2022年客服的规章制度(精选5篇).docx
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1、2022年客服的规章制度(精选5篇)客服的规章制度在现在的社会生活中,制度运用的频率越来越高,制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。拟定制度的留意事项有很多,你确定会写吗?以下是我细心整理的客服的规章制度(精选5篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。客服的规章制度1为了规范公司客户服务体系,提高服务质量,增加公司员工服务意识,树立公司形象,创建公司品牌,确保客户服务工作正常有序的进行,使经销商和客户(以下简称为客户)成为公司坚实的合作伙伴,现结合公司实际状况,特制定本制度。一、客户服务原则客户服务部秉承“客户至上”的服务宗旨。以专业的水准,专注的精神为广阔客户服务,坚持“亲切、
2、专业、精确、高效”的客户服务原则,主动打造公司服务品牌,真正体现“为客户解忧,让客户满足”的服务理念,向公司全部客户供应快捷、周到的服务及相关支持。二、客户服务部职责1、严格遵守公司管理制度,刚好完成上级领导交办的工作。2、负责刚好解答和处理客户来电、来访及投诉事务,做好原始记录。3、负责客户的询问及相关问题的解答。4、负责组织发放公司各种活动纪念品、宣扬资料。5、负责组织客户的培训和走访重要客户工作。6、负责协调处理经销商与交易客户的服务纠纷问题。7、负责建立客户档案,维护客户关系。8、负责代理商返佣报表和代理商交易额、返佣金额以及代理商实际返佣金额和待返金额的统计整理。三、客服职员素养要求
3、1、具有良好的职业道德和正确的服务思想,以“客户服务原则”为服务宗旨,树立公司形象。2、娴熟受理客户的各种相关问题来访、来电及询问。3、熟识公司相关客户需求,娴熟驾驭公司客服工作各项技能,一般话标准、流利,听懂方言。4、具备沟通实力,通过有效沟通与客户达成共识;具备应变实力,反应机敏,能够驾驭局面恰当解决问题。5、严格执行规范的服务工作用语,看法亲善、亲切、热忱的处理客户的询问或投诉。6、客服职员工作中必需严格执行“三要、三不、四个一样”的要求。即:三要:要“请“字当头,”“您”字不离口,“再见”结尾;三不:不运用生硬语言,不说推卸责任的话,不责怪、埋怨客户;四个一样:生人、熟人一个样,有无检
4、查一个样,工作忙闲一个样,心情好坏一个样。7、努力学习,不断总结客服工作的实际阅历,提高自身的业务素养与业务技能。8、对客户服务过程中发觉的问题刚好反馈,并能提出改进看法和建议。9、遵守公司规章制度,关切集体,能刚好完成领导交办的各项事宜。四、客服工作规定(一)交易返佣服务1、每月6号前仔细做好代理商的返佣报表、交易金额和返佣金额的统计整理,确保数据精确无误。2、每月底仔细做好代理商实际返佣金额和待返金额的统计整理,确保数据精确无误。(二)电话客服管理电话客服包括电话接听客服和电话回访客服两项工作内容。1、工作细则具体记录并核实客户的询问和疑问;分析并刚好答复,作相关信息记录,将客户相关资料提
5、交公司责任人办公室。若无法赐予明确答复,应记录客户具体资料及相关问题马上提交相关负责人协调解决方法并刚好回复客户,时限30分钟内。若客户对供应解决方案或答复表示满足、接受,则礼貌结束通话;若客户对解决方案、答复表示不满或不接受,应尽可能取得客户的理解和支持;若客户一再坚持己见,应委婉答复,立即反映给相关负责人协调解决方案,力求客户满足与理解。2、操作程序来电铃声三声铃声之内须接听电话,热忱并正确运用工作术语:“您好,山东标金,请问什么事情可以帮您”。耐性倾听客户要求,若是询问类,客服职员要语气平稳亲切,切实帮助客户解决、解答问题。若是投诉类电话,客服职员要以礼相待,倾听客户诉说完,首先真诚愧疚
6、平静客户不满心情,正确运用工作语言:“真是不好意思”,“让您生气了”,“给您带来不便”,“感谢您的提示”等。针对问题赐予客户解决方法,假如问题责任方在公司,必需向对方致歉并保证马上实行措施,赐予客户答复,正确运用工作语言:“真是愧疚,我们会立刻对此事进行处理”,“我明白您的问题,我将会在第一时间通知您解决方法”;假如问题责任方不是公司或是对方无理要求时,应委婉表示拒绝,有礼貌地说明其中理由,与客户达成共识,应视状况采纳此类回绝方式:“xxx先生/女生,您的问题我已详实记录,我会与相关部门与领导协调,赐予您答复”,“真是对不起,公司短暂还没有此类规定,请恕我们短暂帮不了您”或者“我可以请我的上司
7、跟您谈谈好吗”等;假如客户反映的问题不能做出正确的现场答复,应寻求客户谅解,请客户等待解决,正确运用工作语言:“真是愧疚,对于您的这个问题,我还不能精确的赐予答复,请您稍等,我会在xxx时间给您答复,请您留下联系方式”。马上将问题提交相关负责人协调解决方案,并快速回复客户保证客服质量。“接听电话沟通完毕应礼貌表示谢意或歉意,正确运用工作语言:“感谢您打电话来”,“感谢您通知我们”,“再见”,等待客人挂断电话后,方可挂机。将来电内容,解决方式,客户资料登记记录,日记簿次日提交公司责任人办公室。1、工作细则刚好回访,了解客户对客服的满足度。告知客户其反映的问题有所答复,为客户供应解决方案。客户对解
8、决方案表示接受,礼貌挂断电话。客户对解决方案有异议,应尽可能与之沟通取得客户的理解和支持。如对方执意不接受解决方案,在不违反公司服务原则的前提下,换时间再次致电与之沟通解决。客户再次提出新的需求,应为客户供应解决方案,如无法现场赐予方案解决,在原有个案基础上建立跟进个案,礼貌告之有解决方案将马上通知,礼貌结束通话,并刚好与相关负责人协调解决方案,同时向客户答复。2、操作程序拨打客户电话,正确运用工作语言:“您好!请问您是xxx先生/女士吗?”,“这里是山东标金客服部,我的工号是xxx,请问现在便利接听吗?”说明通话目的,正确运用工作语言:“您曾在xxx日致电我们反映了状况,关于这个问题我们已经
9、有了跟进结果xxxxxx”,“请问您对这个问题是否已经清晰了”或“您是否满足我们的答复”等。如对方认可解决方案,正确运用工作语言:“欢迎随时致电客服部,我的工号是xxx,再见!”;如对方对处理方案还有不同看法,正确运用工作语言:“我们将尽快跟进反映您的问题,尽早协调解决方案,将在第一时间告知您”,“再见”礼貌挂断电话。(三)访客服务管理访客服务包括接访客服和走访客服两项工作。1、工作细则热忱问候来访客户,礼貌引领至客户接待区域。礼貌地给客户拉开座椅,送上茶水。真诚了解客户来访目的,正确解答客户提出问题。客户提出的难以解答的问题,请客户稍坐等侯。快速上报相关负责人协调解决方案或请相关负责人解答客
10、户问题。客户获得答复后,礼貌送客至公司办公区域门口。2、操作流程对来访客户微笑问候,主动相迎,正确运用工作语言:“您好,欢迎来到山东标金”,引领入座,礼貌为之拉开座椅,送上茶水。客气问明来意,干脆回答问题,或是请相关工作人员接待。若客户来访用意尚不能正确赐予答复,应委婉向客户说明缘由并请客户填写客户来访登记留言,以便稍候处理。若与公司责任人一并接待来访客时,则应站立服务。回答客人的询问和提问应时刻保持微笑,以耐性热忱的看法予以专业解答,礼貌运用工作语言(同电话客服语言要求)。定期巡回走访客户。对经销商及客户进行调查探讨,以便完善今后的服务供应依据,写出调查分析报告。向客户宣扬公司理念,对客户进
11、行技术指导。征询客户看法,发放“客户看法调查表”帮助客户解决技术、经营管理等方面的问题。对开拓新客户,跟进走访促成合作。(四)客户会议服务1、举办技术讲座或培训班学习,对客户进行技术培训和经营管理指导。2、召开技术研讨发布会,对客户讲解新研发技术运用。3、实行客户座谈会,商讨经营措施、风险预料、操盘方案。(五)违纪处理1、客服职员工作时违犯客服工作管理规定,经发觉赐予100元/次罚款处理;其次次违反相同规定双倍惩罚;第三次违反相同规定,公司予以除名处理,违反上述规定,予以责任者200元/次罚款处理。2、任何员工在接待客户来访时严禁谈私事或请客户帮私忙,更不能对客户有超越职权范围的承诺和显露对公
12、司或他人的不满。违反上述规定,予以责任者200元/次罚款处理。3、任何状况下,都不能与客户发生争吵、冲突。违反上述规定,予以责任者除名处理,扣罚一月工资。五、客户资料管理规定(一)保密范围和密级确定1、客户与公司的加盟合同;客户发展跟踪记录;客户资料,属于公司绝密,严禁泄露。2、接访来电来访记录,交接记录,工作日记簿,属于公司机密,严禁泄露。3、客服人员对驾驭的柜员权限所涉及的内容属公司机密,严禁泄露。4、客户调查分析资料,属于公司机密,严禁泄露。(二)保密措施1、客户加盟合同及相关资料,由公司负责人办公室存档保管。2、客户发展跟踪记录由相关责任人保管,工作落实后提交公司责任人办公室存档保管。
13、3、来访、来电记录,交接记录,工作日记簿,于每日例会后提交公司责任人办公室留存备查。4、客服人员对驾驭的柜员权限涉及的内容负责保密。5、客户调查分析资料落实完成,提交公司责任人办公室存档保管。(三)责任与惩罚1、泄露客户资料,客户发展跟踪记录,来访、来电记录,交接记录,工作日记簿内容,经发觉赐予相关责任者1000元/次罚款处理。2、泄露客户资料隐私,给公司带来严峻后果或经济损失,赐予相关责任者10000-100000元罚款处理,予以除名,并视情节轻重提交相关执法部门处理。3、利用职权强制他人违反客服资料保密规定,赐予相关责任者50000150000元罚款处理,予以除名,并视情节轻重提交相关执法
14、部门处理。为了加强客服部管理制度的贯彻实施,公司实行扣罚连带责任制。各部门员工因违反管理制度形成罚金处理的部门主管追责双倍罚金。客服的规章制度2一、绩效考核目的1、规范公司网店客服组日常销售工作,明确工作范围和工作重点。2、使公司对客服组工作进行合理掌控并明确考核依据。3、激励先进,促进发展。二、绩效考核范围网店客服组三、绩效考核周期实行月度考核为主的方法,对网店客服组人员当月的工作表现进行考核,考核实施时间为2022年6月7日起。四、绩效考核内容和指标绩效考核的内容1、服务类旺旺沟通(询问转化率、平均响应时间、客户流失率)订单类(订单总金额、有效订单比重、付款比例、退款比例、平均客单价)其他
15、类(顾客投诉比重、异样订单比重)2、管理类公司报表上交刚好性、报表数据真实性、报表整体质量。考核指标数据来源1、相关绩效软件实时监控。2、对客服组进行抽访问。考核指标网店客服组人员绩效考核表见表二,总分为100分。五、绩效考核的实施1、考核分为自评、店长考核两种,两类考核主体所占的权重及考核内容如下表所示。考核者权重考核重点被考核人本人30%工作任务完成状况店长70%工作绩效、工作实力工作协作性、服务性2、绩效考核指标六、绩效考核结果的运用1、每月评比综合排名第一名,嘉奖100元;综合排名最终一名,提成中扣100元。2、月考核评比综合排名后两名,细致分析落后缘由,针对落后缘由,找寻改进措施,并
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