2022个人安全总结.docx
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1、2022个人安全总结 个人平安总结个人总结今年在处平安部门领导的正确指导下,在大队领导的大力支持及广阔员工的共同努力下,我仔细贯彻201*年处全年平安工作部署,依据处HSE重点工作支配,坚持“环保优先、平安第一、质量至上、以人为本”的工作方针,持续深化有感领导、直线责任和属地管理,始终把平安工作放在首位,并以其他单位出现的典型事故案例为治理重点,坚固树立平安发展理念,夯实基础,细化责任,强化现场监督监管,深化隐患排查治理,以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产,不断提高全员本质化平安水平,开创了平安生产工作的新局面,在平安管理工作上取得了较好的成果。现将一年来的工作总结如下:一、主
2、要目标任务完成状况:1、工业生产死亡事故、责任事故:零2、交通死亡一人或重伤三人以上责任事故:零3、一般工业、交通、火灾事故发生次数:零4、重大环境污染事故:零5、环境爱护整治率:100%。二、201*年所做的工作:1.严格落实平安生产责任制,明确各级组织平安责任在年初大队工作会上,我们把平安工作切实摆在各项工作的首位,大队与各中队层层签订了201*年平安环保目标责任书,大队领导是大队平安生产第一责任人,中队长是班组平安生产第一责任人,平安奖惩都与平安责任人考核结果挂勾,实行“一票推翻”,凡平安工作不到位的部门和个人,一律不得参与先进评先。加大了对平安目标、平安事故、“三违”现象的考核力度;提
3、高了对违规违章的治理力度。同时,对工作责任心强,发觉较大事故隐患,避开事故发生的有功人员,赐予一次性嘉奖50100元,激励员工提合理化建议,举报险肇事故和违规行为,凡对强化平安管理,预防事故发生有主动作用的员工赐予适当一次性嘉奖,把平安生产目标责任落实到部门、中队、个人,将平安承诺签订到每一位在岗员工,形成了“大队统一领导、中队全面负责、员工广泛参加”的共同责任网络;做到了领导强化,任务细化,措施硬化,工作深化,促进了各级平安生产责任的落实。2.完善平安管理制度体系,依法规范平安生产管理依据新的法律法规,进一步细化了平安生产责任追究制度,制订完善了平安生产责任制、平安生产奖惩制度等制度,形成了
4、完整、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系。一是狠反“三违”行为,深化开展以“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”平安活动,坚决杜绝一切事故的发生。二是坚持每周开展平安阅历共享,分析其他兄弟单位事故缘由、教训,切实提高全员平安爱护意识。三是各中队员工在施工过程中仔细填写ACT卡,发觉隐患刚好处理,全年填写反馈单120张,四是开展各类应急预案演练12次,实现了全面依法管理。3.深化全员平安评价,注意平安教化培训我们不断创新丰富平安评价的方法和内容,建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制,把基础管理、作业现场、体系运行、平安文化建设、教化培训、创新管理、危急源辨识等作为平安评价的内容,预知预控
5、,提高了平安评价的系统性和有效性,使全体员工的自主参加程度,平安管理水平得到了明显提升。我们注意抓教化培训,加大对各部门负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理学问、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教化,努力提高各类人员的平安素养。开展了平安管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、法律法规普及、平安学问学习、平安技能教化等一系列培训工作,培训率达98%。还通过组织“一周一题一讲”、平安考试、技能大赛、为广阔员工开拓了学学问、长技能的渠道。通过深化全员平安评价和开展多种形式培训,提高了领导者的平安责随意识,专业人员的平安管理水平,作业人员的平安文化素养。4.推动
6、专业管理力度,狠抓隐患排查治理从系统平安、本质化平安入手,我们大力加强专业管理,严格监督检查,落实管理责任,重点对我大队的电器、机械设备、压力容器、有毒有害气体等方面组织专业人员进行检查。尤其是三脚架、倒链、氧气、乙炔瓶、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患刚好通知相关人员进行整改,并跟踪隐患整改落实状况。各中队组织开展平安自查工作,对所查隐患刚好整改。大队主管平安领导各负其责,对各中队平安管理进行监督、指导、检查和考核,为平安生产供应了强有力的专业保证。针对我大队工作实际,我们比照适用的法律法规和规程标准,仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作,不走过场,不留盲
7、区、死角,治理不留后患,共排查治理隐患60多起,刚好进行了整改,做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。5.抓好中队日常平安管理、把握四个关键,开展各种活动中队是我大队平安生产最基层的单位,我们结合工作实际,从小、从细、从实抓起,不断提中学队长的平安管理水平和平安操作技能,着力提高每名员工的平安自我爱护意识和实力。在抓好各中队日常平安管理的同时,严格把握好四个关键:一是抓好关键时间的平安;二是抓好关键部位的平安;三是抓好关键作业(特种作业、检修作业、抢险作业)的平安;四是抓好关键人员的平安;对关键人员重点监护,重点管理,重点培训、重点教化。在提高员工平安技能上下功夫,不胜任岗位要求的坚决
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