2022年工程技术部个人工作总结.docx

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1、2022年工程技术部个人工作总结工程技术部个人工作总结总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，让我们一起仔细地写一份总结吧。总结一般是怎么写的呢？以下是我细心整理的工程技术部个人工作总结，欢迎大家共享。工程技术部个人工作总结1为了保证xxxx项目的顺当实施，保证拆迁安置户在年底前顺当入住，我科室人员加班加点的辛勤工作，在本月的施工中保证了工程按安排、按要求完成，现对本月工作做如下总结：一、成本限制方面1、图纸会审xxxx小区图纸会审工作已全部结束，在纸会审工作中解决了图纸中标注的不明确的地

2、方及图纸中的一些错误。解决了这些问题使得施工单位在施工过程中不会因对图纸有错误的理解产生返工重做现象，避开造成在人力及材料上的奢侈。2、变更除公司对1#5#楼阳台及飘窗护栏、外墙涂料、飘窗上沿防水、阳台及女儿墙压顶、1、4、5楼取消通风道、楼地面取消保温等产生变更外，无其它变更。合理的限制工程造价。二、质量指标1、依据xxxx小区1#5#楼工程为砖混工程，购买小区房屋的住户基本上就在小区旁边居住的特点，必需要严格限制工程质量，特制定了质量检验安排。2、依据本工程在本月的施工特点，在原质量检验安排的基础上进行了修改，分为主体、装修两阶段进行质量限制，增加了二次结构砌块、外墙保温、塑钢窗、抹灰、屋

3、顶保温防水、厨厕防水的质量检验。在质量检验安排为前提下特对砌块、外墙保温、塑钢窗、抹灰工程进行质量检查并制定了日常质量检查表，按要求对以上几项工程检查并刚好填写日常质量检查表。共有检查记录33项，全部合格，合格率100%。3、在对xxxx小区1#5#楼工程进行抽查时还协作监理公司进行检查，并督导监理公司下发监理通知8份，增加了对现场的有效管理。4、在对xxxx小区1#5#楼工程的原材料进行检查时严格对原材料进行限制做到：原材料进厂有合格证及检验报告并按规定的数量进行检验，全部合格，合格率100%。三、项目进度xxxx小区1#5#楼全部按进度安排进行，1#楼主体为本月22日封顶，比原安排提前了8

4、天。2#、3#楼塑钢窗安装完，外墙抹灰完，内墙抹灰完，外墙保温、刮腻子完。东麓泽安4#、5#楼塑钢窗标窗、飘窗安装完，外墙抹灰完，外墙保温完，内墙起先抹灰。四、平安、上访1、平安依据我集团、我公司对平安的严格要求，及xxxx小区1#5#楼现场实际状况，在以前平安检验安排的基础上重新编制了新安排，将我公司对项目部及监理的考核加入其中。要求施工单位在每工种开工前进行平安教化。每周都进行平安检查并有检查记录4份，基本符合要求。在我公司对现场进行平安抽检时协作监理公司进行平安检查，发觉平安隐患并督导监理公司下发关于加强现场平安管理及文明施工的监理通知2份及平安暂停令2份。由于xxxx小区1楼在平安上多

5、次出现隐患并未刚好整改，项目部对1楼进行了平安责任惩罚。保证工程在平安有保障的前提下顺当进行。2、上访xxxx小区1#5#楼根据进度安排完成了本月安排的工程量，我科室分别根据工程形象进度支付给施工单位工程进度款。五、项目手续办理帮助施工单位办理xxxx小区2#5#楼基础验收，以及主体实体检测，现在资料已全部齐全并报送市质监站。资料刚好精确送达，并已于本月22日进行了基础验收。在办理手续当中存在一些困难，通过公司领导帮助及科室人员努力手续正主动进行。六、科室制度建设1、主动性主动担当科室制度建设，在公司制定的规章制度的前提下制定了工程技术部加班制度，又将上月制定的工程技术部请假制度加以修改，使其

6、更人性化。依据公司指示，制定了工程技术部数据审核制度、合同审核制度、现场变更签证制度并将所制定的制度编制了相应流程。做到制度有相应流程保证。边工作边学习，采纳新方法对科室及工程现场进行管理并根据既定目标执行，对上月制定的现场通知单、质量检验安排、平安检验安排、工程款申请程序中将质量检验安排、平安检验安排根据本月的施工的实际特点加以修改。加强对现场项目部进行管理，制定了项目部绩效。依据国家法律、法规、行业政策及公司发展提出可操作的建议2、纪律性在公司制定的规章制度的前提下制定了工程技术部请假制度、工程技术部加班制度，并严格按该制度执行。对科室人员严格要求，无违规状况，严格根据公司的考勤制度执行。

7、依据所制定的工程技术部数据审核制度、合同审核制度、现场变更签证制度、项目部绩效、工程款申请程序对科室、项目部、监理、施工单位进行有效的管理和考核。七、工作中的不足及改进措施在本月的工作中由于疏忽，在现场检查工作中发觉平安隐患并提出整改看法，但对整改未刚好跟踪，而且未指定整改责任人。致使施工单位的整改不到位，公司在检查中依旧存在平安隐患。在强调施工单位进行相应平安防护以外，督促现场管理人员加强管理，禁止非工作人员出入施工现场。并对相关责任人进行惩罚。工程技术部个人工作总结2我技术部在公司领导和项目领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克服了技术力气不足、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，较

8、好完成了20xx年的各项工作任务。技术部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特别性使得我部门的工作主要从两大方面进行开展。一方面，做好部门日常工作的开展，协作各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和阅历沟通以不断提高业务水平，更好的完成工作。另一方面，刚好了解项目的进展状况，并对工作中存在的问题向领导提出有效地整改方案，协作商务合约部门对工程预决算和工程款支付工作进行审核以及计量工作。此外，还要做好对工程资料完善、整理及归档工作。一、技术部编制及上报完成的各项管理资料（如各项规章制度、施工方案、技术交底、开工报告及首件认可资料等）二、项目技术服务工作及成果由

9、于项目的特别性，技术部门一共有4名工作人员，本年度的工作因为各种缘由，存在任务重、时间紧的困难。但经过项目领导的指导和全体部门人员的不懈努力，基本保证了各项任务在规定时间内按要求完成。这和项目领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力是密不行分的。施工时按各分项工程由总工和技术部对项目部现场管理工程师进行一级技术交底并下发施工作业指导书，对关键问题及细微环节事项着重强调，保证被交底人员对交底文件的领悟理解。施工中加强对施工过程限制，特殊是重点工序要进行严格的验收，实行“三检”制度，并按现场实际状况做好质检记录。对验收中发觉问题刚好要求整改，对钢筋加工场、桩基队及桥梁队共下发12份整改通知单

10、，并制定特地验证人验收整改状况，整改合格后方允许进行下道工序。对施工班组的施工质量状况加大奖罚，避开重复施工。对普遍性质量问题，由项目部主持各班组刚好召开消退会议，并由技术人员供应消退方案，使质量问题刚好在施工中消退。由技术负责任人亲自确认并严格限制施工过程中的质量，保证工程的结构平安性和运用性的均符合设计图纸及规范要求。技术部每天向项目经理、事业部领导及总指报告每日工作量和累计工作量，每周完成项目经理周报和驻地监理周报，每月完成集团公司月报、监理月报、工程质量月报及月度安排，刚好反馈现场真实状况，保证信息通畅，工作顺当开展。工程技术资料的整理，遵守铁路建设标准化指南第十一分册档案管理的规定，

11、并根据业主及监理的要求进行整理，资料的整理保证刚好、精确、齐全、系统。三、工作中的不足1、技术人员阅历较少，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务实力、尤其是在质量限制管理中需加强学习。2、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不规范。20xx年的工作给了我们许多阅历和教训，20xx年对技术部来说是关键的一年，施工的进度、质量、平安管理和标准化建设是项目管理的重点。我技术部将主动协作工程部、商务部的工作，全力以赴，快速执行，全面推动项目各项工作的开展，刚好完成领导交给我们的工作任务，为更好的完成工程建设任务而奋斗。工程技术部个人工作总结3我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个

12、工程项目的图纸设计、技术资料收集和整理，以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等。今年，我部组织相关技术人员，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终能按时完成设计任务，从而确保了每项工程都能按质按量地完成。为了给设计人员供应实践学习的机会，我们部门有安排地在肯定时期内组织设计人员到生产工地的第一线，参与实践熬炼学习，从而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个工程项目的技术跟踪和技术支持工作。我部所参加的工程项目包括：1、协作生产部、工程部做好余热电站、水电站及项目的各种设备、工艺等大小型修理与改造。2、完成项目的图纸设计工作。3、跟进和做好项目的建设工作。4、做好

13、其他项目的前期方案图纸设计工作。5、参加新产品、新设备的研发和调试工作。6、策划和组织好公司成立二十周年庆典的对外宣扬活动及公司的业务推广。7、做好各个运行电站发电数据的录入存档及统计工作。8、公司办公设备及局域网的维护。一、坚持技术创新，管理得心应手秉承我们公司的创新精神，我部在科技创新方面的珍贵的阅历又得到了较完善的一次体现！我们把项目作为我们设计图纸和完善工艺的“革命依据地”，重新设计和开发项目，在原来的基础上依据现场的实际生产状况，做出了很多的改进，把xx现在所存在的问题和将来运行中可能出现的问题都尽可能的考虑周全，并结合我们经过多年来所驾驭的实践阅历和技术学问，部分设计还通过了多次试

14、验，尽力使湖南项目在将来的运行中实现平安、高效、节能、环保的目标。我们还把在余热发电工程项目中的系统限制理念，采纳先进的计算机监控系统并结合的生产工艺要求，大胆地将这些技术注入到xx项目中去，自行设计和制作出一整套较为先进的监控系统，确保了在运行管理中限制得心应手，整体上比前一项目的科技含量形成了巨大的差异改变，同时也进一步的提升了我们公司的市场竞争实力。二、坚持不断学习，提高综合素养为提高技术部的人员综合素养，满意公司长远发展建设的须要，我部每年都会选派人员深化施工现场熬炼学习，并供应技术支持和指导等相关工作。今年四月份派送xx到xx水电站参加电气方面的技术支持和指导工作。八月份后派送xx连

15、续三次深化湖南耒阳施工现场熬炼学习和供应技术支持。也曾多次组织、等人到xx等现场工地参观学习、搜集数据和整理资料并参加技术改造工作。平常激励员工主动参与一些专业课程的培训学习，通过一年来的理论和实践熬炼学习，我部员工的综合实力都有了较好的提高，今后我们肯定还会做好理论与实践的熬炼培训工作，以巩固、强化和提高我部队伍的综合素养。三、发扬优良作风，改善不足之处通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，假如说本年度技术部工作取得了一些成果的话，离不开公司的正确领导、各部门之间的主动协作和技术部全体员工的共同努力。但我们在确定成果的同时也看到了有待改善和提高的地方，详细表现为：我们的队伍综合素养还有

16、待进一步提高；其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强；存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周，很多问题在施工或运行中才渐渐显露出来，这就要求我们多学习新工艺，新学问，在实践过程中拓展思路，敢于创新。今后我们还将努力完善我们部门综合建设，接着发扬优良作风，改进不足，逐步改进上述提及的问题，为公司再添佳绩。我们坚信，在大家的团结努力下，奇胜公司的明天会更加绚丽辉煌！工程技术部个人工作总结4一、财政局项目，本人独立负责开发会计处的三个子系统：1、厦门市会计人员信用查询系统。2、厦门市代理记账机构信用查询系统。3、厦门市会计人员网上报备系统。以上三个子系统上线后，便利了社会各界查验会

17、计人员的真实信息、便利了查询合法的代理记账机构信息，以及便利了各单位对会计人员的报备。二、餐饮行业项目，在团队开发项目中干脆参加了豪享来餐饮有限公司总部的信息综合管理平台项目，主要负责的系统有：1、房屋租赁合同管理系统。2、短信收发管理系统。3、会员管理系统。4、基础信息管理系统和人事管理系统的部分功能模块。系统应用后，豪享来在管理全国各门店房屋租赁合同上，肯定程度上提高了管理效率，并且刚好有效供应了相应预警信息；短信收发系统便利了总部刚好传递各项信息；会员系统更好的管理全国各门店的会员信息；人事系统在管理中削减工作量等。三、金融行业项目，我参加了中国银行厦门分行，企业转账管理系统中的部分模块

18、开发。本系统便利了企业快速实现大量和困难的转账工作。四、国土资源与房产管理局项目，正在负责和开发的是住房货币化补贴网上申报审核系统。本项目采纳了新技术，使界面更加大方美观，很大程度上改善人机交互平台的效果。总结不足：驻豪享来总部做项目时，由于团队内部某些缘由，加之外面的其他因素，肯定程度上影响了工作效率、影响开发进度和影响最终软件质量；这是包括我在内项目组中的每个成员都必需检讨的地方。通过总结一年来的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在不足，个别工作做得还不够完善。在今后的工作中，我将努力找出工作中的不足，以便在日后的工作中加以克服。自我不断的学习汲取新技术，仔细学习好规范规程及

19、有关文件资料，并且刚好的把新技术应用在实际的项目中，进一步提高项目的技术含量。工程技术部个人工作总结5本人xx年xx月来进入入xx公司，始终工作在施工第一线。自xx年至xx年担当给排水施工班长，先后参加或独立担当了、xx等工程的给排水施工任务，给排水安装工程均能够一次性通过xx市建设主管部门的验收，优良率达xx%。xx年至今从事xx三期等工程的给排水施工员及资料员工作。其中xx工程荣获了市优质样板工程和扬子杯的称号。面对这样的成果，我深深感到这是得益于上级领导的关切和支持，得益于公司和工程处、项目部领导对我的信任，并且通过自己不懈的努力而换来的。面对如此成果，我要倍加珍惜。回首这十几年的工作历

20、程和取得的成果，我作为在一线的工程技术人员，对自己的工作作一些总结。一、勤于学习，刻苦钻研我xx年从学校中学毕业后在xx江都工业设备安装工程公司做安装钳工。xx年xx月进入xx华建（原江苏一建）设备安装处工作。刚起先来深圳的时候，对民用住宅不太熟识，对施工工艺不是太熟识。我就虚心的请老师傅，晚上的时间看图纸，并作好笔记，白天带着问题到现场看工人师傅施工，看不懂的就请教施工员，很快我对给排水施工工艺及图纸不再感到生疏，由不懂到懂始终到能够拿图纸独立施工。我始终都这样认为，能够按图纸施工是最基本的要求，怎样平安高效的完成施工任务是我始终所追求的。我不仅埋头苦干，还学会了巧干。至xx年初承蒙领导的信

21、任，我起先担当水工班的班长。作为xx多人的施工班组，怎样带领大家精彩完成工程任务是对我的一大考验。我深信只有不断学习，提高自己才能更好的胜任工作。施工中限制人工、材料的耗用是一门学问，我利用业余时间学习安装工程预算定额。只有驾驭好安装定额才能做到心中有数，有的放矢，学会定额拆分做到每个工作面须要多少人工、材料心中有数并加以限制。随着电脑的普及，我利用业余时间自学电脑，用电脑做施工预、决算使自己的工作效率比原来快几倍。我始终坚信干一行爱一行，学无止境。二、主动推广和应用新材料、新技术、新工艺近年来，随着科学技术的突飞猛进，新材料、新工艺层出不穷，日新月异。几乎全部工程给排水均采纳了新材料。给水系

22、统普遍运用了pp-r给水管，钢塑复合给水管、pe给水管；排水系统普遍采纳了pvc排水管，柔性铸铁排水管安装。在起先运用这些新材料时，我们也在探究，学习产品说明书，驾驭这些新材料的特点，请教厂家技术人员，加强对工人的技术培训。经过长期的学习和探究，目前我队施工人员已基本上驾驭了这些给排水新材料的施工要领，做到人人手到擒来。在设备安装方面，近几年随着高层建筑的增加和节能的须要高层建筑都运用高层变频供水设备、气压供水设备。在这些新材料、新工艺的施工过程中，我们边学习边总结，在实践中不断提高，为日后工作打好基础的同时也为兄弟项目部（工程处）积累阅历。通过实践我们感觉到，这些新材料、新技术、新工艺的应用

23、，大大的提高了工作效率，减轻了工人的劳动强度，增加了经济效益。三、不断学习，爱岗敬业xx年起先，领导支配我负责工程技术资料工作。在转换角色之后，面对新的工作岗位，由生疏到熟识。工程技术资料是一个工程的软件，是评定一个工程优劣的不行或缺的依据。一个工程在施工前、施工中直至竣工和以后的保修阶段，工程技术资料贯穿始终。为了尽快适应新的工作须要除做好日常的技术资料工作外，本人还利用业余时间学习电脑，因为工程技术资料的编辑已经数字化、电子化。不懂电脑就是“现代文盲”。本人还帮助项目工程师编制月进度工程量报表、编制材料耗用安排、参与工程成本核算，为财务部门和处领导供应精确的人工、材料耗用数值。参与工程的招

24、投标预算的编制，为工程投标供应精确的理论数量。对于工程日常的工程设计修改、变更能刚好计算和编制出变更部分的造价金额，一旦施工完成，马上进行工程量签证并进行存档，帮助项目工程师编制竣工图为日后工程的决算供应精确的一手资料。在工程项目中，本人除做好工程技术资料的编制，收集整理外，还帮助平安员做好平安资料的管理工作。四、做好iso贯标工作，顺当通过内、外审核自xx年以来，在xx公司和工程处统一部署下，我队全部工程均进行了贯标工作。本人作为工程项目的资料员，干脆参与了多次贯标工作，对贯标工作的每项工作都进行了大量的学习、记载、布置、检查、复核等细致工作。贯标工作是一个企业走向国际化，标准化，程序化管理

25、的必由之路。由本人负责资料的项目工程在内、外审过程中均能够顺当通过。经过几年来对iso贯标工作的相识和了解，企业实行iso标准，不能只局限于纸上谈兵，更应当比照它的实质内容进行项目管理，将程序文件、作业指导书、质量手册中的内容落实到实处，通过贯标工作，更进一步加强了规范管理，法制化管理；杜绝了工程管理中的随意性，盲目性。更好的明确公司的管理目标，更好的落实公司的管理方针这是我通过iso贯标工作得到的体会。随着xx特区更大规模的开发建设，随着我公司不断的做大做强，我深切感受到做为一个xx人的傲慢和骄傲，也深知自己的责任。建筑市场竞争越来越激烈，工程管理、工程质量等要求也越来越高，这也就是要求我们

26、要以更高的要求、标准来规范自己，不等、不靠、不要。要努力不断的充溢自己，仔细学习、踏实工作，这样才能跟上日新月异的时代改变，才能在剧烈的市场竞争环境中得已不败之地。来深圳十多年来，xx人的与时俱进、不断创新、团结协作、勇于开拓的精神始终激励着我。这就是我这些年来源于工作中而发自肺腑的体会。今年有幸xx公司举荐我申报助理工程师职称，这是对我的激励也是对我的鞭策。不管能否评上，我今后都以工程师的要求来严格自己，工作中仔细找差距，仔细学习别人的特长，不断丰富自己的学问面，不断提高自己的技术管理水平，使今后的工作更上一个新台阶，为公司的发展作出我应有的贡献。工程技术部个人工作总结6第一部分工作总结本人

27、于20xx年12月10日入职公司工程管理部,岗位为工程管理部经理。入职以后，通过学习公司各项规章制度，熟识了公司基本工作流程。通过调取各项目的技术管理文件和施工管理文件及现场实际调查探讨，基本了解了各项目部的项目管理特点及项目管理水平。通过一系列的施工管理活动，希望能够找到再提高项目管理水平的突破口，实现项目管理的标准化及规范化。现将20xx年工作总结如下：一、各项工作完成状况（一）工程进度（二）工程质量、平安文明施工、资料管理工作1、进行了对相关的合同和技术文件、报告进行批阅工作。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无冲突之处，技术标准是否齐全等等；2、批阅各专项施工方案及技术交

28、底；3、初步建立了资料管理制度；4、对项目进行日常跟踪检查工作，发觉问题随时解决；5、组织每月的项目管理状况月检工作并形成文字资料。二、存在的主要问题（一）项目管理水平有待提高1、质量限制方法、手段须要改进质量是公司发展的基础，在过去的时间中质量限制还存在很多不足，主要是项目部的质量限制思路不清楚，质量限制措施制定的不完善或措施制定后只停留在书面上，没有彻底执行；另外，质量检查工作做得不够，没有侧重点，过于形式化，质量检查内容局限于对质量资料的检查，而现场实物质量检查频次比较少。并且在每个项目的基础、主体等分部工程中间验收前，各项目部未能通过仔细的自检后进行公司级的验收和检查，从而使问题日益积

29、累导致中间验收或竣工验收时暴露的问题比较多；2、施工组织设计或施工方案编制水平及现场应用水平有待提高从施工组织设计或施工方案编制状况来看，针对性和指导性不强，照搬照抄，有些方案只是为了通过上级公司的审查而做，不能为施工活动起到指导、服务的作用；3、进度限制安排须要提前谋划一个科学合理的进度安排是实现项目安排工期目标的基本条件。必需通过具体学习施工设计文件，了解影响工期目标的各方面因素，才能做出真正指导施工的进度安排。而且进度安排做为施工指导性文件，在施工前要得到公司及监理、业主的批准，所以，进度安排必需得提前打算，考虑周全，在施工过程中刚好调整，保证总工期目标的实现；4、平安文明施工管理平安管

30、理力度薄弱，项目部部分管理人员的平安生产责随意识有待增加；平安生产责任制没有真正得到落实，分包单位、劳务班组平安生产管理意识薄弱，农夫工的教化效果流于形式，平安防护不够规范，事故隐患整改存在不足。（二）工程部管理职能应加强1、制度建设及规范化管理推动水平不高员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有肯定差距。同时公司各方面管理制度还不健全，这须要工程部结合公司的实际状况制定和完善施工管理制度，用统一的标准指导各项工作；2、员工业务水平、监督检查、指导力度须要提高部分现场管理人员年纪轻、管理阅历不足，对于过程中出现的问题没有刚好发觉。这须要员工不断加强业务学习，提高工作水平，以便能够做到刚

31、好发觉和解决问题；3、刚好增补人员，强化岗位责任制工程部工程管理人员相对较少，管理岗位人员不健全，导致许多工作难以细致开展，这须要工程部刚好增补人员，建立健全岗位责任制，责任到人，分工明确，便于更好地开展各项工作。其次部分 工作安排20xx年工程管理部将面临严峻的挑战。诸多问题要求工程部“早谋划、严要求；坚决执行、刚好总结”， 极力推动工程管理部的工作进展。一、主要工作思路在20xx年的工作中，工程管理部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”为主要工作思路。二、主要管理目标1、工程质量合格率100%；2、进度限制目标，关键节点按

32、时完成率95%以上，竣工目标实现率100%； 3、平安文明施工目标，现场保持市级文明工地标准，全年平安生产零伤亡； 4、员工培训目标，不低于1次/月；5、工程管理部联合公司其他部检查不少于1次/月、过程检查不少于2次/周。三、确保年度目标实现的措施（一）以项目管理为重点，全面做好各项限制1、建立健全项目部各项管理制度（1）健全项目部岗位责任制及各岗位管理人员绩效考核表制度； （2）健全项目部技术管理制度； （3）健全项目月检查量化评分制度；2、加强质量限制；质量限制是公司工程管理的重点，特殊是质量通病防治要严格限制，安排推行建筑工程质量奖罚制度；3、做好平安文明施工管理每周及每月组织对项目的定

33、期和不定期检查，安排推行平安生产文明施工管理细则；4、强化进度管理工程管理部在开工前组织项目部编制进度限制安排。并且在施工过程中将年度安排分解到月度安排、周安排，并严格监督项目部的执行状况。在安排的执行过程中提高预见性，刚好预见影响工程进度的因素。出现施工进度滞后时，要求项目部确定赶工措施，确保总安排工期的实现；5、仔细落实合同管理在合同审批过程中，仔细审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；主要合同签订后应对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要刚好驾驭合同履行状况，保证合同能刚好全面履行；6、做好信息管理对于和合作单位的信息沟通，建立书面的形式，中间

34、发生的重大事项的信息来往要具体登记，并建立台帐和收发文登记，为合同的履约评价及避开合同纠纷做好打算工作；7、做好沟通协调工作与建设单位、监理单位、其他各参建单位及分包单位保持良好的沟通，在维护公司利益的前提下主动协推动工作的进展。（二）加强工程部职能建设、进一步提高工程部员工素养及管理水平1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标结合项目的状况刚好调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，制定工程部岗位责任制度，使每个人知道工作的目标，便于推动工作的开展；2、推动管理制度建设和规范化管理工作、提高工作效率依据公司制度，结合施工现场实际状况，进一步建立并完善工程部对项目管理制度、工程部员工考核制

35、度，定期组织项目管理人员进行管理制度和专业学问的培训，使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，刚好驾驭制度的执行状况。工程技术部个人工作总结7随着季节的交替变换，我们送走了辛苦工作的20xx年，迎来了即将奋斗的20xx年，回顾过去，感觉自己无论是在学习、工作还是生活上收益良多，展望将来，感觉自己的专业学问还比较匮乏，须要更加努力学习专业学问，提高自己的业务水平。在过去的一年里对于我来说是收获的一年，是业务成长中关键性的一年，在过去的一年里，在各位领导的关切下，在各位同仁的帮助下，我圆满的完成领导交给我的各项工作任务，元月份到十月份我在乐巴项目经理部，负责竣工资料的编制。过去由于种种缘由，乐巴铁

36、路的内业资料缺口很大，须要重做或者补做的资料许多，签字手续不完善，由于时隔施工时期较长，在检验批日期的填写上须要翻阅大量的资料，才能够保证时间的精确性，同时还要向试验室供应结构物混凝土、砂浆的强度等级及填写，编写结构物的施工日志。在各位同仁的共同努力下，圆满的完成了各专业的分部分项工程的检验批资料，完整的编制了各专业单位工程以及乐巴铁路的工作总结。在完善签字手续方面：由于各专业监理在五月份相应调走，离开xx，经过多方协调，完成了签字手续。在竣工资料的装订方面：为了节约成本和以后公司其他项目的资料装订工作，我们采纳了自购胶装设备进行装订。现竣工资料已进入装订阶段。在十一月份工作的须要我调入xx其

37、次绕城高速马路项目部任工程技术部副部长一职，由于工程部长不在位，我带领测量人员完成了导线平面位置、路基断面的复测工作，建立健全了工程技术部的各种内业资料台账，制定编写了工程施工管理实施细则和分部内部技术管理制度，同时编写了工程师岗位职责和测量工程师岗位职责和各种施工方案，得到了监理部的好评。在学习方面，本人经过两年的系统学习，取得了中心电大建筑施工管理专业毕业证。展望将来，由于没有经过专业的学习培训，在马路施工方面还没有施工阅历，须要加强专业理论学问的学习和现场施工技术的学习。总结人：xxx20xx-1-8第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页