2022年实用的建筑合同五篇.docx
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1、2022年实用的建筑合同五篇好用的建筑合同五篇随着法律学问的普及,合同的运用频率呈上升趋势,合同能够促使双方正确行使权力,严格履行义务。信任大家又在为写合同犯愁了吧,以下是我细心整理的建筑合同5篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。建筑合同 篇1摘要:建筑工程合同是维护合同双方权利、义务的法律凭证,做好合同管理和风险防范工作可以确保双方的切身利益。文章通过阐述建筑工程合同管理的意义,分析建筑工程合同管理的风险,同时提出加强建筑工程合同管理与风险限制的措施,为组织开展建筑工程合同管理与风险防范限制工作供应参考。关键词:风险防范;合同管理;工程管理0引言随着经济的发展,生活水平的提高,建
2、筑工程作为人们日常生产生活的一部分,其施工质量受到人们的普遍关注。由于建筑工程具有规模大、施工周期长、施工难度大等特点,导致外部环境因素影响施工质量。对于建筑工程来说,在受到外部环境因素影响时,将会导致合同执行时间被迫延长,甚至在合同约定的时间内无法完工,进而在肯定程度上给承包方、发包方带来严峻的经济损失。基于此,须要实行措施加强合同管理,精确评估合同的管理风险,同时对合同管理的风险进行严格管控,并制定完善的合同管理风险防范方案,最大限度降低建筑工程合同管理风险。1建筑工程合同管理的意义在市场经济环境下,一切行为都以经济利益为中心,所以,对建筑工程实施合同管理具有重要的意义,主要表现为:1.1
3、满意我国市场经济发展的须要在市场经济环境下,组织开展合同管理工作,借助合同条款可以有效引导市场发展方向,进一步对市场进行法律方面的约束和管理,便于政府机关行使自己的政府职能。在建筑市场中,通过实施合同管理,一方面可以对市场进行调整,另一方面可以规范管理建筑市场。1.2建筑工程管理的关键在组织开展建筑工程管理工作,通过实施合同管理,可以有效提高工程管理的效率和管理质量。对于任何一项建筑工程项目来说,须要承包方与发包方签订书面合同,同时根据合同条款严格执行每一项施工要求,在这一过程中,假如合同管理工作不到位,那么建筑工程的施工质量将会难以保证,同时也就无法限制建筑工程的施工成本,在肯定程度上增加了
4、施工风险。在这种状况下,须要把握合同管理的关键,进一步对整个建筑工程项目的实际状况进行管控,确保建筑工程项目按期保质完成。1.3对施工过程中的各种行为进行规范从合同条款的角度来说,工程项目合同对发包方、承包方的权利、义务进行了明确。从法律效力的角度来说,工程项目合同具有法律效应,可以对发包方、承包方的权利、义务进行有效爱护,同时,工程项目合同可以为工程纠纷供应法律依据。在组织开展工程项目施工时,假如发包方不遵守合同条款,在规定的时间内没有支付给承包方工程款,或者承包方没有履行合同约束,没有在规定期限内完成工程项目,在这种状况下,可以借助合同条款的规定,通过法律途径维护自身的合法权利,对于拒绝履
5、行合同义务的一方来说,将要担当相应的法律责任。在组织开展建筑工程合同管理工作时,通过对建筑工程合同加强管理,在肯定程度上可以有效约束承包方、发包方,确保双方严格履行合同约定,进而有利于净化建筑市场环境。1.4有利于提高建筑施工企业的市场竞争力随着全球经济一体化进程的不断推动,国外的建筑施工企业纷纷进入我国,进而出现国际竞争国内化,国内竞争国际化的现象,进一步加剧了建筑施工企业之间的竞争。对于我国的建筑企业来说,要想在世界舞台上实现自身的生存和发展,须要不断适应国际市场。通过加强合同管理,不断提升自身的市场竞争力,强化自身与国外大型企业竞争的实力,进而实现自身的发展。2建筑工程合同管理的风险分析
6、在组织开展建筑工程合同管理工作时,面临的风险主要表现为:2.1内部风险通常状况下,内部风险主要包括合同管理制度不完善、管理流程缺乏标准化,监管不到位、合同管理人员素养偏低四种风险因素。在合同管理中,受上述四种风险因素的影响,在肯定程度上会引发合同签订、合同履行、合同变更、合同转移、合同解除等各个方面的风险,这些风险简单对企业制定的重大决策产生误导,进而带来严峻的经济损失。2.2外部风险通常状况下,外部风险因素主要包括信誉低、同行恶性竞争、项目经费不足等,受以上风险因素的影响,造成合同一方做出欺诈行为,以及合同违约等,进一步引发合同风险。3加强建筑工程合同管理与风险限制的措施在建筑工程施工过程中
7、,为了提高建筑工程施工质量,须要实行措施加强建筑工程合同管理与风险限制。3.1建立健全建筑工程合同管理制度在建筑工程合同中,假如存在合同条款不严谨、不合理等现象,或者合同条款存在明显的漏洞,甚至合同条款违反相应的法律法规,在这种状况下,就会引发合同管理风险。通过建立健全建筑工程合同管理制度、明确合同条款,可以对合同管理风险进行有效限制,首先,综合分析国家现行的法律法规,严格核实合同条款中是否存在违法现象,这是制定建筑工程合同的关键;其次,修改并完善合同条款中潜在的漏洞、歧义等,最大限度确保合同条款指向的明确性,避开合同条款中的漏洞被非法运用;最终,结合工程项目的实际状况,综合分析合同条款的科学
8、性、合理性,确保合同管理与工程预算、投标报价等内容保持一样,充分挖掘合同管理的作用。另外,合同管理人员须要对合同条款的内容进行仔细分心,对于缺乏合理性、合法性,以及存在潜在风险的合同条款坚决不予以签字盖章,进而在肯定程度上对合同管理风险进行严格管控,从根本上确保建筑工程施工质量。3.2建立完善的信用评价体系从当前已经发生的合同风险来看,很多风险都是由于缺乏信誉而产生的,基于此,通过建立完善的信用评价体系可以有效提高合同双方的信誉度,进而亲密合同双方的合作关系,从根本上确保合同签约顺当进行,同时有利于有效执行合同条款的规定。因此,合同双方要建立相应的信用等级制度,通过全面评价合同双方的经营、经济
9、、组织结构等信息,并将评价结果存档保存,为后期的合同管理供应参考。3.3建立风险预警机制在建筑工程合同管理中,通过建立风险预警机制可以有效降低合同管理风险,在风险预警机制过程中,须要留意以下几点:首先,建立健全合同风险评估体系,注意合同对象的信誉等级,然后在签订合同、履行合同等阶段对合同风险进行评估,以便发觉潜在的风险,同时结合风险等级的实际状况赐予不同程度的预警,并实行相应的风险管控举措,最大限度降低风险;其次,设立特地的风险管控部门,其职责就是针对合同管理过程中出现的风险赐予专业评估,在评估过程中,假如发觉风险因素,须要刚好制定相应的解决方案,对风险因素进行限制。在实际工作中,风险管控部门
10、综合评估合同条款的严谨性、科学性,尤其是经济效益较低的建筑工程项目,须要仔细分析影响经济效益的的缘由,同时提出针对性的解决方案,以便有效降低风险;第三,跟踪风险,风险管控部门在评估风险的过程中,假如意识到潜在的风险隐患,须要刚好预警,并实行相应的措施,同时对风险进行跟踪,全面驾驭风险因素的改变状况,尽量对风险进行有效管控。3.4建立完善的信息化管理体系随着信息技术的不断发展,通过建立完善的信息化管理体系可以对建筑工程合同管理风险进行有效管控,同时可以管控合同管理成本,提升合同管理效率。通常状况下,信息化管理体系主要涉及业主的基本信息管理、承包方和发包方的合同管理、工程预算成本管理等方面,借助计
11、算机、网络等整理有关建筑工程的全部资料,确保数据信息的刚好性、有效性。在信息化时代,借助信息化管理体系对资源进行有效整合,从根本上削减了人为因素的影响,进而大大提高建筑工程合同管理的时效性,同时可以动态驾驭合同管理过程。3.5建立完善的流程管理体系建立完善的流程管理体系可以有效管控建筑工程合同管理风险,通过在不同的环节对合同管理风险进行实时监控,防止合同管理风险进入下一环节,最大限度地确保合同风险管理的有效性。通常状况下,合同管理的流程主要涉及前期的市场调研、合同策划、合同条款的协商、拟定合同文本、审核合同条款,以及合同的签订、执行、变更、转让、解除、存档等环节,通过在不同的环节支配特地的责任
12、人,将风险管控落实到详细的环节、详细的人,确保每个环节严格遵守合同条款规定。另外,设立特地的监督部门,其职责就是监督管理整个合同管理流程,评估合同条款的落实状况,刚好弥补合同履行过程中出现的不足,在肯定程度上确保合同管理流程的规范化。3.6提升合同管理人员的综合素养在建筑工程合同管理中,提升合同管理人员的综合素养也是提升合同管理质量的重要举措。对此,在提升合同管理人员的综合素养方面,做好以下工作:首先,合同管理人员选择方面,确保选拔的公正性,同时从合同管理法律法规的专业学问和专业水平、信息化技术水平、道德品质等方面对合同管理人员进行综合考量,充分挖掘合同管理人员的优势;其次,对合同管理人员进行
13、教化和培训,借助教化和培训,帮助合同管理人员提升合同管理专业技能,使其更好地胜任合同管理工作;第三,建立健全考核机制,对合同管理人员实施不定期的考核,考核重点主要集中在合同管理人员的专业学问、专业技能、责随意识、风险管控实力等,从根本上提升建筑工程合同管理质量。4结论综上所述,在市场经济环境下,受经济利益的驱使,合同管理风险对建筑工程经济效益的影响越加明显,在这种状况下,加强建筑工程合同管理与风险防范异样关键。对此,须要做好建筑工程合同管理与风险防范工作,通过建立健全建筑工程合同风险防范机制,对合同管理风险进行有效管控,进而在肯定程度上全面提高建筑工程施工质量。参考文献:1王丽卓.合同管理及其
14、风险防范限制探讨以建筑工程为例J.价值工程,20xx-12-18.2张洁.关于建筑工程合同管理及其风险防范对策的分析J.中小企业管理与科技(下旬刊),20xx-08-25.3胡海龙.基于新形势下工程合同管理的风险防范及限制措施分析J.建材与装饰,20xx-05-06.4郑凌.从承包方角度谈施工合同风险限制新版建筑工程合同范本框架下的合同管理J.福建建设科技,20xx-01-25.5余琳.建设工程项目审计之我见加强建筑工程项目合同管理审计防范工程项目风险J.商,20xx-04-08.建筑合同 篇2出租方(甲方):承租方(乙方):依据中华人民共和国合同法及有关法律规定,为明确出租方、承租方的权利和
15、义务,遵循同等、公允和诚信原则,甲、乙双方经友好协商就建筑机械租赁事宜达成一样,签订本合同,以兹共同遵守。一、工程概况1、工程名称:2、工程地点:3、工程类型:民用建筑土建施工民用建筑钢结构施工工业厂房路桥建高其他二、租赁设备及技术要求1租赁设备表三、租期与租金计算方法1、依据乙方工程的详细状况,经双方协商,同意按以下方法计算租赁费;自设备进场安装完毕自检合格起算租金,至设备接到乙方报停通知拆除出场,按月计价。2、设备租金及其他费用:3、设备基本租期:自20xx年月日起先启用,最低保证半年;设备租期不足约定基本租期,租金总价款按基本租期计算,超过基本租赁期按实际天数计算租金。(日租金=月租金/
16、30天)4、设备进场日期:双方约定设备最迟进场启用时间为20xx年月日。若乙方在上述时间内未具务安装条件,所造成的设备租金损失将按双方约定的最迟进场启用日期起算租赁费。5、租价内费用项类1)月租费中包括但不限于以下费用:设备租赁费、易损失及零配件的购置和更换费用、折旧费、大修费、日常修理费。2)进出场费包括但不限于以下费用:进出场运输费、安装拆除费、报检费、协助起重设备租赁费、基础预埋件费用、顶升和附着安拆费。本费用不含税,进出场费用由乙方支付,甲方包干运用。3)甲方为乙方租赁的设备支配操作司机,每台两人,指挥一人,按工地施工需求,增加人员增加工资,由乙方负责食宿,工资由乙方担当,支付方式:乙
17、方托付甲方代收代付。乙方自支付。操作司机工作时间由甲方支配;操作人员的现场指挥管理归甲方负责;6、春节期间停工租金计算方式:停工时间按国家规定节假日计算,停工期间不收取租金。7、设备报停退场:乙方需提前30天,向甲方发出书面的设备报停通知,以便甲方做好退场打算。四、租赁款项的结算及支付1、租金按月缴付。甲方在每月5日前向乙方出具结算单,乙方应在每月10日之前付清上月设备租赁费用;塔吊在启用后;两个月后起先支付第一个月租金、人工工资以后按月支付,在设备退场前结清全部费用,否则不拆除设备租金照算。2、本合同付款方式电汇/转账,乙方可通过个人账户公司账户转账付款至甲方指定账户:开户名:开户行:账号:
18、3、如乙方以现金方式支付租赁款,未经甲方出具书面授权托付书,非受托人到甲方领取租赁款时,乙方有权拒绝支付,且不担当任何违约责任。4、合同定金万元。合同签订当天,乙方即支付合同定金。乙方不支付定金的,甲方有权拒绝支配设备进场。5、进出场费的支付:安装完毕两个月后,在第一次支付租赁费用时一并支付进出场费38000元。固定基础(螺栓预埋式)口固定基础(固定底架式)口标准节预理口其它重要提示:如采纳固定基础,则依据设备运用说明书的要求,其地基承载力须达到达200Kpa。乙方必需确保本项目设备基础位置的地基承载力,假如现有的地基承载力200Kpa,乙方必需对地基进行加固,以确保地基承载力达到设备说明书要
19、求的承载力,否则任何因地基承载力不够,地基不匀称沉降等引起的全部后果均由乙方担当。一、安装和拆除方式25吨汽车吊正常安拆口正常安装、屋面吊拆除口其他合同签定后,假如1、安装前现场安装条件有所改变;2、拆除前,因为建筑结构、场地等缘由;必需运用更大吨位的起重设备进行安拆,则乙方同意追加因此造成的台班费差价。1)重要提示:(关于臂长):甲方根据合同要求的臂进步行安装,若乙方须要更改臂长,则应书面通知甲方,否则甲方有权拒绝。乙方调整臂长必需保证设备回转范围内没有障碍物,确保起重臂能自由周圈旋转,否则,甲方有权拒绝,且不担当任何责任。2)重要提示:(关于附着):甲方供应标准的附着框,标准长度的拉杆,必
20、要时由乙方负责对附着位置进行结构加强。上述的附着道数是依据设备性能的常规布置,实际施工中受乙方进度及建筑结构特点的影响,附着的橱距可能会有所降低,即可能须要增加附着的道数。对此,乙方同意追加支付甲方增加附着道数的费用,详细费用由双方协商,采纳签证方式确定、拉杆长度超过运用说明书内所规定的标准长度,所增加的费用由乙方担当。二、乙方需供应的条件包括1、合同约定的各项资料的供应、基础的供应、测量仪器及人员的供应、拆除时可能须要的脚手架的搭设、设备的安装和附着顶升及拆除作业所需的场地、道路、作业面脚手平台及作业面的防护。2、乙方负责对甲方以上作业所设定的警戒线范围内的其他施工作业及人员的协调。3、乙方
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