培训机构老师工作计划.docx
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1、培训机构老师工作计划 培训机构,以学历教育或成人继续教育为目的的教育培训机构需要有场地的要求及师资的要求,需要教育主管部门给予认证并且取得社会力量办学资格方可营业,其培训课程价格需要核算并报教育部门批准,增加课程或转变收费需要向教育部门申请并获得批准后才可转变。本文培训机构老师工作打算由小编为您整理,仅供参考! 【篇一】 在校内全体员工共同努力下,我校20xx年秋季已顺利开学了,本学期将组织任课老师仔细学习学亿教育在20xx年学亿教育工作考核制度,进一步确立改革意识,创新意识,职责意识,争先意识,全面提高教师的业务素养,狠抓教学常规管理,全面提高教学质量。 同时,作为一名负责人,应对竞争激烈的
2、教师队伍,我感到了身上的压力。作为教师的我务必对自己今后的进展有一个打算,在这段时间里,我也不能放松自己的学习,只有不断的学习,才能有所进展,有所进步。21世纪所需要的教师,既应具有高水平的思想政治素养,敬业爱岗的职业道德素养,也就应是透过不断地学习和理解培训,充实和更新学问,提高水平和潜力,成为教书育人的一名合格的教师。 一。主要工作目标和任务 1、坚持以人为本。坚固树立一切为了学生,为了一切学生的教育理念,确立服务树形象,质量求生存,特色打品牌。的思想。 2、抓好校内稳步进展,争取把班级的留生率持续在90%以上。 3、在办名校的基础上扩大办学规模,扩大招生人数,尽自己的潜力去吸引更多的学生
3、来学亿教育学习。 4.努力学习理论学问,在教学实践中提高自己的教学质量,让学生喜爱课堂,并在课堂中获得的收获。 二。具体工作和措施 1.教学常规管理 教学质量的好坏直接影响校内的生存,教学质量是校内的生命线,是校内的工作重点。课堂教学是提高教学质量的关键,充分利用好课堂,我们内部老师要起到一个监督,催促的作用。充分发挥以教师为主导,学生为主题的教学活动,调动学生学习的专心性,培育学生的潜力,学生成果的提高才是我们校内的宣扬。任课教师务必将学生的作业批改,按时发放,让家长能够看到学生在我们那里学习的学习成果。 2.加强教师队伍建设 (1)老师必需要做到:敬重学生、信任学生、了解学生、讨论学生、帮
4、助学生、关怀学生、正确评价学生; (2)关怀和帮助新老师。对他们的工作给以指导和帮助。支配新老师听课,试讲,帮助他们纠正工作中的错误,并且多给新老师锻炼的机会,让他们快速成长起来,能够为校内的进展做出奉献。 3.强化日常工作规范 (1)按时交工作周打算,学期个人工作总结等。 (2)仔细检查晚托日志并做好统计工作,提高留生率。 (3)搞好各个老师工作的的支配和评定工作。 (4)期望能够有时间到其他校区去学习阅历,提高新安和勺湖两个校区的办学质量。 4.加强学习,提高自身业务潜力,提高教学质量 (1)学习教育理论,提高自身道德修养 要求自己常常阅读相关的报刊杂志、透过上网浏览最新的教育理念,用新的
5、教学理念和教学方法来使自己始终能够拥有新奇的血液。努力透过自己的课堂教 学使学生学得简洁,学有所得,真正成为学生心目中学习的引导者。此外,作为一名老师,不仅仅仅是学生学习学问的引导者,更是学生人品学习的楷模。在教学过程中,我们不能只是培育学生的学问水平,同时也要注重学生道德修养的提高,所以,我自己要先学会怎样欢乐地学习、生活,从我做起,而不是说一套做另一套,严格要求自己的行为,这样,学生才会从我这学到一些他们所需要的;同时,自己也要时时刻刻关怀国家大事,了解时事,尽力做好自己的本职工作。在教学中,做到了敬重学生,不对学生偏见,重视他们提出的意见,而不是高高在上,课堂上是师生,生活中是伴侣,对学
6、生的信任,从而也使他们信任自己,这样就能有助于教学的进行。 (2)提高教学潜力,并带动新老师。 要喜爱学生,对学生有博爱之心,要以诚相待,要宽容和有剧烈的职责感。在教学过程中仔细讨论教材,立足于学生的角度来讨论教材,专心备课,仔细上好每一堂课,准时做好课后反思,总结出自己教学中的缺乏之处并加以改正。在教学方式中继续探究生活化、情境化的创设方法,把握生活化、情境化的课堂风格。从而丰富教学方式,激发学生的学习兴趣。 重视单位中新生力量,对他们专心培育,让新老师听课,同时听新老师的课,取长补短,共同进步。把课上好,把学生留住,是我们的共同目标。 三。具体活动支配 (1)20xx年9月份 全面开展秋季
7、学期的招生工作,支配好秋季学期教师的工作资料和工作时间,保障秋季学期课程的顺利开课 (2)10-11月份 仔细做好本职工作,与其他老师分工合作,加强团队合作精神 初步规划寒假学期招生打算(校长) 做好期末各项事宜 做好期中各项事宜,预备期中家长会 (3)20xx年12月份-20xx年1月份 稳定现有生源,出台寒假学期招生打算,并开始理解报名,预备结业典礼的相关事宜 做好期末各项事宜 (4)20xx年2月份-3月份 稳定现有生源,做好任课教师的工作,顺利上好课,做好教材预备工作,做好家长的接待工作。支配好现有老师的工作任务和工作时间,做好与老师的沟通工作,让老师们能够快乐的在学亿教育工作。预备好
8、2月初的搬迁工作,预备3年级全部搬入新安校区。 (5)20xx年4月份 开始筹划幼小连接班和小升初的招生办学打算,做好课程支配和教师联络工作。逐步开展市场调研和招生工作。为即将开设的班级选取适当的教材。 做好期中各项事宜,预备期中家长会。 (6)5月份 月初出台具体的暑假招生打算。 (7)6月份 20xx春季学期即将结束,做好结业典礼的相关工作。大力宣扬暑假课程。并全面开始招生工作 (8)7-8月份 做好暑假教师工作支配与部署,做好任课教师的职责,保障暑假课程的顺利进行做好秋季学期的招生打算,并开始续班。 争取趋于稳定进展的学亿教育学生人数到达新的高点。 【篇二】 1、树形象:透过党员教育活动
9、和师德教育,提高每一位教职工独特是领导干部的职业道德水平,重树领导形象,以此促进校风、教风和学风的根本转变。 2、强素养:以新课程培训为切入点,以校本培训为裁体,丰富教师基本功训练资料,提高标准,尽快打造一支能适应新课程改革需要的教师队伍。 3、抓管理:监督、协调、管理、爱护是乡镇中心校内的主要工作资料,而管理是重中之重。本期中心校内将进一步完善和加强对各校工作过程的监管,进一步明确职责,强化职责意识,提高管理水平。以管理促进校长抓管理,以管理调动广大教师专心性,以管理提高教育教学质量。 工作目标 1、加强校内文化建设,使校内周边环境得到彻底改善,全期不发生职责事故,中小校内全部到达“平安校内
10、标准。 2、透过管理倾斜,重点扶持和校内自我加压等措施,进一步缩小校内之间的质量差距,力争使教育整体水平跃居全县前列。 3、加强教师队伍建设,不断提高教师素养,狠抓教育教学质量的提升,争取教育质量进入全县中等偏上等次。 4、改善校内办学条件,透过专心争取上级资金,实现我镇办学条件的改观,独特是十力中学、上巴河小学、宋家凉亭小学的突出问题,尤其是十力中学进校内的道路硬化问题。完成好十力中学和宋家凉亭小学的合格校内的建立工作和整改工作。 【篇三】 今年是校内执行三年规划的第二个年头,是关键之年。本学期的工作需要细心谋划,仔细落实,争取迈上新台阶。 一、指导思想 立足校内实际,以市、区有关部门的工作
11、要求为指导,以安全工作为基础,以进一步落实规范管理为重点,以师资队伍建设为突破口,以提高教育质量为目标,全面提升校内各项工作的水平。 二、工作目标 1、有针对性地开展工作,有效改善薄弱环节,争取在年检中有好的表现。 2、抓实校内的各项管理,让学生的行为规范、学业成果等方面有整体性的提高。 三、重点工作 1、牢牢抓住校内的安全工作,进一步落实安全职责制和日常安全管理。 2、加强校内行政干部的队伍建设,提高干部的工作职责感和管理水平。 3、加强校本培训和校本教研,促进教学“五环节的较好落实,促进教师的专业进展。 4、加强班主任队伍建设,强化学生的行为规范教育和训练,提高家长的教育意识。 四、具体措
12、施 (一)校内管理 1、重新调整校内三年进展规划,明晰校内办学理念、办学目标以及分年度、分部门的目标、措施等,增添规划的执行意识。 2、调整、充实行政干部队伍,明确分工,进一步明确岗位职责,以严格履行岗位职责来提高分管工作的管理效能。落实过程管理,学期打算的制定要有针对性、可执行性;打算透过后就要照此执行;执行中要进一步细化,有的工作要做好方案,做到有布置、有检查、有反馈,有资料积累。 3、建立行政干部的学习制度和工作沟通制度,拓宽干部的眼见,提高干部的思索力和解决实际问题的潜力。建立干部管理工作评价机制。 4、梳理和完善校内各项管理制度,构成贴合校内实际的、能够执行的德育管理制度、教学管理制
13、度、后勤管理制度、安全管理制度,建立制度执行状况的自我评估机制,以此提高制度的执行力。 5、明确校内各类岗位的工作职责,优化检查、评估履行岗位职责的机制;组织学习岗位职责,期末对比岗位职责进行履责沟通,进行履责评价。 (二)师资队伍 1、分管领导要制定适合校内实际的校本培训打算,打算要明确培训目标、培训资料、培训时间、对教师参与培训的评价等。本学期主要从专业道德(师德)、专业技能(课堂教学、班主任管理、群众教研)入手,以听讲座、看录像、听课、评课、专题商量、教研活动等形式进行。 2、建立青年教师、骨干教师培育机制,做好新教师的拜师结对工作,建立以骨干教师为主体的“教师专业进展自主活动小组,发挥
14、以点带面的作用,构成关注自身专业进展的气氛,到达各类层次教师专业水平的提高。 3、举行第一届“华武杯教学大赛,带给教师专业进展的展示、沟通、实践、讨论和观摩的平台。本次大赛涉及教师专业素养(粉笔字等)、专业技能(备课、课堂教学、教学案例)等资料,力求做到全员参加。分管领导要做好具体的实施方案,包括评价的标准等,表达对此项大赛的全程管理。 (三)德育工作 1、建设好德育队伍 (1)强化全员育人意识,透过师德培训提高教师的育人意识、典范意识,关注教师在教学中的学科渗透,与教育处加强合作,留意对教师在备课中在课堂教学中、在作业批改中、在个别辅导中的育德意识和育德潜力的评价。 (2)开好“三个会,“三
15、个会即:期初的班主任、中队辅导员打算会,期中的班主任、中队辅导员工作阅历沟通会,期末班主任、中队辅导员工作总结会。每次班主任、中队辅导员工作例会支配培训环节,每次培训做到有主题。针对班主任、中队辅导员工作中的实际问题,拟定本学期班主任、中队辅导员培训实施方案。 (3)以提高班主任、中队辅导员业务素养为突破口,适时组织全体或部分班主任外出参与培训和考察学习,以开拓班主任视野,调动班主任工作的专心性。 2、加强行为规范教育 (1)围绕校内既定的学生培育目标(让学生成为拥有“仁、智、义、强品质的华武好学生),制定分年级的培育目标,细化为行为规范的分年级要求,构成适合本校的办学理念、办学目标、培育目标
16、的学生行为规范的教育、训练、实践和评价体系。 (2)专心探究“生活德育的目标、方法和实施途径,要把“仁、智、义、强的要求融入学生的校内生活、家庭生活、社会生活,留意生活详情中的德育,人际交往中的德育等,改善德育的落脚点,突出学生的道德实践。 (3)落实校内德育和班级德育,抓好全校集会和每周升旗仪式,力求每次集会、升旗预备充分,规范到位,学生受教育。抓好班队课、午会课,推行十分钟队会,开展“健康教育、禁毒教育、法制教育、安全教育、环境教育,对这些专题教育要依据年级的特点做出统筹的支配。 (4)结合学生行为规范表现出的突出问题加强教育训练,本学期的前半阶段,重点强化学生的礼貌行为,转变乱扔垃圾、纪
17、律性差的陋习。 (5)以橱窗、板报、温馨教室建立、校内广播为阵地,重视主流价值观的宣扬,弘扬学生中的优秀事例,引导学生过有道德的生活,做有道德的人。本学期校内橱窗更换两次,板报更换四次,力求主题鲜亮,资料充实,版面活泼、新颖,有吸引力,有欣赏性和教育性。 (6)两大系列的德育主题活动,建设好班队活动课、全校集会、每周升旗仪式三大主阵地。坚持国旗升降制度。每周一和重大节日组织升国旗,抓好国旗班子建设,国旗下讲话力求做到有时效、高水准、成系列。 (7)少先队大队部依据少先队组织的特点,专心开展少先队活动,让少先队员、儿童团员在喜爱的活动中感悟、体验;抓好少先队的组织建设,建立各种小岗位,透过岗位实
18、践,增添自我教育,培育多种潜力。 (8)举行以“好书伴我成长的首届读书节活动,引导学生在有益的书本中汲取养分。 3、建立德育激励机制 (1)加强班主任工作的考核,以改善教师绩效工资安排机制为契机,完善班主任工作考评机制和激励机制,真正实行班主任工作的绩效与待遇挂钩制度。用好、用足相关要求,努力提高班主任待遇。 (2)继续开展好创“五礼貌班、“五礼貌学生和“优秀班主任活动,以开展创“五礼貌班和“五礼貌学生活动为载体,专心构建学生“自我教育、自我管理、自我激励的“三自机制,并构成以学生自评、互评与教师评相结合的“礼貌学生评价制度。借助庆祝“六一节之际,举行隆重的表彰仪式,表彰“五礼貌班、“五礼貌学
19、生和“优秀班主任 (3)设置纪律、卫生、安全流淌红旗,做到每周一流淌,结果与“五礼貌班的评选结合起来。 (4)少先大队要加大“安全监督岗“纪律监督岗“卫生监督岗的监管力度。 4、完善家校联系 (1)不断完善“家长委员会制度,专心拓宽德育的主渠道,构成校内教育、家庭教育和社会教育互相沟通与合作的教育网络。 (2)重视家庭、社会与校内教育的协作。组织、支配召开学生家长会(本学期至少一次)及部分学生会议。 (3)严格执行家访制度,班主任每学期至少进行五人次的家访并有记录,与每个学生的家长至少电话联系或家长来校面谈一次。教师要透过家访,与家长联系了解学生在家的表现及学习状况,也有针对性的指导家长科学地
20、进行家庭教育,与家长一齐做好学生的思想工作。 (4)要充分发挥“家长校内的作用,有针对性地进行授课,为农民工带给家庭教育指导或带给咨询。 (5)抓好寄宿生的保育服务,继续开设亲情热线电话,增添保育服务意识,提高保育服务水平和质量。 (四)教学工作 1、落实教学常规管理 (1)严格执行课程打算,根据上海市XX学年课程打算开齐、上足、教好各类课程,坚决做到学生、教师、教室、教育处的课表一致,完善作息时间表,保证学生每一天锻炼一小时,落实“欢乐半日活动。 (2)加强教学“五环节的有效落实。 备课管理:第一,修改校内备课评价标准,明确备课要求;第二,加强备课的定期检查和不定期的抽查;第三,共享优秀备课
21、,加强群众备课;第四,开展备课辅导,强调片断详情设计,强调目标设定与教学环节之间的匹配性。 上课管理:第一,加强随堂听课、行政走课、预约听课,带给课堂教学的评价和辅导;第二,切合校内实际,教研组商量构成一堂好课标准,引导教师根据好课的标准去上课;第三,提倡听课,在听课中学习上课,每位教师每学期听课不少于10节,教研组长听课不少于15节,三年内新教师、教育处人员听课不少于20节。外出学习听课后,要在教研组内汇报。 作业管理:第一,修改校内学生作业评价指标,明确各类作业要求;第二,加强学生作业的定期检查和不定期的抽查,关注作业设计与课堂教学目标之间的匹配度,关注教师批改作业的准时性,正确性,突出强
22、调作文批改但是周,其它学科批改但是日,关注学生作业的看法、正确率、订正的准时性。 辅导管理:第一,加强个别学生的课内辅导和课后辅导,削减学困生;第二,把“堂堂清、天天清作为辅导学生的工作目标。考试与评价管理:第一,严格考试程序,做到出卷、考试、阅卷、登分、试卷分析规范有序;第二,探究多样的评价学生的方法。 (3)加强教学质量调研,透过调研了解教学环节中的问题,准时提出改善措施。本学期,教育处将对语、数、英三个学科进行一次抽查,抽查对象是部分年级、部分班级。期中、期末校内统一组织全校性的教学质量调研和考核。 (4)重视“培优、“补差工作,在切实做好减负工作的前提下,仔细加强“培优、“补差工作。校
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