2022 春节期间物业服务的工作总结.docx
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1、2022 春节期间物业服务的工作总结20222022年度是小区物业服务品质提升的一个历史性转折点。由于前几年物业公司疏于管理、很多历史工程遗留、小区公共设施设备老化等一系列缘由致使小区居住环境满目疮痍、荒芜凋敝、乱象丛生.等现象历历在目。在小区业主委员会的大力推动下,在广阔业主和物业公司的共同支持及协作下。小区物业服务品质相比往年有了“质”飞跃。小区物业公司近一年集中优势资源对小区存在的各类问题进行了一系列的整改,有效的遏制了小区环境的脏、乱、差现象接着扩散,小区业主投诉率直线降低。现就20222022年度物业各部门的工作状况做如下总结:一、秩序部:秩序部担当了小区日常秩序维护、消防平安、治安
2、管理及应对突发事情的工作任务,是小区物业日常管理工作中的排头兵、桥头堡。秩序部保持着剧烈工作责任感,以身作则、工作协调实力强、执行力强、承压实力过硬,以压倒性优势领跑。除完成本职工作外,还主动主动帮助完成其他部门的工作任务。一片区、二片区秩序管理工作相互协作不分彼此。尤其是在为营造平安、祥和春节节日氛围一系列工作中,工作思绪清楚、反映快速、表现突出,克服了春节期间严峻减员困难,呈现出了很高的工作效率,受到物业总公司、业主委员会及小区广阔业主的一样确定与好评。希望接着保持主动、主动、向上的看法,秩序井然的开展日常。针对不文明及破坏秩序行为要依法依规,强硬的、技术的处理。由于人员素养层次不齐,为工
3、作的正常、有序的开展工作,须要对新入职员工进行岗前培训。此外要杜绝少数秩序员工作看法消极、克服“有投诉才出现”懒怠工作作风。二、客服部:物业服务中心、客服部是广阔业主反馈各类小区问题的重要途径,是物业公司日常工作的中枢神经,其重要性不行或缺。尤其在身处9000多户小业主的园区里,其工作重担不言而喻。客户部始终砥砺前行、贯彻着灵敏物业的服务理念与精神;对内:梳理、协调着职能部门有条不紊的工作,对外不遗余力的为广阔业主排忧解难。业委会及广阔业主对客服部的工作能做出正确的、理性的评价。客服部面对业主反馈的问题要理性的、刚好的做出回复;同时须要健全公司各项制度,整合各职能部门之间协作工作存在的瑕疵,要
4、开展系统化的客服人员岗前培训,提高岗位人员的综合服务素养。建议由服务中心每周主持召开各部门的工作安排协调例会,以会议纪要方式进行督导、落实各部门的工作完成状况并建立“首访负责制”、“一单跟究竟”等工作方法和制度,做到事事有着落、件件有回应。三、工程部工程部在小区日常工作中的位置举足轻重,工程部的服务看法、工作效率、完成质量、工完场清等因素干脆关系着小区业户的日常生活。由于历史的缘由,工程部历来是投诉率上升的重灾区,上年度的的各项工作须要在各方的监督与投诉下才能牵强完成工作任务。问题有来自内部管理方面的、有来自历史遗留方面的、有来自个别人为的。供水故障频发,电梯故障不断,修理不刚好等.,呈现给广
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