2022招标月工作计划.docx

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1、2022招标月工作计划 以下是小编为大家整理的关于2022招标月工作打算文章，供大家学习参考！ 本月工作指导思想：适应南北部项目分区办理和轮岗的需要，各部门提报完善意见，进一步细化、明确各人职责，全力推动业务的顺畅高效运行。 本月重点工作： 1、做好南部开评标区试运行期间的后勤服务及固定资产登记和物品领用等相关工作;加强办公用品管理，拟定单位办公设备及耗材使用管理制度;做好招标师考试的组织支配工作;上报三月份重点工作完成状况及四月份重点工作;做好中心财务移交县会计核算中心，实现“收支两条线管理有关工作。 2、牵头做好单位“查、摆、找、补、创活动;继续做好工程建设领域突出问题专项治理相关工作;草

2、拟招投标工作复议管理方法;以朱巷、杨庙整村推动工程为重点，做好三月份开标项目的专家抽取、评标监督和帮助记录等工作;对全县重点民生项目开展一次标后巡查;完成二月份绩效考核基础性数据的收集工作;完成三月份招标文件评审组织及意见落实状况的审查;做好企业法人约谈工作;适应南部开评标区建设需要，做好单位内外网信息化建设，着手进行中心网站及办公管理软件升级改版工作。 3、做好县招管委会议和全县招投标大会的筹备工作;修校、审定招投标工作全集，着手联系印制出版工作;结合业务开展状况，实时编发信息专报;酝酿建立工程建设项目招标质量评价体系;完成三周年宣扬专栏布展工作;拟定四月份学习打算。 4、做好南北部业务协同

3、推动工作;全力推动朱巷、杨庙整村推动项目招标工作;完成14年度招标得失分析及招标文件范本、项目办理考评细则的修改完善工作;做好14年度政府选购、产权交易类项目归档状况统计工作。 5、完成14年度招标项目中标价格分析;做好本月开标项目报价资料以及主要建材市场价格的收集、整理、分析工作;做好新进项目工程量清单、预算及招标文件的审查工作，确保预算精确性、掌握价的合理性 6、适应南北分区办公的需要，做好项目分区受理、报名、资料发放等工作的连接;帮助督查科做好法人约谈;做好二月份项目运行状况跟踪分析;针对整村推动项目和南北分区办理工作开展一次市场调研工作;依据党建打算，组织开展好本单位各项活动;加强与校

4、安办的对接，做好中小学校舍安全加固项目招标的预备工作;结合会员管理制度，修改完善会员单位和交易员管理方法。 F132.cOM更多工作打算小编推举 2022年招标月工作打算样本 以下是小编为大家整理的关于2022年招标月工作打算样本文章，供大家学习参考！ 本月工作指导思想：适应南北部项目分区办理和轮岗的需要，各部门提报完善意见，进一步细化、明确各人职责，全力推动业务的顺畅高效运行。 本月重点工作： 1、做好南部开评标区试运行期间的后勤服务及固定资产登记和物品领用等相关工作;加强办公用品管理，拟定单位办公设备及耗材使用管理制度;做好招标师考试的组织支配工作;上报三月份重点工作完成状况及四月份重点工

5、作;做好中心财务移交县会计核算中心，实现“收支两条线管理有关工作。 2、牵头做好单位“查、摆、找、补、创活动;继续做好工程建设领域突出问题专项治理相关工作;草拟招投标工作复议管理方法;以朱巷、杨庙整村推动工程为重点，做好三月份开标项目的专家抽取、评标监督和帮助记录等工作;对全县重点民生项目开展一次标后巡查;完成二月份绩效考核基础性数据的收集工作;完成三月份招标文件评审组织及意见落实状况的审查;做好企业法人约谈工作;适应南部开评标区建设需要，做好单位内外网信息化建设，着手进行中心网站及办公管理软件升级改版工作。 3、做好县招管委会议和全县招投标大会的筹备工作;修校、审定招投标工作全集，着手联系印

6、制出版工作;结合业务开展状况，实时编发信息专报;酝酿建立工程建设项目招标质量评价体系;完成三周年宣扬专栏布展工作;拟定四月份学习打算。 4、做好南北部业务协同推动工作;全力推动朱巷、杨庙整村推动项目招标工作;完成14年度招标得失分析及招标文件范本、项目办理考评细则的修改完善工作;做好14年度政府选购、产权交易类项目归档状况统计工作。 5、完成14年度招标项目中标价格分析;做好本月开标项目报价资料以及主要建材市场价格的收集、整理、分析工作;做好新进项目工程量清单、预算及招标文件的审查工作，确保预算精确性、掌握价的合理性 6、适应南北分区办公的需要，做好项目分区受理、报名、资料发放等工作的连接;帮

7、助督查科做好法人约谈;做好二月份项目运行状况跟踪分析;针对整村推动项目和南北分区办理工作开展一次市场调研工作;依据党建打算，组织开展好本单位各项活动;加强与校安办的对接，做好中小学校舍安全加固项目招标的预备工作;结合会员管理制度，修改完善会员单位和交易员管理方法。 2022年招标月工作打算范文 以下是小编为大家整理的关于2022年招标月工作打算范文的文章，盼望大家能够喜爱！ 本月工作指导思想：适应南北部项目分区办理和轮岗的需要，各部门提报完善意见，进一步细化、明确各人职责，全力推动业务的顺畅高效运行。 本月重点工作： 1、做好南部开评标区试运行期间的后勤服务及固定资产登记和物品领用等相关工作;

8、加强办公用品管理，拟定单位办公设备及耗材使用管理制度;做好招标师考试的组织支配工作;上报三月份重点工作完成状况及四月份重点工作;做好中心财务移交县会计核算中心，实现“收支两条线管理有关工作。 2、牵头做好单位“查、摆、找、补、创活动;继续做好工程建设领域突出问题专项治理相关工作;草拟招投标工作复议管理方法;以朱巷、杨庙整村推动工程为重点，做好三月份开标项目的专家抽取、评标监督和帮助记录等工作;对全县重点民生项目开展一次标后巡查;完成二月份绩效考核基础性数据的收集工作;完成三月份招标文件评审组织及意见落实状况的审查;做好企业法人约谈工作;适应南部开评标区建设需要，做好单位内外网信息化建设，着手进

9、行中心网站及办公管理软件升级改版工作。 3、做好县招管委会议和全县招投标大会的筹备工作;修校、审定招投标工作全集，着手联系印制出版工作;结合业务开展状况，实时编发信息专报;酝酿建立工程建设项目招标质量评价体系;完成三周年宣扬专栏布展工作;拟定四月份学习打算。 4、做好南北部业务协同推动工作;全力推动朱巷、杨庙整村推动项目招标工作;完成14年度招标得失分析及招标文件范本、项目办理考评细则的修改完善工作;做好14年度政府选购、产权交易类项目归档状况统计工作。 5、完成14年度招标项目中标价格分析;做好本月开标项目报价资料以及主要建材市场价格的收集、整理、分析工作;做好新进项目工程量清单、预算及招标

10、文件的审查工作，确保预算精确性、掌握价的合理性 6、适应南北分区办公的需要，做好项目分区受理、报名、资料发放等工作的连接;帮助督查科做好法人约谈;做好二月份项目运行状况跟踪分析;针对整村推动项目和南北分区办理工作开展一次市场调研工作;依据党建打算，组织开展好本单位各项活动;加强与校安办的对接，做好中小学校舍安全加固项目招标的预备工作;结合会员管理制度，修改完善会员单位和交易员管理方法。 2022年招标月工作打算模板 以下是小编为大家整理的关于2022年招标月工作打算模板的文章，盼望大家能够喜爱！ 本月工作指导思想：适应南北部项目分区办理和轮岗的需要，各部门提报完善意见，进一步细化、明确各人职责

11、，全力推动业务的顺畅高效运行。 本月重点工作： 1、做好南部开评标区试运行期间的后勤服务及固定资产登记和物品领用等相关工作;加强办公用品管理，拟定单位办公设备及耗材使用管理制度;做好招标师考试的组织支配工作;上报三月份重点工作完成状况及四月份重点工作;做好中心财务移交县会计核算中心，实现“收支两条线管理有关工作。 2、牵头做好单位“查、摆、找、补、创活动;继续做好工程建设领域突出问题专项治理相关工作;草拟招投标工作复议管理方法;以朱巷、杨庙整村推动工程为重点，做好三月份开标项目的专家抽取、评标监督和帮助记录等工作;对全县重点民生项目开展一次标后巡查;完成二月份绩效考核基础性数据的收集工作;完成

12、三月份招标文件评审组织及意见落实状况的审查;做好企业法人约谈工作;适应南部开评标区建设需要，做好单位内外网信息化建设，着手进行中心网站及办公管理软件升级改版工作。 3、做好县招管委会议和全县招投标大会的筹备工作;修校、审定招投标工作全集，着手联系印制出版工作;结合业务开展状况，实时编发信息专报;酝酿建立工程建设项目招标质量评价体系;完成三周年宣扬专栏布展工作;拟定四月份学习打算。 4、做好南北部业务协同推动工作;全力推动朱巷、杨庙整村推动项目招标工作;完成14年度招标得失分析及招标文件范本、项目办理考评细则的修改完善工作;做好14年度政府选购、产权交易类项目归档状况统计工作。 5、完成14年度

13、招标项目中标价格分析;做好本月开标项目报价资料以及主要建材市场价格的收集、整理、分析工作;做好新进项目工程量清单、预算及招标文件的审查工作，确保预算精确性、掌握价的合理性 6、适应南北分区办公的需要，做好项目分区受理、报名、资料发放等工作的连接;帮助督查科做好法人约谈;做好二月份项目运行状况跟踪分析;针对整村推动项目和南北分区办理工作开展一次市场调研工作;依据党建打算，组织开展好本单位各项活动;加强与校安办的对接，做好中小学校舍安全加固项目招标的预备工作;结合会员管理制度，修改完善会员单位和交易员管理方法。 2022年招标工作打算 以下是小编为大家整理的关于2022年招标工作打算文章，供大家学

14、习参考！ (一)强化队伍建设，培育先进集体 在新的时期，适应全市经济建设进展大局和服务招投标各方主体的需要，着力塑造高素养的党员队伍和职工队伍，主动培育更加主动向上的先进集体，深入扎实开展精神文明创建活动，实行有效措施，努力保证创建活动“四落实，让职工具备政治思想素养高、业务能力强、工作作风硬的特点，职工的服务要表达人文观念，要主动、细致、周到、规范。根据市委和局党组要求，深入开展争先创优活动，争当“勤廉集体，人人争当“勤廉标兵。以争创“江苏省文明单位为抓手，促进各项工作再上一个台阶，创成“2007-2009年江苏省文明单位。抓好职工的学习培训，不断提升全员的综合素养，创建文明、高效的服务环境

15、，为招投标各方主体提供更好的服务。 (二)完善和提升有形建筑市场服务功能 依据全市经济建设进展状况和趋势，加大招投标市场的硬件建设。开标室由过去的容纳30人到如今的容纳100多人， 5个开标室、6个评标室、监控、答疑室、指纹识别门禁等软硬件建设的提升，给管理和服务能力带来了更高的要求。用一流的服务、现代化的设施、优美舒适的环境来构筑有形建筑市场新的服务体系，用一点一滴表达优质服务的人文观念和丝丝情怀。在场所内设立信息浏览“九屏一幕，让来开标的人员等待休息。评标区具备评委等待休息、评委物品存放、二十四小时吃住评、封闭管理功能，重要工程开标绿色通道。 (三)建设科学先进的招投标信息化服务平台 加大

16、信息化服务系统的建设力度，努力打造一个综合、高效的业务工作系统平台，囊括工程施工、监理、质监等内容。用科学先进的信息技术贯穿于招投标活动全过程，实现服务功能的提档升级。着力探究在互联网环境下，招投标服务工作的业务手段和技术方案，着力表达招投标信息化服务的科学先进和便捷高效。 (四)规范市场管理，维护“三公环境 按照国家法律法规和制度的规定，不断完善修改制度，加强市场管理，营造有序的市场环境，主动的让有形建筑市场发挥在工程建设领域里遏制串标等腐败行为、规范招投标交易秩序的作用，维护公开、公平、公正的环境。 2022年招标月工作打算模板 以下是小编为大家整理的关于2022年招标月工作打算模板文章，

17、供大家学习参考！本月工作指导思想：适应南北部项目分区办理和轮岗的需要，各部门提报完善意见，进一步细化、明确各人职责，全力推动业务的顺畅高效运行。 本月重点工作： 1、做好南部开评标区试运行期间的后勤服务及固定资产登记和物品领用等相关工作;加强办公用品管理，拟定单位办公设备及耗材使用管理制度;做好招标师考试的组织支配工作;上报三月份重点工作完成状况及四月份重点工作;做好中心财务移交县会计核算中心，实现“收支两条线管理有关工作。 2、牵头做好单位“查、摆、找、补、创活动;继续做好工程建设领域突出问题专项治理相关工作;草拟招投标工作复议管理方法;以朱巷、杨庙整村推动工程为重点，做好三月份开标项目的专

18、家抽取、评标监督和帮助记录等工作;对全县重点民生项目开展一次标后巡查;完成二月份绩效考核基础性数据的收集工作;完成三月份招标文件评审组织及意见落实状况的审查;做好企业法人约谈工作;适应南部开评标区建设需要，做好单位内外网信息化建设，着手进行中心网站及办公管理软件升级改版工作。 3、做好县招管委会议和全县招投标大会的筹备工作;修校、审定招投标工作全集，着手联系印制出版工作;结合业务开展状况，实时编发信息专报;酝酿建立工程建设项目招标质量评价体系;完成三周年宣扬专栏布展工作;拟定四月份学习打算。 4、做好南北部业务协同推动工作;全力推动朱巷、杨庙整村推动项目招标工作;完成14年度招标得失分析及招标

19、文件范本、项目办理考评细则的修改完善工作;做好14年度政府选购、产权交易类项目归档状况统计工作。 5、完成14年度招标项目中标价格分析;做好本月开标项目报价资料以及主要建材市场价格的收集、整理、分析工作;做好新进项目工程量清单、预算及招标文件的审查工作，确保预算精确性、掌握价的合理性 6、适应南北分区办公的需要，做好项目分区受理、报名、资料发放等工作的连接;帮助督查科做好法人约谈;做好二月份项目运行状况跟踪分析;针对整村推动项目和南北分区办理工作开展一次市场调研工作;依据党建打算，组织开展好本单位各项活动;加强与校安办的对接，做好中小学校舍安全加固项目招标的预备工作;结合会员管理制度，修改完善

20、会员单位和交易员管理方法。 2022招标工作打算范文 以下是小编为大家整理的关于2022招标工作打算范文文章，供大家学习参考！工程招标工作打算任务书 一、招标预备阶段的各项工作 1 )落实招标项目应当具备的条件 由 负责，完成时间 年 月 日 ( 1 )履行项目审批手续、办理项目报建 报建时 应交验的资料主要有：立项批准文件(概算批准文件、年度投资打算) 、固定 资产投资答应证、建设工程规划答应证、资金证明文件等。 ( 2 )资金落实 招标人应当备有进行招标项目的相应资金或者资金来源已经落实，这是项目招标的 必要条件，并应当在后面编制的招标文件中载明。 2 )招标资质报审，组建招标工作机构 在

21、落实项目招标条件后，招标人应向项目所在地的建设行政监管部门备案，进行招 标资质报审。 具备自行招标能力的招标人应当组建特地的工作机构，负责招标事宜。 不具备招标资质的招标人也应当派代表参与招标组织，并协作负责代理招标的招标 代理机构的工作，共同完成招标事宜 小组成员名单： 3 )选择合同类型和计价方式，确定发包范围并划分标段 选择合同类型为 合同， 主要考虑以下因素： (结合所发给的工程图纸进行下 列因素分析) 项目规模、 冗杂程度和工期长短。 项目的竞争状况。 项目的单项工程的明确 程度。 项目预备时间的长短 项目的外部环境因素。 确定发包范围并划分标段： 4 )确定招标方式 公开招标方式

22、或邀请招标 并说明理由 5 )办理招标备案、申请招标 由 负责，完成时间 年 月 日 根据有关规定，招标人发布招标公告或投标邀请书前 5 日，须向工程所在地的建设 行政主管部门的招标投标行政监管机关提交备案资料。备案资料包括： 进行建设工程项目报建备案的同时，可开始办理招标申请事宜。 填写 “ 建设工程施工招标申请表 ，并经上级主管部门批准同意后，报当地建设工程 招标投标行政监管机关审批。 建设工程施工招标申请表 工作打算 工作打算格式工作打算写作周工作打算月工作打算季度工作打算 6 )编制资格预审文件、招标公告 由 负责，完成时间 年 月 日 ( 1 )资格预审文件 资格预审文件的内容有：资

23、格预审通告的格式、内容;资格预审须知;资格 预审申请书的内容及格式;资格预审合格通知书的内容及格式。 ( 2 )招标公告一般包括以下内容：招标人的名称和地址;招标项目的内容、规模、 资金来源;招标项目的实施地点和工期;获取招标文件的或者资格预审文件的地点 和时间;对招标文件或者资格预审文件收取的费用;对投标人的资质等级的要求。 7 )编制招标文件(略) 招标实施阶段以及最终的定标签约阶段 1 )发布资格预审通告、招标公告或投标邀请书 2 )资格审查 3 )招标文件的出售与修改 4 )踏勘现场与召开投标预备会 5 )接受投标人递交的标书 6 )开标 7 )评标 8 )择优定标，发出中标通知书 9

24、 )签订合同 2022招标工作打算报告 以下是小编为大家整理的关于2022招标工作打算报告文章，供大家学习参考！市招管局将以党的十七届六中全会、省第九次党代会和市第十次当代会精神为指导，以规范和整顿市场秩序为宗旨，以深化机制改革和科技进步为动力，以提升“合肥模式辐射影响力和示范效应为出发点，以建成区域一流、中部第一、全国、世界知名的公共资源要素交易大市场为目标，努力提高招投标各项工作水平，推动招投标事业持续快速健康进展。 一、健全完善招投标监管机制。 一是进一步完善公共资源交易制度建设，将合肥招投标监督管理方法(第126号市长令)列入人大立法，上升为地方性法规，来稳固和扩大招投标体制改革胜利，

25、加强对招投标市场的监管。二是继续加强对招投标全过程的监督管理，尤其是标后监督管理，招投标监管部门会同监察、财政、审计、建设、建工、交通、水务等部门对中标人履约状况实行考核，通过专项稽查和随机抽查，严峻打击招投标违法违规行为，加大惩办力度，变“一招就了为“一招就管。三是进一步推动信誉体系建设，加强与各行业主管部门、外地市招投标机构的诚信体系联建、共享，逐步建立统一的信誉信息平台、统一的信誉评价标准、统一的信誉奖惩机制。四是进一步完善有效评标方法，重点讨论分析经评审的最低投标价法利弊，从项目评审、标后实施等方面加以完善，同时针对不同的项目特点，充分考虑项目技术要求、冗杂程度和招投标市场管理的综合目

26、标，具体问题具体分析，在敬重业主选择的同时做好业务指导和引导，强化招标文件的科学性和可操作性。 二、不断促进招投标管理现代化。 一是利用现代电子信息技术，推广通过网络平台进行招投标活动，继续实施网上下载招标相关文件，开发电子化招投标模式，通过安全使用网络这个信息高速公路，降低投标本钱。探究网上投标、网上评标的新方法，削减人为因素对招投标活动造成干扰，遏制围标、串标现象。二是全面推行网上投标、远程评标，实现标书电子化，评标异地化，有效解决本地评委“常委化现象、限度地屏蔽评委信息、节省评标本钱、提高评标效率。三是加强对各类资源库的建设、管理和使用，开发利用好企业会员库、专家评委库、造价咨询库、小额

27、零星项目库等专业库，发挥专业库在规范市场秩序，提升市场竞争力的作用。四是加强评委库建设，扩大评委库容，健全完善招标选购评委库，进一步健全完善专家约谈制度，强化专家动态管理。 三、着力打造区域性公共资源和要素交易大市场。 一是进一步拓展公共资源交易领域，扩大进场交易的公共资源项目范围，力争凡是进行市场化配置的公共资源，都要依法实行招标、拍卖、挂牌等市场化公平竞争的方式统一在招投标中心规范运作。二是发挥“合肥模式的示范辐射效应，树立“大招标的理念，强化市场管理，提升服务水准，进一步拓展外地市场，吸引和服务更多的外地市政府投资项目进入合肥招标投标中心交易，并制定相关配套制度和方法。三是以合肥社会经济

28、跨越式进展为契机，以产权市场进展为重点、为龙头，主动推动文化、版权、环境能源、农村产权、交通运营权、动漫产业等业务开展，拓展要素市场功能。四是切实履行市场监管职责，逐步将合肥区域内的中直、省直国有资金项目和非国有投资项目纳入中心，实现差异化管理方式，同时加强对社会招投标代理中介机构的监管，发挥招投标代理机构在维护市场秩序方面的重要作用，不断做大做强招投标市场。 四、进一步优化招投标流程。 一是规范投标报名，严格信息保密，限制和杜绝招标方和项目负责人泄漏信息的可能。二是规范招标文件制作，进一步优化各行业、分门别类的招标文件标准文本，限度削减自由裁量权。三是规范开评标，扩大“群众评委范围，聘请不同行业，不同背景的作为特邀监督员，参加招投标活动的监督。 欢迎阅读范文网2022招标月工作打算内容，我们还为您细心选择了关于2022工作打算的优质专题，请访问:月工作打算 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页