2022年建筑合同模板集合8篇.docx
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1、2022年建筑合同模板集合8篇建筑合同模板集合8篇随着人们法律观念的日益增加,合同起到的作用越来越大,签订合同也是最有效的法律依据之一。那么大家知道正规的合同书怎么写吗?下面是我整理的建筑合同8篇,希望对大家有所帮助。建筑合同 篇1第一部分 合同条件一、词语含义及合同文件第一条 词语含义。在本合同,下列词语除协议条款另有约定外,应具有本条所给予的含义:1合同:是指为实施工程,发包方和承包方之间达成的明确相互权利和义务关系的协议。包括合同条件、协议条款以及双方协商同意的与合同有关的全部文件。2协议条款:是指结合详细工程,除合同条件外,经发包方和承包方协商达成一样看法的条款。3发包方(简称甲方):
2、协议条款约定的具有工程发包主体资格和支付工程价款实力的当事人。甲方的详细身份、发包范围、权限、性质均需在协议条款内约定。4承包方(简称乙方):协议条款约定的具有工程承包主体资料并被甲方接受的当事人。5甲方驻工地代表(简称甲方代表):甲方在协议条款内指定的履行合同的负责人。6乙方驻工地代表(称简乙方代表):乙方在协议条款内指定的履行合同的负责人。7社会监理:甲方托付具备法定资格的工程建设监理单位对工程进行的监理。8总监理工程师:工程建设监理单位委派的监理总负责人。9设计单位:甲方托付的具备与工程相应资质等级的设计单位。本合同工程的装饰或二次及以上的装饰,甲方托付乙方部分或全部设计,且乙方具备相应
3、设计资质,甲、乙双方另行签订设计合同。10工程:是指为使建筑物、构筑物内、外空间达到肯定的环境质量要求,运用装饰装修材料,对建筑物、构筑物外表和内部进行修饰处理的工程。包括对旧有建筑物及其设施表面的装饰处理。11工程造价管理部门:各级建设行政主管部门或其授权的建设工程造价管理部门。12工程质量监督部门:各级建设行政主管部门或其授权的建设工程质量监督机构。13合同价款:甲、乙双方在协议条款内约定的、用以支付乙方根据合同要求完成全部工程内容的价款总额。招标工程的合同价款为中标价格。14追加合同价款:在施工中发生的、经甲方确认后按计算合同价款的方法增加的合同价款。15费用:甲方在合同价款之外须要干脆
4、支付的开支或乙方应担当的开支。16工期:协议条款约定的、按总日历天数(包括一切法定节假日在内)计算的工期天数。17开工日期:协议条款约定的肯定或相对的工程开工日期。18竣工日期:协议条款约定的肯定或相对的工程竣工日期。19图纸:由甲方供应或乙方供应经甲方代表批准,乙方用以施工的全部图纸(包括配套说明和有关资料)。20分段或分部工程:协议条款约定构成全部工程的任何分段或分部工程。21施工场地:由甲方供应,并在协议条款内约定,供乙方施工、操作、运输、堆放材料的场地及乙方施工涉及的四周场地(包括一切通道)。22施工设备和设施:按协议条款约定,由甲方供应给乙方施工和管理运用的设备或设施。23工程量清单
5、:发包方在招标文件中供应的、按法定的工程量计算方法(规则)计算的全部工程的分部分项工程量明细清单。24书面形式:依据合同发生的手写、打印、复写、印刷的各种通知、证明、证书、签证、协议、备忘录、函件及经过确认的会议纪要、电报、电传等。25不行抗力:指因斗争、动乱、空中飞行物坠落或其它非甲乙方责任造成的瀑炸、火灾,以及协议条款约定的自然灾难等。其次条 合同文件及说明依次。合同文件应能相互说明,互为说明。除合同另有约定外,其组成和说明依次如下:1协议条款;2合同条件;3洽商、变更等明确双方权利、义务的纪要、协议;4建设工程施工合同;5监理合同;6招标发包工程的招标文件、投标书和中标通知书;7工程量清
6、单或确定工程造价的工程预算书和图纸;8标准、规范和其它有关的技术经济资料、要求;当合同文件出现模糊不清或不一样时,由双方协商说明,协商不成时,按协议条款第35条约定的方法解决。第三条 合同文件运用的语言文字、标准和适用法律。合同文件运用汉语或协议条款约定的少数民族语言书写、说明和说明。施工中必需运用协议条款约定的国家标准、规范。没有国家标准、规范时,有行业标准、规范的,运用行业标准、规范;没有国家和行业标准、规范的,运用地方的标准、规范。甲方应按协议条款约定的时间向乙方供应一式两份约定的标准、规范。国内没有相应标准、规范时,乙方应按协议条款约定的时间和要求提出施工工艺,经甲方代表和设计单位批准
7、后执行。甲方要求运用国外标准、规范的,应负责供应中文译本。本条所发生购买、翻译和定标准、规范的费用,均由甲方担当。适用于合同文件的法律是国家的法律、法规(含地方法规),及协议条款约定的规章。第四条 图纸。甲方在开工日期7天之前按协议条款约定的日期和份数,向乙方供应完整的施工图纸。乙方须要超过协议条款双方约定的图纸份数,甲方应代为复制,复制费用由乙方担当。运用国外或境外图纸,不能满意施工须要时,双方在协议条款内约定复制、重新绘制、翻译、购买标准图纸等的责任和费用担当。二、双方一般责任第五条 甲方代表。甲方代表根据以下要求,行使合同约定的权利,履行合同约定的义务:1甲方代表可委派有关详细管理人员,
8、行使自己部分权利和职责,并可在任何时候撤回这种委派。委派和撤回均应提前7天通知乙方。2甲方代表的指令、通知由其本人签字后,以书面形式交给乙方代表,乙方代表在回执行上签署姓名和收到时间后生效。确有必要时,甲方代表可发出口头指令,并在48小时内赐予书面确认,乙方应于甲方代表发出口头指令后7天内提出书面确认要求,甲方代表在乙方提出确认要求24小时后不予答复,视为乙方要求已被确认。乙方认为甲方代表指令不合理,应在收到指令后24小时内提出书面申告,甲方代表在收到乙方申告后24小时内作出修改指令或接着执行原指令的确定,并以书面形式通知乙方。紧急状况下,甲方代表要求乙马上执行的指令或乙方加有异议,但甲方代表
9、确定仍接着执行的指令,乙方应予执行。因指令错误而发生的追加合同价款和对乙方造成的损失由甲方担当,延误的工期相应顺延。3甲方代表应按合同约定,刚好向乙方供应所需指令、批准、图纸并履行其它约定的义务。否则乙方在约定时间后24小时内将详细要求、须要的理由和迟误的后果通知甲方代表,甲方代表收到通知后48小时内不予答复,应担当由此造成的追回合同价款,并赔偿乙方的有关损失,延误的工期相应顺延。甲方代表易人,甲方应于易人前7天通知乙方,后任接着履行合同文件约定的前任的权利和义务。第六条 托付监理。本工程甲方托付监理,应与监理单位签订监理合同。并在本合同协议条款内明确监理单位、总监理工程师及其应履行的职责。本
10、合同中总监理工程师和甲方代表的职责不能相互交叉。非经甲方同意,总监理工程师及其代表无权解除本合同中乙方的任何义务。合同履行中,发生影响甲,乙双方权利和义务的事务时,总监理工程师应作出公正的处理。为保证施工正常进行,甲乙双方应敬重总监理工程师的确定。对总监理工程师的确定有异议时,按协议条款的约定处理。总监理工程师易人,甲方接到监理单位通知后应同时通知乙方,后任接着履行给予前任的权利和义务。三、施工组织设计和工期第十条 施工组织设计及进度安排。乙方应在协议条款约定的日期,将施工组织设计(或施工方案)和进度安排提交甲方代表。甲方代表应按协议条款约定的时间予以批准或提出修改,逾期不批复,可视为该施工组
11、织设计(或施工方案)和进度安排已经批准。乙方必需按批准的进度安排组织施工,接受甲方代表对进度的检查、监督。工程实际进展与进度安排不符时,乙应按甲方代表的要求提出措施,甲方代表批准后执行。第十一条 延期开工。乙方按协议条款约定的开工日期起先施工。乙方不能按时开工,应在协议条款约定的开工日期7天前,向甲方代表提出延期开工的理由和要求。甲方代表在7天内答复乙方。甲方代表7天内不予答复,视为已同意乙方要求,工期相应顺延。甲方代表不同意延期要求或乙方未在规定时间内提出延期开工要求,竣工工期不予顺延。甲方征得乙方同意并以书面形式通知乙方后,可要求推迟开工日期,担当乙方因此造成的追加合同价款,相应顺延工期。
12、第十二条 暂停施工。甲方代表在确有必要时,可要求乙方暂停施工,并在提出要求后48小时内提出处理看法。乙方应按甲方要求停止施工,并妥当爱护已完工工程。乙方实施甲方代表处理看法后,可提出复工要求,甲方代表应在48小时内赐予答复。甲方代表未能在规定时间内提出处理看法,或收到乙方复工要求后48小时内未予答复,乙方可自行复工。停工责任在甲方,由甲方担当追加合同价款,相应顺延工期;停工责任在乙方,由乙方担当发生的费用。因甲方代表不刚好作出答复,施工无法进行,乙方可认为甲方已部分或全部取消合同,由甲方担当违约责任。第十三条 工期延误。由于以下缘由造成工期延误,经甲方代表确认,工期相应顺延。1甲方不能按协议条
13、款的约定供应开工条件;2工程量改变和设计变更;3一周内,非乙方缘由停水、停电、停气造成停工累计超过8小时;4工程未按时支付;5不行抗力;6其它非乙方缘由的停工。乙方在以上状况发生后7天内,就延误的内容和因此发生的追加合同价款向甲方代表提出报告,甲方代表在收到报告后7天内予以确认、答复,逾期不予答复,乙方可视为延期及要求已被确认。非上述缘由,工程不能按合同工期竣工,乙方按协议条款约定担当违约责任。第十四条 工期提前。施工中如需提前竣工,双方协商一样后应签订提前竣工协议。乙方按协议修订进度安排,报甲方批准。甲方应在7天内赐予批准,并为赶工供应便利条件。提前竣工协议包括以下主要内容:1提前的时间;2
14、乙方实行的赶工措施;3甲方为赶工供应的条件;4赶工措施的追加合同价款和担当;5提前竣工受益(假如有)的共享。四、质量与检验第十五条 工程样板。根据协议条款规定,乙方制作的样板间,经甲方代表检验合格后,由甲乙双方封存。样板间作为甲方竣工验收的实物标准。制作样板间的全部费用,由甲方担当。第十六条 检查和返工。乙方应仔细根据标准、规范、设计和样板间标准的要求以及甲方代表依据合同发出的指令施工,随时接受甲方代表及其委派人员检查检验,为检查检验供应便利条件,并按甲方代表及其委派人员的要求返工、修改,担当因自身缘由导致返工、修改的费用。因甲方不正确订正或其他缘由引起的追加合同价款,由甲方担当。第十七条 工
15、程质量等级。工程质量应达到国家或专业的质量检验评定标准的合格条件。甲方要求部分或全部工程质量达到优良标准,应支付由此增加的追加合同价款,对工期有影响的应赐予相应的顺延。第十八条 隐藏工程和中间验收。工程具备隐藏条件或达到协议条款约定的中间验收部位,乙方自检合格后,在隐藏和中间验收48小时前通知甲方代表参与。通知包括乙方自检记录、隐藏和中间验收的内容、验收时间和地点。第十九条 重新检验。无论甲方代表是否参与验收,当其提出对已阅历收的隐藏工程重新检验的要求时,乙方应按要求进行剥露,并在检验后重新隐藏或修复后隐藏。检验合格,甲方担当由此发生的追加合同价款,赔偿乙方损失并相应顺延工期。第三十五条 争议
16、351 争议的解决方式:本合同在履行过程中发生争议,双方应刚好协商解决。协商不成时,双方同意由仲裁委员会仲裁(双方不在合同中约定仲裁机构,事后又未达成书面仲裁协议的,可向人民法院起诉)。第三十六条 违约361 违约的处理:362 违约金的数额:363 损失的计算方法:364 甲方不按时付款的利息率:第三十七条 索赔第三十八条 平安施工第三十九条 专利技术和特别工艺第四十条 不行抗力401 不行抗力的认定标准:第四十一条 保险第四十二条 工程停建或缓建第四十三条 合同生效与终止431 合同生效日期:第四十四条 合同份数441 合同副本份数:442 合同副本的分送责任:443 合同制订费用:甲方(
17、盖章): 乙方(盖章):地址: 地址:法定代表人: 法定代表人:代理人: 代理人:电话: 电话:传真: 传真:邮政编码: 邮政编码:开户银行: 开户银行:帐号: 帐号:合同订立时间: 年 月 日鉴(公)证看法:经办人:鉴(公)证机关(盖章):年 月 日建筑合同 篇2一、建设工程合同管理概述(一)建设工程合同1.建设工程合同定义建设工程合同是合同双方为实现建设工程目标,明确相互责任、权利、义务关系的协议。是建设单位进行工程建设,支付价款,限制工程项目质量、进度、造价,进而保证工程建设活动顺当进行的重要文件。建设工程合同是诺成合同、双务合同、有偿合同、出名合同、要式合同,同时也是一种特别的承揽合同
18、。2.建设工程合同的特征(1)合同主体的严格性。(2)合同标的单一性。(3)合同履行的长期性。(4)安排和程序的严格性。3.建设工程合同分类依据建设行为内容分类,可划分为勘察合同、设计合同、施工合同等。依据建设行为范围分类,可划分为总承包合同、承包合同、分包合同。依据承包工程计价方式可分:总价合同、单价合同、成本加酬金合同。4.与建设工程有关的其他合同包括:借款合同、询问合同 、选购合同 、加工合同、运输合同、保险合同、劳务合同、担保合同等。5.建设工程合同形式合同形式有多种,如口头形式、书面形式、其他形式等。合同法要求建设工程合同应当采纳书面形式。国家举荐运用合同的示范文本。自1999年以来
19、,国家在工程建设方面颁布了一系列合同示范文本。如:建设工程勘察合同(示范文本)、建设工程设计合同(示范文本)、建设工程施工合同(示范文本)、建设工程监理合同(示范文本)等。合同的示范文本不属于法律法规,是举荐运用。合同示范文本考虑到了合同在订立和履行中有可能涉及的各种问题,并给出了较为公正的解决方法,能够有效削减合同的争议。(二)建设工程合同管理1.建设工程合同管理的定义建设工程合同管理是指各级工商行政管理机关、建设主管部门、金融机构以及工程项目建设单位、承包方和监理单位,依据法律、法规、规章制度,实行法律的、行政的和经济的手段对建设工程合同进行组织、协调、监督其履行,爱护合同当事人的合法权益
20、,处理合同执行过程中发生的纠纷,防止和制裁违法合同行为,保证合同贯彻实施等一系列活动。2.建设工程合同管理的依据合同管理的依据应是监理合同的规定和我国工程建设的法律、法规和技术标准、规定等。3.建设工程合同管理的任务(1)帮助建设单位确定本建设项目的合同结构。合同结构是指合同的框架、主要部分和条款构成。(2)帮助建设单位起草合同及参加合同谈判。参与建设合同在签订前的谈判和拟定合同初稿,供应建设单位决策。(3)合同的管理和检查。在工程实施阶段,对勘察设计合同、施工合同、材料与设备选购合同、运输合同等履行监督、检查管理。(4)协调合同纠纷,处理索赔和反索赔。帮助建设单位和秉公处理工程实施阶段产生的
21、索赔;参加协商、调解、仲裁甚至法院解决合同的纠纷。(5)其他。合同的签订和合同涉及第三方等关系的处理,除以上内容以外有关合同的全部事项。4建设工程合同管理的基本方法(1)合同分析。对合同的有效性、合同条款的风险和双方责、权、利进行分析,并将分析结果分解到各部门、各专业,以便在工程实施中进行各方面的限制,处理合同纠纷、索赔等问题。(2)合同文档管理。项目监理机构对合同条款以及合同履行过程中涉及合同变更等各种报告、数据资料进行分类整理,统一传递,归档保存,以便项目监理机构快捷地查询和驾驭合同及其改变状况。(3)合同的跟踪管理。在合同履行过程中,监督检查合同双方是否按合同要求履行,履行中所产生的成果
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