2022年交接班管理制度(15篇).docx

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1、2022年交接班管理制度(15篇)交接班管理制度(15篇)在现在社会，制度对人们来说越来越重要，制度是国家法律、法令、政策的详细化，是人们行动的准则和依据。一般制度是怎么制定的呢？下面是我帮大家整理的交接班管理制度，希望对大家有所帮助。交接班管理制度11、交接班人员要提前做好交接打算，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题仔细记入运行记录和交接班记录中。2、交标准班应交：(1)、领导的指令或上级来检查的状况。(2)、设备运行状况及主要参数。(3)、当班的重点工作进展状况。(4)、须要提示下班留意平安生产的重点事宜。(5)、本班生产过程中发生的大小事

2、故及担心全隐患。(6)、平安爱护设施是否有异样状况。(7)、工具、消防器材及室内卫生状况。3、交接班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。4、交接班应坚持做到：资料数据记录不全、不准不交接，特别工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。正在处理事故或故障时不交接。5、交接班时要肃穆仔细，对交接班人发觉的问题要刚好进行整改，在交接班前发觉的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。6、交班完毕后，对发觉的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。7、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。交接班管理制度2一、值班人员必需遵照规定的轮

3、班表担当值班不得擅自调班或离岗。二、交班人员应事先做好交班打算工作。三、接班人员必需提前10分钟到达变电所，具体了解变电所运行状况。四、交接班必需做到“五清三交接”，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。三交接：图板交接、现场交接、实物交接。五、在交接班时间内，一般不行办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。六、交接班的内容一律以所填写的交接班记录和现场交接清晰为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清晰的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续内容，双方都应负责。七、下列状况不得进行交接班。1、饮酒后的接班人员。2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。3、接班人尚未到齐之前。交接班管理

4、制度31、交班人员应提前做好交班打算工作，如接班人员未按时接班可向锅炉房管理人员汇报，但不得离开工作岗位。2、接班人员应按规定时间到达锅炉房，听取交班状况介绍，由交接班双方共同按巡回检查路途仔细检查，并将交接的内容和存在的问题仔细记入交接班记录中，并由双方签字认可。3、遇到时下列状况之一不得进行交接班，必要时可报请锅炉房管理人员协调解决，“五不交接”是：（1）热载体炉受热面、附属设备、平安附件、自控爱护装置、主要阀门管道等主要设备、部件出现导常状况时不进行交接班。（2）温度、压力、液位及燃烧状况异样时不进行交接班。（3）不交班给刚喝过酒的司炉工和无证司炉工。（4）正在处理事故时不进行交接班。（

5、5）记录不齐全、不正确，工具备件不齐全或出借手续不全不进行交接班。4、交接班人员在交接班记录中签字后再发觉的问题，原则上由接班人员负责。交接班管理制度4交接者1、努力做好本职工作，圆满完成本班任务，为下班生产打好基础。2、下班前进行全面检查，稳定生产，使各项指标符合技术规定。3、保证机械及设备运转正常，备用设备能随时启动。4、将岗位生产工具、防火器材、公用物品等检查整理好，如有丢失损坏，登记说明。5、下班前把所属设备及环境卫生搞好。 6、仔细填写交接班记录。7、向接班者具体介绍本班生产状况，发生问题，处理经过和结果及交班时依存的问题。8、虚心听取接班者看法，发觉问题由交班者负责，接班者帮助处理

6、。 9、接班者过时未到，当班人员必需坚守岗位保证生产正常，并向报告班组长予以解决。10、经交接班双方签字后方可下班。接班者1、提前10分钟到达本岗位，开交接班会。2、对上班的生产、设备状况进行全面检查，发觉问题刚好向交班者提出，并协同处理。3、仔细检查生产工具、消防器材、公用物品是否完好、整齐，发觉有丢失及损失刚好提出。4、耐性听取交班者介绍状况，具体检查和阅读交接班记录，恳切征求交班者看法。5、交接班时发觉问题，两者共同处理。6、接班后发觉、发生的问题由接班者负责。7、与交接者发生争吵向有关班长报告予以解决。8、交接后各岗位开碰头会，听带班长布置本班任务。交接班做到三一、四不交接三一1、对重

7、要部位要一点一点交接。2、 对生产数据要一个一个交接。3、对生产工具要一件一件交接。四不交接1、生产不正常或发生问题，缘由讲不清，不交接。2、 设备卫生和环境卫生搞不好，不交接。3、生产记录不整齐、不清晰、不精确的不交接。4、跑、冒、滴、漏该处理的没处理，不交接。交接班管理制度5一、交接班的一般规定：1、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清晰后，交接人员先在交接班记录表上签名，然后接班人依次签名，从今时起，公司的全部运行工作，由接班人员负责。交班负责人才能带领全值人员离开岗位。2、接班人员应提前10-15分钟到达，看阅交接班记录表，了解有关运行工作事项，然后准时起

8、先正式进行交接班工作。假如遇有特别状况，能够延迟时间进行交接班。3、值班人员务必遵照规定的轮值表值班，未经领导同意不得私自调班。交接禁止运用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开岗位。4、交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员帮助处理。二、出现下列状况之一的不得交接：1、交接班的打算工作尚未就绪时;2、发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中需当班人在场时;3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的.;4、交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。5、交接班时发生事故与

9、异样，应停止交接班。并由交班人员处理，接班人员在交班值班长指挥下帮助处理工作。三、凡交接班手续不全或疏忽大意，在本岗位范围内发生异样状况，又无法分清职责的由发觉时的当班人员负责，并担当相当职责。四、交接班留意事项：1、交班工作务必做到“五清”、“四交接”：“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。“四交接”即：岗位交接、记录交接、现场交接、实物交接。岗位交接：交接班双方均应在同一岗位，应对面进行交接。记录交接：指交班人与接班人，将全部值班状况应对面交接。现场交接：指现场将全部公司及办公设备，在现场交接清晰。实物交接：指详细物件如文件通知、工具用具、办公等物件。2、接班人员听取交班人汇报结束后，

10、对汇报不够清晰之处发问。经说明无误后进行对口检查。交班人员应陪伴接班人员根据规定分工到现场进行交接巡察，对变动设备状况和新发觉的设备缺陷，严峻缺陷到现场交待清晰。3、交接班的资料一律以记录和现场交接清晰为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责;凡未接清晰听明白的事项，由接班者负责;交接班双方都没有履行交接手续的资料，双方都应负责。4、在交接班过程中，须要进行的重要操作，异样运行和事故处理，仍由交班人员负责处理。必要时可要求接班人员帮助工作，待事故处理或操作结束或告一段落后，接着交接班。交接班管理制度61、交接班人员要提前做好交接打算，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待

11、，将交接资料和存在问题仔细记入运行记录和交接班记录中。2、交标准班应交：(1)、领导的指令或上级来检查的状况。(2)、设备运行状况及主要参数。(3)、当班的重点工作进展状况。(4)、须要提示下班留意平安生产的重点事宜。(5)、本班生产过程中发生的大小事故及担心全隐患。(6)、平安爱护设施是否有异样状况。(7)、工具、消防器材及室内卫生状况。3、交接班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。4、交接班应坚持做到：资料数据记录不全、不准不交接，特别工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。正在处理事故或故障时不交接。5、交接班时要肃穆仔细，对交接班人发觉的

12、问题要刚好进行整改，在交接班前发觉的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。6、交班完毕后，对发觉的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何职责。7、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。交接班管理制度7交接时间： xxxxxx交接地点：前台、鞋吧、收银、男宾、女宾、休闲区、休息大厅、客房、交接人员：A班服务员和B班服务员、吧员、各岗服务等人员；交接内容：各岗位、部门经营物品、营业区域环境卫生、设备修理和保养、来宾遗留问题；会议纪要精神；上一个班出现的投诉；未做完的工作等人员交接细则：接班人员每日准时到岗，整理仪容、仪表打算开会、交接；交班人员在自己的工作岗位，分担区打算与

13、接班人员交接（要求站姿标准，相互行礼问好）；相互问好之后，接班人员要自行进行区域检查，交班人员不用跟随，接着保持标准站姿，等待检查结果，交班人员负责此时的服务工作；接班人员清点检查卫生之后站在相应对班人员身旁。以标准站姿等待领班及主管进行检查；两班班长及领班在自我区域交接完毕后，要对其他员工负责区域进行检查，把出现的问题进行统计（要求物品数量精确，清洁干净，无破损，无缺少）；全部交接班人员等领班检查后，起先正常工作，交班人员如无其它事宜可正常下班；检查过程中如有卫生和设备检修等问题出现，能整改的马上整改，不能马上做的可由接班人员接着完成，交班人员不用返工重做，可由领班做以记录，日后杜绝出现问题

14、即可；如有关于物品数量和顾客投诉问题出现就肯定要解决完毕方可离岗下班；交接完毕无其它事宜后，各就各位，进行正常工作；各部领班有权对交接时出现的问题进行处理，并刚好上报主管，如处理不了刚好上报经理处理；各部门员工在交接班或在工作时间不得并排行走；交接班人员在交接时不得大声喧哗或谈论与工作无关的事。交接班后全部物品的数量、质量要相符，如有异议应马上解决，不得拖延。卫生、工具、单据、客人交办事项、会议确定、上级交待事项等要逐一交接。交接后两班班长、领班、主管等各自由相应的交接本上签字认可。接班后若再出现的问题由当班人员负责。两班交接不得相互扯皮，应以大局为重，不得恶意报复或人为制造交接班的麻烦（如不

15、收理相应包房；谎报消费状况及信息；特意的挑三捡四；将本应做完的工作人为的留给下班等）。交班后若无其它事项，交班的人应马上撤出场地，等待开会。交接班管理制度8一、值班人员务必遵照规定的轮班表担当值班不得擅自调班或离岗。二、交班人员应事先做好交班打算工作。三、接班人员务必提前10分钟到达变电所，具体了解变电所运行状况。四、交接班务必做到“五清三交接”，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。三交接：图板交接、现场交接、实物交接。五、在交接班时间内，一般不行办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。六、交接班的资料一律以所填写的交接班记录和现场交接清晰为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清晰

16、的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续资料，双方都应负责。七、下列状况不得进行交接班。1、饮酒后的接班人员。2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。3、接班人尚未到齐之前。交接班管理制度9为加强交接班管理，严格交接班手续，规范交接行为，特制定本制度。交接班双方必需遵守上下班时间，接班人必需提前10分钟到岗，做好正点交接班前的打算工作，详细为交班人填写记录，介绍本班状况及领导交办的需接班人完成的工作和应留意的事项，接班人查看值班记录和察看现场状况与清点应急器材等，确认交接清晰和记录相符，在交接班登记表中签名。出现下列状况之一的不得交接：1、交接班的打算工作尚未就绪时；2、发生事故待处理、未经领

17、导同意下班的，或事故正在处理中需当班人在场时；3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的。凡交接班手续不全或疏忽大意，在本岗位范围内发生异样状况，又无法分清责任的由发觉时的当班人员负责，并担当相当责任。交接班管理制度101.交接班制度是护理工作连续性的重要保证。临床相关科室应有护理交接班制度与工作流程，并刚好进行修订。2.护士驾驭护理交接班相关内容并严格执行护理交接班制度，听从护士长支配，坚守工作岗位，履行职责，保证各项治疗护理工作精确刚好地进行。3.每班必需按时交接班，接班者提前15分钟到科室，交接患者、护理记录、医嘱执行、物品、病区环境等方面的问题。4.交班前，交班者应驾驭所管患者的病情改变，

18、重点视察和了解危重患者、手术前后患者和新入院患者，在交班时支配好护理工作。5.交班者应做好交班前的打算工作，便于交接班工作的顺当进行。尽量完成本班各项护理工作，为接班者做好工作供应便利条件及用物打算，以便于接班者工作。遇有特别状况，必需做具体交代，与接班者共同做好工作方可离去。6.交班时交班者应做到口头讲清、床头看清、记录写清、内容全面、重点突出。交接班过程中如发觉患者病情、物品等交代不清，应马上查问。7.早交班的方式可以是在护士之间进行，也可以是全科室医护联合交班。应重点报告患者总数、出入院、转科、转院、分娩、手术、危重、死亡等人数，以及新入院患者、危重患者、抢救患者、大手术前后患者等的病情

19、改变及处理，并尽量做到脱稿。全体人员应肃穆仔细听取。8.由护士长或组长带领A班和N班护士共同完成床边交接班。床边交接班应重点交接患者的病情、视察的重点以及护理要点。交接班过程中应敬重患者，留意爱护患者隐私,对实施爱护性医疗的患者应避开在患者床边交接班。9.交班中如发觉病情、治疗、器械、物品交代不清，应马上查问。接班时如发觉问题，应由交班者负责，接班后如因交班不清，发生差错事故或物品遗失，应由接班者负责。10.交班者(责任护士或组长)填写病房护理交班志,内容要求：客观、真实、刚好、精确、简明扼要，有连贯性，运用医学术语。进修护士或实习护士书写时，由带教护士负责修改并签名。病房护理交班志是电子文档

20、的，要求每月打印一份存档。11.护士长定期检查护理交接班制度的落实状况及质量，进行持续质量改进。12.交班内容包括：A患者总数、出入院、转科、转院、分娩、手术、死亡人数，以及新入院、危重患者、抢救患者、大手术前后或有特别检查处理、有行为异样、自杀倾向的患者的病情改变及心理状态。B医嘱执行状况，重症护理记录，各种检查标本采集及各种处置完成状况，对尚未完成的工作，应向接班者交代清晰。C查看重点患者，如新入、当日手术或术后3天患者、危重患者、特别检查治疗用药患者、有多重耐药菌感染患者等，昏迷、瘫痪等危重患者有无压疮，以及基础护理完成状况，各种导管固定和通畅状况。D珍贵、毒、麻、精x药品及抢救药品、器

21、械、仪器的数量、备用状态等，并签全名。E交接班共同巡察检查病房是否达到清洁、整齐、宁静的要求及各项工作的落实状况。交接班管理制度111、交班人员应提前半小时做好交班打算，接班人员应提前15分钟到达交接班现场做好接班打算。接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。2、当班的班长要正确、清晰、牢靠地记录各种生产记录，并刚好当面给下一班的班组长。接班的班组长不仅要看上一班的记录、听交班着的介绍，还要到异样的设备或作业点进行查看，为安排、布置当天的平安生产作依据。3、交班人员在交班前，应将生产现场或者机械设备检查清理好，对机械设备要按规定进行维护保养，发觉故障刚好解除或上报，填写好交接班记录；清点好

22、材料、工具和备件；搞好现场卫生。4、接班人应和交班人一起完成交接班工作。接班人员在听取了交班人员的生产状况报告后，应对生产现场或机械设备做具体检查，看是否与交班状况介绍一样，向交班人员了解平安状况。5、交接班经双方认可并在交接本日志上签字后，交班人员方可离开岗位。交班后，生产、设备所出问题由接班人员负责。交接班管理制度12岗位交接班管理制度一、目的为了加强员工岗位交接班管理，清楚、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。二、适用范围新疆XXXX科技股份有限公司事业部各单位员工三

23、、内容（一）交班内容及要求：交班员工在交班前必需对本岗位设备运行状况、生产操作状况、公用工具、用具状况及平安、文明生产状况等进行全面检查，对以上内容仔细交班。设备运行状况的交班内容包括：当班期间设备开、停时间，停机缘由。若遇设备故障，则必需说明故障发生时间、缘由、处理状况、遗留问题以及其它留意事项。公用工具、用具的交班内容主要包括：工具、用具数量及完好状况，工具损坏或遗失要具体说明缘由。平安、文明生产状况交班内容主要包括：本岗位平安隐患排查及处理状况，岗位责任区清洁卫生清扫状况。（二）接班内容及要求接班者在交接班时间内，应仔细听取交班状况介绍，具体阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡察检查

24、设备运行状况。发觉交班者未按规定交班，应刚好向班组长反映，待班组特长理后再按规定程序接班。（三）交接班程序1、交班员工在交接前应对岗位设备运行状况、操作状况、工具状况以及平安状况进行一次全面检查，并仔细记录检查状况；2、交班人将岗位公用工具、用具清洁保养完毕，并细致清点好数量；把岗位责任区内清洁卫生清扫干净；3、交班人当面对接班人介绍岗位设备运行状况、操作状况、公用工具、用具状况以及平安状况，特殊留意应将发觉的问题和处理状况以及留意事项交待清晰；4、接班人应仔细听取交班人介绍的状况，并细致与交接班记录进行核对，发觉有不清晰或有疑问的应刚好询问；5、仔细清点工具、用具数理，并查看其质量；6、核对

25、无误后确认签字。交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班（但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班）。（四）交接时应做到五清和两交接1、五清即：看清、讲清、问清、查清、点清；2、两交接即：现场交接和实物交接现场交接：指现场设备（包括二次设备）经过操作方式变更或检修，所做平安措施，特殊是接地线，设备存在缺陷，爱护的停复役、变更和定值更改，信号装置状况，要在现场交接清晰。实物交接：指详细物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只进行帐面交接。（五）有以下状况之一的，不得交接班1、遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班；2、接班

26、人酒后上班或精神状态严峻不佳的，不得交接班；3、接班人员未到岗的，不得交接班；4、记录不清晰、不清洁的，不得交接班；5、工具、用具、仪器仪表未清理或未点清，岗位责任区内清洁卫生未清扫的，不得交接班；6、交、接班人不签字的，不得交接班。（六）基本规定1、各岗位必需按要求设置交接班记录本，为便利管理，交接班记录本的格式及纸张大小，由生产技术部统一规定和配置。各岗位的交接班记录本应放置在岗位较明显或固定的地方。2、岗位交接班记录本应仔细按要求填写，格式力求简捷，文字表达力求清晰、详尽，以免产生歧义，各交接班员工不得敷衍塞责，马马虎虎。3、交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交接班均需本人进

27、行交接，不得托付他人。若在交接班过程中出现交、接双方均无法解决的问题，由交班员工刚好上报班组长或其它领导，班组长或其它领导应刚好予以解决，不得无故推诿。4、若在规定交班时间内无人接班，交班员工应在接着坚守岗位的同时，刚好向班组长或值班经理反映状况，待班组长或值班经理支配其它员工前来接班，完成交接班手续后，方可下班。在无人接班的状况下，不得擅自离开工作岗位。5、各班组长及值班经理应定期或不定期抽查岗位交接班状况，对岗位交接班存在的问题刚好予以订正、指导。对不按交接班管理规定进行交接班的，有权依据相关规定提出考核看法。在检查交接班的同时，还应检查员工的劳动纪律、平安操作状况、着装以及上岗操作证等。

28、6、交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未仔细查看、理解交接班记录，或对自己不清晰的事项又不刚好询问的，由接班者负责；交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方都应负责。7、各岗位员工在完成交接工作后，应马上投入到生产工作中去，不得做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。8、各工具损坏或遗失要具体说明缘由，分清责任，并按有关规定办理赔偿手续。对当班发觉的平安隐患，应刚好向上汇报并处理；未按要求打扫岗位责任区内清洁卫生的不得交班。交接班管理制度131、目的保证车间正常运行，防止各项平安生产事故的发生，完善班组管理和建设。2、适用范围适用于本公司各生

29、产车间3、职责3.1生产科负责本制度的制定、监督和考核3.2公司各车间负责制度的实施、记录4、制度资料4.1接班人员务必提前进入工作岗位，穿戴号各种劳爱护品，对本岗位进行简洁巡查后，到车间班前会会议室打算召开班前会。接班前15分钟召开班前会。4.2班前会由值班长负责点名考前，点名声与答道声要清楚嘹亮。交班班长全面介绍本班运行状况;接班班长支配本班生产任务和强调生产平安。4.3开班前会时，接班人员仔细听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标等状况的介绍;仔细听取本班班长的工作支配。4.4班前会结束后，接班人员马上开展班组零事故活动。4.5进入现场交接时要仔细核对各项交接资料，做到讲清、问清、看

30、清、查清、点清。4.6交接班人员要将以下资料交接清晰，不准有漏项。(1)生产运行状况(2)设备运行状况(3)技术工艺、质量指标限制(4)平安环保(5)环境卫生和设备卫生(6)原始记录(7)工器具(8)公司及车间临时性文件、通知等(9)其他须要交待的异样状况4.7接班人员若有疑问，交班人员必需要讲解清晰;若存在分歧，上报车间，听从同意支配。交接班时间已到而接班人员未到，接班人员应接着进行生产，并上报班长，不得耽搁生产正常运行。4.8交接结束后，交接双方在交接班记录上签字认可，交接班工作结束。4.9交接班时，若有生产平安隐患未能解除，交接班后，交班人员有义务帮助接班人员尽快解除隐患，复原正常生产。

31、5、考核5.1班前会不准迟到，迟到一次惩罚50元。5.2班前会务必穿戴号劳爱护品，穿戴不齐一次惩罚50元。5.3班前会接班班长要做好会议记录，参会人员在会议记录上签字，不允许代签，会议记录由交班班长签字确认。记录不完善，惩罚职责人一次20元;未记录，惩罚职责人一次50元;参会人员代签名，惩罚职责人一次20元。5.4交班班长必需要做好交接班记录，并由接班班长签字确认。交接记录不完整，惩罚职责人一次50元。5.5交班人员务必等交接班长在交接记录签字后方能离岗，接班人未签字交班人离岗视为早退，一次惩罚50元。5.6交接班中若发生重大分歧，上报车间理解统一支配。交接班时间已到而接班人员未到，交班人员应

32、接着生产，明白接班人员到达，耽搁生产由交班班长负责，一次惩罚100元。5.7交接班中，交班人员不得隐瞒生产异样状况和各种平安隐患，发觉一次惩罚100元，假如造成损失的按公司规定处理。5.8交接班中，接班人员不得有意刁难和无故不接班，发觉一次惩罚100元。5.9班前会理解后，班组未按公司要求开展零事故活动，一次惩罚100元。6、监督与管理6.1各车间负责对交接班制度的实施进行监督，并将其纳入优胜班组的评比考核。6.2生产科负责对交接班制度的实施进行理性巡查和抽查，并作出相应的奖惩。6.3车间各班组的交接班记录，班前会记录等相关资料由车间自行保存。6.4交接班和班前会执行的考核资料由生产科保存。6

33、.5车间及生产科资料保存期限为2年。交接班管理制度14一、各科室由护士长支配护理人员24小时值班，值班人员应坚守工作岗位，有效履行职责。二、依据科室状况实行APN或AN排班，在此基础上实施弹性排班，依据各时段工作量变动状况合理调配本科室护理人员。三、各科室需设立一线、二线听班，听班人员必需保证电话24小时畅通，一线听班在接到电话后30分钟内到位，二线听班1小时内到位。在突遇护理工作量骤增，本班护理人员难以应对时，当班护士应刚好向护士长汇报，护士长马上启动一、二线听班，帮助完成相应工作，保证护理质量。四、每班必需按时交接班，接班者应提前15分钟进入病区，阅读交班记录及相关护理文书。在接班者未到之

34、前，交班者不得离开岗位。五、值班者必需在交班前完成本班的各项工作，遇有特别状况，必需做具体交代，与接班者共同做好交接后方可离去。各班必需写好交班记录，白班为夜班做好用物打算，如消毒敷料、试管、标本瓶、注射器、常备器械、被服等，以便于夜班工作。六、实行床边交接班，交接不清不得下班。交班中发觉病情、治疗器械、物品交代不清，应马上查问。接班时发觉问题，应由交班者负责;接班后如因交班不清，发生的问题或物品遗失，应由接班者负责。七、交班内容：(一)患者总数、出入院、转科、转院、手术、死亡人数以及新入院、危重患者、抢救患者、大手术后或有特别检查处理、病情改变及思想心情波动的患者。(二)医嘱执行状况、各项护

35、理记录、各种检查标本采集、各种处置完成状况及后续工作。(三)查看昏迷、瘫痪等危重患者皮肤状况，基础护理完成状况，各种导管固定和通畅状况。(四)备用、珍贵、医学专用药品、精x药品、放射性药品、医疗用毒性药品及药品类易制毒化学品及抢救药品的数量，器械、仪器的数量、功能状态等。(五)交接班者共同巡察检查病房是否达到清洁、整齐、宁静的要求，查看各项工作的落实状况。八、晨会集体交班由护士长主持，当日当班护理人员均应准时到会，仔细听取夜班交班报告，交接内容及要求如下：(一)夜班护士汇报患者状况，对危重患者要重点交接，汇报内容简明扼要、重点突出。(二)护士长布置当日重点工作，传达各项会议精神。(三)在保证交

36、班质量的基础上，晨会交班应于15分钟内结束，小讲课时间可适当延长，但不应影响正常护理工作。九、遇有下列状况时，不得进行交接班：(一)遇紧急状况或抢救时(可在紧急状况或抢救结束后进行交接班)。(二)交班或接班人员任何一方因特别状况不能参与交接班时。交接班管理制度151、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工务必遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生产的稳定进行。2、接班人员提前二非常钟穿戴好劳保，参与班前会，对劳保不齐者，不准上岗。3、接班人员提前非常钟到达岗位，仔细听取接班人员介绍本岗位生产操作，设备运转，事故处理，平安生产，卫生清扫和上级交办的工作。4、接班人员按上班人员交代的事

37、项进行仔细检查核对，并做好记录，交接班班长双方仔细填写交接记录，写上接班任务签字。5、交接班任务要做到（1）本班任务完成和设备运行记录清晰（2）本班发生的主要事情记录清晰（3）本班发生的异样现象以及处理记录清晰（4）上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清晰（5）签字记录清晰。七不交（1）设备不保养不接班（2）设备异样不记录无明确指示不交班（3）安装装置不齐全无记录无明确指示不交班（4）区域设备卫生不贴合要求不接班（5）岗位不明确负责交接班人员不交班（6）工具、用具、仪器不齐全不交班（7）原料物资须要交待不清不交班第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页