2022年总裁助理工作总结.docx
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1、2022年总裁助理工作总结总裁助理工作总结总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析的一种书面材料,它可以促使我们思索,因此我们须要回头归纳,写一份总结了。但是却发觉不知道该写些什么,下面是我帮大家整理的总裁助理工作总结,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。总裁助理工作总结1一、在产量不断上升的时候,狠抓设备修理质量工作在领导的支持和帮助下,在各部门的大力协作下设备修理管理得到 了进一步加强,涉笔管理制度得到具体的制定和完善,修理的质量得到 了有效限制,变更了过去修理不规范,出现了设备修理刚好,故障处理 等不规范工作方法,设备修理质量得到了有效提高,不但严格根据规范 的
2、设备修理程序操作,而且从考核力度上也得到了加强,为生产的完成 打下良好的基础。二、设备管理1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格按 照操作规程进行设备操作,杜绝违章操作,发觉隐患要求现场整改; 要求车间做好设备日常保养记录。2、 设备的保养、修理工作(1)重视保养,削减修理 根据制定的设备保养安排对公司行车、冲压车间冲压设备、总装生产 线、涂装生产线、机加设备等全面进行二保维护工作车间设备二保, 做到了刚好发觉并彻底解除故障隐患,二保完成率达100%。(2) 对重点设备修理做到抢修刚好 要求修理人员在针对总装车间设备修理时必需5分钟到现场,并协调 车间支配操作工协作修理人员
3、在最短的时间内抢修好设备,并现场进 行监督,确保修理质量,顺当完成了各项抢修、修理工作。(3)特种设备管理 完善了压力容器和起重设备的台帐,协作质检部完成压力表和平安阀 的定期检查,根据国家标准做到了定期对其进行检验。3、设备项修工作 根据日常点检和修理中发觉的隐患进行了相应的整改,对旋压机、叉 车,液压机进行了项修,整改后设备运用正常。4、配件管理 对全厂的设备配件进行清理和统计,制定了设备配件最低库存量,并与物资部沟通协调,与物资部系统联网,随时保证配件的库存,保证 了今年生产修理刚好性。总之,只有心系职工,到处为职工着想,才能得到全体职工的支持, 才能进一步抓好设备管理工作,提升管理水平
4、,进一步调动职工参加 现场管理的主动性、主动性,提升执行力度,落实尽职的企业文化, 确保实现长周期生产目标。随着公司的快速发展,相应的对我们的要求也将更高。在今后的工作 中我要主动学习各类学问,特殊是设备方面,努力提高自身素养,高标 准,严要求,提高业务技能。管好、用好、维护保养好设备,把设备故障 和隐患消退在萌芽之中,保证生产正常顺当进行,为公司更好、更快的 发展作出自己的贡献。三、总结 设备管理是是一个长期管理的过程, 在过程中须要不断学习设备管 理新的思路。xx年设备管理上有成果也有缺陷, 通过自己的不断摸索, 渐渐意识到公司设备现状迫切须要主动推行设备点检管理模式。依据 此目标,在20
5、xx年的工作中,不断提高自己业务水平,提高自己的管 理实力、提高自己的应变实力、提高自己的创新实力,为20xx年公司完成生产任务,提升设备管理水平主动打算。总裁助理工作总结2时间总是在悄无声息中消逝,20xx年即将画上一个圆满句号。真的很感谢呈达公司给我供应磨练自己的机会,更感谢公司许久以来对我的信任和栽培!回顾20xx年我们大家一起共同经验了风风雨雨,酸甜苦辣,我发觉我真的发觉我长大了成熟了。在经理和副总的指导下,做事不在像以前那么自嫩比以前稳重了许多,能和公司一起成长,我感到很骄傲!一转瞬发觉我已经来公司1.5年了,从商务助理到选购助理,现在到总裁助理。刚刚接手,有好多事都很生疏,所以也许
6、的说一下职责素养:职业素养包含职业道德、职业技能、职业行为、职业作风和职业意识等方面。主要是沟通,沟通是处理人际关系的必要方式,对于行政工作,尤其重要。假如沟通不刚好、不精确,会严峻影响工作的效率甚至出现南辕北辙的错误。建立良好的人际关系是沟通的金钥匙,平常注意同事间的友好关系,力所能及地帮助身边须要帮助的同仁,相互支持工作,有助于大家主动、有效地推动工作进度。工作假如是一成不变的,就会没有朝气,久而久之更会影响工作心情,间接地为高效工作筑起一道无形的城墙。在日常工作中,通过对细微环节的视察,努力找寻改进的可能,使工作生动、充溢乐趣,也在潜移默化中提升了自己的创新思维实力。在社会群体中,没有人
7、能独自生存,在公司也一样,没有多少工作是可以不须要任何人帮助就可以独立完成的。不仅仅针对自己,同样适用于任何人。在平日里,主动参加、协作同事的工作,供应必要的帮助,创建良好的工作氛围,使之良性循环下去,是本人始终遵循的不二法则。我们公司虽不是很大,但我喜爱这样的工作环境,喜爱和公司一起成长,希望能够通过我们大家一起努力看着公司一每天壮大,我感到很荣幸和骄傲!总结:虽然工作劳碌,自己也在逐步的进入角色,但工作中也有很多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精,严谨细致,对所定购的元器件件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺;个人的沟通实力和独立解决问题的实力还远远不够。面对无法解决的问
8、题,比较被动。这一方面须要我以后更加的不断努力工作,积累阅历。另一方面还需公司领导赐予帮助才能解决。在今后的工作中,我会醒悟看到自身存在的问题和薄弱环节,加强学习,不断的改进,增加与各部门的沟通学习,多请示、多沟通、多动脑。在工作中学习,在学习中工作,不断在实践中增长学问才能,发扬吃苦耐劳,知难而进,主动进取的工作作风。总裁助理工作总结3一、要认清自己,处事有原则。找不准位置,也就找不准工作的立足点、切入点、着力点,工作起来也就找不着感觉。总经理助理处于总管家与不管部长的双重位置,围围着中心工作,上协调领导,下联系群众,事务、政务都要过问,其他部门管不了、不该管的,都要总经理助理去管。总经理助
9、理要把握好所应扮演的角色,把握好工作分寸,管理不巨细,参谋不决断,做到不揽权,不越权,不越位,不缺位,工作要到位。二、须要耳聪目明,作好参谋工作。从大的方面说,当助手重要的在于搞好信息、决策、督查工作。刚好地捕获信息,精确地做好反馈,主动地当好决策参谋。不仅要擅长发觉问题,还要仔细分析问题,给领导解决问题供应决策参考。领导一旦接受决策看法,还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种,要有多种方案,以便领导优中选优,拍板定案。决策制定后要实行得力措施狠抓落实,并刚好做好督促检查和落实状况的反馈。三、擅长长袖善舞,作个好的润滑剂。要协调好公司上下的关系。对上:要听从而不盲从,虚心而不卑微,敬重但不
10、违反原则盲从领导。待下:要做到三管三不管。三管:事关大局的事,管;影响公司形象的事,管;有损公司利益的事,管。管则管严,不留余地。三不管:个人私生活不管;个人习惯不管;与公司无关的事不管。不求全责怪,以礼,以诚,以情待人,不要不可一世,欺下瞒上,胡乱指挥。协调好内外关系,外求支持协作,内求团结向上。四、高效快捷处理有关事务。总经理助理必需要有剧烈的时效观念和意识,要具备求真务实、大张旗鼓的工作作风以及运筹帷幄的领导艺术。在有限的时间里办好应办之事。要擅长分身,明确该干什么,不该干什么,先干什么,后干什么。要有所为,有所不为。该别人代劳之事,要分解任务到人,并明责授权,责权相等。一旦分工、明责、
11、授权,要少插手,多支持下级大胆工作。不要事无巨细,事必躬亲。不该为之事,亲自未必就好,还往往会挫伤员工的主动性。工作有成果,也会有不足,要客观地分析是非功过,不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿,对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实,力求实绩、实效。工作不能摆花架子,更不能弄虚作假。要真实地反映状况,扎实地开展工作。总裁助理工作总结4回顾这两月的工作,我感觉还是做得很不够,但还是要仔细总结,只有不断的总结才能有进步。这段时间,我主要做了以下的工作:一、对总裁、副总裁及会议上确定的工作的监视和督促这项工作是作为总裁助理最基本的内容,我也这样做了,但做得不够好。究其缘由,主要是力度不够、方
12、法欠佳。总裁助理是一个比较奥妙的岗位,要把监视和督促工作做好,又要建起一道沟通上下的桥梁,但又不能让人有狐假虎威的感觉。因此,我感觉方法很总要,而这方面我很欠缺。要么他人不大理睬我,要么他人很反感我的督促和监视。所以,火候就显得特殊重要。经过这两个月的熟习,我慢慢把握了一些说话和做事的分寸题目,在以后的工作中,我确定能做得更好,做到件件工作有监视、每项事情能落实,真正能够为领导分忧。二、拟定总裁办的一些岗位职责、管理方法和流程该项工作我只做了一部份。实在早就应当做好了,但感觉不够熟习,所以想有一段时间的了解后再做出来。但不管是不是贴切,下周内我肯定全力把它拟好。三、深进项目现场和实际工作中,发
13、觉题目并刚好向领导汇报由于专业学问不够、对同事也不够熟习,所以对题目的提出和汇报还很浮浅。但我信任,随着各方面的进步,我能够真正做好这方面的工作,能当好领导的眼睛。四、深进基层,掌控员工的动态,将题目刚好反映给上级领导随着对各同事的熟习,和同事作充分的沟通已不是一件困难的事情了。把情感投进到各部分的员工中,通过我把他们的心里话、好的建议、工作中的题目等信息反馈到公司高层领导那里,这是我作为领导的耳朵 必需要做好的事情。这也是架起承上启下沟通桥梁的基础。由于自己心有题目,总有顾忌,有些题目未大胆的向领导反馈,我知道这是一大忌。所以,在今后的时间里,我会更加重视做好这方面的工作。五、帮助总裁完成接
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- 2022 总裁 助理 工作总结
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