2022空调销售工作总结_空调销售工作总结例文大全.docx
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1、2022空调销售工作总结_空调销售工作总结例文大全 精品文档 PAGE 1空调销售工作总结_空调销售工作总结范文大全 空调销售工作总结1年复一年,日复一日,每年空调五月份价格飞涨且销售断货,各大商场出现抢货状况,随后空调安装人员加班加点忙着安装,甚至到零晨还在忙于奔波。空调价格凹凸分析:最高价时期为:5月-10月,进入5月后,空调就起先涨价,三天一小变,10天一大变,整个夏天涨幅约100-600元左右空调最低价时:11-次年2月,10月份过后,空调价格将有些回落,持续到二月份, 这段时间为空调淡季,除了小家电外,空调制冷设备无人问冿安装师付最忙时:5月-10月,一天工作量达16个钟,忙的吃饭都
2、没有时间,每个买了空调的客户催个不停,在晚也要今日把空调装上,不然睡不着觉, 并且买了空调后还须要至少三天到一个星期才能排到单,上门安装时,一看难装的地方就干脆担心装或者多收你几百元的高空费,因为人家也要生活嘛,谁让你的地方这么困难呢?,对于消费者来说买空调的效率极低,你每天打电话投诉也没用。安装师付最闲时:10月份后,一组安装师付一天难得安装到一台空调,到处急着找单做,为了生活费,必需主动出击,那时候的安装高空什么费用,给个几十百元钱就可以了,因为有事做已经很不简单了。当天买空调,或许当天就能上门安装,效率高货源惊慌时期:到旺季时不用说,你要这货 这货缺,要那货,那货缺,有时买到的并不是自己
3、想要的那个型号货源足够时:10月份以后,基本上不断货,要什么有什么,且价格还便宜。空调销售工作总结2一、本年度工总结_年即将过去在将近半年的时间中我通过努力的工也有了一点获接近年终我觉有必要对自己的工做一下总结。目的在于吸取教训提高自己以至于把工做的更好自己有信念也有决心把明年的工做的更好。下面我对半年的工进行简要的总结。我是今年九月份到公司工的十月份起先组建市场大客户拓展部在没有负责市场大客户拓展部部工以前我是没有汽车销售阅历的仅凭对销售工的热忱而缺乏汽车行业销售阅历和行业学问。为了快速融入到个行业中来到公司之后一切从零起先一边学习产品学问一边摸索市场遇到销售和产品方面的难点和问题我常常请教
4、公司公司几位领导和其他有阅历的同事一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户探讨针对性策略取得了良好的效果。通过不断的学习产品学问取同行业之间的信息和积累市场阅历现在对汽车市场有了一个也许的相识和了解。现在我渐渐可以清楚、流利的应对客户所提到的各种问题精确的把握客户的须要良好的客户沟通因此渐渐取得了客户的信任。所以经过半年的努力我们大客户拓展部也取得了几个胜利客户案例一些优质客户也渐渐积累到了肯定程度对市场的相识也有一个比较透亮的驾驭。在不断的学习产品学问和积累阅历的同时各组员的实力业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高针对市场的一些改变和同行业之间的竞争现在可以拿出一个比较完的方案应付一些
5、突发事务。但对于一个大的项目短暂还没可以全程的操下来。存在的缺点:对于汽车市场了解的还不够深化对产品的技术问题驾驭的过度薄弱不能非常清楚的向客户说明对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在客户的沟通过程中过分的依靠和信任客户以至于引起一连串的不良反应。本职的工做得不好觉自己还停留在一个销售人员的位置上对市场销售人员的培训指导力度不够导致影响市场大客户拓展部的销售业绩。二.部门工总结在将近半年的时间中经过市场大客户拓展部全体组员共同的努力使我们公司的产品知名度在深圳市的市场上慢慢被客户所相识再加上良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一样好评也取得了珍贵的销售阅历和一些胜利
6、的客户案例。是我认为我们做的比较好的方面但在其他方面在工中我们做法还是存在很大的问题。沟通不够深化。销售人员在客户沟通的过程中不能把我们公司产品的状况非常清楚的传达给客户了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出快速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度_科技有限公司就是一个明显的例子。工没有一个明确的目标和具体的安排。销售人员没有养成一个写工总结和安排的习惯销售工处于放任自流的心状态从而引发销售工中没有一个统一的管工时间没有合的安排工局面混乱等各种不良的后果。新业务的开拓不够例如宣扬车业务增长小个别业务员的工责任心和工安排性不够强业务实力还有待提
7、高。三.市场分析现在汽车市场品牌许多但主要也就是那十来个品种现在我们公司的产品从产品质量功能上属于中等的产品。在价格上是卖得较为合适的价位面对小型的客户价格不是太别重要的问题但面对选购数量比较多时客户对产品的价位时特别敏的。在明年的销售工中针对部分客户我认为产品的价格做一下适当的浮动样可以促进销售人员去销售。在深圳市市区域我们公司进入市场比较晚产品的知名度价格都没有什么优势在汽车开拓市场压力很大所以我们把主要的市场拓展放在市区外那里的市场竞争相对的来说要比市区内小一点。外界因素削减了加上我们的销售人员的敏捷性我信任我们做的比来更好。市场是良好的形势是严峻的。据经济分析师的分析明年的经济会比今年
8、还要差。假如在明年一年内没有把市场做好没有抓住个机遇我们很可能失去个机会在个市场会丢失的客户。四._年工安排在明年的工规划中下面的几项工为主要的工来做:1、建立一支熟识业务而相对稳定的销售团队。人才是企业最珍贵的资源一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员建立一支具有凝合力合精神的销售团队是企业的根本。在明年的工中建立一个和谐具有杀伤力的团队为一项主要的工来抓。2、完善销售制度建立一套明确系统的业务管方法。销售管是企业的老大难问题销售人员出差见客户处于放任自流的状态。完善销售管制度的目的是让销售人员在工中发挥主观能动性对工有高度的责任心提高销售人员的主子翁意识。3、培育销售人员发觉问题总结问题不
9、断自我提高的习惯。培育销售人员发觉问题总结问题目的在于提高销售人员综合素养在工中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议业务实力提高到一个新的档次。4、在地区市建立销售服务网点。(建议试行)依据今年在出差过程中遇到的一系列的问题约好的客户突然变更行程毁约车辆不在家的状况使安排好的行程被打乱不能顺当完成出差的目的。造成时间资金上的奢侈。5、销售目标今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。依据公司下达的销售任务把任务依据详细状况分解到每月每周每日;以每月每周每日的销售目标分解到各个销售人员身上完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为公司明年的发展是个公司的员工
10、综合素养公司的指导方针团队的建设是分不开的。提高执行力的标准建立一个良好的销售团队和有一个好的工模式工环境是工的关键。以上是我的一些不成熟的建议和看法如有不妥之处敬请谅解。空调销售工作总结3时间飞速,加入赛优快一个月了。近一个月的时间里,每天劳碌而充溢。由于我之前本身不是做自动化这个领域,所以对产品型号和行业信息了解也不是很充分,在此感谢公司前辈的热心指导。首先汇报我近端时间的业绩,由于对行业处于摸索状态,业绩完成状况也不甚志向。目前我这里总共签单:21376.22元。今后的时间里我会更留意加强学习产品学问,并留意搜集行业信息。其次是我工作中遇到的问题,由于刚刚起先接触自动化,遇到的问题可能比
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