2022年仓库的工作计划.docx

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1、2022年仓库的工作计划仓库的工作安排时间过得太快，让人猝不及防，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，写一份安排，为接下来的学习做打算吧！好的安排是什么样的呢？以下是我帮大家整理的仓库的工作安排，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。仓库的工作安排1一，一月份上旬，仓库实施备料制。仓库按安排部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中刚好返馈物料的欠料状况，为安排，选购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，削减因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地绽开。二，在一月份之内，解决仓库库存精确率长期低下的问题。仓库库存精确率得不到提升，库存数据失真，对公

2、司财务，安排，选购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，根据工作日清日结，数据异样刚好分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依靠调账来维持数据精确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为ERP系统的顺当上线供应牢靠的基础数据支持。三，一月份之内，完善仓库的单据，报表管理。仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进;加强对单据、报表的

3、审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的运用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进行登记，须要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。四，在一月份之内，完善三包件的管理。仓库目前对三包件的管理处于真空状态。仓库须要从人员配备，业务流程，账目限制，物料限制等方面对三包件管理进行全面的加强管理。五，春节后仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理。配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与运用等一系列方案。修理好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政

4、转交到仓库。六，在二月份起实施以库存精确率考核为核心的员工考核机制。为了协作库存精确率提升，仓库在二月份实施库存精确率考核制度，对库存精确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关管理人员(精确率目前定在98%)进行工资调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。仓库的工作安排2转瞬间20xx年到来了，回首以往的工作留给我的更多的是充溢和开心，也是我学问的累积和沉淀。在公司我担当库管的职位，对我而言是一次机会，它能够充分呈现自己的志向和理想。我特别珍惜也特别感谢领导能给我这样一个发挥自己才能的机会。我将把这份感谢之情化为工作的热忱，扎实苦干，一丝不苟地完成领导交给我的任务，现在将2

5、0xx年的工作安排绽开如下：一、加强仓库盘点流程1、盘点打算。将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。组织仓库人员对货品进行分区摆放，存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存状况。2、盘点进行。组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担当组长，2人协作。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异仓库自查缘由。将初盘数据输入电脑，将盘点单打印供应给财务部

6、，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。对该区域货品进行重新全盘，经复盘通过的盘点单由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。3、盘点后期工作。将已审核盘点单导出为进、出仓单，电脑自动生成盘盈单和盘亏单。仓库主管查找盘盈盘亏的缘由，并将库存盘点汇总表和差异缘由查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核盘盈单和盘亏单调整库存帐。4、盘点其他规定。盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最终2天。头天晚上8时起先至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。参与盘点工作的人员必需仔细负责，货品磅码、单位必需规范统一；名称、货号、

7、规格必需明确；数量肯定是实物数量，真实精确；肯定不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。对于盘点结果发觉属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要担当经济赔偿责任。20xx年的盘点安排主要抓住上述的关键环节，重点是落实责任人，还要制订日常检查安排，这样就比较完善了。感谢公司能给我这样一个发挥自己才能的机会。我将把这份感谢之情化为工作的热忱，扎实苦干，一丝不苟地完成领导交给我的任务。因此我将依据实际状况进行合理分工、合理支配，仔细落实岗位责任制。本人20xx年工作安排如下：一、在日常工作中1、首先留意服装和仪表方面，利落大方。不随意穿与工作不符的

8、衣服鞋帽等。2、在客户接待方面，要刚好给客户倒水，并且刚好续杯，给客户一种亲切感，从而促进我公司的销售。3、文件的整理和归档，把各种合同，文档等进行分明别类并贴好标签，以便于查看，做好报刊、文件等的发放。并帮助公司的人员做好资料的收、寄工作。4、对仓库进行定期的清洁与保养。5、做好刚好接进电话的工作，并转给相应的工作人员。在接电话的时候留意礼貌用语。6、做好各部门的做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部刚好精确的传递到位。7、刚好完成领导交给的各项任务，不偷懒不拖拉。8、发布聘请消息，帮助人事主管做好聘请工作。9、做好文书工作，刚好完成领

9、导交给的各乡文稿工作，学习各种写作材料，定期上交公司报表。二、在仓库管理方面仓库管理是一项细致的工作。在有销售人员对服务器的配置进行更改时，刚好做好修改工作，并在相应的机器上贴好标签。在有销售人员出货的时候，严格根据出库单子上面的步骤进行，在以前的工作中就是没有重视这一点，导致自己的工作出现了纰漏。因此在新的一年里，自己在这方面要更加的留意。在完成一单销售之后要刚好的对客户的信息进行归档，以便利我们的二次销售和客户的联系，与客户达成一种长期合作的关系，使我们的渠道更加扩大化，多面化。后期刚好做好追踪工作，知道货物的动向，刚好反映给销售人员或者客户。做好一星期对库存进行一次整理和盘点，实际库存和

10、账上库存没有任何偏差，一个月与会计做一次核对，确保库存的完整和精确无误。在以后的工作道路上，自己要做，要学习的还有许多，只有拥有一颗对工作热忱的心和一个主动向上的工作看法，才能不断的成长。公司给自己供应了一个很好的工作平台，就要去努力提升自己的工作实力，加强业务水平和自身的修养。踏踏实实的做好工作，为公司做出更大的贡献，实现自我价值！仓库的工作安排3规范仓库管理避开资产间接流失做到仓库整齐整齐帐卡物一样，对现价段仓库状况做出以下几点工作安排：一：问题总结现阶段仓库凌乱，数据不清楚出现以下几点问题：1：仓库区域规划不明确，存货区无材料或成品的标示牌，出现材料成品乱放仓库凌乱不堪。2：无正规的货物

11、进出流程。3：帐卡物数据不精确，造成公司资产间接流失。4：无消防器材，存在平安隐患。5：仓管员无相关培训二：改善措施针对上述问题做出以后仓库的工作内容以及以下的改善措施：1：仓库区域的划分1）：成品根据公司主推产品进行划分区域， 列如：天花灯类、筒灯类、模块类、灯条类、灯管类、户外照明内、外购成品内。在大类区域里把不良品、呆滞品做好标识做到仓库货物整齐标识明确。2）：材料区域划分，例如：铝材区、电源区、灯珠区、线材区、包材区、套件区、辅料区、胶水区等，在大类区域里把不良品、呆滞品做好标识做到仓库货物整齐标识明确。2：制定仓库的管理流程（含进出成品、材料）规范成品、材料的进出仓做到任何成品、材料

12、进出都有单据。3：公司统一盘点，盘点产品马上标卡写明盘点日期盘点数量及盘点人，重新录入ERP做到帐卡物一样，便利各部门查看仓库现有的库存状况。4：在每个仓库放置46个灭火器，做好平安出口标识，防止意外发生。 5：针对每个仓管员进行技能培训做到仓库整齐整齐标识明确，做到先进先出无单不出不进。仓库的工作安排4在20xx年仓库管理中，发觉仓库还是有很多地方须要改善工作流程。所以在20xx年仓库工作中，应当吸取20xx年的工作阅历。改善仓库管理的不足。所以20xx年工作安排如下：一、目标安排1、仓库收货与出库等问题：在20xx年仓库管理中，仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等状

13、况。仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。改善目标：改善仓库员的收货方法和放置方法，改善供应商货以次充好的状况，改善物品的存储方法使之细化。督促仓库员的平常工作状况，主管抽点收货数量。督促仓库员平常发货状况。检查出库单据正确状况。2、仓库物料放置方法：在20xx年仓库管理中部分货架区域已经达到目标要求。部分区域还须要改善，例如：暂存物料货架、旧工服装箱货架还须要改善放置方法。改善目标：层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。3、仓库摆放等问题：在20xx年仓库管理中，物品摆放位置比较随意，盘点时找起来不便利。没有任何规律可循。

14、改善目标：建立电脑货位与现有货物定位图，改善随意罢放习惯，做到盘点时间短，出库物品简单找到。4、消防平安通道与环境卫生问题：在20xx年仓库管理中。消防平安检查中有发觉的问题，货架有灰尘。改善目标：移动物品时要刚好还原，通道物品或商品要刚好转移，放置货架保管，每天坚持检查并登记巡查状况，有异样刚好上报。二、工作安排1、员工培训：平常工作中，发觉仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中，总有一些很常见的问题，但又常常发生。所以要定期做好员工培训工作。定期总结工作中的问题，分析问题的产生和解决方法。探讨这些问题产生的过程，提示员工同样问题不要犯再其次次。2、区域划分管理：现在仓库区域管理还是没有达到

15、目标，所以20xx年仓库区域管理要重新整理，并把物品摆放到更为合理的区域摆放，便利存放和管理。改善个别区域老是存放已满而另外区域则空无一物的情部分，大小物品摆放方法，前后依次也应整理清楚。3、物料精确率：仓库现有整理方法还是没有达到仓库精确率的目标值。在20xx计仓库整理应做到商品类、办公用品类、工服类等，零散物品都要用纸箱装好，整箱存放。箱外写上数量，并备注多少包、多少个。以此类推来进行整理。并做仓库员工相互抽盘工作。确保仓库每个物料的精确性。仓库的工作安排5一、盘点目的：精确反映本年度年的生产经营成果，明晰各类资产的数量和状态，加强企业资产管理，提高资产运用效率。二、盘点时间：20xx年1

16、2月20日由人事部通知各个仓库材料入库整理，并利用空闲时间进行实物盘存。12月27日由车间配备人员帮助，到12月31日下午全部完成。元月3日5日仓库员将盘点数据输入电脑，将盘点单打印供应给财务部，并打印一式二份，由仓库员、财务主管签字，连同仓库盘存手稿原件一同递交财务，以备复核用。元月6日有财务主导进行盘存抽查；对盘点结果和原存帐目进行核对出现差异，交与仓库自查缘由或重新盘存。元月9日由财务主导，生产部门，人事部门联合组织进行盘存复核；形成书面复核报告，对于盘存实物和账面的精确率在90%以下者，由人事部门按本规定延发仓库人员工资。元月10日在仓库盘点完成后，财务人员在仓库“盘点表”的相应位置签

17、名，并依据盘点期间的各种状况进行总结，尤其对盘点差异缘由进行总结，写成“盘点总结及报告”；盘点总结报告须要对以下项目进行说明，本次盘点结果、初盘状况、复盘状况、盘点差异缘由分析、以后的工作改善措施等。盘点总结及报告上报总经理审核；三、盘点人员：以副总为总指挥，车间抽调人员协作，仓库人员全员投入。四、盘点范围：1、仓库全部原材料、在制品、产成品（不包括未开收料进仓单的暂收供应商送货及已开出仓单暂未出柜的产成品）；2、车间的在制品；3、外发加工材料及暂存其他公司的材料五、盘点留意事项：1、生产部组织仓库人员对原材料库存进行盘点，以盘点表记录盘点结果。2、盘点采纳实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量

18、；3、盘点时留意物料的摆放，盘点后须要对物料进行整理，保持原来的或合理的摆放依次；4、所负责区域内物料须要全部盘点完毕并按要求做相应记录；5、盘点过程中留意保管好“盘点表”，避开遗失，造成严峻后果；国真眼镜有限公司仓库的工作安排6一、保证业务、工作流程的顺当开展1.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给总部，实行相应措施。2.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标记清晰，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。3.20xx年仓库会依据

19、当地市场的状况，合理化利用备货安排、进出库安排、编制客户畅销产品的储存安排，保证客户第一时间里拿到货物，有个满足的服务发货工作。4.仓库会根据平安、便利、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。5.对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。6.仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品支配相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作平安，保证产品在仓

20、库全年无事故，对客户供应一流的服务。二、发货和努力提高自身的管理1.协调好客户定货所发货的时间限制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。平安工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安，严格执行各项平安规章制度，驾驭各种平安学问和技能。3.加强对产品的进出库验收及清洁，平安工作，确保精确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所询问的问题所提必答。4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整齐、，美观、防潮。5.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的相识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。6.提点小看法：希望公司能在

21、包装上有所改装，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39.还有公司生产比较大的产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。仓库的工作安排7仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作安排，同时统筹规划工作任务。安排协调人员的详细工作等责任。仓管的主要任务是：保管好库存货物，做到数量精确，质量完好，确保平安，收发快速，面对销售，服务周到，降低费用。一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础仓库管理的目的货物的有序保管;库存实时反馈;通过仓库的调整使整个ERP系统

22、能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策供应支持仓库目前存在几个问题(1)库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清楚明白。(2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。(3)帐的实时性差，货物进入库时未刚好登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种状况下帐面数据很难反馈实时库存。(4)货物的摆放规则不明确。对于货物摆放始终没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的推断由每个仓管自己来确定。(5)仓库的货物编码不完整、合理。

23、这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差，也会加大工作量。仓库管理的目标(1)帐、卡、物一样，达到最基本的保管作用;(2)实时反应仓库的备货状况、实时库存、呆滞货物状态;仓库的工作安排8一、在日常工作中：1.首先留意服装和仪表方面，利落大方。不随意穿与工作不符的衣服鞋帽等。2.在客户接待方面，要刚好给客户倒水，并且刚好续杯，给客户一种亲切感，从而促进我公司的销售。3.文件的整理和归档，把各种合同，文档等进行分明别类并贴好标签，以便于查看，做好报刊、文件等的发放。并帮助公司的人员做好资料的收、寄工作。4.对办公设备和公司产品进行定期的清洁与保养。5.做好刚好接进电话的工作，并转给相应的工作人员。在接

24、电话的时候留意礼貌用语。6.做好各部门的做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部刚好精确的传递到位。7.刚好完成领导交给的各项任务，不偷懒不拖拉。8.发布聘请消息，帮助各部门主管做好聘请工作。9.做好文书工作，刚好完成领导交给的各乡文稿工作，学习各种写作材料，定期上交公司报表。二、在仓库管理方面：仓库管理是一项细致的工作。在有销售人员对服务器的配置进行更改时，刚好做好修改工作，并在相应的机器上贴好标签。在有销售人员出货的时候，严格根据出库单子上面的步骤进行，在以前的工作中就是没有重视这一点，导致自己的工作出现了纰漏。因此在新的一年里，自己在

25、这方面要更加的留意。在完成一单销售之后要刚好的对客户的信息进行归档，以便利我们的二次销售和客户的联系，与客户达成一种长期合作的关系，使我们的渠道更加扩大化，多面化。在向浪潮订购产品之后，刚好做好追踪工作，知道货物的动向，刚好反映给销售人员或者客户。做好一星期对库存进行一次整理和盘点，实际库存和账上库存没有任何偏差，一个月与会计做一次核对，确保库存的完整和精确无误。三、客服方面：做好售后工作，在客户打电话反映机器故障后要刚好转给相应的技术人员，第一时间为客户解决好售后工作。在技术人员解决不了的时，要向总部相关技术人员报备。并做好记载工作，快速处理。加强与客户的沟通和联系，帮助技术人员做好售后工作

26、，让客户觉得我司的服务“放心、贴心”，又利于我们的长期合作关系。在以后的工作道路上，自己要做，要学习的还有许多，只有拥有一颗对工作热忱的心和一个主动向上的工作看法，才能不断的成长。公司给自己供应了一个很好的工作平台，就要去努力提升自己的工作实力，加强业务水平和自身的修养。踏踏实实的做好工作，为公司做出更大的贡献，实现自我价值！仓库的工作安排9一库管人员岗位职责1、按时上下班。每日到岗后，检查仓库状况，察看是否有可疑现象，发觉状况刚好向上级汇报；下班时应检查门窗是否锁好，全部开关是否关好。2、仔细做好仓库的平安、整理工作。每日做到勤打扫仓，勤码放；时刻保持库房内的整齐卫生。刚好检查火灾隐患，保证

27、库房内的平安。（注：由于公司电表设置在库房内，所以，库管应做到常常察看电表状况，保证公司内的正常用电。）3、入库要保证精确无误。入库货物必需严格依据业务人员制订的选购订单按质、按量验收，并依据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；4、验收后的货物，必需按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；5、出库要保证精确无误。肯定要依据业务员的销售订单打印出库单，根据出库单，点齐货物的品牌，型号，数量，交由送货人手中，与其核对，签字。6、货品盘点要准时，刚好。做到每日小盘，每周大盘。月底做好库房盘点工作，刚好结出月末库存数报

28、财务主管，与其核对工作。7、严禁私自借用库房物品。二库管人员工作流程1、查看单据1）查看前一日的入库单，对经理的审批做到大致了解。对于经理特别标注的单据进行简洁的摘录，然后统一解决。2）查看前一日的出库单，对部分出库无价格的单据（经理已经重新标注好）筛选出来，交由业务员，保证电脑账笔笔有价格。2、验收1）库管员依据选购订单进行验货。2）对于修理货品，应与售后人员（张建华）一同核试验收。3）货物如有差错，刚好通知选购人员，以扣压货款及方式，主动联系供货商做更正处理。4）全部物资的验收，一律打印入库单，一式三联，第一联库房存留，其次联送货人存留，第三联交财务部。3、出货1）依据业务员制订的销售订单

29、打印出库单，一式四联，第一联存根联，其次联记账联，第三联结帐联，第四联客户联。2）依照出库单与送货人点货，核对精确后，有送货人签字：出库单的前两联库房存留，后两联交由送货人。4、备货1）对于常用的零配件，肯定要保证基本的库存量。2）对于各种数据线的备货肯定不少于5根。5、报表1）每日要受制一份销售流水报表，便利经理统计每日的毛利润，与销售往来。2）销售流水报表肯定要做到随出库，随纪录。6、盘点1）对当天的入库，出库进行盘点，对于当日进货没能出库的货品进行纪录，并标注清晰该供货的购买方；监督并提示业务人员刚好销售。2）每日下班前，依据电脑账簿的货品结存，对常出，常入的货品进行盘点（注：每周周末，

30、要对全部货品多进行盘点）。7、整理1）每日下班时要整理好库房内的货品。2）每日下班时要关好门窗，切断电源。三派车工作（适用）1、每日保证出车两次1）早上10：00第一次出车，支配短路程路途，保证司机在正常状况下两个小时后返回公司。2）午饭后13：30其次次出车，支配长路程路途，保证司机在正常状况下下班前返回公司。2、出车保证准时准点动身，严禁拖拉，影响正常工作支配。四各部门协调工作1、每日把经理审批的单据整理后交给王兰桥审核。2、把备货状况刚好报告给业务人员。3、每日下班前和业务人员沟通好次日工作支配。仓库的工作安排10为了更好的迎合来年公司3.75亿目标，和仓库工作更好更合理的发展以及为企业

31、赢得更多的资金周转空间，以变赚取更多的利益，我将来年的工作做如下支配。1、人员支配及全部物料重新整体规划。A、人员安排与职责支配。一、物料仓管人的工作职责1、负责辖的入仓物料的数量清查，物料归位，标签明示，同一制号物料的一性的归类摆放。2、负责辖物料的发料作业。3、负责辖物料的异样补料作业（含技术领料，外借调用等）。4、负责物料入仓数量的异样报表，物料补料的异样报表。5、负责辖物料的盘点作业。6、负责辖物料的库存作业及库存料的报表。7、负责辖物料的库存物料的转用，物料转用实行先入先出的原。8、负责辖物料区的环境卫生。二、成品仓管的工作职责1、负责成品入库的交接、点收及成品的流水帐作业。2、负责

32、成品整理整及标签明示。3、负责成品出的数量限制。4、负责成品的盘点作业。5、负责成品仓的环境卫生及平安防护。三、物流主管的工作职责1、统筹和化仓库的整体工作事务安排。2、主持和支配仓库的日常工作，制作工作程及管理制度。3、监督和指导仓库人员程式作业，检查和考核各人工作进度及工作绩效。4、全面统筹物料入仓数量的异样上报，物料补料的异样报备。5、上报选购经理，要求其刚好追踪及补够。6、数量异样，补料异样的物料跟催，物料调整用量的跟催。7、检查和完善仓库的工作方法和管理方式。8、检查和完善仓库的环境卫生通风情及其它平安隐患。9、协作各生产单位的正常工作沟与协调。10、定期向上报告仓库工作及仓库人工作

33、绩效。11、转达和传送上的指示精神。12、负责天物料，成品的进出库的电脑输入审核作业。13、负责盘点作业资料的申报的电脑作业。14、负责库存作业资料的电脑作业。15、电脑的基本的维护仓库人员结构图：仓库主管材料管理员电脑帐务管理员成品管理员图1。B、物料的重新整体规划一、按物料的用途分类。1、将物料分成主物料和副物料主料类：A、有色材料B、C、D、E、电线电缆类副料类：A、标准件，B、辅料，C、化学物品。分类后有利于来年工作的开展，有利于物料盘点工作。实行ABC物料分类管理方法。ABC分类法又称巴雷特分析法。是把企业的物料按其金额大小划分为A、B、C三类，然后依据重要性对待。简洁来说，就是重点

34、限制，依据金额和数量来划分物资的重要性。库存管理的ABC分析法还在2080律的指导下，分析企业的库存，以找出占有大量资金的少数物资，并加强对它们的限制。这样，可以只用20左右的精力就限制了80左右的库存资金的管理。而对那些只占少量资金的多数物资，则施以较轻松的限制和管理。1、A类物资。是限制的重点，应当严格限制其库存储备量、订货数量、订货时间。在保证需求的前提下，尽可能削减库存，节约流淌资金。2、B类物资。可以适当限制，在力所能及的范围内，适度地削减B类库存。3、C类物资。可以简洁限制，增加订货量，加大两次订货期间的时间间隔，在不影响库存限制整体效果的同时，削减库存管理工作的工作量。须要留意的

35、是，在实际的库存物资分类工作中，在考虑到资金占用状况的同时，要兼顾供货和物资重要程度等因素。一些特殊关键或供应较难保障的物资，虽然占用资金不多，但须要按A类物资对待。将批量大个体小没有正规包装的物料进行数量个位化，按个体的重量求出物料的数量，将其按肯定的数量包装好，以便数量的统计。仓库的工作安排11一 仓库管理1、仔细检查库房四周有无污染源。2、库房内保持清洁干燥，定时通风保持肯定的温度和限制相对湿度。物品避开阳光直射。3、库房应作好防蝇、防尘、防鼠工作,保证库内无蝇、无鼠、无有害昆虫等。4、食品应分类存放，隔墙离地,防水、防盗、防潮、防霉、防污染，食品的摆放利于通风和检查。5、严禁在库房内存

36、放杀虫剂、农药、药物和其他有毒有害物质。6、有异味的食品应密闭存放，防止串味7、库房要定期清扫不得存放个人物品和杂物等。8、食品的生产日期和保质期等要刚好登记卡片置于物品摆放处，做到先进先出， 尽量缩短储存期。9、定期仔细检查食品质量，发觉霉变、腐烂、超期食品刚好上报处理。10、 出库建立完备送货单按送货单所列名称、规格、型号、单位、数量、单价、金额仔细核对。发货必需坚持一盘底，二核对，三发货，四减数的原则。对贪图便利，违反货物原则造成物资数目差错、错发等失误，审核人员应负经济责任。11、食品入库前要细致核对到货数量，装卸要规范，入库库位要合理支配，不符合规定标准的物品一律退回。发觉问题刚好上

37、报，把好质量关。二 人员管理通过我这几天的视察，发觉仓库几人主动性，团结性较差，说的难听点就是比较懒散，对于一个员工来说，造成这样的结果无非是因为他们看不到前景，某些任务做的好与坏是一个后果，当他们感觉怎么工作都没好处的时候就简单处于麻痹状态。恶性循环，后来的人可能是很勤快的一人，长期相处下去就会认为我在这做，你在那看戏，干脆我也不做了。不要说别人，就我自己来讲假如大家都是同样的岗位，我在做事，别人拿个的手机在玩，看小说，我也没有做下去的心情。所以我认为应当努力的调动他们的工作主动性，设立一个完善的绩效考核制度，有奖有罚。现仓库的人员支配是一人负责生鲜类产品，一人负责休食类。还有一人负责发货，

38、及清点的工作。每个人都能把自己负责的方面配货，登卡，消卡及库位管理工作做的很好，不过我们是做KA卖场的，会有许多的退货。退货整理的工作因为没有专人负责，所以这一块产生的效率低下。现仓库有很多未整理的货物，我们公司的规模较大，从现有的规模来看，仓库的人手是比较欠缺的。我建议做出如下几点的考核项目。1、仓管员每天空余的时间并不多，我认为应特地有人负责退货这一块，并且跟负责特地管理这一类货物的仓管员挂钩。如整理退货的人没有即时的整理完休食的退货，负责休食的人也要扣分。2、仓管员每日需填写库存进出管理表，每周上交一次仓库文员核对，发觉库存差异刚好查出错漏环节。1分3、库存进出管理表上面必需要填写清晰生

39、产日期及有效期。1-5分4、未按时提交库龄、有效期、质量异样及报废品。5-10分5、货物收发异动，而账、卡更新不刚好，不精确。5-10分6、在库不合格，报废的货物明确标示。1-5分7、上班时间事情没做完的状况玩手机，看小说，以及屡次上厕所，私自离开工作地点时间较长。5-10分8、每月必需盘点一次，盘点结果由仓库主管及文员核对，发觉错误刚好追差。5-10分奖金分为三类：第一 为个人绩效，200元。分为甲乙丙三种。甲给与绩效奖金的100%，90分以内.乙给与奖金的70%，70分以内。丙给与奖金的50%，50分以内。如扣分超过50分，则记警告一次。三个月都未改进的干脆解除劳动合同。其次 则是乐于助人

40、奖，100元。即在自己的工作完成前提下，刚好的去帮助未完成工作的同事 第三 团队绩效100元 与他人亲密合作，协作默契，共同决策和与他人协商，相互帮忙，如有一人懒散懈怠，则整个团队都拿不到该奖金。三 个人目标我在进公司之前的时候就已经通过原台尚金华分办的业务主管知道了顺卓是一家规模较大的食品经销公司，高总曾邀请他进杭州公司做事，当时我很艳羡。我刚进公司的时候就感觉的到顺卓是一家很有活力和潜力的公司。我很兴奋能进入到顺卓工作，也很感谢公司给了我一个很好的平台发展。所以我有责任，信念和义务去把它做好。一 库存我会努力把库存差异降到最低二 生产日期保质期我会刚好上报，对于快达到允收期的产品对重点提示

41、。因为我们是食品仓库，对这一项应当重点重视，因为稍不留意，就可能造成货物超过允收期，甚至过期产品，不能产生任何价值。(为此我特殊做了一个表格，便利各位同事个刚好精确的知道仓库的库存，商品的销售状况，以及库存内即将达到允收期，还有临期过期商品的状况。现仓库里超过允收期的货物较多，放着还占着仓库原来就比较惊慌的库位，现在处理掉还能收回一点成本，过期了就什么价值都没了,假如领导感觉可以的话，我建议每个星期都做一份，发到订货组以及销售部门，避开库存过大，产生滞销品，以及过期的状况)。三 仓库人员我会努力发掘每个人的价值，合理的支配工作，争取发挥出每个人最大的工作效益。四 努力协作完成公司一年翻一倍的发

42、展目标，协作各部门，精确刚好的把货物送达客户。五 刚好的整理好退货入库，将损失降到最低点。建议找一个特地负责退货的人，不要求他一个人能把全部的退货整理完，至少起到了一个好的带头作用。仓库的工作安排12一、整理（盘点）目的：为了确保库存存货账面记录与实物相符,提高存货周转率，实现库房现场管理的5S，特支配此次库房整理（盘点）。二、整理（盘点）范围：仓库全部的产成品，原材料。三、人员的指派与职责：1、组织协调：刘秀娟，负责实际整理（盘点）工作的组织协调。2、盘点人：第一组：组长：杨春枝（主要负责区域及划分货位指定，盘点表格收发，盘点编制，物料卡的抄录及悬挂）组员：岳晓彩（清点数目）张丹（清点数目）

43、男：（负责材料搬运以及清点前后成品的按组长要求归位）其次组：组长：张金丹（主要负责区域划分及货位指定，盘点表的收发，盘点编制，物料卡的抄录及悬挂）组员：郭祖俊（清点数目）曹晓玲（清点数目）男：（负责材料搬运以及清点前后成品的按组长要求归位）第三组：组长：谢小莲（主要负责区域划分及货位指定，盘点表的收发，盘点编制，物料卡的抄录及悬挂）组员：郭祖俊（清点数目）曹晓玲（清点数目）男：（负责材料的搬运以及清点前后成品的按组长要求归位）四、盘点前打算事项?1、库房将进行盘点的用具，预先打算妥当，所需盘点表格（见附件）。2、存货的堆置，要求按大类划区，区内分色，色内分批并要求按生产批次依次摆放。3、各项物

44、料卡，事先打算妥当，以备盘点。4、各项出入库物资于盘点前登记完毕，如因特别缘由，无法完成时，应将尚未入帐的有关单据如缴库单、退货单等单据单独记录。而且表示清晰。6、盘点期间已收到料而未办妥入帐手续的成品，应另行分别存放，并予以标示。五、盘点时间：暂定于*日六、留意事项：1、全部盘点都以静态盘点为原则，因此盘点起先后应停止成品的进出及移动。2、全部盘点数据必需以实际清点不得以猜想数据、伪造数据记录之。3、盘点起先至工作终了期间，各组盘点人员均受组长指挥。4、事先打算好盘点单,要求已经编号并且连号。5、将盘点清单发放到每一个盘点区域的盘点人员。6、收取全部的盘点清单,要求全部清单连号,没有遗漏.并

45、进行汇总。7、对比库存帐,比较差异。8、对比差异报告,由仓库对差异项进行复盘。9、再次对复盘结果进行汇总,并与库存帐比较差异，如的确有差异，由仓库做成盘点报告报总经理批准后处理。仓库的工作安排13一、盘点目的：1、确定存货量以求库存的数量与帐面数相符。2、的确驾驭存货进出访用状况及合理性。二、盘点日期：20xx年 3月 29 日至20xx年 3月 31日三、盘点范围 仓库四、盘点前打算工作1、向各相关职能部门主管说明盘点安排并向实际参加盘点人员说明盘点事项。2、在盘点日前所盘门店的货品往来必需全部验收处理好。3、盘点日当天全部参加盘点的人员都不允许休假或请假。4、分区与标号：对仓库以及卖场分区标号，先清点大类数量并写在标号上，以确定每个货架都能查到而无遗漏。5、 盘点表的抄写：盘点表一式两联，不允许涂改，阿拉伯数字书写要工整，货架要同时在盘点表上填写清晰并将盘点表进行页数的编号，抄写盘点表时要运用中性笔或油笔，不允许运用铅笔进行盘点表的抄写。6、 商品的整理原则（1）同一规格、同种物品集中摆放（2）盘点表抄写和物品的摆放依次、规格和物品的位置要一一对应；（3）见物盘物；7、盘点人员培训与支配（1）部门管理人员对参与盘点的人员根据盘点手册的内容进行培训和实际的操作培训。