2022年工作方案集锦5篇.docx

《2022年工作方案集锦5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年工作方案集锦5篇.docx（16页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年工作方案集锦5篇工作方案集锦5篇为了确保事情或工作扎实开展，时常须要预先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、详细要求等项目。方案应当怎么制定呢？以下是我为大家收集的工作方案5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。工作方案 篇1依据xxx市教委xxx市教委关于切实做好本市教化系统今冬明春火灾防控工作的通知的通知和xxx区教化局关于今冬明春火灾防控工作要求的精神。结合去年xxx镇10月底召开的“清剿火患”战役的精神，为确保我园平安、平安，我园在防火平安工作方面做了如下事宜。1、 幼儿园在以园长为平安工作负责人的领导小组详细布置今冬明春火灾防控工作，并于每周对全园

2、的各教室、办公室、专用教室、食堂及校内环境进行平安检查，发觉问题刚好整改。并在内网上汇总整改状况。2、防火平安培训全覆盖11月3日，组织了全体教职工消防平安培训，分管领导褚老师先就“清巢火患”的详细指导思想进行了宣扬，让每一个教职工明确目标，不能轻视每一个 细小的平安隐患，把一切有隐患的苗子都要扼杀在萌芽之中。接着由总务主任周老师给大家就“如何正确运用灭火器?”、“如何正确报警?”以及一些生活中的案例等平安学问点进行了仔细细致的培训。11月8日，针对冬季的气候特点，节日多，地处商业街的特点，组织了全体门卫人员进行防火案例培训。强调了烟花炮竹燃放时，安保人员应如何正确应对。会间还邀请了嘉城警署的

3、葛警官到场指导工作。1月16日，放假前又召开了一次全体教职员工的平安会议，黄园长作了平安工作的重要精神，总务周老师详细布置了平安工作，进行了平安的案例分析及放假期间的要求。3、防火平安检查制度化我园平安检查实行制度化，并列入月考核。园平安领导小组成员，分工明确 每天进行全园内外各环境、角落现场检查，发觉问题刚好整改;每周进行汇总梳理。园内坚持每天一排查，每周一小查，每月一大查，不放过每一个细小的角落。同时，还定期开展专项检查，制订了特地的检查表，从班级环境、园所环境、食品卫生等方面进行，全面排查影响校内平安的问题，对检查过程中发觉的问题刚好整改，坚决不留后患。4、消防演练师生意识强每月不定时的

4、时候，园内经常突然响起了 “紧急疏散”的警报，这是我园又一次细心支配的随机进行“紧急疏散”演练，用来进一步考验我园全体师生对防火意识的灵敏度。整个演练活动中最快速度撤离的班级只用了 48秒，最慢的班级用时2分18秒。分管园长褚老师和总务主任周老师监控了整个演练过程，并进行了现场点评。5、消防平安教化进课堂在班内老师们依据幼儿的年龄特点，主动开展有关 “119消防平安”的主题活动，使平安教化真正走进课堂，提高幼儿消防平安意识。总之，学校的防火平安工作是关系到每位师生平安的重要工作，是一项长抓不懈来不得半点马虎的详细工作，我园将一如既往的在上级有关部门的指导下，真抓实干，把一切担心全的隐患扼杀在萌

5、芽状态，为师生供应一个平安舒适的工作学习环境，以确保梅园艺术幼儿园的教化教学工作的良好发展。工作方案 篇2为了进一步规范和加强固定资产管理，精确驾驭固定资产状况，经探讨确定在省公司总部范围内开展固定资产清查登记工作。详细实施方案如下：一、固定资产清查工作的目标(一)核实固定资产、查清家底，做到账物相符，为实现动态监控奠定基础。(二)进一步建立健全固定资产管理的各项规章制度。二、固定资产清查工作组织机构及职责为切实加强领导，保证此次固定资产清查工作高效有序地完成，成立固定资产清查工作小组。(一)固定资产清查工作小组组长：副组长：成员：职责：1、负责组织开展省公司总部固定资产清查工作。2、汇总省公

6、司总部固定资产清查工作状况，探讨解决清查过程中发觉的有关问题。三、固定资产清查基准日、期限和范围(一)固定资产清查基准日：20xx年7月31日。(二)固定资产清查期限：自20xx年8月19日起至20xx年10月18日止。(三)清查范围：省公司总部全部固定资产，包括运输设备、办公文秘设备、施工设备、机房设备等，不论购置时间先后，不管资金来源渠道、资产分布、计提折旧与否，均列入此次清查范围。四、固定资产清查工作的步骤和任务第一阶段：前期打算阶段(20xx年8月19日至8月23日)主要任务：1、成立固定资产清查工作小组。2、整理、编制固定资产清查相关资料及表格。其次阶段：清查阶段(20xx年8月26

7、日至9月29日)主要任务：1、对省公司总部的全部固定资产进行清查，将固定资产台账与实物核对。2、填制固定资产清查登记表，完善省公司总部固定资产台帐。3、对清查中发觉的问题进行汇总，提出相应的改进建议，报公司固定资产清查小组。4、撰写固定资产清查报告。第三阶段：总结完善阶段(20xx年10月07日至10月18日)主要任务：依据资产清查状况及省公司要求，建立固定资产长效管理机制。五、固定资产清查工作的要求(一)为仔细做好这次固定资产清查登记工作，各部门要高度重视，主动协作。各部门(中心)负责人为本部门此次清查工作的第一责任人，并指定专人详细负责;请各部门(中心)于20xx年8月21日前将详细负责人

8、员名单报于综合部。(二)在清查登记过程中，应做到全面、彻底、不留死角、不虚、不重、不漏、账实相符，切实摸清家底，保证清产核资结果真实牢靠。(三)对清查出的各类资产问题和损失，应仔细清理、分类，查明缘由，依据部门的实际状况，依据公司有关政策和财务管理制度，仔细探讨并提出处理看法：1、盘盈及盘亏的固定资产均应照实进行登记，具体说明缘由并签字盖章。2、毁损报废的固定资产应供应：部门(中心)内部鉴定证明;不行抗力缘由(自然灾难、意外事故)造成固定资产毁损、报废的，应有相关部门出具的说明;固定资产报废、毁损状况说明及内部核批文件;涉及索赔的，应有理赔状况说明。3、被盗的应供应：向公安机关的报案记录，公安

9、机关立案、破案和结案的证明材料;公司内部核批文件;涉及索赔的，需理赔状况说明。(四)此次清查要求公司总部所属的固定资产能落实到运用者本人的肯定要落实到运用者本人，对于共用的资产要求部门负责人指定专人进行管理。(五)省公司综合部及财务资产部全面负责此次清查工作，其他各部门进行相关协作。(六)通过本次固定资产清查登记工作，精确驾驭省公司总部各项固定资产的真实状况，有针对性的实行切实可行的整改措施，各部门(中心)须指定专项固定资产管理人员，负责所属部室固定资产日常管理工作，对本部门(中心)固定资产的变动刚好向固定资产管理部门提出申请，形成和完善固定资产的长效管理机制。工作方案 篇3为全面了解20xx

10、年以来村“两委”班子的运转状况及村“两委”班子成员德、能、勤、绩、廉等方面的表现，重点驾驭村“两委”班子及成员的履职状况，做好村后备干部的举荐，为村“两委”班子换届选举工作奠定基础。经探讨，确定开展村“两委”班子运转状况考察工作。现制定实施方案如下：一、建立考察组全镇以片为单位，建立6个考察组，分别负责本片区所属各村的考察工作。考察组由挂片领导任组长，片长任副组长，镇分工干部为组员。考察工作在党委的领导下进行，由各考察组详细实施。二、时间支配20xx年8月22日至28日。三、考察对象各村“两委”班子及其成员。四、考察程序1、全面总结。各村“两委”班子对20xx年以来工作状况进行回顾总结，形成书

11、面报告，报告内容侧重于本届以来班子建设运转、经济社会取得成果及存在问题与不足。全部现职村干部撰写好个人书面述职报告。2、听取报告。考察组主持召开由村“两委”班子成员、老党员、老干部、村民议事代表等参与的会议。由村党（总）支部书记代表村“两委”班子作工作报告。全体村干部逐一简要报告个人工作状况，特殊是近年来的工作实绩。3、测评举荐。由参与会议的对象依据村“两委”班子的工作状况及其成员的现实表现，以无记名投票方式填写村“两委”班子民主测评表（附件1）、村“两委”班子成员民主测评表（附件2），填写村后备干部举荐表，民主测评表、举荐表由各考察组收回，统一汇总统计。4、个别谈话。考察组与参与会议的全体人

12、员进行个别谈话，侧重了解班子运转状况及其成员思想品德、履行职责、工作作风、工作实绩、廉洁自律等方面的状况。为保证了解的状况全面、真实，谈话人数要在15人（各类型代表）左右。同时，听取、了解村后备干部状况。5、评估结论。各考察组要依据考察中了解驾驭的状况，进行全面、客观地分析、整理，实事求是地评价村“两委”班子及其成员的现实表现，明确“好、一般、差”三个等次，提出村“两委”班子建设看法和建议，并形成综合考察报告。开展村“两委”班子运转状况考察是村“两委会”换届选举前一项非常重要的工作，对于建设一个充溢朝气活力的村“两委”班子和一支高素养村级干部队伍，推动我镇经济社会更好更快发展具有现实意义。因此

13、，各考察组要高度重视，统一思想相识，细心组织实施，务求真实效果。工作方案 篇4各医疗卫生单位：依据20xx年市城乡社区公共卫生服务项目考核方法文件精神，结合市20xx年城乡社区公共卫生服务项目任务书、市属医疗卫生单位公共卫生项目工作任书要求，特制定本考核实施方案。一、考核小组二、考核方法实行首席考核员制度，卫生局考核监督小组依据年度城乡社区公共卫生服务考核实际须要，从城乡社区卫生服务项目首席考核员、考核员专家库中随机抽取，确定20xx年年度城乡社区公共卫生服务项目首席考核员及考核人员。依据基本和重大（专项）公共卫生服务项目考核指标体系，比照任务书内容，由首席考核员负责制定相关项目考核细则，由卫

14、生局组织考核人员进行培训，统一考核标准，统一评分方法，汇总项目考核成果，提交项目考核报告。三、考核对象（一）十三家镇（街）中心卫生院（社区卫生服务中心）。（二）担当公共卫生任务的专科医院以及市属卫生医疗机构（包括民营医院）。四、考核依据1.国家基本公共卫生服务规范2.省基本公共卫生服务项目绩效考核实施方法3.20xx年市城乡社区公共卫生服务项目考核方法4.市20xx年城乡社区公共卫生服务项目任务书5.市卫生局20xx年工作要点五、考核时限与打算1.考核时限为：20xx年1月1日20xx年10月31日期间的各项基本、重大（专项）城乡社区公共卫生服务工作，特殊是传染病防控等工作完成、落实状况。2.

15、各医疗卫生单位按市20xx年城乡社区公共卫生服务项目任务书要求，11月8日前完成自查评估。六、考核内容（一）资料考核1.各单位打算好城乡社区公共卫生服务年度工作总结、自查结果；对服务站、责任医生及公共卫生联络员每月及年度考核结果；各村社区人口数、户数、责任医生、公共卫生联络员花名册；城乡社区卫生服务工作报表资料（以上材料统一交考核组）。2.根据市20xx年城乡社区公共卫生服务项目任务书整理好有关资料。3.职能部门季度考核反馈存在的问题以及专项督查通报落实整改状况的汇报。（二）现场考核：从第三轮已实施健康体检的行政村中，随机抽取院内、外各2名社区责任医生，考核责任医生工作完成状况，现场抽查职能部

16、门督查存在的问题整改状况。（三）满足度考核。七、考核支配：（一）考核分三组，由两个阶段进行。第一阶段镇街中心卫生院，每个单位半天；其次阶段市属医疗卫朝气构、民营医疗机构及专科医院，每个单位半天。（二）详细时间支配：11月15日对考核人员由卫生局组织培训，统一标准；11月16日21日为分组考核时间，详细对单位考核时间由各组长提前通知；11月23日前各首席考核员将考核成果和考核报告上报局医政科、卫监疾控科，医政科及卫监疾控科进行整个考核成果再汇总，写出各块总结报告，11月25日前由医政科将20xx年年度城乡社区卫生服务考核总结报局考核领导小组。八、考核要求（一）各单位要高度重视城乡社区卫生服务工作

17、，注意工作实效，全部资料、凭证、台帐等，不得搀杂缩水，凡是弄虚作假，一经查实，肃穆处理，情节严峻者将追究当事人及领导的责任。（二）考核组成员要坚持公正、公允的原则，具有高度的责任感，做到考核时不请吃、不收礼物、不打人情分，对违规者，将从严查处。（三）邀请市府办、市财政局、卫生局纪委有关人员对考核全过程实行监督，对考核状况进行抽查或督查，同时受理考核过程中的投诉。对考核中存在的违规违纪行为进行查处。工作方案 篇5为推动具有高速马路管理特色的文化建设步伐，努力以优秀的管理文化塑造队伍形象，增加管理的内在动力和活力，为我省高速马路管理事业蓬勃发展和许久进步供应强有力的精神支持，在吉林省高速马路管理局

18、成立十周年之际，拟开展系列文化建设活动，总结高速马路管理在改革开放和现代化建设中取得的辉煌成就，推动高速马路文化创新，努力开创高速马路管理事业新局面。详细活动方案如下：一、活动主题此次系列活动以“回顾、展望、创新、发展”为主题，通过回顾建局十年来吉林省高速马路管理的成就，展望高速马路管理事业的广袤前景，创新高速马路文化建设和管理内容，推动高速马路管理文化建设和事业的发展。二、活动时间20xx年9月中旬至20xx年2月底三、参与范围局机关及直属各单位，东北高吉林分公司、长春绕城高速马路公司、各服务区依据实际状况参加部分活动。四、活动内容刚好间支配开展“五个一”活动，即“讲解并描述一段故事”、“总

19、结一种精神”、“描绘一个愿景”、“践行一个承诺”、“打造一流团队”。（一）以“讲解并描述一段故事”、“总结一种精神”、“描绘一个愿景”为内容，举办吉林高速礼仪规范推广活动、文化艺术竞赛、“情系吉林高速”专题文艺广播节目、DV拍摄大赛、“十年回顾”板报展、出版十年高速人文集。（20xx年9月14日-20xx年2月28日）1、吉林高速礼仪规范推广活动制定高速马路窗口服务部门的工作礼仪规范，制作以礼仪语言和礼仪形象为内容的海报、展板，通过海报张贴、展板悬挂、媒体传播、网站发布等形式宣扬推广，逐步在全行业统一运用，树立吉林高速马路窗口新形象。10月1日前完成礼仪规范设计方案，11月中旬完成礼仪培训。牵

20、头部门：人事处2、文化艺术竞赛活动详细支配详见关于开展吉林省高速马路管理局文化艺术竞赛活动的通知（吉高管工会字20xx5号文件）。牵头部门：工会3、“情系吉林高速”专题文艺广播节目与吉林交通文艺台联合举办“情系吉林高速”专题文艺广播节目。10月1日前完成。牵头部门：人事处4、DV拍摄大赛以自制DV短片形式（配写解说词），反映工作、生活情景片段（如收费站的一天、记一次有意义的活动等），内容要求主动向上、文明和谐，能够表现吉林高速人爱岗敬业、无私奉献、团结互助、拼搏奋进的精神和对美妙将来的向往。此项工作在年底前完成。各管理处、所、站于12月5日前将作品上交局文化建设办公室。办公室进行评比，优秀作品

21、赐予嘉奖并在全局范围内播放，组织职工观看。牵头部门：党办5、“十年回顾”板报展全局各管理处、所、收费站（治超站）制作专题板报，要求反映各单位创建至今发展的历程和成就，反映职工主动向上的精神面貌，反映科学管理、文明服务成果，描绘发展将来。各单位于10月10日前收集打算资料，10月中旬制作完成独立展板，10月底集中展览，局文化建设办公室进行评比，优秀作品赐予嘉奖，期间组织职工进行参观。牵头部门：党办6、出版十年高速人文集采撷十年管理历程中，发生在吉林高速马路上的亮点，挖掘反映吉林高速人创业、创新、爱岗敬业、自强不息精神的人与事，集合吉林省高速马路的先进人物事迹、科学管理阅历、文化作品成果，以文字（

22、500-3000字）、图片（6寸规格）形式编撰成册。各单位要仔细组织人员撰写，局机关各处室、各管理处、所、站都要有一篇以上文章和五幅以上图片，于12月底上交局文化建设办公室，办公室评比出优秀作品进行嘉奖。局成立编委会，于20xx年2月之前完成文集出版工作。牵头部门：党办7、春节文艺汇演20xx年春节前组织全局文艺汇演。要求节目主题和内容切合实际，健康向上，具有主动的教化意义；形式上要求自编自演，丰富多样。牵头部门：工会（二）以“践行一个承诺”、“打造一流团队”为内容，开展创建“学习型团队”活动。（20xx年11月1日-20xx年1月30日）以开展“学习型团队”活动为载体，加强机关处（科）室建设

23、和基层所、站班组建设，开展评比、表彰活动，充溢基层文化建设内容，增加基层文化建设活力，营造比、学、赶、帮、超的良好竞争氛围，增加团队凝合力、向心力。9月30日前各单位报送创建“学习型团队”方案，20xx年1月开展全局评比，并组织优秀单位进行宣扬、观摩活动。牵头部门：人事处五、组织领导此项系列活动由高速马路文化建设工作领导小组统一领导，高速马路文化建设工作领导小组办公室负责活动的总体组织实施工作。各单位要结合全局总体支配，制定详细工作方案，报局文化建设工作领导小组批准后实施。第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页