2022团队协作精神.docx

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1、2022团队协作精神团队协作精神 团队协作精神心得体会（一）：什么是团队合作精神团队合作精神，简洁来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队合作精神的基础是敬重个人的爱好和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝合力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队合作精神的构成并不好求团队成员牺牲自我，相反，挥洒特性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队合作精神是组织文化的一部分，良好的管理能够透过相宜的组织形态将每个人支配至相宜的岗位，充分发挥群众的潜能。假如没有正确的管理文化，没有良好的从业心态

2、和奉献精神，就不会有团队合作精神。团队意识四要点1、挖掘团队优良的品质。在一个团队中，每位成员都有自己的优缺点。假如团队的每位成员都去专心找寻其他成员的优秀品质，歼灭自己的缺点和消极品质，那么团队的协作就会变得很顺畅，团队整体的工作率就会提高。2、对别人寄予期望。每个人都期望被别人重视，特性是具有创建性思维的现代人更是如此。每一句激励和赞许都能够成为工作的动力。3、明白和体谅别人。你的工作须要得到大家的支持和认可，而不是反对，因此你务必让大家宠爱你。除了和大家一齐工作外，还就应尽量和大家一齐去参与各种活动，或者礼貌地关切大家的生活。总之，你要使大家觉得，你不仅仅是他们的好同事，而且彼此也是好挚

3、友。4、要虚心。团队中的任何一位成员都可能是某个领域的专家，因此你务必持续足够的虚心。没有人宠爱傲慢自大的人，这种人在团队合作中也不会被大家认可。你可能会觉得某个方面他人不如你，但你更就应将自己的留意力放在他人的强项上，只有这样才能看到自己的肤浅和无知。虚心会让你看到自己的短外，这种压力公促使你在团队中不断进步。在一个优秀的团队中，帮忙别人和被别人帮忙是很平常的事情，大家能够干脆陈述自己的看法或提出举荐，正因他们知道每个人的胜利和团队的目标是连在一齐的。其实每个人的特性确定是不一样的，沟通不畅的关键缘由还在于他们的团队合作意识不够，导致团队成员之间的关联极为松散，工作效率低下。团队里个人的聪慧

4、才能当然很重要，但是假如不能取长补短，这个团队的绩效将低于标准水平。由这个寓言故事不难看出，集众人之智往往能够成就一个更好的结果。规则一目标明确在团队中，假如没有一个大家认同的、共同追求的、能够引导方向的目标，那么这个团队将是一个毫无绩效的团队。共同目标是众人着力的方向，当每个人都为着目标而发奋时，组织的意志就成为参与者的意志，并成为每个人的行动准则，支配着他们的行动，这时每一个人都有着组织人格与个人人格的双重性。反过来说，共同目标务必尽量体现每一个人的意志。只有当组织目标充分体现个人目标时，共同目标才真正具有凝合力。这种共同的目标一旦为团队所理解，就像航海中的航标一样，在任何状况下，都能起到

5、指引方向的作用。团队合作胜利与否，来源于价值观的认同团队合作，最重要的是价值观的认同。当价值观不一样时，团队的方向感就会四分五裂，其结果也就不言而喻了。常见的典型例子，就是企业在完成逆境下的积累后，由于对企业方向感认同上的差异，而出现团队分裂。我们常见有人感叹合作上人的性格差异等，而造成的相互的埋怨和牢骚。表面看，这好像是性格上的差异造成的，其实是由于价值观的不一样而产生的。相同或近似的价值观，会带来彼此的信任和崇敬。信任和崇敬，是消退性格差异最有效的手段。信任会让我们静下心来，真诚地倾听和沟通；而崇敬会让彼此的野心和欲望得到有效的收敛和限制。事实上，一个优势互补的团队，要有极强的价值观上的认

6、同。假如没有价值观上的统一，一个人的优势或潜质越强，就越简单使野心和欲望极度膨胀，散伙或失败的可能性就越大。这就是我们常说的南辕北辙。规则二团结协作传统的组织管理模式和团队协作模式最大的区分在于，团队更加强调团队中个人的创建性发挥和团队整体的协同工作。如何使得个人成长与团队成长协同发展是一个值得探讨的话题。规则三锲而不舍有人说胜利就是多数次失败的累加。千万不好认为拥有最优秀的团队就必需事事胜利。然而，失败后听命于运气以劝慰自己，得到的只能是叹息。成败的关键还在于大家锲而不舍的奋斗精神!规则四永不言败有人说，在胜利之前的行为都是失败的，我对此坚信不移。我宁愿坚信失败是一种感觉和心态，而不是现实，

7、阅历与才智都来自我们的过去，但是没有它们是恒久不会胜利的!规则五尽职尽责关切什么对群众最有利，制定出方法，透过相互间不断地进行沟通将其付诸实施。一个球队由前锋、中场、后卫、守门员构成，目的就是要赢球，是一个典型的团队。前锋的任务是进球，中场的任务是为前锋输送炮弹，后卫与守门员的任务是不让对手进球。一旦被对手攻进球门，作为前锋队员是不是就应认为这不是我的错呢?但假如前锋在前场尽职尽责，持续对对方球门的足够威逼，或是丢球后能够就地反抢，减缓对手反击的速度，是不是能够削减失球的机会呢?规则六相互关爱毋庸置疑，关切与爱惜是一种催化剂。它能激励斗志，促进合作，巩固团结，加深明白，在团队中起到不行或缺的润

8、滑作用。规则七信任沟通成员之间相互信任是有效团队的基本要素。沟通是联络感情、统一思想、明确工作、制定安排、协调工作的重要手段，好比团队的心脏。团队要健康成长，心脏就务必强劲有力。规则八相互激励每个团队由于实际状况不一样，都会有自己的激励政策和措施。激励政策有必需的风险性，假如它不给团队带来正面的影响，就很有可能带来负面的影响。因此，在制定和实施激励政策时，必需要谨慎。规则九相互敬重要想获得敬重就务必首先学会敬重他人，敬重差异，以宽容的胸怀去与四周的人合作和交往。规则十杰出领袖高效团队的优秀领导者能够率领团队在逆境中取得胜利。团队的整体表现有赖于领导者胜利的带领。一个好的团队领导者，所要做的工作

9、包括：认清团队目标，建立团队共识与自信，提升团队工作技巧，消退外界障碍等。他务必以团队为第一优先，不强求自身的表现。一位领导曾这样说：能做一名水兵，亲眼见到我们的事业之舟在大家的发奋下，披荆斩棘，一路远航，将是我人生最大的傲慢。团队协作精神心得体会（二）：透过学习和探讨团队精神，使我们大家深受教化和鼓舞，团队精神就是新时期的一种群众主义的升华和群众主义资料的扩展，我们在工作的分工与合作就是离不开团队精神的支持，没有团队精神的支持就很难有我们各项工作的顺当开展，总之，团队精神就是新时期团结力和凝合力的所在。我们珍惜群众的荣誉，珍视群众的利益，以单位为家的忘我的工作作风就是团队精神的再现，我们提出

10、的志同道合的口号就是团队精神的详细表现，没有一个共同的工作目标一切都很难实现，群众主义的详细表现就是团队精神，在我们工作中离不开团队精神的指引，团队离不开统一的指挥，才能保证团队的顺当工作和工作成果的取得，这就是团队精神的巨大作用，在我们不一样的历史时期，团队精神发挥了不一样的作用，有一点是能够值得大家重视的就是，在凝合人心鼓舞士气方面都具有非常重要的作用。团队精神的心得体会我们总结了一下团队精神的实质就是一个单位或者一个组织的凝合力的所在。团队精神要想在工作中产生专心的影响，离不开团队价值趋向的定义，离不开团队荣誉的拥有力和团队成员的战斗力，离不开团队精神要靠一个统一正确的领导才能发挥重要的

11、作用。团队精神是一个单位产生强大凝合力的所在。团队协作精神心得体会（三）：参与团队训练，感悟许多。团队训练以简洁的嬉戏，揭示了抽象的深刻的道理，让我找回了学习中被时刻磨蚀掉却非常珍重的东西：意志、激情与活力。这使我更深刻地意识到，其实每个人都是很坚毅的，每个人在平常学习和生活中都有潜在的潜质未曾发挥出来，只要有信念、有志气去应对，就没有解决不了的难题。在教练的说下，我们都渐渐了解到团队训练的含义，我了解到团队训练具有磨练意志、陶冶情操、完善自我、熔炼团队内涵，是一项来源于挑战极限的训练活动，旨在激励人的斗志，激发潜在潜质，创建性的发挥人的团队潜质。虽然只有短短一天时刻，但赐予我的启发和体验却是

12、一笔永久的精神财宝，无论将来我身处何种岗位，只要专心体会就能得到非常有益的人生感悟。团队训练当天早上，我带着无比兴奋地心情来到了诚意楼，起先打算一天的团队训练助教生活，这次团队训练是学校为探讨生新生开设的团队训练课程，我将在这一天的团队活动过程中，帮助老师完成教学任务，帮忙同学更好的完成团队训练，在活动的过程中，大家都特性的专心主动，团队训练的气氛相当活跃，老师的课程资料很丰富而且具有创新性。透过这两天的素养拓展活动，我不但结识了许多新挚友，更重要的是对自己进行了深化剖析、并对自我进行了总结，对自己有了更深的了解，而这些对以后的职业生涯无疑有很大的帮忙。团队训练的老师总是充溢着激情，无时无刻不

13、调动着大家的专心性。记得刚起先大家都还很拘谨，随后老师就引入了第一个嬉戏：首先是组队，让大家依据每组不一样的人员进行分组，自己找同伴组成一组，然后每组进行自我说嬉戏，在这个嬉戏中，每个同学的在说自己之前，先复述出前面已经说了同学的信息，包括姓名，学院专业，爱好爱好等等资料，透过这个嬉戏的进行，是的大家进一步的了解，记忆更加深刻，从而也熬炼了同学的记忆潜质。下午的重点活动，也是在这次素养拓展训练中给我印象最深的，盲人与哑巴的嬉戏，就是一个人用布蒙眼，另一个人扶着他走过老师带过的路途，全部同学被分成了两组，其中一组戴上眼罩真正体验一下当盲人的感觉，另一组则在盲人身边充当拐杖的主角，整个过程中盲人与

14、拐棍都不能有语言上的沟通。大家走出了教室，来到了阳光绚丽的室外。每一个盲人都在拐杖的搀扶下体验大自然的朝气和完备。起先盲人应对突如其来的黑暗感到惊慌和恐惊，就像有些同学之后共享的似乎感觉面前总有一面无形的墙。经过一段时刻的磨合，盲人与拐杖相处的越来越默契，拐棍的每一个贴心的动作，或是跺脚提示前方有台阶，或是摇手表示能够伸手触摸身旁的东西，真诚和职责都深深的感动了在场的同学们。一组结束以后，盲人和拐杖相互交换了主角。这次大家协作得更加有默契，大家都融入到温馨的氛围中了。结束了盲人体验后，大家回到教室沟通急迫自己当盲人和拐杖的心得，在老师的引导下，同学们深思了人际关联中自己的主角和对他人的影响，收

15、获颇丰，大家一样认为有人陪伴的感觉非常暖和，信任是最好的沟通。随后老师让大家每人在一张纸上写上自己最近的苦恼，然后大家一齐具体探讨了生活学习上的各种困惑，同学们也对老师的解答很满足。最终每个人分别站到围成的圈子里，大家对他进行了优点轰炸，活动到达了高潮。两个多小时很快就在同学们的笑声中过去了。这个活动不仅仅解决了同学们很多生活学习上的困扰，也拉近了每个人的距离。共享了很多内心的想法。我们做的最终一个嬉戏也让我印象极其深刻，一场别开生面的报纸搭塔校本培训活动，嬉戏中，成员须要用报纸搭出一座塔，不允许用讲话来表达彼此想法，但能够进行其他形式的沟通。整个过程没有过多的语言，只有眼神的默契、手势的指引

16、、一点即通的灵犀，惊慌有序而又精彩纷呈。之后的沟通中，老师们纷纷感受到：我们的活动不在结果的成败，而在于过程中大家的亲密合作，共同付出心血，共同珍惜荣誉，在团结中感受华蜜，在活动中体验欢乐，在实践中敏捷运用。在过程中找寻到欢乐，在感悟中得到升华。在整个拓展训练的过程中，我们每一个人都自始至终都在为自己的顺当过关而满意，为同伴胜利而欢呼。全部的一切，是那么真实，是那么具有合力。即使在整个训练过程结束之后，大家都很累，可每个人都兴致勃勃地争论着训练中的事情，都感到回味无穷。于是，我们欢乐着，我们华蜜着。总之，透过这次拓展训练，使我增加了自信念，磨练了战胜困难的毅力，提高了解决问题的潜质，透过这次拓

17、展训练，增进了对群众的参加意识与职责心，我想这次经验必需会在今后的工作中给我带来很大的帮忙。团队协作精神心得体会（四）：随着学问经济时代的到来，各种学问、技术不断推陈出新，竞争日趋惊慌激烈，市场需求越来越多样化，使企业管理层所面临的状况和环境极其困难，在许多状况下，单靠个人潜质已很难完全处理各种错综困难的信息并实行切实高效的行动，全部这些都要求组织成员之间进一步相互依靠、相互关联、共同合作。而合作团队-在那里简称为团队。的建立正是旨在解决错综困难的问题，并进行必要的行动协调，持续组织应变潜质和持续的创新潜质。一、团队的定义和特点所谓团队，是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同职责的统一目标和标

18、准而奉献的一群人。团队不仅仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依靠的不仅仅是群众探讨和决策以及信息共享和标准强化，它强调透过成员的共同贡献，能够得到实实在在的群众成果，这个群众成果超过成员个人业绩的总和，即团队大于各部分之和。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献须要一个成员能够为之信服的目标。只有切实可行而又具有挑战好处的目标，才能激发团队的工作动力和奉献精神，为工作注入无穷无尽的能量。团队的精髓是共同承诺。共同承诺就是共同担当群众职责。没有这一承诺，团队犹如一盘散沙。作出这一承诺，团队就会同心协力，成为一个强有力的群众。许多人常常把团队和工作团体混为一谈，其实两者之间存在本质上的

19、区分。优秀的工作团体与团队一样，具有能够一齐共享信息、观点和创意，共同决策以帮忙每个成员能够更好地工作，同时强化个人工作标准的特点。但工作团体主要是把工作目标分解到个人，其本质上是注意个人目标和职责，工作团体目标只是个人目标的简洁总和，工作团体的成员不会为超出自己义务范围的结果负责，也不会尝试那种正因多名成员共同工作而带来的增值效应。此外，工作团体经常是与组织结构相联系的，而团队则可突破企业层级结构的限制。高效精彩的团队具有如下的特点：1、目标一样。这一共同的目标是一种意境。团队成员应花费充分的时刻、精力来探讨、制定他们共同的目标，并在这一过程中使每个团队成员都能够深刻地明白团队的目标。以后不

20、论遇到任何困难，这一共同目标都会为团队成员指明方向和方针。2、详细目标。将团队共同的目标分解为详细的、可衡量的行动目标。这一行动目标既能使个人不断开拓自己，又能促进整个团队的发展。详细的目标使得彼此间的沟通更畅通，并能督促团队始终为实现最终目标而发奋。3、担当职责。建立一种环境，使每位团队成员在这个环境中都感到自己应对团队的绩效负责，为团队的共同目标、详细目标和团队行为勇于担当各自共同的职责。4、关联融洽。团队成员之间就应相互支持，擅长沟通，彼此之间坦诚相待，相互信任，并勇于表达自我。5、同心协力。团队成员应为实现团队目标作出共同的承诺，能为着共同的目标而发奋工作，并在工作中相互协调协作。6、

21、和谐的领导艺术。团队的领导者要能够做到使对任务的需求、团队的凝合力以及个人需求到达平衡、和谐。7、短小精悍。团队的规模不宜过大，应短小精悍，其规模一般不超过10人。8、技能互补。精彩的团队应具有如下/种技能：-#。拥有技术专家型人员；-!。拥有擅长解决问题和坚决决策的人员；-/。拥有擅长人际交往的人员。各项技能的正确组合是团队胜利的关键。9、行动统一。团队成员务必同等地分担工作任务，并就各自的工作资料取得一样。此外，团队须要在如何制定工作进度、如何开发工作技能、如何解决冲突冲突，以及如何作出或修改决策等方面，达成共识。10、反应快速。团队就应着眼于将来，视变更为发展的契机，把握机遇，相机而动。

22、二、采纳团队模式的动因和时机企业实行团队模式，主要受到外部和内部的两个因素的驱动。外部因素有：1、客户的期望值更高。如对物质超所值，多样选取，以及对包括质量、服务和技术支持在内的整套产品的需求。2、更加困难的市场和产品。如市场的多样化，以及产品和产品功能的不断增加。3、商业不确定性更大。如不断改变的市场，产品生命周期缩短，以及对用户需求作出反应的须要。4、市场竞争加剧。内部因素有：1、允许高级管理层从方法角度思索问题。采纳团队模式可把高级管理层从繁杂的日常事务中解脱出来，使其能集中精力思索重大问题，从事更多的方法规划工作。2、加快决策速度。通常状况下，团队成员比高级管理层更了解与工作有关的问题

23、，而且这些问题对团队成员来说更有切身利益，因此以团队方式作出各种决策的速度，要比将工作分派给个人的方式快得多。把决策权干脆下放给团队，可使组织在快速作出决策方面具有更大的敏捷性。3、培育群众主义精神。在为实现共同目标而建立的团队中，成员们务必对于如何将个人力气更好地贡献于群众目标具有统一的明白和相识，并建立起共同的承诺，使团队成员为了一个共同的目标而有机地团结凝合在一齐。4、追求创新。由不一样背景、不一样经验的个人所组成的团队将会产生更多具有创新好处的设想，而且作出的决策要胜于仅仅由个人作出的决策。能够说，团队具有这样的潜能，即能把各种技能、阅历和专业学问有机地结合起来，持续企业的活力和创新，

24、在竞争中求得生存和发展。就应指出的是，并不是每一个组织或在任何状况下都须要团队。而且，假如对于团队没有详细的业绩要求，那么建立一支团队也是没有实际好处的。而假如团队不能有效地得以利用，则将会造成时刻和精力上无谓的奢侈。是否建立团队的一个关键性确定是：组织中个人工作的简洁集合，是否是以应对眼前的工作挑战。假如透过每个人精彩地完成个人工作而实现预期的业绩标准，则不必要实行团队模式；反之，则建立团队是可行的。在下述状况下建立团队是必要的：1、当企业试图解决一些经营、技术、生产等疑难问题，而且这些问题的答案却无人知晓的时候。2、在对能否完成任务没有把握，因而更须要与他人共同发奋，一齐克服困难的时候。3

25、、当须要人们亲密合作，共同完成某项详细任务的时候。三、团队业绩的评估和激励为了确保企业各个团队能够进行卓有成效的工作，管理层有必要制定适用于团队模式的评估体系和激励机制。在那里，最基本的前提是制定的评估体系和激励机制，务必是针对整个团队而不是个人，只有如此，才能体现团队的价值。在制定评估体系时，我们要明确评估的目的是：促进团队工作业绩，让成员了解工作进展状况以及明确要做的工作，激励成员提高潜质和进步，促进成员之间的沟通，订正行动上的偏差，培育成员的主子翁职责感。依据这一目的，我们可制定如下评估体系：1、团队内部成员相互评议。每个成员的贡献由其他成员来进行评议，这些评议反映成员对团队所做的贡献，

26、并在此基础上进行充分的探讨、沟通、达成新的共识，以利于下一步实行更有效的行动。2、用户满足程度。由外部用户以及内部用户评估团队的表现。-、自我评估。由团队成员评估团队的表现。、团队负责人评估。由团队负责人/主管人员评估每一个成员。在这个过程中，团队负责人要留意是以同等交往而不是上下级的关联与成员进行沟通。3、管理层评估。由团队的上级管理部门对团队的工作业绩进行评估。在设计激励机制时，要从外在和内在两方面的激励进行思索，外在激励包括工资、奖金、奖章、名誉、在报刊上刊登事迹、在公司大会上得到表扬、证书、礼物、旅行和宴会等。内在嘉奖包括实现小组目标后所获得的满意感，从坚固和谐的工作关联、创建性的挑战

27、、增加的职责感和学习机会中所获得的华蜜感。团队协作精神心得体会（五）：团队合作精神心得体会千里迢迢赶去象山，虽说有点小累，但是还是有点收获的。以下是我对本次培训的感想：首先我觉得建立和谐的人际关联是非常有必要的。作为一个团队，领导的最终目的是使其员工与公司共同进步与发展，那么建立和谐的人际关联，提倡友情和爱心，彼此信任、敬重、关怀、相互明白、谦让、体谅、相互学习、共同进步，创建一个到处充溢爱的氛围，这对企业是一个极大的推动力。假如彼此之间相互猜忌怀疑或者员工与领导之间的关联不和谐融洽，也将之间导致整个公司的运营与发展，这是个很恐怖的事情。其次，我们不妨把一个分校看成一个球队。分校长是教练，全部

28、员工是球员。教练要有自己的体系就像分校长须要建立管理目标体系，只要把各项目标安排到人，每个球员就务必站好自己的岗位，各司其职，各尽其责。在应对问题的时候，同心协力。也就是说目标是团队存在和发展的理由，为了一个共同的目标和志向，团队成员才会走到一齐。目标是把人们凝合在一齐的重要基础，对目标的认同和共识，才会构成坚毅的组织和团队。因此要建立目标管理体系，要有导向明确、科学合理的目标；要把经营目标、方法、经营理念融入每个员工的头脑中，成为共识；要对目标进行分解，使每一部门、每一个人都知道自己所担当的职责和应做的贡献，把每一部门、每一个人的工作和企业总目标紧密结合为一体。设立共同目标要结合员工的个人意

29、愿和目标，充分体现员工的个人意志与利益，将员工个人目标和团队总体目标有机融合在一齐。此外，彼此间的沟通是非常必要的。我觉得这点任老师做得还是很不错的。她基本上每周在平常都会找人沟通沟通。这样不仅仅能够避开不必要的误会，而且还能够增进人际关联，相互学习。团队协作精神心得体会（六）：团队合作精神心得体会这天我们老师在刘老师的带领下共同学习了有关团队合作方面的一些的学问。我深深的体会到如何更好的做到人与人之间沟通沟通和相互协作。刘老师带领我们做了一些关于团队协作的小嬉戏，透过这些简洁搞笑的小嬉戏，我深刻体会到大家在一齐就是一个大家庭，一个团队。我认为所谓团队精神，就是团队成员共同认可的一种群众意识，

30、是显现团队全部成员的工作心理状态和士气，是团队成员共同价值观和志向信念的体现，是凝合团队，推动团队发展的精神力气。完成活动后，刘老师和我们坐在一齐，一同共享了对团队合作的心得和感悟，期间，大家都阐述了自己的观点：所谓团队精神，简洁来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是敬重个人的爱好和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝合力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。挥洒特性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分。团队精神能推动团队运作和发展。在团队精神的作用

31、下，团队成员产生了相互关切、相互帮忙的交互行为，显示出关切团队的主子翁职责感，并发奋自觉地维护团队的群众荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为自由而全面发展的动力。团队精神培育团队成员之间的亲和力。一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发员工作的主动性，由此而构成的群众意识，共同的价值观，高涨的士气、团结友爱，团队成员才会自愿地将自己的聪慧才智贡献给团队，同时也使自己得到更全面的发展。总之，团队精神有利于提高组织整体效能，透过发扬团队精神，才能取得更好的成果。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页