2022年实用的广告类实习报告3篇.docx
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1、2022年实用的广告类实习报告3篇好用的广告类实习报告3篇在经济飞速发展的今日,报告的运用频率呈上升趋势,报告具有成文事后性的特点。其实写报告并没有想象中那么难,以下是我细心整理的广告类实习报告3篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。广告类实习报告 篇1基本状况:生产实习实习目的:通过生产实习了解设计管理和企业生产营销状况,在这个基础上把所学的商务专业理论学问与实践紧密结合起来,培育实际工作实力与分析实力,以达到学以致用的目的。实习时间:20xx.4.23-20xx.6.1实习地点:武汉 泛美广告公司总结报告:主动的售中过程及我们精干业务、技术支持;走特色营销之路,快速、优质的售后服务,
2、让客户充分感受我们公司不断追求完善的服务宗旨。公司致力于强化内部质量管理,提倡一丝不苟的工作作风。“酒香不怕巷子深” 的时代早已一去不复返,即使是好的产品也须要好的方法和思路去完成销售,如今的消费者是不会自己找上门来买你产品的,这一点早已被不断改变的市场所证明;包装的概念也不再是用传统的印刷工艺、材质加工、版面设计等等所能概括;厂商有好的产品要销售,那么如何有效的将产品核心价值和概念精确传达给消费者呢?我们提倡的是策略性的包装概念,是以消费者为导向,市场为依据,调研为支持的高端策略包装之道,我们觉得包装的基本功能除了能够包袱物品和运输之外还应加上能够为厂商带来市场价值,这是符合整体营销战略方向
3、,能够为企业带来销售业绩的销售利器。而这一切都须要充分的沟通和缜密的思索。这使我深刻体会到在学校学好专业学问当然很重要,但更重要的是把学到的学问敏捷运用到实践中去。在为期1个月的实习里,我象一个真正的员工一样拥有自己的工作卡,感觉自己已经不是一个学生了,每天7点起床,然后象个真正的上班族一样上班。实习过程中遵守该厂的各项制度,虚心向有阅历的同事学习,一个月的实习使我懂得了许多以前不知道的东西,对武汉泛美广告公司也有了更深的了解,通过了解也发觉了该公司存在一些问题:(1)由于受市场竞争的客观因素和主观努力不够,业务胜利率不够稳定,(2)销售业务工作管理还不够完善,资金回笼有时不够刚好,干脆影响公
4、司的正常运转;(3)市场信息反馈较慢,对发展新客户的工作作得不够细。在实习中,要求我们不仅要有专业的学问和工作的热忱,同时也要有独到的见解和敏捷的创意。我们不是推销设计的说客,也不是自命不凡的艺术家,我们是顾问,是参谋,我们将阶段性的帮助客户建立和改善形象,为客户供应看法和帮助。诚信同样是我们工作的原则,利润不是我们唯一的目标。调查探讨是我们的重要工作,任何设计都须要细致的视察和缜密的思索。我们要为企业或是其它客户解决品牌定位、创建、提升、推广、应用、维护、管理等的视觉设计与策略顾问。实习是每一个高校毕业生必需拥有的一段经验,他使我们在实践中了解社会,让我们学到了许多在课堂上根本就学不到的学问
5、,也打开了视野,长了见识,为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础,实习是我们把学到的理论学问应用在实践中的一次尝试。我想,作为一名即将毕业的高校生,建立自身的十年发展安排已燃眉之急,不是吗?广告类实习报告 篇2经过了四年的理论学习,使我们对平面设计有了基本驾驭,对于平面设计这个专业也有了一个系统的学习和驾驭。我们即将离开高校校内,作为平面设计专业的毕业生,心中想得更多的是如何去做好一个平面设计师、如何更好的去完成每一个设计任务。在实习过程中,我深深地感受到作为设计师通常缺乏足够的市场和管理上的阅历,做出的设计作品常常会与市场经济脱节;而作为管理者通常缺乏设计基础和审美实力,往往为了追求市场效益
6、,过多地拘束设计师的思维与创新,忽视了设计要素的重要性,造成了设计的庸俗化。设计管理这个专业在中国也仅有几岁的生命,这是中国设计行业走向成熟后必定要出现的新的探讨领域。而我们正是应社会发展的须要而出现的综合型人才,不仅对基础设计理论能够娴熟的运用,对管理学、市场营销、财务管理等各个方面也都有了初步驾驭。我们的目标是成为一名真正的设计师,在设计与管理两者之间找到最好的平衡点。 所以仅仅通过在学校所学的理论学问是远远不够的,这就须要我们去实践,走进设计公司,将所学理论与实践相结合,这也是我们这次实习课程的目的。实习目的: 通过社会实践,娴熟专业技能,了解艺术设计机构,其部门、日常业务活动、整体状态
7、。并从中相识到艺术设计活动与人力、资金、社会的关系。实习时间: 2xxx年3月6日4月6日 实习地点: xxx广告有限公司 实习内容: 2xxx年3月6日,我应聘进入到xx广告有限公司进行了为期一个月的实习活动,进行学习。任职平面设计师,在新乡,xx广告有限公司属于典型本土小公司:小规模、业务少。其公司主要有卖场设计、喷绘广告设计和墙体广告、cis策划导入等几部分业务组成。 从我进入公司至离开,公司员工稳定在10人左右,同时服务的广告客户不超过10个,其中稳定的长期客户也只有5.6家,还包括一些未知客户群。当然如此,据我所知公司效益良好,处于稳步上升时期.公司内部设置大约也和其他同级公司相像:
8、老板即公司总经理,负责整个公司的统筹与管理;下设业务部、制作部、设计部、以及安装部等。因为公司规模不大,内部员工可以敏捷的交叉运作,我也得以参加了数个客户的文案、创意、客服等方面的开发和沟通,获得许多难得的学习和熬炼的机会。以下是我的实习日记以及参加的主要客户的设计项目的工作状况。第一天走进公司的时候,与经理进行了简洁的面谈之后,并没有给我留下过多的任务,先让我熟识一下环境,了解了一下公司的状况,包括其规模、部门、人员分工等。然后让我对新飞智鑫人力资源公司宣扬册的设计,设计的过程中正好测验一下我的实力。 很幸运,一进公司便能参加的设计项目之中,正好熬炼一下自己。于是,我学以致用,很快在一天之内
9、做出了三个方案,设计主任看后比较满足,便可以放心的将其他的设计任务交给我。由于阅历不足,我在起先的时候,主要还是负责一些比较琐碎的设计任务。还没有真正地参加到比较完整的活动策划之中。经过两天的磨合,自己有哪些缺点和不足,便知道得一清二楚,在校的时候由于实际熬炼的机会比较少,在软件操作上还是不够纯熟。而且对于客户的要求并不能马上做出反应。通过前两天的工作实践,基本的了解了公司的设计流程。首先是客户提出要求,然后设计主任依据客户的需求程度,结合每位设计师的设计特点,合理的安排任务,尽量发挥出每位设计师的优点,让设计做到尽量让客户满足。而有的客户会盯着设计师把设计任务做完,往往这种方式基本上是根据客
10、户的意愿做出来,设计师们最不喜爱的就是这类的客户,很简单造成设计缺乏创意与创新,因为大部分的客户还是不了解设计的,他们更多地追求设计时效性,明艳、鲜亮的色调是客户的首选,因为他们认为这样会更加吸引消费者的眼球。而这种基调假如把握不好,就会造成设计的庸俗化。经过了几天琐碎的设计任务的熬炼,使我学到很多在课本中无法涉及的内容。因为工作就是与客户干脆接触,我们工作的目的就是要让客户满足,当然在不能缺乏创意的同时,还要兼顾它在市场上的时效性。并不是说,有创意的设计就肯定适应市场的竞争,这就涉及到设计的营销与管理的重要性。如何让设计达到预期的市场效应,首先就要对所涉及到的市场进行剖析性分析,找到最恰当的
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