2022年工程部经理的述职报告3篇.docx
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1、2022年工程部经理的述职报告3篇工程部经理的述职报告3篇在当下社会,报告不再是罕见的东西,报告具有成文事后性的特点。那么什么样的报告才是有效的呢?以下是我为大家收集的工程部经理的述职报告3篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。工程部经理的述职报告 篇1公司领导:自20xx年8月18日从事工程部经理工作以来,在各位领导的关怀指导和酒店同仁的大力支持下,主要进行以下几方面的工作:在酒店管理层明确12月18日开业后,工程部的工作压力比较巨大,在工程部同仁的共同努力下,完成了工程方面的施工工作,如消防报警系统的安装调试、发电机组的维保调试,采暖系统的调试运行等,使酒店的设备设施运行正常,满意了
2、开业的须要。1、初步完成了工程部的人员编制架构且按酒店营业的须要运行。2、完成其它酒店各部需工程部协作施工的工作(如客房壁画、皂液盒安装等)。开业前期,酒店各部有大量的工作需工程部完成,集中体现在一线三部上,大量的壁画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员工在不怕苦,不怕累的状况下安装完毕的。3、协作高管领导完成消防验收工作,为酒店正常运营奠定了基础。消防验收合格是酒店按时开业的一个基本条件。因我酒店工程时间长的特别缘由,消防验收难度相对较大。在高管领导的支配下,工程部按时的完成和处理工程方面的遗留问题,保证了消防验收的顺当通过。如上所述,我认为自己在最近半年的工作中,在高管领导的关切和指导下,工作
3、上有肯定的成果,思想上有肯定的进步。但仍有缺点和不足:1、受自身条件的限制,综合素养有待提高。2、管理实力和技巧有待加强。3、协作其它部门工作的意识需更好。回想反思这半年的经验,思绪万千,感慨多多。喜各位同仁为之努力工作多年的酒店,今朝最终开业。忧从开业至今,暴露出的前期工程中问题多少影响酒店客人衣、食、住、娱的舒适度,工作中的不足和失误让人痛楚。通过这段时间的工作,我坚信自己在今后的工作中肯定会努力进取,扬长避短,作一名合格的工程部经理。祝酒店发达兴盛,愿朝阳常照凤凰。工程部20xx/12/18工程部经理的述职报告 篇2敬重的各位领导、各位评委:我叫XXX,20xx年4月进入公司,现任工程部
4、经理职位。我自入职以来,得到了公司的重托,领导的信任。在公司同事们的大力支持帮助下,使我一步步的走向管理岗位,使得各项工作快速进入正规,顺当开展。在此,首先感谢集团公司!感谢集团公司领导!感谢各位同事!现将我一年来的工作状况向各位领导汇报如下:一、在本年度所完成工作的详细内容在本年度所完成工作的详细内容在本年度所完成工作的详细内容在本年度所完成工作的详细内容1、花园洋房、会所以及别墅主体施工以及单体验收工作。2、两栋样板房精装施工及交付运用工作。3、一、二、三组团的主体施工以及单体验收工作。4、样板房庭院景观、三角地带以及看房通道的绿化施工以及交付工作。5、海防林绿化工程施工以及交付工作。6、
5、组织地方电信、供电、电视电话有关部门对施工方案的制定工作。7、组织协作项目部进行了劳务施工人员以及工程用料询价招标工作。8、刚好完成了集团公司领导交给的临时性工作。9、制定完善了本部门管理制度,岗位责任制、工程管理规定。我认为在一切事物和工作中,“成果不说跑不了,问题不找不得了”。今年四月份经公司支配我来到项目,刚到工地时,自己给自己定了一条不公开条文,就是“干好领导交给我的那点事,不管他人瓦上霜”。违反了来工地前臧总叮嘱我的话,“要敢于大胆管理、敢于担当责任”。“是骡子是马拉出去溜溜看”。经过在工地一段时间的工作,发觉工程管理中的确存在着诸多问题,质量、平安、进度、队伍管理中都存在着不尽人意
6、的地方,我结合多年来从事建筑工程管理中的阅历,经过一段时间的深思熟虑,总觉得好人主义要不得,老好人是害人害己误工作。针对我自身存在的这一问题,仔细进行了剖析,并仔细比照了公司有关制度,相识到自己的做法不利工程管理、不利于工作。通过相识反思,调整思路,本着事事为公司利益着想,仔细做好每一项工作。针对当前工程部在工程管理中有许多不妥之处,责任划分不明确的现象,人员管理不到位的现象,导致了工程管理、质量、进度都受到了不同程度的影响。我刚好对这些问题进行分析,查找缘由。针对部门制度没有,工程管理规定空白,刚好组织制定了工程管理制度、岗位责任制以及工程管理规定。通过自身努力,部门协作,工程部的全面工作以
7、及我本人较上半年有了很大的进步。平安重于泰山,在工程施工管理中对于平安管理我也下了不少功夫。抓平安工作,首先保证自身平安,做到了逢会必讲平安、支配工作首先支配平安,要求层层把关,人人都是平安员。特殊是对项目部的平安管理更是尤为重要,特地组织项目部及劳务班组进行平安教化。全部工作开展,首先要听从于平安,从而使平安工作基本处于受控状 态。但依旧存在一些不足之处,主要表现在讲得多,现场管得少,支配的多,落实的少。对工作中存在的平安隐患检查不到位,对劳务工平安素养教化不够,劳务班组的平安责任制度未完善,劳务班组长对平安不够重视。质量是企业的生命,工程质量终身负责制。质量是企业的形象,是企业的效益,在抓
8、工程质量管理方面我基本做到了从严把关,从严限制,基本保证了在建工程没有出现任何的质量事故。但这也不能说明不存在问题,特殊是在施工过程限制上要求还不到位。如砼浇筑时,专业工程师、监理旁站有不到位现象,造成了浇筑砼中有跑模、涨模现象,浇捣不密实,拆模后成型砼有蜂窝麻面以及烂根现象等问题。对于项目部的管理,落实执行公司制度上有肯定的差距。我本人介入较晚,流程驾驭不娴熟,对该项工作没有足够的重视,造成了个别工作进行不畅。对项目部队伍建设方面也没有尽到责任心,管理不到位,造成了个别员工思想散漫,工作不求上进,责任心差,使得项目部的有些工作不能正常推动。工程部经理的述职报告 篇3敬重的各位领导:我叫倪思伟
9、,20xx年7月进入公司,至今始终担当工程部经理职位。我自入职以来,得到了公司的重托,领导的信任。在公司同事们的大力支持帮助下,使我一步步的走向管理岗位,使得各项工作快速进入正规,顺当开展。在此,首先感谢集团公司!感谢集团公司领导!感谢各位同事!现将我一年来的工作状况向各位领导汇报如下:一、本年度主要工作简述1.1.年初复工起先,着手落实2.2期室外总体排管工程的全面施工,施工期间由于遭受连续阴雨给施工造成极大阻碍,为不影响下一步工作能确保按公司安排目标,充分利用时间合理支配工作,想方法克服按时完成工作任务;1.2.室外总体配套工程完成后马上组织室外回填土,安排启动2.2期绿化工程施工,通过队
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