2022年季度工作报告.docx

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1、2022年季度工作报告季度工作报告在日常生活和工作中，须要运用报告的状况越来越多，报告成为了一种新兴产业。那么你真正懂得怎么写好报告吗？以下是我帮大家整理的季度工作报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。季度工作报告1环保工作强力推动。扎实做好工业企业污染源整治、餐饮油烟管理、扬尘管控、露天禁烧、VOCs管理、净水润城等专项工作，全面打响蓝天碧波净土保卫战。高质量推动以环线通道绿化为重点的造林工程。农村子人居状况整治全面推动。自4月1日人居状况整治攻坚月开展以来，各村子主动响应，针对村子内村子外积存生活垃圾，房前院后乱堆乱放杂物及生活污水，进行清理整治，各村子累计出动1680人次，清

2、运车336车次，清理各种垃圾5000余立方米，人居状况获得有效晋升。精准扶贫有序推动。对现有17户建档立卡户，全面落实“两不愁三保障”各项要求，通过财产扶贫、教育扶贫、康健扶贫等方法深化推动精准扶贫，确保如期全部脱贫。惠民工作扎实开展。落实好城乡低保政策，形成动态治理机制，做到应保尽保;加强医疗救助实效，继承做好城乡艰苦群体重大疾病医疗救助;全面落实优抚政策，重点做好退役武士办事工作，保障各项惠民政策落实到位。平平稳定扎实有效。深化开展平安生产排查整治行动，主动开展排查、鼓吹、培训、演练等运动，全面排查平安隐患，全乡第一季度未发生重特大平安事故。季度工作报告2目前，营业部须要从根本上转变经营模

3、式，转变传统的经纪业务的过度依靠，须要将营业部转变成真正的营销客户中心。那么，我们的服务就是至关重要的了。我们营业部的基金销售工作至今已经验了八个年头，期间也积累了千余基金客户及上亿的基金资产。如何能够更好地服务这些客户，从这些客户中挖掘潜能，盘活他们的基金资产呢?每季度举办特色基金投资俱乐部，每次会议都支配一个主题吸引客户前来参与。会议中，我们将以基金投资的实例、分析解决客户对于自己存量基金的疑问，并出具基金短语点评，从而使客户对自己帐户中的基金刚好了解，适时实行必要的赎回措施。每次会议前，必需设计有针对性的调查问卷。会议结束后，必需对调查问卷刚好进行梳理，了解客户的内在需求，将客户需求进行

4、登记并予以解决。目前，营业部的基金销售工作遇到瓶颈，我们必需转变思路，化危机为机遇，将自身能够做好的事情做到最好。通过自己的努力，带领营业部的基金销售走出瓶颈。2、整理基金客户名单，改进基金服务模式对于个人而言，服务基金客户必需细化手中客户名单。将手中全部客户分为重点客户(资产大常常购买基金)、核心客户(间或购买基金)、一般客户(持有套牢基金)。对于重点客户必需每次沟通前打印基金持仓明细，依据营业部的基金短语评论，与客户保持两周一次的电话沟通;对于核心客户，依据营业部的基金短语评论，每月保持一次电话沟通;对于一般客户，将每月的基金短语评论寄送给客户，并每月保持部分客户的沟通工作。3、注意融资融

5、券的业务学习，发展融资融券的客户随着券商竞争格局日趋激烈，发展新业务的赢利模式也势在必行。所以，今年融资融券新业务也作为了营业部重点考核的目标之一。在每天下午收盘后，利用半个小时的时间对融资融券业务及柜台操作流程进行学习。遇到融资融券开户需求时，驾驭实际开户流程，尽快分担开户柜员工的开户压力。6月30日之前，完成两个融资融券客户的开户指标。作为营业部的一员，必需学习融资融券业务、发展融资融券客户，为营业部的发展作出自己的贡献。4、团队成员相互支持，携手努力共创佳绩心中志向的工作环境是团队成员和谐共处、各项业务由成员牵头组织学习并回答员工提出的疑难问题、部门之间相互支持帮助、学习成长热忱高涨的集

6、体。作为营业部的一颗“螺丝钉”，虽然渺小，但是也能够发挥自己的特长。在基金业务学习中，把握基金的特点，找出基金的卖点，支配让“基智团”成员轮番主持学习，对每位成员的探讨实力、组织实力、演讲实力都会有所提高。季度工作报告3进入xx年第三季度，膳食一部主要围绕保障一体系投产前的工人就餐工作，在就餐人员猛增，送返点猛增的状况下不执不扣完成了处室交给的各项任务。一、工作业绩1、经营状况：七月份营业额154438元，八月份：189056元，九月份：2205526元。进入8月份膳食二部启动前，一体系进入实质性的热试阶段，就餐人员猛增大灶每顿饭就餐人数超过1000人，中灶超过100人，营业额有时超过1万元，

7、送饭点增加对我13个，工作量特殊大，为保证职工能准时就餐，每天早上主动和分厂负责人沟通订餐，做到心中有数，不缺不剩，同时又担当了三号火车站的送餐工作任务。2、“五个一”工程和软件工作完成状况作为膳食部，除做好饭服务好就餐工人外，内部工人的学习培训、思想教化、五个一工程、软件记录“一牵二-二带一”帮带工作也是主要工作。在培训方面，每月除抓好处室组织的两次平安培训，总部组织的一次专业技能培训外，部内还要进行一次岗位技能培训，九月份对新工人进行厂规厂纪培训2次，礼仪文明用语2次，食品平安学问1次，并全部记有学习笔记和读书笔记。在“五个一”工程落实方面，每一项严格落实考核把关，做到降本增效目标明确，措

8、施得力，合理化看法全部落实，义务劳动组织全部参与，作文都能独立完成，所养花卉全部达标，职工素养有了很大提升。在“一牵二-二带一”工作方面，每月帮带的安排，对象的确定，和帮带对象的思想沟通两次，定期对帮带人的跟踪考察三次，帮带工作评审会的召开，都按步推动，切实解决帮带对象思想和工作中存在的问题，9月份膳食二部启动，新工人进厂，五名新职工和老职工签订了帮带协议，确定了师徒关系，新职工的平安、技术、行为、劳纪、嘉奖、考核都属范围，三个月试用期内，赐予帮带人肯定的嘉奖，让新职工少走弯路，感受到中钢大家庭的暖和，坚决了扎根中钢的信念，在软件记录方面，每天早上从晨检记录起先，全部检查落实考核签字，做到无缺

9、项。3、降本增效状况：灶上的降本增效并不是大改大革，大多是一些平凡之处成为降本增效的着眼点。第三季度我们转变了思路，以班组为单位，对组内所涉及的耗电、用水及工器具进行统计，月初都制定出目标、措施，以天核算，月终汇总。比照目标和工资挂钩。七月份节约1735元、八月份节约2585元、九月份节约3023元。4、职工思想教化状况九月份新职工进厂，分到膳食部的新职工几乎都没有接触过餐饮服务这门学问，对于做饭技术全然不了解，岗位技能基础差，平安意识淡薄，职工能不能有信念做这一行工作，能不能稳下心来扎根中钢，一心一意把工作做好，对职工的思想教化工作成为工作的重心。首先在厂规、厂纪、厂史按全培训的基础上，召开

10、了2次思想教化专题会，让他们树立正确的人生观、价值观、世界观，并且利用站班时间教化他们怎样正确做事，找到工作的乐趣、找到自身的归属感和使命感，同时和老职工确定师徒关系，让老职工耐性的手把手的教，一对一的学，稳定思想，适应岗位，进入角色，感到中钢大家庭的暖和，坚决了投入中钢的信念。二、存在问题：1、原来的老工人文化水平都是初中，文化素养比较低，大部分新工人对厨师这一行业是门外汉，技术水平低，导致员工岗位效率低。2、卫生时好时坏，不能坚持始终如一，没有凝视细微环节死角卫生。3、对职工思想教化的不够，职工服务意识较差，没有真正把保姆式服务、内衣试爱护的理念体现出来。4、在管理上没有创新，不能有创建性

11、地处理部门问题，管理水平提高不大。5、在管理的过程中，细微环节抓的不到位，人性化有事无原则。6、考核落实不到位。三、下季度工作思路1、一如既往地抓好新工人的培训和技术水平的提高工作。2、抓好饭菜质量、花样、卫生和饭菜的热量工作。3、抓好食品的平安卫生工作。4、加强对职工的思想教化工作，增加员工的服务意识，强化岗位培训、技能培训，同时激励厨师业余时间参与各种学习，提高综合素养。总之，我们要学习其他部门先进的管理思想，管理手段和方法，运用到我部工作的全过程，发挥我部的特长，使我们的服务水平上一个新的台阶，树立良好的部门形象，从而为企业的又好又快发展做好我们的各项膳食服务工作。季度工作报告4在广阔业

12、主(用户)的主动协作下，我们顺当完成了20xx年其次季度各项管理工作。感谢你们始终以来对山东金正物业的支持和协作，现将我们本季度的服务报告呈现于您，以便您能够较全面地了解我们的服务工作，敬请您提出珍贵看法。感谢!报告内容如下：第一部分客户服务一、社区文化活动在端午节这一天，莆田园管理处与业主实行包粽子活动，每个人都洋溢着笑容，高兴奋兴地参加到活动中来，每个人都收获满满，展示自己的成果。二、其他服务举措为了美化环境，使得小区车辆摆放整齐，莆田园管理处工作人员为业主规整自行车停放秩序，提示业主根据规定停放车辆。其次部分平安管理一、治安管理车辆随意停放在小区大门口，秩序人员前去制止，告诫车主门前不允

13、许停放车辆;地下车库车辆随意停放，堵塞交通要道，秩序人员刚好治理并要求其尽快离开二、园区平安管理夏季进入多雨季节，莆田园管理处工作人员检查排污泵运行是否正常，随时做好防汛工作打算。检查带电设备是否有漏电现象，保证正常运行。二、消防管理为做好夏季防汛工作，莆田园管理处多次组织员工进行消防演练，取得了特别好的效果，为防汛工作打下了坚实基础。第三部分环境管理一、环境保洁为给业主营造一个舒适、平安的居住环境，莆田园保洁员定期检查各自负责的区域卫生状况。大雨过后，保洁员和保安们一起清理小区喷泉池内积水，以防时间长了简单有水垢。二、绿化养护夏季蚊虫滋生，在蚊虫消杀的同时，保洁员刚好对绿化带进行松土养护，以

14、此来确保绿化带的健康生长。第四部分其他工作事项一、本季度大事纪要1、消防电梯平安应急演练活动;2、进行防汛演练，迎接竞赛;3、端午节包粽子活动。二、管理疑难1、一号楼自行车停放问题，车辆多，停放区域面积小。2、小区晾晒问题未解决。季度工作报告5时间如光，总是在我们不经意间消逝。xx年第一季度转瞬间已过了三分之二，剩余二十多天的时间，为了顺当完成季度和年度目标，现对第一季度的工作完成状况做个总结，并对上半年工作做安排支配：一、 一季度完成状况总结汇报1. 技术进步: 制定并公布设计开发流程，为规范、统一设计开发过程和资料奠定了基础; 产品技术设计开发、产品改型改进项目进行了梳理和确认，安排3月上

15、旬开展“产品开发项目责任”签字仪式，进一步促进技术开发进度，提高意识;2. 技术状态管理 颁布技术部xx年1号通知，规范化图纸管理和发放，目的在于重申树技术部职责和技术资料把控，并对车间进行了一次图纸大检查，对不合要求图纸重新处理，后面会接着保持，严格把关; 1-2月按时出图率: 98.08% 1-2月按时退审率: 76.21% 确定了10项“产品文件正确、齐全、达标”课题; 技术设计模板完成2项; 车间工艺检查：2项次; 技术部体系运行检查：2项次; 售后服务支持完成率：100%3. 科技项目：已排列6个可能创新点;4. 人才队伍建设完成了技术部人员现有职称和相关信息的统计;5.考核培训：

16、本部门和其他部门培训：培训主题还在收集过程中; 车间工艺技术培训：2月份进行了工艺培训需求信息收集;5. 安心、中心工作 完成了公司春节策划、平安卫生检查等活动; 内审工作由于去年技术开发项目遗留问题导致进度滞后，经过大家的努力，现已初步完成;xx年1月份和2月份相对来讲是比较特别的两个月，对部门和公司的相关工作造成了肯定的影响，但是我们肯定会，也肯定要想方设法，克服困难，争取通过3月份的努力完成一季度各项安排指标。二、 上半年工作安排支配1. 根据新规章制度，按部就班推动技术产品开发项目，产品和技术资料同步进行，杜绝以前那种只注意产品进度而忽视开发资料的完整性、规范性、刚好性问题;2. 落实

17、处理科技专利项目指标，前期已经收集了部分创新突破点，做好后续跟进工作;3. 和程总商议，尽快启动技术部网络化公布平台，预料3-4月份投入运用;4. 创建技术部学习探讨区、学习资料共享平台(书籍版和电子版);5. 3月份落实学习实践竞赛活动，做好后续跟进和考核工作，让这项活动落到实处;6. 限制技术认可项目的“按时出图率”和“按时退审率”在目标之上，特殊是按时退审率指标;7. 根据确定的“产品技术文件正确、齐全，达标产品”课题，完成3-4项次;8. 协作公司圆满完成3-4月份的体系审查任务;9. 依据技术部职称信息统计表，请行政部门做好协作，正式启动职称申报工作;10. 做好技术部以及其他部门的

18、培训需求安排，并逐项落实;11. 协作公司和其他部门做好工作;季度工作报告6襄河农场农业科在各级领导部门的指导下，仔细贯彻总局、管局党委扩大会议精神和农场职代会要求，切实加强对春季农业工作特殊是结构调整，科技带建设，农业标准化，主动实行有效措施，有力地推动了春季农业生产的发展和各项工作的落实。一、春耕备耕工作进展状况（一）是任务下达早上年秋收后，农场根据“压麦、降豆、扩玉、增经作”的结构调整原则，进行XX年结构调整工作支配部署。目前，农场已落实种植安排27.9万亩，其中小麦4.1万亩，大豆6.2万亩，玉米1.7万亩，马铃薯0.8万亩，水飞蓟2.0万亩，芸豆3.3万亩，青贮0.2万亩，其他9.6

19、万亩，麦：豆：经比为：33:34:43。制定春播生产技术方案等方案4个，已全部下发到管理区。（二）是备耕打算早1、机务区、晒场积雪清理，正月十六上班后，用了一星期时间积雪清理完毕，为农机检修供应了场地。2、机械检修20天，其中二区一组改装水飞蓟播种机一台，全场改装10cm小麦条播机7台。3、物资打算早 化肥、种子、油料等生产投入品已经全部下摆到管理区。（三）是科技下乡早农场提早开展科技下乡活动。2月下旬起先，农业科，科技科，农机科组织开展了襄河农场农业新技术培训班，农垦科学院玉米专家李艳杰来农场讲玉米高产栽培技术并现场答疑解惑，现场接受职工询问60多人次，发放宣扬资料300多份。（四）是工作督

20、查早3月20日，农场召开专题会议，探讨部署春耕备耕工作，并组成了以场长为组长的督导检查组。3月21日到22日，由农业场长吕忠坤领导带队到全场6个管理区，13个作业站进行春耕备耕工作，促进各地春耕备耕掀起热潮。二、当前春季农业生产形势和存在的突出问题去年冬雪大，春季回温慢，给春播生产造成了肯定困难。依据气象部门预料，今年气候正常，积温总体较去年低，但是比历年平均值要高，春季出现阶段性干旱的可能性加大，“一次播种保全苗”成为春播的最大问题。春季农业生产发展的有利因素：1、各项惠农政策调动了职工种地的主动性；近年来农业持续增收，农业条件得到改善形成了种地热的氛围。2、去年的三秋整地基础较好，作业标准

21、高，大田作物100%秋起垄，黑色越冬，大豆秋施肥面积达到大垄面积的100%，垄作作物全部达到垄上卡播，作业层次少，有效保持了土壤含水量。3、种植结构调整，增加了高效经济作物面积并签订了回收订单。4、机车检修标准高，加大了机具更新力度，为今年标准化作业打下良好基础。不利因素：1、农产品受市场约束较大，缺乏有效爱护，生产资料（化肥、农药、油料等）价格上涨较大。2、依据冬雪大，及气象部门预料，今年春季旱情可能出现，旱情形势较重，抗旱任务依旧艰难。春季农业生产存在的突出问题：一是种粮比较效益低的状况没有根本改善；二农业生产资金短缺问题较为突出，职工春耕生产资金投入不足；三农业基础设施相对较弱，农田水利

22、等水毁工程亟待修复，抗御自然灾难实力较差。三、下一步抓好春季农业生产的工作措施（一）是加大宣扬强调“一次播种保全苗”的工作要求，树立抗旱减灾的思想。（二）是狠抓科技带建设今年农场将建设三条高标准科技示范带，一条是从场部经三区至五区沿线25公里，其次条从场部经二区至一区沿线15公里，第三条从二区至六区5公里。标出区号、作物、面积。科技示范区的标准：面积大、地规整、五到边、标准高、长势均、视觉好、标识明显、规范。示范地号面积不少于40公顷；林、道、沟、草堂、电线杆边，整齐到位；作业标准必需是一流的，作物具有丰产的长相；树立明显的标牌，标牌要求2.5x4米，底景要与本示范区的作物一样，内容由分局农业

23、局统一设定。（三）是加强农艺标准化建设依托农场农场职代会确定的“标准化”年活动，实行农场制定方案，管理区负责落实，农业科负责监督检查的工作方法。我们确定实施了农艺生产标准化，通过标准化建设，一方面保证今年农业生产的高产丰收，另一方面也为明年结构调整奠定坚实基础。（四）是开展科技下管理区和信息服务联合农机、种子、科技等相关业务部门，开展“科技下管理区促春耕生产”活动，要求各管理区组织种植大户召开春耕生产现场会，掀起春耕生产热潮。利用农场科技培训之冬加大对种植大户的培训力度，促进科技成果转化，提高职工科学种植水平。（五）是注意防灾减灾主动加强与气象部门的联系，亲密留意天气改变趋势，刚好了解和驾驭“

24、倒春寒”等自然灾难的发生发展动态，针对可能出现的旱情，我们实行早动争主动，不等不靠。详细要求，一是支配专人负责，抓住有利时机超常规的对田间路、树带，沟塘地，低凹地等积雪厚的区域，实行有利措施促雪早化，二是备齐、配全防旱农机具打算（如轻耙带条耢子，拉网，镇压器带条耢子等）确保能一次播种保全苗。做到趋利避害，防范于未然，把灾难损失降到最低程度。季度工作报告7我们正在踏上21新世纪的门槛。21世纪的生活，并不单单只在时间上突然驾临，它是人类曾经有过的许久的向往，它是我们对于将来生活的苦苦构思的绽开。重视人的全面发展，重视学生完整人格培育、特性充分发展，是21世纪教化的重要内容，也是当今世界各国教化现

25、代化的重要目标和共同趋向。实行素养教化，创建一个良好的班集体，培育学生完整人格，这是班主任肩上责无旁贷的重任。我认为，班主任在有效地进行班级管理的过程中，不能仅靠一个或几个老师严格管理，关键是要教化和指导学生学会自我管理，使每个小学生做到既是管理的对象，又是管理的主体，达到管，是为了不管的目的。一、学生自我管理的意义。所谓小学生自我管理是指小学生自己主动实行的用来限制和协调班集体、小组、个人以及各种环境、物质因素的行为。它主要有以下三个方面的重要意义。1、实行小学生自我管理是班集体教学的基本要求。2、引导小学生自我管理，可以提高他们自我教化的实力。3、引导自我管理，可以培育儿童独立的特性。独立

26、不仅指不依靠父母，有较强的生活自理实力，更重要的是指不迷信书本，具有开拓创新的思维实力。在班级管理中有效地实行自我管理，有利于儿童相识自我，了解他人，明确人与人之间的合作关系，为培育社会化人才打下了坚实的基础。二、小学生自我管理的引导。班主任除了要熬炼自己的班级管理实力外，还应当擅长引导小学生进行自我管理。1、强化小学生自我管理的意识。一方面，我们要对小太阳们进行生活学习的独立性教化。 另一方面，我又爱惜学生自我管理的主动性，常常进行成就强化。例如我实行了每周两天的无指责日制度，使学生不断体验到胜利的欢乐，巩固了进行自我管理的意识。在活动中培育小学生自我管理的实力。2、引导自我管理，根本上在于

27、培育自我管理的实力。教化是要将捕鱼的本事传授给学生，不是干脆将鱼给他们，即通常所说的授之渔，而不是授之鱼。综上所述，作为一名小学班主任，应当仔细抓好班级管理工作，充分发扬民主，让全体学生主动参加管理，培育他们独立自主的精神和自我管理的实力，逐步完成由老师管理向学生管理的过渡，真正扮演好引路人和协调者的角色。季度工作报告820xx年季度工作总结及四季度工作准备三季度，在集团公司和实业公司的正确领导和大力支持下，公司各级组织坚决跨更加展信念，抢抓机遇，开拓创新，攻坚克难，全力开拓市场空间，主动规范内部管理，狠抓平安生产，公司保持了持续、健康、稳定发展的良好局面。第一部分 三季度工作总结一、主要经营

28、指标完成状况（一）三季度经济指标预料完成状况表 单位：万元（二）主要经济指标分析1、收入完成状况：1-9月份累计实现销售收入1.8亿元，比去年同期10794万元增加7206万元，增幅为67%。比考核指标1.36亿元增加4400万元，增幅为32%，比奋斗目标1.43亿元增加3700万元，增幅为26%，比力争指标1.5亿元增加3000万元，增幅为20%。其中集团内部收入1.1亿元，集团外部收入7000万元，外部市场比重占39%。2、利润完成状况：1-9月份累计盈利90万元，比去年同期-99万元增盈189万元。比考核指标12万元增盈78万元，增幅为650%，比奋斗指标26万元增盈64万元，增幅为24

29、6%，比力争指标50万元增盈40万元，增幅为80%。3、应收款项完成状况：9月末应收款项余额限制在9500万元以内，完成考核指标。4、存货完成状况：9月末存货期末余额限制在4500万元以内，完成考核指标。5、顺当实现平安生产。二、主要工作开展状况（一）仔细实行集团公司、实业公司下半年工作会议精神，增加做好全年工作的信念和动力三季度，公司组织全体干部职工仔细实行了集团公司、实业公司下半年工作会议精神，深化剖析当前面临的经济形势，勇于面对困难，主动应对挑战，在公司上下营造了凝心聚力、攻坚克难、锐意进取的良好氛围。7月初，公司领导班子及机关部室负责人在公司总经理的带领下，实行逐个单位座谈的方式，对基

30、层各单位上半年工作开展状况及下半年工作支配进行了深化调研。公司下属六家基层单位领导班子分别对上半年工作开展状况、存在问题及下半年工作准备进行了汇报。在听取了各单位工作汇报后，公司总经理及调研组成员结合公司整体发展实际，对各基层单位上半年工作赐予了充分确定，对各单位上半年工作中暴露出的问题，指出今后改进工作的思路和方向。通过调研分析，明确了各单位产业发展方向和产品、市场定位，为公司做大、做强供应了有力保障。座谈会上，公司总经理发出了“奋战三季度，提前一季度完成全年主要经济指标”的倡议，各基层单位和部室负责人主动响应倡议，分别写下保证书，在公司安排的指标基础上自我加压，勇挑重担，以饱满的工作热忱主

31、动作为，以高度的责任心、使命感打好三季度攻坚战，为公司实现“十二五”良好起步主动贡献力气。（二）深化实施“两个走出去”战略，市场开拓成果斐然 三季度以来，公司正确处理内、外部市场之间的关系，规范完善营销机制，逐步建立完善营销体系，深化实施“两个走出去”的发展战略，形成了分工明确、合力攻关的良好格局，内外部市场开拓取得优异成果。一是定思路，调策略，转变市场开拓模式。面对严峻的市场竞争，竞争对手都在实行让利不让市场，导致竞相压价，利润趋薄。为此我们激昂精神，坚决信念，顺应形势，理清公司在“逆境”之中的发展思路，坚持向营销人员要市场，实行营销月度例会制度，并依据产品、产业现状和营销工作实际，转变营销

32、模式，实行两级管理，充分发挥基层营销团队的营销优势和主动性。焊接材料厂以“增量老市场，培育新市场，储备潜在市场”的思路进行市场开拓。采掘配件厂主动与天津、曲阜、济宁等地采煤机生产厂家沟通沟通，将我们的矿用配件产品与其采煤机进行配套销售，形成周全的服务体系，强强联合的营销模式。三季度，机械制造厂接连承接了东滩煤矿80辆矿车、南屯洗煤厂皮带机改造工程等工作任务，完成了赵楼矿32M转载机的改型工作。同时，随着国际焦化改造工程的整体推动，详细的改造项目已渐渐进入实质性阶段，我们抢抓机遇、主动跟进，承揽了国焦溜槽、导料槽、沉降池刮板机等改造工程项目，预料订单总额在600万元左右。在新市场开拓方面，公司主

33、导产品胜利打入内蒙煤炭市场，准格尔旗山贵煤炭有限责任公司、内蒙古尔林兔煤矿现已运用公司接链环、截齿等产品，为今后产品在内蒙煤炭市场的推广打开了新局面。二是创模式，激活力，强化营销队伍建设。我们以实业公司“营销团队”搭建试点单位为契机，主动吸纳先进理念，仔细思索和探究营销团队建设的新思维、新方法。依据公司实际，科学设计营销人员晋升阶梯，注意培育年轻营销人员，不断壮大营销队伍，设计激励强劲、约束有力的考核体系，在调动营销人员的主动性，激发其营销热忱的同时，最大程度地保障公司利益。我们在公司内部公开聘请、培育年轻的销售人员时，更加注意培育销售人员忠于职守、甘于奉献的敬业精神，通过“以老带新”的培训模

34、式，使年轻的营销人员尽快转变角色，独立开展工作，逐步培育一支实力强、素养高、理念新、服务优的营销团队，为公司跨更加展贡献力气。三是树理念，重服务，大力进行市场开拓。公司领导班子成员、营销管理人员主动转变思想，从领导者的角色向服务者的角色转型。心系市场发展，走出去、沉下去，同营销人员、客户面对面沟通，去服务市场、帮助市场、引导市场，做公司销售工作内部与外部的纽带和桥梁。主动召开市场分析会，了解行业竞争态势，制定市场开拓新方案刚好解决阻碍市场发展的突出问题。技术、管理等人员也主动转变心态，打破阅历主义，主动向专家、向市场请教学习，主动到生产一线、市场前沿调研，做到“贴近生产、贴近市场、贴近客户、贴

35、近同行”，了解最新的行业技术发展趋势，制定针对性的营销策略，了解市场反馈的产品相关问题，刚好围绕问题提出整改措施，确保产品持续改进。8月中旬，由兖矿贵州能化有限公司相关人员组成的考察团，在集团公司生产部部长、煤业公司副总工程师王富奇的带领下，实业公司梁总等领导的陪伴下，对我公司进行了实地考察。考察团一行对我公司生产实力和产品质量赐予了充分的确定，表示今后将主动与我公司合作，形成“共谋发展，跨越腾飞”的互利互惠良好局面。（三）深化“强严树创”工程，经营管理上台阶今年以来，公司以跨更加展为主题，以两级班子建设、技术提升和产品调整为重点，坚持“把强项做强、优势做优、产业做长、总量做大”的发展理念，强

36、化管理、勇于创新，深化“强严树创”工程建设，努力提高经济运行质量，全力寻求发展新突破，实现跨越新发展。一是突破发展瓶颈，提升管理水平。坚持“三对比一分析”制度。每月对比学习标杆、对比竞争对手、对比奋斗目标，分析因果关系，进行统计、分析，制定对策，实现管理持续改进，不断提高。加强目标限制，向基层单位下达年度考核指标，并逐月考核。各基层单位将考核指标层层分解到车间、班组、个人，实季度工作报告9我叫*，汉族，20xx年x月毕业于河南理工高校平安学院平安工程专业， 20xx年x月x日从义煤公司*借调至*工作，目前在*通风科担当技术员。在刚到到*通风科参与工作的第一个月，我主动深化现场，了解井下工作巷道

37、布置状况，比照*通风系统图了解真个矿井的通风系统，并尽量做到井下每个地点都去过，了解通风系统中存在的薄弱环节，各个采区的通风状况等，不能做到烂熟于心，但必需做到心中有数。在熟识井下的同时，对*井下一通三防方面的各项工作开展状况进行了解，并逐步接触义络矿一通三防相关工作，主动协作领导完成相关工作。在通风科，我主要负责双基方面工作及措施的编制等，能够刚好发觉并下发一通三防方面的隐患，并严格落实，做到防患于未然，并严格要求区队根据措施、设计进行施工，常常性的到现场监督指导。针对井下一通三防存在的薄弱环节和重大隐患，始终亲密关注，例如：34061工作面瓦斯涌出量较大；东三风井改造巷工程；矿井突出危急性

38、鉴定工作进展等*一通三防方面的重大隐患。刚好向领导汇报近期隐患整改状况及34061工作面瓦斯状况。本季度的主要工作成果为：一通三防全部隐患的整理、下发、闭合等；一通三防重大隐患周报表；月度工作安排和总结、会议纪要等；34061工作面穿层钻孔采空区抽放设计；矿井瓦斯抽采效果再评价消突报告；36采区-100集中巷揭煤设计。本季度论文发表状况：8月第一作者在煤炭技术发表* 在下一季度的工作中，肯定要精益求精，妥当支配好各项工作，在完成本职工作的同时，不断学习，努力提高自己，更好的为*服务。季度工作报告1020xx年第一季度，经过全园教职工全身心的投入到工作中，使我们无趣园无论在外部环境、硬件设施、园

39、务管理，还是无趣园的教化教学水平、家长的满足度都有了很大的提高。现将第一季度的工作内容做如下总结：一、创建和谐氛围、促进老师成长宽松、和谐、民主、同等的工作氛围，能使每一位老师感到无趣园工作的开心，产生认同感、暖和感、归属感、平安感，激发创建力，提高工作效率。首先，我们利用一切机会，尽一切可能，一旦发觉老师的闪光点，勇于向她们学习自己未知的东西，敢于在教职工面前承任自己的不足之处，从而让教职工在这种同等的沟通中体验被敬重、被信任与被关爱的情感，同时更乐于接受来自管理者的激励、引导与帮助。其次，宽容老师无意的失误，特殊重视老师以失败为代价的探究精神，使教职工感到管理者对她们的宽容与理解，从而增加

40、老师的自信念和胜利感，敢于探究，敢于创新。第三，擅长识人用人，用其所长，人事适宜，着眼于个人的专长和特点，使之有用武之地。第四，我们允许老师结合本班无趣园的爱好和发展水平自主调整班级课程支配，这样既可调动老师的主动性，又可发挥幼儿的主动性，并且使课程设置接近幼儿的最近发展区，从而取得教化的最佳效果，如生成活动的确定，对园本课程的随机调整等等。二、实施人本管理，激发老师潜能内在的管理是无趣园发展的灵魂，是实现教化现代化、提高保教质量的重要保证。本学期我园主动提倡一种同等宽松的管理氛围，追求一种更具人性化的管理模式。充分突出老师的主体地位，让老师参加到管理中来。在决策上集群众的才智，在行动上聚集体

41、的力气。在日常的管理中，我们常常听取不同层面的看法，无趣园的工作任务，园内的大事、热点、难点问题都让大家共同探讨，形成认同感、归属感，激励大家共同参加园内的管理工作，树立一切为了孩子的敬业精神，增加园荣我荣的主子翁意识。当然，严明的纪律也是一个集体赖以生存发展的支柱，一套完善、规范科学的规章制度是干好各项工作的保证。在实行约束管理的过程中，首先建立一套符合本园实际，科学合理的规章制度，其次是要加强思想工作和师德教化、增加责任感和事业心，变制度为自觉行动。三、家园合作共育，提高保教质量1、重视教科研工作，提高保教质量。走科研兴园之路，向科研要质量，是提高办园水平的必定选择。依据当前幼教发展趋势、

42、社会环境的转变及孩子的薄弱之处，无趣园坚持培育完整儿童，着眼于终身发展，永生命、爱与美来启迪儿童的办园理念，以发展为目标，以科研为先导。我们立足农村无趣园的实际，坚持理论与实际相结合，仔细组织开展农村乡镇无趣园办园质量提升的策略探讨的科研课题。2、仔细致力家长工作，努力探究新时期家长工作的特点，实现家园合作共育。当前，家园共育作为扩展教化时空发挥各种教化资源的一种手段，越来越受到幼教工作者的关注。因此我们主动提倡建立新型的家园关系，即相互信任、相互敬重、相互学习、相互支持。首先，我们成立了家长委员会，并召开座谈会，让家长为无趣园的发展献计献策，对无趣园的整体运作本着理解、支持的看法进行督导，同

43、时组合各种力气和资源帮助无趣园的教化工作，充分发挥家委会的作用及职能。其次，通过多种形式的活动，如家长会、专题讲座、家长开放日等，帮助家长建立全新的育儿观。此外，家访活动也是我园家长工作的一个重点，一年一次的家庭走访工作使老师更好的开展新学期工作，有效地促进了无趣园与家庭在教化上的同步同向进行。四、树立良好形象，提高办园信誉无趣园要顺当发展，形象建设是推动公共关系活动必不行少的手段。做好对外宣扬工作，提高无趣园的知名度，是创名牌无趣园的先决条件。为向外界充分展示我园的办园理念和特色，将无趣园的有关信息刚好、精确、有效地传播出去，争取公众对无趣园的了解和理解，提高无趣园知名度和美誉度，发宣扬单让

44、家长了解无趣园。让家长懂得如何让孩子接受早期教化。这样，也就提高了入园率，我园的入园率都在逐年上升，年均已达到85%以上。为了和家托竞争，便利孩子上下学，我园特雇佣了2台社会信誉度高的校车，并要求车主聘请有多年阅历的司机每天接送孩子，而且分别和车主、家长签订了责任状。作为园长的我，为确保孩子人身平安，无论酷暑寒冷，每天都亲自跟车，看着孩子们每天健康、欢快的进出校内，那是我最欣慰的事。进入春、夏季，是传染病的高发期、是孩子平安的高危期，为防止孩子野浴、我又和家长签订平安责任状，让家长也保证做好每天的亲自交接工作，不将孩子托付给生疏人、防止孩子半路出现意外，收到了良好的效果。五、优化老师队伍，提高

45、教化质量教化质量的提高，很大程度上都有赖于老师素养。因此建设一支高素养的老师队伍显得尤为重要。我们一方面主动引进优秀的幼儿老师，另一方面进行合理配置，优化重组，以求发挥最大效益。开学初，我园聘了一名幼儿师范的毕业生(舞蹈类)任舞蹈老师，学校又派九年级的英语老师任大班的英语课。激励老师进行进修，我园有6名老师，3名大专学历，2名在进修大专，1名老师在进修本科。学期初，我们无趣园组织老师进行培训，学习先进的理论，以武装头脑，用理论去指导实践。六、提高办学条件，追求持续发展硬件质量是办园所发展的第一保证。为了使幼儿拥有一个平安、舒适、美丽、丰富的活动环境，在政府的大力支持下，我们无趣园新更换了幼儿桌

46、椅，买了大型室内活动玩具调皮宝宝及多种健身器材，专用活动室。每班均有活动室和配套用房，大大提升了家长、社会对幼儿活动环境的满足度。室外宽敞、平整的活动场地，平安的大型玩具真正成为了孩子们的一方乐园。季度工作报告11转瞬之间，20xx年的工作已经结束了一半了，在这半年之中，我们信用联社的工作进行的非常顺当，在前两个季度中，我们的工作都在不断的进步，其次季度的工作较第一季度是稳中有升，显示了我县经济的良好增长态势。（一）主要工作完成指标1、业务指标完成状况2、管理指标完成状况20xx年，我社严格根据上级联社和我社制定的全年工作要点绽开工作，确保了各项业务稳健运行，主动推行省联社开展的“五讲五树五跨越”学习教化活动，员工素养进一步提高，深化贯彻省联社信贷管理专业会议提出的“三千三百惠农工程”精神，仔细组织辖内信用村镇及信用市场的摸底评定工作，营造了良好的内外部环境，为各项目标的顺当实现奠定了良好的基础。（二）主要工作完成状况及措施4、公开岗位竞聘，规范用人制度。为了更好的服务辖内企业客户，我县联社组建了客户部，主要负责全县企业客户的信贷服务工作。在客户部主任人选的确定上，我们实行了公开兑聘，择优录用的方法，于2月18日召开竞聘大会，实行现场演讲，民主投票，公开计票的方法，选举产生了客户部主任一名，副主任二名，同时产生了因人员调整和末位淘汰空缺的季庄、南庄信用社主任和联社业务科科长。5、