人力资源实习周记.docx

《人力资源实习周记.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源实习周记.docx（39页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、人力资源实习周记 人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过聘请、甄选、培训、酬劳等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及将来进展的需要。以下是小编为大家整理的人力资源实习周记。 模板一 实习的一周时间真是飞速，从开始实习都已经半个月了。在感叹实习时间过得快之时，也在渐渐地适应了实习生活节奏，但与真正的职场生活还有肯定的距离，可能与工作压力、工作内容和工作关系等方面不一样有关系吧，不过对于实习日子还是觉得很充实、很值得。 下面继续对本周的实习工作进行一下总结： 1、实习第一周的工作内容 (1)负责公司员工出差报销信息更新; (2)帮助分类整理劳动合同档案; (3)撰写

2、公司校内聘请文案; (4)帮助扫描和整理公司法律文件; (5)制作校内聘请宣讲会ppT; (6)整理员工考勤信息。 (7)设计校内大使招募活动海报。 2、实习第一周的工作总结 (1)收获：工作内容比第一周实习更多了、工作节奏也更快了、工作难度也更大了，但这也是自己在实习前所想要的、看到的，因为这样才会锻炼和提升个人的能力，特殊是当面对工作任务时，所实行的工作心态、工作方法、工作思维对工作顺利完成的影响，感觉这一周在各种程度提高后，受益匪浅。同时，懂得了随时询问清晰再开展工作、准时汇报工作进展状况，以及主动找事情关心等，这在学校里是不行能会有这样的意识的。信任随着实习时间和工作内容的深入，接触的

3、东西和获得的成长会更多。 (2)缺乏：这一周在实习过程中存在地缺乏地方是制作方案时只是向上级提供一种方案，而没有用两种方案供上级来选择和确定，所以准备下周在写校内聘请文案和其他方案时，至少要制作两种的方案出来让上级来选择。还有就是在没有事情做时，主动询问其他同事关于专业问题缺乏主动性，不太敢于询问与工作无关的内容，这是要尽快改善的地方。 3、 实习第一周的工作感受 在这一周实习里，除了在办公室听到本部门相关的事外，也多少听到了关于行业前途的一些事。确实，技术和市场等直接创造价值的部门和岗位，是比较有前途的，而对于管理、行政和选购等间接为企业实现利润的后勤行业而言，进展前景不是很让人青睐。当听到

4、和感受到时，多少还是有所触动的，但触动的只是想到将来可以获得更多的名利，却没有转变自己对人力资源行业的决心。既然在认识后作出从事人力资源行业了，就要坚持下去，不能被其他事物所诱惑而轻易放弃之前的全部努力。而如今在接下来的实习中要做到的就是好好仔细对待每个工作，努力做得更好，真正为毕业后的职业道路打下肯定的基础，自己也信任可以做得到。 模板二 本周参加的聘请录用环节，由于聘请岗位的不同、人力需求数量与人员要求的不同，的聘请分为内部聘请和外部聘请。内部聘请 管理者有相当一部分是从内部提拔的，这有利于提高员工士气，培育员工主动进取的精神。当的某个部门出现空缺岗位时，人力资源部门会准时地将空缺岗位的性

5、质、职责及其所要求的条件等在的院报、布告档上以布告形式向广大员工公布，盼望有能力的员工毛遂自荐，再召开内部竞聘会，竞争上岗，择优录用，或者由临床科室推举其熟识的人选，然后依据员工档案了解员工教育、培训、阅历、技能等方面的信息，经过组织人事部门共同考核筛选，最终录用。内部聘请有利于节省聘请本钱，同时由于内部员工相互熟识，往往认同度较高，有利于今后工作的开展。由于行业的特别性，很多管理岗位必需是懂业务的，因此管理岗位内部聘请比较多。 外部招募 因为医务人员流淌性较大，再加上自然减员，内部的人力资源无法随时满足的改变和进展，另外也需要补充一些学科带头人、技术骨干等高端人才来推动的进展，所以，的外部聘

6、请主要是面向社会招收能担当重任的学科带头人，技术骨干或者是各大专院校的。外部聘请的主要渠道有：通过人才聘请会，用报纸、网站等发布聘请信息;大中专毕业生自荐;在职员工介绍;参与一些学术会议等。 心得体会： 聘请工作是的重中之重，录用人员的好坏真接关系的进展，因此领导特别重视聘请工作，实行了一系列的措施，投入了大量的人力、物力和财力，但由于流程上存在以下缺陷，聘请工作离预期目标还有肯定的距离。因此提出几点优化建议：首先临床各科依据人力资源规划和工作分析数量和质量要求，制定聘请打算，人力资源部门对它进行审核，特殊是对人员需求量、费用等项目进行严格复查，签署意见后交院长审批。其次拟定聘请打算时具体内容

7、应包括：岗位、需求量、各岗位具体要求;聘请信息发布的时间、方式、渠道与范围;招募对象的来源与范围;招募方法;聘请测试的实施部门;聘请预算;聘请结束时间与新员工到位时间等项目。再次人力资源部依据聘请打算所确定的聘请信息发布的时间、方式、渠道与范围落实具体的发布工作。再次对求职申请者进行资格审查，面试、考试。人力资源部门将符合要求的求职者名单与资料移交各临床科室，经临床科室初选后，由人力资源部门再进行复试、体检。在此过程中应严格根据工作分析阶段产生的职务说明书标准进行选拔。然后跟录用人员签订试用合同并支配合适的岗位。试用合同应具体写明试用的职位、试用期限、试用期的酬劳与福利、员工在试用期的工作绩效

8、目标与应承当的义务与责任、员工转正的条件等内容。最终对聘请本钱、录用人员数量、质量等评估并以报告形式向院长反馈。 F132.cOm更多精选实习报告阅读 人力资源专业实习周记 人力资源专业实习的进行能关心实习生们尽快适应社会，更好地完成身份的转变。下面是小编推举给大家的人力资源专业实习周记，盼望能带给大家关心。 人力资源专业实习周记(一) 来公司的第一天一切都充满了新奇和生疏 四周都是生疏的面孔 让我会莫名的感到紧急。 我很清晰的知道实习虽然不是真正的工作但却是我工作生涯的新起点也是从学生向工作人士过渡的一条必经之路我必需好好把握机会为自己积累珍贵的工作阅历。虽然和大家不熟但是我会尽量融入这个圈

9、子让自己适应环境协调好与大家之间的关系对自己以后的为人处事会有很大的关心的。 刚开始主管交给我的都是一些简洁轻松的工作我明白这是她体谅我刚出校门许多重要的工作我拿不起来谁都是一步步从基础做起的没有人天生就是职场天才。这家公司上班节奏很快特别注重工作效率开始让我进入工作状态我还有些不适应我觉得自己跟不上那么快的节奏。主管交代的事情很快在自己记不住的状况下我建议这个时候我们自己预备一个小本子把领导交代的事情记下来有漏掉的准时与领导进行沟通这样就不会耽搁自己后面的工作。 有些错误因为你是新人是学生大家或许不会太追究你什么但是当你成为了一名正式的员工再重复犯自己以前犯的错误那就是不行谅解了。因此养成一

10、个好的工作习惯也是至关重要的做任何事情都离不开细心二字在职场上没有人会永久无休止的谅解你的错误。 我从做一份简洁的公费开销账单时就体会到了这一点不仅仅只是去制作它还要尽可能的使自己制作的表格趋于完善虽然你的上司并没有向你交代要这样做这就是一个习惯一个看法对自己工作负责的程度到底有多少。从进入职场的这一刻起我明白我不再是一个学生职场和学校是两回事我对自己说加油革命尚未胜利同志仍需努力。 人力资源专业实习周记(二) 经过几天的学习我已经初步了解了公司也许状况和相关制度以及运行模式但这也只是笼统的学习了一下。 因此公司开始对我进行了为期两周的岗前培训。 公司主管首先具体的介绍了公司的企业文化、企业精

11、神、规章制度、安全教育等内容尤其是安全教育这一模块进行重点讲解好多企业就是因为不重视安全教育给员工讲解的时候草草带过导致员工不够重视安全教育使得许多可以避开的事故频繁发生。 花费两周的时间来重点讲解某某人力资源部的内部设置体系和编制方案岗位职责分工依据工作需要如何合理调配人力资源如何聘请员工、选拔、入职培训、工作考核、员工奖惩、升降、福利、调动、保险、辞退。 做好各部门月季度年季度优秀人才的选拔推举工作如何对员工开展转正、定岗以及组织鼓舞员工考取相关专业资格证书并对他们进行评审聘任等一系列的具体组织工作。 熟识员工日常管理工作包括考勤的管理、薪酬绩效的考评公司高管外派学习以及鼓舞员工取得相应学

12、历的嘉奖审批加班费、节 3 日酬金、补贴、津贴的发放人事档案的托管劳动合同的鉴证等日常工作环节。 每天都是那么紧急和充实的进行培训奔波在会议室、餐厅、宿舍这三点一线之间谁说工作了就不用学习了人还是要多学些学问才行啊为自己充电将来才不会懊悔。 人力资源专业实习周记(三) 时间过的真快啊!转瞬之间到了第三周我也开始接触和学习某公司的人事档案管理。 建立健全保管制度是对人事档案进行有效保管的关键。 通过这一周的时间我大致清晰以后需要做如下工作： 1、对人事档案的归档首先要对材料鉴别看其是否符合归档的要求其次根据材料的时间、属性、内容确定其归档的具体位置再把不完好的名目名称补登完好。 2、检查核对档案

13、对人事档案本身进行细致的检查如查看档案有无虫蛀、腐烂等状况档案保管室门窗是否完好。 3、人事档案保密制度的学习。作为专业人员不得擅自将人事档案内容泄露谨防泄密事件的发生。 4、人事档案的传递一般是由于工作调动引起的。 5、人事档案的统计主要包括对人事档案的数量、材料收集补充状况、档案保管状况人事档案工作人员保管的状况。 人力资源专业实习周记(四) 这周学习的重点是人力资源规划的设计方案目的是为了完成企业生产经营的目标运用科学的方法 实现人力资源的配置制定打算为五年中期规划： 1、企管、行政、信息中心、人力资源部、选购部、生产车间等各部门的人才配备齐全从学历、人才结构上团队上表达人才团队厚度优化

14、的好趋势。 2、为引进、提高、选拔任用提供一些根据。 3、营造公平公正规范有序的工作气氛。 在这段时间里面我还参加了劳动合同签订以及移交相关的劳动部门进行签证、合同托管工作这是一项看起来简单实际很冗杂的工作。 人力资源专业实习周记(五) 本周实习我参与了某公司聘请录用环节由于公司聘请岗位的不同人力需求数量与人员要求的不同某公司的聘请分为内部聘请和外部聘请。 内部聘请某公司的管理者有相当一部分人是从企业内部提拔上来的这样做能够给员工提供进展的机会强化员工为组织工作的动机有利于提高员工的士气增添员工对组织的责任感培育员工主动进取的精神。 当某个部门出现空缺岗位时人力资源部就会从企业内部人力资源储备

15、的人员中进行选拔。然后依据员工档案了解员工教育、培训、阅历、技能等方面的信息经过组织人力资源部门共同考核筛选最终录用补充到空缺岗位上。 内部聘请可以节省大量的费用精确性高员工适应较快激励性强大家互相熟识对于今后的工作开展起到很大的关心。外部聘请与内部聘请相比存在着较大的风险外部招募本钱也比较大。 同时它可以为企业带来新思想和新方法有利于为企业聘请到一流的人才尤其是一些稀缺的复合型人才这样可以节约内部培训费用。外部聘请也可以为企业在其员工、客户和其他外界人士中树立良好的形象。 人力资源专业实习周记(六) 本周我所学习和接触的就是培训体系某公司在多年的时间中有自己的一套培训体系。 培训体系主要包括

16、四个方面： 1、新职工岗前培训 2、技术人员的三基培训 3、公司员工的培训 4、公司高管人员的培训具体制定培训规划 人力资源实习周记300字 实习是学校本科教学培育方案和教学打算的必要环节，是课堂教育和社会实践相结合的重要形式，下面，小编CJ为大家整理了人力资源实习周记300字，盼望你能喜爱!欢迎参考借鉴。 实习周记一 这周学习的重点是人力资源规划的设计方案目的是为了完成企业生产经营的目标运用科学的方法 实现人力资源的配置制定打算为五年中期规划： 1、企管、行政、信息中心、人力资源部、选购部、生产车间等各部门的人才配备齐全从学历、人才结构上团队上表达人才团队厚度优化的好趋势。 2、为引进、提高

17、、选拔任用提供一些根据。 3、营造公平公正规范有序的工作气氛。 在这段时间里面我还参加了劳动合同签订以及移交相关的劳动部门进行签证、合同托管工作这是一项看起来简单实际很冗杂的工作。 实习周记二 本周实习我参与了某公司聘请录用环节由于公司聘请岗位的不同人力需求数量与人员要求的不同某公司的聘请分为内部聘请和外部聘请。 内部聘请某公司的管理者有相当一部分人是从企业内部提拔上来的这样做能够给员工提供进展的机会强化员工为组织工作的动机有利于提高员工的士气增添员工对组织的责任感培育员工主动进取的精神。 当某个部门出现空缺岗位时人力资源部就会从企业内部人力资源储备的人员中进行选拔。然后依据员工档案了解员工教

18、育、培训、阅历、技能等方面的信息经过组织人力资源部门共同考核筛选最终录用补充到空缺岗位上。 内部聘请可以节省大量的费用精确性高员工适应较快激励性强大家互相熟识对于今后的工作开展起到很大的关心。外部聘请与内部聘请相比存在着较大的风险外部招募本钱也比较大。 同时它可以为企业带来新思想和新方法有利于为企业聘请到一流的人才尤其是一些稀缺的复合型人才这样可以节约内部培训费用。外部聘请也可以为企业在其员工、客户和其他外界人士中树立良好的形象。 实习周记三 本周我所学习和接触的就是培训体系某公司在多年的时间中有自己的一套培训体系。 培训体系主要包括四个方面： 1、新职工岗前培训 2、技术人员的三基培训 3、

19、公司员工的培训 4、公司高管人员的培训具体制定培训规划 实习周记四 本周首要任务学习绩效管理制度以及绩效管理总流程的设计。 绩效管理制度是企业单位组织实施绩效管理活动的准则和行为的规范它是以企业单位规章规则的形式对绩效管理的目的、意义、性质和特点以及组织实施绩效管理的程序、步骤、方法、原则和要求所做的统一规定。 而绩效管理总流程的设计可包括五个阶段即预备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段和应用开发阶段： 预备阶段 1、明确绩效管理的对象以及各个管理层级的关系。 2、依据绩效考评的对象正确的选择考评方法。 3、依据考评的具体方法提出企业各类人员的绩效考评要素和标准体系。 4、对绩效管理的运行程序

20、、实施步骤提出具体要求说明如何组织实施绩效管理的全过程在什么时间做什么事情。 实施阶段 1、通过提高员工的工作绩效增添核心竞争力。 2、考评的公正性。 3、考评结果的反馈方式。 4、考评使用表格的再检验。 5、考评方法的再审核。 实习周记五 经过几天的学习我已经初步了解了公司也许状况和相关制度以及运行模式但这也只是笼统的学习了一下。 因此公司开始对我进行了为期两周的岗前培训。 公司主管首先具体的介绍了公司的企业文化、企业精神、规章制度、安全教育等内容尤其是安全教育这一模块进行重点讲解好多企业就是因为不重视安全教育给员工讲解的时候草草带过导致员工不够重视安全教育使得许多可以避开的事故频繁发生。

21、花费两周的时间来重点讲解某某人力资源部的内部设置体系和编制方案岗位职责分工依据工作需要如何合理调配人力资源如何聘请员工、选拔、入职培训、工作考核、员工奖惩、升降、福利、调动、保险、辞退。 做好各部门月季度年季度优秀人才的选拔推举工作如何对员工开展转正、定岗以及组织鼓舞员工考取相关专业资格证书并对他们进行评审聘任等一系列的具体组织工作。 熟识员工日常管理工作包括考勤的管理、薪酬绩效的考评公司高管外派学习以及鼓舞员工取得相应学历的嘉奖审批加班费、节 3 日酬金、补贴、津贴的发放人事档案的托管劳动合同的鉴证等日常工作环节。 每天都是那么紧急和充实的进行培训奔波在会议室、餐厅、宿舍这三点一线之间谁说工

22、作了就不用学习了人还是要多学些学问才行啊为自己充电将来才不会懊悔。 实习周记六 时间过的真快啊!转瞬之间到了第三周我也开始接触和学习某公司的人事档案管理。 建立健全保管制度是对人事档案进行有效保管的关键。 通过这一周的时间我大致清晰以后需要做如下工作： 1、对人事档案的归档首先要对材料鉴别看其是否符合归档的要求其次根据材料的时间、属性、内容确定其归档的具体位置再把不完好的名目名称补登完好。 2、检查核对档案对人事档案本身进行细致的检查如查看档案有无虫蛀、腐烂等状况档案保管室门窗是否完好。 3、人事档案保密制度的学习。作为专业人员不得擅自将人事档案内容泄露谨防泄密事件的发生。 4、人事档案的传递

23、一般是由于工作调动引起的。 5、人事档案的统计主要包括对人事档案的数量、材料收集补充状况、档案保管状况人事档案工作人员保管的状况。 人力资源管理实习周记 (第一周) 实习内容： 在人力资源处进行毕业实习，开始的一周主要是进行岗前培训，公司主管介绍了一下公司的规章制度，企业文化等内容，接下来进行为期一周的培训，进行安全教育，期间重点熟识人力资源处的内部机构设置和人员编制方案，依据工作需要合理如何调配人力，如何开展职工的聘请，考核，奖惩，辞退工作，做好各类先进人物，各类嘉奖人选和人才基金资助对象的推举工作，如何开展职工转正，定级，定职，和专业技术资格评审聘任的具体组织工作，熟识日常职工管理工作，包

24、括考勤管理，出入境审批，职工攻读在职讨论生的选拔和管理;如何开展职工的工资，津贴，补贴和离退人员离退费的发放工作，审批加班费，节日酬金，探亲路费等人员费用;人事档案的管理过程等日常工作环节，力争通过一周的培训尽快胜任工作岗位。 心得体会： 今日是周六，挑一个晴朗的早晨记下我第一周来的实习心得。实习，虽然不是真正的工作，但却是我工作生涯的一个起点，也是从学生过渡到工作人士的一个不行或缺的必经阶段。刚进入公司的第一天，一切都很生疏，也很新奇。一张张生疏的面孔，不认识但是都面带微笑很友善。一周的时间很快就过去了，在这一周里，我尽量让自己更快地去适应环境，更快地融入这个大集体中，因为只有和上司、同事都

25、处理好关系，才能有利于自己工作的展开。 (第二周) 实习内容： 充实的岗前培训结束了，迎来第二周的具体工作，本周主要是接触的是的人事档案管理。建立健全保管制度是对人事档案进行有效保管的关键。通过一周的时间我大致的经受以下过程：1、对人事材料的归档，首先要对材料进行鉴别，看其是否符合归档要求，其次，根据材料的属性，内容，确定其归档的具体位置，再次在名目上补登材料的名称;最终将新材料放入档案 2检查核对档案，对人事档案材料本身进行检查，如查看有无霉烂，虫蛀等，并对人事档案保管的环境进行检查，如查看库房门窗是否完好，有无其他存放错误等 3人事档案的传递，一般是由于工作变动引起的 4人事档案保密制度的

26、学习。作为专业人员不得擅自将人事档案内容泄露，严守隐秘5人事档案的统计，主要包括对人事档案的数量，材料收集补充状况，档案保管状况，利用状况库房设备状况和人事档案工作人员状况的统计。 心得体会： 通过为期一周的人事档案的接触，使我明白了人事档案是考虑了解干部的重要手段，是人事制度改革必不行少的根据，为人事制度改革提供了信息支持。人事档案是培育，考察，预报，人才的重要手段，是实现人力资源的重要根据，能否建立一支学问化，年轻化，专业化的医疗队伍，人才是基础，前提，关键。一份人事档案可以完好提供一个全面信息为发觉人才，培育人才和使用人才提供精确可靠的根据。 (第三周) 实习内容： 本周主要学习的人力资

27、源规划流程的设计方案，目前对人力资源配置，需求提出了五年进展规划：1)临床、医技、护理、机关、后勤等各部门人员配备齐全，人才梯队建设、学历层次、人才结构、人才厚度明显优化2)争取造就市内乃至国内一批具有影响力的学科带头人，创立一批知名的特色专业3)营造规范有序、公平竞争、人才辈出的气氛。从体制、机制上创造有利于人才成长胜利的良好环境。 心得体会： 人力资源规划是人力资源开发与管理的重要部分，是为到达战略目标与战术目标依据目前的人力资源状况，为了满足将来一段时间内的人力资源质量和数量方面的需要，确定引进、保持、提高、流出人力资源所作的预报和相关事项。 (第四周) 实习内容： 本周参加的聘请录用环

28、节，由于聘请岗位的不同、人力需求数量与人员要求的不同，的聘请分为内部聘请和外部聘请。内部聘请 管理者有相当一部分是从内部提拔的，这有利于提高员工士气，培育员工主动进取的精神。当的某个部门出现空缺岗位时，人力资源部门会准时地将空缺岗位的性质、职责及其所要求的条件等在的院报、布告档上以布告形式向广大员工公布，盼望有能力的员工毛遂自荐，再召开内部竞聘会，竞争上岗，择优录用，或者由临床科室推举其熟识的人选，然后依据员工档案了解员工教育、培训、阅历、技能等方面的信息，经过组织人事部门共同考核筛选，最终录用。内部聘请有利于节省聘请本钱，同时由于内部员工相互熟识，往往认同度较高，有利于今后工作的开展。由于行

29、业的特别性，很多管理岗位必需是懂业务的，因此管理岗位内部聘请比较多。 外部招募 因为医务人员流淌性较大，再加上自然减员，内部的人力资源无法随时满足的改变和进展，另外也需要补充一些学科带头人、技术骨干等高端人才来推动的进展，所以，的外部聘请主要是面向社会招收能担当重任的学科带头人，技术骨干或者是各大专院校的。外部聘请的主要渠道有：通过人才聘请会，用报纸、网站等发布聘请信息;大中专毕业生自荐;在职员工介绍;参与一些学术会议等。 心得体会： 聘请工作是的重中之重，录用人员的好坏真接关系的进展，因此领导特别重视聘请工作，实行了一系列的措施，投入了大量的人力、物力和财力，但由于流程上存在以下缺陷，聘请工

30、作离预期目标还有肯定的距离。因此提出几点优化建议：首先临床各科依据人力资源规划和工作分析数量和质量要求，制定聘请打算，人力资源部门对它进行审核，特殊是对人员需求量、费用等项目进行严格复查，签署意见后交院长审批。其次拟定聘请打算时具体内容应包括：岗位、需求量、各岗位具体要求;聘请信息发布的时间、方式、渠道与范围;招募对象的来源与范围;招募方法;聘请测试的实施部门;聘请预算;聘请结束时间与新员工到位时间等项目。再次人力资源部依据聘请打算所确定的聘请信息发布的时间、方式、渠道与范围落实具体的发布工作。再次对求职申请者进行资格审查，面试、考试。人力资源部门将符合要求的求职者名单与资料移交各临床科室，经

31、临床科室初选后，由人力资源部门再进行复试、体检。在此过程中应严格根据工作分析阶段产生的职务说明书标准进行选拔。然后跟录用人员签订试用合同并支配合适的岗位。试用合同应具体写明试用的职位、试用期限、试用期的酬劳与福利、员工在试用期的工作绩效目标与应承当的义务与责任、员工转正的条件等内容。最终对聘请本钱、录用人员数量、质量等评估并以报告形式向院长反馈。 (第五周) 实习内容： 实习已经过半，本周主要接触的是培训体系，在多年的实践中有一套自己的培训体系培训体系主要包括四个方面：1)新职工岗前培训2)医生、技术人员的三基培训3)护理人员的培训4)中层以上管理人员的培训。具体流程要求如下：1.按需求制定培

32、训打算。各职能部门每年必需依据总体要求以及上级部门的要求，结合人力资源现状于年底报培训需求调查表，送人力资源部。人力资源部负责人针对各部门上报的培训需求状况，结合进展的需要，在合理进行人力资源配置的基础上，确定相应的培训、考核方式，编制人力资源年度教育培训打算。2.培训内容及具体要求。依据人员分类有针对性地制定培训方案，分别对1)新职工岗前培训;2)在岗人员(包括医生、护士、技术人员)岗位技能培训;3)中层以上管理人员管理学问培训、4)特别岗位资质培训。a)新职工岗前培训人力资源部每年七月份新职工到岗，在签订劳动合同后，由院领导、各职能部门、临床各科间协作开展新职工岗前培训，主要内容有院纪院规

33、，安全教育、文化、规章制度等项目的培训，经测试合格后方能上岗。b)在岗人员岗位技能培训医务处、护理部每年不定期对医务人员进行一至二次全面的岗位技能培训，关心医务员工在理论学问、操作技能方面的复习和提高，考核合格后方能上岗。c)中层以上管理人员培训全部中层以上管理人员都必需参与管理高级研修班，考核合格，获结业证书后方能上任d)特别岗位资质培训是一个特别的行业，对于许多岗位都有特别的资质要求，如医生有医师资格证、护士有护士资格证、操作ct及磁共振的人员有ct、磁共振上岗证、会计有会计上岗证等、还有很多工勤岗位也同样需要上岗证，这些特别岗位的人员必需持证才能上岗，人力资源部门必需对这些岗位进行仔细梳

34、理，按要求对这些特别岗位的人员进行培训，不定期进行抽查，没有资质人员一律不得上岗。 心得体会： 在培训方面做得比较到位，对培训工作投入了大量的资金，为加强培训力量，还特地指定科教处、医务处、护理部、人力资源部等多个部门对不同人员实施培训，充分考虑员工的职业进展规划，将员工个人进展规划与进展有机结合起来制定培训打算，使员工对培训主动性高昂，更加主动的参加到培训当中来。 人力资源实习生实习周记 (第一周) 实习内容： 在人力资源处进行毕业实习，开始的一周主要是进行岗前培训，公司主管介绍了一下公司的规章制度，企业文化等内容，接下来进行为期一周的培训，进行安全教育，期间重点熟识人力资源处的内部机构设置

35、和人员编制方案，依据工作需要合理如何调配人力，如何开展职工的聘请，考核，奖惩，辞退工作，做好各类先进人物，各类嘉奖人选和人才基金资助对象的推举工作，如何开展职工转正，定级，定职，和专业技术资格评审聘任的具体组织工作，熟识日常职工管理工作，包括考勤管理，出入境审批，职工攻读在职讨论生的选拔和管理;如何开展职工的工资，津贴，补贴和离退人员离退费的发放工作，审批加班费，节日酬金，探亲路费等人员费用;人事档案的管理过程等日常工作环节，力争通过一周的培训尽快胜任工作岗位。 心得体会： 今日是周六，挑一个晴朗的早晨记下我第一周来的实习心得。实习，虽然不是真正的工作，但却是我工作生涯的一个起点，也是从学生过

36、渡到工作人士的一个不行或缺的必经阶段。刚进入公司的第一天，一切都很生疏，也很新奇。一张张生疏的面孔，不认识但是都面带微笑很友善。一周的时间很快就过去了，在这一周里，我尽量让自己更快地去适应环境，更快地融入这个大集体中，因为只有和上司、同事都处理好关系，才能有利于自己工作的展开。 (第二周) 实习内容： 充实的岗前培训结束了，迎来第二周的具体工作，本周主要是接触的是的人事档案管理。建立健全保管制度是对人事档案进行有效保管的关键。通过一周的时间我大致的经受以下过程：1、对人事材料的归档，首先要对材料进行鉴别，看其是否符合归档要求，其次，根据材料的属性，内容，确定其归档的具体位置，再次在名目上补登材

37、料的名称;最终将新材料放入档案 2检查核对档案，对人事档案材料本身进行检查，如查看有无霉烂，虫蛀等，并对人事档案保管的环境进行检查，如查看库房门窗是否完好，有无其他存放放错误等 3人事档案的传递，一般是由于工作变动引起的 4人事档案保密制度的学习。作为专业人员不得擅自将人事档案内容泄露，严守隐秘5人事档案的统计，主要包括对人事档案的数量，材料收集补充状况，档案保管状况，利用状况库房设备状况和人事档案工作人员状况的统计。 心得体会： 通过为期一周的人事档案的接触，使我明白了人事档案是考虑了解干部的重要手段，是人事制度改革必不行少的根据，为人事制度改革提供了信息支持。人事档案是培育，考察，预报，人

38、才的重要手段，是实现人力资源的重要根据，能否建立一支学问化，年轻化，专业化的医疗队伍，人才是基础，前提，关键。一份人事档案可以完好提供一个全面信息为发觉人才，培育人才和使用人才提供精确可靠的根据。 (第三周) 实习内容： 本周主要学习的人力资源规划流程的设计方案，目前对人力资源配置，需求提出了五年进展规划：1)临床、医技、护理、机关、后勤等各部门人员配备齐全，人才梯队建设、学历层次、人才结构、人才厚度明显优化2)争取造就市内乃至国内一批具有影响力的学科带头人，创立一批知名的特色专业3)营造规范有序、公平竞争、人才辈出的气氛。从体制、机制上创造有利于人才成长胜利的良好环境。 心得体会： 人力资源

39、规划是人力资源开发与管理的重要部分，是为到达战略目标与战术目标依据目前的人力资源状况，为了满足将来一段时间内的人力资源质量和数量方面的需要，确定引进、保持、提高、流出人力资源所作的预报和相关事项。 (第四周) 实习内容： 本周参加的聘请录用环节，由于聘请岗位的不同、人力需求数量与人员要求的不同，的聘请分为内部聘请和外部聘请。内部聘请 管理者有相当一部分是从内部提拔的，这有利于提高员工士气，培育员工主动进取的精神。当的某个部门出现空缺岗位时，人力资源部门会准时地将空缺岗位的性质、职责及其所要求的条件等在的院报、布告档上以布告形式向广大员工公布，盼望有能力的员工毛遂自荐，再召开内部竞聘会，竞争上岗

40、，择优录用，或者由临床科室推举其熟识的人选，然后依据员工档案了解员工教育、培训、阅历、技能等方面的信息，经过组织人事部门共同考核筛选，最终录用。内部聘请有利于节省聘请本钱，同时由于内部员工相互熟识，往往认同度较高，有利于今后工作的开展。由于行业的特别性，很多管理岗位必需是懂业务的，因此管理岗位内部聘请比较多。 外部招募 因为医务人员流淌性较大，再加上自然减员，内部的人力资源无法随时满足的改变和进展，另外也需要补充一些学科带头人、技术骨干等高端人才来推动的进展，所以，的外部聘请主要是面向社会招收能担当重任的学科带头人，技术骨干或者是各大专院校的。外部聘请的主要渠道有：通过人才聘请会，用报纸、网站

41、等发布聘请信息;大中专毕业生自荐;在职员工介绍;参与一些学术会议等。 心得体会： 聘请工作是的重中之重，录用人员的好坏真接关系的进展，因此领导特别重视聘请工作，实行了一系列的措施，投入了大量的人力、物力和财力，但由于流程上存在以下缺陷，聘请工作离预期目标还有肯定的距离。因此提出几点优化建议：首先临床各科依据人力资源规划和工作分析数量和质量要求，制定聘请打算，人力资源部门对它进行审核，特殊是对人员需求量、费用等项目进行严格复查，签署意见后交院长审批。其次拟定聘请打算时具体内容应包括：岗位、需求量、各岗位具体要求;聘请信息发布的时间、方式、渠道与范围;招募对象的来源与范围;招募方法;聘请测试的实施

42、部门;聘请预算;聘请结束时间与新员工到位时间等项目。再次人力资源部依据聘请打算所确定的聘请信息发布的时间、方式、渠道与范围落实具体的发布工作。再次对求职申请者进行资格审查，面试、考试。人力资源部门将符合要求的求职者名单与资料移交各临床科室，经临床科室初选后，由人力资源部门再进行复试、体检。在此过程中应严格根据工作分析阶段产生的职务说明书标准进行选拔。然后跟录用人员签订试用合同并支配合适的岗位。试用合同应具体写明试用的职位、试用期限、试用期的酬劳与福利、员工在试用期的工作绩效目标与应承当的义务与责任、员工转正的条件等内容。最终对聘请本钱、录用人员数量、质量等评估并以报告形式向院长反馈。 (第五周

43、) 实习内容： 实习已经过半，本周主要接触的是培训体系，在多年的实践中有一套自己的培训体系培训体系主要包括四个方面：1)新职工岗前培训2)医生、技术人员的三基 培训3)护理人员的培训4)中层以上管理人员的培训。具体流程要求如下：1.按需求制定培训打算。各职能部门每年必需依据总体要求以及上级部门的要求，结合人力资源现状于年底报培训需求调查表，送人力资源部。人力资源部负责人针对各部门上报的培训需求状况，结合进展的需要，在合理进行人力资源配置的基础上，确定相应的培训、考核方式，编制人力资源年度教育培训打算。2.培训内容及具体要求。依据人员分类有针对性地制定培训方案，分别对1)新职工岗前培训;2)在岗

44、人员(包括医生、护士、技术人员)岗位技能培训;3)中层以上管理人员管理学问培训、4)特别岗位资质培训。a)新职工岗前培训人力资源部每年七月份新职工到岗，在签订劳动合同后，由院领导、各职能部门、临床各科间协作开展新职工岗前培训，主要内容有院纪院规，安全教育、文化、规章制度等项目的培训，经测试合格后方能上岗。b)在岗人员岗位技能培训医务处、护理部每年不定期对医务人员进行一至二次全面的岗位技能培训，关心医务员工在理论学问、操作技能方面的复习和提高，考核合格后方能上岗。c)中层以上管理人员培训全部中层以上管理人员都必需参与管理高级研修班，考核合格，获结业证书后方能上任d)特别岗位资质培训是一个特别的行

45、业，对于许多岗位都有特别的资质要求，如医生有医师资格证、护士有护士资格证、操作ct及磁共振的人员有ct、磁共振上岗证、会计有会计上岗证等、还有很多工勤岗位也同样需要上岗证，这些特别岗位的人员必需持证才能上岗，人力资源部门必需对这些岗位进行仔细梳理，按要求对这些特别岗位的人员进行培训，不定期进行抽查，没有资质人员一律不得上岗。 心得体会： 在培训方面做得比较到位，对培训工作投入了大量的资金，为加强培训力量，还特地指定科教处、医务处、护理部、人力资源部等多个部门对不同人员实施培训，充分考虑员工的职业进展规划，将员工个人进展规划与进展有机结合起来制定培训打算，使员工对培训主动性高昂，更加主动的参加到

46、培训当中来。 人力资源管理实习周记范文 人力资源管理实习周记范文 (第一周) 实习内容： 在人力资源处进行毕业实习，开始的一周主要是进行岗前培训，公司主管介绍了一下公司的规章制度，企业文化等内容，接下来进行为期一周的培训，进行安全教育，期间重点熟识人力资源处的内部机构设置和人员编制方案，依据工作需要合理如何调配人力，如何开展职工的聘请，考核，奖惩，辞退工作，做好各类先进人物，各类嘉奖人选和人才基金资助对象的推举工作，如何开展职工转正，定级，定职，和专业技术资格评审聘任的具体组织工作，熟识日常职工管理工作，包括考勤管理，出入境审批，职工攻读在职讨论生的选拔和管理;如何开展职工的工资，津贴，补贴和离退人员离退费的发放工作，审批加班费，节日酬金，探亲路费等人员费用;人事档案的管理过程等日常工作环节，力争通过一周的培训尽快胜任工作岗位。 心得体会 ： 今日是周六，挑一个晴朗的早晨记下我第一周来的