2022《安全总结》201-年总结暨201-年计划.docx
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1、2022安全总结201*年总结暨201*年计划 平安总结201*年总结暨201*年安排烧结厂201*年平安工作总结暨201*年工作安排201*年是烧结厂迈向新起点、跨越新台阶、展示新蓝图的一年。一年中,烧结厂依据平安管理的“系统原理、人本原理、强制原理、预防原理”的四个基本原则,结合事故发生“因果性、偶然性、必定性、突发性、潜藏性、可预防性”的特点,实行“体系化管理、精细化管理、人性化管理”的平安管理理念,指导全年的平安工作,狠抓车间平安管理,形成了具有特色的平安管理方法。一、采纳科学的管理方法,从规范自身平安工作做起,打造平安管理体系戴明环是管理学中的一个经典理念,P(安排)-D(实施)-C
2、(检查)-A(改进)同样可以应用于我厂平安管理中。首先,烧结厂采纳戴明环,全面规范了自身平安工作。现在,烧结厂平安工作实行月初布置(P),车间执行实施(D),下旬重点检查(C),月末总结改进(A)。期间,每周进行安排-实施-检查-改进小循环,周五召开周平安例会,平安科、技术科、设备科、综合科、各生产车间相关人员参与,对本周平安工作的实施进度、完成状况、检查结果进行分析总结,并在月支配下布置下周工作。科学的管理方法带来了立竿见影的收效,烧结厂平安管理的工作效率大大提高了,各科室始终重点明确,思路清楚,合理调配时间的开展各项平安工作,形成了一支工作实力强、分析实力强、解决实力强、全局观念强的平安管
3、理团队,为建立平安管理体系打造了坚实的管理基础。其次,运用戴明环强化车间平安管理。每月的第一天,由平安科对全月的平安工作进行布置,并以书面的形式发放到每个车间平安员手中,明晰本月的工作重点、检查重点、工作支配和时间支配。这样一来,车间平安管理人员能够合理安排时间,重点明确的进行平安管理工作,使得车间平安各项工作井井有条的开展和执行。每月中下旬,平安科全科对三、四、五车间平安工作的实施状况进行检查,检查中发觉的隐患发放整改通知单,并指定平安科专人复查,保证整改效果,形成了以整改为核心,检查为手段的检查整改体系。月末,车间将车间检查考核月报表上报平安科备案。这样形成了每月车间平安工作的PDCA循环
4、。自201*年1月初平安科实施戴明环平安管理至现在,车间的平安管理工作得到了明显改善,实现了“人人有目标,人人有责任,人人抓整改,人人讲平安”的新局面,为建立平安管理体系打造了坚实的职工基础。再次,建立职业健康平安管理体系(OHSMS),实现平安管理体系化。职业健康平安管理体系是国际认可的平安管理行之有效的方法,201*年全年,烧结厂不遗余力的推行职业健康平安管理体系,实现烧结厂平安管理体系化。今年的工作重点是健全完善平安规章管理制度。平安科在伤亡事故报告和处理方法、工伤认定和工伤医疗管理方法、员工劳动实力鉴定暂行规定、员工互保制度、平安岗员制度、平安生产确认制、防洪预案、劳动用品发放管理制度
5、、平安会议制度、应急救援和演练制度、电气设备平安管理制度11部规章制度的基础上,3月份出台了平安信息收集、整理、分析、处置、报告制度,4月份设备科出台了特种设备平安防护设施标准(试行版),5月份将烧结厂平安生产责任制修订完毕,6月份出台了平安作业票证管理制度,设备科3月份出台了特种设备管理制度和吊具管理制度,6个制度的出台实施具有重大的意义。首先,新修订的烧结厂平安生产责任制,明确了烧结厂全员在新的生产形势下的自身平安职责,明确了各职工的责任和义务,并要求贯穿于日常生产工作和平安管理工作中。其次,3部特种设备平安管理制度的出台,从平安设备、吊具、日常管理三方面规范了相关人员的职责,做到了特种设
6、备有人维护,有人管理。再次,平安信息收集、整理、分析、处置、报告制度、平安作业票证管理制度明确规定了平安信息的处置流程和平安作业票的办理管理流程,实现了平安信息传递通道畅通与作业票的有效办理管理。随着我厂规章制度的完善,每个职工对自己岗位的平安职责和义务了如指掌,带动了“四不推”理念的执行,职工依据平安职责和权限,自己能解决的不推给班组,班组能解决的不推给车间,车间能解决的不推给厂,厂能解决的不推给集团公司。在这种良好的氛围中,烧结厂的平安管理工作快速向前推动。二、深化细致的开展平安工作,全面推行精细化管理,不放过任何隐患烧结厂平安管理最主要的职责就是加强平安生产监督管理,防止和削减生产平安事
7、故,保障职工群众生命和财产平安。任何一个小的疏忽,极可能是一个巨大的隐患。任何一个小细微环节,极可能是一个习惯性违章。为了能够真正做到强化平安管理,杜绝违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的现象,为了能够从源头上防止和削减生产平安事故,平安科深化细致的开展各项平安工作,全面推行精细化平安管理的理念。首先,深化细致的开展平安检查活动。自1月1日至今,由平安科对各车间检查30余次,查处问题298项,发放整改通知单44份,依据“三定四不推”原则,查处的问题全部明确责任人和整改时间,298项问题全部在规定时间内整改完毕。数字式枯燥的,但是可以说明,现在平安检查已步入精细化的轨道,每次平安检查,平安科只检查
8、二至四个工作岗位,每个工作岗位的工人要全部检查平安操作规程,每个防护罩、网、栏、平安标记都要细致检查,平安阀、制动器、限位器、防脱落装置、防碰撞装置、煤气探头、报警仪、配电箱、接地装置、空气呼吸器、快速切断阀配电室等等关键设备的平安防护器材和关键岗位设施都要细致检查,确保平安防护装置、平安救援装置齐全牢靠,即便当职工出现错误操作时,设备的平安装置能发挥作用。其次,深化细致的开展平安基础管理工作。目前,平安科、设备科、技术科、管理科、各车间共同完成危急源管理、煤气管理两个方面的精细化管理。(1)危急源管理。烧结厂今年组织各科室、车间相关人员完成了危急源辨识、风险评价、防范措施制定的工作,将各车间
9、的危急源按岗位划分,比如四车间划分为预配料和配料、混料和制粒、主机、特种设备四大部分,每一部分划分为作业前、开机、操作、停机、检修、异样状况处置六种作业活动,每一种作业活动再划分为若干操作步骤和留意事项,逐一深化细致的起先辨识。通过辨识小组成员的精细辨识,发觉了许多不易为人发觉的危急源,为我厂的危急源管理奠定了坚实的基础。(2)煤气管理。煤气是烧结厂重点限制的项目,也是烧结厂推行精细化管理的重点。由平安科牵头,各科室协作对三车间、四车间的煤气系统阀门种类、数量、生产厂家和各项参数,煤气管道长度和流向,煤气设备参数和运用状况,煤气报警装置和救援器材的数量、厂家和参数,全部明确责任人或管理者,制定
10、煤气管理制度和煤气检修平安管理制度及煤气设备管理制度,尽可能的做到精细,因为一个疏忽就可能带来煤气着火、中毒和爆炸的可能性。三、以人为本,实行人性化平安管理人是平安生产的根本,实行人性化管理可以有效的避开职工产生的逆反和抵触心情,引导职工接受平安管理和遵守规章制度与操作规程,形成自觉注意平安的习惯。201*年人性化平安管理主要从两方面实施。第一,平安培训。自1月1日至今,由我厂平安科进行全员平安培训一次,全厂960余人全部接受培训,培训新入厂、转岗职工27人,劳务工14人,培训合格率100%。每个职工的文化程度、自身素养、生活阅历、社会环境均不相同,甚至个别工人不会写字,如何将良莠不齐的被培训
11、者培训合格是个很麻烦的问题,我厂正是应用了人性化管理的手段,解决了这一难题,即与被培训职工成为挚友,淡化被培训职工的抵触心情。很多被培训职工有一个共同的错误想法,认为自己是工人,只要能够生产出烧结矿,有力气干活就行,培训就是活受罪。遇到这种职工时,平安科人员会用一段时间和职工拉家常,快速驾驭职工的爱好爱好和心理状态,结合其爱好爱好,把平安学问融入到谈话中,在一种有好的谈话氛围中完成对职工的培训。其次,职工平安管理。今年职工平安管理的重点是“反三违”。很多职工出现违章作业、违章指挥、违反劳动纪律被平安科查到时,有时会认为平安科有意刁难他,产生剧烈的抵触心情。针对这种状况,平安科实行人性化管理,不
12、会简洁的处理,而是态度温和对职工的开导和教化,说明其违章的严峻性,使职工明白平安科查“三违”不是针对某个人,而是针对某个现象。通过平安科一年不懈的努力,全厂职工基本变更了对平安检查的相识,更重要的是形成了自觉注意平安的习惯。取得成果的同时,我们仍旧会看到现在的平安工作中的不足,主要体现在以下三个方面:1、我厂专职平安员队伍薄弱,无后备人才我厂专职平安员队伍由平安科(编制7人)和车间专职平安员(编制3人)组成,其中车间平安员担当平安员的同事担当车间党建工作、红白事主管、设备管理等工作,消耗了大量精力和时间,不能够真正做到“专注平安、用心工作”。201*年,随着我厂旧区技改项目的上马,平安人才队伍
13、会出现人手不够的局面,会干脆导致我厂平安管理的弱化,所以我厂应当提前储备专业人才队伍,在平安科实行“师带徒”的形式,至少培育3名后备平安人才队伍。在这里特殊要提到的是,后备专业人才队伍必需是高校生,这是因为高校生具有良好的可塑性和学习实力,能够快速的进入平安工作角色,希望我厂能够在全厂高校生中公开选拔精彩人才进入到平安后备人才队伍中来。2、眼界不开阔,拘泥于现有的管理模式和思路我厂的平安工作时长钢的标杆,但是不行否认,我厂的平安工作同先进钢铁企业的管理存在明显的差距,在长钢与首钢重组之后,平安管理的差距更加显现。为了缩短差距,希望厂管理层能够让我厂平安员也出去首钢“走走,看看,学习一下”,将首
14、钢的先进理念和工作方法引入到我厂来。3、平安投入不足,平安应急救援器材缺乏我厂平安科编制7人,但只有2台老式电脑,打印机已损坏2年,这种状况已不能满意现在的平安工作须要。便携式空气呼吸器,平安科7人合用1个。呼吸器充气泵老化严峻,无任何备用零件。车间煤气探头不能精确探测,却无经费用来维护。这些严峻制约了日常平安工作的开展,希望厂管理层能批准平安管理专项费用,用于防护装置维护、平安标记牌更新等平安管理开销。201*年即将过去,201*年即将来临,在新的一年中,烧结厂将从以下几方面开展平安工作。(1)快速推动职业健康平安管理体系的建立工作,完善职业健康平安管理体系的管理手册、程序文件和作业文件的建
15、立工作。(2)依据集团公司和烧结厂旧区改造的详细支配,制定具体的平安管理方案,预防和削减旧区改造期间发生平安事故,保障职工生命和财产平安,保障旧区改造的顺当进行。(3)进一步加强班组平安管理,把班组作为平安管理的基本单元,全面提高班组长和职工的平安素养。(4)结合国务院关于进一步加强平安生产工作的通知中关于平安生产标准化的相关要求,开展平安生产标准化工作。扩展阅读:201*年群体总结201*年安排201*年群众体育工作总结和201*年工作计划(探讨稿)201*年,我市群众体育工作在市委、市政府的坚毅领导和省体育局的关注指导下,围绕全省“全民健身,健康安徽”的群众体育发展战略和我市体育工作的中心
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