2022《一个贫穷的小提琴手》读书笔记.docx

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1、2022一个贫穷的小提琴手读书笔记 第一篇：读一个贫困的小提琴手有感读一个贫困的小提琴手有感在纽约星期五的一个傍晚，一个贫困而年轻的小提琴手站在地铁的入口拉着他的小提琴，因为琴声悠扬，所以吸引许多围观和给钱他，但是有一个人不当心把一张50万美元奖票给了他，他为了找寻那个失主，所以把订好的飞机票给推还了。从这篇文章中，我能够很明显地看出小提琴手的诚信。他竟然为了把钱交还给失主而把去维也纳艺术学院进修的机会都放弃了。其实他完全可以把50万美元奖票换钱交学费，但他并没有这么做，因为他知道诚信使他欢乐，他视诚信为他的欢乐之本。试问当今社会还会有多少人能够真真正正地做诚信呢？社会每天都在不停地进步，在社

2、会进步的同时，现在每个人都为自己丢失了诚信，因为他们觉得假如一些很想得到东西就应当不择手段的去争取回来，这才叫做人生的意义，但同时，他们会因为不择手段而见不到全部更重要的东西。一个人很简单会因为忙于收集光环而掉失了钻石。其次篇：看得见的手 读书笔记看得见的手读书笔记工商管理5班 彭斐 201*201*29亚当斯密曾在现代经济学的奠基之作，也是最宏大的经济学著作国富论中运用了“看不见的手”一词，把自由市场的充分竞争原理概括得淋漓尽致。此后的经济学家始终在围绕“看不见的手”建立学说体系。可以说，亚当斯密在经济学领域的地位几乎权威而不行臵疑的，他的理论好像成为了不行逾越的高峰。然而，钱德勒却对这座“

3、高峰”发起了冲击和超越。钱德勒的著作看得见的手美国企业的管理革命，目的是考察正在改变中的美国生产安排过程，以及生产安排的管理方式。本书所探讨的主题就是“现代工商企业在协调经济活动和安排资源方面已取代了亚当斯密的所谓市场力气的无形的手。市场照旧是对商品和服务的需求的创建者，然而现代工商企业已接管了协调流经现有生产和安排过程的产品流量的功能，以及为将来的生产和安排分派资金和人员的功能。由于获得了原先为市场所执行的功能，现代工商企业已成为美国经济中最强大的机构，经理人员则已成为最有影响力的经济决策者集团。”他在该书前言中列举了为什么管理协调“有形的手”取代市场机制“无形的手”的八个论点。我将其概括如

4、下：当成立现代商业公司更加有利可图时，现代企业公司就会大量取代传统小公司。这种公司的主要特点有二：1经营单位内部化，即将几个经营单位的活动交易整合，每个单位由专职的支薪经理所管理。它有一套自己的会计账簿，账目的检查结算可与总企业分开来进行。从理论上说每个单位都是作为独立的企业而运转的。以节约成本提高收益。2形成管理层级制，是的管理曾更为技术化，职业化，也更为长久，实现了管理权和全部权分别。管理层变更了传统企业活动由市场确定的局面，改为由中层经理人员协调，高层评估和进行将来预期。大企业的产生，也变更了整个经济的架构。市场依旧保持了他确定商品生产的职能，而企业负责协调连接过程。由于现代企业有助于利

5、润的提高，因此得以长期存在发展下去。书本内容：本书的第一部分讲解并描述的是十九世纪之前的传统生产和安排过程，在这一阶段，在欧洲殖民地基础上形成的早期美国经济主要依靠市场机制来协调物品和服务的生产和安排，没有新建立的经济制度，也没有发生工商业经营方式的革命。其特点是商人的职能渐渐变得单一，公司由合伙经营渐渐转为股份公司，实现了贸易专业化。也正是在这一时期，对于珍妮机的改进使得棉花需求大增，风险也由此增大，佣金公司出现，而贸易的发展又促进了金融运输行业的发展。我的收获：从历史角度看，科技，交通运输的发展往往会引起经济贸易的高速发展，例如第一次工业革命的标记是火车轮船产生，人类由此进入蒸汽时代，其次

6、次工业革命飞机，汽车产生，极大地促进了交通运输的发展等。工业革命所产生的对铁路、矿山、造船、机械、纺织、军工、能源等新兴行业空前巨大的融资需求与传统金匠银行的古老低效和极为有限的融资实力之间产生了日益剧烈的冲突，所以在工业革命期间，纸币发行总量首次超越金属货币，股份制银行大量兴起。而经济贸易的发展又会提高人们对科技和运输的要求，又会反过来促进其发展。所以，经济贸易与科技交通是相互促进，相互依存的。书本内容：1840-1880年，以铁路和电报公司为代表的现代工商企业起先形成。钱德勒特殊强调了铁路对现代企业管理方式的深远影响：为了平安牢靠地运营，铁路公司是历史上第一批雇用受过专业训练的职业经练的职

7、业经理的企业，发展了最早的管理层级。它的需求也导致了美国金融业和建筑业的根本变革。修建铁路须要大量资金，于是股票大量发行，交易活动兴盛,同时促进了会计成为独立学科。在面对成本过高，竞争激烈的情形，铁路公司通过合作限制竞争和结盟合并实现了生存。我的收获：当市场竞争激烈之时，企业往往通过恶性竞争来击垮对手，然后确定自己的生存地位。然而这种方法往往杀敌一千，自损八百，自己的企业也往往元气大伤。这时，企业不妨通力合作，共同通过技术管理的标准化，相互妥协让步来寻求一条求生之道，争取更大的利益。比如20世纪初，世界各国的银行家们是相互竞争的，然而为了美联储法案的顺当通过，为了在美国争取更大利益，他们还是联

8、合起来，运用了细密周全的计谋，迫使法案通过，限制了美国的货币发行权。虽然这些金融巨鳄严峻损害了国家和人民的利益，过于冷血甚至卑鄙，但这样危机与机遇并存的时刻能够通力合作，实现共赢的做法，值得企业家学习。同时再看微软与苹果的状况亦是如此。1996年苹果到了破产边缘，此时它的主要竞争对手微软却宣布投资1.5亿美元和开发mac版office，使苹果在1997年复原了朝气。作为回报，微软可持有苹果部分不具投票权的股份，苹果将撤回对微软的法律诉讼。如今回头一看，微软当时对苹果表现出了前所未有的宽容看法。由于微软ie阅读器正同竞争对手netscape绽开激烈市场争夺战，美国监管部门已确定对此绽开反垄断调查

9、。出于变更公司形象须要，微软向苹果示好并在合作条款中作出了让步，这样不仅是苹果转危为安，微软也得以度过难关。书本内容：始于年左右是一个更为重要的阶段。那时的生产企业起先把大批量配售活动结合进自己的经营过程，现代工现代业企业由此而生。这种成长通过两种途经进行：（）一些小的单一业务的企业干脆向前结合，建立它们自己的全国性和全球性销售网络以及选购组织，并向后结合取得自己的原料本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页