2022物资供应部长述职报告.docx

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1、2022物资供应部长述职报告报告运用范围很广。根据上级部署或工作安排，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本状况、工作中取得的阅历教训、存在的问题以及今后工作设想。下面是我为大家带来的物资供应部长述职报告 ，希望能帮助到大家!物资供应部长述职报告敬重的赵总经理：20xx年对于我们采供部而言是相对以往较为劳碌的一年，选购量的加大、物资需求的时间紧迫、物价的不断上涨等各方面的因素给我们的工作带来了很大的挑战。成本的限制、供方质量的限制、仓库磅房的管理等等工作都让我们面临着一系列的重压。但是，采供部门上下一心，团结共进，敢于决策，迎难而上，不断完善内部管理，加大对外联系力度，最终顺当

2、完成目标任务，为公司的生产供上所需物资。面对近在眼前的20xx2000年，我们将接着发扬努力工作的精神，不断提高自己，加强选购学问，确保以低价购买最好的材料，刚好关注市场改变，提前做好各种预防工作，确保生产所需的刚好供应。现在是供应部的20个xx年度工作总结如下：一、详细工作方面供应部的主要选购对象是备件和原材料，以及仓库磅房工作。为了提交令人满足的答案，我们主要从以下几个方面实施供应部的工作：一是以质优价廉为标准，落实备品配件选购工作。为了最大限度地降低选购成本，我们坚持货比三家，从价格、质量、商业信誉等方面进行多次比较，刚好支配专人负责质量跟踪，通过多种方式、多种形式了解产品质量，最终选择

3、质优价廉的产品。坚决从源头上消退原材料质量问题的隐患。截至11月25日，备品配件选购总额超过228万元。其中，设备配件100多万元，硬件工具47万元，劳动爱护用品6万元，油59万元，其他13万元。其中，二期施工配件总计超过17万元。在二期施工中，由于时间紧迫，种类繁多，供应部发挥了选购积累的成果，第一时间选购了质量好、价格低的配件，确保了二期生产线的选购开业。针对市场形式，下一步我们将调整配件供应理念，实施以修理为主，购买为辅的配件供应，整合现有资源，充分利用各种资源，以保证公司的每一分钱都花在关键之处，发挥重要作用。二是坚持三个原则，全面保障原材料购进工作。在原材料选购工作中，我们始终坚持质

4、量优，价格低，售后服务周到的原则，依据送货质量及售后服务建立了原材料供方名册，严格把好购进门坎，拒绝与不合格供应商来往。主动了解市场动态，分析市场行情，重点关注钢材原料走势，依据近几年价格变动。今年九月底钢棒价格出现连续下滑，我们结合市场形势，实行购进不囤货的方式，有效地保证了公司的不必要损失。在稳定合作对象的基础上，主动发展新的合作伙伴，以便于选购工作的多项选择，钢棒由年初的独家供应渐渐转变为现在的三家来往对象，保证了同时期获得最低价格。到12月5日为止，购进水泥共计44千余吨，共计1606万余元。钢棒5千余吨，共计2902万余元。线材1千余吨，共计503万余元。端头板11万余片，共计118

5、7万余元。石英粉9千余吨，共计240万余元。外加剂1千余吨，共计462万余元。原煤8千余吨，共计510万余元。脱模剂共计34.23吨，共计12万余元。沙子6万8千余吨，共计97万余元石子15万余吨，共计762万余元。通过以上措施，有效地为公司节约了15万8千余元的资金。下一步我们将接着以降低选购成本为目标，为公司节约资金。三是把好第一道关口，保证磅库房管理。磅房作为公司原材料购进的第一道关口，干脆关系到公司的生产成本，把好这第一道关口就显得尤为重要。20xx年以来，磅房人员变换频繁，使得管理难度日渐提升。深知磅房管理工作的重要性，我们通过搬迁、重整、改革、人事变动等一系列措施，刚好进行队伍调整

6、工作，以严格的管理制度，恪尽职守，尽力为公司守好第一关，顺当完成了选购安排。七月，我们对磅房称重系统进行了全面升级，使磅房运作更加平安、便利、快捷，为第一道关口铸就了坚实的盾牌。作为全部备品配件的管理基地，要更加高效的对备品配件进行管理，就必需驾驭库房的分类工作，为此，我们通过精细化管理理念，对库房进行了分类管理工作。并通过对常用备品配件进行跟踪、监督、调查运用状况的方式，以能完全驾驭备品配件的运用状况。运用责任到人制度，刚好驾驭工具的运用状况和维护状况，有效的延长了工具的运用期限。同时，试验了科学管理的方法——仓储管理系统，由于各种缘由，目前运用状况不太志向，为此，我

7、们正在对该软件进行更新升级，以便于更加现代化、科学化实现磅房管理工作。二、从根本上提高思想相识，服务大局（一）加强自身修养，保持良好的工作作风选购工作是为企业创建效益的第一道闸门，干脆关系到企业利益的得失。因此，我们必需具备以企业利益为重的思想相识，牢记自己的职责，与公司站在同一战线，本着对公司负责，对股东负责，对领导和员工负责的理念，为公司不遗余力。在市场经济条件下，卖方市场已经逐步转为买方市场，面对这种状况，许多供应厂家针对人心弱点，以五花八门的促销手段及各种各样的回扣，使选购人员的道德素养得到前所未有的挑战。面对诱惑，我们始终坚持在其位谋其职的看法，刚好摆正心态，牢记使命，坚持选购管理制

8、度。我常以三点要求供应商：一是供应优质的产品；二是给出最实惠的价格；三是保证周到的售后服务。以不变应万变的看法，坚守选购工作。（二）挑大梁担重任，以大局利益为重一是面对困难，以生产供应为重。今年以来，由于受市场影响，大部分原材料的价格呈现上涨，供应商业也将销售策略变为先付款后发货。而今年公司选购的物资又较为集中，选购品种数量分散多样，由于生产急需。在时间紧、任务重的状况下，为在最短的时间里完成任务，我部门自愿以轮班休息的方式持续工作，将生产供应放在首要位置，全员在超负荷工作中，顺当完成了任务，保证了公司生产运作一切正常。二是精打细算，保资金。近几年来，消耗性稀缺物资供需严峻不平衡，造成价格不断

9、攀升，特殊是钢棒资源尤为惊慌，难以选购到优等质量，价格实惠的资源。在这种状况下，我们加大了对生产厂家的交涉工作，坚持追踪式跟进，采纳敏捷多变的价格策略，刚好预料价格走势。顺当完成了物资的选购，为公司节约了成本，并与供应商建立良好的供应体系，为公司将来的发展打下坚实的基础。三是发挥职能效应，提高服务水平。一年以来，我与采供部全部同事在工作实践中，始终坚持以公司的利益高于一切为服务宗旨。不断加强个人服务意识，提升整体服务质量。以吃苦在先，享受在后的精神，坚持完成选购重任。面对着价格战，熬红双眼也要打起十二分精神为公司服务，保证公司的每一分钱都花刀尖上。经过一年的努力，我部全体成员队伍的服务意识得到

10、明显提高，服务质量得到有效增长，为公司的发展起到了极大的推动作用。十一月份，因为公司须要，将我调到生产部门，我刚好摆正心态，以变位不变心的看法，调整工作安排，我将重点从设备、原材料以及配件的运用状况着手，加大工作步伐，跟上生产形势。全面了解员工的生产过程，从细微环节之处分析操作步骤，加大生产规范管理工作，杜绝违规违纪状况的发生，发扬节约精神，严格惩处奢侈行为，为公司节约生产成本。我将发扬在采供部中的优良精神，全面改善生产不合规状况，从小、精、细方面为公司设想，我信任，在赵总经理的带领下，万通公司将以全新的形式，在市场中渐渐突显出来，创建辉煌的将来。物资供应部长述职报告敬重的领导，各位同事：大家

11、好！20xx年本人仔细履行工作职责，顺当完成了20xx年完成了省公司及分公司支配的各项工作任务，现将工作状况做一汇报。一、加强成本费用的管理结合降本增效、本地网全成本评价管理体系及基层营销单元准利润中心的管理模式，全面执行预算管理。1、进一步优化资源配置，释放基层营销单元经营活力，提升企业整体效益水平，推动降本增效工作的落地执行。2、加大成本费用的管控力度，支出付现总成本约6950万元，其中营销费用约1490万元，占总付现成本的21.4%。二、进一步提升财务信息化水平与服务支撑实力全面提升财务信息质量与价值。 充分利用财务信息化支撑手段，呈现本地网各专业资源占用和运用状况。对全部供应商信息进行

12、了疏理，清理了供应商银行信息550条。三、切实加强资金管理严格执行收支两条线管理制度。对全部收入户全部进行了网银自动划款管理，沉淀资金月末基本趋于零余额。上划资金6800多万元。坚持月末对营业款结算科目进行核对清理，在营业款欠款分析表上分项注明。 每月进行银行账户余额的核对，仔细填写银行对账明细表。四、加强和完善会业对账制度对账工作进一步加强和完善，增加了网运成本的核对工作，网运成本匹配率达到了95%以上。相关问题刚好与各部门进行沟通解决。五、加强财务核算基础工作对凭证严格把关，杜绝因附件等原始票据不详、审核不严而造成核算错误。将每月财务资料按要求分类装订存放。加大外部发票管理力度，清理了20

13、xx年—20xx年全部外部发票，加大对原始发票的审核力度。六、工作中存在的不足（一）成本费用管控不力20xx年付现成本支出6950万元，超预算870万元（14%）。（二）营业欠款没有很好的限制合作网点不能按日归集资金，缴存周期较长；每月欠款额度较大等问题始终没有很好的解决。（三）财务工作实力及基础工作仍需进一步提升ERP系统、报账平台、全成本管理核算系统已接连上线，对财务人员在操做中常常遇到一些问题，还需加强对各系统的学习及操作。七、20xx年的工作安排20xx年除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：（一）全面深化推动基层营销单元准利润中心建设进一步深化准

14、利润中心管理制度，加大对责、权、利的统一。（二）接着以本地网全成本财务评价为抓手，推行全成本管理，落实四条管理线成本归口管理的责任，提升资源运用效益。全面推动和深化本地网财务评价工作，进一步向管理要效益。进一步推动本地网财务评价机制建设与完善，提升运营质量。（三）全面深化降本增效活动，缓解成本需求与预算限制目标差距较大的压力，改进公司盈利实力。接着推动和深化降本增效活动，全面推动降本增效工作上水平。（四）进一步加强收支两条线资金管理体系，提升资金的全程管控实力与运行效率。1、结合集团公司营业资金管控平台建设，加强营业资金管理工作和稽核工作。2、加强资金预算与支付结算管理。提高资金预算的有效性和

15、集中支付等关键指标的监控与考核评价。3、加强债权、债务风险的限制，防范资金风险。4、加强应收、预付款款项的管理，防止债权损失风险。（五）进一步加大财务基础工作，全面提升财务信息质量与价值。1、进一步夯实财务信息质量的基础管理。强化财务信息质量责任管理，严格权责发生制原则，完善并落实核对制度，加强台账建立工作。2、加强税务管理，夯实税务基础工作。坚决制止不合理的业务操作造成公司税赋增加及纳税调整等。加强涉税发票的管理。（六）加强资产财务管理。1、加强工程过程管理和工程成本管理。借助ERP系统，进一步规范工程财务管理与工程成本核算工作。2、加强产权管理与资产基础管理。严格落实资产损失的责任追究，促

16、进资产基础管理水平的持续提升。不妥之处，请指责指正！感谢大家！物资供应部长述职报告各位领导，同志们：大家好！作为工程部长，现在我就一年来的工作状况向大会进行述职，如有不当之处，请同志们提出珍贵看法，我将仔细的听取，并表示特别的感谢。200X年，我担当工程副经理职务，负责工程部的部分工作。一年来，在上级公司的正确领导下，在工程部班子成员的主动努力和大力支持协作下，在广阔干部职工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下，我在实际的工作中，敢于面对困难和挑战，较好地完成了工程部年初计定的工作目标。现将一年来工作的开展状况做如下汇报。一、200X年主要工作的开展状况2004年初我负责别会馆工程外围的土建工程工

17、作详细工作内容为：（混凝土地面、车道、挡土墙、球僮停车场等工程）。于8月如期全部完工，保证了会馆地下一层的正常营业。8月底-11月底我负责滑雪场扩建工作，从设计、施工及土方平衡机械车辆租用和运用，及1号索道的电缆的检查和更换工作。在草坪部的大力协作下顺当完成练习场的500米的排水管线工程，在此期间并且完成了别墅至会馆的主排水管网工程。在11月至12月在各部门的协作下完成酒店及滑雪场的管理网络的敷设和调试工作，协作天津软件公司完成滑雪场管理软件的设计和开发工作，保证了滑雪场的如期开业。近一年来遇到困难最多，工作难度较大，企业资金最惊慌。在这么多困难的状况下，我们能够完成任务主要是由于集团领导班子

18、，在实际的工作中，重点突出地抓好了以下几个方面的工作：（一）留意总结过去工作的阅历和不足，头脑醒悟地确定好200X年工程部整体工作思路。年初，集团导班子的第一件大事就是探讨如何围绕工程部的工作实际，统一思想，并对客观地总结和查找工作中在思路上、管理上工作中的阅历和不足，结合200X年工作中可能遇到的问题进行了科学实际的预料，做好了充分的思想打算。对经营、管理和施工生产等几项重点工作进行了总体分析，确定了管理必需围绕创建最大效益来运行，施工过程必需围绕成本降低来限制的管理工作整体思路，过程中突出工作严细和科学合理，最终把结果体现在降低工程造价上，使管理工作更直观更详细。由于管理工作的思路确定精确

19、，对于指导工程处全年的生产经营工作起到了重要的作用，为顺当开展好全年工作打下了坚实的基础。（二）突出管理工作主线，注意过程限制，狠抓工作的落实。加强管理是企业生存和发展的永恒主题，200X年在仔细贯彻集管理目标，并结合工程部工作的实际，在注意实际效果的基础上狠抓各项工作的落实。首先是在全公司狠抓围绕效益抓管理观念的确立和形成，使各个项目部的成本意识有了明显的增加；二是进一步加大制度化建设的力度，通过整章建制，大胆对不尽合理，不够完善的制度进行改革和创新，进一步增加了各种制度的科学性、好用性和可操作性，有效地保证了施工生产和各项工作的顺当进行；三是突出管理基础工作的重要性，狠抓执行和操作过程的管

20、理，加大对执行力的约束，使管理基础工作更加扎实；四是大胆推行和尝试各种不同形式的施工管理模式保证了集团公司精神在工程部的全面落实和推动，做到了政令畅通。总结自己一年的工作，自己认为对待工作是仔细负责的，在工作中时刻不忘企业和广阔职工的利益，对自己的要求是严格的，不论在工作上，生活上和廉洁自律上，都能做到坚持原则，办事公道，出以公心，把精力都集中到工程部的工作上。回顾200X年的工作，这都是和工程部人员共同努力，各部门同心同德支持分不开的。在此，我表示真诚的感谢。二、工作中存在的不足总结200X 年的工作，自己觉着有很多方面存在不足或不尽人意的地方，通过自己的反思和查找，认为主要存在以下几个方面

21、：一是思想解放的不够，工作中求稳的成份占的多，对经营机制、管理模式的探究和实践步伐不够大。二是在加强学习方面自己还存在肯定的差距，特殊是存在工作一忙起来，对政治理论方面的学习相对少一些。今后应根据建设学习型班子的要求大力加强。三是对工程处的管理工作抓的还存在不到位问题。全处管理工作的开展还不够均衡，项目之间的管理效果存在差异。四是自己的性格比较直率，工作力求快节奏，特殊是在工作压力大，面对困难多的状况下，导致存在急躁问题比较严峻。三、对下步工作的初步设想20xx年是工程处实施三年发展战略的重要一年，围绕企业发展主题，面对更加激烈的建设市场，如何把工程处各项工作再向前推动一步，我对下步工作有如下

22、的初步设想：一是要接着坚持以人为本，以法治企，以德兴企的企业发展方针，大力加强工程处领导班子建设，加强职工队伍建设，塑造企业的团队精神。二是要加强对企业发展长远战略的探讨工作，要利用好企业优势，不断扩展企业的生存和发展空间，特殊是要抓住工程处在国外项目的持续优势，争取实现更大的扩张和延长。 三是在管理体制、经营机制方面争取有较大的突破，要把围绕效益抓管理的问题真正落实到工程处全年的整个管理过程中，要坚决地追求效益的最大化。四是要接着加大施工生产和经营工作的力度。在施工生产上，要重点突出质量、进度、效益、平安。要突出打造企业的品牌，树立企业形象。在对外经营上，要想方设法地满意施工生产任务的须要，

23、力争在新的施工领域有更大突破。五是要抓好工程处两个文明建设的同步协调发展，加快企业文化建设的步伐，进一步营造主动、健康、向上的企业文化氛围，激励干部职工的拼搏进取精神，使工程处产生更大的凝合力和向心力。同志们：在上级公司的正确领导下，在工程处党政班子的共同努力下，在全处职工的支持下，我和班子其他成员都有决心，肯定会把工程处的工作做的更好，不辜负干部职工的厚望。以上述职，如有不当之处，请广阔职工提出珍贵看法。感谢！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页