人力资源部年度工作目标和工作计划.docx

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1、人力资源部年度工作目标和工作计划 时间是不等人的，在工作期间一年就这样过去了，此时就可以制定人力资源的年度工作打算，让新一年的工作更加顺利，可以关心自己在同事当中脱颖而出，得到领导的赏识。写人力资源的工作打算需要包括呢些方面呢？下面是我细心为您整理的“人力资源部年度工作目标和工作打算，仅供参考，欢迎大家阅读。 人力资源部年度工作目标和工作打算【篇一】 人力资源部简洁来讲又叫人事部，就是把整个公司的各类人士进行一个系统的资源管理，责任重大。xx年的过去我部在管理上取得了一些成果，但也有所缺乏，结合去年工作总结中的缺乏之处，就目前公司进展状况和今后趋势，20xx年人力资源部年度工作打算如下： 1、

2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学根据； 3、完成日常人力资源聘请与配置 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员主人翁精神和献身精神，增添企业凝聚力。 6、建立准时有效的绩效考核制度与机制，并参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性

3、。 7、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人； 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立河蟹、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展服务。 做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 留意事项： 1、人力资源工作是一个系统工程。不行能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。假如一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。 2、人力资源工作对一个不断成长和进展的公司而言，是特别重要的基础工作，也是需

4、要公司上下通力合作的工作，各部门协作共同做好的工作项目较多，因此，需要董事长与总经理予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与协作的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请董事长与总经理以及其它各职能部门全力帮助。 3、此工作目标仅为20xx年人力资源部工作打算的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的具体工作方案。但必需等此工作目标经董事长与总经理讨论并通过后才能付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体

5、方案、工作打算、制度、表单等，也将依据公司调整后的目标进行具体落实。 人力资源部年度工作目标和工作打算【篇二】 依据20xx年公司总目标及战略规划，针对20xx年工作中存在的问题与缺乏，人力资源部20xx年工作主要是建立健全持续激励的人力资源管理制度、人员培训开发体系及以人为本的企业文化体系。 一、完善人力资源管理制度 1、完善公司组织机构，以组织架构为基础，明确各部门各岗位职位说明书，梳理各部门人员，细分公司总目标，做到人人身上有责任，个个身上有指标，每个岗位工作量都到达饱和，提高工作效率，避开人浮于事前两年仓库人员的设置就是一个典型例子。 2、建立健全各项制度，完善业务流程，各个部门的业务

6、流程都必需明文规定，严格执行，避开互相推诿，产生不必要的部门冲突。 二、聘请工作 1、从全公司人员及各渠道、网络宣扬公司企业文化及优势，各网络聘请网站申请恒生相框链接，增加点击率，提高品牌知名度。 2、拓展新的网络聘请渠道，停用效果不很理想的*人才网，加入全国家具人才网，确保管理及专业人才的聘请。 3、加强人才面试把关工作，增加性格测试，降低离职率，尤其在我们公司这种大环境下犹有必要，假如一个新人进来没有好的抗压能力是根本不行能留住的，以往的储备干部聘请就是例子，李*、刘*亦是如此。 三、培训工作 最有效的管理是培训。 人不变，则万事不变，人一变，则万物都变。一个企业的改革假如没有50%以上的

7、干部支持，那就注定改革失败。我们公司的人才储备已经到了特别悬的境地，企业要想突破瓶颈，就必需引进新的人才，假如不能引进新的人才，那么部分管理层的观念肯定要转变，一个企业想进展，只靠老板一个人先进的理念是行不通的，所以20xx年培训工作是重点。 1、各部门制定年度培训打算，人力资源部汇总制定年度规划并严格执行。 2、部门管理层的培训首当其冲，观念必需转变，与老板观念一致，步调一致，执行不打折扣，把每一个部门经理都培育成讲师，打造一个持续学习进步的组织。 3、员工培训强化企业文化意识的灌输，强化质量意识，强化安全生产意识的培训。往年发生的一些生产安全事故许多都是缺乏安全意识，违背安全操作规划造成的

8、。 4、规范职业进展通道，让有能力的员工看到光明的前景。 四、薪酬绩效 1、益阳市20xx年7月1日20xx年6月30日的最低工资标准是950元/月，小时工资是9.5元/小时。 2、在绩效考核上逐步探究以岗位职责为基础的360度全方位考核。 3、后勤工资对比(20xx年)：工种 名称保安清洁厨工厨师司机我公司他企五、员工关系： 加强员工管理，合理降低企业负担，有效规避用工风险。随着的逐步推广，企业合法用工已经成为人力资源的一个工作重点。 六、企业文化： 1、明确企业文化理念体系并宣扬强化，只有建立强大的企业文化，才能产生强大的凝聚力，才能建立一支忠诚、团结、有战斗力的团队，才能建立百年基业。

9、2、办好20xx年春节联欢晚会。 3、组织一次户外旅游活动(拓展活动)，举办一场乒乓球大赛或者象棋大赛/拖拉机(扑克)大赛，转变生日礼品发放形式。 七、20xx年度人力资源部主要费用预算掌握： 1、聘请费用：市人才市场*元，益阳市人力资源网*元，益阳人才网*元，JJ家具人才网*元，大型聘请会*元。 2、企业文化宣扬：*元。 3、培训费用：*元(各部门外训)。 4、户外旅游(拓展活动)：*元。 5、春节联欢晚会：*元。 6、人力资源部工资：*万元。 总计：*万元 八、几点建议： 1、重视企业文化建设，加强核心管理团队的培训工作，统一管理思想观念，提高执行力，核心管理层观念的并轨与素养的提高是20

10、xx年工作的关键; 2、制定清楚的组织架构，完善各岗位职位说明书，各部门定员定岗，削减人力本钱，提高工作效率，避开机构肿胀，人浮于事; 3、财务部每季度下发各部门季度本钱状况分析表，以利于各部门财务分析，各部门做出打算，进行财务掌握，削减管理本钱; 4、营销方面重视渠道建设，进展地区级经销商，加强对经销商的管理，加强对大客户的管理与支持，确定公司主打产品方向; 20xx年已成过去，积累的是工作阅历，在工作中顿悟，在工作中发觉问题与缺乏，才能不断的进步;20xx年任重道远，将紧紧围绕公司总目标及部门工作打算，使人力资源部工作沿制度化、条理化、规范化方向进展，为20xx年公司的飞跃尽一份责、出一份

11、力！ 人力资源部年度工作目标和工作打算【篇三】 年末将至，公喇嘛人力资源管理公司在本年度取得较为快速的进展，为做出合理的人员配置打算、人员聘请打算、绩效考核打算、职业进展打算，人力资源部特做了精密的年度培训打算，以使以上各项打算能顺利实施。此外，为使员工不断的更新学问，开拓技能，改良员工的动机、看法和行为，使企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。 总体培训目的 对各部门业务骨干进行培训，使各业务骨干进一步增添业务水平，理人员，实现企业进展和员工自我实现的相结合。此外，的岗位适应后，仍旧不能较好地适应工作岗位和业务流程，给他们提供培训。

12、 具体目标 1.加强公司管理人员的培训，完善学问结构，增添综合2.增添科技研发、3.不断提升操作人员和业务骨干的业务水平4.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，适应工作群体和规范，形成主动的看法。 原则与要求 1.坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增添教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2.坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培

13、训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3.坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。经营管理培训累计时间不少于4天;8工培训累计时间不少于12天。 培训对象：此次培训主要针对我公司的各部门主管 一培训内容与方式： 1、组织相关人员参与专场讲座。 2、行轮训，重点提高他们的管理能力、人际沟通能力和业务能力。 3、开阔眼界、拓展思路、把握信息、汲取阅历。组织部门主管分期分批到大型人力资源管理企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。 (二)业务骨干培训 1、由各内师大经济学院胡伟华老师进行专题技术讲座，培育管理咨询和沟通能力，提高业务水平。 2、组织业务到同行业其他管理公司学习、学习先进阅历，

14、开阔视野。年内打算支配两批人员到单位参观学习。 3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学问在公司内进行学习、推广。 (三)新招员工培训 1、增添业务水平和娴熟程度，请老员工进行业务指导。 2措施及要求 (一)公司领导高度重视，划，树立长远观念和大局观念。 (三)一是加强和高等院校(主要是内蒙古师的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，主动整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是要依据公司内部自身专业特长，选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专(兼)职培训师队伍

15、建设，实行资源的有偿服务。(四)确保培训经费投入的落实。 (五)确保培训效果的真实有效。一是建立监督制度。对员工和管理者培训工作成果显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰嘉奖;对培训打算落实不到位，员工培训工作滞后的部门予以通报批判;二是建立员工培训状况反馈制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。 培训目的 为更好地完成下一年度的工作打算，同时，对各部门业务骨干进行培训，备用管理人员，实现企业进展和员工自我实现的相结合。此外，段时间的岗位适应后，位，给他们提供培训。 培训课程以及针对公司部门主管进行的培训。 课程支配 培训形式 培训内容

16、培训费用 经费主要由公司提供，以及员工自己出部分费用。 f132.cOm更多工作打算扩展阅读 人力资源部年度工作打算格式 以下是小编为大家整理的关于人力资源部年度工作打算格式的文章，盼望大家能够喜爱！ XX年人力资源部工作目标 一、呈送文 二、人力资源部组织架构 三、XX年人力资源部基本工作状况 四、XX年人力资源部年度总体目标 1、完善公司组织架构 2、各职位工作分析 3、人力资源聘请与配置 4、薪酬管理 5、员工福利与激励 6、绩效评价体系的完善与运行 7、员工培训与开发 8、人员流淌与劳资关系 9、本部门自身建设 10、其他工作目标 五、目标表单 1、费用预算表 2、人员需求预报及聘请打

17、算 3、培训打算表 4、以下略 呈送文公司总经理： 为协作公司全面推行目标管理，加强公司人力资源工作的打算性，人力资源部按照公司20xx年度的整体进展规划，以本部门20xx年工作状况为基础，特制订出本部门20xx年度工作目标。现呈报公司总经理批阅，请予以审定。 人力资源部 二0xx年十一月三十日 200x年人力资源部工作总结略 二00x年人力资源部年度总体目标 依据本年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，人力资源部打算从十个方面开展200x年度的工作： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在

18、既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学根据； 3、完成日常人力资源聘请与配置 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员主人翁精神和献身精神，增添企业凝聚力。 6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性 7、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人； 9、建立内部

19、纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展服务。 10、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 留意事项： 1、人力资源工作是一个系统工程。不行能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。假如一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。 2、人力资源工作对一个不断成长和进展的公司而言，是特别重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门协作共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与

20、协作的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以帮助。 3、此工作目标仅为人力资源部XX年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的具体工作方案。但必需等此工作目标经公司领导讨论通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、打算、制度、表单等，也将依据公司调整后的目标进行具体落实。 XX年度人力资源部工作目标之一： 完善公司组织架构 一、目标概述 公司迄今为止的组织架构严格来说是不

21、完备的。而公司的组织架构建设确定着企业的进展方向。鉴于此，人力资源部在XX年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司将来进展态势的预报和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清楚明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断进展。 二、具体实施方案： 4、XX年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来进展趋势的调查； 5、XX年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请董事会批阅

22、修改； 6、XX年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门协作公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。人力资源部负责整理成册归档。 三、实施目标留意事项： 1、公司组织架构确定于公司的长期进展战略，确定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的进展步伐；而组织的过于繁多会导致管理本钱的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的进展。 2、组织架构设计不能是按现有

23、组织架构状况的记录，而是综合公司整体进展战略和将来肯定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不行拘泥于现状，又不行妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位确实定都应经过仔细论证和讨论。 3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司董事会讨论特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。 四、目标责任人： 第一责任人：人力资源部经理 协同责任人：人力资源部经理助理 五、目标实施需支持与协作的事项和部门： 1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来进展趋势的调查需各职能部门填

24、写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书； 2、组织架构草案出台后需请各部门批阅、提出珍贵意见并必需经公司董事会最终裁定。 XX年度人力资源部工作目标之二： 各职位工作分析 一、目标概述： 职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的根据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础

25、。具体的职位分析还给人力资源配置、聘请和为各部门员工提供方向性的培训提供根据。 二、具体实施方案： 1、XX年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必需使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。 2、XX年4月完成职位分析的基础信息搜集工作。4月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员；在4月15日前完成汇总工作。4月30日前完成公司各职位分析草案。 3、XX年5月人力资源部向公司董

26、事会提交公司各职位分析具体资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请公司董事会批阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。 三、实施目标留意事项： 1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实精确。因此，人力资源部在开展此项工作时应留意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力协作，以到达预期效果。 2、整理后的职位分析资料必需按部门、专业分类，以便工作中查询。 3、职位分析必需留意：搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息。但向董事会提交的公司职位分析资料必需严格参照公司组织架构对架构内全部职位进行职位分析。未能从职位信息调查中获取

27、到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。 4、该目标达成后将可以与公司组织架构协作在实际工作中应用，削减人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门协作，人力资源部留意做好部门间的协调与沟通工作。 四、目标责任人： 第一责任人：人力资源部经理 协同责任人：人力资源部经理助理 五、目标实施需支持与协作的事项和部门： 1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力协作填写相关表单； 2、职位分析草案完成后需公司各部门经理帮助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请公司董事会批阅通过。 XX年度人力资源部工作目标之三： 人力资源聘请与配置 一、目标概述： XX年人力资源部需要完成的人

28、力资源聘请配置目标，是在保证公司日常聘请与配置工作基础之上，基于公司搬迁至工业区以后、公司成立营销二部以后的现实状况，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定状况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。人才需求数据各部门尚未提供 人力资源的聘请与配置，不单纯是开几场聘请会如此简洁。人力资源部要根据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节省人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的

29、分析与掌握。考虑到公司目前正处在进展阶段和变革时期，人力资源部对人事聘请与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎聘请。 二、具体实施方案： 1、打算实行的聘请方式：以现场聘请会为主，兼顾网络、报刊、猎头、推举等。其中现场聘请主要考虑：地区含、人才市场、人才市场。必要时可以考虑广州、南京等。还可以在2、3月份考虑个别大型人才聘请会，6、7月份考虑各院校举办的应届生见面会等；网络聘请主要以本地人才网、人才网、海峡人才网、前程无忧人才网、卓博人才网等具体视状况另定；报刊聘请主要以专业媒体和有针对性媒体如中国服饰报、服装时报、厦门日报、南方都市报等；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和状况确定。 2、

30、具体聘请时间支配： 13月份，依据公司需求参与5至8场现场聘请会； 67月份，依据公司需求参与3至5场现场聘请会含学校供求见面会。平常保持与相关院校学生部门的联系，以备所需； 依据实际状况改变，人力资源部在平常还将不定期参与各类聘请会。 长期保持人才网、人才网的网上聘请，以储备可能需要的人才。海峡人才网及其他收费网站，届时依据需求和网站聘请效果临时确定发布聘请信息。 报刊聘请暂不做具体时间支配。猎头、熟人推举暂不列入时间支配。 3、为规范人力资源聘请与配置，人力资源部元月31日前起草完成公司人事聘请与配置规定。请公司领导审批后下发各部门。 4、打算发生聘请费用：1万2千元。 三、实施目标留意事

31、项： 1、聘请前应做好预备工作：与用人部门沟通，了解特定需求；聘请广告聘请职位与要求的撰写熟识；公司宣扬品；一些必需的文具；聘请用表单。聘请人员的形象。 2、支配面试应留意：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反馈； 四、目标责任人： 第一责任人：人力资源部经理 协同责任人：人力资源部经理人事专员 五、目标实施需支持与协作的事项和部门： 1、各部门应在XX年目标制定时将XX年本部门人力需求预报报人力资源部，以便人力资源部合理支配聘请时间。 2、行政部应依据公司XX年人力需求预报数量做好后勤保障的预备。 XX年度人力资源部工作目标之四： 薪酬管理

32、一、目标概述： 依据公司现状和将来进展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远进展带来肯定的影响。通过人力资源部对公司各阶层人员现有薪资状况的了解，建议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。缘由有三：一是由于公司长期以来员工的薪资是由公司高层确定，人力资源部缺少员工薪资管理的根据，所以给人才引进造成肯定困难，也使部分员工认为薪资的多寡是看公司高层的感觉与亲疏，而不是立足于自身工作能力，人力资源部无法给予员工合情合理的解释；二是公司员工实际工资几乎处于高保密状态不管事实是否如此，但很多人这样认为，造成互相猜薪水，加上还存在同工不同酬的现象，盲目攀比，不利于调动员工主

33、动性和提高工作效率。三是目前的员工薪资的初定、调整均无让人信服的根据，工资结构简洁，只要上司或老板感觉不错即可调薪。简单形成不是向工作要工资而是向上级、老板要工资的不正确思想。 人力资源部把公司薪酬管理作为本部乃至公司XX年度的重要目标之一。本着“对内表达公平性，对外具有竞争力的原则，人力资源部将在XX度的完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。 二：具体实施方案： 1、XX年3月底前人力资源部完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案。即公司员工薪资等级目前建议为五等20级、薪资结构基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、学历津贴、职务津贴、技术津贴、特别岗位

34、津贴及年终奖金等、薪资调整标准等方案。 2、XX年4月底前人力资源部依据已初步完成的职位分析资料，结合所把握的本地区同行业薪资状况、公司现有各职位人员薪资状况，提交公司薪资等级表，报请各部门经理审议修改后，呈报公司董事会审核通过； 3、XX年5月完成公司薪酬管理制度并报请董事会通过。 三、实施目标留意事项： 1、改革后的薪酬体系和管理制度，应以能激励员工、留住人才为支点。要充分表达按劳取酬、按奉献取酬的公平原则。所以前期工作要做扎实。确定职位工资，要对职位进行评估；确定技能工资，需要对个人资格进行评估；确定绩效工资，需要对工作表现进行评估，确定公司整体工资水平，还需要对本地区本行业的薪资水平和

35、公司盈利状况、支付能力进行评估。每一种评估都需要一套程序和方法，因此薪酬体系的设计和薪酬管理制度的制订是一个系统工程。完成此项工作，必需端正看法，确保体系的科学性与合理性经得起推敲和检验。 2、建立薪资管理体系的目的是规范管理、提高士气，因此人力资源部在操作过程中会考虑对个别特例进行个案处理，全面考虑整体影响，以免因个案而影响全局士气。如个别岗位需要高薪聘请外来人才时，如营销总监、设计总监等特别人才，一般由董事会授权总经理按年薪制进行处理。但人力资源部建议，为保证全体员工不受个别特例的影响，可以将特例人员年薪之50用月薪的形式参予薪酬管理体系进行管理，另50由公司另行考虑支付方法。这样，有助于

36、对高薪职员的工作进行适度有效的监督和评估，也对其他员工有一个心理上的平衡。 四、目标责任人： 第一责任人：人力资源部经理 协同责任人：人力资源部经理助理或人事专员 五：目标实施需支持与协作的事项和部门： 薪酬等级表和公司薪酬管理制度需经公司董事会确认方可生效。现有员工薪资的最终确定需请董事会确定。 XX年度人力资源部工作目标之五： 员工福利与激励 一、目标概述： 员工福利政策是与薪酬管理相配套的增添企业凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应人力资源市场竞争形势和人才供求关系的表达，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断改变的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业

37、更具吸引力的必备条件。人力资源部依据公司目前状况，在XX年，打算对公司福利政策进行大幅度的变革，使公司“以人为本的经营理念得到充分表达，使公司在人才竞争中处于优势地位。 员工激励是福利政策的延长与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作主动性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。人力资源部在XX年度全年工作中必需一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作气氛良好。 二、具体实施方案： 1、打算设立福利项目：员工食宿补贴、加

38、班补贴上述两项进行改革与完善、满勤奖、节假日补贴、社会医疗保险、社会养老保险、住房公积金服务满三年以上职员方可享受此项福利、员工生日庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、厂庆礼金、年终春节礼金等。 2、打算制订激励政策：月季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议提案奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制如末位淘汰机制等。 3、XX年第一季度内3月31日前完成福利项目与激励政策的具体制订，并报公司董事会审批，通过后进行有组织地宣贯。 4、自4月份起，人力资源部将严格根据既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个季

39、度内6月30日前进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈，依据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。 三、实施目标留意事项： 员工福利和激励是相辅相承的关系，工作的仔细与否直接影响到员工士气、人才流淌率、企业凝聚力和吸引力、公司整体人才层次、企业运作效率和公司的长期进展方向。人力资源部应站在公司长远利益的立场上，做好员工福利与激励工作。 四、目标责任人： 第一责任人：人力资源部经理 协同责任人：人力资源部经理助理人事专员 五、目标实施需支持和协作的事项与部门： 1、因每一项福利和激励政策的制定都需要公司提供相应物质资源，所以具体福利的激励项目都需要公司董事会最终

40、裁定。人力资源部有建议的权利和义务。 2、福利与激励政策一旦确定，公司行政部门应协作人力资源部共同做好此项工作后勤保障； 3、各部门经理、各科主管同样肩负本部门、本科室员工的激励责任。日常工作中，对员工的关怀和精神激励需各主管以上管理人员协作共同做好。 XX年度人力资源部工作目标之六： 绩效评价体系的完善与运行 一、目标概述： XX年公司试行目标管理与绩效考核以来，截止目前，取得肯定成效，也从中得到肯定的阅历积累。但在具体操作中，还有很多地方急需完善。XX年，人力资源部将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，到达绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。 绩效考核

41、工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的打算性和责任心，准时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推动企业的进展。 XX年，人力资源部在XX年绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 二、具体实施方案： 1、XX年元月31日前完成对公司绩效考核制度和配套方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会或部门经理睬议审议通过； 2、自XX年春节后，按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核； 3、主要工作内容：结合XX年度绩效考核工作中存在缺乏，

42、对现行绩效考核规则和绩效考核具体要求、相关使用表单进行修改，建议将考核形式、考核项目、考核方法、考核结果反馈与改良状况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行大幅度修改，保证绩效考核工作的良性运行；建议将目标管理与绩效考核分别，平行进行。目标管理的检查作为修正目标的常常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一；将充分考虑推行全员绩效考核，XX年仅对部门经理进行的绩效考核严格来说是不胜利的，XX年人力资源部在对绩效评价体系完善后，将对全体职员进行绩效考核。 4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。 三、实施目标留

43、意事项： 1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣扬和释疑。从正面引导员工用主动的心态对待绩效考核，以期到达通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 2、绩效评价体系作为人力资源开发的新生事物，在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，人力资源部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，准时调整和改良工作方法。 3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中会留意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。 四、目标责任人： 第一责任人：人力资源部经理 协

44、同责任人：人力资源部经理助理 五、实施目标需支持与协作的事项和部门： 1、修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部门和董事会共同审议； 2、公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核工作的推行、实施负责。建议公司至少应有一名高层领导参与，人力资源部作为具体承办部门将承当方案起草、方法制定、协调组织与记录核查、汇总统计并与薪酬链接的职责。 XX年度人力资源部工作目标之七： 员工培训与开发 一、目标概述： 员工培训与开发是公司着眼于长期进展战略必需进行的工作之一，也是培育员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增添企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资源部XX年打算对员工培训与开发进行有打算有步骤有目标地进行，使公司在人才培育方面一步。 人力资源部年度工作打算范文 依据本年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司进