2022精细化财务管理分析.docx

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1、2022精细化财务管理分析 PAGE / NUMPAGES 精细化财务管理分析 【摘要】财务管理工作实行精细化，能够为企业供应详实、精确的财务信息，是对财务管理工作的一个基本要求，也是现代管理的必定趋势。财务精细化就是围绕已经确定的财务目标，整合、组织每一个限制环节中的单个行为单元，然后形成步调一样的合力，以确保目标实现的过程。下面我就从“应收账款、应付账款预警机制的建立”、“产成品出入库管理的限制”、“ 设立费用科目权限限制机制”三个方面浅析精细化在财务管理中的运用。 【关键词】财务管理 精细化 预警一、建立应收账款、应付账款预警机制的建立我单位现有的应收账款、应付账款管理模式是以人为限制为

2、主。因主动利用企业现有的财务软件，建立应收账款、应付账款三级预警机制，形成更加优化、更加科学的管理模式，以更加有效的服务企业发展。（一）应收账款管理预警机制由科研管理部门对我所的全部客户进行全面的分析和了解，结合我单位的发展，制定出每个客户的最大赊销额度。当欠款金额达到最大欠款额度80%时，如再接着发货，财务软件中的销售模块立即显示蓝色预警，此时由安排员与客户联络员进行沟通，告知赊销额度黄色预警，刚好敦促客户进行回款。下次发货时，如该客户仍未回款，欠款额度已达90%时，财务软件将显示黄色预警，此时相关部门领导应进行沟通，并开展催收货款工作，同时暂停该客户的货物销售工作，在得到客户回款保证的状况

3、下，有条件的复原供货。当客户回款状况仍未得到改善，欠款额度已达100%时，财务软件将提示红色预警，相关部门主管领导应亲自敦促各相关部门，主动催收货款，同时对于达到红色预警的客户酌情降低赊销额度，于年度终了时重新对该客户进行额度审核，对从而对应收账款及回款状况进行行之有效的监控。加强全员应收账款催收意识，将应收账款与负责人员挂钩，提高责随意识。通过预警机制的设立，能够主动缩短应收账款周转期，加快企业资金周转，降低两金占用水平，从而为企业降低不必要的财务风险和坏账损失。（二）应付账款管理预警机制由物资选购部门对我单位的全部供应商进行全面的分析和了解，制定出每一个供应商所能承受的最大欠款额度。在财务

4、软件中依据供应商的实力设立预警机制，当欠款额度达到供应商所能承受的最大额度的80%时刚好发出蓝色预警，由相关部门主管领导依据资金状况支付货款，当欠款额度达到供应商所能承受的最大额度的90%时刚好发出黄色预警，由相关部门领导申请，报主管领导审批，根据资金状况支付货款，当欠款额度达到供应商所能承受的最大额度的100%时刚好发出红色预警，由相关业务人员报部门领导，干脆支付货款。从而更加有效的利用资金的时间价值，在保证物资选购的前提下充分利用资金效率，剔除以主观意识为主的支付理念，提高企业资金管控实力。二、产成品出入库管理的限制我单位目前的产成品出入库管理仍停留在手工记账的阶段，人为因素影响大，数字统

5、计不精确，不刚好。在产成品出入库管理的精细化反面，可以在财务软件中设立产成品数量录入复核功能，以加强产成品入库管理。并于每月终了时对当月的出入库记录进行核对，自动生成产成品入库报表，并经相关人员进行审核，对手工记录的产成品入库记录进行复核，如发生偏差，刚好查找缘由，逐笔核对入库产成品数量，确保产成品入库精确。从而彻底取代成本管理人员手工汇总产成品出入库状况。借助财务软件的物流系统等功能，逐步取代库房手工帐，对产成品出入库进行实时管理，提高工作效率的同时，也便于日常管理。三、设立费用科目权限限制机制费用限制始终是企业降低成本最干脆的手段，我单位预算限制仍旧采纳人为限制方法，由财务部门预算管理人员

6、于业务发生后核对预算执行状况，月度终了时上报月度预算执行状况表，这种方式不能刚好、精确的供应预算执行数据，往往是先执行后限制，未能体现预算提前限制的功能。因此应当对费用的限制设立科目权限限制机制。依据每年年初编制的费用预算，将费用支出项目划分到财务软件的会计科目中，并在财务软件中对费用科目累计支出金额分别设置限制权限。当费用开支累积到肯定额度时，财务软件提示该项费用已达限额，须经上一级主管人员确认费用支出后方能进行账务处理，相关业务人员依据规定逐级上报费用支出，待上级主管人员批准后相关业务人员方可进行财务处理，当费用支出达到预算时，财务软件提示该项支出已达预算限额，应马上停止该项费用的列支，同

7、时汇同各部门对提前达到预算限额的费用进行核对，确需进行预算调整的，依据实际状况编制预算调整状况表上报上级部门备案，否则应立即停止该项费用的列支，确保预算执行的精确性。对于预算执行率偏低的费用，也应与相关部门进行沟通，查找执行率低的缘由，敦促各项费用支出按年度有序进行，避开年终突击花钱的现象。利用这种方式能有效的变更目前人为限制费用支出的局面。也可向有关部门供应更加直观、更加刚好、更加精确的数据，进一步提高费用支出管控力度。财务管理精细化能够显著提高企业的财务管理水平，从预、管、控各个方面加强执行力度，避开了企业不必要的财务风险，同时为企业将来规划及经营方向供应了精确的财务依据，从而强有力的保障了企业发展。参考文献：1汤剑萍.提高企业财务精细化管理实力的措施J.经济管理者.2022.11.2赵昌友.如何提升企业财务精细化管理J.现代经济信息.2022.3.本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页