2022年年会发言稿15篇.docx
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1、2022年年会发言稿15篇年会发言稿15篇在日常生活和工作中,我们可以运用发言稿的机会越来越多,发言稿以发表看法,表达观点为主,是为演讲而事先打算好的文稿。怎样写发言稿才能更好地发挥其做用呢?以下是我细心整理的年会发言稿,希望能够帮助到大家。年会发言稿1公司年会领导发言稿敬爱的员工同志们:大家下午好!在这辞旧迎新的日子里,我们公司又迎来了新的一年。今日,我怀着无比兴奋和感恩的心情,把大家召集在一起,聚到这里,共同组织召开20xx年感恩过去,放飞将来主题年会。首先感谢大家在过去的一年里不离不弃,辛勤工作,为公司的发展建设所做的努力和付出。回顾过去的一年,我们公司整体工作发生了巨大的变更,取得了可
2、喜的成果,这一切成果的取得都是大家共同努力的结果,我只是起了一个组织者的作用。一年以来,我更多地是通过每周的全体员工大会,给大家讲一些做人做事方面的体会、阅历和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想相识,从而形成我们共同的价值观、世界观,因此有利于我们上下一条心,通过大家共同努力,把我们这份神圣的事业,做稳做强。信任在座的每一位同事都感受到了20xx年的销售政策、考核政策、管理制度与历年的政策相比有了若干变更,前几个月发生的一些事情也会让在座的某些同事感到不快。是的,似乎有改变,改变的多,改变的快。改变的让许多人感觉不爽。的确改革须要变更一个人的思维惯性,须要变更多年的行为习惯。而变更一个人
3、的习惯的确是一个苦痛的过程,其实我本人也不喜爱变更,所以我特别理解因为变更带来的抵触、质疑、揣测、反感,从变更到习惯终归须要一个过程。我今日的汇报内容分为四部分:第一部分是艰苦奋斗,开源节流不是对历史的否定;其次部分阐述为什么要艰苦奋斗第三部分是如何理解艰苦奋斗,开源节流;第四部分是如何做到艰苦奋斗,开源节流。 首先,我要向大家强调的是艰苦奋斗,开源节流不是对前几年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的颜色只有黑与白,某些人面对别人就某点问题的批判就想象为对自己的全盘否定,这是不懂辨证关系的,是心情化、头脑简洁化的表现。自董事长在20xx年11月正式进入SLA药业,历经10年的时间,公司始终处在
4、一个上升阶段,销售收入从不足*万元提高到*亿元,翻了*倍,这里面凝聚着董事长的正确战略决策,凝聚着核心管理团队的团结与才智,凝聚着一线销售人员付出的汗水,这些都是不行抹杀的,是值得怀念的峥嵘岁月。数据会使我们以为十年的艰苦奋战已经成功。不过我要说,胜利是一个厌烦的教员,它诱使聪慧人认为他们不会失败,它会掩盖一切冲突,它不是一位引导我们走向将来的牢靠向导。*亿元是一个非常可怕的数据,它让我们傲慢的同时也蒙蔽了SLA药业在国内制药企业中的地位并没有显著提升,身边许多药企,包括中大型药企他们近几年的也处于快速增长阶段。总结十年的增长历程,从单纯依靠妇幼渠道利用婚检,依靠计生行政干预强制发放SLA,到
5、组建OTC队伍、执行PSA安排,商务与计生渠道拆分实行专业的人做专业的事,加大拓宽分销市场,事实上公司始终处于组织变革、营销变革之中。变促进了SLA药业(前北大药业)的发展,在公司从业经验超过了五年的同事们,你们应当切身地感受到了公司的历次变革,你们也受益于这种变革,因为变革,你们的实力才会有很大的提高;因为变革,你们的职业生涯才会不断前行;因为变革,你们的收入才会不断增加。我今日讲话的目的不是奢望变更你们每一个人。我仅仅是希望你们能够理解政策的每一处变更、管理细微环节每一处变更的深层次缘由。在座的每一位营同仁都要醒悟意识到改革已经起先发生,并正在发生,改革进程可能会有微调但是总体趋势不行逆转
6、。某些同事不要有侥幸心理,抱着看一看,等一等的观望看法,这样你就会掉队、甚至会被淘汰。我信任,脚踏实地山让路,持之以恒海可移。愿我们意气风发、斗志昂扬的一中人以本次年会为契机,以执行力为以后工作的主导思想,以细微环节管理为工作的基本方法,扬长避短,策马扬鞭,与时俱进,谱写一中教化集团崭新的篇章。年会发言稿2敬重的吴总、各位的家人们大家下午好:我今日发言的主题是:但行好事,莫问前程。人说三十而立,当是激情万丈奋力拼搏之时,精彩青春稍纵即逝,荒废岁月追悔莫及。对于国家而言空谈误国,对于企业而言空谈也必将危害深远,有幸来到某某不仅仅是为了找到一份养家糊口的工作,更是为了找到一个展示才华、成就自我的广
7、袤舞台,让我的人生伴随着企业的发展不断获得升华、实现飞跃,同时用我的才智和决心去扶持企业越做越大、越做越强。在其位谋其事,而今对担当董事长助理一职深感荣幸,并且时刻诚惶诚恐、战战兢兢,不敢有丝毫懈怠,也必将在接下来的日子里全力以赴忠诚履职,做好吴总的助手和大家的伙伴。20xx年是我们的启梦之年、是我们第三个三年安排的开局之年,这一年我们任务艰难,企业发展的决心却无比坚决,为了顺当实现某某和美宁品牌的销售目标,我们必需全面颠覆以前的工作状态,持续改进我们的工作方式,不断提升我们的工作效率,不论涉及到什么部门、什么岗位只要不利于企业目标的达成必将一律进行马上调整,在某某企业内部大力推行务实作风,否
8、则我们的目标终将遥不行及、远在天涯。接下来我的工作将仅仅围绕帮助吴总及各事业部制定和完善各项营销政策,开展产品品质提升安排,推行厉行节约的工作安排,逐步推动企业制度化管理进程,并对各项工作安排的落实和推行速度进行了解和汇报,刚好开展沟通和沟通,修正我们的方向和行为。在履行董事长助理的职务过程中我必将奉行职务工作第一位的工作准则,并以身作则推行现代企业管理制度,对于企业发展的问题肯定知无不言言无不尽,对于职权范围内的工作检查指导肯定做到客观公正、公开透亮。在企业内部与大家合作过程中绝不参加拉帮结派、搞小团体主义的活动。同时坚决奉行严谨扎实的工作风格,绝不没有原则的讲大话、讲空话、说好话。在这里请
9、大家信任我的胸怀与决心,哪怕是明天即刻离开企业,我今日依旧会是有原则的我。感谢大家!年会发言稿3各位嘉宾,各位员工:大家好!我总觉得时间过的很快,上次年会我站在这里向大家讲话的情景似乎还没过去多久,就又是一年春节了,年会发言稿。那么首先,我向在座的各位送上由衷的祝愿和感谢。20xx年对我们侨泰而言是很重要的一年。这一年里,我们的门店数增加到了20家,公司规模也扩展到了280人。这一串数字让我很欣慰,侨泰成立短短几年就能有今日的成果,和在座各位的辛勤工作分不开,侨泰的成长和发展是大家一起创建的。所以,我要在这里说一声,感谢大家,侨泰能有你们,我觉得很骄傲。20xx年,我们有了长足的进步,那么20
10、xx年,目标又在哪里?我们都知道房产中介的竞争越来越激烈,外资品牌也在不断介入,怎样顺时而动、因机而发,是大家在20xx年肩负的职责。挑战是必定的,但是我们的机会更大!我始终认为,做房屋中介很有挑战性,我们面前的市场很大,关键在于怎样把握。在20xx年,公司目标还要增加10到15家直营分行。这应当不是一个幻想,在座的各位既然加入了侨泰大家庭,我就希望大家能够同心同德、同心协力,共同把它变成现实。信任只要我们坚持诚信待客、坚持务实勤奋,就肯定能够胜利。我对侨泰的将来充溢了信念,我对在座的各位更有信念!侨泰供应了一个大舞台,而我信任你们的努力能让这里更精彩,每一份付出都会得到回报。我期盼我们共同的
11、侨泰事业能在20xx年步上一个新的台阶,而你们也能为自己创建一个更好的明天。让我们一起把侨泰房产做得更大、更强,进入中介市场前三名。最终,我祝福大家,春节开心、万事如意!感谢各位!年会发言稿4敬爱的员工同志们:大家下午好!在这辞旧迎新的日子里,我们公司又迎来了新的一年。今日,我怀着无比兴奋和感恩的心情,把大家召集在一起,聚到这里,共同组织召开20xx年“感恩过去,放飞将来”主题年会。首先感谢大家在过去的一年里不离不弃,辛勤工作,为公司的发展建设所做的努力和付出。感谢大家!在此我隆重地给大家鞠个躬。回顾过去的一年,我们公司整体工作发生了巨大的变更,取得了可喜的成果,这一切成果的取得都是大家共同努
12、力的结果,我只是起了一个组织者的作用。一年以来,我更多地是通过每周的全体员工大会,给大家讲一些做人做事方面的体会、阅历和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想相识,从而形成我们共同的价值观、世界观,因此有利于我们上下一条心,通过大家共同努力,把我们这份神圣的事业,做稳做强。信任在座的每一位同事都感受到了20xx年的销售、考核政策、管理与历年的政策相比有了若干变更,前几个月发生的一些事情也会让在座的某些同事感到不快。是的,似乎有改变,改变的多,改变的快。改变的让许多人感觉不爽。的确改革须要变更一个人的思维惯性,须要变更多年的行为习惯。而变更一个人的习惯的确是一个苦痛的过程,其实我本人也不喜爱变
13、更,所以我非解因为变更带来的抵触、质疑、揣测、反感,从变更到习惯终归须要一个过程。我今日的汇报内容分为四部分:第一部分是艰苦奋斗,开源节流不是对历史的否定;其次部分阐述要艰苦奋斗?第三部分是如何理解艰苦奋斗,开源节流;第四部分是如何做到艰苦奋斗,开源节流。首先,我要向大家强调的是,艰苦奋斗,开源节流不是对前几年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的颜色只有黑与白,某些人面对别人就某点问题的批判就想象为对自己的全盘否定,这是不懂辨证关系的,是心情化、头脑简洁化的表现。自董事长在20xx年11月正式进入SLA药业,历经10年的时间,公司始终处在一个上升阶段,销售收入从不足*万元提高到*亿元,翻了*倍
14、,这里面凝聚着董事长的正确战略决策,凝聚着核心管理团队的团结与才智,凝聚着一线销售人员付出的汗水,这些都是不行抹杀的,是值得怀念的峥嵘岁月。数据会使我们以为十年的艰苦奋战已经成功。不过我要说,胜利是一个厌烦的教员,它诱使聪慧人认为他们不会失败,它会掩盖一切冲突,它不是一位引导我们走向将来的牢靠向导。*亿元是一个非常可怕的数据,它让我们傲慢的同时也蒙蔽了SLA药业在国内制药企业中的地位并没有显著提升,身边许多药企,包括中大型药企他们近几年的也处于快速增长阶段。十年的增长历程,从单纯依靠妇幼渠道利用婚检,依靠计生行政干预强制发放SLA,到组建OTC队伍、执行PSA安排,商务与计生渠道拆分实行专业的
15、人做专业的事,加大拓宽分销市场,事实上公司始终处于组织变革、营销变革之中。“变”促进了SLA药业(前北大药业)的发展,在公司从业经验超过了五年的同事们,你们应当切身地感受到了公司的历次变革,你们也受益于这种变革,因为变革,你们的实力才会有很大的提高;因为变革,你们的职业生涯才会不断前行;因为变革,你们的收入才会不断增加。我今日讲话的目的不是奢望变更你们每一个人。我仅仅是希望你们能够理解政策的每一处变更、管理细微环节每一处变更的深层次缘由。在座的每一位营销同仁都要醒悟意识到改革已经起先发生,并正在发生,改革进程可能会有微调但是总体趋势不行逆转。某些同事不要有侥幸,抱着看一看,等一等的观望看法,这
16、样你就会掉队、甚至会被淘汰。我信任,脚踏实地山让路,持之以恒海可移。愿我们意气风发、斗志昂扬的一中人以本次年会为契机,以执行力为以后工作的主导思想,以细微环节管理为工作的基本方法,扬长避短,策马扬鞭,与时俱进,谱写一中集团崭新的篇章。年会发言稿5敬重的公司领导、同志们:大家好!对公司而言创建了历史最辉煌成就的20xx年静静地过去了,充溢挑战和希望的20xx年已经起先。今日,我们在这里组织召开公司20xx年销售动员大会,是因为我们要放下过去的成果,凝心聚力,重新起先又一个对公司发展富有光辉意义的新的一年。20xx年公司经营方针和目标已经下达,公司细心组织传统产品营销策略、大力打造新产业的可持续发
17、展战略,已经从各个渠道传递到全体员工,为公司发展明确了方向,为员工和公司共同发展供应了内在动力,形成了生气勃勃的工作氛围。对作为经营龙头的销售工作,各单位主管领导已经做好了细心的布置,销售人员们也已经起先摩拳擦掌,公司销售运营活动已经按安排顺当绽开。在这里,我将就市场部对公司市场销售活动的宏观管理工作安排向大家做出汇报:一、营销管理工作管理是我们今年的基础工作:我们将在去年工作的基础上,进一步加强销售活动的宏观管理,这些管理涉及合同管理、价格管理、客户信用及应收货款回收管理、人员行为规范管理、库房管理、驻外办事处管理、与顾客有关的过程程序管理等。20xx年我们建立、健全了与销售工作有关的制度和
18、规定,但是,因为个别单位制度意识淡漠、学习培训跟不上、市场部检查力度不够,导致有些销售人员到现在对这些制度还不熟识,不能领悟、驾驭和有效执行。为改善这方面的不足,我们特殊编制了20xx年销售人员工作手册,将上述全部制度汇编成册,其中包含了销售人员可能在工作中须要的各种表格的模板,同时我们还加入了公司产品基础学问简表,以及销售人员通讯录。这个手册一会儿将由公司领导发放给各销售单位,人手一册,一册一个登记编号,希望大家好好保存,好好学习,能够把公司的营销管理制度真正实行到详细工作当中。20xx年我们将接着作好销售队伍的建设工作:我们将发布全年培训安排,每月向销售单位供应一个学习主题和相关的学习素材
19、,要求各销售单位组织专题学习、探讨学习心得,建设学习型组织;全年争取组织两次水平较高的集中培训和团队活动,营造优秀卓越的团队精神;同时我们还将依据须要组织各类业务竞赛,为年轻和优秀的销售人员供应表现的舞台,为公司业务水平的不断提高集思广益。另一方面,我们还要持续地进行销售人员职业道德建设,销售是涉及公司利益、经济利益的岗位,假如不打造一个有人格、有职业道德的销售团队,就会诱使销售人员为了个人利益牺牲公司利益,为公司带来潜在的经济损失和长远的精神损失,最高的管理是自我管理,任何死的制度都不能完全战胜一颗想要投机取巧的活人的心,所以,我们希望各销售单位从上到下注意销售人员职业道德的学习和渗透,把清
20、白做事、健康做人的理念落实到业务当中,打造一个真正有竞争力的销售团队,这个真正的竞争力是什么,就是对自我的管理,对健康人格的追求。20xx年我们还要持续关注销售业务的宏观管理,做好统计工作的分类和程序优化,通过合理的统计分类,确保统计结果更精确、更有针对性、更适合于销售分析;同时提高销售数据分析实力和水平,提高销售工作的自我诊断实力;将价格管理更好地与市场调研相结合,对新产业价格行情赐予更多的关注和学习,力争在20xx年年底前形成较为成熟的、覆盖全公司产品的价格管理流程;对客户信用及应收货款回收管理、退换货管理、库房管理制度要更加严格执行,从制度上杜绝管理漏洞,把好发货关和平安关,做好服务和监
21、督工作。在吸取去年考核实践阅历的基础上,今年我们还将进一步优化考核激励工作。今年的销售目标责任书已经编制并经过审核,一会儿将由公司领导与各单位领导签字生效。鉴于各单位考核指标都比去年有较大提高,今年人均考核奖金标准也比去年有相应增长;另外一个最重要的状况是,我们变更了公司以往奖金上封底的传统作法,对超过考核指标的完成状况也做出了明确的嘉奖规定,其中包括销售额超额奖、回款率超额奖、利润超额奖、重大管理贡献奖、新产品增额奖,这些新增奖金的设计意图是将销售人员个人收入更好地与其对公司的贡献联系到一起,更好地激励销售人员和公司的共同进步;为树立优秀销售人员的标杆,我们还将在条件适当的状况下,开展“金牌
22、销售人员”评比和嘉奖活动。总之,在公司领导的大力支持下,我们希望通过不断地改进,逐步建立起一套更加科学的激励体系,奖勤罚懒,奖优罚劣,形成有效激励、正向激励、长远激励。作为管理部门,我们很感谢公司领导对销售工作重要性的理解和支持,我们肯定会慎重用好考核的权力,使考核更好地发挥主动有效的作用,成为公司快速发展的润滑剂;对工作在一线的销售单位,我们希望通过自己的公正合理,使你们所滴下的每一滴辛勤的汗水和所付出的每一份才智的心血,都通过公正的考核得到认可和赞许,每个人都在乎钱,但钱不是万能的,比钱更重要的财宝是信任、是理解、是同心同德、是一个有共同目标并情愿为实现目标而付出努力的卓越团队。二、宣扬推
23、广和市场调研工作随着新产业逐步走向市场,产品宣扬推广工作突现出其重要性和紧迫性。在这方面我们的主要工作安排包括以下几个方面:(一)宣扬资料的制作首先是公司新的宣扬光盘(加入了对新产业的内容介绍),已由宣扬部和进出口公司为主,完成了母板的制作。目前经由我们审核完毕,将在二月底前批量刻制并发放至各销售单位。其次是公司宣扬册的制作,其中包括一个总册和四个分册。此项工作历经了几个月的时间,是因为我们对这次制作提出了较高的标准和要求,所以从组稿、修改、技术审核、翻译、设计、校正,先后反复经过了好几个轮次,工作量特别大。目前小样已经出来,经过各销售单位终审后将付梓印刷,预料最晚三月份底就可以发放运用。公司
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- 2022 年年 发言稿 15
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