企业拓展部年度工作计划.docx

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1、企业拓展部年度工作计划 企拓部作为协会的重要部门，对内有策划活动职能，对外有企业参观职能。对协会的健康进展起着重要作用，对于刚过去的*年，我们在策划职能上取得了突破，取得进展。在这个学期我们将会在对外方面实行突破。 按依据协会下学期加强内部建设的重点工作与协会的宗旨，下学期企拓部的工作指导原则有： 1. 加强内部建设，完善部门制度，完善部门职能。 2. 增添人员专业素养，适应社会化要求。 依据意思指导原则，在下学期主要开展以下工作： 1. 部长助理。 主要工作有：负责指挥部门的日常工作，主持例会，检查监督工作进程。期间有调动，指挥其他干事的权力，对部门负责，受其监督。 2. 组建对于参与商业街

2、。 鉴于部门人数比较多，所以假如在参加人数足够多的状况下，组建两支对于参与4月份未企举办的模拟商业街活动，期间的商品组织，策划，销售有干事负责。最终竞赛的胜负有哪支队伍所盈利的金额大小来确定。 3. 组建企业参观队伍。并与企业联系，负责协会企业参观工作。 首先动员部门里的全体同事查找企业资料，然后与企业联系，争取企业参观的机会，根据企业的多少来确定企业参观的次数，不过不能少于一次。最终从中选择一部分人作为企业参观的常备队伍，负责与企业的日常联系。 4. 协作协会工作开展。 依据协会的相关支配，企拓部将会协作协会的一切行动。 5. 做好暑假工作的支配。 其中包括20*年新生招干的预备工作，包括面

3、试预备，面试流程等。 为了顺利开展以上工作，将会实行一系列的措施： 1. 优化部门结构，完善部门机制 (1).建立会员档案表，记录会员平常的表现，工作状况。(有部长负责记录) (2).改革内部分组机制，保存秘书小组，负责会议记录，会议通知(包括每周会议前的会议纲要，会议后的总结)，资金保管。增设部长助理小组，负责监督工作的进展状况，各位的表现，并且负责监督会议、工作的迟到，缺席状况，事后要了解清晰状况。 (3).奖罚措施。在平常的工作或活动中，会依据同事的表现进行一系列的嘉奖或惩处，避开出现无论做得好与不好都没有相应鼓舞或惩处的状况。否则简单消磨人员的主动性，在衡量表现期间做到公正、公平、公正

4、。(主要细则将会在第一次部门例会中提出) 2. 善用分组。由于部门人员比较多，统一指挥调动比较困难，而且也很难做到工作到位。鉴于上学期状况，在下学期的工作中，将会依据工作状况提出去各个小组，例如企业参观小组，商业街一组，商业街二组等。把工作的人员支配精确到细致，有利于监督并且有利于把责任落实到实处。并在每组中选出一名组长，主要负责带着工作的完成，一名秘书，负责通知工作。 3.小组的小型会议。鼓舞各小组成员之间，依据实际状况召开会议。 4.和谐融洽的工作气氛，但不代表会有所松懈，在融洽的气氛当中增加大家对工作的热情。 5.尽量把工作下放到会员，一方面可以培育工作能力，另一方面有利于从中发觉人才，

5、提拔人才。 6.与其他部门搞好关系。由于上学期与其他部门的接触少，工作少，所以导致部门成员与其他部门之间产生隔膜。不利于部门间的沟通，在这学期，要多与其他部门进行联谊，工作，增加理解。 7. 文体活动 通过丰富多彩的文体活动，丰富成员的课余文化生活，满足同学的精神要求，不断增添部门的凝聚力。 部门内部工作初步支配： 第1周：做好新学期的工作安排，并做好部长助理，办公室值班，秘书的支配。开始着手企业参观的联系工作。 第2-4周：进行企业参观的联系工作，确定几间能够参观的企业并进行策划参观工作。 第5周：开始着手商业街项目，进行项目的策划，市场调查等前期预备。 第6-9周：商业街项目。 第10-1

6、4周：继续进行企业参观的相关工作。 第15周：进行优秀部长助理的选举，副部的选举。 第16-期末：对副部进行考察。 以上为企拓部的一些工作设想，在具体实施过程中，由于各种因素的影响，或许会有一些变更与调整。信任这界协会主席团、各部门肯定会给予企拓部各方面的支持，共同把协会工作做好。 F132.cOm更多精选工作打算阅读 企业拓展部工作打算 企拓部作为协会的重要部门，对内有策划活动职能，对外有企业参观职能。对协会的健康进展起着重要作用，对于刚过去的11年，我们在策划职能上取得了突破，取得进展。在这个学期我们将会在对外方面实行突破。 按依据协会下学期加强内部建设的重点工作与协会的宗旨，下学期企拓部

7、的工作指导原则有： 1. 加强内部建设，完善部门制度，完善部门职能。 2. 增添人员专业素养，适应社会化要求。 依据意思指导原则，在下学期主要开展以下工作： 1. 部长助理。 主要工作有：负责指挥部门的日常工作，主持例会，检查监督工作进程。期间有调动，指挥其他干事的权力，对部门负责，受其监督。 2. 组建对于参与商业街。 鉴于部门人数比较多，所以假如在参加人数足够多的状况下，组建两支对于参与4月份未企举办的模拟商业街活动，期间的商品组织，策划，销售有干事负责。最终竞赛的胜负有哪支队伍所盈利的金额大小来确定。 3. 组建企业参观队伍。并与企业联系，负责协会企业参观工作。 首先动员部门里的全体同事

8、查找企业资料，然后与企业联系，争取企业参观的机会，根据企业的多少来确定企业参观的次数，不过不能少于一次。最终从中选择一部分人作为企业参观的常备队伍，负责与企业的日常联系。 4. 协作协会工作开展。 依据协会的相关支配，企拓部将会协作协会的一切行动。 5. 做好暑假工作的支配。 其中包括2022年新生招干的预备工作，包括面试预备，面试流程等。 为了顺利开展以上工作，将会实行一系列的措施： 1. 优化部门结构，完善部门机制 1.建立会员档案表，记录会员平常的表现，工作状况。有部长负责记录 2.改革内部分组机制，保存秘书小组，负责会议记录，会议通知包括每周会议前的会议纲要，会议后的总结，资金保管。增

9、设部长助理小组，负责监督工作的进展状况，各位的表现，并且负责监督会议、工作的迟到，缺席状况，事后要了解清晰状况。 3.奖罚措施。在平常的工作或活动中，会依据同事的表现进行一系列的嘉奖或惩处，避开出现无论做得好与不好都没有相应鼓舞或惩处的状况。否则简单消磨人员的主动性，在衡量表现期间做到公正、公平、公正。主要细则将会在第一次部门例会中提出 2. 善用分组。由于部门人员比较多，统一指挥调动比较困难，而且也很难做到工作到位。鉴于上学期状况，在下学期的工作中，将会依据工作状况提出去各个小组，例如企业参观小组，商业街一组，商业街二组等。把工作的人员支配精确到细致，有利于监督并且有利于把责任落实到实处。并

10、在每组中选出一名组长，主要负责带着工作的完成，一名秘书，负责通知工作。 3.小组的小型会议。鼓舞各小组成员之间，依据实际状况召开会议。 4.和谐融洽的工作气氛，但不代表会有所松懈，在融洽的气氛当中增加大家对工作的热情。 5.尽量把工作下放到会员，一方面可以培育工作能力，另一方面有利于从中发觉人才，提拔人才。 6.与其他部门搞好关系。由于上学期与其他部门的接触少，工作少，所以导致部门成员与其他部门之间产生隔膜。不利于部门间的沟通，在这学期，要多与其他部门进行联谊，工作，增加理解。 7. 文体活动 通过丰富多彩的文体活动，丰富成员的课余文化生活，满足同学的精神要求，不断增添部门的凝聚力。 部门内部

11、工作初步支配： 第1周：做好新学期的工作安排，并做好部长助理，办公室值班，秘书的支配。开始着手企业参观的联系工作。 第2-4周：进行企业参观的联系工作，确定几间能够参观的企业并进行策划参观工作。 第5周：开始着手商业街项目，进行项目的策划，市场调查等前期预备。 第6-9周：商业街项目。 第10-14周：继续进行企业参观的相关工作。 第15周：进行优秀部长助理的选举，副部的选举。 第16-期末：对副部进行考察。 以上为企拓部的一些工作设想，在具体实施过程中，由于各种因素的影响，或许会有一些变更与调整。信任这界协会主席团、各部门肯定会给予企拓部各方面的支持，共同把协会工作做好。 企业拓展部工作打算

12、参考 企拓部作为协会的重要部门，对内有策划活动职能，对外有企业参观职能。对协会的健康进展起着重要作用，对于刚过去的11年，我们在策划职能上取得了突破，取得进展。在这个学期我们将会在对外方面实行突破。 按依据协会下学期加强内部建设的重点工作与协会的宗旨，下学期企拓部的工作指导原则有： 1. 加强内部建设，完善部门制度，完善部门职能。 2. 增添人员专业素养，适应社会化要求。 依据意思指导原则，在下学期主要开展以下工作： 1. 部长助理。 主要工作有：负责指挥部门的日常工作，主持例会，检查监督工作进程。期间有调动，指挥其他干事的权力，对部门负责，受其监督。 2. 组建对于参与商业街。 鉴于部门人数

13、比较多，所以假如在参加人数足够多的状况下，组建两支对于参与4月份未企举办的模拟商业街活动，期间的商品组织，策划，销售有干事负责。最终竞赛的胜负有哪支队伍所盈利的金额大小来确定。 3. 组建企业参观队伍。并与企业联系，负责协会企业参观工作。 首先动员部门里的全体同事查找企业资料，然后与企业联系，争取企业参观的机会，根据企业的多少来确定企业参观的次数，不过不能少于一次。最终从中选择一部分人作为企业参观的常备队伍，负责与企业的日常联系。 4. 协作协会工作开展。 依据协会的相关支配，企拓部将会协作协会的一切行动。 5. 做好暑假工作的支配。 其中包括2022年新生招干的预备工作，包括面试预备，面试流

14、程等。 为了顺利开展以上工作，将会实行一系列的措施： 1. 优化部门结构，完善部门机制 1.建立会员档案表，记录会员平常的表现，工作状况。有部长负责记录 2.改革内部分组机制，保存秘书小组，负责会议记录，会议通知包括每周会议前的会议纲要，会议后的总结，资金保管。增设部长助理小组，负责监督工作的进展状况，各位的表现，并且负责监督会议、工作的迟到，缺席状况，事后要了解清晰状况。 3.奖罚措施。在平常的工作或活动中，会依据同事的表现进行一系列的嘉奖或惩处，避开出现无论做得好与不好都没有相应鼓舞或惩处的状况。否则简单消磨人员的主动性，在衡量表现期间做到公正、公平、公正。主要细则将会在第一次部门例会中提

15、出 2. 善用分组。由于部门人员比较多，统一指挥调动比较困难，而且也很难做到工作到位。鉴于上学期状况，在下学期的工作中，将会依据工作状况提出去各个小组，例如企业参观小组，商业街一组，商业街二组等。把工作的人员支配精确到细致，有利于监督并且有利于把责任落实到实处。并在每组中选出一名组长，主要负责带着工作的完成，一名秘书，负责通知工作。 3.小组的小型会议。鼓舞各小组成员之间，依据实际状况召开会议。 4.和谐融洽的工作气氛，但不代表会有所松懈，在融洽的气氛当中增加大家对工作的热情。 5.尽量把工作下放到会员，一方面可以培育工作能力，另一方面有利于从中发觉人才，提拔人才。 6.与其他部门搞好关系。由

16、于上学期与其他部门的接触少，工作少，所以导致部门成员与其他部门之间产生隔膜。不利于部门间的沟通，在这学期，要多与其他部门进行联谊，工作，增加理解。 7. 文体活动 通过丰富多彩的文体活动，丰富成员的课余文化生活，满足同学的精神要求，不断增添部门的凝聚力。 部门内部工作初步支配： 第1周：做好新学期的工作安排，并做好部长助理，办公室值班，秘书的支配。开始着手企业参观的联系工作。 第2-4周：进行企业参观的联系工作，确定几间能够参观的企业并进行策划参观工作。 第5周：开始着手商业街项目，进行项目的策划，市场调查等前期预备。 第6-9周：商业街项目。 第10-14周：继续进行企业参观的相关工作。 第

17、15周：进行优秀部长助理的选举，副部的选举。 第16-期末：对副部进行考察。 以上为企拓部的一些工作设想，在具体实施过程中，由于各种因素的影响，或许会有一些变更与调整。信任这界协会主席团、各部门肯定会给予企拓部各方面的支持，共同把协会工作做好。 企业拓展部2022工作打算 为了给大家观察更多关于工作打算的文章， 小编特殊为大家整理了企业拓展部2022工作打算这篇文章，仅供大家参考，盼望大家看后能够写出更好的佳作！ 企拓部作为协会的重要部门，对内有策划活动职能，对外有企业参观职能。对协会的健康进展起着重要作用，对于刚过去的11年，我们在策划职能上取得了突破，取得进展。在这个学期我们将会在对外方面

18、实行突破。 按依据协会下学期加强内部建设的重点工作与协会的宗旨，下学期企拓部的工作指导原则有： 1. 加强内部建设，完善部门制度，完善部门职能。 2. 增添人员专业素养，适应社会化要求。 依据意思指导原则，在下学期主要开展以下工作： 1. 部长助理。 主要工作有：负责指挥部门的日常工作，主持例会，检查监督工作进程。期间有调动，指挥其他干事的权力，对部门负责，受其监督。 2. 组建对于参与商业街。 鉴于部门人数比较多，所以假如在参加人数足够多的状况下，组建两支对于参与4月份未企举办的模拟商业街活动，期间的商品组织，策划，销售有干事负责。最终竞赛的胜负有哪支队伍所盈利的金额大小来确定。 3. 组建

19、企业参观队伍。并与企业联系，负责协会企业参观工作。 首先动员部门里的全体同事查找企业资料，然后与企业联系，争取企业参观的机会，根据企业的多少来确定企业参观的次数，不过不能少于一次。最终从中选择一部分人作为企业参观的常备队伍，负责与企业的日常联系。 4. 协作协会工作开展。 依据协会的相关支配，企拓部将会协作协会的一切行动。 5. 做好暑假工作的支配。 其中包括2022年新生招干的预备工作，包括面试预备，面试流程等。 为了顺利开展以上工作，将会实行一系列的措施： 1. 优化部门结构，完善部门机制 1.建立会员档案表，记录会员平常的表现，工作状况。有部长负责记录 2.改革内部分组机制，保存秘书小组

20、，负责会议记录，会议通知包括每周会议前的会议纲要，会议后的总结，资金保管。增设部长助理小组，负责监督工作的进展状况，各位的表现，并且负责监督会议、工作的迟到，缺席状况，事后要了解清晰状况。 3.奖罚措施。在平常的工作或活动中，会依据同事的表现进行一系列的嘉奖或惩处，避开出现无论做得好与不好都没有相应鼓舞或惩处的状况。否则简单消磨人员的主动性，在衡量表现期间做到公正、公平、公正。主要细则将会在第一次部门例会中提出 2. 善用分组。由于部门人员比较多，统一指挥调动比较困难，而且也很难做到工作到位。鉴于上学期状况，在下学期的工作中，将会依据工作状况提出去各个小组，例如企业参观小组，商业街一组，商业街

21、二组等。把工作的人员支配精确到细致，有利于监督并且有利于把责任落实到实处。并在每组中选出一名组长，主要负责带着工作的完成，一名秘书，负责通知工作。 3.小组的小型会议。鼓舞各小组成员之间，依据实际状况召开会议。 4.和谐融洽的工作气氛，但不代表会有所松懈，在融洽的气氛当中增加大家对工作的热情。 5.尽量把工作下放到会员，一方面可以培育工作能力，另一方面有利于从中发觉人才，提拔人才。 6.与其他部门搞好关系。由于上学期与其他部门的接触少，工作少，所以导致部门成员与其他部门之间产生隔膜。不利于部门间的沟通，在这学期，要多与其他部门进行联谊，工作，增加理解。 7. 文体活动 通过丰富多彩的文体活动，

22、丰富成员的课余文化生活，满足同学的精神要求，不断增添部门的凝聚力。 部门内部工作初步支配： 第1周：做好新学期的工作安排，并做好部长助理，办公室值班，秘书的支配。开始着手企业参观的联系工作。 第2-4周：进行企业参观的联系工作，确定几间能够参观的企业并进行策划参观工作。 第5周：开始着手商业街项目，进行项目的策划，市场调查等前期预备。 第6-9周：商业街项目。 第10-14周：继续进行企业参观的相关工作。 第15周：进行优秀部长助理的选举，副部的选举。 第16-期末：对副部进行考察。 以上为企拓部的一些工作设想，在具体实施过程中，由于各种因素的影响，或许会有一些变更与调整。信任这界协会主席团、

23、各部门肯定会给予企拓部各方面的支持，共同把协会工作做好。 12年企业拓展部工作打算 企拓部作为协会的重要部门，对内有策划活动职能，对外有企业参观职能。对协会的健康进展起着重要作用，对于刚过去的11年，我们在策划职能上取得了突破，取得进展。在这个学期我们将会在对外方面实行突破。 按依据协会下学期加强内部建设的重点工作与协会的宗旨，下学期企拓部的工作指导原则有： 1. 加强内部建设，完善部门制度，完善部门职能。 2. 增添人员专业素养，适应社会化要求。 依据意思指导原则，在下学期主要开展以下工作： 1. 部长助理。 主要工作有：负责指挥部门的日常工作，主持例会，检查监督工作进程。期间有调动，指挥其

24、他干事的权力，对部门负责，受其监督。 2. 组建对于参与商业街。 鉴于部门人数比较多，所以假如在参加人数足够多的状况下，组建两支对于参与4月份未企举办的模拟商业街活动，期间的商品组织，策划，销售有干事负责。最终竞赛的胜负有哪支队伍所盈利的金额大小来确定。 3. 组建企业参观队伍。并与企业联系，负责协会企业参观工作。 首先动员部门里的全体同事查找企业资料，然后与企业联系，争取企业参观的机会，根据企业的多少来确定企业参观的次数，不过不能少于一次。最终从中选择一部分人作为企业参观的常备队伍，负责与企业的日常联系。 4. 协作协会工作开展。 依据协会的相关支配，企拓部将会协作协会的一切行动。 5. 做

25、好暑假工作的支配。 其中包括2022年新生招干的预备工作，包括面试预备，面试流程等。 为了顺利开展以上工作，将会实行一系列的措施： 1. 优化部门结构，完善部门机制 1.建立会员档案表，记录会员平常的表现，工作状况。有部长负责记录 2.改革内部分组机制，保存秘书小组，负责会议记录，会议通知包括每周会议前的会议纲要，会议后的总结，资金保管。增设部长助理小组，负责监督工作的进展状况，各位的表现，并且负责监督会议、工作的迟到，缺席状况，事后要了解清晰状况。 3.奖罚措施。在平常的工作或活动中，会依据同事的表现进行一系列的嘉奖或惩处，避开出现无论做得好与不好都没有相应鼓舞或惩处的状况。否则简单消磨人员

26、的主动性，在衡量表现期间做到公正、公平、公正。主要细则将会在第一次部门例会中提出 2. 善用分组。由于部门人员比较多，统一指挥调动比较困难，而且也很难做到工作到位。鉴于上学期状况，在下学期的工作中，将会依据工作状况提出去各个小组，例如企业参观小组，商业街一组，商业街二组等。把工作的人员支配精确到细致，有利于监督并且有利于把责任落实到实处。并在每组中选出一名组长，主要负责带着工作的完成，一名秘书，负责通知工作。 3.小组的小型会议。鼓舞各小组成员之间，依据实际状况召开会议。 4.和谐融洽的工作气氛，但不代表会有所松懈，在融洽的气氛当中增加大家对工作的热情。 5.尽量把工作下放到会员，一方面可以培

27、育工作能力，另一方面有利于从中发觉人才，提拔人才。 6.与其他部门搞好关系。由于上学期与其他部门的接触少，工作少，所以导致部门成员与其他部门之间产生隔膜。不利于部门间的沟通，在这学期，要多与其他部门进行联谊，工作，增加理解。 7. 文体活动 通过丰富多彩的文体活动，丰富成员的课余文化生活，满足同学的精神要求，不断增添部门的凝聚力。 部门内部工作初步支配： 第1周：做好新学期的工作安排，并做好部长助理，办公室值班，秘书的支配。开始着手企业参观的联系工作。 第2-4周：进行企业参观的联系工作，确定几间能够参观的企业并进行策划参观工作。 第5周：开始着手商业街项目，进行项目的策划，市场调查等前期预备

28、。 第6-9周：商业街项目。 第10-14周：继续进行企业参观的相关工作。 第15周：进行优秀部长助理的选举，副部的选举。 第16-期末：对副部进行考察。 以上为企拓部的一些工作设想，在具体实施过程中，由于各种因素的影响，或许会有一些变更与调整。信任这界协会主席团、各部门肯定会给予企拓部各方面的支持，共同把协会工作做好。 2022年企业拓展部工作打算 企拓部作为协会的重要部门，对内有策划活动职能，对外有企业参观职能。对协会的健康进展起着重要作用，对于刚过去的11年，我们在策划职能上取得了突破，取得进展。在这个学期我们将会在对外方面实行突破。 按依据协会下学期加强内部建设的重点工作与协会的宗旨，

29、下学期企拓部的工作指导原则有： 1. 加强内部建设，完善部门制度，完善部门职能。 2. 增添人员专业素养，适应社会化要求。 依据意思指导原则，在下学期主要开展以下工作： 1. 部长助理。 主要工作有：负责指挥部门的日常工作，主持例会，检查监督工作进程。期间有调动，指挥其他干事的权力，对部门负责，受其监督。 2. 组建对于参与商业街。 鉴于部门人数比较多，所以假如在参加人数足够多的状况下，组建两支对于参与4月份未企举办的模拟商业街活动，期间的商品组织，策划，销售有干事负责。最终竞赛的胜负有哪支队伍所盈利的金额大小来确定。 3. 组建企业参观队伍。并与企业联系，负责协会企业参观工作。 首先动员部门

30、里的全体同事查找企业资料，然后与企业联系，争取企业参观的机会，根据企业的多少来确定企业参观的次数，不过不能少于一次。最终从中选择一部分人作为企业参观的常备队伍，负责与企业的日常联系。 4. 协作协会工作开展。 依据协会的相关支配，企拓部将会协作协会的一切行动。 5. 做好暑假工作的支配。 其中包括2022年新生招干的预备工作，包括面试预备，面试流程等。 为了顺利开展以上工作，将会实行一系列的措施： 1. 优化部门结构，完善部门机制 1.建立会员档案表，记录会员平常的表现，工作状况。有部长负责记录 2.改革内部分组机制，保存秘书小组，负责会议记录，会议通知包括每周会议前的会议纲要，会议后的总结，

31、资金保管。增设部长助理小组，负责监督工作的进展状况，各位的表现，并且负责监督会议、工作的迟到，缺席状况，事后要了解清晰状况。 3.奖罚措施。在平常的工作或活动中，会依据同事的表现进行一系列的嘉奖或惩处，避开出现无论做得好与不好都没有相应鼓舞或惩处的状况。否则简单消磨人员的主动性，在衡量表现期间做到公正、公平、公正。主要细则将会在第一次部门例会中提出 2. 善用分组。由于部门人员比较多，统一指挥调动比较困难，而且也很难做到工作到位。鉴于上学期状况，在下学期的工作中，将会依据工作状况提出去各个小组，例如企业参观小组，商业街一组，商业街二组等。把工作的人员支配精确到细致，有利于监督并且有利于把责任落

32、实到实处。并在每组中选出一名组长，主要负责带着工作的完成，一名秘书，负责通知工作。 3.小组的小型会议。鼓舞各小组成员之间，依据实际状况召开会议。 4.和谐融洽的工作气氛，但不代表会有所松懈，在融洽的气氛当中增加大家对工作的热情。 5.尽量把工作下放到会员，一方面可以培育工作能力，另一方面有利于从中发觉人才，提拔人才。 6.与其他部门搞好关系。由于上学期与其他部门的接触少，工作少，所以导致部门成员与其他部门之间产生隔膜。不利于部门间的沟通，在这学期，要多与其他部门进行联谊，工作，增加理解。 7. 文体活动 通过丰富多彩的文体活动，丰富成员的课余文化生活，满足同学的精神要求，不断增添部门的凝聚力

33、。 部门内部工作初步支配： 第1周：做好新学期的工作安排，并做好部长助理，办公室值班，秘书的支配。开始着手企业参观的联系工作。 第2-4周：进行企业参观的联系工作，确定几间能够参观的企业并进行策划参观工作。 第5周：开始着手商业街项目，进行项目的策划，市场调查等前期预备。 第6-9周：商业街项目。 第10-14周：继续进行企业参观的相关工作。 第15周：进行优秀部长助理的选举，副部的选举。 第16-期末：对副部进行考察。 以上为企拓部的一些工作设想，在具体实施过程中，由于各种因素的影响，或许会有一些变更与调整。信任这界协会主席团、各部门肯定会给予企拓部各方面的支持，共同把协会工作做好。 欢迎阅读范文网企业拓展部年度工作打算内容，我们还为您细心选择了关于2022工作打算的优质专题，请访问:企业年度工作打算 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第27页 共27页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页