中层干部培训学习思想汇报.docx

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1、中层干部培训学习思想汇报 范文资讯网f132 小编最近发表了一篇名为中层干部培训学习思想汇报的范文，觉得有用就收藏了，看完假如觉得有关心请记得CTRL+D收藏本页。同时访问更多关于“中层干部思想汇报精彩专题！ 中层干部培训学习思想汇报 “做人像人与“做官不像官 很荣幸有机会在这里向大家汇报我的思想和工作，我愿借这个机会，并通过我的发言，进一步增添和同事们的沟通、了解，增进友情。通过这五天来粮食系统干部培训班的培训学习，使我的政治素养有所提高，使我对今后开展工作的方式方法的思路有所拓展。下面谈谈通过这次培训学习后的思想汇报： “做官不能像官，做人肯定要像人。这是我通过学习习总书记从严治党思想解读

2、后得到的心得体会。那么作为一名中层干部如何在平常的工作生活中贯彻这一思想理念呢？ 作为一名中层干部，要做到上承下达。既要贯彻落实上级领导的指示要求，又要布置支配好本部门的工作开展。作为收储企业仓储科长，确保库存粮食的质量指标完好、数量真实、储存安全是我的主要工作任务和职责所在。为了把好库存粮食质量关，我仓储科在源头上把好入库粮质关，亲赴供货单位仓库对粮食质量进行实地验证或对供货方提供的样品根据国家粮食质量标准进行检验；对入库的粮食进行逐车逐船抽祥检验，并出具检验报告。另外一个批次粮食入库结束后抽统样送省粮油质量检测中心做全项目检定后归档留存，对超过正常储存年限出库的粮食我们也抽统样送省粮油质量

3、检测中心做储存指标检定。做到了全部原粮品种都附有省粮油质检中心出具的检验合格证书，全部库存粮食都在正常储存年限内，质量指标完好，储存安全。通过对这些粮油质量指标的检测，使我们能准时了解库存粮食的内在品质，给我库在粮食流通环节中提供可信质量决策根据。为了确保库存粮食数量真实、储存安全，每年3月末为结报时点对全部库存的粮食进行一次清仓查库工作。按规定堆好标准堆，测出单位体积粮食重量，测出标准堆各自对应的粮堆单位体积。填写好测量计算法工作底稿、抽包检斤法工作底稿及实物检查结果登记底稿。通过每年的清仓查库活动，从而在技术上确保了现有库存粮食的帐实相符、帐帐相符，数量真实、储存安全。 “做人肯定要像人，

4、就是说作为中层干部在日常工作中要起到带头表率作用。比方在支配工作中碰到员工生病或有事时主动去顶班；比方碰到本部门有进出仓的主动到仓房去看看，碰到工作繁忙保管员顾不过来时主动搭一把手；比方在休息日碰到仓房有进出的主动到仓库去走走，碰到需要处理的突发状况准时处理协调好。在平常工作中要时刻想着如何做到减轻员工劳动强度，提高工作效率。比方在熏蒸套膜工作中，把整块簿膜拿上粮堆劳动强度较大，熏蒸作业人员年龄偏大。以前靠手拉肩抗，很费劲气，为了减轻保管员的劳动强度，今年开始采纳了滑轮进行拉簿膜，使用后效果较好。碰到保管员的利益有所冲夺在合理范围内与上级领导争取，去年3月份有3名保管员要去参与省粮食局举办的保

5、管员业务学问和技能培训，培训的期限恰好与单位职工外出旅游时间碰在一起，为了妥然解决好培训与旅游的冲突状况，经过跟领导几番沟通沟通后，为去参与业务技能培训而不能去旅游的保管员争取到了合理的补偿。平常要主动关怀职工生活，为其分忧解难，比方本部门出名员工夫妻双方都是外地人，孩子上幼儿园，老婆没有正规工作，自己还要租房子住，经济上比较因难。针对这一状况，向工会反映为其争取到因难补助。要学会人性化管理，碰到其小孩有头疼脑热身体不舒适需去医院看病的状况在不影响工作前提下提供方便充许其伴随前往。投之以桃，报之以梨，该员工在工作上主动主动，在做好本职工作的前提下，还发挥其动手能力强的优势协作本部门及其它部门开

6、展工作。因为其对机电状况相对熟识，在单位粮食进仓出库前后对输送机皮带滚筒等进行维护和保养。在去年全库全部仓房的配电箱改造过程中，由于工作量比较大，电工人手不够的状况下主动施以援手协作电工开展工作。在今年食堂职工中午就餐实行包餐制及外来租赁户大量人员中午集中就餐的双重挤压下，食堂人手不够的这种状况下该员工每天中午帮助盛饭添菜。由于他在工作中表现主动，作为部门领导在确定其工作成果的前提下去年评其为单位优秀员工，并在今年上半年被列入入党主动分子进行培育、考察。在私下跟其沟通时说的一番话令人很感慨，他说工作干多干少他不计较，但他做的一些事能得到领导的认同和确定，在工作中心情开心。他的这番话我也深有同感

7、，因为我也是从基层保管员、化验员、防化员一路干过来的，有些工作岗位要身兼多职确定你的工作量比较大，在劳动付出的同时盼望得到领导的认同和确定，作为领导肯定要主动引导和发挥员工的工作主动性并加以认同，在企业中要营造一种爱岗敬业，主动向上的工作气氛。 “做官不像官，就是说作为领导必需清醒地认识到所谓官位只是履行公仆职责的职位。作为一名干部，要做到身体立行，言传身教，要求别人做到的自已必需先做到，要求别人不能做的自已首先不能做。以官为轻，以民为重，作为一名干部，要对自己要有清醒的认识，要认识到怎样的伴侣该交，怎样的伴侣不该交；怎样的事该做，怎样的事不该做。面对纷繁的物质利益，要做到君子之交淡如水，官商

8、交往要有道，相敬如宾，而不要勾肩搭背，不分彼此。今后无论提供给我施展的舞台多大，必需做到清清白白做人，踏踏实实做事。清清白白做人就是不是自己的不要，不该拿的不拿。对名是这样，对利更是这样；清清白白的做人，就是要对法纪心存敬畏，自觉遵纪守法，视道德为最高准则。对内勤于修身自勉，克制私欲膨胀；对外要做到虚心礼让，礼貌待人，学会与人为善，学会理解和包涵。做人要本分，出轨、出格、出丑的事不能做。踏踏实实做事，就是做 任何事情都脚踏实地，不空想一朝成名，不妄想一夜暴富。不管是当官，经商，做学问，还是做个一般人，都应当这样。 视本分为做人底线，就简单成好人；视踏实为做事原则，就简单成能人。一个人，只要格守

9、本分，做事踏实，抛弃名利，敬畏法纪，将心比心，换位思索；才能在平常的工作生活中做到“做人像人“做官不像官；今后我要一步一个脚印、脚踏实地地仔细做好本职工作，做好广积粮、积好粮、好积粮三篇文章，努力守住管好天下粮仓。在粮库仓储科长的岗位上要不断努力工作，在工作上不断开拓进取，争取成为一个有作为敢担当的中层干部。 F132.cOm更多精选心得体会阅读 学校中层干部培训心得 能够有幸参与此次学校中层干部培训，对我本人来说是一次极好的学习机会。走上中层岗位已经有XX年了，期间我也摸索了一些工作上的阅历，但依旧感觉到有学习的必要。因为做的年头越久更加现，中层工作的必要性和重要性，越能体会到学习对于提高自

10、己的能力和素养的关心之年夜。特殊是当下。 21世纪是学问经济社会，其学问更新、学问折旧日益加快。一个国家，群众路线心得体会一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的进展，唯一的方法就是与时俱进，不断学习，不断进步。经由过程培训学习，使我进一步认识到了学习的重要性和迫切性，认识到管理与创新要靠学习，只有经由过程加强学习，才能接受新思维、新举措，了解和把握先进的管理理念和管理方法。 取他人之长补己之短，只有如许，才能不负领导重望，完成学校交办的各项工作任务。一、 经由过程学习培训，使我清晰地体会到要不断加强素养、能力的培育和锻炼 一是要不断强化年夜局意识和责任意识。要树立学校利益第一位,局部服从整

11、体的原则，始终保持健康向上、奋发有为的精神状态，加强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担。 锲而不舍地做好我们的工作。二是要加强沟通与协调，娴熟工作方法。要学会沟通与协调，要擅长与领导、中层干部、职工、学生进行沟通，要学会敬重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，要当好学校领导的参谋助手，要围绕如何促进学校进展的思路，主动主动地开展工作。要常常反思工作、学习和生活，把反思当作一种文化，经由过程反思。 准时发觉自身存在的问题。三是要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。三吃是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风气。为人处世要心胸开阔，宽以待人;要多体谅他人，遇事

12、多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自己，也不要斤斤计较，以免因小失年夜，损害互相之间的感情。要树立奉献精神，树立吃苦、吃亏、吃气的思想。中层干部就是要吃苦。 吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严格要求自己。四是要宽宏年夜量，学会包涵。包涵是一门艺术，是一种境界，要到达这类境界，就必需拥有博爱的心，博年夜的胸襟，还要有一份坦荡、一种气概，包涵是赢得敬重的前提，包涵是人生的财宝。包涵不等于迁就和放任自流，包涵别人的过错，是为了让别人更好地改正，与人相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让。 做到心理相容。五是要注重文明礼仪，加强综合素养。文明礼仪是生活和工作的根基，是表达一个国家

13、和民族文明程度的具体表达，没有了文明，就没有了基本的道德防线。我们每一个人都应当具备文明素养，做一个堂堂正正的人，特殊是做学生管理工作更应当注重文明礼仪，德高为师，身正为范，为人师表，为学生做好示范典范作用。让文明礼仪成为学校进展的主流，让我们的学校成为文明的校内。 六是加强作风建设，强化两个意识。两个意识是指忧患意识、宗旨意识。忧患意识、宗旨意识是有机联系的同一整体，表如今政治上是一种高度的觉悟，表如今思想上是一种崇高的境界，表如今工作上是一种良好的姿态。只有进一步加强忧患意识，才能始终保持开拓进取的锐气;只有进一步加强宗旨意识，才能始终树立经心全意为学校服务、为学生服务的意识，才能不断加强

14、使命感和社会责任感。 才能不断提高自身能力素养和调整好精神状态，为学校的进展献计献策，奉献力量。二、 经由过程学习培训，使得自己进一步明白自己的位置，明白自己的工作，在实际工作中不断释放出较高的工作，从而最年夜的发挥出自己的能动力和执行力在听过孙喜莲老师那深入浅出的讲座以后，我本人也陷入了深深的思索，如何摆正自己的位置，是做好中层领导工作的关键。首先要充分认识到自己所处位置的重要性。 要对自己的工作能力、意识有深刻的认识。要做好领导的助手，要能够担负起学校领导交待的各项工作任务，要始终保持旺盛的工作热情，要搞好上下属的关系，协调好与基层的关系，在有限的空间里发挥出最年夜的作用。要努力做到到位不

15、越位，有功不争功，有为不胡为。做为一名中层干部，对待工作要有，对待群众要有热情，对待领导要用真情，对待事业要钟情。 冗杂而有难度的工作交给我们，这是工作的需要，是领导的信任，是群众的重托，做为中层不应为难，不应胆寒，不应推延，要敢于面对挑战，要敢于勇挑重担，要敢于担负。要信任自己的能力，要理睬领导的意图，要勤于上下的沟通，要擅长发动群众。一个人的力量是有限的，但集体的力量是无穷的。做为中层干部最应不贫乏的就是，在实际工作中要不断的释放出较高的工作。处在学校中层领导的位置。 必需要保持肯定苏醒的脑筋，要时刻留意工作中的详情，要准时把工作过程中具体的执行环境在第一时间里汇报给校长，汇报要不藏私心，

16、要以年夜局为重，要把学校集体的利益放在最前面，实事求是，不瞒报不虚报不谎报不瞎报。在实际工作中，要努力做一名智慧型的领导，对于基层的问题要擅长解决，对待上面的问题要擅长思索，周密执行，对于自己解决不了的问题要准时汇报、擅长乞助。 总之，敏捷的处理，准时的应变，快速的反应才是最重要的。处于学校中层的位置，到处充满着挑战，良好的群众基础会具体的表达在我们的工作能力上，一个英雄十个帮，要不断稳固我们的群众基础，如许工作起来才会驾轻就熟。从而最年夜的发挥出自己的能动力和执行力。处于中层的位置，要时刻维护学校领导的地位和形象，要时刻维护群众的利益，在上指下达。 表述民意的时候，要发挥出自己的智慧，要懂得

17、衡量利弊，要端正自己的心态，查找最好的方式方法，要擅长解决矛盾而不是激化矛盾，要妥当的处理问题而不是制造问题。要擅长关心领导解决问题而不是给领导出问题，所以我们给领导反应的问题肯定是选择题而不是问答题。总之，经由过程此次培训，既增加了学问，转变了观念，又明确了今后的工作重心和工作思路。在今后的工作中。 我要不断加强政治理论和业务技能的学习，不断提高自身素养，进一步加强年夜局观念，努力工作，开拓创新，务求实效，尽心尽力做好学生管理工作，为学校的教育教学工作保驾护航，为学校的进展做出自己应有的奉献。 公司中层干部培训心得 公司中层干部培训心得一 通过培训的学习与思索，使我对管理两个字有了重新的认识

18、，以下是我的几点心得体会： 一、学习内容 第一阶段的培训，主要从如何认识供给侧结构性改革、心经解读、管理者角色认知、目标与打算管理、高效执行力提升五个课程，加上其他帮助拓展活动，通过实例分析、角色模拟等方式，紧紧围绕提升基层管理人员素养的主题，向我们深入分析了管理者需具备的素养和条件。基层管理人员是公司的中流砥柱，在企业的生产经营过程中起到了承上启下的作用，提高基层管理人员的素养对公司的生存与进展是尤为重要的。 二、学习心得 一 增添认知、开拓视野，提升基层管理水平。 经过培训使我对自身的角色定位有了更深刻的理解和认识，也坚决了我做好基层工作的信念，进一步明确了自己作为一名基层管理人员所应担负

19、的工作职责和须具备的自身素养，以及应当把握的管理技巧。 开拓了我的思维和视野，学到了许多有用的管理理念、管理学问、管理方法，提高了管理水平，提升了观念认识。特殊是老师们对实际案例深入浅出的分析讲解，对我今后的实际工作具有主动指导作用，受益匪浅。通过培训，为我今后更好地学习新理论、新学问和把握新方法、新技能奠定了良好的基础。 作为阳泉区域从事综合部日常工作的管理者，通过老师们的授课让我重新定义自己的位置、自己的责任，深知目标、打算、执行力的重要性。执行力强弱是一个人、一件事情、一个团队胜利与否的关键。事实上执行力的定义不冗杂，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。但真刚要具备执行力，却不简洁。

20、二 增进了解、加强沟通，发挥沟通重要作用。 通过培训，进一步增进了同事们间的情意，加深了大家的印象，多了一些平常没有的了解。认识到沟通是为实现组织目标而进行的信息传递和沟通。从其概念上讲，是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在特定个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。 此外，沟通也是企业管理的有效工具，还是一种技能，是对自身学问能力、表达能力、行为能力的发挥。无论是企业管理者还是一般的职工，都是企业竞争力的核心要素，做好沟通工作，是各项工作顺利开展的前提，也是我们基层管理人员的主要任务之一。在企业管理工作中，管理层与非管理层之间需要沟通来传播信息、沟通思想，从而推动内部成员间的互动和联

21、动，促进企业的持续稳定进展。 为保证企业目标的顺利实现，我们应当高度重视企业管理工作中的沟通协调，有效沟通可以增进了解、融洽关系、提高效率；否则，就会产生矛盾、酿成隔阂、影响绩效。通过良好的沟通，为企业决策者提供全面精确可靠的信息，到达企业内部的人际关系和谐，保证工作质量，提高工作效率。 三 管理创新、与时俱进，促进企业持续进展。 伴随着习近平总书记在适度扩大总需求的同时，着力加强供给侧的结构性改革，着力提高供给体系的质量和效率的提出，各行业将面临着更加激烈的竞争。 国新能源阳泉区域要实现持续稳定进展，就必需与时俱进，不断创新。在国新能源提出五个追求战略的形势下，创新是阳泉区域获得核心竞争优势

22、的确定因素，是区域企业求得生存和进展的灵魂，是实现持续进展的重要源泉，是提高经济效益的根本途径。 面对日益激烈的竞争环境，管理创新是科学管理的精髓，是企业管理的主旋律。企业须用系统理论、创新思维、创新技术、创新方法、创新组织创造出一种新的更有效的资源整合，建立持续动态创新机制和动态反馈机制，准时发掘创新点，让组织中每个成员都成为创新者，促进企业管理系统综合效率、综合效益的不断提高，把创新渗透于企业管理的全过程，为企业今后生存和进展奠定坚实的基础。 公司中层干部培训心得二 人人都渴望胜利，如何在有限的人生中迎来自己的胜利呢？在高效能认识的七个习惯中讲到习惯是学问、技巧、意愿三者的交集，七个习惯依

23、次是：主动主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新。我们常说想要胜利就要努力，但是比努力更重要的却是努力的方向，要以终为始树立明确的目标，制定详实的打算，以目标为导向不断努力；以主动主动的看法去面对工作生活，用四象限法区分工作中的事情，合理支配工作，简洁、高效的完成工作。 我们通常通过会议解决工作中遇到的问题，但是会议的本钱我们却很少关注会议本钱=每小时平均工资*3*2*参会人数*会议时间小时。如何能开好会议呢？这就用到我们的会议六步法，依次是：会议打算、资料与人员、议程支配、会议掌握、总结与记录、决策与执行。在培训中观看视频短片中主人公所犯的错误，我深深的体会到无序的

24、会议对工作的危害有多大，通过与同组学员不断商量总结，我渐渐了解把握了组织会议的基本常识。会议管理还对我们日常的工作有很大的指导作用，出现问题、组织相关人员制定解决问题的方法、处理问题、总结阅历、对出现问题进行跟踪，对我们的日常工作形成有效的闭环管理，提高我们对问题的处理和预防能力。 在工作中我们总是想如何提高自己在的工作效率，如何有效的管理时间，让时间这种不行再生资源利用率最大化。这就需要我们养成高效能的习惯，统筹支配时间，优化工作流程，选择合适的工具，在第一次的时候就努力把事情做好，用四象限法区分事件，在正确的时间，用正确的方法完成自己工作。 在培训期间，学员们利用业余时间，在短短的两天时间

25、组织了一场特别胜利的联欢会。在观赏同学们的精彩才艺的同时，我深深感到团队力量的强大，正如歌曲中唱到一根筷子轻轻被折断，十根筷子牢牢抱成团,这也是我这次培训最大的收获之一。 公司中层干部培训心得三 一、广泛学习，在修养方面求突破 歌德曾说过人不光是生来就拥有一切，而是靠他从学习中得到的一切来造就自己.作为一名市场营销部的一员，不但要把握营销方面的相关学问，还要熟识最新的法律、法规和政策；不但要把握检查工作流程，还要把握检查技巧，只有广泛学习，不断的充电,提升学习能力、提高自身修养，才能胜任本职工作。否则即使是一个学问渊博的人，假如停留在原有的水平上，很快就会被时代淘汰；即使是一个工作上尽心尽力的

26、人，假如不接受新的学问，也难以胜任新形势、新状况下的岗位。 学习要立足于工作进步和修养提高，广泛学习一切有益学问。既学习与自己业务有关的专业学问，提高履行岗位职责能力，也要广泛涉猎政治、经济、法律、科技、文化、历史等基本学问，并把这些方面的学习同自身的工作实际紧密结合起来，做到专与博相结合，求知与修身共进步，使学问结构更加合理，个人修养全面提高。尤其是通过对会议管理准时间管理的两门课程真正的了解了会议、时间在工作中的重要性，近期我也将所学学问一点点的融入到工作中去，我想这样将会大大的提高工作的效率。 二、自我加压，在工作方面求突破 人生需要懂得自我加压，过分的安逸会使人变得懈怠，变得弱不禁风,

27、经不起生活的击打，只有不断地自我加压，英勇地挑起生活的重担，人生的步履才会迈得更坚实、更稳健、更有力。我虽然参与工作二十年，但时过境迁，平常忙于事务性工作多，深层次思索工作少。通过学习，结合自身从事的市场工作，我深刻认识到当前工作面临的压力大、肩负的责任重，我要把压力变为动力，把学习的收获化为谋划工作的思路，促进工作的措施，开展工作的本事。 1、克服消积心情。物竞天择，适者生存.要生存、要进展、要胜利，学历、资力、某个阶段的能力早已不是确定性的因素，起确定作用的是不断修炼自己、勇攀高峰的意识，有了这种意识，我们才能跟上时代的步伐。 2、明确奋斗目标。没有明确的工作目标，就没有工作压力，也就很难

28、产生工作动力，没有动力很难取得工作实效，只有自我加压，才会创造无穷动力。在今后的工作中，我要给自己树立明确的工作目标，定下标杆，向着目标努力。 3、坚决理想信念。只要思想不滑坡，方法总比困难多。自我加压、自强不息是一种工作的方法，更是一种对待工作的看法。做好工作离不开自我加压、自强不息的精神。看法端正了方法自然会多，路子自然会顺。事实证明，只要坚决理想信念，一切行动都从大局出发，从局中心工作出发，主动开动脑筋，一切困难都能迎刃而解。 三、勤于思索，在创新方面求突破 创新思维更璀璨。当前各项工作的争先恐后，事实上就是创新的争先恐后，这是形势进展的必定要求。为不断提升本职工作水平，圆满完成各项工作

29、任务，要正视工作中遇到的各种困难和问题，要以饱满的热情和昂扬的斗志主动投身到创新工作中去，主动培育创新思维。在今后的工作中，努力实现三转变、三坚持. 一方面在检查内容上，实现三转变.即从单一型向综合型的转变、纠错型向预警型的转变、实战型向管理型的转变，将部门预算与会计信息质量、政府选购政策执行状况、非税收入状况等结合起来，提高检查的综合效能。 另一方面在检查实施上，实现三坚持.一是坚持科学选点，表达代表性。紧紧围绕政府和人民群众关怀的热点、重点、难点开展市场工作；二是坚持紧扣中心，表达针对性。在全面关注的同时，紧扣中心，突出重点。围绕做集团公司下达的市场任务，建立紧贴市场、运行高效的市场开发、

30、客户管理和服务保障机制。主动开展市场营销活动，保证我们燃气市场步入快车道；三是坚持注重成果运用，注重客户分类，促进整章建制，着力提高对有意向客户的走访，固化已有客户将主动了解用户需求，充分表达市场效应的可持续性。 公司中层干部培训心得四 着力管理能力提升 感悟目标打算确定 一、目标确定要可衡量 以往自己制定了目标却不懂得如何去实施，如今通过培训，知道除了要给自己制定一个明确的目标外，还必需制定打算来实施目标，让确定的目标可衡量，能通过细化打算来做，并依据实施过程中的结果来不断修改打算，直至达成目标的最终实现。目标要规划管理，就是给目标定量、定性。定量是为自己的目标定好每天实施的工作量与完成量；

31、定性是对自己能力的提升和分解，通过能力加实践来实施目标。管理学大师彼得德鲁克先生说过，不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。由此得知，全部的工作都应当有目标，只不过有时候没有刻意地去强调某些岗位的目标而已。我们努力工作，往往都是为了加薪、晋升、做出业绩。工作当中，有可衡量目标的工作就意味着有了压力，意味着必需努力去工作才能实现。 二、目标确定要可接受 从公司的角度来看目标管理，就是由公司的使命中得到肯定时期内公司的总目标，然后经过上下级人员的共同协商，将总目标分解下去到每个岗位上，每个员工身上。在分解的时候，下一层的全部目标相加必需等于或大于上一层的目标，以确保目标分解

32、的有效性。确定了目标，就要有具体的实施，就要进行具体的目标管理。任何的目标管理都不会自动地实现。目标，是一种结果导向，但并不是简洁的重视结果，紧盯结果，更重要的是关注过程，确保目标的如期实现。没有目标的箭，永久射不准耙心；没有抓住重点，也永久做不出好的业绩；所以目标的制定必需是明确具体，可接受的，现实可行的，并且是有时间限制的。 三、目标确定要有价值 我们国新集团是以追求卓越为企业文化背景的公司，目标确定当然是有价值的。所以以目标为导向的整体绩效管理，核心就是明确有价值的目标。当一个目标不明确时，不知道自己为何而做一个事情时，他投入的热情肯定是有限的，他的能量的发挥也肯定是受限制的。上班不是拿

33、工资的理由，完成工作才能彰显价值,只有为企业提供结果才能得到酬劳, 要在公司普遍达成这种价值取向，才能在工作中形成良好的互动，而不是被动的接受，才能形成普遍的信任与有效的执行，并且能够执行的超越目标。 四、目标确定要有动力。 目标管理的本质是动力管理，生命管理。当一个人不知道自己为什么要去做一件事情的时候，他所呈现出来的热情和能量都是有限的。而有目标的人，肯定是有幻想的。有了目标，就有了盼望。我们往往是活在盼望中的，若没有盼望了，就成绝望了。我们也就缺失了动力。有了目标就有挑战；有挑战就有压力；有压力才产生动力。动力是一切转变的源泉。所以， 要么做第一，要么就不做。养成一种不服输的精神；我们先

34、要信任自己可以胜利，才有可能胜利。什么都不信的人是最可怕，可以说是没有灵魂。心若不在，则一切皆无，心若所在，则无所不在，无所不有。另外，目标的达成，需要的是持续的过程，正如马云讲的，短暂的激情不算什么，长期的激情才能赚钱；一时的激情，不是真正的激情，充其量只是一时冲动而巳；我们要想胜利，就必需保持长久的事业激情，才有源源不断的动力，这是事业胜利的要素之一。使我们困乏的往往并不是远方的高山，而是鞋子里的一粒沙石。它揭示出一种真实，往往将我们击垮的并不是巨大的挑战，而是一些因琐碎事件构成的厌倦与懈怠，是这些看似微缺乏道的东西使我们失去了前进的动力。 在培训中，学习是欢乐的，但要收获最大的价值，就要

35、像区域管委会党总支田锋书记讲的，首先要让自己置于空杯，才能通过不断的学习，取得不断的进步。 公司中层干部培训心得五 关于参与中层管理人员培训的心得体会 一、在理论水平上得到增添 本次培训实行封闭式方式进行，共学习了解读供给侧改革、国学学问、管理者角色认识、目标管理、高效执行力提升训练五个方面的内容。通过此次封闭学习，有三个方面的感受：一是通过学习，进一步开阔了眼界、拓宽了思路，也增添了干事创业的信念。二是坚持高起点规划、高标准实施、高效率执行。三是找准自身定位、发挥自身优势，努力弥补自身存在的缺乏，仔细学习到了先进管理理念和高效执行理念，切实提升自身的整体素养。 此次封闭培训，也使我深刻认识到

36、科学的决策来自创新的思维，创新的思维来自更新观念，讨论新方法、新思路。工作中应自觉加以运用，促使我们思索应当怎么办、怎样提高工作效率、怎样创新、怎样拼搏。作为一名冠禾公司中层管理人员，必需以科学的创新思维方式不断顺应时代的改变，扎实稳健地学习管理者的创新理念，通过专业理论学习和实践讨论探究，锻炼自己的分析能力、综合能力、创新能力，以及思维能力、领悟能力、洞察能力，全面提高自身的整体素养和管理能力，顺应全面提高边检服务水平和边检队伍活力的进展大趋势，在服务经济社会进展、服务人民群众方面取得了新成效。 二、在学习沟通上得到提高 此次培训学习为我们提供了一个更方便、更宽敞的沟通平台，提高了阳泉区域各

37、分、子公司中层管理人员的互相沟通和了解认识。一是加强了对各分、子公司业务开展、项目建设的了解和深入认识，有助于学习新的思维方式、工作方法和领导能力；二是丰富了自身阅历，沟通了工作阅历，促进了自身履职能力的提高，提升了自身水平、增长了学问和才能；三是增进感情的同时也使各分、子公司的工作特点和性质有了更加深入的了解，有助于加强团结协作，形成品牌效应，为打造国新能源进展集团在阳泉区域的品牌建设提供了保障。 三、在今后的工作中明确了方向 1、进一步加强学习。作为中层管理人员，假如不爱学习，就会缺少灵气、无法创新，就不能适应部门工作的需要，素养提不高，成长也不快，有可能成为时代的落伍者。我将进一步增添自

38、身业务水平，学习履行职责相关的新学问新技能，不断扩展学问面，优化学问结构，跟上时代前进的步伐。 2、进一步勇于创新。思想观念不适应现状，就不能顺应时代进步历程，就不能与时俱进地推开工作的新进展。我将走出就固守理论，不能合理联系实践工作的局限，讨论新方法、新思路，学习管理创新先进理念，理论创新与实践相结合。 3、进一步高效执行。作为一名中层管理人员，特殊是在公司中枢部门工作的管理者，必需要求自己在事务繁多的冗杂环境下，正确认识做好上下连接、外部对接、做好后勤工作的岗位本质。进一步增添高效能、高效率的办事效率，发觉问题准时纠正，努力优化工作流程，提高自身业务素养。 企业中层干部培训心得 经过21天

39、紧急培训，我们xxx第二期中层正职培训班即将结业。请允许我代表全班25名学员，向各位领导简要汇报一下在这短暂的3周时间里，在公司领导及石化管理干部学院领导老师的关心指导下，班内25名成员加强自主管理，经过三个模块(作用建设与党性锻炼、管理创新一石化视野、领导力与执行力提升)学习，刻苦思想，仔细领悟，150余学时，取到了很多真经。有些是我们日常工作作法得到了理论支撑，有些是我们的一些想法得到了印证，有些是我们又发觉了一些“捷径，这些必将指导我们以后的工作，使我们的工作思路更清楚，行动更有效，对更好地带好队伍好处颇多。提高素养，培育能力的目的已经到达，充电作用明显，学员们普遍反映收获很大。 本次培

40、训我们认为有以下特点及收获： 1、 领导重视，预备充分，使得整个培训过程顺畅，收获许多 从筹备到整个过程中，领导重视表达的淋漓尽致。方案预备，人员抽出，项目实施，领导对中间过程的关注，直至今日的课题汇报，许经理今日参与多们课题汇报及结业仪式，杨书记伴随我们到圣地感受延安精神，管理干部学院唐院长、林院长参与开班及课题研讨，时刻都让我们学员感受到公司领导及管理干部学院领导对我们的重视与关心。整个过程特别顺畅，一环紧扣一环，我们感觉紧急的同时又有巨大的收获，感觉值得。 2、研讨式教学及学员论坛与我公司十一五规划目标紧密结合成了这次培训过程贯穿始终的一条主线，这条主线让学员们始终在思索：哪些课程能为我

41、所用?天津石化现状与先进管理理念及先进企业比还有哪些差距?我们如何迎头赶上?从哪儿入手比较合理?小组成员反复沟通探讨，小组间相互提示补充，资深老院长(唐院长)画龙点睛的讲评，使我们收获很多。或许我们的课题汇报有些不成熟，甚至有些稚嫩，有些观点欠全面，但我敢说这是我们25人专心做的，是集体智慧的成果，哪怕只有一点对公司决策有所启示，我们也感到欣慰。另外探讨课题的同时“主业突出，结构优良，管理科学，文化先进，环境友好，企业和谐，实现又好又快进展，成为中国石化的核心骨干企业这个愿景深深印入我们中层正职的脑海中，自觉不自觉中达成了共识，必将形成了强大合力。 3、延安圣地之行收获颇丰。延安之行到达了作风

42、建设和党性锻炼的目的，对我们是一次洗礼，感觉到了延安精神的博大精深，受到了一次深刻的革命传统教育，对树立正确的世界观、人生观、价值观，建立正确的理想信念特别有益。延安党校教授现场点评更是加大了参观学习的深度，如家风=党风，心动不如行动等简明扼要的理念将铭刻在心。通过理解原生态的延安精神(抗大精神、整风精神、南泥湾精神、张思德精神、只见公仆不见官的精神)，还收获了领导方法与领导艺术，处理冗杂局面的规律等，这些规律性的东西在当今工作中尤其是面对冗杂局面时更值得借鉴，如统一思想，达成共识，群众路线，理论联系实际，务实创新等在延安精神中都有鲜亮的表达。 4、“悟字当头，收获巨大。开课伊始，我们就把“悟

43、字做为这次学习的一个基本方法，每堂课争取有所悟，通过听课悟理念，通过研讨悟方法、悟思路，通过延安之行悟精神、悟规律，通过拓展悟心得。“悟字当头，争取做到刻苦学习，刻苦思想，学有所得，学以致用，尤其是如何学以致用是全体学员常常思索的问题，“悟出的东西必将进一步指导以后的工作，提高我们工作水平。 5、团队精神，贯穿始终。我们这个25人的团队，一方面在学习，一方面在践行。25位同学令我感动，很快完成了三个转变(领导学员，家庭集体，工作学习)投身于紧急的学习培训中，这里不再有职位高低，不再有任何生疏。年长的55岁，年少的36岁，年长者刻苦学习、刻苦思想的精神不亚于年轻人，年少者敬重老者，学习课程同时主

44、动向老同志学习，学习他们的长处，学习他们的悟性，相互学习，相互提高，相互探讨。最让我们难忘的是延安至西安的三个小时的旅途中，我们团队的每名成员都以延安精神引发的思索为题进行了坦诚、真挚的演讲。大家所悟所得共享给大家，又碰撞出新的火花，同行的杨书记、延安党校老师都把最高评价慷慨给予了我们这支“团队。我们呈现了天津石化的良好风貌。 取得这么多收获，与我们自身努力当然有关，但收获里浸透着公司领导对我们的关爱与期望，浸透着石化管理干部学院领导老师对我们的付出，浸透着公司组干部门的辛勤劳动，浸透着我们敬重的老院长唐院长和班主任刘沁老师对我们学习和生活的具体关爱。我提议让我们以强烈的掌声对各位领导和老师们

45、的辛劳付出一并表示诚心感谢! 同时做为培训班一班之长，我也要感谢组织和全体学员的信任，感谢我们的班委富兴经理、启超部长、立福书记及卫忠部长，没有你们的付出，这个班不行能有这么大的收获，我也要感谢我们班的全体学员，没有你们的支持，我们的培训不会如此顺利、安全、收获。 最终请允许我代表全班学员表个态：我们肯定会以此次培训结束做为工作的一个新起点，把学到的新理念、新学问、新方法结合本部门实际状况学以致用，全身心投入，把天津石化项目建设、改革稳定、生产经营三大任务完成好，真正使天津石化向“主业突出，结构优良，管理科学，文化先进，环境友好，企业和谐，实现又好又快进展，成为中国石化的核心骨干企业迈进，不辜

46、负公司领导及管理干部学院领导、老师的期望。 管理不在知而在行，请各位领导和老师看我们的行动吧! 中层干部培训心得领会 经由过程什么是履行，履行的八字方针，十六字原则，二十四字计谋，懂得了履行就是有结不雅的行动，是一种精力，是一种信守承诺的精力，是一种敢于结不雅的精力，是一种永不放弃的精力，而这种精力需要用行动来证明。所认为什么说赢在履行。同时，为了进步履行力，我们还进修商议了进步履行里的十个方面，即：急速行动、勇于负责、没有饰辞、停止埋怨、肯定服大年夜、主动反馈、敢于共赢、敢于共享、持续进修、习惯感恩。 经由过程一周的进修培训，尽力掌握每一个常识点,就像是生活、工作门路上的一个婺肪,给我弥补能

47、量,加强信念。用我们进修到的常识更好的面对今后工作中碰到的艰苦,更好的回报对我们满怀欲望的引导和师长教师, 去回报对我们有着殷切欲望的公司。中层是组织中的国家栋梁，担负治理者的角色，是高层的替身和辅佐者，起着承上启下的感化，我要踏扎实实地做好每一件小事,大年夜尽力做一名合格的中层开端,找准本身的地位,眉僮霸己的偏向,时刻保持谦卑的立场和扎实的风格。赓续晋升自身程度,踏扎实实的工作,为公司的明天做出本身最大年夜的供献。 经由过程目标与绩效治理进修，明白了绩效治理是各级治理者和职工为了杀青组织目标合营介入的筹划，制订指导沟通考察评价结不雅应用，改良晋升的持续轮回过程，目标是晋升组织、部分、小我的绩效。是将企业经营目标转化为员工每一天的工作。绩效结不雅 行动 本质，就是治收成效。任何一个绩效和结不雅对企业