2022年安全生产会议制度.docx

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1、2022年安全生产会议制度平安生产会议制度在当下社会，我们都跟制度有着干脆或间接的联系，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。拟定制度须要留意哪些问题呢？下面是我帮大家整理的平安生产会议制度，仅供参考，欢迎大家阅读。平安生产会议制度1第一条：定期会议：年初或年终会议内容：年度she工作总结；部署全年she工作。其次条：常常性会议：一月一次会议内容：听取各部门she工作汇报；探讨存在的she问题；组织she宣扬活动；部署相关she工作。第三条：临时会议：发觉重大she问题或发生平安环保事故会议内容：提出应变对策；调查缘由、分清责任；妥当处理善后工作。第四条：参与会议人员是安委会全体成员，有必要时可

2、以扩大到各部门主管人员。第五条：各部门班组依据实际状况，制订部门班组平安生产会议的召开频率或规定。平安生产会议制度2一目的为了进一步提高公司平安管理水平和工作效率，建立强有力的平安生产经营指挥系统和良好的平安会议秩序，制定本制度。二、职责1、公司平安科办公室主任或平安科组长委派人员主持公司级会议。2、平安科负责公司级平安生产会议的召集、记录和管理，并对各部、室的平安生产会议和现场平安生产会议进行监督。3、各部门、班组（车间）负责本部门、班组（车间）平安生产会议的召集、记录和管理，并对所属班组的平安生产会议进行监督。4、各班组负责本班组平安生产会议的召集、记录和管理。三、限制程序第一条、会议分类

3、1、公司级平安会议：公司或公司指派职能部门组织召开的平安会议。包括平安科会议，平安生产监督、环保部门在本公司的工作会议等。2、部门、班组（车间）级平安会议：部门、班组（车间）组织召开的平安会议。包括部门、班组（车间）的平安例会，事故报告会等。3、班组级平安会议：班组组织召开的平安会议。包括例会，事故分析会等。其次条、会议内容1、公司级平安会议内容包括：集中学习新的平安生产法规、条例，总结前期平安工作，支配下期平安工作任务，上级主管部门的指示传达，重大事故案例分析等。2、部门、班组（车间）级平安会议内容包括：集中学习新的平安生产法规、条例、公司规章制度，总结部门、班组（车间）前期平安工作，支配下

4、期部门、班组（车间）平安工作任务，公司最新指示，事故案例分析等。3、班组级平安会议内容包括：集中学习新的平安生产法规、条例、公司规章制度、规定，公司最新指示，事故案例分析等。第三条、会议要求1、会议要求讲求实效，主持人要在会前充分打算，确定议题，提出看法。2、发言和交换看法要内容详细，语言简明扼要。3、会议内容要有记录，形成决议的问题要由相关部门快速付诸实施。4、会议组织单位应邀请相关平安管理人员列席参与平安工作会议。5、公司平安科、各部门、班组（车间）、班组应定期组织平安生产例会。公司平安委员会每季度召开一次平安生产例会，部门、班组（车间）每月召开一次，班组每周召开一次，部门、班组（车间）和

5、班组的平安工作例会可以和其他会议合并召开。6、会议主持人由主管生产的人员担当。公司级平安会议和调度会议主持人由生产副总经理担当，部门、班组（车间）级平安会议主持人由分管领导担当，班组级平安会议主持人由班组长担当。7、平安科、各部门、班组（车间）及各班组应作好各自召集的平安生产会议的记录。8、参会人员应准时到会，因有事不能到会（或不能准时到会）应提前向会议组织部门请假。会议组织人员应在开会前5分钟到达会议地点，与会人员应在开会前35分钟到达会议地点。在会议室实行会议应有考勤，由会议组织部门进行考勤。平安生产会议制度3一、为加强平安生产管理，有效防范平安事故的发生，特制定本制度二、生产班组必需坚持

6、开好班前后平安会，即班前布置平安生产，班后要总结平安生产，并使之形成制度性三、各车间每星期召开一次平安生产例会，总结本周平安生产工作的存在问题，提出整改措施。四、公司每月召开一次平安生产例会，各部门、车间领导参与，主要内容是传达政府和上级有关平安生产的文件或会议精神，回顾总结当月全公司平安生产状况，提出下一个月的平安生产工作支配，分析工伤事故案例等。五、依据须要，公司、车间、班组可随时召开平安生产专题会议探讨部署平安生产有关工作六、各级召开的平安生产会议，必需仔细做好会议记录，重要事项必需形成纪要或决议并上报。七、公司平安生产会议作出的决议和工作支配，必需层层落实，办公室负责督办、检查。平安生

7、产会议制度4一、安委会会议每季度召开一次，会议时间由局安委会领导小组组长或副组长确定并主持。会议内容：听到平安部门工作状况汇报会，总结本季度各单位平安生产状况；探讨、部署全局平安生产工作及有关活动；解决全局平安生产存在的问题。参与会议人员：局安委会全体成员。会议资料和会务工作由局平安部门负责。二、局安委会办公室成员工作例会每月召开一次，会议由安委会办公室主任主持。会议内容：总结上一个月平安生产进行状况；针对存在的问题作出下月平安生产工作安排，对有关平安生产问题进行探讨，并提出对策和建议。参与会议人员：局安委会办公室成员。三、全局系统平安工作例会每季度召开一次，会议由局安委会领导小组长或副组长确

8、定并主持。会议内容：听取各单位平安生产工作状况汇报；部署下阶段平安生产工作，对有关平安问题进行探讨，提出对策和建议。参与会议人员为局属各单位负责平安生产的领导及平安生产部门责任人。平安生产会议制度51、目的：规定平安会议内容、形式和会议责任人要求，确保各项平安生产工作的落实2、范围：班组以上部门3、责任者：班长以上人员4、程序：4、1为了刚好了解、驾驭各时期的平安生产状况，加强平安生产管理，主动知道、主动地做好预防措施，确保平安生产，必需仔细贯彻平安生产会议制度。4、2会议内容以平安生产为主，详细包括以下几方面：4、2.1了解前段时间、前一班的平安、生产、工艺状况，存在的问题和留意事项，布置下

9、一步平安、生产和操作等工作。4、2.2学习平安生产标准、平安规章制度、平安操作规程等学问，传达上级部门的有关通知、文件精神。4、2.3通报违章违纪、先进事迹。不良现象和担心全行为。4、3会议形式和会议责任人4、3.1班前、班后会由班长或加油站站长负责召开，在每天上班前15分钟起先，时间一般510分钟，地点自定。在各班组交接班记录中进行记录。4、3.2公司平安会议每月一次，由部长、平安员，站长负责召开，地点由召集人确定。并在事业部、加油站平安记录中进行会议记录。4、3.3紧急会议视状况由事业部领导确定召开。4、4会议召集者在开会之前，应做好有关资料打算工作，会议上要探讨探讨解决的问题应列出，重要

10、会议会后要下发会议纪要。4、5被通知须要参与会议的人员，都应按时参与会议，做到善始善终，的确不能参与的要在开会之前和召集人说明状况，并得到允许。4、6对未经允许擅自不参与或迟到、早退的人员，会议召集人有权对其进行经济惩罚。平安生产会议制度6一、目的为了加强项目部平安生产工作，保证生产平安正常运行，刚好消退生产平安事故、隐患，实现平安生产目标，特制定本规定。二、适用范围适用于项目部全部人员。三、职责1、平安生产领导小组组长主持、召开项目部月度、季度、年度平安生产工作会议。2、项目部经理主持、召开项目部的平安生产工作月度、季度、年度平安生产会议。传达落实公司平安生产委员会会议内容及精神，安排、实施

11、本项目部月度、季度、年度平安工作任务。四、程序1、项目部平安生产会议。1）平安生产领导小组会每月月底召开月度平安工作会议。2）平安生产领导小组每季度底召开公司季度平安工作会议。3）平安生产领导小组每年12月中旬召开年度平安生产会议。4）参与会议的人员项目部全体员工。2、项目部平安生产会议议程。1）项目部平安生产会议，会议议程以总结项目部月度、季度、年度平安生产工作为主。2）提出各生产班组月度、季度、年度平安生产工作中须要改进的不足，值得提倡的平安生产工作先进阅历和工作作风。4）解决本月度、季度、年度平安生产工作中的问题，落实相应的整改措施。5）制订下个月度、季度、年度平安工作安排。五、重大生产

12、平安事故分析会议。发生员工死亡事故、重大生产设备设施事故、重大生产环境等事故调查分析会，由平安生产领导小组组织成立事故调查组或协作上级主管部门召开事故调查分析会议。平安生产会议制度71.目的为了加强部门之间平安工作的沟通和推动平安管理，刚好了解公司的平安状态，特制定平安会议制度。2.适用范围适用公司各车间.部门。3.职责3.1平安环保部负责召开本单位的平安会议。3.2各车间部门定期召开平安生产例会，并编写会议记录。3.3安委会负责召开每季度末平安会议及年度总结.表彰大会。4.平安会议组织4.1平安生产会议是协调和处理公司生产组织过程中存在的问题，确保生产安排顺当实施的主要形式。因此，为了保障生

13、产信息流的畅通，平安生产会议必需刚好召开，并形成会议记录，须要时向有关部门，单位和公司领导进行传递，并对存在的问题刚好协调处理。4.2公司平安生产会议每月召开一次，各车间依据详细状况每周召开一次，并形成会议记录，备查。4.3公司平安生产例会由平安环保部组织召开，地点依据详细状况确定，详细时间在召开会议前临时通知。参与会议的人员一般有：公司副总经，各车间部门等有关负责人和专职平安员，并依据有关状况对与会人员按须要随时增减。4.4各车间平安生产会议召开时间，地点和人员由各单位自定。4.5公司平安生产会议采纳到会人员签名制，对无故不参与会议者，按公司有关规定进行惩罚。4.6公司平安生产会议参与人员应

14、是本部门，本单位的主要负责人或主管生产的领导，必需熟识本部门，本单位的生产状况，不得随意支配他人替代参与会议。4.7公司平安生产会议召开时间原则上为本月十五号，若与公司其他重要会议发生冲突时顺延一天，详细时间以平安环保部通知或电话通知为准。4.8各车间平安生产会议的组织形式可参照公司平安生产会议的组织形式进行。4.9当公司发生重大事故或突发性事故时必需刚好召开会议。5.会议内容：5.1总结和分析近期的平安生产形势，各部门提出已经发觉或隐藏的平安隐患，并针对隐患做出详细的支配和部署。5.2传达贯彻上级有关平安工作的文件.会议精神和指示。5.3探讨和确定对各项平安责任事故的处理以及对有关责任人的处

15、理看法。按四不放过原则仔细分析，吸取教训，制定防范措施。5.4探讨确定对各项平安有功及年度平安先进部门和先进个人的表彰。5.5各部门提出目前存在的问题及隐患，制定详细的整改措施。5.6公司平安会议由平安环保部负责组织，平安员做好记录，平安会议之后，平安员将会议精神和会议纪要下发和张贴，并跟踪了解重大平安措施的执行状况。5.7部门每周进行的生产例会，由各车间主任做好会议记录并保存。平安生产会议制度8一、平安生产会议内容以平安生产为主，详细包括以下几方面：1、了解前段时间平安、生产、工艺状况，存在的问题和留意事项，布置下一步平安、生产和工艺操作等工作。2、学习平安生产法规、标准、平安规章制度、平安

16、操作规程等学问，传达上级部门的有关通知、文件精神。3、通报违章违纪，先进事迹，不良现象和担心全行为。二、企业主要负责人每季度至少组织召开1次平安生产委员会或领导小组会议，总结本阶段平安工作状况，探讨、制定存在问题的解决方案，布置下一阶段平安生产工作。每次会议要有特地的议题，形成会议纪要。三、每周一召开“平安生产例会”。会议参与对象为各部门负责人及公司领导。各部门负责人对本部门上周的平安生产状况进行汇报，总结，指出不足和需改进的地方，对难以改进的局面由公用交接班召开班前、班后会，由车间负责人及交班班长对上一班的平安生产状况进行汇报，交待留意事项，同时由车间负责人补充，并传达上级部门的有关安司和厂

17、部领导探讨解决。会议不仅要对上周的平安生产状况做总结，更重要的是对下周的平安生产做布署。同时利用例会对典型的事故案例进行分析、教化，防止类似事故的发生。四、科室、车间（部门）级平安会议要求每月一次，由科长、车间主任（部门主管）负责召开，时间不限，地点由召集人确定。传达公司的有关平安生产的会议精神，指出工作过程中的不足以及需留意的事项；教化员工各种防护用品的运用方法，指出一个月来生产中存在的各种平安隐患及处理方法。五、班前、班后会由班长或车间主任负责召开，在每天上班前15分钟起先，时间一般510分钟，各班组利全生产的精神，强调平安生产，在各班组交接班记录中进行记录。六、各专业性平安会议由各主管职

18、能部门领导负责，依据须要召集有关人员召开，由召集人负责记录。七、紧急会议视状况由部门领导确定召开。八、会议召集者在开会之前，应做好有关资料打算工作，会议上要探讨探讨解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。九、被通知须要参与会议的人员，必需按时参与会议，做到善始善终，的确不能参与的要在开会之前和召集人说明状况，并得到允许。十、平安会议上确定的状况，各部门和责任人，必需不折不扣的仔细执行，刚好完成。十一、对未经允许擅自不参与或迟到、早退的人员，按公司管理规定对其进行惩罚。平安生产会议制度9一、平安生产目标管理所谓目标管理，就是依据事先设定的目标进行管理。目标管理是指单位内部各个部门以至每个人

19、，围绕总目标制定各自的详细目标、行动方针，保证措施和工作进度，有效地组织实施，并对实施过程实行“自我限制”，对实施结果进行严格考核从而确保目标实现的一种管理制度。平安生产目标管理，是以目标管理的原理、方法为指导，依据各单位生产经营总目标和上级对平安生产的要求，确定各自的平安生产总目标，并发动和组织单位内部各个部门和每个职工，层层制定和实施各自平安目标的管理方法。平安生产目标管理的基本思想是：一切平安活动的起先是确定目标，平安活动的进行以实现平安目标为指针，平安活动的结果以完成平安目标程序来评价，平安活动的奖惩以实现平安目标状况为依据。通过平安目标管理，依靠全体职工自下而上的努力，保证各自目标的

20、实现，从而最终保证企业平安生产总目标的实现。二、平安生产教化平安生产教化是指向单位内外全体有关人员进行的平安思想（看法）、平安学问（应知）、平安技能（应会）的宣扬、教化和训练。它在污水处理厂（站）的建设和运行管理中占有重要的地位。牢靠的系统需由平安生产来保证。其中人是生产的主体，具有能动的创建力，机器、为人所驾驭或改造。但人的自由度比较大，尽管在主观上不会情愿损害自己，可是由于生理、心理、经济、社会等多种因素的影响，人发生行为的失误是难以完全避开的。人对于机器的驾驭和对环境的适应，也不是天生的，而必需经过长期的培训和练习。现代工业生产是集体劳动，在作业过程协作中的协调协作也至关重要。一个人的失

21、误可能使四周设施和他人受到损害或破坏。要保证生产作业中的协调，也要经过严格培训，并且要靠规程和纪律的约束。现在企业中发生的工伤事故，70%左右或多式少与人的失误（无知、误动作或违章）有关。由此可见加强平安教化，是非常重要双双异样艰难的任务。平安生产教化是污水厂管理工作的一项重要内容，也是搞好污水厂平安生产的重要措施。1、必需树立“平安第一”的管理思想。污水厂要对平安教化工作的重要性、紧迫性、艰难性赐予充分的相识。过去在平安教化方面只停留在“务虚”上，纵观历来发生的各类事故的缘由，总有平安教化不够或不力的问题，所以必需转变思想观点，树立“平安第一”的管理思想，彻底变更平安教化工作提起来重要、干起

22、来次要、忙起来不要的现状。也只有这样，才能自觉地、切实地搞好平安教化工作。2、加强平安活动日管理，提高平安学习质量。开展污水厂平安日活动是提高广阔职工平安思想的有效途径之一，是进行平安教化的主课堂。平安活动的质量与人身平安、设备平安、检修质量有着亲密的关系，所以污水厂的平安活动不能流于形式和搞突击，而应形成制度，在平安日活动中要针对3个方面加大力度进行学习：一是要联系生产实际分析事故案例，通过对事故的分析谈出自己的体会、讲出存在的问题，逐步培育自己从技术角度分析事故或异样，并制定防范措施的实力。二是在学习安规中要力戒教条。应当说安规上的每一条都有丰富的内涵，在学习时应结合实际进行逐条讲解，学以

23、致用。三是学平安学问要留意动手实力的训练，要让全体职工学会各类现场急救的方法、现场安措的设置方法和平安工器具的运用方法，不断提高自我爱护实力。另外，平安活动方式要多样化，如搞一些平安技术问答、平安学问竞赛、平安培训、技术竞赛、模拟现场平安措施、平安分析、事故预想和反事故演习等，使水厂员工感到平安活动内容丰富、生动活泼，从而提高职工参与平安活动的主动性，最终达到提高平安学习质量的目的。3、建立“班组平安流淌岗制度，增加职工的平安责任感。实践证明，建立班组“平安流淌岗”是进行平安教化的一种行之有效的方式，同时它还可以大大降低班组成员的习惯性违章行为。流淌岗每周轮换一次，负责监督全班职工的各项工作。

24、在平安学习会上流淌平安监督员将一周来发觉的班组成员中的习惯性违章、违规等担心全现象提出来让大家分析总结，以引起大家的留意。这样可以起到以高带低、相互促进、全员参加的作用，并且能够刚好发觉危急环境、危急行为等，将事故消退在萌芽状态。4、充分利用班前班后会，实现平安教化常常化。班前班后会是班组管理中的一项主要内容，充分利用班前班后会进行平安教化的督导有助于班组刚好总结阅历教训，举一反三，不断规范工作行为，从而提高班组的平安水平。在“班前碰头会”上，在布置一天的工作任务的同时，应向大家讲明当天作业的平安留意事项、应实行的平安措施、运用的平安器具等，提示大家严格按安规办事，并将可能发生的问题作好事故预

25、想，以便实行相应的对策。在“班后碰头会”上，应对一天的工作赐予必要的总结，分析一下大家在工作中存在的一些问题，使大家今后在处理同样问题时避开类似错误的发生。这样通过班前班后会有意识的灌输各种平安思想，把班组平安教化融入日常的工作中，潜移默化地提高每个职工的平安意识和平安学问水平。5、定期开展反事故演习，紧密联系实际搞好平安教化。学平安、讲平安，最终还是为了保平安。在实际工作中我们发觉反事故演习的方法对平安教化工作有很好的促进作用。班组应定期组织职工分析平安形势，测试设备健康状况，有针对性地开展反事故演习活动，让职工在模拟事故处理过程中得到熬炼，提高职工的应变实力和实践水平，加深对平安学问的理解

26、，同时培育职工临危不惧、遇事不惊、镇静冷静的心态和提高职工的防范实力。总之，污水厂只有建立良好的平安教化体系，才能使平安学习活动达到预期的效果，才能提高污水厂防止设备事故和人身伤亡的实力，从而提高污水厂的平安管理水平。三、平安技术管理平安技术是辨识和限制生产运行和工程建设过程中的危急因素，防止职工伤亡事故的工程技术和组织措施的总称。其内容是探讨生产过程中物理的、化学的、生物的以及人的行为方面的危急因素及其导致伤亡事故的规律，从工程、技术、管理等方面实行措施，以创建合乎平安要求的劳动条件，防止工作事故的发生，保障劳动平安，促进生产发展。其基本任务是：1、分析生产运行和工程建设过程中多种担心全因素

27、及其导致伤亡事故的条件、机制和过程；2、分辨和评价危急源，实行必要的工程技术措施，变更担心全的工艺、设备和劳动环境，消退和限制危急源；驾驭与积累资料，制定平安技术规程、标准和工程平安操作规程；3、编写对工人进行平安技术教化的资料；4、探讨制订分析伤亡事故的方法，参加伤亡事故的调查分析。四、平安技术管理的基本要求平安技术管理是对平安技术工作进行的组织、安排和限制活动。主要包括：对工艺和设备的管理；对生产环境平安的管理；组织制定和实施平安技术操作规程；加强个人防护用品的管理；组织制定平安技术标准。1、对工艺和设备的管理生产工艺过程产生的危急因素，是导致事故发生、造成人员伤亡和财物损失的主要危急源。

28、加强生产工艺过程平安技术管理，是防止发生事故，避开或削减损失的主要环节。生产工艺过程平安技术管理主要包括工艺平安管理和设备平安管理。2、对生产环境的平安管理企事业单位的环境平安，是保障生产者平安与健康的基本条件。国务院颁布了工厂平安卫生规程其中厂院、道路、坑、壕，原材料、成品、半成品和废料的堆放，及建筑物、电网等的平安卫生要求；工作场所总体布置、危急护栏、地面、墙壁、天花板、采光、降温、防寒、供水等一般平安卫生要求；特别环境（如气体、粉尘和危急品）的劳动条件和平安卫生要求。此外厂房设计、防火单蹄、仓库堆场平安、电气线路平安等也才有特地规定或标准。平安技术管理人员要仔细组织实施有益生产环境平安的

29、规程、标准。3、组织制定和实施平安技术操作规程平安技术操作规程是规定工人操作机器仪表的程序和留意事项的技术文件。制定平安操作规程要依据生产工艺、机械设备、仪器仪表的特性，参考平安操作阅历和事故教训。平安操作规程的主要内容要合乎生产 操作步骤和程序，有平安技术学问、留意事项，正确运用个人防护用品的方法、预防事故的紧急措施和设备修理保养事项等。这些都是从限制人的操作行为上预防作废事故的有效方法。企事业单位应当依据国家的主管部门颁发的平安技术操作规程和各工程、各岗位的实际须要定出平安操作的具体要求，以进一步实施这些规程，确保操作平安。五、加强个人防护用品的管理人个防护是为了爱护劳动者在生产过程中的生

30、命平安和身体健康，预防工作事故和各种职业毒害而实行的一种防护性协助措施。企事业单位应当依据职工工作性质和劳动条件，配备符合平安卫生要求的劳动防护用品、用具（污水处理待业除了配备一般的个人防护用品，如：防护服、防护手套、防护鞋、防护眼镜等以外，还应配备防毒面具 、救生衣、救生圈等），全面指导工人正确运用。六、防火防爆与压力宣扬品管理1、火灾与爆炸凡是超出有效范围的燃烧都称为火灾。其中造成人身和财产的肯定损失即为火灾，否则称为火警。爆炸是指物质由一种状态快速地变为另一种状态，并在瞬间释放出巨大能量，同时产生声响的现象，可分为物理性爆炸和化学性爆炸两类。物理性爆炸，是指物质因状态或压力突变（如温度、

31、体积和压力）等物理性因素形成的爆炸，在爆炸的前后，爆炸物质的性质和化学成分均不变。而化学性爆炸，是指物质在短时间内完成化学反应，形成其他物质，并同时产生大量气体和能量的现象。火灾是超出有效范围的燃烧。而燃烧的形成必需同时具备研修基本条件，即：有可燃物质；有助燃物质；有能导致燃烧的能源（也就是火源）。此“三要素”相互结合、相互作用，燃烧都才能形成。缺少其中任何一个条件都不会发生燃烧。而灭火的基本原理就是消退其中任一条件。火灾与爆炸是相辅相成的，燃烧的研修要素一般也是发生化学性爆炸的必要条件。而且可燃物质与助燃物质必需预报匀称混合，并以肯定的浓度比例组成爆炸性混合物，遇着火源才会爆炸。这个浓度范围

32、叫做爆炸极限。爆炸性混合物能发生爆炸的浓度 爆炸下限，反之为爆炸上限。物理爆炸的必要条件：压力超过肯定空间或容器所能承受的极限强度。而防爆的基本原理，同样也是消退其中任一必要条件。2、防火防爆的管理污水处理厂及泵站防火防爆的管理，主要应留意以下几点：（1）全厂（站）上下必需坚固树立“平安第一，预防为主”的思想，仔细贯彻执行有关法律、法规和标准。加强组织领导，落实职责。（2）学习驾驭有关法规、平安技术学问、操作技能，严格训练、提高实力、持证上岗。（3）常常定期或不定期的进行平安检查，刚好发觉并消退平安隐患。（4）配备专用有效的消防器材、平安保险装置和设施，卖价负责，确保其时刻牌良好状态。（5）消

33、退火源：易燃易爆区域严禁吸烟。修理动火实行危急作业动火票制度。易产生电气火花、静电火花、雷击火花、磨擦和撞击火花处应视工作区域实行相应防护措施。（6）限制易燃、助燃物：少用或不用易燃、助燃物。加强密封，防止泄漏可燃、助燃物。加强排风，降低泄漏可燃、助燃物浓度，使之达不到爆炸极限。七、事故报告制和调查程序国务院最新规定：为了保障平安生产，维护国家财产和人民生命平安，特规定了事故报告制和调查程序规定，以加强事故的管理和防范。1、人员伤亡事故的报告制和调查程序职工伤亡事故是指职工在劳动过程中发生的损害、急性中毒事故。即指职工在本岗位劳动或虽不在本岗位劳动，但由于单位的设施担心全，劳动条件和作业环境不

34、良，所发生的轻伤、重伤、死亡事故。职工伤亡大体分成两类：一类是因工伤亡，即因生产或工伤而发生的伤亡；另一类是非因工伤亡。职工伤亡事故管理的对象是因工伤亡事故。这里说的职工包括固定工、临时工和其他各种开工的用工。职工伤亡事故按严峻程度分为轻伤、重伤、死亡三类。（1）轻伤，指职工负伤后休工一个工伤日以上，未构成重伤的事故。（2）重伤，指一次事故只有重伤而没有死亡的事故。（3）死亡，指一次死亡12人的事故。（4）重大死亡，指一次死亡3人以上（含3人）的事故。另有按企业职工伤亡事故报表制度中指明的造成事故的缘由进行分类和事故缘由、类型等进行分类的方法。2、伤亡事故管理的主要原则（1）刚好性和精确性。要

35、求单位领导应对事故报告、统计的刚好性和精确性负责。（2）实事求是、敬重科学。要求：“必需查明事故发生的缘由、过程和人员伤亡、经济经济损失状况，确定事故责任者。（3）“三不放过”。要求：事故缘由不清不放过；事故责任者和群众没有受到教化不放过；没有落实防范措施不放过。这是事故调查处理工作的指导原则，也是评价事故调查处理工伤好坏的标准。（4）追究领导责任。“单位法人代表是平安生产第一责任者，发生事故，首先要追究其责任。对因严峻官僚主义和忽视平安生产工伤造成重大事故的，要从重处理，不得姑息。”平安生产会议制度10化工企业平安生产会议管理制度之相关制度和职责：1、目的：为了加强部门之间平安工作的沟通和推

36、动平安管理，刚好了解公司的平安状态，特制定平安会议制度。2、适用范围 ：适用于本公司3、职责：1）公司主要负责人负责召开本单位的平安会议。2）平安环境管理委员会负责召开每季度末平安会议及年度总结、表彰大会。3）各部门定期召开平安生产例会，并编写会议记录。4、平安会议组织：1）平安生产会议是协调和处理公司生产组织过程中存在的问题，确保生产安排顺当实施的主要形式。因此，为了保障生产信息流的畅通，平安生产会议必需刚好召开，并形成会议记录，须要时向有关部门，单位和公司领导进行传递，并对存在的问题刚好协调处理。2）公司平安生产会议每月召开一次，各部门依据详细状况每周召开一次，并形成会议记录，备查。3）公

37、司平安生产例会由平安环境管理委员会事务局组织召开，地点依据详细状况确定，详细时间在召开会议前临时通知。参与会议的人员一般有：公司总经理，各部门等有关负责人和专职平安员，并依据有关状况对与会人员按须要随时增减。4）各部门平安生产会议召开时间，地点和人员由各单位自定。5）公司平安生产会议采纳到会人员签名制，对无故不参与会议者，按公司有关规定进行惩罚。6）公司平安生产会议参与人员应是本部门，本单位的主要负责人或主管生产的领导，必需熟识本部门，本单位的生产状况，不得随意支配他人替代参与会议。7）各部门平安生产会议的组织形式可参照公司平安生产会议的组织形式进行。）当公司发生重大事故或突发性事故时必需刚好

38、召开会议。5、会议内容：1）总结和分析近期的平安生产形势，各部门提出已经发觉或隐藏的平安隐患，并针对隐患做出详细的支配和部署。2）传达贯彻上级有关平安工作的文件、会议精神和指示。3） 探讨和确定对各项平安责任事故的处理以及对有关责任人的处理看法。按四不放过原则仔细分析，吸取教训，制定防范措施。4）探讨确定对各项平安有功及年度平安先进部门和先进个人的表彰。5）各部门提出目前存在的问题及隐患，制定详细的整改措施。6）公司平安会议由平安环境管理委员会事务局负责组织，平安员做好记录，平安会议之后，平安员将会议精神和会议纪要下发和张贴，并跟踪了解重大平安措施的执行状况。平安生产会议制度111、目的：为了

39、加强部门之间平安工作的沟通和推动平安管理，刚好了解公司的平安状态，特制定平安会议制度。2、适用范围：适用于本公司。3、职责：3.1公司主要负责人负责召开本单位的平安会议。3.2平安环境管理委员会负责召开每季度末平安会议及年度总结、表彰大会。3.3各部门定期召开平安生产例会，并编写会议记录。4、平安会议组织：4.1平安生产会议是协调和处理公司生产组织过程中存在的问题，确保生产安排顺当实施的主要形式.因此，为了保障生产信息流的畅通，平安生产会议必需刚好召开，并形成会议记录，须要时向有关部门，单位和公司领导进行传递，并对存在的问题刚好协调处理。4.2公司平安生产会议每月召开一次，各部门依据详细状况每

40、周召开一次，并形成会议记录，备查。4.3公司平安生产例会由平安环境管理委员会事务局组织召开，地点依据详细状况确定，详细时间在召开会议前临时通知.参与会议的人员一般有：公司总经理，各部门等有关负责人和专职平安员，并依据有关状况对与会人员按须要随时增减。4.4各部门平安生产会议召开时间，地点和人员由各单位自定。4.5公司平安生产会议采纳到会人员签名制，对无故不参与会议者，按公司有关规定进行惩罚。4.6公司平安生产会议参与人员应是本部门，本单位的主要负责人或主管生产的领导，必需熟识本部门，本单位的生产状况，不得随意支配他人替代参与会议。4.7各部门平安生产会议的组织形式可参照公司平安生产会议的组织形

41、式进行。4.8当公司发生重大事故或突发性事故时必需刚好召开会议。5.会议内容：5.1总结和分析近期的平安生产形势，各部门提出已经发觉或隐藏的平安隐患，并针对隐患做出详细的支配和部署。5.2传达贯彻上级有关平安工作的文件、会议精神和指示。5.3探讨和确定对各项平安责任事故的处理以及对有关责任人的处理看法。按四不放过原则仔细分析，吸取教训，制定防范措施。5.4探讨确定对各项平安有功及年度平安先进部门和先进个人的表彰。5.5各部门提出目前存在的问题及隐患，制定详细的整改措施。5.6公司平安会议由平安环境管理委员会事务局负责组织，平安员做好记录，平安会议之后，平安员将会议精神和会议纪要下发和张贴，并跟

42、踪了解重大平安措施的执行状况。平安生产会议制度121.目的为了刚好了解和驾驭各时期的平安生产状况，协调和处理公司生产组织过程中存在的平安问题，消退事故隐患，确保平安生产，特制定本制度。2.适用范围班组及以上各部门平安生产会议3.职责3.1安技部负责制度的制定.检查.考核及日常管理工作。3.2各单位负责本制度的贯彻执行工作。4.工作程序4.1公司平安生产委员会会议4.4.1公司平安生产委员会会议，每一个季度召开一次，由公司办公室召集，公司主要负责人主持，全体委员参与。时间不限，地点由召集人确定。4.4.2会议主要内容：探讨.探讨如何贯彻执行党的平安生产方针.政策。审定.分解考核公司里的平安目标管

43、理安排及执行状况，探讨解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的方法及防范措施，协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的详细负责人及隐患整改的要求和期限，审议企业的重大事故，审定并通过对重大事故的处理确定和通报等。4.4.3会议记录由公司办公室进行，会议对所议事项以及作出的确定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。公司办公室应负责督促.检查.考核会议决议的执行状况并形成记录。4.2公司级平安生产会议4.2.1公司级平安生产会议，每月至少一次，安技部门召集，公司生产副总经理主持。参与会议的人员一般有：平安生产负责人.技术负责人.平安员.技术人员和各车间主

44、管生产的领导等，并依据有关状况对与会人员按须要随时增减。时间由生产副总经理确定，地点由召集人确定。4.2.2会议主要内容：检查上阶段的平安生产工作，部署下阶段的平安生产工作；传达贯彻上级有关平安生产方面的方针政策有关文件，并探讨提出本企业的实行措施；对发生的平安生产事故根据“四不放过”的原则作出处理和确定；表彰和嘉奖平安生产典型事迹；对生产中存在的问题和事故隐患探讨落实解决问题的措施和方法等。4.2.3会议记录由安技部门进行，会议对所议事项以及作出的确定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。安技部门应负责督促.检查.考核会议决议的执行状况并形成记录。4.3部门（车间

45、）级平安会议4.3.1部门（车间）级平安会议，每月至少召开一次，由分管平安的领导主持，全体组员参与，时间不限，地点由召集人确定。4.3.2会议主要内容：探讨本部门如何贯彻执行上级和公司平安生产上的各项决议以及公司在平安生产上的一些重大问题。4.3.3会议记录由召集人记录，部门安技员负责督促.检查.考核会议决议的执行状况并形成记录。安技部门不定期抽查会议记录及决议执行状况。4.4班组平安会议4.4.1由班长负责召开，小组成员参与。在每天上班前15分钟起先，时间一般510分钟，地点由各车间部门自定。4.4.2会议主要内容：传达上级有关会议和文件精神；布置.检查.沟通.总结平安生产工作；学习平安操作

46、规程.平安规章制度等；分析班组内外事故案例；结合本班组特点开展事故隐患的预料预控等。4.4.3会议在各班组交接班记录中进行记录。车间领导和安技员每月进行定期检查并签字。4.5各专业性平安会议由各主管职能科室领导负责，依据须要召集有关人员召开，由召集人负责记录。由主管职能科室对会议决议执行状况进行督促.检查和考核。4.6不定期平安生产会议由各职能部门依据平安生产的季节性和突发性等状况随时召开平安生产会议。由召集人负责记录。由各职能部门对会议决议执行状况进行督促.检查和考核。4.7相关要求4.7.1会议召集者在开会之前，应做好有关资料打算工作，会议上要探讨探讨解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。按时向有关部门和领导进行传递，并对存在问题刚好协调处理。4.7.2通知参与会议人员时，要把