2022年工程部工作报告.docx
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1、2022年工程部工作报告工程部工作报告在我们平凡的日常里,报告的运用频率呈上升趋势,报告具有双向沟通性的特点。你还在对写报告感到一筹莫展吗?下面是我整理的工程部工作报告,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。工程部工作报告120xx年度,在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的协作下,我昆山南亚铜箔三厂工程、南亚必成四期工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神,仔细开展工程项目管理的各项工作,并取得了肯定的成果。现将20xx年的工作状况作一个总结:一、工程进展状况及产值完成状况1.1工程进展状况昆山南亚铜箔三厂工程土建结构部分已基本完成,钢构部分构建制作也已完成,目前调配吊装中
2、;昆山南亚必成四期工程基桩工程已完成,目前土建结构部分施工中。1.2各工程产值完成状况截至目前南亚铜箔三厂2972.9万元,南亚必成四期900万元,预料年底完成产值共约4500万元。二、项目部人员状况项目部现有管理人员5人:项目经理,平安员,质量员,平安员施工员。三、平安、质量、进度及文明施工限制项目部主动协作建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的平安、质量等工作,经过我们一年的努力,在项目部全部管理人员的努力下,协调各种关系,处理各种问题,保证工程平安及质量。目前没有出现重大的质量及平安事故,在进度限制及文明施工限制上全部项目都做的较好。四、主动协作公司经营部门做好市场开拓工作干一
3、项工程,树一座丰碑,交一方挚友,开拓一片市场,这是项目部的经营理念,干好在建工程,赢得业主的信任,这是承揽后续工程的关键。项目部全体员工在干好在建工程的基础上,在外协队伍的努力帮助下,主动协作市场经营部开拓市场,协作跟踪潜在中标项目。五、工作目标20xx年,在项目部全体员工集体努力下,克服困难,并取得了不错的成果,圆满地完成了本年度工作。展望20xx年,项目部全体员工充溢信念,决心为公司的进一步发展贡献一点力气,同时为使工程管理水平能够更上一个台阶,为使我项目部营销指标能够更上一层楼,我项目部力争在20年做好以下几方面工作:1、抓好平安、文明施工工作在20年项目部对于所涉及工程首先制定更高的目
4、标,这样可以做到管理有的放矢。建立以专职的岗位平安管理为核心,以各专业工程师为骨干,班组长及工人全员参加的平安管理体系,加强平安交底工作,特殊是对协作队伍的交底,使总包与协作队伍平安管理体系形成连动,将生产与平安的紧密结合,同时依靠公司管理力气,切实做好平安、文明施工工作,确保实现工程平安管理目标。2、切实做好质量限制工作在20年度,为更好的限制质量,建立各级质量责任制,坚持把质量放在施工生产的首位,全员抓质量,把责任落实到每个管理岗位上,特殊是要落实到外协队管理人员身上,加强对外协队伍质量意识教化,教化面要达到100%。 加强质量专检,项目部设立特地质量检查人员,每天进行工程质量检查,充分抓
5、好预防和把关作用,争取不发生任何质量事故。3、做好管理与沟通工作主动做好项目管理工作,通过沟通、培训,提高外协队伍的管理水平,主动与业主、监理及其他项目参建单位沟通沟通,提升项目部的形象。4、极开拓市场一如既往主动协作公司经营部门做好市场开拓工作,精确刚好供应市场信息,争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的贡献。5、加强后备人才的培育大力培育后备人才,将一些青年学生推至一线进行实践熬炼,充分发挥青年学生的优势,提升项目的管理水平。工程部工作报告21.熟识了解公司各项规章制度我于20年11月进入公司,为了更快更好的融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度的了解,熟识公
6、司的企业文化。通过了解和熟识,我为能进入公司这个团队感到骄傲,同事也感到自身的压力。在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,在坚持原则的状况下敢于创新,更快更好地完成工作任务。2.熟识工程的结构和现场状况作为土建工程师,熟识和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好的开展工作,我多次深化现场,对现场的布置做更深层次的了解。在驾驭第一手现场资料后,我查阅相关技术资料,对工程的结构分析,对以后的施工重点难点进行分析,对项目的基础形式进行分析,经过探讨和分析,为下一步方案的编制供应了牢靠的依据。3.参与工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管理,我结合公司的要
7、求及工程部的实际状况,编制修改了工程部工程管理的各项规章制度,制度的编制明确了各个岗位的职责,为工程管理供应保障。工程部工作报告3时间飞逝,20xx年即将结束,首先感谢公司对我工作的确定,将我提升为工程部主管。在这一年里,在集团公司和项目领导正确指导下,以及同各部门的亲密协作、团结一样下,圆满完成公司领导交付的各项工作任务,保证了园区全部设备的平安运行。取得了肯定的好成果,为完成公司质量目标做出贡献,为了总结阅历,促成20xx年工作再上一个新的台阶,现将20xx年工作总结如下:一.日常工作完成状况1. 20xx年度共完成约1485项零修理工作,其中有公共区域,业主修理,商户修理等。得到业主商户
8、的好评和认可。2.加强现场管理,对小区装修单元施工按管理处规章制度进行监督,使之不影响小区外貌和平安管理,对商铺的中心空调和消防管道改造要求按工艺规范施工,保证中心空调系统和消防系统的正常运行。3. 4月份重新修订了岗责和工作流程,在此基础上改进了工作记录和设备运行记录,把岗责落实到实处4.每月抄写计算水电表,协作财务做好每月水电计费和管理费的收取工作5. A、B栋走火梯改造。原环形灯加电子镇流器成本约30元一套,改造后节能灯成本约10元一支,改造数量约160支。6. A.B栋走廊灯改造。原36W一体化排管灯成本约35元一支,改造后节能灯成本约10元一支,改造数量325支。7.帮助商铺用电增容
9、线路改造。(如;邮政银行、农商银行,二楼202、210、219华银公司)8.银业国际负一层水泵噪音的处理。生活水泵房在运用过程出现振动和噪音导致A栋多户业主曾多次投诉水泵噪音严峻影响他们的生活质量,后经环保局,施工单位的改造已解决此难题。9.地下车库出入口对调工程及露天停车场安装岗亭和道闸.减速带。10.在雷暴雨期间刚好对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作11.跟进小区遗留工程修理。(修补墙壁裂缝、补漏、修理门窗等)二.施工改造根据公司布署,经集团公司同意,工程部较好的完成了公司下达的各项施工任务,为公司节约成本。1.一楼安管部、工程部办公室装修。2.地下车库入口处路面倒水泥。3.观
10、光电梯大堂门口铺设无障碍通道。4.一楼商铺前面绿化带改为铺设环保砖。5. 02岗旁草坪改为铺设石子路。三.设备设施的修理保养目前小区设备保养状况总体还是比较到位的,全部的设备根据设备保养说明书进行保养,每日巡查,目前都处于良好的工作状态。1.严格根据配电系统运行保养的规范要求,参照年度工作安排,完成大夏核心配电室设备的运行、检修和清扫工作。同时对各楼层配电管井内母线插接箱定期进行保养2.电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发,而工程部检查工作时又未发觉的现象进行分析和总结,对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上,加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声状况的检查,
11、到轿顶运行视察、底坑的查看。督促维保单位提高修理保养水平消退故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作,使银业国际10台电梯顺当通过质量技术监督局一年一次的电梯年检,并取得电梯平安运用证。3.严格根据消防管理规定抓好楼宇消防设施的日常管理,对消防设备进行了全面检修和防锈加油工作。规范消防设施设备的修理保养。为使应急灯、疏散指示灯系统的运行良好,确保火灾发生后每一个疏散指示灯、平安指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主(用户)有序地进行应急疏散,削减人员伤亡制定应急灯、疏散指示灯系统保养规定并配发相应的记录表格,对应急灯、疏散指示灯系统保养进行规范。刚好发觉有问题的灯具进行修复,进一步提高消防设施设备运
12、行牢靠性。4.中心空调设备的修理保养,对天面冷却塔和冷冻水管道每月进行清洗。每月对一三商铺180台盘管风机普查并对其中12台存在不同问题的盘管风管进行了修理,6月份机房和天面冷却水管进行除锈和油漆,提高了设备平安运转性能,保证夏季制冷的正常供应。5.发电机每月进行一次保养,保养时例行开机运行15分钟,确保停电时能快速进行发电。6.生活水泵房每日巡查2次,保证设备的平安运行,为业主创建一个良好的居住环境。7.弱电设备保养工作,对楼内弱电管井进行了全面清洁、整理工作,协作电信、移动、联通等公司进行设备的安装修理和保养工作8.易出问题节点汇总。因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成,
13、如供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁阀、液位计造成,烧电机多为沟通接触器的触点拉毛受损造成,电梯的故障多为光膜、门机、平层器、限制柜的各种接触器造成。要求各修理部逐步建立设备故障台帐,进行易出问题节点汇总,做到心中有数,加强此部位保养工作,提高设施设备平安保障。四、在能源管理、降低消耗方面我们对园区内的公共电气设备、设施进行摸底排查,找出节能降耗的方法,对须要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议,逐步进行改造:1、将车库照明、楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明;在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下,尽量削减灯具运用数量,如将连排灯照明改为隔灯照明方
14、式等。2、对大功率机电设备加强巡查,确保电机处于良好的运行状态,提高效率。加大限制设备的维护,削减大功率设备的超停次数,降低功耗。3、做好修旧利废工作,对更换出的文件、灯具、镇流器等进行修理,通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件,削减新件的运用。4、全年能源消耗:电::668805度,水:3744方五、技能培训工程部是一个后勤保障部门,也是一个专业技术很强的部门,同时这也正是我自己的专业,对工程部员工进行了智能化系统、强电系统、中心空调系统、发电设备操作、电梯应急处理等相关专业的培训,使各员工都娴熟驾驭了物业设备设施的应急处理及操作流程,保证设备设施平安运行六、目前存在的问题1.专业技术水平还
15、比较欠缺2.工作流程中,规范操作的统一性不强,对外围单位监督检查工作做得不够细致3.仓库材料摆放不够规范,东西摆放比较乱,没有贴明显标签4.个别工作进度均比安排拖延滞后,修理工作的效率和修理质量有待提高5.和各部门工作连接还不是很完备工程部工作报告4回想自己在公司半年的工作,虽然工作量比较大,但闪光点点并不多,很多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足有以下几点:1.缺乏沟通,不能充分利用资源在工作过程中,由于对其他专业的生疏,又碍于面子,不主动向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出现错误,不能达到优势资源充分利用。俗话说的好,“三人行必有我师”,在以后的工作中,我要加强与其他部门同时代饿沟
16、通,通过公司这个平台达到资源共享,从而提高自己的业务水平。2.缺乏安排性在工作的过程中,特殊是项目开发的施工阶段,由于缺乏安排性,工作目的不够明确,主次冲突不清,经常达到事倍功半的效果,领导不满足不说,自己还一肚子委屈,在以后的过程中,我要仔细制定项目安排,做事加强目的相识,分清主次冲突,争取达到事半功倍的效果。3.专业面狭窄在工作的过程中,自己的专业面狭窄,对房地产其他专业相识不够,这都限制了自身的发展。在以后的工作中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资源,提高主观能动性,争取成为一专多能的人。虽然项目刚开工,但收获也不少,特殊是公司领导踏实的工作作风以及仔细负责的工作看法,给我们员工树
17、立了榜样。总结过去,展望将来,以后的日子,工作多,任务重,对我来说也是一种挑战。新环境、新机遇、新挑战,如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明的建好该项工程,是作为土建工程师该思索的课题。在以后的工作中,作为项目的排头兵,我将仔细执行公司的相关规定,充分发挥个人能动性,以铁的纪律来约束自己,不断学习新技术新阅历,擅长总结,也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持,争取为项目的开展贡献自己的力气。工程部工作报告5光阴荏苒,时间消逝,20xx年在惊慌劳碌中飞速地过去了,工程部在各级领导的带领下,与其他部门携手参加首都机场建设已经有几月之久。回首20xx年,我们先后经验了冲出、主体砼结构浇筑完成
18、、钢结构吊装完成、钢网架成功合拢、二次结构及粗装修提前施工完成、玻璃幕墙和金属屋面全面绽开施工的各个阶段。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨,主动主动地完成各级领导交给的任务,并在做好本职工作的基础上,不断学习钻研,努力提高自己的业务水平;同时在思想上严格要求自己,不断加强党性修养,按时参与保持共产党员先进性的学习活动;在作风上艰苦朴实、求真务实,为首都机场T3B工程建设不遗余力、努力工作。我们从以下六个方面对20xx年工作进行总结:一、施工进度管理与生产安排运用:工程部是生产进度的主责部门,工程进展的快慢干脆牵动着工程部每名员工的神经,每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此,
19、工程部全力以赴为T3B工程建设的快速推动做好每一项工作。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在生产安排的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。 T3B工程的建设施工过程是一项非常困难的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的.各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中,而且还包括组织种类繁多的,数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作,组织施工机具的供应、修理和保养工作,以及支配施工现场的生产和生活所须要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调,对于多快好省地进行工程建设具有非常重要的意义。首都机场扩建工程定额工期为1610天,业主要求工
20、期为1210天,集团公司在投标时,考虑到增加竞争力,经反复探讨协商,将总工期定为1085天。由此可见,该工程的工期压力是特别巨大的。为此,我们在确保总体工期目标并兼顾经济成本的前提下,制定了“大平行,小流水”的施工组织原则,即将该工程分为xxxx施工区,9xxxx流水段,各个施工区平行施工,以期达到最短施工周期,而各施工区内又划分为若干个小流水段,各流水段进行流水施工,以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大,工期紧,工序繁杂,协作单位多等特点,为确保工程目标的完成,我们会同各分部建立了三级安排管理体系,形成了完整的报表格式和信息传递渠道。为确定关键工作,首先由总部采纳网络
21、图方法编制了整体工程施工进度限制安排,并将工程划分为“底板砼施工阶段,钢网架施工阶段(结构封顶),外装修施工阶段(结构封围),室内精装修及设备管线安装阶段,设备联动调试及试运行阶段”五个阶段性里程碑,从而确定了关键工作。然后依据现场状况,将该工程划分为ABC区、D区、E区、F区和G区五大分区,分别由五个公司组建的五个分部进行施工。各分部依据总部下达的总控安排,采纳横道图的方法,进一步将安排细化到各个施工工序,上报总部批准后组织实施。最终,各分部将横道图安排下发到各作业班组,由作业班组制定流水施工作业安排。一份完整的生产安排不单单是一张网络图或横道图,还应包括安排编制依据,逻辑关系说明,上月完成
22、形象部位及工作量,下月安排达到部位及工作量,人员、材料、设备进场安排,安排实施条件,安排保证措施,急需解决的问题,安排完成状况对比分析,如有拖期现象,还应有赶工措施,以及工程进度照片等。为提高工作效率,生产安排全部运用Project软件编制,统一软件,统一版本,统一格式,统一要求,上下一样,便于修改,从而大大提高了工作效率。我们实行三级安排管理体系,不但要编制总体进度安排,同时还要编制年、季、月安排,以及每周编制双周滚动安排,以周安排保月安排,以月安排保年安排,从而确保总工期目标的如期实现。关键线路法在施工生产中发挥着重要的作用。应用最早的网络安排技术是关键线路法(CPM)和安排评审法(PER
23、T)。我们在ABC施工区深基础施工时,经仔细探讨,确定在地下一层顶板上立设MC480型行走式塔吊,一方面是得到了施工方案的技术支持,另一方面,也是总体进度安排中关键线路所确定的。因为浅基础砼结构必需在钢管柱吊装完成,并将与砼结构相连接的箱形钢梁焊接固定后,才能进行施工。通过具体编制的网络安排不难看出,钢管柱担心装,就无法焊接箱形钢梁,箱形钢梁担心装,浅基础砼结构就无法接着施工。因此,位于关键线路上的钢管柱能否按时完成吊装工作,干脆制约到了整体砼结构浇筑时间,所以,我们在进行整体施工部署时,确定先确保关键线路上的工序,将深基础地下一层顶板上的APM轨道梁和零售桥结构等次要工作支配在钢结构吊装完成
24、后再行施工,从而确保了整体工程的施工进度。通过科学编制网络安排所确定的关键线路,便于管理者集中力气抓主要冲突,确保工期,避开盲目施工,同时可以更好地调配人力、物力,以达到降低成本的目的。生产安排供应的是管理者的施工部署和决策思路,如何能够确保安排和整体部署按期进行,提高安排的肃穆性,削减网络安排破网的风险,加强生产安排的动态管理,加大检查和监控力度是特别必要的。监控的内容是全方位的,从宏观的施工部署到微观的工序穿插,每一个环节都不容错过。我们主要从以下四方面进行限制:1)以关键线路为线索,以网络安排起止里程碑为限制点,在不同施工阶段确定重点限制对象,指定施工细则,保证限制节点的实现。2)以总进
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