生产部月工作计划.docx
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1、生产部月工作计划 一、全年目标 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。 二、指导思想 要以公司对201X年安全生产目标管理责任为指导,以工厂安全工作管理制度为标准,以安全工作总方针安全第一,预防为主。为原则,以车间、班组安全管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以纠正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口,落实各项规章制度,开创安全工作新局面,实现安全生产根本好转。 三、坚固树立安全第一的思想意识 各单位部门要高度重视安全生产工作,把安全生产工作作为重要的工作来抓,仔细贯彻安全
2、第一,预防为主的方针,进一步增添安全生产意识,出实招、使真劲,把安全第一的方针真正落到实处,通过进一步完善安全生产责任制,首先解决领导意识问题,真正把安全生产工作列入重要议事日程,摆到第一的位置上,只有从思想上重视安全,责任意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落实安全责任,整改事故隐患,严格执行谁主管,谁负责和管生产必需管安全的原则,力保安全生产。 四、深入开展好安全生产专项整治工作 依据工厂现状,确定出201X年安全生产工作的重点单位、重点部位,完善各事故处理应急预案,加大重大隐患的监控和整改力度,仔细开展厂级月度安全检查和专项安全检查,车间每周进行一次安全检查,班组坚持班中的三次安全
3、检查,并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查,对查出的事故隐患,要根据三定四不推原则,准时组织整改,暂不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好专项整治工作,加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的管理工作,要严格根据安全生产法、危急化学品安全管理条例强化专项整治,加强对岗位现场的安全管理,准时查处违章指挥,违章操作等现象,最大限度降低各类事故的发生,确保工厂生产工作正常运行,工作打算生产部月工作打算。 五、继续加强做好员工安全教育培训和宣扬工作 工厂实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式,对员工进行安全生产教育,提高员工的安全生
4、产学问和操作技能,定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产学问,做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育,提高员工安全生产意识和自我爱护能力,防止事故的发生,特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证,做到100%持证上岗。仔细贯彻实行安全生产法,仔细学习公司下发的典型事故案例和钛白X厂安全生产紧急会议纪要(飞碟钛生20079号)文。不断规范和强化安全生产宣扬工作,深入开展好安康杯竞赛活动,充分利用好6月份的全国安全生产月活动,通过粘贴安全生产、安全专题板报、发放安全宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作,加大宣扬力度,到达以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性
5、,增添安全意识和自我爱护意识;引导车间、班组建立安全文化理念,强化管理,落实责任;将安全生产与保工厂稳定、*、进展紧密结合起来,做到安全生产警钟长鸣。 201X年安全生产工作将继续本着安全第一,预防为主。的方针,根据谁主管、谁负责的原则,进一步分清责任,从维护工厂进展的大局出发,保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风,严格履行公司的安全生产工作部署,掌握指标,主动行动,把安全生产工作抓紧、抓好,为工厂经济进展做大做强做出新的奉献。 生产部月工作打算表 例2 XX年我部门在公司总部的指导下,完满地完成了全年的工作任务。在20xx年内,我将带着生产系统的全体员工继续努力,务必完成公司给我们提出的考
6、核目标,使公司的业绩更上一层楼。 1、整体工作思路:20xx年生产系统的整体工作思路是:以结果为导向,以流程为方法,以规章为考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有规范,规范有制度。 2、做为生产管理干部,主要任务就是公司内部的生产管理,我觉得要做好一名合格的生产管理干部必需做好以下几点: 1)、人员岗位职责的配训,主要针对以目标为导向的培训,要让全部人员都有一种不达目的誓不罢休的工作看法; 2)、负责生产任务的跟进,按时保质完成销售订单; 3)、负责处理产量与质量的关系,水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品本钱是第一负责人; 4)、沟通,主要工作有:负责收集不合格信息,与职能部门对
7、接,协调与生产有关的对内外事宜,负责制定生产组织打算,召开产前组织会议,负责各种管理考核制度的落实,负责协调生产各车间之间的协调工作 3、20xx年工作措施及方法: 1)、人员方面:员工将时间和精力投入到公司的生产活动中,其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得开心感,所以,在我管理的生产系统就应当加强教育培训,改善工作环境,提供给员工合理的薪资和福利,奖惩公平,人事升迁任免公平合理,只有这样才能够激发员工的士气,全体员工通力合作,方能提高效率,增进品质,同时也会削减人员的流失; 2)、做事的看法:我为什么不说做事的方法呢!有名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“看法确定一切是的,无论做什么事,
8、看法最重要,没有端正的看法,用什么方法都不会有好的结果,我们不管做什么事,必需现有主动的心态,然后朝着目标前进就对了,不用寻求具体的工作方法,因为什么方法都可以胜利; 3)、本钱管理方面:20xx年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤,除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标,其它水、电、煤的使用必需有打算的使用,具体的考核方法以生产部下发的用电制度和用水制度,澡堂管理制度为准;通过20xx年1月份的生产,合计生产59吨,平均出品率为97%,虽未到达公司的考核目标,但比去年全年的91%高出6个百分点,特殊是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%,出品率的高低最直观的影响生产本钱,正是生产
9、系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性,才能取得如此的成果,虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标,但我信任,只要抓住了重点掌握的要点,生产系统的全体同仁在20xx年中确定能交给公司一份满意的答卷; 4)、质量掌握方面: a、没有系统的质量管理体系,需建立并运转; b、没有稳定、优秀的品控队伍,需建立人才培育、引进机制同时配套好的激励措施,进一步提高员工的工作主动性和稳定性; c、与质量治理相关的记录不完善,需进一步加强并实际运转; d、品控质检员的培训没有完善的制度机制,需建立并实施; e、没有完善的质检记录,质量题目及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生缘由
10、分析、事故处理报告、事故纠偏措施等); f、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量状况、原材料质量状况、产成品及市场反馈质量状况等),技术部应当收集此类信息,并从公司实际请考虑,近最大努力从工艺方面降低生产本钱和提高生产效率; g、对员工的培训需要再规范,编制培训打算、培训教材并跟踪培训效果; h、需针对技术部出的工艺规范、质量标准,完善监视检查标准、监视检查方法等规范; 4)、安全方面:落实规章制度,严格安全管理; “安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹安全生产是每个公司常抓不懈的工作。 a.要发挥车间安全小组及安全员的作用,不定期检查车间存在的安全隐患,发觉问题准时解决,尤其对进出
11、车间方面的管理制度要严格掌握,对外来人员严禁入内,确需进入车间参观,需有专人伴随,讲明应遵守的各项规章制度及留意事项; b.定期对员工进行质量安全、产品安全、设备安全、人员安全等安全方面的学问进行培训,使全体员工都有剧烈的安全意识,要教育和指导员工遵守操作规程,不违规操作; c.将各项安全责任落实到个人,与车间主任签订安全责任承包书,把安全工作落到实处; 成果和荣誉代表这过去,接下来的日子还存在着许多的困难和挑战,我要继续加强自身的业务和思想学习,不断提高学问水平和实践能力,改正错误和缺点,克服困难和缺乏,以更高的标准严格要求自己,不辜负领导的重托,通过自身努力,团结身边的全体同仁,圆满完成公
12、司交给我们的各项任务。 生产部月工作打算表 例3 为进一步贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理的安全生产方针,强化安全生产目标管理和本质安全管理;并结合公司安全生产实际,特制定20XX年安全生产工作打算,将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候的四全安全管理体制和本质安全管理体系中,深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责,使安全工作做到“职责明确,警钟长鸣,常抓不懈,为实现20XX年公司安全生产目标管理而努力奋斗! 一、全年安全生产目标 全年实现无死亡、无重伤事故;无火灾事故;无重大设备安全事故;无职业病和中毒事故;无重大事故隐患。 二、提升安全管
13、理水平,完善安全管理基础 要以公司对20XX年安全生产目标管理责任为指导,以公司安全管理制度为标准,以安全工作总方针“安全第一,预防为主,综合治理。为原则,以部门和驾驶员安全管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以纠正岗位违章指挥,违章操作和驾驶员劳动爱护为突破口,落实各项规章制度和安全责任,开创安全工作新局面,实现公司安全生产根本好转。 三、坚固树立“安全第一 生命至上的安全思想意识 各单位部门要高度重视安全生产工作,把安全生产工作作为重要的工作来抓,仔细贯彻“安全第一,预防为主的方针,进一步增添安全生产意识,出实招、使真劲,把“安全第一的方针真正落到实处,通过进一步完善安全生
14、产责任制,首先解决领导、管理人员的安全意识问题,真正把安全生产工作列入重要议事日程,摆到“第一的位置上;只有从思想上重视安全,责任意识才能到位,才能真正做到安全工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位;才能深入落实安全责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责和“管生产必需管安全的原则,确保公司安全生产。 四、深入开展好安全生产专项整治工作 依据公司一年来的安全生产现状,确定出20XX年安全生产工作的重点单位、重点部位,完善各类事故处理应急预案,加大危急源的监控和管理力度。要严格根据安全生产法、等法律法规规定强化专项整治。 1.仔细开展公司级月度安全检查和专项安全检查,部
15、门、每月进行一次安全检查,驾驶员在上车前中的安全检查,并要求部门、领导及管理人员加强日常安全检查,。 2.加强对驾驶员行车的管理工作,等重要部位的安全防范,做好专项整治工作。 3.加强对岗位现场的安全管理,准时查处违章指挥,违章操作等现象,最大限度降低各类事故的发生,确保公司生产工作正常运行。 4.对查出的事故隐患,要根据“三定四不推原则,准时组织整改,暂不能整改的,要做好安全防范措施。 五、继续做好驾驶员安全教育培训和宣扬工作,提高全员安全综合素养 通过宣扬、教育、创建群体气氛等手段,不断提高驾驶员的安全修养,改良其安全意识和行为,营造安全生产的良好环境气氛,实现从“要我安全到“我要安全、我
16、会安全的转变,提高工作主动性,弥补安全生产被动管理的缺乏。全员安全综合素养是影响安全生产管理水平的核心因素,我们要实行多种方式相结合的全面安全教育培训和宣扬工作,促进全员整体素养的提高,提升企业安全管理水平。 1.安全培训,首先是安全意识培训,其次才是安全技能培训,而培育驾驶员与管理层的合作看法,又被放在安全意识教育之前,也就是靠培育驾驶员的合作看法来渐渐培育其安全意识。 2.催促部门、开好安全会;适时提供安全信息和安全指导工作。使驾驶员的安全意识不断提高和加强,做好人的本质安全管理工作。 3.加强对驾驶员的安全生产教育,提高驾驶员的安全生产学问和操作技能,定期或不定期组织驾驶员学习有关安全生
17、产法规、法律及安全生产学问,做好新驾驶员上岗及调换驾驶员的三级安全教育,提高驾驶员安全生产意识和自我爱护能力,防止事故的发生。 4.仔细组织学习和贯彻执行公司下发的关于安全生产的文件精神,不断规范和强化安全生产宣扬工作。 5.深入开展好“安全月和安全生产竞赛活动。充分利用好6月份的全国安全生产月活动,通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作,加大宣扬力度,到达以月促年的目的。提高驾驶员遵纪守法的自觉性,增添安全意识和自我爱护意识;建立安全文化理念,强化管理,落实责任;将安全生产与保公司稳定、和谐、进展紧密结合起来,做到安全生产警钟长鸣。
18、六、建立健全基层安全管理制度,全面开展安全绩效考核管理工作 强化基层安全管理和安全绩效考核详情化管理,消除安全漏洞。我们要细化安全绩效考核项目和考核标准,强化安全激励机制,加大对重要关键岗位的安全绩效与收入挂钩力度,将安全工作重心下移,关口前移,要求把安全责任落实到每一位领导、每一个部门、每一位驾驶员,真正做到安全工作全方位、全过程、全员参加,全方面覆盖,实行安全评优评先。 1.签订安全生产责任状。依据国务院文件精神和公司20XX年安全目标管理工作要求,要做到“千斤重担大家挑,人人肩上有指标,把安全生产责任切实落实到每个部门、每一位驾驶员。实行“与主管领导、主管领导与总经理实行安全生产目标管理
19、一级保一级的层层签订安全生产责任状,做到在安全工作中各尽其职,各负其责。 2.依据国家安全法律法规和公司安全生产规章制度要求,并结合本单位安全生产工作实际;围绕本质安全管理体系、安全绩效考核管理和安全生产目标管理为核心,建立健全符合本单位安全生产要求的“公司和驾驶员两级安全生产管理制度及操作规程。 结束语:公司安全部20XX年安全生产工作将继续本着“安全第一,预防为主,综合治理。的方针,根据“谁主管、谁负责的原则,进一步分清责任,从维护公司进展的大局出发,保持深入生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风,严格履行公司的安全生产工作部署,掌握指标,主动行动,把安全生产工作抓紧、抓实、抓好,经济进展
20、做大做强做出新的奉献。 生产部月工作打算表 生产月工作打算 为整顿五常稻米生产流通秩序,坚决根治在稻米生产、流通领域中的制假售假行为,维护中国名牌、地理标志产品五常大米形象,特制定本实施方案。 一、指导思想 坚持以科学进展为统领,以进展五常稻米产业、维护中国名牌、地理标志产品五常大米的声誉,爱护广大稻农和广大消费者利益为出发点,以国家法律法规为准绳,依法规范五常大米市场,规范企业经营行为,维护五常大米形象。 二、工作原则 1、坚持依法惩治的原则。根据生产、流通等各环节法律法规的有关规定,严峻打击违法违规行为。 2、坚持规范秩序的原则。加强稻米产业各环节的监管,营造规范有序的生产、加工经营环境。
21、 3、坚持整合资源的原则。发挥龙头企业作用,引导小型企业向大型企业靠拢,整合稻米产业加工资源。 4、坚持爱护品牌的原则。提升五常大米的市场竞争力。 三、工作任务 1、整治以外地水稻为原料、生产地理标志产品五常大米行为。 2、整治以一般长粒米添加香精冒充五常五优稻四号(稻花香2号)大米行为。 3、整治按比例添加一般长粒米,冒充稻花香2号大米行为。 4、整治擅自使用中国名牌标志,“五常大米产地证明商标,冒充中国名牌五常大米行为。 5、整治非法印制、销售五常大米包装物违法行为。 6、整治冒用它厂厂名、厂址及包装行为。 通过专项整治,根治上述违法违规行为,使制售假冒伪劣五常大米受到打击,使诚信经营、守
22、法经营业户和广大五常大米消费者利益得到爱护,维护和提升五常大米的声誉。 四、职责分工 1、生产源头专项整治工作由市质量技术监督局牵头,市公安局、市广电局、市农委、市稻米产业管理服务中心协作,根据产品质量法、食品安全法、标准化法、中国名牌管理方法、地理标志产品爱护规定、产品标识标签规定、生产答应证管理方法及计量法依法打击违法行为;在依法打击的同时,教育和关心企业经营者诚信经营、守法经营,建立和完善企业质量保证体系,建立政府、监管部门、企业和消费者四位一体管理体系,确保食品质量和安全。 2、流通环节专项整治工作由市工商局牵头,市公安局、市广电局、市农委、市稻米产业管理服务中心协作,根据相关法规,对
23、流通环节中五常大米包装物、包装物印制企业加强专项检查和日常规范化监督管理。严峻打击流通领域大米经营中存在的制售假冒伪劣、冒充产地、以次充好、短斤少两、虚假宣扬等违法行为。依法查办破坏我市农产品市场经济秩序的违法案件,从而推动我市大米市场主体的健康稳定进展。 3、市公安局负责对*抗法以及阻碍执法行为予以打击;对在稻米生产、流通领域中的违法行为公安机关将依法打击。 4、市委宣扬部、市广电局负责整治期间的新闻报道及*宣扬工作。 5、市农委、市绿办根据农产品质量安全法,对绿色有机无公害生产企业,初级农产品生产、加工、包装生产记录等方面依法管理。 6、市稻米产业管理服中心负责状况综合协调,制定和实施五常
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