2022年实用的工作方案范文汇总10篇.docx
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1、2022年实用的工作方案范文汇总10篇好用的工作方案范文汇总10篇为了确保事情或工作有效开展,经常须要提前打算一份详细、具体、针对性强的方案,方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、详细要求等项目。我们应当怎么制定方案呢?下面是我整理的工作方案10篇,希望对大家有所帮助。工作方案 篇1为切实加快有线电视数字化建设步伐,推动我镇广播电视事业和文化发展,依据县政府关于印发县加快有线电视数字化建设的实施看法的通知(洪政发20xx11号)文件要求,结合我镇实际,现就加快推动我镇有线电视数字化整转工作提出如下方案:一、重要意义有线电视是社会主义精神文明建设的重要阵地,是党和政府的声
2、音进入千家万户的重要渠道,是确保广播电视平安传输的重要基础设施,也是国家信息化基础网络的重要组成部分。有线电视数字化整体转换就是运用现代信息技术,把有线模拟电视系统整体转换为有线数字电视系统,使节目播出、传输、接收全过程平安牢靠,有效防范非法信号侵入,保证文化和信息平安。做好有线电视数字化整体转换工作,有利于巩固和拓展宣扬舆论文化阵地,满意人民群众日益增长的精神文化需求;有利于推动我县农村淘宝业务的拓展,并对我县互联网经济的快速发展起到主动的推动作用。二、指导思想坚持“政府领导、广电实施、社会参加、群众认可、整体转换、市场运作”的工作方针,紧紧围绕有线电视网络“小网变大网、模拟变数字、单向变双
3、向、实现电视直播、回看、点播、宽带上网等业务的全方位服务,坚固树立以人为本、用户至上的理念,坚持把社会效益放在首位,细心组织,有序推动,切实使有线电视数字化整体转换成为党和政府的惠民工程。三、工作步骤第一阶段:打算工作20xx年1月6月,有线分公司对魏营镇涧圩、涧北、涧东、宋桥等村居有线电视数字化改造进行可行性分析、项目立项,并实施数字城域网建设和开通数字信号。其次阶段:宣扬造势20xx年7月1日7月15日,各村居、镇直单位、镇电视站要大力宣扬有线电视模转数的重要意义,充分发挥主观能动性,做好群众说明工作。第三阶段:启动整转20xx年7月15日12月底,根据涧圩、宋桥、涧东、涧北等村组排序,依
4、次开展数字化整转工作,并逐步关停模拟信号。同时,有线分公司对余下未网改或整转的刘营居、陈冲居、豆冲村、庞塘居、王拐村、欧岗村以及前营居的王铺、徐岗等小组实施数字化网络改造,争取20xx年元月投入整转。第四阶段:工程扫尾20xx年完成个别偏远村庄的数字电视转换扫尾工作,全镇全部实现有线电视数字化,并按国家要求关闭全部模拟电视信号。四、保障措施(一)加强领导,细心组织,确保有线数字电视整体转换工作顺当进行。有线数字电视整体转换是一项政府推动、社会关注、影响广泛的社会民生工程,各村(居)、镇直单位必需高度重视,加强领导,细心组织,抓好实施。(二)加强协调,全力协作,确保有线数字电视整体转换工作落实到
5、位。镇广播有线电视站是数字化改造的实施部门,要加强与整转村(居)的沟通联系。各村(居)支部书记为该村组数字整转第一负责人,要刚好反馈数字整转状况,把握节点,形成工作合力。(三)加强宣扬,营造氛围,确保有线数字电视整体转换工作深化人心。有线数字电视整体转换涉及千家万户的利益,各村组、电视站要深化住户,大力宣扬,使有线数字电视家喻户晓,深化人心,提高全社会对有线数字电视的认知度和接受度,确保我镇有线数字电视整体转换工作和谐、有序、稳妥地推动。工作方案 篇21、目的:1.1、为保证平安生产方针和目标的实现,保证平安标准化的有效实施,预防和削减事故的发生,确保员工生命和财产平安,特制定本方案。2、范围
6、:2.1、本公司全部生产储存场所、平安装置、电气装置等。3、职责:3.1、公司生产质量总监负责审批隐患整改报告,保证资金投入。3.2、公司平安员参加平安检查和隐患整改的管理,整理隐患整改报告,监督隐患整改落实状况。3.3、 财务部门负责隐患整改资金的保障。3.4、 各部门对有关的检查和隐患整改签收,并对检查和隐患整改结果负责。4、检查依据:4.1、有关标准、规程、规范和规定。4.2、 本公司制度、规范、规定、等相关文件。4.3 、通过系统评价分析确定的危急部位及防范措施。5、检查形式和内容:5.1、 综合检查(包括节假日检查):5.1.1、 公司级平安检查每年不少于四次,由公司级领导负责组织实
7、施;5.1.2、车间级平安检查每月不少于一次,由部门负责人组织实施;5.2 、专业检查:5.2.1、 专业检查每年不少于两次,由公司级领导负责组织实施;5.2.2、行政部负责平安装置、电气装置等专业检查;5.2.3、 行政部负责消防、防尘噪声、平安、保卫等专业检查;5.3、 季节性检查:5.3.1 、行政部负责进行防汛防台、防雷电、防火防爆等季节性检查;5.3.2、 各部门负责进行防暑降温、防风防冻及保暖检查。5.4、 日常检查分岗位检查和公司平安人员巡检。5.4.1、 岗位检查:必需严格履行巡回检查职责根据平安日常检查表上内容检 查,发觉问题刚好上报,并做好记录。5.4.2、 公司平安人员巡
8、检:对各部门进行平安抽检。6、整改:6.1、 各级检查组织和人员,对查出的隐患问题,要逐项分析探讨并落实整改措施,整改时间和整改责任人。6.2 、对全部的隐患问题是都必需马上整改、整改率达100%,不得无故拖延,有些限于物质技术条件及环境因素,当时不能解决的应有防范措施,并列出安排,按期执行,做到条条有着落,件件有交待,因拖延和拒绝整改而发生事故,要追究责任。6.3、 对重大隐患项目的整改,由平安管理人员开具事故隐患整改通知单整改部门负责人必需办理签收手续,并负责处理。7、验收:7.1、 整改部门在规定的时间整改完毕后。由平安管理人员检查验收,并开具事故隐患整改验收单,由整改部门负责人签字确认
9、。7.2、 对风险评价出的隐患项目,下达包括“四定”要求的隐患治理通知书、限期治理,并建立台帐。7.3、 对重大隐患项目建立档案。7.4、 对无力解决的重大事故隐患除实行有效防范措施外,应书面报告公司干脆主管部门和当地政府。7.5、 对不具备整改条件的重大事故隐患,应实行防范措施,并纳入安排,限期解决或停产。工作方案 篇3一、内控体系建设工作总体目标依据省财政厅、省监察厅、省审计厅及省卫计委文件的要求,结合蚌医二附院“十三五”发展战略的要求,提高效益,回报社会,惠及职工。根据“全面启动、分批实施、务求实效”的原则,以全面测试、梳理医院内部限制现状为基础,以防范风险和提高效率为重点,以分析单位内
10、部限制缺陷、补充修订管理制度、职责分工和业务流程为手段,建立涵盖本单位的决策层、执行层、业务层等各个层级的全员、全过程内控体系。从而有效保证医院经营管理合法合规,资产平安,财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进实现医院发展战略。医院内部限制体系建设的总体目标是:根据医院内控建设工作的整体部署,于20xx年年底前完成内部限制的建设和实施工作,力争到20xx年底,遵照行政事业单位内部限制规范(试行)和医院内部限制制度(试行)、蚌医二附院内部限制体系建设实施方案,在全院范围内建立统一、规范、完善的内部限制体系并使之有效运行。二、内部限制体系建设原则及要素内部限制体系建设的主要任务是:建
11、立覆盖医院各项经营管理活动的内部限制体系;制定评价标准、监督检查并促进内部限制制度有效执行;实现内部限制与全面风险管理有机结合,提高基础管理水平和风险防控实力。此次内控建设详细包括全面预算、收支管理、选购业务、资产管理、建设项目管理、合同管理、财务报告、内部信息传递和信息系统等在内的医院运营管理的各个方面。根据安徽省财政厅、安徽省监察厅、安徽省审计厅关于全面推动行政事业单位内部限制建设的实施看法(财会20xx212号)的要求,以行政事业单位内部限制规范(试行)为统领,梳理、修订、健全单位现有各项规章制度,细化、完善各项经营管理业务(工作)流程,建立适应医院经营管理实际须要的内部限制制度体系。1
12、、建立内控体系的必要性:完善的内部限制制度体系是约束、规范医院管理行为的准则,是削减风险、风险防控的基本保证,可以保障经营管理合法合规、资产平安、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和管理水平,促进医院发展战略和目标的实现。2、建立与实施内部限制遵循下列基本原则:(1)全面性原则。内部限制应当贯穿决策、执行和监督全过程,覆盖医院的各种业务和事项。(2)重要性原则。内部限制应当在全面风险管理限制的基础上,关注意点领域和高风险领域。(3)制衡性原则。内部限制应当在医院治理结构、机构设置及权责安排、业务流程等各方面相互制约、相互监督,同时兼顾运营效率。(4)适应性原则。内部限制应当与经营规模、业
13、务范围、竞争状况和风险水同等相适应,依据业务发展和管理须要持续改进内部限制制度,并随着状况的改变刚好加以调整,建立动态调整机制,防止制度缺失和流程缺陷。(5)成本效益原则。内部限制应当权衡实施成本与预期效益,以适当的成本实现有效限制。3、建立与实施有效的内部限制涵盖如下五要素:(1)内部环境。内部环境是实施内部限制的基础,主要包括治理结构、机构设置及权责安排、人力资源政策、企业文化等。(2)风险评估。风险评估是医院刚好识别、系统分析经营活动中与实现内部限制目标相关的风险,合理确定风险应对策略。(3)限制活动。限制活动是医院依据风险评估结果,采纳相应的限制措施,将风险限制在可承受度之内。(4)信
14、息与沟通。即刚好、精确地收集、传递与内部限制相关的信息,确保信息在医院内部、医院与外部之间进行有效沟通。(5)监督。内部监督是对内部限制体系建立与实施状况进行监督检查,评价内部限制的有效性,发觉内部限制缺陷时,应当刚好加以改进。4、以价值管理为主线,以风险管理为导向,全面梳理和优化各项业务(工作)流程,明确关键领域和限制点,制定修订完善制度流程,制作内部限制制度汇编,建立形成内部限制制度体系。5、根据管理制度化、制度流程化、流程信息化的要求,推动内部限制信息化建设,各业务流程嵌入信息系统,实现限制措施在线运行。三、建立内部限制组织体系为确保医院内控建设工作顺当推动,保证内控机制有效运行,医院将
15、建立内部限制组织体系,通过建立健全内部限制的组织体系,使管理层及决策层能刚好获得适当信息;全体员工能共同参加内部限制建设,共担内部限制责任;各层级、各部门、各岗位明确内部限制职责。医院内部限制工作组织架构及层级职责见附图:内部限制的组织架构有四个层面,分别是决策、管理、执行、监督。决策层面包括:院长办公会、内部限制建设领导小组;管理层面包括:内部限制建设执行小组;执行层面包括医院内部各职能部门和各业务部门;监督层面是单位审计部门。(一)院长办公会是医院最高决策机构,负责内部限制的建立健全和有效实施;审议年度内控评估报告;审议内控与风险管理的重大策略,重大风险及内控缺陷的解决方案;审议内部限制建
16、设领导小组设置及其职责方案;审批内控最终工作成果;有关内部限制及风险管理的其他事项。(二)内部限制建设领导小组职责医院将设立内控建设领导小组,待领导过会探讨通过后实施。内控建设领导小组组长由医院院长担当,是医院内控体系建设的第一责任人。内控建设领导小组对内控工作实施进行全面领导、决策、部署和指挥。内控建设领导小组组长:崔 虎 赵东城副组长:邹 杰 张春福成员:关 超 杨青扬 王 群 李传辉主要职责:1)负责确定内控体系建设的总体目标、政策、制度、工作范围;2)负责明确内控体系建设的整体部署及内控工作的运行管理;3)负责针对内控管理缺陷提出合规性管理建议及改进方案并推动整改;4) 有关内部限制管
17、理的其他事项。(三)内控工作小组职责内控建设领导小组下设内控建设执行办公室,内控建设执行办公室设在财务部门,由财务科科长担当主任,执行办公室负责内部限制体系建设工作的详细开展。内控体系建设执行办公室主任:王 瑞副主任:赵玉娟 江本钗成员: 刘 霞 王迪生 刘传高 张纪锐 毛炳飞 张 瑜主要职责:1)负责内控体系建设成员的职责分工;2)负责确定内控体系建设的详细时间支配;3)负责组织医院内部资源的对接、沟通、协调;4)记录或更新业务流程图、评估内控设计及操作的有效性;5)反馈内控缺陷、上报内控工作执行状况及重大问题、将年度内控评估报告提交内部限制建设领导小组批阅;6)内控工作文档管理;7)负责本
18、次内控体系建设的其他实施工作。(四)内审部门职责作为内部审计职能部门,审计科室要对内控建设实施状况进行日常监督和专项检查,协作内控执行小组对本院内控建设工作进行评估。(五)各职能部门及业务部门为内控工作小组开展工作供应支持和帮助,组织支配本部门或单位涉及内控工作所需资源,协调本部门或单位内控工作开展的各项重要事宜。各职能部门及业务部门应由专人兼职负责本部门的内控管理工作,即内控管理员。内控管理员职责包括:1.联系本单位内控建设执行办公室相关人员,供应工作所需各项资料;2.帮助组织描述本单位的主要业务流程、关键限制点及重要的限制措施,帮助内控问题记录,提出整改建议或方法等;3. 帮助本单位内控缺
19、陷的整改,刚好反馈缺陷整改状况以及内部限制的主要状况等;4. 编制本部门内控评价报告。5.组织支配与内控管理相关的其他工作。由于内控管理员是内控工作办公室与各职能部门或业务部门对接沟通的纽带,起到承上起下的作用,所以内控管理员的工作须要各部门领导的大力支持,须要全体员工的主动参加与通力协作。四、内控体系建设工作步骤内控建设工作涉及医院运营管理的全过程,包括各个层面、各类业务、各项制度流程,涉及面广,内容庞杂,根据省卫计委通知要求,安排于20xx年5月至20xx年底完成内部限制体系构建工作。实施步骤依据安徽省财政厅、安徽省监察厅、安徽省审计厅关于全面推动行政事业单位内部限制建设的实施看法(财会2
20、0xx212号)要求,结合医院的业务及管理状况实际,在原有内限制度的基础上进行改进,内控体系建设工作安排20xx年5月初启动,详细按以下步骤实施:项目时间工作内容阶段成果120xx.5-20xx.6启动部署阶段成立医院内控建设领导小组及执行办公室,召开启动会议,做好动员工作220xx.7-8现状分析阶段内控测评报告320xx.9-10制定内控实施方案阶段内部限制实施方案420xx.11-20xx.10内控方案实施阶段内控测评报告520xx.11-20xx.12内控缺陷整改与优化阶段形成年度内控评价报告(1)前期打算(20xx.5-6月)成立医院内控项目工作小组,召开启动会议,做好动员工作(2)
21、现状分析阶段(20xx.7-8月)通过访谈、会议研讨和批阅主要内控文档等方式,针对现有内部限制规范手册(试行)中关键内控点与实际工作状况经行分析,了解内控要素现状, 编制内控测评报告。(3)制定内控实施方案阶段(20xx.9-10月)在对内控现状评价分析的基础上,制定切实可行的内部限制实施方案并交领导小组批阅。(4)内控实施阶段(20xx.11-20xx.10月)各部门依据内控实施方案开展本部门的内控工作,并对实施阶段内部限制体系建设工作进行回顾总结,重点围绕健全内控体系建设、管理提升、风险防控和经营管理成效等方面总结阅历做法,形成科室内部限制自查报告及医院内控有效性评价报告。(5)内控缺陷整
22、改与优化阶段(20xx.11-12月)针对自查、检查结果,整改完善内控体系建设。对重要业务流程和管理缺陷,随着整改的不断推动,学习先进单位阅历,提高管理标准,细化流程操作,完善制度规章,改进限制措施,实现风险与收益平衡、促进管理提升,形成年度内控评价报告。领导小组将结合年度内控评价报告,部署下一年度内部限制体系建设任务。工作方案 篇4夏季接近,学生溺水事故进入易发频发季节。20xx年嘉兴市一般中小学、幼儿园在校学生非正常死亡24人,其中溺水死亡17人,占70.8,同比增加9人,上升112.5%。这些事故的发生,给学生亲人带来巨大的精神伤痛,给家庭和学校造成无法弥补的损失。为有效遏制中小学生幼儿
23、溺水死亡事故的发生,依据上级有关文件精神,结合我园实际状况,特制定本方案。小精灵儿童资讯站出品一、活动主题珍爱生命、预防溺水二、活动时间5月1日至10月31日三、活动对象全园老师、幼儿及家长。四、组织领导:组 长:崔娟琴副组长:周郁琴 俞海兰组 员:周玉娟 王 萌 各班主任小精灵儿童资讯站出品五、活动内容及措施防溺水专项教化从5月10月,时间跨度大,工作要求高,活动内容多,各年段要结合本年段实际,仔细落实防溺水专项教化活动工作安排,有针对性地开展幼儿预防溺水宣扬教化活动。在专项教化活动期间,要重点开展好以下活动:1开展一次“珍爱生命、预防溺水”教化动员大会。动员全园师生人人参加防溺水教化活动,
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