2022年实用的主任述职报告集合五篇.docx

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1、2022年实用的主任述职报告集合五篇好用的主任述职报告集合五篇在生活中，报告的运用频率呈上升趋势，报告具有双向沟通性的特点。那么报告应当怎么写才合适呢？以下是我收集整理的主任述职报告5篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。主任述职报告 篇1各位领导、同事大家好!我自担当学校信息中心主任这项工作工作以来，在各位领导、同事的大力支持、协作与帮助下,工作得以顺当开展, 信息管理是一项服务性工作,没有各位的充分理解与协作，学校教化信息化工作就不行能得到如此快速的发展。（特殊是信息骨干刘硕川老师大力支持，因为教化信息化工作是一个全新工作，是一个不断自我学习和进步的过程，在这一方面的业务钻研和技术指导刘老师做了

2、大量的工作）。在此我表示诚心的感谢!一、现我就前半期的工作作如下汇报：1、 依据电教馆和学校的总体要求，协作安装方完成了村校数字全覆盖设备和中心校电子白板的安装。2、完成了中心校全体老师电子白板的运用、优课的运用以及教化信息化大平台运用的业务培训。3、按时完善教化信息化工作的各项信息和资料，主动组织我校老师参加教化信息化国培，这些工作得到主管部门的始终确定，特殊是我校教化信息化大平台的运用近几周始终稳居全县其次名，朱校长在巴中参与教化信息化工作校长培训时得到了局领导的表扬。二、后半期工作准备：1、由于村校数字全覆盖设备始终未得到上面的授权，所以这项工作始终未得到正常运用，最近听说授权了，争取在

3、近段时间完成村校数字全覆盖设备运用的培训，并能正常投入运用。2、根据上级要求，做好资料，迎接专项检查和年终检查。三、几点感想：1、 信息化工作是一项全新的教学方法,须要我们全体老师不断加强信息技术方面业务学问的学习，特殊是自我学习，现在不懂电脑就不能与时俱进了。2、 教化信息化工作是我们全体老师的工作，无论是电子白板用电脑上课还是教化信息化大平台的运用，都要主动参加，不要因为在这方面而影响了你的绩效工资。感谢各位的合作。 以上是我的述职报告,不妥之处恳请各位领导、同事赐予指责指证。主任述职报告 篇2回顾三年来我的工作历程，那感谢与惭愧、责任与迷惘始终伴随着我。我一次次谛视自己。在困惑与不惑间，

4、我试着对自己进行本色追问，梳理心绪，与同行共勉，抱着对学生、对工作、对学校负责的心态努力开展工作。一、关注学生的发展，对学生负责。从我进入中心小学的第一天起，我就严格要求自己的举止行为必需规范，因为自己是学生的先行者，自己的一言一行都影响着他们。我要成为他们的表率，对他们负责。三年来，我和学生之间处于一种和谐的状态。我特别敬重信任学生，关切酷爱学生，只要是我的学生无论表现子坏，我都一视同仁。对性格孤僻的学生，我赐予更多的热忱帮助，用自己高尚的品德感化他们，使他们复原自信，走出自我评价的误区。在我的努力下，学生在生活或学习上遇到困难时，我就是他们心目中要找的其中一人。二、锤炼业务，对工作负责。我

5、作为负责教学业务工作的领导，对业务精益求精。我能主动带领老师与时俱进，大胆地进行教毫不拖延主探究，主动开展教学探讨活动。在教学中引导老师主动用先进的教学理论指导自己的实践活动，突破固有的思维模式，从每个教学环节入手，大胆进行改创新。同时，还充分地发挥了科组长的作用，让更多的老师参加到教学研讨活动中来，增加了教研活动的实效性，提高了老师的课堂教学水平。20xx年，本人被评为市优秀教研工作者。三、加强服务意识，对学校负责。首先作为教育主任，我能正确定位，坚固树立两种意识，努力做好校长的助手。1、重视合作意识。作为一名中层领导，必需做到“上情下达”，“下情上晓”，起桥梁沟通作用。因此，我正确相识自我

6、，以求真务实的科学看法，顾全大局，融合群体、择善而从，在管理中形成合力。2、突出服务意识。教化是服务，管理更是服务。教育处的工作是琐碎而繁杂的。三年来，我在工作中能到处以大局动身，时时为老师着想，经常带着思索深化到师生中去，倾听他们的呼声，捕获他们的意愿，从而使得各项决策、措施符合实际和大家的要求。其次，主动协调好教育处的其他成员，努力做好业务范围内的各方面工作。1、在校长的指导下，和教育处的其他成员研讨，制订好学校的教化教学安排，并组织实施，使学校的教化教学工作更有针对性、实效性。2、制订好教育工作方面的有关规章制度和检查考核制度。做好教学工作的常规检查，期中期末检测工作，为学校考评老师供应

7、依据。3、组织、指导、审查各年级教化活动安排，各教研组教学教研安排，领导和指导教研组工作。4、关切 学生的全面发展，组织好学生的竞赛活动。5、组织好备课、听课、评课工作，协调解老师在教化教学的疑难。6、组织人员完成“普九”资料的搜集、整理、自查工作，顺当通过市检查组的验收。7、强化老师对现代教化技术在教学中的应用，确保教化设施、设备在教学中发挥更大的作用。三年来，作为领导班子成员的我紧密团结在校长四周，和其他成员团结一样，同心同德，齐抓共管。现在，我校的教化教学质量稳步提高，历次抽测、竞赛成果均居镇级榜首，重点中学升学率逐年上升，学校呈现出一派蒸蒸而上的景象。主任述职报告 篇3xx年即将过去，

8、在这一年来，平凡劳碌中伴着充溢，创新扩展中伴着欢乐 ，科室在医院领导的带领下，仔细做好各项业务性工作及事务性工作，全面贯彻执行各级领导支配和布置的各项工作和任务。坚固树立为人民服务的思想，急患者之所急，想患者之所想，一心一意为患者服务。院领导运筹帷幄，领导有方刚好为我科购进所需的手术和处置器械及办公用品，各科室同事也赐予我大力支持和鼎立帮助，使得我取得了肯定成果。现将我一年来的工作总结一、免费白内障复明工作顺当开展接着开展东源县创建“无白内障盲区县”活动，科室一年来，在各级领导的关切支持下，在中山高校眼科中心的指导下，医院各科室鼎力协作，今年总共为271例白内障患者实施了免费手术，其中204例

9、为国家百万贫困白内障患者复明工程，我院的手术任务超额完成，手术脱盲率达到95%以上，受到患者及家属的一样好评，获患者赠送锦旗2幅，取得了良好的社会效应和经济效应。手术期间，本着为人民服务的信念，着重保证手术质量；亲密视察患者手术前、手术后状况并做好回访工作；主动解答患者及家属的询问并主动告知相关留意事项。xx年5月国际防盲协会组织眼科教授、专家组来我院调研防盲工作，观摩了我院眼科白内障手术，对我院白内障复明工作赐予了充分确定。有各级领导关切和支持，白内障复明工作才得以顺当开展，我们才有更高的热忱做好此项工作，一年来科室严把医护质量和服务质量关，全年无一例重大医疗差错事故发生，无感染病例发生。二

10、、业务收入xx年白内障免费复明手术取得各方面资金支持，总收入达到60万元，眼科中心门诊及自费住院收入达到4万余元。收住自费手术病人3例，使科室自成立以来，从单一门诊到收住手术病人，从单一到综合，在科室做大做强的道路上又迈出了坚实一步。三、更新眼科设备xx年医院投入30余万元购进了一批眼科设备，例如眼科手术显微镜、a/b超、非接触眼压计、角膜曲率计、裂隙灯，新设备的投入运用，使科室诊疗实力和诊断水平得到极大提升，解决了科室业务发展的“瓶颈”，提高了服务实力，满意了群众就医上的根本需求。四、不断学习提高业务水平一个合格的医生应具备的良好素养和条件，通过不断加强业务理论学习，努力提高自身的业务水平，

11、阅读大量业务杂志及书刊，学习有关医疗卫生学问，才能丰富自己的理论学问。常常组织医护人员参与省市举办的学术会议，并阅读杂志、报刊和网络信息，学习大量新的医疗学问和医疗技术，从而开阔视野，扩大学问面，提高科室业务水平，坚持用新的理论技术指导业务工作，更好为广阔眼疾患者服务。一年来，在领导的帮助和各科室的帮助下，工作取得了肯定成果，也暴露出许多问题，如人员不足、科室规章制度不够完善、免费复明手术就诊程序不够规范等。xx年我们有更高的目标，立志提高眼科服务水平、扩大业务范围，为东源广阔眼科疾病患者供应更全面、更高水平的服务，创建更加优异的工作成果。为了这个目标，就xx年做如下安排一、 人员方面增加科室

12、人员，壮大科室力气。安排增加医师一名、护士两名，以提高科室服务实力。二、 完善科室布局及相关制度在现有基础上增加检查室一间（放置眼a/b超、角膜曲率计、非接触眼压计），治疗室一间，病房两间六张病床，诊室里增加暗室一间（放置裂隙灯、眼底镜），并制定眼科门诊工作制度、住院部工作制度、科主任职责、住院医师职责、眼科手术工作制度等。三、 改善手术室环境眼科手术室还不够规范，要有专人负责。将现有单冷空调换成冷暖两用空调，眼科大部分为老年人，改善天冷手术环境，保证手术平安。四、 扩大眼科医疗业务范围，增加手术项目多参与各种学术会议，不断学习，多于同行沟通，提高业务理论水平。科室目前可单独的完成的手术比较少

13、，如翼状胬肉切除+结膜瓣移植术、小切口非超声乳化白内障囊外摘除+人工晶体植入术，及在门诊就可完成的角膜异物剔除、麦粒肿切除等，安排在xx年上泪囊鼻腔吻合、泪囊摘除、青光眼手术（小梁切除术、虹膜周切术），这些手术眼科来说是比较常见的，在目前出去进修还不行行的状况下，我们可将这部分病人预约好，请外院专家来院手术，渐渐带动科室的医生单独完成手术。五、 增加白内障手术可选择性增加人工晶体种类，国产人工晶体、进口人工晶体，不同种类、价格，可供患者选择，满意患者不同的需求。如需高端手术（如超声乳化白内障囊外摘除术+人工晶植入术），可请中山眼科中心专家来院手术，费用可由病人负担，即满意患者需求，又提高医院知

14、名度。六、 完善免费白内障复明手术就诊程序进一步完善免费白内障复明手术就诊流程（附流程图），使此项惠民工程更顺当、平安、快捷，更深化民心。七、 做好宣扬工作在现有基础上，进一步加强医院宣扬，利用各种形式，实行各种方法，把医院宣扬出去，使医院知名度越来越高。八、 我们的目标在做好以上工作的基础上，我们要将手术量和业务收入提上一个新的台阶，争取比过去的一年做得、做得更好，希望领导赐予的支持和帮助，我们会做得更好总之，我们将以精良的设备、尖端的技术及优质的服务争取为的眼病患者送去健康和光明！让医院再上新水平、再登新台阶。主任述职报告 篇4本人参与工作即在该校，后担当教育主任十几年，身为业务领导，惟恐

15、工作因己而失，故笨鸟先飞，努力学习，不断让全新的教化教学理念武装自己，努力提高自身教化理论素养.工作成果有时较好,有时不好.尤其是乡镇合并以来,学校受到的干扰因素较多：师资不足，生源流失，校舍涉危，设备落后等等，致使前几年教学成果持续低迷。当然，主要的责任还是本人相识和实力所限造成的。但是上级领导不因此而责怪我的过失，还表示了充分的理解和信任，在思想上、业务上赐予了极大的帮助，而且去年依据考察坦然提升我为业务副校长。县局和乡中心校的领导亲莅学校帮我们分析问题，详细指导，赐予大力支持。一年来依据学校分工和张校长的详细支配，我分管教学业务工作并接着兼教育主任。领导的充分信任和全力支持使我放下包袱，

16、放手工作，最终取得了较大成果：年中考建档比大幅提高至，由全县排名垫底升至第位；其他年级校际联评也获佳绩；广阔一线老师一改以往不屑一顾的看法主动参与各级各类教研教科研活动并取得一系列优异成果为总结过去，更好的开创将来的工作新局面，现将本人一年来的工作简述如下：一、落实教学常规，全面提高教化质量1、以教学为主渠道，全面提高教学质量是学校发展的最终目标。社会、家长、学生关注的是学校的教化质量，很简洁的道理，没有了教化教学质量，谁情愿到你学校来上学，哪位家长放心把子女送到你学校？说究竟这是生源流失、学校声誉下降的根本缘由。要提高教学质量就必需不断探究教学规律、手段、方法，去改革、去探讨新的课程、新的教

17、学模式。我们以教科研为先导，以构建高效课堂教学模式和培育的学生高效学习习惯为重点，开展各项工作。我校于去年9月起先，广泛开展课堂教学大练兵活动：召开教学专题会，布置课堂大练兵工作安排及评价标准；组织以年级教研组长、业务教干为主的教学评价小组，组织听课、评课。从抓课堂教学入手，提高老师课堂教学水平，提高人才培育的质量。协作教学评估，相继开展“教学展示月”“教学开放周”“全员课堂教学大比武”等活动，均取得良好效果。2、落实毕业班教学工作，确保毕业班的教学质量。毕业班工作千头万绪，常规工作是关键，我们仔细分析现状，总结阅历，找准差距；开展丰富多彩的教研活动，努力提高教化教学质量。（1）开好学科教研会

18、。主要内容是：探讨教法，分析中考状况，明确学科中考目标，沟通复习阅历，探讨中考考题，传达中考信息，落实转化后进生措施。（2）加强集体备课，突出针对性，以学生为本，既有重点、难点，又有教法和学法，既有切实可行的复习安排，又有分类指导和学问落实方案。学生的水平、实力是不同的，分类指导必不行少，是提高教学质量的保证。仔细探讨近几年试题的改变，细心选取九年级复习资料，搞好分类指导.主任述职报告 篇5敬重的各位领导、各位同事：20xx年，本人在公司的正确领导下，立足本职，真抓实干，团结部门同事，努力提高自身素养，深化生产作业现场，严格落实各项管理规章制度，以确保完成公司质量、平安、环保目标和生产经营任务

19、。通过一年来的努力，公司设备运行状态良好，管理水平逐步提升，公司下达的各项工作指标也已全面完成。 下面，我就一年来的工作述职如下：设备管理工作分类：设备管理工作担负全厂设备、设施的管理以及修理维护工作。主要分为两种管理模式：设备静态管理1、主要制定设备台账，设备档案的归档的完善。主要设备档案合计约62份，完善度达97%；2、固定资产的盘点工作；3、上半年主动参加引进四台先进设备，软管封尾机，两台自动灌装机、带包机的选型及调研工作；4、制定设备设施定期维护安排；5、制定节假日设备维护修理安排；设备动态管理主要是在日常设备工作中，留意巡查测量电流。并做好每日巡查记录，刚好驾驭设备的动态状况。日常修

20、理维护工作确保设备正常运行。完成新设备的安装，调试、培训工作。设备组上半年项目性工作：1、空压机板房；2、污水处理；3、物流新仓库的间隔；4、车间流水线路安装；5、车间音响的安装；6、垃圾房新建等工作。控电节能相关：设备组上半年还制定控电方案赐予公司领导参考，并已经施行节能节约方案，比如对中心空调主机安装节能装置，通过对温差的智能限制，通过变频输出限制水泵，达到节约用电的功能，通过测试每天能节约10%的用电。对乳化热水系统，安装定时限制装置，将运行时间限制在夜间用电低峰，每天能节约60%的用电，同时亦不影响正常生产。在控电方案中其最重要的一点，设备组人员刚好监控各峰段用电，并每日做好了各个工段

21、电能记录。依据控电记录显示，7月节约电费约2万余元。设备组下半年主要工作安排：1、空压机系统需进行安装节能保压及空气干燥系统，且2台空压机并机运行。现空气储罐已经安装完成，出现了空压机产气不足、空气中有水气问题，对生产有很大影响，通过以上方案可以解决用气量过大和空气中含有大量水气问题。2、为提高设备利用率和产能，需解决封尾灌装机上料配置，压力测试器的立项报批3、由于现阶段限电生产，灌装产能跟不上，灌装间安装两台吸顶空调，与灌装间风柜连接，可单独限制（就是不与中心空调主控系统冲突），解决白天可支配2至3组人员上班。4、由于现烘干房面积惊慌，打算调研增加一款柜式烘干机，可干脆将不锈钢托盘推入烘干。5、接着加大对四头双头灌装机进行其他产品的测试工作，尽可能供应设备利用率增加产能。 作为设备主管，我将听从领导支配，加强人员培训，组员管理，专心去工作，设备管理组会逐步进入规范化。信任在我的带领下，设备组能够同心协力，做好公司的设备设施管理及修理维护工作。第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页