2022年幼师年度工作计划.docx
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1、2022年幼师年度工作计划幼师年度工作安排光阴快速,一挤眼就过去了,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,该为自己下阶段的学习制定一个安排了。可是究竟什么样的安排才是适合自己的呢?以下是我帮大家整理的幼师年度工作安排,希望能够帮助到大家。幼师年度工作安排1一、指导思想依据规程纲要指南的核心思想,以“蒙以养正,回来本原”为宗旨,遵循蒙特梭利教化敬重生命之理念,坚持以儿童发展为核心、以老师成长为根本,在专业化发展的过程中,建立健全支撑蒙氏专业发展的实施体系,确保在内涵中追求专业品质。二、工作思路以“夯实常规,专业到位,讲究效率,实现品质”为定位,以互惠为工作原则,依托现有的混龄模式全面推动全园混龄教化特
2、色化发展。三、工作目标(一)执行目标1.主动推动两园一体化管理模式,在团队实践中支持蒙氏老师的专业成长。2.以混龄幼儿为主,在教化实践中从科学的角度视察儿童、分析儿童、解读儿童,使之成为探究混龄教化的基础保障。3.接着完善蒙特梭利教化资源库体系的构建,在实践中完成蒙氏教化课程体系构建;(二)效果目标1.以蒙氏教化讲师团为载体,完善蒙氏老师专业技能,并尝试构建蒙氏老师专业发展模式;2.在边实践边探讨中完成混龄课程的构建,初步完成混龄教化实施模式。3.借助“蒙特梭利资源库体系”,着手构建蒙特梭利五大领域教具资源库框架及内容。(三)分解目标业务工作目标执行目标:1.在回来生命本质的追求中,为孩子营造
3、不被污染、不被干扰的,富有生命力,回来自然、本真的蒙氏教化环境。2.探究主题式的研训一体化运行模式,结合老师分级管理,推出3-5位蒙特梭利教化讲师。3.挖掘并合理利用支撑混龄教化持续发展的诸多资源,构建以“绘本”为载体的蒙特梭利教化园本课程。4.全体蒙氏老师参加资源库建设,投放延长性详细资源内容。效果目标:1.以幼儿园环境创设核心定位为指导,以区域结构为支撑完成xx室内外环境创设。2.以讲师团为主力完成对新老师日常生活区、感官区域的专业培训。3.完成蒙特梭利混龄教化实施规划,为下一步推动全园混龄教化奠定基础。4.建立教具资源库的基本框架,并以日常生活区教研组为单位,完成教具资源的投放。常务工作
4、目标执行目标:1.健全幼儿园内部管理中各层面职能、制度、流程、标准的完整配套,并从外部环境进行标识匹配,以标识促进行为到位。2.各岗位人员立足本岗,严格落实对应的专业行为,于践行中努力实现到位的专业标准,在过程中呈现工作品质。3.以全园常务工作安排为中心,在运行xx常务工作过程中形成xx后勤服务工作运行模式。4.在有内容、有方法、有途径的基础上,*度建立支持后勤服务人员专业提升平台,在服务中融入创意、喜悦和专心,从而创建独立的服务价值。效果目标1.完成厨房、保健卫生工作流程及标准的完善,并匹配相应标识于工作环境中。2.出台各岗位人员专业行为标准,并在常规工作推动中将专业行为日常化。3.完成“x
5、x后勤服务工作运行模式”文稿书写。4.激发个人主动服务意识,形成团队凝合力。四、工作策略(一)团队管理策略1.协商民主。幼儿园各项管理与落实的过程中,全体老师在同等、合作的基础上,广泛参加探讨和协商,并达成共识,分工落实。2.心理释放。以沟通沟通和活动载体,通过觉察、感受、连接、观赏、放下、替代的互动模式,释放老师内心的负能量,以良好的状态工作。3.问责制。由上及下,形成问责推动梯队。园长对执行园长,执行园长对主管,业务主管对班主任,班主任对班级团队成员,常务主管对后勤团队,一周进行一次总结,详细内容为完成了什么,没完成什么和为什么没有完成以及将在下周完成什么,并设定担当什么后果。让每个人在履
6、职尽责的过程中实现每个人的自主权和高度的责任感。(二)老师队伍建设策略1.主题式研训一体化模式运行。将蒙氏教化讲师团运行和日常教研活动融为一体,依据实践过程中出现的共性问题、老师专业发展面临的困惑以及幼儿行为视察分析以主题式开展探讨和培训工作,利用主题共识优势互补,建立专业支持力气队伍,从而实现奇妙解决培训资金、培训师资等资源不足的问题,并且推动地区的辐射作用。2.项目负责制管理模式。将幼儿园各项工作以项目的方式向全体老师推动,每位老师依据自己的特长及爱好自愿选择适合自己的内容,独自担当或者自由组合担当,让每位老师在担当本岗工作的同时,发挥特性化特长,在*度、多方面中提升专业实力,实现自我价值
7、。(三)课程建设策略1.探讨与实践同步进行。借助蒙特梭利混龄教化的实践与探讨课题,通过各层次、各角度的全方位研发,确保蒙特梭利基础教化课程不走样,发展性的园本课程补充和完善蒙特梭利教化内容,促使幼儿各领域发展均衡,推动特色发展。2.强调课程实践的总结与提升。以蒙特梭利教化资源库体系为支撑,创建课程资源管理系统,建立资源共享激励机制。(四)后勤服务工作策略1.细化责任,落实到人。各岗位工作人员在熟知本岗工作流程及标准的基础上,严格根据流程标准做好工作。“在细字上做文章,在实字上下功夫”,反思自己以往的工作,统一思想相识,实行“谁分管谁负责,谁的任务谁负责”,做到事事有人负责,人人有事负责,形成精
8、细化管理的环境氛围。2.精细化服务常态化。各岗位人员每日将自身工作精细到如何做,何时做,做到什么程度,力求没有疏漏,并在每周学习时间进行反思总结。五、工作任务整体工作:(一)补充和完善四要素匹配的运行体系,并严格根据流程标准工作。业务、常务完成工作框架图构建,补充职能、制度、流程及标准,提炼须要两园一体化管理进行的工作事项以及实际操作程序,以便在管理中更加精确、到位、高效完成工作。在常规工作中,根据流程及标准跟进各项工作,在点上深化中确保工作品质。(二)管理人员落实跟岗、蹲点的管理措施。管理层人员要有安排、有分工、有重点进入岗位进行跟岗、蹲点管理,每周至少进班三次,跟岗或蹲点一次,重点针对工作
9、流程及标准以及工作的专业性,发觉问题三位管理层人员刚好与相应负责人沟通,刚好指导,并在后期进行跟进回访。业务工作:(三)新组建混龄班。在做好桔子班家长工作的基础上,将桔子班进行拆班,组合成新的混龄班,业务主管在组建后须要跟进指导两位班主任尽快适应混龄班各项工作,并尽快驾驭混龄班各项工作的开展。后期运行过程中重点思索全园混龄教化实施规划。(四)正式启动蒙氏讲师团。与总园保教服务中心对接好第一期讲师团培训的对象、时间、地点及其他各事项,在以日常生活区教化培训为契点,在对xx保育员老师队伍以及总园部分老师培训过程中,形成讲师团基本运行框架及流程,并以此为契机,建立蒙氏讲师团资源库。(五)按时组织以“
10、发觉问题、解决问题”为核心,以提升老师教科研实力为定位的蒙氏课题活动。根据每两周进行一次的课题活动时间,接着进行以“绘本”为载体进行混龄教化教学中的课程研发,并在实践过程中刚好留存资料,将幼儿园混龄教化实施过程中有效内容进行提炼,形成成果性材料;接着发挥教研组的功能,以“分析儿童”为核心,以“问题”为动身点,进行相应教研组活动,并形成成果资料。(六)完成蒙特梭利教化资源库教具资源库的建立在日常工作推动中,通过环境创设、教研组活动等途径,有效利用家长、社会资源进行以“日常生活区”为起点的教具资源库收集、整理。常务工作:(七)创设后勤工作环境氛围,严格根据流程及标准落实工作根据流程及标准开展厨房、
11、保洁卫生、平安等工作,完成修改和完善,并将流程、标准、标识创设于相应工作环境中,以此实现工作从细微环节的“形”,感观的“色”,内在的“质”提升品质。(八)启动幼儿园服务小组。依据xx后勤工作人员较少,为了保证园所整体业务顺当开展,在本学年度尝试启动幼儿园服务小组,吸纳想了解、参加到后勤服务工作人员的老师,让参加的老师在服务过程中体验不同岗位工作,收获服务价值,并在整个过程拓展自己,积淀更多的力气;在边思索边运行边梳理的过程中,书写xx后勤服务工作运行模式。(九)除两园后勤人员集中学习培训外,为xx后勤团队创设不同学习平台。本学期初拟定后勤人员学习安排以及自我提升安排,后期搜集、整理、利用各种资
12、源,以“走出去,请进来”的方式供应不同学习熬炼平台,在有内容、有方法、有途径的基础上,*度建立支持后勤服务人员专业提升平台,在服务中融入创意、喜悦和专心,从而创建独立的服务价值。六、工作要求(一)xx业务主管与常务主管要仔细解读此工作安排,精确把握本学年工作重点及意图,并据此制定本部门的工作安排及实施进程,工作任务的支配兼顾规定任务与自主任务,并为随机任务留余地。(二)业务主管与常务主管的安排包括常规工作与本学年的重点工作,常规工作体现全面性,重点工作体现深化性,每项工作的开展意图、目标明确,任务、步骤与要求清楚,策略详细可操作,实现安排对实践执行过程的导向作用。(三)开学前各主管组织相关人员
13、对本部门安排进行解读与任务落实,让相关人员在一样的步调与相互协作中有效开展工作。(四)在精确分析人员状况下,业务、常务有序开展各项工作,并刚好做好预设、指导、跟进工作,在工作推动中,以项目方式供应老师不同熬炼平台,提升老师专业水平。过程中刚好保存相关档案资料。(五)常规工作有序性与稳定性的坚守始终如一,不以任何理由、任何借口、任何调整打折扣,让其成为真正支撑品质发展的基础保障。幼师年度工作安排2一、园际考察促沟通为了增进幼儿园之间的沟通,促进各园所的健康发展,进一步推动园际合作,提升各园所的教化教学质量,以工作室为平台开展园际间的实地考察沟通活动。旨在利用园所差异资源,通过互学互研共同发展。定
14、期定园开展园际沟通,围绕幼儿区角活动的实践与研讨及幼儿发展性评价的实践探讨,以实地观摩、教学研讨等形式开展实地考察沟通,实现真正意义上的“优势互补、资源共享”。二、专题培训促提高针对工作室成员的需求开展各类专题培训。内容包含:幼儿园区角嬉戏的有效开展、幼儿发展性评价的实施、幼儿园教学活动专题培训等。三、座谈研讨谋发展进行幼儿园主题课程实践与探讨,提升幼儿园办园质量,工作室将开展一系列的专题座谈研讨活动,如:幼儿园办园思想与园所理念专题研讨、区角活动专题研讨、幼儿园大型活动的策划与组织等。四、多渠道沟通无障碍工作室将加强网络工作室的建设工作,要求工作室每一位成员严格根据要求按时按量上传本园各类活
15、动,以便成员间的学习沟通。此外在QQ群、微信群里加强成员之间的联络,可通过微信群开展好书共享活动,使大家的学习与沟通渠道更为畅通。五、详细要求:1.工作室成员要遵守工作室制度和要求,按时参与学习与培训,主动担当工作室支配的有关培训任务。2.制定切实可行的个人自主发展安排(含:发展目标、发展进度、发展措施),于开学初提交工作室。3.主动参与工作室读书共享沟通活动,每个季度在微信群及工作室网站上里发表一篇读书心得。每年读两本及以上教化或管理类书籍,并做好相关的读书笔记,提升自我。4.注意自我发展,主动热忱参与课题的探讨和工作室各项活动,出阅历,出成果。学员之间要做好沟通、研讨,能够依据工作室的总课
16、题,确立并主持符合本园所和本人特点的探讨课题,并公开发表一篇探讨论文。5.每学年仔细总结课题探讨状况及个人研修状况,撰写一篇反映自己成长发展的年度报告。幼儿园将进一步规范管理,提高工作效率,以园长专业化发展为导向,充分发挥幼儿园的示范、辐射和引领作用。全面提高园长队伍的人文素养,教化管理实力和教化科研水平,加强工作室成员教化理念、体质、内容、方法的规范和创新。幼师年度工作安排3一、班级状况分析我们班现出名幼儿,通过上学期的学习,各方面实力都有很大的提高,自理实力强,并且能够学会关切,帮助别人,能够娴熟的驾驭所学学问,但是,由于我班男孩较多,自制力较差,所以须要加强常规方面的训练,努力培育他们养
17、成良好的学习习惯和课堂留意力,为小学打好坚实的基础。二、教化教学方面我们将接着贯彻幼儿园教化纲要,依据课改精神,完成教化教学目标,并依据我班孩子的年龄特点,爱好爱好,以及本土文化和时事信息,开展生成课程,以丰富孩子的学问,拓展他们的视野,另外,依据孩子即将升入小学的须要,可适当的教孩子一些生字,书写简洁的字以及拼音,并加强1到10的加减法运算,使孩子们能够娴熟驾驭。在英语方面,除了完成预定的教化教学目标之外,还要加强孩子的语感启蒙方面的训练,提高孩子的口语表达实力。三、老师专业成长方面老师的一言一行干脆影响到孩子,因此,只有提高自身的素养才能教化好孩子,所以,自己在新的一年里,要接着努力学习专
18、业学问,提高专业水平,勤练基本功,多看,多学,多想,多思索,不断的追求创新意识,为班级开设有特色的教化方式和活动,言教不如身教,使我班孩子受到最良好的教化。四、环境创设方面为孩子创设良好的教化环境对孩子的发展也有至关重要的作用。因此,我们既要为孩子创建良好的物质环境,也要为孩子创建珍贵的精神环境,为孩子供应与主题相关的资料,渗透到活动区活动和日常生活中,让孩子不断的寻求探究学问。依据时事新闻等传授孩子社会信息,使孩子了解社会,组织孩子进行各种爱国活动,了解祖国大好河山,培育孩子的爱国情感。现在提倡的和谐社会,更应当培育孩子关爱他人,帮助有困难的人,从生活的点点滴滴的小事做起。为孩子创建条件去帮
19、助有困难的人。五、家长工作方面父母是孩子的第一任老师,教化好孩子离不开家长的协作。要努力做好家长的工作,刚好和家长沟通,以电话,书信,家园联系册和家访的形式与家长探讨教子阅历,刚好反映幼儿在园状况,了解在家表现。请家长刚好了解幼儿园所教的学问,协作收集相关的主题资料,丰富相关的学问,刚好指导督促孩子完成作业,增进亲子关系。培育孩子良好的学习习惯和生活习惯。幼师年度工作安排4一、班级状况分析大部分孩子已经在幼儿园生活和学习一年多了,他们的自理实力都有了很大的提高,基本都能自我服务,学习上有了自觉性,主动性,探究性,生活行为习惯好,敬重老师,团结同伴,能和谐相处,但是仍存在一些问题,如接着加强幼儿
20、午睡的自觉性,接着加强幼儿平安,卫生学问,提高幼儿自我防范,自我爱护意识。但我们也看到存在的一些问题,幼儿的语言表达实力欠佳、自主操作实力较弱、幼儿的行为常规还需加强。仔细规范幼儿的一日常规,加强纪律教化,努力做好班级保教工作。二、保教工作保教工作中,规范幼儿的一日活动常规,增加幼儿体质,做好品德教化工作,发展幼儿智力,培育正确的美感。促进幼儿身心和谐发展。1、保育工作为了做好幼儿园保育工作,督促生活老师搞好班级卫生,每天做好清洁、消毒、通风工作;预防传染病的发生;严格执行幼儿的一日活动作息制度,合理地支配好幼儿的一日生活;整理好室内外的环境布置,为幼儿创设一个清洁舒适、健康平安的生活学习环境
21、。为培育良好的生活卫生习惯。教化幼儿留意个人卫生,不能把脏东西放入嘴里,以防止病由口入。加强幼儿自理实力的培育,学习做一些力所能及的事情。2、教化教学工作在教课的过程中,敬重幼儿在学习活动中的主体地位,依据中班幼儿的爱好和发展目标结合我们新的建构式课程内容增加五大领域的教学内容,制定好每月、每周、每日教学工作安排,有安排有目的地组织实施,开展丰富多彩的教化教学活动,合理利用、整合各方资源。充分发挥幼儿的主动性。在活动中注意对幼儿进行语言智能、自我相识智能、人际关系智能、等的发展。进行赏识教化,留心每个幼儿身上的闪光点,对他们进行适当的表扬,对于那些较内向、宁静的幼儿多为他们创建表现的机会,对他
22、们的进步更应刚好表扬,增加他们的自信念和荣誉感。常规的好坏干脆影响教学秩序,从而影响孩子的发展。通过晨间谈话、随机谈话、离园前谈话等,向幼儿讲清常规、要求,并采纳多种形式对幼儿进行训练,严格检查常规执行状况,逐步培育幼儿能自觉遵守各项规则。重点培育幼儿的阅读实力、提高幼儿的讲解并描述实力。帮助幼儿驾驭阅读的方法,能逐页翻读、学习用完整的话表达每一页的大致内容。训练幼儿讲解并描述故事的实力,利用空余时间开展故事竞赛活动。三、平安工作安排我们始终都要把平安工作放在首要。加强日常活动中的平安管理。重视幼儿一日活动中各个环节的平安管理工作,如晨间平安检查、餐前餐后、午睡前后及午睡间的巡察,保证幼儿一日
23、活动不脱离老师的视线。在日常活动中穿插平安教化、加强幼儿的平安意识、帮助幼儿驾驭一些自我爱护技能。提高自己的责任心,细心解除一切担心全因素。对幼儿上下楼要加强管理,扶上扶x意平安,我们要让幼儿在平安的环境下健康成长。四、班级管理工作1、每月定期召开班务会,对上个月的全部状况进行工作总结,共同探讨自己工作中遇到的困难,找出解决的方法。布置好本月的工作内容。2、仔细制订好月、周、日安排。严格按安排开展各项活动。幼儿一日活动科学合理、动静交替地支配好。3、仔细督促填写幼儿请假登记表和交x记录。4、管理好班级财物,每天检查门窗是否关好;不让班级财物丢失;平常留意节约用水、用电以免造成不必要的奢侈。五、
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