2022年年度计划范文六篇.docx
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1、2022年年度计划范文六篇年度安排范文六篇光阴的快速,一挤眼就过去了,成果已属于过去,新一轮的工作即将来临,现在就让我们制定一份安排,好好地规划一下吧。你所接触过的安排都是什么样子的呢?下面是我帮大家整理的年度安排6篇,希望对大家有所帮助。年度安排 篇1本年度,我校在县政府、县教化局的正确领导和大力支持下,全校教职员工心往一处想,劲往一块使,真抓实干,坚持教学为中心,育人为根本的工作思路,惊慌、有序、扎实、高效地开展工作,加强学校管理,以提高学生的全面素养为宗旨,以培育学生自主学习,构建高效教室为重点,全面实施素养教化,不断提高教化教学质量,同时,为创建广东省教化强镇做了大量的工作,较好地完成
2、了年初制定的任务目标,顺当通过广东省教化强镇督导验收。现将有关状况总结如下:一、重视常规教学工作、改革教室教学,推动素养教化学校常规教学管理突出以制度管人,从校长亲自抓毕业班教学做起,科学解决常规工作中存在的弊端,为形成优良的教学秩序做出保证。这一年度,改革了僵化的常规管理,唤醒管理思维,重点放在抓老师的教室教学、老师课前的打算、作业的批改上。对老师常规检查从量过度到质,向管理要质量,向管理要效益。本年度,学校新添置了5个教学平台,学校要求老师转变过去传统的教学方式,充分利用多媒体向45分钟要质量,同时,我们主动组织开展各学科优质课竞赛活动,以赛促研,以研促教。仔细落实教学常规工作检查。本年度
3、,我们还邀请县教研员到我校指导青年老师培育工作,使青年老师的教室教学质量明显提升。教室教学方式的转变极大的调动了老师的主动性和学生的创建力,取得了较好的教化教学效果。*年我校66人参与中考,实考平均分名列全县前列,1名同学以高分考上阳江市一中,16名同学被阳东一中、二中正取生录用,取得预定的目标。二、加强平安教化工作,打造安定和谐环境,营造卫生文明氛围平安工作是一切工作的前提。为保证学生平安和学校平安,我们一方面完善学校的监控系统和带班值班制度,另一方面在有关部门的帮助下,加大了校内周边环境的治理;在校门口新建立了门卫室;学生上下学时由学校门卫和值班老师共同维护交通秩序;学校还争取了交通部门在
4、旁边路段安装减速带,确保师生平安出行。此外,学校要求教室领导老师仔细组织以平安教化为主题的班会,内容以防溺水、防雷击、防触电、交通平安、文明上网、饮食卫生等为主,重点加强防溺水的教化,并组织教室领导老师做好走村入户宣扬教化工作。发放以防溺水为主题的致父母的一封信和以假期平安教化为主要内容的致父母的一封信,让父母对学生的平安教化予以重视。因为防范到位,学校平安和学生平安得到了切实保障。学校还提倡全体师生关爱留守学生,关切他们的生活和学习。环境影响人,治安环境的变更依靠法律和制度,生活环境的变更则更多依靠人的主观能动性。本年度我校从变更卫生环境为切入口,全面改善校内环境,各班做到窗明几净、礼貌文明
5、,同时主动开展校内的美化工作,打造了一个安定和谐、卫生文明的校内。三、打造一支凝心聚力的老师队伍努力塑造团结协作的领导班子形象,酷爱本职工作的职工服务形象,敬业勤勉的师表形象,进而达了到管理育人,教书育人,服务育人的目的。(1)、干部队伍建设1、加强干部队伍建设,坚持校长负责制下的集体领导和个人分工相结合的领导工作体制。开展民主评议工作,结合教化教学和学校建设,组织党员开展指责和自我指责。2、坚持依法管理学校,形成了团结务实、公正廉洁、民主亲和、开拓创新的领导作风。3、每周召开一次校务会,坚持同心同德,上下通气,大事共同商议,难事共同处理,化解冲突,打造了和谐的工作环境。4、加强政治学习,保持
6、醒悟头脑,提高政策水平,改进工作作风,提升了工作实力。增加干部群体团结,关注后备干部成长。(2)、老师队伍建设健全学校管理制度,科学管理,进一步完善绩效工资安排方案、岗位设置考核细则。加强师德师风建设,塑造老师队伍优良的集体形象,通过接着教化,校本培训,老师政治业务学习,教学研讨会和公开课等活动,提升了老师的业务水平和教化教学的品位,充分发挥骨干老师的示范作用,加强了新老师的培育,为建设一支素养高、业务精、能吃苦、善协作的师资队伍奠定了基础。四、加强全体师生德育教化工作加强德育工作,重视学校平安管理,提高师生的思想道德素养。1、坚持德育为首的教化理念,充分发挥党支部、政教处、团委会、少先队、教
7、室领导、政治老师等队伍的育人功能。2、建立德育管理常规,主要包括确定目标、制定安排、完善制度、组织实施、精选人员、检查评价等若干相互作用的环节。3、强化教室领导队伍建设,切实提高德育工作的主动性、针对性和有效性,重视教室领导的培育,引导教室领导树立正确的教化观、人才观、成才观、学生观。4、平安教化宣扬活动,根据上级部门部署,进一步打造平安校内,主题班会、宣扬栏、国旗下讲话、平安紧急疏散演练等多种形式,对学生进行交通平安、饮食平安和防溺水等方面的教化,进一步增加学生的平安防患相识。5、开展丰富多彩的活动,如:三八妇女节乒乓球竞赛、五四青年老师篮球赛、重阳校内活动,成立了各种课外爱好小组,丰富学生
8、的校内生活,培育高尚道德情操。五、推动创强工作,学校极尽全力我校创强工作的正式开展始于20xx年初。由于我校基本公共工程比较薄弱,教学楼陈旧,师生宿舍、教室内墙部分已剥落,电线残旧,校内地面坑洼不平,已批准借给学校运用的原派出所室内一片狼藉,部分电线已不翼而飞,宿舍教室部分门窗急需修理或更换,当时学校只有一个不像样的计算机室,其他功能室为零。按当时的状况与创强要求对比,真是思绪万千,百废待兴,又无从着手。校长组织班子成员反复探讨探讨,将各项急需修理解决的问题一一列出来,尤其是校内文化建设这一块。按当时上级的分工,是由镇府和学校解决。做好方案之后,校长带领班子成员、部分年轻老师,利用星期六、日、
9、暑假、寒假时间粉刷墙壁,安装水电,平整地面、运动场,修整跑道,植树种草,安装宣扬橱窗、体育器械,布置教室、功能室、教室文化、校内文化等等一系列工作。在建校的过程中,遇到的用地和地界问题,校长紧紧依靠当地政府、村委会,并反复做群众工作,最终得以解决。特殊是学校内存在坟山(五个坟)这个问题(校内内有坟山,创强验收一票推翻),校长多次向镇政府和有关村委会反映,但是,这是历史遗留问题,政府已多次出面解决,但最终不了了之。面对这种状况,校长组织班子反复探讨,最终得出一种方法,迁坟已不行能,只能想方法遮掩,当时想了许多方法,用模板遮盖、种花等等,看来都不是好方法。后来,确定用围墙把坟山围起来,校长找该村3
10、个村长及有关在家人员现场反复商议,反复做思想工作,在征得基本同意后,校长当机立断即时与当时建校工程老板商议,抽调民工即时建围墙,在*年春节前把围墙建好,以免该坟山一族外出人员回家过春节时出现反复。这看是一件小事,但联系到宗教问题、迷信问题。就是谁也不愿涉足的事情了。周边的一些群众都说:能够把这片坟山围起来,的确不简洁。六、完善后勤保障完善后勤保障机制,抓好常规保障工作,提高师生满足率1、加强后勤管理,提高服务工作实效。总务处规范和细化后勤管理的各项规章制度。后勤人员树立服务教化,服务师生的观念,增加职业道德,明确岗位职责。2、加强食品平安卫生法规教化,主动做好各种传染病的防控和宣扬教化工作,坚
11、固树立平安卫生相识,尤其要加强对学校小卖部及饮用水的管理,与相关责任人签订平安协议书,落实责任,保持优良的食品、饮用水卫生和环境卫生,防止人身平安和健康事故的发生。加强平安教化和平安学问的培训。加强交通平安、食品平安等教化,增加师生交通平安和食品平安相识。增加门卫平安相识,增加岗位职责,保证学校平安和安静。3、本着勤俭节约的原则,要加强对水、电、办公用品的管理和学校物品选购、发放、保管等环节的管理,指定专人负责选购,专人负责保管,专人负责发放。4、接着做好水电管理工作和平安保障工作。切实加强水电设施的平安检查工作,完善消防设备建设,尽力解除平安隐患;节假日、星期天以及夜间都加强巡查,防止人身平
12、安和健康事故发生。5、规范收费制度和贫困生生活补助发放管理,严格执行和落实。6、仔细做好校务公开工作,加强财务管理,严格实施学校物品选购制度,大宗物品选购必需有全体购物小组成员参加评标议价,落实校产登记制度,严格执行财物报批手续。七、存在问题取得的成果当然可喜,但问题也不能忽视,与先进的兄弟学校相比,我们仍有肯定的差距,我们将接着发扬永不气馁,永不言弃,恒久向前的砺志精神,只为胜利想方法,不为失败找理由。我们醒悟的相识到我们的工作存在着不足:在工作中仍有重安排轻落实,重结果轻过程现象;教室领导管理力度仍需加大;重教学管理、轻教化教学科研;仍旧出现一些违规违纪的学生;绩效工资实施后如何调动老师工
13、作的最大值。这些都要求我们在今后的工作中更加踏实工作。总结过去是为了更好的开创将来。对于工作中的成果,我们要学会忘却,因为成果只代表过去。对于存在的缺憾,我们要深刻反思,因为不能让缺憾影响将来。不管面对多少困难,面临多少挑战,我们的信念不会动摇,我们的目标始终是:把田畔学校建设成为全县一流的农村学校!年度安排 篇2许多人常常问人力资源管理是否有一条清楚的线索,可以把人力资源绩效薪酬、人力资源开发和人力资源的激励串联起来。回答是确定的。年度人力资源规划便可以把这几个方面有效地联于一体的。例如,某企业打算给员工制定的薪酬年度规划是由去年的4100元上调到4500元,也就是要把员工的基准工资提升5个
14、等级。要想实现这一规划目标,员工的年终综合考评得分就必需56分(假设);要想56分,员工就必需保证每月的绩效考核都要达到a等或a等、b等兼有。例如,a等对应的得分为5分,b等对应的得分为4分,员工必需得到12个a等或者是11个a等和1个b等、10个a等和2个b等、9个a等和3个b等的组合。接下来,企业就要考虑如何才能使员工得到a等和b等的考核绩效。根据我在8+1绩效量化技术一书中的有关说明,达到a等的要求必需是每月的考核得分为110分(最高配分为120分),达到b等的要求必需是每月的考核得分为100分。员工要想达到这一目标,就必需完成每月的各项考核指标;要想完成每月的各项考核指标,就必需在平常
15、做好各项日常工作;要想使日常各项工作得以顺当且保质保量地完成,就须要加强定期和不定期的培训(不断开发、提升员工的实力素养也是企业发展所必需的投入)。这样,通过一步步地目标激励,使人力资源管理的各个模块串联起来并且向着良性的方向发展,这就是我们平常所说的人力资源管理的一条整体线索。一、企业年度安排企业年度安排是针对企业在某一年度为了达到预定目标而制定的安排,也就是要明确企业在一年内要达到一个什么样的目标。它较多地考虑了企业目前的发展状况以及相关的经济微观因素。有不少从事人力资源的工作者曾经问我:企业的年度安排能否与企业的中长期规划结合在一起?回答是确定的。随着现代商业经济的迅猛发展,企业所处的内
16、外部环境正发生着巨大的改变,因为有许多不确定的因素存在,企业要想做相当长时期的规划是比较困难的,但年度的目标安排还是应当很明确的。企业年度目标安排的项目一般如下表所示:表31 企业年度目标安排项目表二、年度人力资源安排企业制定了年度安排后,就可以起先制定年度人力资源安排了。(一)年度人力资源安排制定步骤制定年度人力资源安排一般有三个步骤:收集有关信息、预料人力资源需求、预料人力资源供应和编制人力资源安排。1。收集有关信息主要收集外部与内部的信息。外部信息主要包括:宏观经济发展趋势、本行业的发展前景、主要竞争对手的动态、相关科学技术的发展动向、劳动力市场的改变、政府的法律与政策、人口发展的趋势、
17、社会发展趋势、文化风俗习惯演化等。内部信息主要包括:企业发展安排、企业向往的改变、企业领导层的更迭、人力资源成本的改变、生产流水线的改变、销售渠道的改变、融资实力的改变等。2。预料人力资源需求与供应依据收集来的信息,运用肯定的方法,就可以较正确地预料企业在将来一年内人力资源的数量和质量的需求与供应。假如供应大于需求,就要考虑分流出一部分人力资源;假如需求大于供应,就要考虑引进一部分人力资源。当然,培训员工、变更安排、调整薪酬等也是可以运用的手段。3。编制人力资源安排一份完整的年度人力资源安排至少应当包括以下几个方面:安排达到的目标、目前形势分析、将来形势预料、安排事项、安排制定者和安排制定的时
18、间。另外,编制年度人力资源安排肯定要附上行动安排。 行动安排是年度人力资源安排中的一个重要方面。缺了这一块,企业的年度人力资源安排是不完整的。人力资源管理行动安排一般由项目名称和项目细则组成。项目细则主要包括以下一些内容:项目负责人、项目参加者、实施时间、项目检查人、检查时间、项目预算等。有若干个项目就应当有若干条项目细则。当然,制定好年度人力资源安排后,关键是实施。但是,是否制定了一份科学好用的年度人力资源安排是实施的前提。(二)确立人力资源管理年度绩效标准人力资源年度绩效标准的有效确立是科学制定年度人力资源安排的前提。绩效标准是否合理,是确定能否完成果效指标的最重要一环。人力资源管理的年度
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