设备部工作总结范文大全精选.docx

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1、设备部工作总结范文大全精选 日复一日，年复一年，转瞬间一年即将过去了。您肯定预备开始为设备部工作的年度总结进行充分预备了，没有对过去一年的仔细总结，很难在下一年中有快速的提升。一篇好的设备部的年度报告，需要留意哪些方面？下面是我帮大家编辑的设备部工作总结范文大全精选，盼望能对您有所关心，请收藏。 设备部工作总结范文大全精选【篇一】 设备部一年来在公司领导正确的领导下，在x经理的带着下，经过设备部全体人员的共同努力下及各部门的大力支持下，完成了20xx年的设备修理，设备维护，及设备管理。确保了设备运行正常，满足了生产任务的需求。下面是设备部20xx年的总结和20xx年的打算。 20xx年是重要的

2、一年，老厂搬新厂，断断续续经过了数月时间，在设备转移之前经过了周密的测量和规划，提前把设备基础预留孔做好为设备的转移打好了良好的基础。从设备的拆卸到设备的搬运安装牺牲了好多的休息时间提前完成做到了安全，精确，准时，顺利的搬到了新厂。全部的参与施工人员不怕脏，不怕寒冷，不怕累，齐心合力顺利完成设备搬迁任务。截止到-年x月份共搬迁安装设备45台。 对于新购设备做到了精密测量，精确施工，妥当支配，做到了精确安装新设备工作。截止到20xx年-月-日共安装新设备包括大卷板机，数显式对镗床等共x台，另外又自行设计，自行制造了一台-t压弯机。 下半年在-老师指导下，建立了新的设备管理流程，对设备管理工作有了

3、很大的促进改善，使厂区的设备环境焕然一新从前老厂的设备，脏，乱，差，一去不复返，呈现出-厂欣欣向荣的面貌。 在设备的修理工作中，做到了，随叫，随到，遇见问题准时解决，遇见安全隐患准时处理，不影响车间的正常生产任务。 新的一年就要到了，新旧设备都已投入正常工作，明年的主要任务就是，设备的保养，维护。设备部人员的修理技术水平提升等工作。我们设备部肯定做到不骄，不燥，再接再厉圆满完成厂里的修理，保养任务。为生产第一线提供最完善的服务。 设备部工作总结范文大全精选【篇二】 “阅历总结辞旧岁，绩效提高是新春，20XX年度的工作已近尾声，回顾过去的一年，在车间主任的正确领导下和公司各部门的紧密帮助下车间年

4、初制定的生产任务顺利完成，车间对设备管理、技术改造、检修支配等工作做了具体的工作部署。保全全体员工发挥了各自的主动性，热情仔细地工作，基本上完成了车间交给的各项任务，为车间持续安全、稳定、满负荷生产作出了应有的奉献。现对车间设备管理工作状况作如下总结： 一、加大设备投入，提高生产效率 本年初在公司资金投入的支持及相关部门的协作下，依据车间实际生产状况，购置了一台水平式全自动装盒机，该设备的投入使用大大降低了包装岗位的劳动强度、提高了生产效率，但是也带来了保全岗位对新型设备的认识和挑战，为将来对新建车间新型设备的性能把握奠定了基础。由于我们没有到设备厂家学习新设备的制造过程，只能通过设备厂家工程

5、师的现场安装调试来学习。通过一年的学习、操作与摸索，部分操作人员和保全人员基本把握了该设备的性能并具备了处理应急事故的能力，在以后的工作中我们还要不断地加深对该设备的了解与学习。在这一年的使用过程中，由于我们对设备不熟识，不但造成了岗位职工劳动强度增大、工作时间延长的现象，而且还影响了其它工序的正常生产并增加了生产本钱。但是随着我们对新设备的不断了解，生产状况渐渐地步入正轨。在以后的工作中我们应加强岗位主、副操作人员及保全岗位的学习，仔细执行设备点检制度，保证设备的稳定运行。 二、进行设备改造，降低劳动强度，提高产品质量 在车间的大力支持和相关岗位的协作下，保全人员经过探究、讨论及相关部门的帮

6、助完成了部分设备的改造，主要设备改造的具体状况汇总如下： 1、通过设备科与信息中心的帮助，实现了电子监管码的正常使用。 2、xx公司利用班后时间对灭菌岗位的电脑进行更换及升级，重装程序后设备运行正常。 3、7月份轧盖岗位增加排风系统，将其排风加一输送管道和风机引入灯检，降低了能源消耗，改善了灯检岗位职工的生产环境，该项目要等到20XX年的夏季才知效果如何。 4、8月下旬保全岗位利用班后时间对前段洗瓶、灌封、轧盖流水线设备进行了彻底整修，目的是削减停机频率、提高设备运行的稳定性，为缩短职工的工作时间做好了铺垫。经过彻底整修到达了预期的要求。9月份在不影响生产的前提下，保全人员对贴签机出现的斜签、

7、掉签、字号不清等问题进行了大修，遗留的老大难问题彻底解决。 5、经设备科帮助和保全人员的努力，车间解决了蒸馏水机的合格水与不合格水的自动排放问题，基本避开了出水温度过高的现象该问题还在试验中。 6、经过保全人员对洗瓶岗位冲瓶水嘴的改造与试验，彻底解决了中间产品微生物限度偏高的问题，保证了产品质量。 7、保全岗位利用班后时间，早来晚归，经过一年的摸索与试验，氨基酸残氧量的掌握与去年同期相比下降了一个百分点稳定掌握在2左右，而且氮气使用量明显削减。 8、经安全科协调车间火灾报警器全部更换，到达了验收标准，符合车间使用要求。 三、车间设备检修工作按打算如期进行 为迎接省局GMP认证检查工作，车间在四

8、月份支配检修，主要检修工作进展顺利，到达了预期要求，经过车间全体人员的共同努力顺利通过了省局的监督检查，主要检修工作总结如下： 1、灭菌换热器密封垫的更换：利用两天时间对灭菌换热器密封垫进行了清洗安装，安装后无滴漏现象。这项工作是本次检修的主要工作，灭菌换热器的换热效果直接影响着产品质量，而且简单造成安全事故，因此我们做了细致性的工作，把每一片隔板印上钢字号，目的是在更换垫片前后均能让它们每一片隔板彼此协作，削减渗漏的机率。 2、浓配罐的更换：更换浓配罐需要拆厂房，经工程部协调及相关部门的协作，该项工作进展顺利。 3、蒸馏水机一效的更换：蒸馏水机一效未更换之前渗漏严重，xx公司派技术员来现场观

9、看已无法修复，只能更换新的蒸发器，经设备科协调于本次检修期间更换新设备，更换后增加疏水阀，设备运行正常。 4、粗洗机分度箱的更换：粗洗岗位常常会出现挤瓶、破瓶现象，设备使用一段时间后会出现分度箱间隙增大的现象，严重时无法生产，依据检修打算对分度箱进行更换并对相关帮助部件进行整修或更换，检修后设备运行基本正常。 5、纯化水管路的增建：依据新版GMP要求，干净区不允许使用饮用水，利用检修时间去除干净区的自来水管线，增加纯化水管线。 6、对灭菌升降平台进行改造：灭菌上、下瓶机升降平台由于底部不平或固定的不坚固，常常导致平台移位或晃动，上下瓶时破瓶太多，针对这一现象经保全人员协商确定在平台底部铺设铁板

10、。设备改造后平台稳固，破瓶现象大大改善。 四、加强设备管理、确保正常生产 1、关于设备的管理工作：一年来，我们仔细执行公司推行的设备点检制度，进一步加强了设备管理的各方面工作，同时新增了部分设备管理制度的内容，从制度上进行管理、使车间设备能够保持正常运转，无重大设备事故发生。 2、在正常生产和设备正常运行的状况下，利用交接班时间对保全岗位进行了技术比武，目的是提高整体水平，强化业务学问的学习，对应知应会的设备进一步的熟识和把握。通过对生产设备的技术比武，员工们都从中得到很大收获，更是激发了保全岗位新进人员学习的主动性，自身业务水平也得到了提升。 五、备品备件的管理 备品备件是保证稳定正常生产的

11、前提，虽然企管部与设备科每月对备品备件进行盘点检查时基本符合要求，但是也存在一些缺乏。装盒机因同步带没有库存而影响生产，实际使用过程中出现一些不正常的损耗等等，在以后的工作中备品备件的管理将作为重点。 六、工作中存在的缺乏 回顾过去的一年，虽然付出了不懈的努力，也取得了很多的成果，但也存在很多的缺乏和问题： 1、在节能降耗方面，特殊是水、电、汽气方面管理不够细致。一些跑冒滴漏现象没有准时解决，个别岗位班后人走灯未灭，输送管路的压缩空气泄露等现象给车间造成了经济损失。 2、设备管理工作不够细致有待于进一步提高，对设备点检工作监督力度不准时，设备的润滑和维护、保养方面有很大差距，特殊是班后设备维护

12、保养制度有待于进一步的完善。 3、备品备件的管理工作不到位，需要进一步细化管理。 4、设备改造工作做的不够细致，特殊是保全人员的主观能动性较差，在以后的设备改造工作中要激发他们的主动性。 5、安全管理工作落实不细，在巡检过程中对违背操作的或者是随便拆卸安全防护装置的人员或岗位考核力度不够，对未按规定佩戴头盔的检查不到位，存在侥幸心理。 七、20XX年工作打算 1、围绕车间制定的20XX年工作目标，主动开展工作，努力完成车间制定的各项指标。 2、在节能降耗上，特殊是水、电、汽气方面，加大在生产过程中的监控工作，在保证正常生产的前提下，在生产结束或者是停机休息时，加大对人走不关灯、不停机、不停水等

13、能源浪费现象的考核力度。 3、加强设备精细化管理，对设备的班前不点检或者是班后维护保养不到位的岗位或人员加大监督考核力度，力争确保设备的完好率到达100%。 4、加强设备的备品备件管理，保证备品备件的充分供应，限度的满足生产的需要，尽量避开因备件供应缺乏而影响生产的现象发生。 5、加强安全管理，力争年度安全零事故。 总之，在20XX年的工作中要对自己严格要求，俗话说不进则退，深入学习专业学问及GMP学问，用理论学问武装自己，追求务实的看法，用务实的看法对待每一项工作。以高速的效率完成每一项工作，争取在20XX年的工作中不但自身素养及工作质量有一个新的提高，而且使这只新生力量占多数的保全队伍有一

14、个新的提高。 设备部工作总结范文大全精选【篇三】 进入20XX年以来，我项目部在处机电科的支持下，在各级部门的监督指导下，我们在设备管理、设备利用率及设备的完好上作了肯定的努力，特殊是在项目部的重视下配置专职设备管理员，对设备帐、卡、物作了细致的工作。同时，对各岗位工的技能培训，持证上岗率，以及设备完好率和设备利用率都向前跨了一个台阶。具体做法是： 1、设备管理，支配有责任心强、娴熟的人员配置一名，对固定设备、电气开关、周转材料，小到材料配件以及低值设备进入统一管理，收集归类，做到勤俭持家，节省用材适用在各项工程中。 2、设备管理上，制定了各项管理制度，按规章制度去实行管理和落实，坚决响应处和

15、集团公司对机电设备管理要求，在6月份集团公司要求对井下馈电开关全部更换真空系列。为确保上级要求更换的同时，又要保证正常的生产，新的设备到工地后，我们准时检查、验收，然后利用各施工队在交接班时进行更换，共计更换19台，保证上级交给的任务。同时对上井的DW350开进行检修处理和防腐处理无误后退回处官庄库。 3、设备检查与维护。在设备检查与维护方面我单位按排对口的专职人员进行每天的检查维护工作，重要的岗位如绞车与水泵，除正常的修理外，每天值班领导必需巡查一次并签字认可，从而保证正常的安全使用。对上下井的设备特殊是上井设备的检修更是严格把关，大到配件，小到螺栓弹垫，我们都是仔细检查，其中包括设备的外观

16、防腐，力争做到下井设备完好率到达100%，今年共大修耙装机6个台车，修理混凝土绞拌机4次，压风机40M3、20M3中小修达3次，对上井的电气开关保证每一台的检查修理，送电试验确保完好后防腐处理后入库。同时对井下开关定期对防爆面的检查加凡士林，特殊是弹簧垫，对失去弹性一次性更换掉，做到井下无失爆。 4、日常保养修理。由于配备专职设备检查工做到每天的设备检查和记录，对小修和能在现场修理的设备全部落实到井下修理，决不推延修理，保证井下设备无带病工作现象。 5、新进场设备与试运转工作。进场设备特殊是新进设备，首先对产品合格证、防爆合格证、生产合格证和产品说明书进行验证是否齐全，同时对设备的外观检查是否

17、有机械碰伤，零部件是否齐全，以及配件及专用工具等的验收，也同时对电机绝缘进行摇测，能在地面试运转的就得试运转，同时对试运转做具体记录。由于施工条件差，没有存放设备的库房，大部分设备露天存放，这样对防水防晒和防丢失存在肯定难度。我们加大了对设备的看护，24小时有值班护厂人员进行工地现场巡察，对于防水防晒采纳废风筒进行覆盖，特殊是对每次下雨前对覆盖的风筒全部检查巡察一遍，保证万无一失。 以上我们在设备上和管理的工作中做了大量的工作，但仍旧存在着肯定程度上的缺乏，盼望有关部门领导能常常来我单位进行督导和检查，以提高我们的管理水平，保证设备的完好率和利用率。 设备部工作总结范文大全精选【篇四】 敬重的

18、各位领导，各位同事： 大家好！ 从事公司设备、设施修理、保养工作，公司xx年x月试运营以来，经受了15个月风霜雨雪酷暑寒冬；在公司经营团队的带着下，冲破重重障碍与险阻，迎来了新疆航食今日的蓬勃进展。作为一名一般员工，能参加这部恢弘巨作，经受这一年多不平凡的历程，我的人生就不再一般，也正是因此，在平常的工作中，我不断主动学习企业文化和专业技能，用企业文化熏陶自我，提高思想觉悟，用专业技能武装自己，提高业务水平。在领导的关怀教育和同事的支持关心下，克服修理组人员不够，等方方面面的困难，发扬甘于奉献、敬业爱岗的优秀品德，很快进入角色，为新疆航食的正常生产做出突出奉献，工作业绩得到公司领的认可。 一、

19、工作内容 1、对工程施工遗留存在的问题进行检查、跟踪和修理、 2、保证设备设施的安全运行和加强设施设备的安检、维 护和保养工作，制定工作打算，落实打算内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，确保设施设备安全运行 3、严格掌握设备的运行，力求节能降耗，在节能方面， 今年的主要工作是加强设备的保养，掌握设备的运行时间和参数，以及环境的要求，以到达节能降耗的目的。 4、重视消防设备设施的管理，通过自身的努力，修护消防设备对消防报警联动系统进行全面的检查，列出每个报警探头，逐点进行测试，查出问题。进行修理，消除故障、 5、制定全年的保养工作打算和保养工作标准、 6、协作财务部，建立库房

20、工程材料最低库存量，保证修理材料的供应。 7、在日常工作中，修理设备时的安全规范操作和加强自我安全防范的意识，杜绝工伤事故的发生。 二、工作成果 1、中央空调 我公司共用2台开利空调主机，20xx年x月x日。我在楼顶检查发觉两台空调主机始终报警，故障排除不了，检查时发觉2号空调主机压力自我爱护锅爆裂了，导致2号空调主机机组不能正常运行，自动补水系统，变频器坏了，我联系售后工程师和设备厂家xx后、他们具体检查1号空调主机发觉机组内的不锈钢板换有裂缝了，压缩机制冷系统里的制冷剂液泄漏，2号空调主机机组缘由主机压力自我爱护锅在空调水循环系统不稳定时就会发生爆裂、解决方案：1、要加一个0、5立方的高位

21、水箱高位浮球自动补水排气水箱就解决空调水循环系统不稳定，压力差，空气排不尽，空调水循环系统内永不会缺水这些问题、2、要买4瓶制冷剂。3要重新换一个板换。水箱本钱3000元，制冷剂20xx元，板换19000元与要从美国原厂发货，人工费3000、运费，等其他总计30000元。但是我们设备已过了保修期，经过和施工方、厂家多次交涉，最终厂家情愿通过售后服务方式，解决空调出现的全部问题，如今空调主机已修复。为公司节省修理费用30000元。 2、特种车库卷帘门 我们公司特种车库，是用来停放送餐车的，卷帘门因故障，卷帘门升不起来，影响餐车进出。因这个卷帘门面积大，门高，我公司没有脚手架这种登高设施。需要在外

22、面请专业的公司来修理，但是专业的公司要价实在太高，在为公司节省修理资金的前提下，最终我和同事克服了没有脚手架登高设备，人手不够的问题，尽一切努力，经过14小时的奋战，最终解决了卷帘门升不起的问题，提高技术增加了修理阅历，为公司节省3000元。 3、工程遗留问题 主要生产车间房顶渗水和特种车库、库房屋面漏水，上半年对房顶漏水、热厨设备2条电缆接地问题得到有效地解决。特种车库、库房重新做防水层，热厨设备2条电缆更换新的电缆。 4、消防系统 使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上，消防报警探头无故障率保持在98%以上。 5、修理组在去年的工作基础上，今年进行了分工种制定 具体的设施设

23、备保养打算，将打算分解到每个月，制定了具体的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。 通过一年来的辛勤工作，我虽然取得了一点成果，但仍需不断努力，与时俱进。我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实自己，提高个人修养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与公司共同进步、共同成长，为公司辉煌的明天做出更大的奉献。 F132.cOm更多精选工作总结阅读 设备部月工作总结 1.根据公司统一支配对本月换证检查涉及到的硬件设施和软件整改项目，逐条检查改正和补充，所涉及到的厂房设施和生产设备问题30多条，都按打算完成到位。质量部对设备验证、净化空调运行记录等主要软件提出的改正内容也在换证

24、前准时进行了修正。后期设备部将加强日常工作管理，对修理记录、净化空调记录、设备验证方案等必需要的软件重新整理、完善内容，使其这方面的工作常态化。2.准时解决生产中发觉的问题，不等不靠不推诿，制剂二楼内控下雨漏水长期没有解决，事实上简洁的堵漏对多处防水层破坏的屋面效果不大，本月设备部在二楼技术夹层多处的漏水点下方悬挂塑料水桶，并用软管互相连接引出墙外，漏水得到改善。目前在楼面未进行彻底重做防水前，设备部打算对发觉新的漏水点也采纳以上应急方法，杜绝制剂内控间漏水。同时糖浆包装组上方长期发生的地漏漏水点也进行了处理，增加排水管直径后可望得到彻底解决。3.针对银黄事件，对颗粒分装机提出的9项问题，按打

25、算基本上全部解决，涉及到设备设计欠缺的，设备部也准时和厂家沟通，不断完善生产中发觉的问题。其中由设备部自主设计，特地解决颗粒分装机切刀离合不牢靠的强磁锁紧装置，月低将装入机组试用，一旦被操作人员认可，这项投资不到50元的装置将对全部分装机进行改装。4.在搞好日常设备修理的同时，设备部利用机修人员各自的专长，针对设备同一问题反复修理的实际难题，组织公关。先后在高效包衣机温度超高、锅炉引风机平衡失调、提取小功能罐出料盖卡阻、化验室恒温恒湿箱失控等方面取得显著成效。同时主要公关项目制丸机的丸形和素丸开裂问题也在历经15天的蹲点排查中，找到了主要的解决方案，出丸丸条的状况目前优于新机的水平，制丸机原有

26、的功能已经全部恢复，丸子单个重量偏差较大是该设备送条系统状态不合理造成的，确保该工位恒速送条是保证单个丸子重量相同的必要条件。设备部有把握对该系统进行改造，提高制丸机制丸质量的各项指标。5.提取高速喷雾枯燥在本月暴露的问题最多，蒸汽散热器穿孔、热风导向片松动或脱落、雾化盘磨损移位、排风口泄露。本月通过加装变频器软启动雾化盘、焊接点电、加固导向片已经解决，排风口泄露属设计不良，现已经实行长效方案，利用双面加装强性钢板固定，彻底解决泄露问题，已经实施，打算十一前完成。6.设备部所属主要设备锅炉和空压系统经过几次有打算的检修和改造后，也取得了显著成效，本月未影响任何正常生产。下月份设备部工作打算1、

27、做好停运冷冻机组的清洗工作，由于上半年未对机组清洗保养，导致冷却水侧进出水压力相差近3公斤，换热段堵塞严重，制冷效率大幅度降低，也是夏季干净区常常温度偏高的主要缘由。2、压片机全面修理势在必行，为保证操作人员更好的操作好压片机以及故障后有备用机可用，10月份打算全面检修，恢复其原有功能。3、继续跟进制丸改造进度，落实好制丸机丸条速度和切丸的同步改造，把制丸机制丸水平提高到一个新的水平。 设备部 20xx年9月26日 设备部年终工作总结 工作总结是做好各项工作的重要环节。通过它，可以全面地，系统地了解以往的工作状况，可以正确认识以往工作中的优缺点。下面是小编搜集整理的设备部年终工作总结，欢迎阅读

28、。 设备部年终工作总结一 一、创新管理思路，提升管理水平 通过管理思路的创新，使公司上下形成了设备是运行管理的基础与保障，设备管理是运行管理中的一个主体，通过各部门的帮助和运行班组、机修车间对设备管理的重视，使设备的维护、保养有了较大的改观，提升了管理水平。 二、探究多种途径，提高修理效率 设备修理管理工作是确保设备设施正常运行的关键，为此也在原来的基础上推出了一些设备修理管理新举措，一是开展设备修理回访，重视修理质量，从5月份开始，推出设备修理回访制，修理人员每月以班为单位，对各班组所修理的设备缺陷进行统计汇总，填写设备修理回访单，设备修理回访制的实施，可促进机修车间和运行班组对设备修理状况

29、进行全面了解，准时、快速发觉存在的问题并通过联系沟通后进行处理。二是设备分块修理，在对泥处理进行了一年多时间的分块修理试点之后，于9月份开始，全面推广机修车间设备分块修理模式，从而逐步尝试日常修理分片分块，定点定人，通过此种方式来进一步加强设备修理管理，降低设备故障，提升设备完好率、可靠度，为生产运行提供保障。三是开展修理人员长驻制，依据对预处理ii班 72米吸泥机修理人员长驻一年的试点，总结相关阅历，全面开展机修人员班组长驻制，更好地处理一些小的故障及开展预防性修理工作。四是依据公司规模扩大的现实，开展了新职工的聘请，扩大了机修专业人员队伍，同时增加了抢修车及电瓶车，为机修车间人员的集中与分

30、散两修理方式提供了硬件保障，也增加了机修车间的快速反应能力。五是开展修理过程掌握，为定量考核积累根据，对机修联系单填写进行了细化，对修理人员，修理时间，修理后的状况，备件更换，试运行状况等进行记录统计。 通过对设备修理管理的优化，提升了修理的能力，为生产运行的稳定提供保障，按设备管理软件设备修理统计数据核算，全年累计申报缺陷2900项，平均每天8项工作。 三、抓住关键重点，开展优化改造 四、设备管理前移，帮助工程建设 20xx年，是污泥预处理工程建设的一个关键时期，我担任工程技术组组长及调试现场组长，主要开展了设计优化，设备选型、设备技术标书编制及招标等工作，协作完成离心机、浓缩机、柱塞泵、料

31、仓、螺杆泵等设备的招标，设备选购达6000多万元，通过全程参加工程建设，为设备选型献好策、把好关。一是充分利用现有阅历，选用相关设备;二是全面开展关键设备的选型考察;三是严把标书技术关;四是适当放大设备功能余量，确保设备长期正常运行。五是重视产品制造过程, 与供货厂家签订设备技术协议，开展设备制造督查制，启用设备监造。通过以上措施，使工程的设备处于可控之中，为工程的正常投运提供了可靠的保障。在工程安装调试阶段，协作开展了调试方案的编制，开展了人员培训，开展了设备现场安装的监管与技术指导，对存在的问题准时提出并催促整改，为工程的正常调试和运行提供了保障。 设备部年终工作总结二 依据公司20xx年

32、“改革增效要求，在各级领导的正确领导和指引下，设备科全体员工发挥自身主动性，热情、仔细地工作，在设备基础管理、安全、修理、改造设等方面做了大量工作，完成各项任务，有力保证了正常生产，并改善了生产环境，提高了设备修理水平。现工作总结如下： 一、基础管理 1、人员管理 1. 1 职责分工 由于20xx年相较20xx年的工作内容有所改变，主要是增加了锻造工厂动能消耗分析及成立“pK、pSH设备保全推动小组两项内容，在保证正常设备管理进行的同时，对设备科人员进行的具体分工，保证了20xx年各项工作的正常开展。 1. 2 技能培训 为响应公司“降本增效的口号，设备科依托自身条件，对工厂的员工进行了11次

33、培训，涵盖了液压、pLC、空压机、设备安全，有效提升了全员的安全意识，提高了修理人员的修理水平。 2、设备相关资料管理 2.1 设备图纸资料 依托“pK、pSH设备保全推动小组的工作开展，上半年，对pK、pSH生产线的图纸资料，进行了具体的收集、整理，pK生产线为105册，pSH生产线为133册，共238册，全部进行了建档、存放。 2. 2 设备点检、定保记录 为监督车间有序进行设备的日常点检和定期保养，设备科出台了材料收取管理规定，定期对车间的设备点检、定保资料进行收取，并对设备的点检、定保中存在的问题进行当月通报，促使各车间对问题进行准时整改。 2. 3 设备OEE分析 制订锻造工厂OEE

34、管理方法，准时收取各车间的交接班记录，并对数据进行汇总、分析，生成相关OEE分析报告，准时反馈各车间，为车间整改提供相应根据，并将每个月比较突出的问题，制订相关的解决方法，定人、定期完成相关整改。 2. 4 设备大、项修资料 20xx年实施的设备大、项修打算全部完成，并生成相关的修理报告或精度检验报告，准时上交设备部，并做好备份工作，为后续的设备大、项修提供参考根据。 3、仓库管理 为加强仓库物资的管理，保证物料的有效使用，在1月份，制订了设备物资领用管理规定，对发、领料相关的人员、流程，进行了相应的规定，使得物资的发放在掌握的范围内，削减了浪费。每月进行仓库盘存，对相应的问题进行主动分析，保

35、证仓库物资的有序管理。 4、设备巡查制度 20xx年度继续实施设备巡查制度，累计提出设备整改210余项，涉及安全、“5S、修理、改造等方面，有效提升了车间工作环境及设备状态。 5、设备年审工作 20xx年顺利进行了叉车、行车、年审工作，其中叉车14辆，行车13台，均顺利通过。 6、固定资产清查盘存 统计生产设备125台套，特种设备43台套，办公设备42台，检验设备10台，动能设备86台，锻造生产设备布局图一张，动能空调设备布局图一张，行车布局图一张。 二、年度事业打算及修理打算 1、年度事业打算 20xx年度批准事业投资打算共6项，实际实施2项，其它项目暂停。另外，打算外实施项目1项。实施期间

36、主动协作设备部工作，并依据实际现场要求，准时提出整改意见，保证项目的有序进行。11月份，制订了锻造工厂20xx年度投资打算，并准时上报，预备了相关申报材料。20xx年度项目请见下表： 三、动能分析 为支持公司“改革增效的要求，工厂为削减浪费，有效节省资金使用，提高生产效率，降低修理本钱，2月份开始，对工厂消耗的电、水、自然气、备件、辅料的使用进行分析，设备科负责数据的分析及问题的反馈。 1、数据采集 设备科支配专人对自然气使用状况进行数据采集，准时反馈使用状况，而动能消耗，则是与设备部专人进行对接，保证数据准时、有效传递。 2、数据分析 设备科支配专人进行数据的统计、分析工作，目前1-11月份

37、的数据统计工作全部完成，并制作特地的分析报告，将存在的问题准时反馈各车间，使各车间在下一步的生产中准时进行有效调整，削减不必要的浪费。目前，依据事业部下达的目标，以累计节省180余万元，有效降低了资金浪费，提高了生产效率。 四、pK、pSH设备保全推动小组 为提升锻造工厂pKpSH锻造线OEE,发挥资产的最大效能,经事业部办公会讨论，在4月份确定成立pKpSH锻造线设备保障推动小组。设备科有3人参加，在保证本职工作做好的前提下，主动参加设备管理、修理、改造工作。 1、设备故障统计 统计20xx年-20xx年pK3150、pSH4.450重大故障，并整理故障现象，故障缘由及修理方法。其中pK故障

38、记录：82项，pSH故障记录：15项。为以后的设备修理工作提供根据，削减修理时间。 2、内部培训 组织小组内部进行液压、pLC技术基础培训工作，提高修理人员的修理水平，并结合现场，对设备的原始资料进行学习，熟识设备状态，为深入学习设备学问，打好良好基础。 3、设备备件整理 对库存的相关备件进行整理，使备件使用做到有序存放、使用，能够快速查找、更换、补充相关备件。累计整理机械备件371件，液压备件292件，电气备件532件，并对备件进行登记，明确存放位置。 4、备件国产化 由于设备为德国设备，许多备件的具体图纸没有，并且价值比较高，查找国产替代尤为重要，从小组成立起，共完成机械零部件测绘图纸63

39、套，电气备件5种国产化替代品，有效降低修理本钱。 5、设备修理 设备修理全部采纳自主修理方式，充分利用工厂的内部资源，大家一起协商解决故障，一般不采纳外部人员的方式，一方面节省本钱，一方面可以有效锻炼修理人员的技能。20xx年累计处理重大突发故障7次，提升了生产效率。 五、设备物资选购 20xx年度共计选购金额为548万元含(20xx年度发票1421238.95元)，实际选购金额为4058762.00元(刀具工具58万元，备件320万元，工装130万元，修理39万元 )，共计付款6563509.97元，通过与供应商协商九折付款179万元，节省17.9万元。20xx年度欠供应商货款5246605

40、.3元, 截止20xx年度11月底欠供应商货款4026563.73元，20xx年度选购发票入账5981178.43万元(20xx年度实际发票金额7402417.38元)。 1 、通过严格执行“以旧换新、“修旧利废制度，20xx年锻造设备备件/工具/刀具/工装等费用降低了15%。 2、继续完善供应商体系，对重要设备备件的供应商要求到达2-3家，确保工具/刀具/设备备件能够准时供应。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，随时关注市场改变，尽量利用多渠道来降低本钱、掌握质量。 3、继续与供应商协商，根据比例适当降低价格。随着市场的因素影响，各种备件的价格都在不同程度上涨或是下调，做好比价、议价，了解市

41、场价格，从中选择优秀的供应商，避开供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。 4、选购物资进行分类，制定分类物资选购制度，在选购的过程中要按照选购打算，对于日常所需的常用物资，与仓库协调，依据使用状况确立最低库存，削减资金占用。 5、通过建立发票分类台账，对备件/工具/刀具/工装/修理等发票进行分类，使得账目一目了然，杜绝账目混淆的状况。 六、工装、备件制作 1、工厂剪刃新材料试制 共试制500T剪刃4付，材料由6Cr3VSi改为H13，成品单价降低，工艺工序全部由厂家完成，质量能有效得到掌握，且单价降低平均约为20%每付。从成品剪切寿命来看，由70008000件/付提升至1.33.4万件/付，寿

42、命得到有效提高，试验效果良好。 2、4000T上换模板焊修两件 焊修局部裂纹，然后进行整体加工，使用效果良好，相比制作新换模板节省大量资金。 3、内部制作部分工装和备件 依据生产任务支配及加工件周期要求，模具车间和设备部工修车间接受制作任务，模具车间共计90件，工修车间86件。 4、全年修理模座(修理平面、丝孔，更换导柱导套)共计16套，局部堆焊模具26件，制作工装(冲头、冲头夹持器、模具垫板、夹爪)400余件，生产设备用零部件加工1200余件。 5、氮气缸修理 全年选购氮气缸15件，修理pK氮气缸5件，选购pK氮气缸修理包6件。以后氮气缸将进行自主修理，削减氮气缸选购费用。 6、协作317R

43、A链轨节新产品开发 通过招标比价，制作终锻模座1套，冲孔切边模座1套，正、侧压块18件，脱模板座1件，冲头及冲头夹持器7件。 7、备件、工装台账管理 对加工的备件、工装进行台账管理，准时跟踪，保证进度。 8、出门证管理及台账统计 严格台账管理，对借用件、修理件准时跟踪进程，保证准时返厂。 七、设备修理、改造、搬迁 20xx年度进行的主要项目如下(不含年度投资打算)： 1、pK3150压力机湿式离合-制动器优化; 2、1、3#链轨节调质线回火炉项修; 3、模具车间3T行车搬迁; 4、锻二车间抛丸机搬迁到成品库; 5、pK链轨节生产线棒料加热机电容故障; 6、pSH4.450压力机网络通信故障;

44、7、4000T压力机润滑故障; 8、pK3150压力机、400T切边压力机喷雾系统的改造; 9、模具车间阿奇点火机床电气系统的项修; 以上内容为20xx年度主要工作的总结，虽然取得了些进步，但不少工作还是存在缺乏，缺少突破： 1、设备技术人员的技术能力缺乏，有些工作不能独立完成; 2、有些时间较长的设备，由于老化等问题，故障率偏高，影响正常生产; 3、某些特种设备存在故障率偏高，修理困难的状况，严重影响了生产的正常进行，如空压机、行车、叉车等; 4、有些设备运行环境不好，存在安全隐患; 5、“降本增效工作开展缺乏，还需要加大力度，查找节省空间; 6、动能分析工作还需要提高反应速度，数据还需要进

45、一步细化; 认识到缺乏，就要在20xx年度的工作中改良，打算如下： 1、人员培训 在挖掘内部培训力量的同时，与其它工厂联系，聘请技术水平高的技术人员或领导，拓展培训层面，再结合外部公司的培训，提高设备科人员的管理、技术水平。 2、设备管理 (1)继续推动设备巡查制度，准时发觉现场存在的问题，准时处理，并推行各车间的设备巡察制度，使得各车间能够自己发觉、解决问题，而不是在外部压力下进行处理问题，养成自我处理问题的习惯; (2)通过设备改善的嘉奖制度，加大各车间对老化设备改善的力度，对老化比较严重的设备进行必要的改良，提高相关设备的利用率，降低设备故障率; (3)通过“5S、“五小等活动，提高员工对于工作环境改善的热情，使车间工作环境的改善进一步提高; (4)加强各车间对于本车间特种设备的管理力度，加强日常点检、定期保养的实际效果，对相关人员进行特地培训，提高自我保养水平，削减故障的发生; (5)通过“修旧利废、“设备自主修理等活动，培育员工“自我节省的意识，拓展节省空间; 3、动能分析 (1)对于各设备的功率分占比例进行合理调整，使得分析数据更加合理; (2)缩短数据分析的时间，使得分析状况尽快反馈各部门，提高问题的相应速度，削减不必要的浪费; (3)推动打算、生产、车间、技术部门联合继续数据分析，使分析的结果更加精确，防止误判的产生。