中小企业经济管理有效性提升策略.docx

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1、中小企业经济管理有效性提升策略 摘要：随着我国市场经济体制改革的深化，我国企业的发展形势和方向都发生巨大的改变，中小企业逐渐成为我国国民经济发展中的重要影响因素，中小企业的数量也不断的增多，不仅促进我国经济的快速发展，也为社会提供了大量的就业机会。但是由于多种原因限制，导致中小企业的经济管理工作中还存在很多的不足，对中小企业的发展造成限制。本文主要对中小企业经济管理工作有效性提升中的问题进行分析，并提出相应的解决对策。 关键词：中小企业；经济管理工作；有效性；策略 当前经济已经进入到全球经济发展时期，我国的市场经济体制也不断的进行完善，由此可见，当前经济正处于巨大的改革阶段，而在这个时期内中小

2、型企业成为我国经济发展中的重要影响因素，是我国经济发展中不可或缺的成分，但是由于技术、管理理念以及资金等方面的问题导致中小企业的发展受到多方面的限制，企业在激烈的市场中难以获得良好的发展机遇，因此还需要注重对中小企业经济管理工作有效性的研究。 1中小企业经济管理的现状分析 从我国当前的市场经济发展现状来看，中小企业无论在规模上还是经济实力以及管理方式上都存在明显的不足，尽管如此，中小企业仍然是国民经济发展中的重要力量。中小企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须要加强对企业经济管理工作的认识，注重对企业财务的管理和控制，保证经济管理的有效性，并制定与企业发展一致的经济管理计划1。中小企业的经济

3、管理中，必须要保证资金的正常运转，并做好对资金的合理分配，使企业业务得到有效的开展，进而实现企业自身的经营和管理目标。在经济管理工作中，紧紧围绕市场的发展走向和趋势，对企业的发展方向进行合理的规划，通过自身的发展优势促进企业的发展。但是由于当前中小企业自身规模以及经济管理水平等方面的限制，对中小企业的发展仍然具有一定的制约作用，因此必须要加强对中小企业经济管理制度的研究。 2中小企业经济管理有效性提升中存在的问题 2.1中小企业经济管理中家族化模式普遍。我国大部分的中小企业都是创始人从小的发展模式逐渐创建起来的，在企业的管理中所有的事物都亲力亲为，采用的管理模式也以家族管理模式为主。企业的日常

4、经济管理工作实施中，中小企业的创建者仍然采用最初创建的模式进行企业管理，企业所有的管理权都集中在个人的手中，同时由于企业自身的资金有限，中小企业更不会加大管理成本，花重金聘请专门的人员进行管理，使得中小企业的管理水平和管理效率不高2。而且在中小企业的管理中经常会出现亲戚关系的管理模式，导致管理现状过于混乱，具有管理能力的人难以加入企业经济管理中。2.2中小企业的融资难度大。中小企业由于经济、技术等方面的实力有限，因此在融资过程中一直都存在较大的难度，而资金是支撑企业运行和发展的关键，融资工作开展受限必然会导致中小企业的发展速度难以提升。虽然我国金融市场正在不断的发展和完善，而且政府也针对中小企

5、业的发展提供了很多的优惠政策，但是国内外金融市场的复杂性使得我国中小企业在融资的过程中仍然举步维艰。2.3中小企业经济管理体系不完善。由于我国大部分的中小企业都采用家族化的管理模式，因此在企业的经济管理体系的建设中也存在不完善和不健全的问题，导致经济管理体系的建设缺乏规范性和系统性。在这些家族式的企业管理中，经济管理工作仍然采用传统的管理方式和手段，管理模式过于陈旧，无法适应当前的市场环境变化，容易导致经济监督管理的力度不足，造成企业的财务管理混乱3。此外，中小企业的经济管理过程中，在资金的筹集和应用时都过于随意，没有制定具体的计划和实施时间。企业领导人在经济管理过程中往往看重资金的累计量，因

6、此使得大量的资金都预留在银行中，这些闲置的资金资源无法得到优化配置。2.4中小企业经济管理人员素质和能力不足。中小企业无论从个人的薪资待遇还是个人的发展方面来看，都无法与大型企业进行媲美。因此很多优秀的人才都会优先选择一些大型的企业，即使部分优秀的人才选择中小企业也仅是将其作为一个过渡的阶段，如果大企业有更好的机遇会马上选择跳槽4。这也导致中小型企业的人才招聘难，而且即使能够招聘到一些优秀的人才，也难以留住。此外，中小企业对员工的培训缺乏系统性，员工难以获得外出学习和深造的机会，而且由于企业的资金有限，无法提供良好的学习条件。最后，中小企业领导对员工的培训不重视，有的企业克服多种困难后好不容易

7、培养出来的优秀员工也会选择跳槽，这也导致很多中小企业不愿意花费大量的金钱和精力培养员工。长此以往形成恶性循环，导致企业的员工素质和能力难以提升，员工的流动现象明显，无法在激烈的市场竞争中获得有效的发展。 3中小企业经济管理的对策 3.1企业领导学会放权，优化人员配置。由于大部分中小企业都采用家族式的管理方式，而且在我国传统文化的影响下，在企业的管理中也过于注重亲情化的管理方式，导致在中小企业的经济管理下经常会出现任人唯亲的情况。而这种管理方式不利于高能力、高素质人才的培养，导致企业的领导对其他的员工缺乏信任，影响员工的工作热情和积极性，造成员工间不团结，企业内部缺乏凝聚力，影响企业的管理效率和

8、水平，因此还需要转变传统的家族式管理模式，领导人需要适当地下放管理权限，在经济管理的岗位人才选拔上采用公开竞聘的方式，为员工提供公平竞争的机会，使真正有能力的人能够胜任相应的工作岗位。通过这种方式调动员工的工作积极性，使员工对企业具有亲切感，提升员工对企业的忠诚度。只有员工将企业真正作为自己的家，才能够促进企业得到更好的发展，为企业提供内在的推动力，提升企业的竞争实力，使企业在激烈的市场竞争中获得一席之地。3.2加强与外界合作，提升企业融资能力。中小企业在实际发展过程中，因为资金管理问题导致企业的经济管理水平降低，影响企业的健康发展。因此，中小企业要想有效提升自身的经济管理水平，提升在市场中的

9、竞争力，必须要加强与外界的合作。首先，中小企业在实际发展过程中需要转变传统的经济管理理念，注重对社会融资活动的参与以及闲散资金的收取，通过这种方式提升企业的经济发展水平和市场竞争力。其次，中小企业在与外部的合作过程中，必须要对企业的实际发展情况进行分析，并根据企业的实际发展需求，合理地选择合作方，并对经济管理模式进行完善，提升企业的经济管理水平。最后，中小企业还需要加强与银行的合作，积极争取政府的支持和帮助，通过这种方式促进企业的经济发展，为企业市场竞争力的提升奠定基础，提升中小企业的社会和经济效益。3.3完善企业经济管理体系。中小企业的经济管理专业性比较强，因此必须要由专业的管理人员进行管理

10、，所以在经济管理人员的选拔上必须要严格，在经济管理制度的建设上也必须要不断地进行完善。中小企业需要加强对经济监督体系的建设，加强对企业资金的预算和运营监督管理，使企业的资金都能够得到合理的应用，防止闲置资金造成企业经济发展受限。此外，加强对企业经济管理工作内部监控机制的完善，充分调动企业员工的工作积极性和工作热情，引导企业员工更好地参与到企业的经济管理和监督过程中，防止出现企业经济失真的情况。3.4加强中小企业管理组织整合，注重人才培养。在经历过世界金融危机后，中小企业的经济组织结构不断的创新，相对于之前来说具有更加明朗的发展趋势。而新的组织结构中注重对扁平化组织的改革，转变传统的垂直型管理模

11、式，通过流程设计的方式缩短时间，利用工作小组的建设提升企业人员配置和生产方面的应变能力。中小企业的发展中，对组织形式的选择受技术、行业发展状态等多方面的影响。同时通过对组织形式的创新，使其更加符合中小企业实际发展情况。除了对中小企业的管理组织整合外，还需要加强对人才的培养。中小企业的发展中需要坚持以人为本的管理理念，不断地优化人力资源，提升企业经济管理人员的专业能力和素质，为了促进企业经济管理人员更好地参与到经济管理活动中，必须要制定科学的管理制度，提升员工的创新能力。其次，注重对员工的激励培训，建设创造和实践能力过硬的创新型人才队伍，提升企业的技术产品开发能力，为企业创造经济利润提供有力的支

12、持，促进企业的健康发展。3.5转变经济管理方式。当前大部分中小企业在经济管理工作的开展过程中都采用传统的管理模式，不利于经济管理水平的提升，同时也会影响到企业的可持续发展，因此中小企业为了提升经济管理效率，必须要加强对经济管理方式的转变。首先，中小企业管理团队要摒弃传统的、刻板的经济管理模式，融入与现代企业发展相符的经济管理理念，提升经济管理的效率和水平。其次，中小企业的管理团队还需要通过先进的技术手段加强对企业经济管理工作的支持。比如经济管理团队可以在经济管理活动中采用信息化的技术手段，提升经济管理的效率和质量，减轻经济管理人员的工作负担。最后，经济管理人员需要结合企业的实际发展情况，对信息

13、和数据等进行归类、整理。最后，经济管理团队还需要对存在问题的数据和信息进行处理，保证经济管理工作的健康、可持续发展，提升企业的竞争力和经济管理的有效性。 4结语 综上所述，中小企业的发展中，由于经济实力、企业规模以及管理模式等方面的影响，导致企业在管理过程中存在很多的不足，影响企业经济管理的有效性，因此中小企业必须要提起对经济管理活动的重视，分析经济管理中存在的问题，并提出相应的解决对策。 第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页