2022年总经理年会讲话稿12篇.docx





《2022年总经理年会讲话稿12篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年总经理年会讲话稿12篇.docx(25页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022年总经理年会讲话稿12篇总经理年会讲话稿12篇在发展不断提速的社会中,须要运用讲话稿的情境愈发增多,讲话稿一般是开会前或出席重要场合前打算的发言稿。那么,怎么去写讲话稿呢?以下是我帮大家整理的总经理年会讲话稿,欢迎阅读,希望大家能够喜爱。总经理年会讲话稿1各位合作伙伴,各位同事、兄弟姐妹们:大家下午好!伴随着新年的喜庆气息,一幅美妙崭新的画卷呈现在我们面前。今日,在这喜庆祥和的美妙时刻,我们团聚一堂,总结过去、展望将来。首先,我代表公司管理团队,向参与公司年会的各位合作伙伴和挚友,表示热情的欢迎和诚心的感谢!向一年以来辛勤工作、静默奉献的全体员工,表示真诚的感谢和深切的慰问!祝大家身体
2、健康,阖家快乐,平安华蜜!20xx年,公司在董事会领导的关切下,在各合作伙伴的支持下,我们以“管理提升”为年度工作方针,主动推动组织变革、团队素养提升和管理改善,在销售协同、产能和效率提升、品质提升与改善、降本增效、产品创新等重点工作方面取得了较好进展,各项经营指标超额完成了年度任务目标,初步实现了有质量的增长。对此,我感到比较欣慰。在今日的大会上,公司将20xx年度的工作总结、20xx年工作规划和将来三年的发展战略给大家作了共享,比较全面、清楚地介绍了20xx年的工作状况,以及XX公司将来三年的发展方向、目标和路径。我再结合实际状况,给我们XXX公司的团队、同事们强调以下几点:一、从内部挖潜
3、、练好内功市场竞争是激烈的,外部的环境和要素,对我们产生或好、或不好的影响,但是,这些影响是我们不能左右的,也不是我们所能确定的。我们唯一可做的是,依据公司的规划和目标,以勤奋+才智的工作方法,不仅主动、更要主动地做好落实、执行工作,抓好内部改善,挖掘内部潜力,构建我们自己独有的竞争优势、形成自己的核心竞争力,才能在市场竞争中获得应有的敬重和地位。二、打造我们共同事业的优秀团队在这两天的工作规划研讨中,我们不断提到共同事业的理念。XXX公司这份事业,我们把她做好,是我们合作伙伴亲密关注的,更是公司全体干部员工必需做到的,因为这是我们自己工作、事业的平台,也是我们家庭华蜜的源泉所在。努力干事创业
4、,干好事业,须要我们团结一样、奋力前行,须要有人才作为支持和保障。公司在发展战略和20xx年规划中,都提到了人才培育、队伍管理的问题。为此,公司将把员工技能培训、综合素养提升作为非常重要的工作来抓,也希望全体员工能够主动参加这些工作。是不是我们团队中的优秀人才,能不能够成为公司的骨干,就看大家是不是通过主动参与培训,提高了工作技能和素养,是不是可以完全胜任多个岗位的要求,是不是可以给公司创建更多的价值,成为有价值的员工。我希望,在座各位都要努力成为我们优秀团队的一员,一起为客户创建价值,也为自己、为家人创建更多的回报。三、做好产品,让更多的合作伙伴放心和满足公司在发展战略中提到,客户是战略起点
5、,换言之,客户是我们的衣食父母。试想一下,我们努力工作的最初愿望,不就是为了回馈父母的哺育、孝敬父母的吗?假如大家都本着这个愿望、都有这份敬畏,我们还愁做不好产品吗?首先是做好产品质量。我们的市场、客户和合作伙伴,他们都是充溢了善意的。20xx年,产品质量要求高一些、抓得严一些,质量提升到一个档次,他们就给了我们应用的敬重,但是,我们要醒悟地相识到,产品质量现在还不稳定,一些常见的外观问题并没有得到彻底解决,跟市场的标杆产品对比,我们还有差距。这些问题,须要大家共同参加,也希望大家主动、主动参加。其次要加快创新和改进,刚好推出市场真正须要的产品。好产品是我们打动客户的钥匙,也是我们战胜竞争对手
6、的利器! 20xx年,公司在新产品研发、产品优化改进方面做了大量工作,也取得了肯定成效,但是距市场的期望还有较大差距。我们要落实好战略规划的要求,为客户创建出平安、环保、高效的产品。第三是要提高效率,管控好成本,让利给客户。跟我们自己一样,客户恒久希望买到品质和性能最好、价格最实在的产品。客户总不会听我们说选购成本高、公司费用高,就给我们涨价吧?这是很简洁的道理。因此,我们要做的,就是通过实施技改、提高技能、改善管理的方式,提高工作效率尤其是生产效率,尽一切可提高我们的日产能、人均产能。各位伙伴,同事们,告辞旧岁,迈入新年。20xx年35000台产量任务目标是我们新的标杆。新的起点,新的挑战,
7、也是我们新的希望。希望我们凝合全公司的才智和力气,以主动进取的姿态,在新的征程上挑战极限、追求卓越,为XXX公司这份共同事业一路同行,再创辉煌!我提议,让我们为共同事业、为美妙明天一起干杯!总经理年会讲话稿2敬爱的工作伙伴们:大家晚上好!首先,我向为公司辛勤工作、坚韧拼搏的全体员工致以诚心的感谢,大家辛苦了!春回大地,万象更新!在这新春佳节即将到来之际,我再次向各位同仁致以新年最真诚的的祝愿!新的一年起先,又到了我们总结过去,展望将来的时候。过去的20xx里,在全体员工的共同努力下,公司各方面工作均取得了满足的成效,各部门整合更新,相互协作,使得各项经营指标基本得以实现。盘点过去、展望将来。在
8、新的一年里,我们将面临更多的困难与挑战,以市场为导向,以合理的管理为纽带,提高公司知名度,集中打造某品牌形象。20xx,我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制,依据公司发展的须要刚好调整经营思路,合理调整和完善现行机构设置及人员力气的配置。进一步加强公司内部管理,加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度,使公司日常工作更加合理有序。同时,也要强化对全体员工的教化和业务培训,切实提高员工的思想意识和业务技能水平,提升公司的整体战斗力,挖掘每一个员工最大的潜能。20xx,某上下要团结一心,迎接挑战;20xx,某全体员工要蓄势待发,开创新局面!最终,祝大家在新的一年里:身体健康,合家快乐,心想
9、事成。感谢大家!总经理年会讲话稿3敬爱的工作伙伴们:大家晚上好!20xx年即将结束,新的一年又将来临。值此辞旧迎新之际,我谨代表公司向长期关切和支持我们的各位挚友、各位嘉宾致以新年的问候;向敢争敢拼、锐意进取的全体同仁致以新年的庆贺;向长期在幕后为公司的发展事业静默奉献的全部家属致以崇高的敬意和由衷的感谢!即将过去的一年,是公司实施五年战略规划的第一年,是继往开来、稳固基储抢攻市场的要害一年。全体员工紧紧围绕“以市场为导向的产品、技术及服务领先”战略,艰苦创业,高歌猛进,铸就新的辉煌:20xx年,公司共生产各类产品近万台。共推出和改善电能表、终端产品及主站系统软件产品余种,。20xx年,公司实
10、现销售收入突破亿,比20xx年的亿增加收入亿,增幅高达。完成外贸出口万美金。至此,公司连续4年年增长率超过40,实现了跨越式发展。公司荣登美国福布斯中文版杂志20xx中国潜力100榜。20xx年,我们还会接着荣登20xx中国潜力100榜。公司销售市场接着扩大,已在全国21个省建立了驻外销售办事处,20xx年,市场竞争异样激烈,产品价格非凡是电能表价格大幅下降,业内同行经营业绩普遍不佳,公司取得的这一成果,来之不易,它凝合着我们公司全体员工的辛苦和汗水。我们向工作战斗在销售、产品推广、项目工程、市场服务第一线的同仁们致敬,我们向工作战斗在车间生产第一线的同仁们致敬,我们向技术中心、销售中心、产品
11、技术部、工业设计部、生产制造部、品保部、检测中心、企业治理部、选购部、财务部、办公室、人力资源部、车队等全部从事技术、治理、行政的同仁们致敬。在即将过去的一年里,我们业已取得的这些成果,必将激昂人心,鼓舞斗志,为公司新的一年的发展奠定坚实基矗20xx,是我们实施五年战略规划第一阶段的最终一年,做好20xx年工作,对公司发展极为重要。20xx,国家宏观能源政策走势及国家电网公司、南方电网公司电力营销工作支配对公司产业发展非常有利。一是两步制电价的执行范围会扩大到除居民和农村外的全部动力用户,二是国家电网和南方电网非常重视电能计量工作,将接着加大对电能计量装置的投入,三是电力营销现代化建设工作进程
12、加快。这将为我们公司的电能表、用电现场服务与治理系统等产业带给一个难得的发展机遇,我们要紧紧抓住这一机遇,实现公司健康、稳定、持续发展。困难与期望相伴,挑战与机遇并存。20xx,在公司内部,多年来的高增长产生和积累了许多问题和冲突。我们急需解决这些问题和冲突。在公司外部,低价无序的市场竞争将会更加激烈,电力选购集约化步伐加快将会影响市场格局,市场需求多样化须要更多品种、更多规格产品的支撑。业内大企业大竞争局面已经构成。要实现公司做专做强,我们任重道远。20xx,我们要以战略的思路把握时代给予的新机遇,我们要以全面的目光批阅新的市场变局,我们要以坚决信念,再创辉煌!总经理年会讲话稿4敬重的各位嘉
13、宾、全体员工:大家晚上好!今日我们在这里团聚一堂,喜迎20xx年新春的到来。首先,我谨代表公司,向百忙中抽空来参与年会的各位来宾表示诚心的感谢和热情的欢迎,正是因为有你们的鼎力支持,才有我们公司的今日;同时,也向辛勤工作的全体同仁表示真诚的敬意和由衷的感谢,正是因为有你们的辛勤付出和无私奉献,才使得我们公司的发展一路向前。 新年新禧,万象更新,值此新春来临之际,我谨代表公司,祝福大家在新的一年里:身体健康、工作顺当、合家华蜜、万事如意。即将过去的20xx年,是公司稳健发展的一年。在国内外经济形势发生重大改变的状况下,公司上下秉持着“进取、团结、创新、感恩”的核心价值观,使公司呈现出主动进取,团
14、结一心,敢于突破,心存感恩的良好工作氛围,管理水平逐步提高,员工工作技能也得到提升,使得各项经营指标基本得以实现。在此,我再次深深感谢各位同事长期以来为公司所付出的辛勤与努力。盘点过去、展望将来。在新的一年里,我们将面临更大的困难与风险,当然,这也是我们的机遇和挑战。我们要抓住机遇,全力以赴,把握当前市场发展的良好势头,利用公司现有的优势,挖掘资源,整合资源,加大营销力度,提高生产产量,改善产品质量,争取在市场份额取得更大的突破,从而驾驭更多的市场主动权。对此,我对大家充溢信念。现在和将来,:公司都将遵循数码行业发展客观规律,携手业界各方翘楚,精诚合作,共创双赢。“使公司成为智能生活领跑者”的
15、企业愿景是我们前进的指明灯,“致力于为消费者供应心灵的乐享、便利和丰富的生活”是公司赐予客户的慎重承诺,也是我们公司的使命。我信任20xx年,在公司管理层的正确决策和领导下,在全体员工团结一心的努力之下,肯定会以开拓创新,团结进取的精神面貌,在新的一年以新的姿态,谱写公司发展新的篇章。最终,再次祝福大家在新的一年里:身体健康、合家欢乐、心想事成、新年共赢。感谢大家!总经理年会讲话稿5各位同仁:在刚刚过去的一个小时里,我们接连揭晓了20xx年度团队和精彩员工,在此,我代表全体XXX人向获奖者表示诚心的庆贺。希望你们能再接再励,接着起到模范带头作用。当然,我们在座的每位员工表现的都不错,希望没有受
16、到表彰的员工不要气馁,争取明年登上领奖台。我也希望大家在艳羡获奖者的同时,能特殊相识到:奖金是公司对员工昨天工作的确定和对将来工作的期望,是对勤奋付出的员工的公允,同时也是激励全部XXX人去挑战更高的目标。奖金不是福利。奖金是通过努力挣来的。它不行能人人都有,也不行能每个人都一样。它不是工资的一部分,而是因为你的业绩超越了公司对你的期望值。XXXX从20xx年第一店发展成为今日在北京拥有X家直营店、全国拥有近百家连锁店的大型连锁机构的七年间,无论是在单店到多店的规模化发展方面,还是在团队建设方面,都离不开大家的才智和付出。在这七年的时间里,我们不仅在北京取得了令人瞩目的成果,更是成长为行业的领
17、军人物,这也离不开大家付出的心血。从各项报表来看,在过去的一年里,我们无论是单店,还是整体的经营业绩都实现了倍增,这都有赖于我们的吴总、各部门的相互协作、后期制作部门静默的.奉献和门店各位店长的领导有方,同时也离不开全部员工的勤勉负责。能取得这样的成果,我真的很感谢大家。今日是一个总结和表彰的大会,但是,作为公司的经营者和管理者,我们在看到成果和特长的同时,也必需总结阅历,相识到自身的不足,这样才能在经营过程中时刻进行调整,朝着正确的方向发展。企业发展的原动力是什么?是利润。怎么才能保证企业百年不倒?是能持续产生利润。去年我们的总收入做的不错,但利润还存在着很大的提升空间。今年,我们在关注总业
18、绩的同时,更要抓利润,要仔细分析利润率、利润点这个大问题。为了把利润抓上去,我们必需改革。大家确定会问:怎么改?改革什么?首先,我们要从总部管理部门改革。我发觉,伴随着企业规模的扩大,一些“大企业病”在我们这里已经有所显现。我们现在的管理部门在有些工作中已经脱离了门店,出现了“各管一摊、相互推诿”的苗头,管理机构的扩大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中,我们首先须要做的就是优化组织结构,强化总部对门店的服务和支持功能,总部各部门要坚决避开“官僚作风”,全部的工作都要围围着有利于增加门店业绩,提高整体利润率来开展。这就要求我们总部全部员工必需常常下店,时刻了解门店发生了什么?须要什么?然后再
19、有目标的绽开自己的工作。其次,我们每个店要重视利润。公司要把利润率纳入到对每个店的考核当中,纳入到店长年终奖金的发放依据中。高利润如何产生?简洁的说就是收入减成本。我们每个员工的高业绩,低客怨,工作高效率、低内耗,都是降低平均成本的有效方法。而要做到这些,就要求每个员工都要不断提高自己的服务技能。为此,人力资源要做好人员储备和培育工作,建立更加完备的培训体系,同时,单店的店长也有责任做好店内培训,做好“留人留心”的工作。最终,公司要加强各岗位工作的流程化和管理的标准化,强化监控体系,削减流程内耗,提高工作效率。经过经一年的磨合期,我们的ERP系统已经完全可以投入到各店运用。但是,要保证ERP发
20、挥的效用,就要求我们全部的工作都必需按标准的流程和规范来做,因此,工作的流程化和管理的标准化也将成为我们20xx年工作的重点。我信任,假如以上的要求我们都能做到的话,我们XXXX就还能再上一个新的台阶,我们今年XXXX的经营目标也肯定能够完成。为了感谢XXXX的全体员工为公司、为我们大家做的贡献,过年了,公司将根据每位员工在公司工作的年限为大家打算了购物卡,供大家选购年货。请各店店长、各部门负责人上台领取。总经理年会讲话稿6敬重的各位来宾,各位同事、各位挚友,女士们,先生们:大家晚上好!很兴奋在此与各位团聚一堂,共享我们过去一年的收获和喜悦,共同展望我们正在开创的20xx年!我们很荣幸的邀请到
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 总经理 年会 讲话稿 12

限制150内