2022年工厂员工年终总结集合9篇.docx
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1、2022年工厂员工年终总结集合9篇工厂员工年终总结集合9篇总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现状况加以回顾和分析的一种书面材料,他能够提升我们的书面表达实力,因此好好打算一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢?以下是我整理的工厂员工年终总结9篇,欢迎阅读,希望大家能够喜爱。工厂员工年终总结 篇1今年我来到xx工厂苯酚车间工作。回顾一年来的工作状况,感受很深,收获颇丰。这一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过我自身的不懈努力学习和钻研,我很快驾驭了装置工艺流程技术,同时工作和政治思想上都有了新的进步,个人综合素养也有了新的提高。回顾这一年来的工作历程,现总结如下:一、思想上与集体保持
2、高度一样在工作、学习过程中,我深切体会到,苯酚车间是一个讲学习、讲政治、讲正气的集体,在这样的氛围中,只有在思想上与集体保持高度一样、严于律己、主动上进,才能融入到这个集体之中。所以我用理论学问武装自己的头脑,指导实践,科学地探讨、思索和解决工作中遇到的问题,使自己能够与集体共同进步。二、抓住车间倒班学习俗话说“一分耕耘、一分收获”。进厂期间,在厂领导的带领下,我深化苯酚车间进行视察和了解。我们一边视察一边听领导对各条工艺流程的介绍,并仔细地作了记录。后来深化车间倒班,我亲眼目睹了操作人员的辛勤与令人叹服的操作技术。倒班,是我一段丰满的记忆,在岁月中酝酿,在回忆中沉醉。倒班期间我能虚心向师傅请
3、教,努力学习工艺技术,同时学习他们吃苦耐劳的精神和克服种种困难的方法。车间实施“名师带徒”安排,师徒的传帮带,始终把自己培育成“一岗精、两岗通、多岗能”的目标作为自己的奋斗方向。对于刚刚毕业的我,很快融入了基层班组,通过一年的工作学习,确保了装置的平安、稳定、满负荷运转。三、抓住车间每个四点班的学习不断的学习,是我不断进步的保障。每班第一个四点学习,是车间组织的车间级学习。在课堂上能仔细听取兼职老师所讲的内容,并将其与实际生产紧密联系起来,努力做到学以致用。为了确保生产平安、高效进行,我主动学习工厂及车间的“应知应会”,留意生产上的细微环节问题。四、抓住车间培训工作的学习实施“车间级”培训,车
4、间建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培育的“梯级平台”的同时,使每名员工都能在自己的“跑道”上施展才华,进一步保证装置的平安运行,这也使自己在这项工作中也受益匪浅。加强岗位操作人员的基本技能训练。以提高管理人员管理工作实力和水平,大力开展仿真培训;开拓他们的视野,建立新的“以文化力增加凝合力、以执行力促进发展力”的管理理念。使培训工作与选拔拔尖人才相结合,与提高岗位操作实力相结合,与技能鉴定相结合,切实提高岗位操作人员的技能水平,形成“以点带线,以线带面”的培训格局。就是在这种培训工作中,自己真正懂得了企业假如要生存、要发展,员工的培训是缺一不行的。五、要扬长避短
5、,不断完善自己学无止镜,时代的发展瞬息万变,各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种工艺和管理学问,并用于指导实践。不断熬炼自己的胆识和毅力,提高自己解决实际问题的实力,并在工作过程中渐渐克服急躁心情,主动、热忱、细致地的对待每一项工作。在这一年的时间,我虽然在思想和工作上都有了新的进步,但与其他同事相比还存在着很大差距,因此,我在今后的工作中,不但要发扬自己的优点,还要客观地面对自己的不足之处,渐渐改掉马虎、急躁、考虑事情不周全的缺点,注意熬炼自己的应变实力、协调实力、组织实力以及创建实力,不断在工作中学习、进取、完善自己。总之,在今后的工作中,我要接着努力,克服自己的缺点,弥补不足
6、,加强政治理论学问和业务学问方面的学习,力争成为学习型、创新型、实干型兼备的新世纪人才。工厂员工年终总结 篇2在工厂当车间组长已经不短的时间了,在这段时间了,我学到了许多。有如何管理车间员工,处理好与员工的关系以及和上级的关系,如何激励员工加大生产,提高他们的主动性,这是我学到最大的感受了。一年也要过去了,在年终的时候写出自己的心理感受和总结,用来给明年我以激励和鼓舞,我信任我能够做到最好。一、对设备进行技术改造1、分别对一、二、三、六车间的部分设备依据实际状况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产成本。2、通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方胜利应
7、用于生产,降低了生产成本。二、班组的建设与管理得到加强1、充分利用例会和车间班前班后会,将公司其次次创业的精神仔细传达,使车间员工真正领悟到公司的发展要求、前景和目标,筑建员工以厂为家的思想。2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任干脆影响车间的工作质量,因此,在20xx年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。三、现场管理得到改善1、制定了现场管理制度,并在生产过程中仔细执行,宣扬贯彻“5s”活动,并仔细组织实施,使现场管理得到大的改善。2、将东厂全部积压余料进行消化,避开了原材物料的奢侈,节约了生产成本,改善了现场。四、生产、技术管理得到加强主动协作
8、质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象削减,产品板结现象得到较好限制。五、狠抓平安管理不放松1、加强了对班组平安检查力度,完善了岗位责任制,发觉问题刚好通报并限期整改,使平安隐患大大降低,确保了XX年的平安生产。2、充分利用周二平安例会时间,仔细分析一周来的平安生产状况,将车间发生的平安事故仔细分析总结,吸取阅历,杜绝类似事故的再次发生。虽然我们车间问题不小,可是我信任,只要我们只要平安生产,不会出现任何问题的。现在全球金融危机的状况下,大量制造业企业倒闭,关门,我们厂也面临着如此的逆境,所以我们更要加强生产,提高效率,使我们
9、厂在金融危机的影响下做到最小,我信任我们能够度过难关的。以后的生活就是这样了,我不求做到最好,也要做到尽善尽美,不求凯旋归来,但求无愧我心,我会做好的!工厂员工年终总结 篇3在工厂的这一年,我尽责的去做好本岗位的工作,主动的去学习,去成长也是让自己变得更为优秀了,同时我也是看到自己的努力没有白费,虽然有时候工作也是枯燥的,但是也是在这枯燥之中坚持了下来,在此也是来总结下自己的工作。在生产线上,做好自己的工作,同时也是去督促自己班组的同事一起来完成生产的任务以及去不断进步,我知道,生产的工作有时候看起来比较的枯燥,但是在这坚持中我也是明白其实也是有挺多可以去学习的方面,主动的思索,如何的来提升效
10、率,又是有哪些方式是可以改进生产的,这些我也是有去思索,可能我只是一个班长,但是其实想的多一些,对自己也是有成长的帮助,而不能局限在自己的岗位,就做好自己的事情就够了,想要去发展有好的机会能抓住,那么自己就要多去学,多一些思索,同时也是主动的协作车间主任完成工作,一些加班加点的也是去给同事们做好思想工作,我自己也是从基层出来的,也是明白加班的辛苦,但也是可以提高我们的收入,同时也是可以更好的完成任务。这一年我们开工其实还算比较的顺当,也是同事们都是本地的居多,然后防控的工作也是做得比较的足够,所以也是让我们可以很顺当的来做好,但工厂不仅仅只是生产就够了的而是要销售出去,而疫情其实也是有了肯定的
11、影响,但我们也是主动的协作工厂去做好工作的,而没有生产任务的时候,我也是组织同事们一起来学习,大家相互的沟通去探讨一些生产的阅历,一个人可能收获的阅历是一些,但是大家都是来共享,那么成长也是会更多一些的。工作任务上,我也是带领班组顺当的做好,特殊是下半年许多的工作要去完成,也是加班许多,大家都是比较的辛苦,作为班长我也是身先士卒,自己去做好,然后也是赐予同事们许多的关照,理解他们。遇到问题,也是会刚好的去解决,尽量的不去耽搁和影响了生产工作的开展。一年的工作,做的还算不错,但也是有一些问题,同时也是有还可以去提升的方面我也是会主动的在来年做好,在管理上还须要再下功夫,让自己班组的工作更精彩,能
12、够得到更多的认可,我也是会把来年工作去做好安排,去接着做好。工厂员工年终总结 篇420xx年,我厂时刻紧盯全年目标任力不放松,根据制定的各项任务,结合自身实际,广阔干部职工主动协作,进一步明确目标,找准方向,强化管理,全年深化开展平安生产月活动、质量宣扬月活动,顺当完成了全年的各项目标任务,为进一步发展奠定了坚实的基础。现将20xx年工作开展的详细状况总结如下:一、目标细化分解,目标责任明确目标为我们确定了前进的方向,是工作的动力。年初以来,我厂即对目标细化分解,层层落实到班组,个人,做到人人清晰和紧盯目标,人人头上有任务,个个肩上有压力,全力向目标冲刺,结合目标任务,出台了相应的制度与管理考
13、核方法,加大管理力度,刚好查找目标运行过程中的不足和纠偏,使目标运行走在良性循环的发展轨道。二、队伍人员稳定,品种完成较好我厂到处本着“以人为本,精细管理,确保各项工作顺当完成”的目的,全年狠抓人员稳定管理,一是健全相应的管理制度和规章制度,从人员出勤,规范操作,劳动效率上着手,细化责任,量化考核,达到制度管理人,用制度约束人的目的;二是搞好各种培训,提高员工素养,以提高培育员工的大局观念,质量意识,培育岗位操作技能,并做好对人员的培育吸纳和储备工作,以增加员工的稳定性,三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围,向员工宣扬灌输企业文化理念和精神,提高员工的责任感,使命感和主子翁意识,全力打造出一
14、支技术娴热,操作过硬,勇于拼搏,敢于成功的员工队伍。三、质量管理完善,产品平安牢靠质量是我们赢得市场的最终保证,为此,在20xx年内,我厂在质量管理上毫不放松,在主动主动的查找不足,针对市场反馈刚好调整,并加大对生产过程的全方位限制力度,加强对各质量限制点的监控,明确生产加工过程中各环节的质量责任,加大对质量标准体系文件的学习,增加质量规范意识,提高过程操作肃穆性,以标准指导人的操作,以考核约束的行为,确保产品质量稳定提高。四、现场管理提升,操作行为规范一是加强基础管理人员的管理,防止基层管理人员的管理方法简洁粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用,确保员工身先士卒,领先垂范。三是对人员
15、合理调配,量方定岗施其专长,促进现场管理正常有序,四是加强现场的监察力度,从员工着装等细微环节入手,规范和强化现场管理力度,增加员工参加现场管理的自觉意识和责任感,提高现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度,指定专人负责对生产现场的清理与维护工作,对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。五、设备管理创新,平安生产稳定一是加强设备基础监查,尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗限制,做节奖超罚,使节约部门在工资上得到体现,齐抓管理,形成合力。二是抓好设备平安管理的基础上,加强员工的平安培训,有效维护和保养设备,仔细开展设备平安、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依
16、托科技创新推动整体工作,以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。六、实现挖潜增效,创建最佳效益年初以来,我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于,集思文益的科技创新活动,主动激励和支持车间班组个人独创、创建、为工厂创效益,另一方面实现产品的效转化,合理限制机物料耗费,加强了废弃物品的回收利用,防止产品流失,限制副品率。同时以目标管理为动力,找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点,以规范管理为切入点,树立成本意识,加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关限制,实现最佳效益。面对新的一年,我厂将力争做到以目标管理为中心,进一步夯实质理管理基础,实现各项管理的落实到位,并以严格的保证措施,推动全面管理再
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