2022201-年集团公司工作会议讲话.docx

《2022201-年集团公司工作会议讲话.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022201-年集团公司工作会议讲话.docx（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022201*年集团公司工作会议讲话 201*年集团公司工作会议讲话201*年集团公司平安会议讲话1、三个重点讲话内容：201*年矿区平安工作总结与回顾、面临的形势困难和压力、突出体系建设全力做好201*年平安工作2、“十一五”期间顶板、运输事故占总数的73%降低到40%。3、五个子体系建设：平安支撑、平安保障、平安防控、平安操作、平安目标。4、“54321”平安生产体系管理信息平台，应做到平安生产：预想预知预警预控。5、推动平安可视化建设，实现对井下重要场所重要地段重点岗位的全方位全地段全过程动态监控。6、201*年安监局牵头组织平安检查9次，开展各类专项检查集体上岗动态检查40余次。7、

2、201*年发生10起事故死亡11人，没有达到百吨死亡率0.3以下8、一季度3起事故，4人死亡。9、上半年集中综采综掘达4起4人，下半年集中在顶板运输达4起4人。10、201*年重大事故有：6月10日临涣7118工作面高位分子材料发生化学反应，产生有毒气体。7.17杨柳10414工作面地面瓦斯抽采钻孔出现喷孔，全局事故14起。11、隐患处理不刚好事故：临涣2.6事故郭北6.17事故杨庄1.11事故朔里10.3事故。12、典型三违事故：杨柳2.18事故朱仙庄10.10事故。13、201*年集团公司提出的生产任务：由确保3600万吨力争3800万吨。14、集团公司提出：“十二五”实现“66641”，

3、力争“88841”。15、集团公司22对矿井中，有12对时高突矿井。16、集团公司每天下井人数达3万余人17全省矿区百万吨死亡率：新集的为0淮南的为0.06皖北的为0.2718、201*年全公司的平安工作目标：百万吨死亡率限制在0.3以下，力争在0.2以下。19、201*年全公司的平安工作表现有四点为：突破改革创新褒奖。20、201*年平安质量考核方式：以专业处室为主，专业处室为50%，安监局动态检查为20%，季度集中检查为30%.21、集团公司对黄、红及老虎牌的时间规定：黄牌8小时，红牌24小时，老虎牌72小时时间内消退隐患，并经安监处长初检安监局认定好后方可复原生产。22集团公司加大平安嘉

4、奖资金：由往年的5个亿改为6个亿。扩展阅读：在集团公司201*年度工作会上的讲话调结构促转型，开创公司发展新局面同志们：昨天裴雄伟同志代表集团公司向大会作了工作报告，全面总结了201*年公司取得的各项成果和存在的问题，并结合当前面临的经济形势和企业详细状况，提出了201*年的工作目标和任务。昨天下午全体与会同志围绕工作报告进行了广泛热情的探讨，大家普遍认为，报告实事求是地总结了公司去年各项工作取得的成果，总结的比较到位，对存在问题把握的比较精确，201*年的工作思路清楚，任务明确。探讨过程中，大家结合本企业实际提出了很多很好的看法和建议，比我们听取各单位汇报时反映的问题更加详细，比较突出和集中

5、的有集团公司与股份公司的定位和建立新的运营体系问题，加强协调管控实现市场信息共享、统一开发市场问题，统一招收毕业生和成熟人才引进相结合的问题。还有股份公司上市相关问题，拓展市场问题，施工集团增加注册资金问题，科技创新成果转化问题，规模与效益问题，通过收购、兼并扩大规模和市场等问题。同时，大家还普遍认为按部就班靠常规经营方式实现“十二五”规划目标有肯定难度，实现上市更不太现实，须要进行结构调整和经营方式的转型。会后，我们将召开几个专题会，仔细探讨大家提出的郝书记在集团公司201*年度工作会上的讲话相关问题，扎扎实实地抓好今年的各项工作。下面我就201*年集团公司改革发展状况和今年重点工作，讲几点

6、看法。一、201*年企业改革发展亮点突出201*年是我们公司改革发展取得重大进展的一年。在市委市政府、市国资委的领导和支持下，面对宏观政策调整对市场和资金等带来的严峻挑战，公司广阔干部职工同心协力，开拓进取，克服重重困难全面完成了201*年各项工作任务，超额完成市国资委下达的各项经营指标，企业上市工作也取得了重大阶段性成果。特殊是为适应经济形势和经营环境的改变，结合我们企业自身实际，发挥整体优势，推动外部的银企、政企、企业间合作共赢，集团内部的上下游企业间生产协同等方面进行了主动尝试，取得良好效果，这些工作对我们公司结构调整、转变发展方式有很好的借鉴和导向作用，也是201*年工作中较为突出的亮

7、点。一是企业上市工作进入新阶段。设立股份公司推动企业上市是我们市政路桥实现转型升级、转变发展方式的关键环节，是我们公司实现持续健康发展的基础，也是201*年我们公司各项调整改革工作的核心。一年多来，在市国资委的大力支持下，经过公司上下共同努力，拼搏奋战，通过改制调整、土地确权、非上市资产的拨离划转等工作，明晰了公司上市资产边界，完成了公司上市资产和集团中心资产分别，先后对70多户法人企业进行了两次全面审计和评估工作，实现了201*年9月份改制为多元有限公司、12月份改制为股份有限公司的工作目标。首先于201*年9月，以201*年12月31日为时点的控股公司审计评估报告得到市国资委审核备案后，增

8、资引入国资、京投、首创三家战略投资者，各家均投入资金1.4亿多，各占总股本的4.98%，共引进资金4.22亿元，完成了控股公司由一人改为多元有限公司的工商注册工作。然后又经过三个月的惊慌奋战，完成了控股公司增资后的其次次审计评估，并于201*年12月22日改制设立的北京市政路桥股份有限公司正式取得工商注册。期间在12月6日市政路桥集团中心正式改制为市政路桥集团有限公司。股份公司的设立标记着上市工作进入了辅导验收和申报发行的新阶段。201*年北京市属企业挂牌成立股份公司有二商、京粮和我们共三家，而拟以主营业务整体IPO上市的就我们一家。推动企业整体上市是当前市委、政府和证监会全力推动的一项工作，

9、吉市长亲临我们股份公司的揭牌仪式并作重要讲话，是对我们上市工作的支持和确定，有市委政府和市国资委的高度重视和大力支持，是我们胜利的外部保障。二是挖掘和发挥自身优势，走合作共赢之路。资金和人才是企业经营发展的重要条件，发挥好我们集团整体优势，统一资金存贷银行、统一人才聘请工作取得较好成效。年初以来，资金紧缩的货币政策让银行和我们企业都深感“钱紧”“钱贵”。为应对这一不利形势，我们进行了大胆存贷融资创新，提出了挖掘和发挥自身优势，集中企业存款获得更大贷款额度和更低利率的支持和实惠。经过多次研讨、上下沟通，统一了相识，在所属各集团、各企业的支持和协作下取得良好成效。经过招标和洽谈，最终确定把过去散存

10、于20多家银行的职工薪酬账户集中统一到北京、中信、交通等三家银行，在紧缩银根银行放贷困难的严峻形势下，取得了18亿低于标准利率10%的贷款额度，并在最终三个月实际取得贷款3.04亿，肯定程度上缓解了资金压力，同时也迈出了集中企业资金账户与银行开展广泛合作、实现互利双赢的第一步。我们还通过与大兴区等政府机构、国资公司等企业，进行政企、企业间的战略合作，结成战略合作伙伴，优势互补、合作共赢，促成了城乡集团等几个项目的落地。三是通过玉树项目推动协同发展，发挥产业链优势。玉树援建项目是我们公司承接的类似于综合性施工总承包项目，经过一年多建设施工，我们有很多好的阅历值得总结。首先是以集团整体对外，集团公

11、司牵头组织，内部各环节分工明确，避开了多头对业主，集中精力专注于施工生产，大大提高了生产效率、降低经营成本；其次是细心组织，工程建设者包括市政、路桥、建材、养护、科技和城乡六个集团，从建设施工-材料供应-交通工程-监理等上下游连接井然有序、高效运行，使产业链整体优势得到更好地发挥等。由于我们科学的组织协调，玉树援建工程项目进展超额完成安排目标，高速度、高质量的施工建设得到了政府和当地群众的普遍赞誉，获得全国五一劳动奖状，在北京市前指工程大会战中，获得市属企业唯一的突出贡献奖和两个阶段优秀组织奖，五个单位获得优胜奖。四是实行措施上下联动，应收款回收成效显著。我们一些企业多年来存在着流淌资金紧、应

12、收款额大、经营靠贷款的痼疾。大家都清晰，流淌资金是一个企业生存的血脉，没有资金，别说开拓市场就是维持正常经营也难以为继。201*年国家从紧的货币政策使银行压缩放贷，政府、业主和企业资金普遍惊慌，给我们生产经营带来了巨大资金压力。201*年下半年我们主动实行措施，进一步完善应收款回收奖罚机制，总部领导班子与各集团领导班子一起分片包干，严格奖惩、落实责任，层层签订目标责任书，加大应收款回收力度；同时，主动与几家大的业主单位沟通协调，帮助他们融资。经过不懈努力，特殊是上下联动、各集团的措施到位，应收账款催收成效显著，9月份以来累计回收应收账款49.6亿元。同时，结合应收账款收缴和上市审计工作，一年来

13、清理了近10亿元沉淀多年的内部三角债和内部往来账款，做实了企业资产，也为企业经营发展减轻了负担。五是以技术进步引领企业发展有所体现。201*年制定颁布公司“十二五”科技发展规划，坚持集中财力做大项目，推动技术进步工作。从国家产业导向动身，发挥国有企业优势，主动研发政策性支持、社会发展和环境需求的项目，201*年在建筑垃圾处理与综合应用的产业化进程取得新突破基础上，获得国家、行业和北京市一大批科技创新奖项、工法、专利，还主编或参编国家及地方标准17项。同时“隧道施工关键技术探讨”等5个研发项目胜利立项，以昌平西关环岛桥梁改造、地铁穿越砂卵石层、10米盾构等一批研发项目在实际生产中的应用，是201

14、*年科技创新工作的一大亮点，不仅巩固了我们的领先地位，对企业将来经营发展也起到较好的引领和带动作用。六是围绕中心任务抓党建，党的组织保证作用进一步提升。公司党委围绕企业改革发展中心，以召开公司第一次党代会为契机，努力提高党建工作科学化水平，为企业改革发展供应了有力支持。制定并颁布了公司“十二五”人力资源发展规划，首次实行集团公司统一招收引进毕业生工作，在各二级单位大力支持下取得较好效果和很多珍贵阅历。也为为今后不断完善工作，形成统招长效机制打下良好基础。围绕改制上市进行了一系列的宣扬工作，广泛征集、细心提炼确立了企业价值理念体系，细心制作了公司宣扬画册和宣扬片。发挥组织职能，进行党风廉政任务分

15、解和量化考核工作，开展“小金库”、假发票专项治理工作，堵塞企业管控漏洞。同时，公司党委高度重视，肃穆仔细地迎接市委巡察组检查巡察，并以此为契机改进并推动我们的各项工作。201*年我们取得成果许多，每个单位都有不少工作亮点值得总结，并涌现出一大批先进集体和个人，为我们集团争得了很多荣誉，工作报告中做了较全面的回顾总结，在这里就不一一重复了。在确定成果的同时，我们更应仔细谛视市政路桥发呈现状,醒悟地相识在发展中还存在着很多不行忽视的冲突和问题。二、认清发展形势，理清发展思路党的十七届五中全会明确指出：“十二五”时期是我国全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。（

16、一）认清当前严峻的宏观经济形势从国家宏观经济来看，当前，受美欧等发达国家经济复苏乏力、主权债务危机等因素影响，我国经济增长三驾马车的出口和投资增速回落，201*年9、10、11月出口同比增速分别比上月回落7.4、1.2和2.1个百分点，固定资产投资环比增速分别为1.09、-0.41和-0.14个百分点，只有社会消费品总额保持了1.3%-1.4%的环比增速。同时，为加快转变经济发展方式，不断调整经济结构，受外需趋缓和宏观调控的叠加影响，国内经济增速呈现逐季放缓，第四季度GDP增长率为8.9%，全年为9.2%左右，比20年10.4%回落了1.2个百分点。从中长期看，制约我国经济稳定增长的内外部冲突

17、还很突出，经济增长下行压力和物价上涨压力不容忽视。为抑制通胀，国家实行了从严从紧的货币政策，连续运用上调存款打算金率和加息等手段抑制资金投放，导致信贷规模缩减，融资成本攀升，对基础设施建设行业带来不利影响。依据中心经济工作会议的精神，201*年我国将接着保持稳健的货币政策，可以预见资金惊慌、融资困难的局面将在肯定时间内难以缓解。从北京经济形势来看，201*年GDP增速为8.1%，比201*年回落2.1个百分点，201*年提出增长8%的目标。固定资产投资方面，经过了201*年奥运和应对国际金融危机加大投资等基础设施建设高峰后，进入稳定发展时期，201*年投资额5910亿元，增速13.3%，与20

18、1*年增速基本持平，比201*年回落了13个百分点。市委十届十次全会上确立了201*年“稳中求进”的总基调，对我们来说市场不会有较大的增长空间，竞争激烈的经营形势不容乐观。（二）认清企业经营中存在的问题市政路桥经过几年来的改革调整、创新发展，经营规模不断增长，经营实力和行业影响力不断提升，企业保持了良好发展态势。但是，我们的发展和一些先进企业相比还存在肯定差距,首先是经营结构单一，生产模式固化，粗放式经营没有得到根本变更。主要表现在建设施工比重仍旧偏大，达到80%，而且绝大部分是在市场低端靠承包工程施工获得的，总承包、BT项目和上下游及相关高附加值的业务比重过小。规模虽然上去了，但效益远没有达

19、到同行业平均水平。集团公司325亿综合经营额才实现4.67亿元的利润，合并后产值利润率仅为1.4%，而股份公司归属母公司的主营业务净利润率才0.27%,而同行业上市公司主营业务净利润率平均水平为2.1%，相差近8倍。经营结构单一还体现在缺乏抗风险实力。目前全公司没有一个成规模的相关产业，更没有一个跨行业产业，企业抗风险的实力相当薄弱，一旦施工市场形势发生大调整，我们将会陷入生存逆境；其次是组织结构不适应经营发展须要。控股公司虽然改制为股份公司，但控股公司管理架构和模式没有发生根本改变。主要表现在，一方面股份公司缺乏主营业务，作为一个上市法人公司全靠投资分红维持运营是少见的。另一方面是内部纵向管

20、理层级太多，横向不能协同作战。层级多必定造成管控不到位，存在较大管理风险，同时也增加经营成本，全股份公司每年管理费达到10亿多元，严峻减弱了公司的盈利和市场竞争实力；横向没有形成业务上的协同经营，各自单兵闯市场，甚至产生内部竞争，不仅整体产业链集约优势得不到有效发挥，而且也大大减弱了我们的竞争优势。三是缺乏现代企业的经营理念，管理缺乏精细化。目前我们一些企业的经营理念还带有安排经济痕迹，重视投标轻视管理，追求数量忽视质量，缺乏现代企业的经营手段和企业长远发展的统筹支配。在管控机制上还是层层上传下达的传统管理模式为主，还不能有效利用现代的信息化管理手段，管理环节上还存在断层，部分企业的大局意识、

21、执行意识不强，公司总部还做不到更有效管控。（三）理清企业将来的发展思路虽然我们面临的形势不乐观、企业自身还存在一些冲突和问题，但经过这几年的改革调整，在解决历史包袱、调整市场结构等方面取得较好成效，发展实力有所增加。只要我们坚决信念、接着改革调整推动上市，就可以变被动为主动，实现企业转型发展的目标。正像市委巡察组经过听汇报和访谈、调研后对我们提出的：“改革须要深化，上市坚决不移”。以上市为契机，不断进行改革调整，优化结构，明确“四个坚持”的发展思路：坚持注意质量、持续发展的经营理念，坚持科技引领、投资拉动的发展方向，坚持集约化经营、扁平化管理的发展模式，坚持横向联合、互利共赢的发展路径，通过艰

22、苦奋斗在逆境中积蓄发展能量，推动企业转型发展。在发展理念上，要兼顾当前与长远，规模与质量，速度与效益，建立企业持续发展的长效机制，不断形成竞争新优势，谋求企业长期发展和跨越式发展。在发展方向上，顺应国家和北京市产业布局调整和国有企业结构调整的政策，大力推动科技创新，特殊是加大政府支持的大项目的研发力度。大力推动向上下游业务延长，特殊是加大对产业链中高附加值和科技含量高的业务支持力度。大力推动企业从以投标为主的工程施工承包，向总承包和科技引领型、投资拉动型转变。通过科技拉动和业务延长培育新的经济增长点，不断提高经济效益，提升发展质量。在发展模式上，大力推动集约化经营和偏平化管理，加大股份公司自身

23、主营业务开拓，强化公司战略管控和风险管理。推动产业链协同发展，推动从单兵作战向协同生产转变，从单一经营向多元经营转变，从劳动密集型向管理密集型、人才密集型、技术密集型转变。在发展路径上，接着深化企业与政府、企业与银行、企业与企业之间合作共赢发展之路，通过挖掘我们的资源和业务优势，不断扩大合作的深度和广度，要着力探讨与郊区政府共同开发项目的问题，拓展我们的发展空间。三、创新经营，仔细做好201*年各项工作201*年是是市政路桥集团公司、股份公司设立后的第一年，也是股份公司上市工作的关键之年，工作报告中提出的目标任务都很明确，我们既要清晰我们面临的冲突和困难，也要看到我们的有利条件和面临的机遇，以

24、更高的视角创新经营思路，更高的标准实现发展目标。（一）通过结构调整，推动企业转型发展首先，我们要调整生产结构，变更以往小而散的单体经营方式，发挥整体集中优势抓大项目。特殊在当前比较严峻的市场形势和偏紧的资金形势下，我们必需用足用好我们的品牌、技术等整体产业链优势，仔细分析青海玉树援建工程发挥整体优势和产业链协同效应的胜利阅历，抓住北京其次机场、地下交通、郊区新城、首都经济圈、西部大开发和新农村建设等机遇，抓住当前各地区融资难度大的有利时机，主动运作大项目和综合设施“一体化”建设项目；总结多年来实施BT和总承包项目等胜利阅历，利用我们优于小企业的资质、品牌、技术和融资优势，接着大力开拓BT、设计

25、施工总承包项目，主动探寻包括房建在内的有利于发挥产业链优势的综合性项目，扩大轨道交通、园林绿化、水利等建设市场，促进市场经营结构和业务收入构成的战略转型，使传统市政路桥业务在低端与个体小企业竞争的局面逐步得到改观。其次，我们要调整经营模式扩大发展路径，接着推动集团和股份公司与郊区政府、与银行、与企业之间的战略合作。坚固树立合作共赢的经营理念，加强合作的深度和广度，大力开拓多领域、多渠道的合作模式，不断拓宽收入本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页