2022竞聘采购演讲稿.docx
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1、2022竞聘采购演讲稿竞聘采购演讲稿范文 演讲稿又叫演说词,它是在大会上或其他公开场合发表个人的观点、见解和主张的文稿。演讲稿的好坏直接决定了演讲的成功与失败。以下是关于竞聘采购演讲稿范文,欢迎阅读! 竞聘采购演讲稿范文尊敬的各领导各位评委:大家好!抱着终于双汇、奉献于双汇的信念我今天竞聘采购员一职。我的报告分四部分:一、个人基本情况我叫XXX、23岁、大专学历、建筑工程装饰专业,现在食品分厂从事生产工作。二、对采购的认识:从事采购工作必须具备诚实守信终于双汇的思想品质,做事公道、正派、不徇私情、任何时候均要以企业利益为重,其次要具有执行力,严格按照公司规章制度要求进行工作,对于领导安排的工作
2、不折不扣的完成,要具有学习精神,采购工作涉及方方面面,如果不能对所采购物资技术的要求或市场行情有所了解,就不能够做到专业化采购,因此我认为要做好采购工作,必须要具备需学习精神,要做到干一行爱一行专一行,达到内行采购,最后就是密切关注市场行情变化,努力为企业降低每一分采购成本,要从国家政策、报刊新闻、客户访谈中得到的信息,迅速用到实际的工作中去,来降低采购成本。三、我还具备以下优势 :我今年23岁,正处于人生干事业的黄金年龄段,身体健康,精力旺盛,思维敏捷、勇于创新。投身双汇两个月来的经历,培养了我认真务实、诚信敬业的工作态度及吃苦耐劳的精神。同时也提高了自身的沟通协调管理能力及团队协作精神。良
3、好的沟通能力和强烈的事业心。我始终认为,思想指挥行动,世上没有做不好的事情,关键看你用不用心。四、工作思路如果有幸得到各位领导和评委们的信任和支持,竞聘成功,我将按照以下思路开展工作:一、加强自身修养,做一名廉洁、正直的采购员采购员是个特殊岗位,更是个敏感的岗位,采购性质决定了他对人品的更高的要求,要具备良好的职业素质和高尚的道德观。因此我会时刻提醒自己企业利益高于一切,做好一名采购人员的基本原则。二、努力学习专业技术知识,努力做到内行采购。由于采购工作涉及多个学科和多个专业,我们要对所采购物资的用途、质量要求、成本构成价格及车间使用情况都要十分清楚的了解。因此在工作中我要经常到生产一线调查了
4、解情况,学习扩大知识面向领导、同事、供应商学习,了解设备或材料的性能及市场行情,才能在客户、业务方面征服对方,维护双汇利益,降低采购成本。三、拓宽进货渠道,寻找质优价廉的物资在稳定老客户的基础上,我将积极发展新客户,增大选择范围做到源头采购。四、树立科学发展观的理念:围绕效益目标开展工作。积极围绕公司制定的发展目标,确保完成上级下达的各项任务指标。五、更加深入理解双汇企业文化:增强与员工的团队意识,诚信立企,德行天下,充分发挥自己的工作积极性。我相信,我的工作热情和谨慎,一定能把自己的工作做好。请各位评委相信我,支持我!给我一个机会,我会还您一份满意的答卷!谢谢!竞聘采购演讲稿范文尊敬的各位评
5、委、各位同事:大家好!非常荣幸能够参加这次竞聘,我的竞聘演讲稿分为以下四个部分:一、个人基本情况简介;二、我为什么要竞聘采购员这个职位?三、竞聘这份工作我有什么优势?四、如果竞选成功我有什么设想?一、个人基本情况简介我叫*,今年*周岁,本科学历,毕业于*大学,*专业,大学期间*次取得*奖学金。可以熟练操作电脑,于2011年年初取得驾驶证,目前在技术中心技术处任科员职务。二、我为什么要竞聘采购员这个职位?自今年元月份以来,在车间检查时经常可以看到堆得满满的成品纱,心里很不是滋味。在当前公司极其困难、外围经济环境极其恶劣的形势下,采购成本的降低可以快速、有效地降低生产成本,提高企业的经济效益。同时
6、, 做好企业的采购工作也是保证产品质量和提高企业核心竞争力的重要保障。周易曰:天行健,君子以自强不息;地势坤,君子以厚德载物。所以我要承担起这份责任,为公司尽快度过当前的状况并且更好的发展下去,实现百年飞泰这一伟大愿景尽我的一份力。总之一句话,希望可以在公司当前很困难的情况下,为公司创造更大的价值,同时也实现我的人生价值。三、竞聘这份工作,我有什么优势?通过毕业实习、车间挂职锻炼和一年半的正式上岗工作实践,首先使我对各工序、各设备机型主要零部件有较深的了解,为今后的采购工作打下了基础;其次使我对处室职能人员、从前到后各车间轮班及工段管理人员非常熟悉,便于今后工作的开展。性格开朗稳重、工作认真仔
7、细、勤学好问、踏实肯干、任劳任怨。采购是一项繁琐、数据信息庞大的工作,我能够熟练操作计算机统计整理采购信息资源,以大幅提高工作效率。四、如果竞选成功我有什么设想?如果竞选成功我将本着公司利益高于一切的原则开展我的所有工作。第一、 认真执行公司采购管理规定和实施细则,严格按采购计划采购,做到及时、适用,合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符,报帐及时。我将把降低采购成本作为工作的重中之重,据有关数据显示, 目前国内生产制造企业, 一般情况下采购支出占产品生产成本的30%— 70%,如果企业的采购费用占销售产品总成本的55%, 那么采购费用每下降1%, 对利润增长
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