2022201-运输公司年度工作计划.docx

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1、2022201*运输公司年度工作计划 运输公司即实物安排，包括企业、销售商自身的运输、仓储、包装和搬运等活动的公司，应当怎样做好工作安排。下面是美文网给大家整理的201*运输公司年度工作安排，欢迎参考篇一：201*运输公司年度工作安排年度市运输有限公司将接着以科学发展观为指导，平安第一为重要思想，坚持平安发展理念，切实加强运输车辆平安日常监管，以预防运输平安事故为工作重点，促进物流事业又好又快发展为目的。现将年运输平安生产工作安排如下。一、平安生产方针平安第一、预防为主、综合治理、全员参加、持续改进二、平安指导思想坚持科学发展观和平安发展理念，仔细贯彻“平安第一、预防为主、综合治理、全员参加、

2、持续改进”的平安生产方针，全面落实平安生产法、中华人民共和国道路运输条例和道路危急货物运输管理规定，夯实公司的平安生产管理基础，进一步推动公司平安标准化工作，全面提升公司平安管理水平，真正实现“本质平安”的目标，从根本上使我公司运输平安生产形势明显好转，为“平安道路运输”的建设作出更大的贡献。三、平安生产目标1、杜绝死亡事故，无重大伤亡事故，无重大设备平安事故，无重大泄漏污染事故;2、火灾、爆炸事故为零;3、隐患整改率为100%;4、在岗职工教化面为100%。四、任务安排(一)、严格落实平安生产主体责任1、仔细贯彻执行“平安第一、预防为主、综合治理、全员参加、持续改进”的平安生产工作方针，坚固

3、树立平安生产“责任重于泰山”的思想观念，始终把平安生产工作放在心中，做到警钟长鸣，常抓不懈，消退事故隐患，防止事故发生。2、仔细实行平安生产法。坚决实行“谁主管、谁负责”、“管生产必需管平安”的原则。加强平安目标责任考核，仔细落实平安生产“一岗双责”责任制，强化科室部门主要负责人平安责任。3、接着完善落实平安生产工作职责，严格执行各项平安管理制度。加大检查监督力度，增加员工平安意识，把平安生产工作职责的落实始终贯穿于管理的每一个环节，实现平安的全过程限制。(二)、加大平安教化力度，建设企业平安文化1、我司安排在年实行开展管理人平安培训工作会议全年累计不得少于次，接着开展驾押人员平安教化学习活动

4、每月至少次全年不得少于次，以强化平安运输在工作中的重要作用，提高全员平安意识和公司整体平安素养，大力培育具有较强平安意识、严谨工作作风、娴熟生产技能的员工队伍。2、我司安排在年里开展各项平安生产工作会议至少次，平安例会每月召开次全年共计次，平安委员会议每季度召开次全年共计次。严格执行平安生产工作会议制度，仔细召开各项平安生产工作会议。做到“月初有布置、月末有总结、季度有会议、年度有安排”的平安生产工作形式。3、我司安排在年里开展事故应急演练次和平安警示教化活动次，以加强驾押人员平安意识教化为目的，利用各种宣扬方式广泛传达平安学问。严把驾押人员入职关，仔细开展平安警示教化活动，主动组织事故应急演

5、练。进一步提高从业人员的事前防范实力、事发应急实力和事后处置实力。(三)、抓好车辆管理修理检查等平安工作1、车管科要严格执行车辆检查制度，坚持每月的至少次全年不得少于次的平安例检工作，严格督促车辆二级维护、例保和车辆日常维护制度的落实，为营运车辆供应平安、牢靠的平安技术保障;仔细落实车辆检验制度，仔细履行检测工作职责，严格检测规定，按时车辆年审、季审工作，审核相关资料必需妥当保存，做好相应台帐记录，确保资料的追溯性。2、平安科要细心组织，加强监管，仔细开展好年“元旦”、“春节”、“清明”、“五一”、“中秋”、“国庆”、“圣诞”等节日期间的平安生产工作。切实抓好消防、治安、维稳等平安工作，做好应

6、对突发事务的防范。做到关口前移、防微杜渐、有备无患，接着加强停车场消防、治安平安，加强运输途中、下游卸气站、停车场防火、治安、维稳等平安工作。(四)、深化开展好全年平安运输生产专项整治工作1、运输生产专项整治始终是平安管理中一项极为重要的工作，年要接着深化开展好全年平安运输生产专项整治工作，并把此作为有效防范重特大事故，削减各类事故的重要举措和深化平安管理、提高平安运输生产整体水平的有力抓手。仔细开展“百日平安”、“平安生产月”、“防洪抢险”等平安生产活动。2、根据公司平安管理规章制度体系现有管理运行模式，进一步落实我公司平安运输生产管理主体责任，协作行业主管部门要求。加强对车辆技术档案和驾押

7、人员从业资格进行清理核对，对平安管理制度、gps运用管理状况、车辆技术状况、平安设施设备等状况不定时进行全面检查，排查出平安隐患和管理制度不完善、执行不到位等薄弱环节，马上整改完善，消退隐患。确保公司平安运输生产形势持续稳定。(五)、高度重视平安工作时刻提高平安警惕1、公司平安科应牵头组织各项平安运输生产检查工作，除了日常平安例检以外。由领导牵头组织的路检路查工作全年不得少于次，由平安科牵头组织的平安生产检查全年不得少于次，各分队自行组织的平安生产大检查每月不得少于次。驾押人员除了每月次的平安培训学习，全年不得少于次平安专题警示教化活动，包括事故演练，行业部门开展的平安警示教化等活动。2、要紧

8、紧围绕“平安第一”的思想，对各个平安会议、平安培训、平安专题活动、应急预案、岗位平安操作规程、平安设施设备维护等进行全方位检查考核，定期公布，好的赐予嘉奖，差的赐予惩罚，努力解除平安隐患，营造良好的平安运输生产环境。(六)、做好各项平安档案资料管理及制度完善1、平安生产档案工作是平安管理的基础性工作，是维护企业平安运输生产、经济利益、合法权益的重要依据，是企业信息资源的重要组成部分。平安科要根据台帐管理制度，做好公司余项基础台帐的管理，部分档案要1年1换1存。使基础台帐、档案资料管理规范化。平安管理规章制度体系要不断更新、完善、增加，使管理有法可依、有章可循。2、为了接着规范平安基础工作，不断

9、完善基础台账，提升平安管理水平。平安科要严格做好各种平安运输生产会议记录工作、事故处理内容记录等，严格根据市道路运输协会货运专委会编制的道路货物运输平安管理基础台帐示范文本的各种会议记录格式进行记录。在工作中对不完善的平安管理基础台帐要刚好进行修改、补充完善。达到完善率100%，确保会议记录的规范性和完整性。(七)、强化营运车辆运行动态监管1、每月各个平安员对公司台营运车辆gps定位装置和运用状况要进行全面排查，发觉私自改装、人为破坏系统的驾押人员要严格惩罚，保障台车辆gps监控设备运用正常。监控员也要对营运车辆进行实时监控，发觉问题车辆要刚好解决刚好处理，保证运营车辆24小时监控在线率达10

10、0%，严格落实平安动态监管主体责任。2、严格根据gps监控管理制度，24小时监控，根据夜间(22时-5时)营运车辆行驶速度不得超过日间限速80%的规定，且要监控驾押人员的作息时间，严格坚持连续每驾驶4小时必需休息20分钟的驾驶管理规定，杜绝驾驶员的疲惫驾驶现象，按公司规定疲惫段(凌晨5时-7时)严禁驾驶车辆。调度要逐线调整驾驶时间和速度等预警指示，保障运营车辆运行平安。(八)、加强从业人员管理不断提升公司本质平安水平1、接着根据公司驾押人员管理制度体系实行“五统一”管理模式，严格“统一聘请培训考试、统一劳动保险、统一工资发放、统一考核、统一奖惩”制度。新进人员要切实做好岗前三级教化培训工作，严

11、格根据实际状况填写从业人员考试卡、员工三级教化卡等内容。签订年平安目标责任书，落实平安运输生产责任，实现全年平安生产目标。2、加大平安人力、物力、财力等投入，严格按标准提取平安经费，做到专款专用。配备完善平安设施设备，打造本质性平安企业，在营运槽车上大力推广应用隔离防爆学问，推动平安生产标准化工作硬件设施发展。不断完善更新事故应急处理预案，使驾押人员在突发事故中能更有效的处理解决问题，减小损失。平安运输生产责任重大，在年我们肯定要在行业主管部门、公司领导的坚毅领导下，树立信念，激昂精神，把平安工作抓到实处、把稳定工作抓出成效，实现年平安管理目标，努力为市物流有限公司又好又快发展创建一个和谐、有

12、序、平安、稳定的运输环境。篇二：201*运输公司年度工作安排为强化平安管理，坚固树立“平安第一”的思想，切实做好平安生产工作，确保20年总公司平安安排的顺当完成，仔细履行平安生产职责，完成如下平安生产安排：一、工作方针和指导思想：坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，把工作做好、做细。杜绝重、特大事故发生，争取使一般事故频率降低至最低程度。二、工作内容与目标：1、成立平安领导小组，健全平安生产责任制，层层签订平安目标责任书，落实到人，责任明确。2、仔细贯彻执行上级有关平安管理相关文件和精神，做到令行禁止。3、结合“春运”、“平安月”、“平安周”及“百日平安赛”等活动，加强对售票人员及站务

13、人员的教化。刚好总结阅历、吸取教训，对玩忽职守造成企业重大损失的要进行责任追究。4、严禁车辆超员、超载、超速、客货混装，保证行车平安。5、各汽车站要严格根据交通部的“三优”、“三化”要求，强化汽车站管理，保持站容、站貌、车容、车貌干净整齐。严格根据“客规”要求，提高服务质量和服务水平，努力为旅客创建一个良好的候车和乘车环境。6、严格“源头化”管理，严禁不经过年、季、月、日检的车辆进站报班营运，对违反规定的车辆，一律停运。7、仔细实行总公司出台的平安管理方法和措施，对“三品”检查工作要严查严堵，明确责任，各负其责，违规必纠。8、接着贯彻执行“以人为本，防重于抢”的方针，做到有安排、有打算地防大汛

14、，确保交通干线正常运行。9、全力做好北京奥运交通反恐安保工作，本着明确责任，落实责任，加强防范的原则，提高反恐安保工作重要性的相识。10、严禁对中小学生包车，对旅游包车要按要求逐级签订包车平安责任书，平安部门签署看法后，方可包车，同时做好存档工作。11、做好平安隐患排查治理工作，在平安检查工作中，查出的问题肯定要有记录、有处理看法和整改措施。12、仔细学习平安法和道路交通平安法以及河南省道路平安生产管理规定，树立依法治理交通的思想，做到有法必依、违法必纠。13、凡进站运行的车辆，(包括;社会、个体、外公司车辆)必需配备有效灭火器(灭火器压力、合格证、年审标记符合要求)，没有配备灭火器的车辆或灭

15、火器不符合要求的，汽车站停止报班，待符合要求后方可报班营运。14、仔细实行省交通厅要求的“四项机制”“三关、一监督”和“三不进站、五不出站”有关规定。15、加强对本单位公务用车的管理力度，不经过领导同意禁止私自用车，违者肃穆处理。篇三：201*运输公司年度工作安排为强化平安管理，公司坚持仔细贯彻以“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针，确保公司平安工作顺当开展，有效杜绝各类事故发生，结合公司特点，制定本平安工作安排。一、总体思路坚持“以人为本、群防群治、预防为主、平安发展”为总体要求，深化扎实开展“平安生产月”等活动为宣扬载体，以加强组织建设、加强教化培训、重视隐患排查治理、现场管理，

16、加大平安投入等主要措施，以有效防范和杜绝事故为工作目标，切实把各项责任落实到位，做好平安生产各项工作，保证公司工作持续稳定开展。二、工作目标1、坚决遏制较大交通事故、杜绝死亡事故、杜绝车辆自燃事故、杜绝机械事故的发生。2、道路交通平安行车事故不超过22万公里/次，担当同责以上交通责任亡人事故不超过2200万公里/次。确保公司无“三超一疲惫”、酒驾、毒驾等交通违法行为发生。3、从业人员持证上岗达100%。4、平安隐患整改率100%。5、GPS综合在线率不低于92%，平安设备设施配备率100%。三、详细措施1、加强组织建设以“主体责任明确、岗位职责明晰、制度健全规范、措施有效落实”为标准，建立健全

17、各级组织，分级落实平安责任，与驾、乘人员签订平安责任书。每半年对各单位(部门)负责人是否履行其职责与义务进行考核，确保平安责任得到有效落实。2、加强平安教化培训1)岗前平安教化培训。依据上级文件要求，加强内部协调，做好新进职工的岗前“三级”教化培训(主要内容：工作环境常见的平安隐患、所从事的工作可能遭遇的职业损害、平安职责及操作技能、自救互救急救的方法、个人防护用品的运用和维护、公司的规章制度等)。2)日常教化和培训。各单位(部门)每月至少对职工进行平安教化一次，平安教化培训时间不少于2学时;做好各部门、各生产经营单位平安学问学习工作。3、加强平安会议及节假日值班制度1)平安例会。根据平安生产列会制度，仔细落实平安例会制度。2)节前会议。依据国家节日支配通知，开展好节前会议，学习实行上级文件。3)加强节假日值班制度，汇报节日期间的工作动态和平安稳定工作。4、加强平安隐患排查本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页