2022201-年财务内勤工作总结.docx
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1、2022201*年财务内勤工作总结 201*年财务内勤工作总结201*年度工作总结201*年对于我来说是重要的一年,更是转折的一年。虽然来经销公司已经6个春秋,但这是我进财务部的第一年,也是我从事财务工作的头一次。从事财务工作对我这个门外汉虽说是一个挑战,但更多的是点燃了我对财务内勤这份工作的爱好和酷爱。回顾过去,在工作上取得了一些成果,但也存在了诸多不足。现将工作总结如下:一、资金的管理1、省区的备用金严格执行公司的资金管理制度。增加备用金和隔月借款根据公司OA流程申请,月内预拨款做到月初QQ群内预拨,月底扣款下账。对于省区的资金做到大致预料,合理利用。当出现备用金冗余时刚好督促公司削减备用
2、金,为公司削减资金的利用奢侈。当出现需运用大额资金时,能依据详细的时点,权衡是应当预拨还是借款,不使资金出现缺口或者断结。2、费用的收付。代表借支费用必需有手写借据并有省总签字,在打款前肯定与省总电话确认,争取削减风险。每月省区的费用支付明细,发送省总签字确认后支付。如有省区罚款(如会议迟到罚款、未报表罚款等),费用支付明细表必需让省总签字确认后支付,并告知代表扣款用途。3、资金的平安。银行卡、网银电子口令妥当保管。离开电脑时锁屏。削减现金的运用,尽量运用网银转账。加强防范,降低风险。坚决使自己的资金与公司的备用金分开,坚决不挪用公司资金。二、票据的审核票据的审核工作始终坚决执行公司下发的票据
3、审核规范。最初的几个月由于对财务学问的不了解,在审核票据时常常抓了芝麻漏了西瓜,做不到全面细致,出了好几次错误。后来经过自己对票据审核规范的反复理解,以及财务部王帅、刘晓的指导讲解,票据审核也能做到顾此即彼,少出纰漏。在反复的一年审核以后,也起先自己记录笔记,查阅资料,使票据审核精益求精。所做工作如下:1、发票的核查。由于201*年8月1日营改增之后,我在网上对西北区域各省国税、地税对发票的规定进行查阅,并整理。201*年西北区各省的服务业发票都改成机打票,但仍有部分有效的定额发票流通。发票专用章为椭圆小印章,假如是大圆章则为假票。2、票据的收取。西北办每月票据的收集时间为每月26日至28日。
4、由于西北跨区域较广,新疆、银川、兰州距离省会较远,所以省区规定他们在寄出票据的同时,必需填写地办邮寄票据明细。明细包含票据的份数、金额、类别。这样,第一可以避开长途邮寄造成的票据丢失或者偏差,其次可以提前观测本月费用的大致金额,在公司提前索要数据时可以第一时间答复。三、资产的管理省区的资产主要可以分为固定资产、低值易耗品、物料。1、固定资产、低值易耗品。今年三月接手财务内勤以来,我起先利用工作闲暇时间对西北办资产进行盘点。在确认资产后对资产造册登记,详细到价值、型号、存放地点,最重要的登记了资产的运用和保管人,并要求运用或保管人签字。专人保管后一来可以使资产做到下次盘点便利,二来具有签字效益后
5、代表可以疼惜资产,如有损失,可以要求赔偿挽回损失。2、物料。省区物料的保村杜绝乱堆放,物料的发放坚持先申请、再批复、后领取的原则,对于物料的发放严格把关、杜绝一切奢侈。四、省区的管理省区的日常管理始终执行办事处管理细则,执行状况良好,没出现违反细则的行为。比以前改进的是,14年1月打算为省区的两套住房计提了风险费用,即为了防范办事处出现的墙壁、地板、门窗的损坏所计提的费用,以免退房时出现房屋损坏无人赔偿的现象。此费用已与省总协商并达成共识,预料下月省会省总通知后收取。五、存在的不足与改进首先,作为一个新人,而且初次从事财务工作,财务学问欠缺是我目前最大的缺陷。有时候不能核查发票的真伪,不能懂得
6、发票的开具要求,也不能明白发票的抵扣问题。哪些发票公司可以入账,哪些发票公司可以抵扣,这些问题假如能有效处理就能公司削减不必要的开支,增加利润。其次,缺乏发觉问题的洞察力以及风险的预料。可能是由于从事内勤工作时间较短,自己深化分析和思索的意识欠缺,有的新政策的下发后不能预料到将来可能存在的问题和风险,有的流程的进行中不能视察出其中可能存在的漏洞。假如能有效的预料风险的洞察问题就可以把隐患扼杀在萌芽中,为公司削减不必要的损失。最终,为了有效的解决以上两点不足,我确定从自身做起。利用闲暇时间学习基础会计学问,提高自己的技能,做一个合格的财务。仔细学习公司的政策,做到吃透方针、政策,记住术语,明确任
7、务。然后仔细分析思索,执行前多缜密考虑,才能发觉问题。六、201*年安排公司明年发展的关键词是精准和效率。作为内勤应紧紧围绕公司的发展方向,刚好的调整自己的工作方法与重点。现将理解与规划思索如下。首先,内勤作为连接公司后勤与市场的纽带,上传下达是很重要的责任。在对公司的政策的理解、下达时必需做到精准;在反馈市场、省区的数据和状况的时候也必需做到精确。因此内勤的责任尤其重大,这就对管家的技能提出新的挑战。省区内勤必需驾驭多门“语言”,这包括财务的语言、业务的语言、人事的语言等。只有精通这些语言后才能使公司的政策、领导的指示在下达时不至于出现偏差,才能使代表的反馈不至于出现纰漏。其次,效率是公司成
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