2022个人现阶段工作总结.docx

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1、2022个人现阶段工作总结 个人现阶段工作总结个人现阶段工作总结在过去几个月的工作生活中，在项目部张经理的带领下，经过了和同事的共同奋斗；经过自己的主动努力，做了以下工作：一、工作看法，思想工作。我特别酷爱此份工作，并且能够严以律己，遵守项目部的各项规章制度，保持对工作仔细负责的工作看法，虚心学习，主动进取，不断提高自己的各项实力，力争把自己的每份工作做好。二、指导放线测量工作。经过前几年几个工地的洗礼，使我对放线测量这项工作有了肯定的了解，并且在前辈的指导下有了自己新的感悟。从去年年底开的华蜜XD5到今年开的华蜜XD2、XD3，我指导了项目部施工员完成了这几个项目的放线测量工作，并且在工作之

2、余和项目部施工员一起探讨一些放线过程中存在的问题，在解决施工员怀疑的同时又补充了自己。但今后的工作中难免会遇到麻烦的问题，我会向张经理及公司前辈请教来不断完善自己。三、现场管理及施工生产工作。现场管理和施工生产这份工作是我现阶段重点学习的工作，通过几个工地的熬炼，使我对这份工作有了大致的理解与把握。对于其中牵涉到与监理甲方的交涉也有了肯定的了解，今后我会在前辈的指导下接着学习。四、今后的工作方向。在接下来的工作中我会针对自己的薄弱环节重点突破，使自己尽快成长，能够胜任更多的工作。赵卫兵201*-4-13扩展阅读：现阶段工作总结及存在的问题分析安排部现阶段工作总结及存在的问题分析201*年安排部

3、围围着年度各项指标，秉承“以项目运营为中心”，通过总结不断提高安排的精准性，协作生产、服务生产，满意现场，提高客户满足度，现对目前安排部的各项工作围围着上述核心工作职责对安排部目前所做的工作进行梳理总结。一、人员分工：专业的人员，做专业的事情，实行分工帮助；安排部门核心主要工作职责有如下几个方面：生产安排统筹（包括纯制作项目的运作）、材料计算与限制、内部模拟市场、外协管理、发货及成品仓库管理；年初我们总结了以往的工作阅历将安排部的核心工作分解细化为四大块：第一块：材料的限制及内部模拟市场；其次块：生产安排及与项目部对接协调，第三块：成品仓库管理及配套发货；第四块：外协管理；并对内部人员依据安排

4、部核心工作进行重新的规划及组合。即依据现有人员对安排部人员根据任务分为4个工作小组，即：1、材料、商务组；2、生产安排及与项目部对接协调组、3、仓库组；4、外协管理组。（详见附件一：安排部内部分工的报告）人员分工以后又依据内部分工后的工作职责，拟定并完善了安排部关键岗位关键绩效指标考核方法（详见附件二）每月对各工作组的关键绩效指标进行重点考核。该项工作的开展的成效：通过人员重新是梳理和分工以后，使得安排部门内部分工明确。且各自都有相应的工作重点。协作起来效率更高；1/9尤其是在材料的计算及限制方面，通过今年的试行，变更了以往由制作项目经理分散式计算材料的弊端，由专人负责材料的计算使得材料计算的

5、正确性大大提高，13年未出现因材料计算失误而导致的材料多余现象。且制作项目经理腾出了更多的时间去跟踪生产安排及与现场对接服务。问题及不足：1、分组后部分任务组人员不足，导致相应的工作不能真正有效开展。如材料组，至今人员仍未到位。原材料计算及安排，是配套生产的重要基础，也是限制工厂成本的重要途径，故做好原材料计算及安排意义重大。目前材料组负责材料安排与材料计算仅仅一个人，从年初安排聘请一人至今未找到合适人选。导致材料计算与材料安排做不细，且材料组的正常工作如材料跟踪考核及套料无法真正做起来。希望公司领导重视，帮助配置此人。二、安排管理方面：每月的月度安排、月中调整安排及旬安排不但坚持不懈的做下去

6、，并还要进一步做细，做精。1、月度安排：为确保月度安排精确，不但要满意现场安装，还要与工厂的实际产能平衡。目前做法是：每月的23日前，安排部会发函到各项目部，要求各项目部根据现场实际工期供应下个月的要货安排。安排部收集并汇总各个项目的要货安排后，起先整理汇总，然后依据三水工厂实际产能状况分析出下月安排可2/9实施性，并对安排进行平衡，给出平衡分析看法，并反馈给公司领导及各项目部。在每月25日组织各项目经理召开下个月的工厂-项目安排对接会。对接会上安排部与各项目部针对下个月的进行最终的确认，最终排产下月的各项目的生产安排，及产能平衡分析。详见附件3：月度生产安排；及附件4、产能平衡分析及将来3个

7、月滚动安排）2、月度安排排出来后组织生产部进行交底分解。将月度安排分解到各车间，使得各车间都有明确的月度生产安排量。（详见附件5：月度生产任务分解）3、旬安排；旬安排是对月度安排的具体分解和详细实施。即将一个月份分上、中、下三旬。每旬10天，每月5日、15日、25日由安排部组织编制将来10天的具体加工安排即旬构件加工安排（详见附件6：旬构件加工安排；附件7：旬材料进场安排），旬安排编制好后下达给生产部各车间，各车间必需严格根据安排部的旬安排组织各工序排产。每旬旬安排都是经过安排部与各车间对接并达成一样并公布的。旬安排的执行是要严格考核的。为了确保安排的执行，安排部特地制定了构件加工进度考核管理

8、方法（详见附件8），对于未根据安排完成的车间进行考核（详见附件9：X月度对生产部进度考核数据）。4、在做好上述月安排、旬安排的同时，安排部还主动引导、要求生产车间排安排，并注意安排的执行与过程跟踪。变更以往旬安排对接的模式。安排部每旬依据现场要货要求，提前一天排出3/9将来10天的加工安排后生产部。生产部将任务分解到各车间，并组织由各车间内部排产，看是否能够满意安排部给出的时间要求。当车间在经过仔细排产分析后发觉不能满意安排要求的，首先向生产部提出，由生产部先行分析并解决。最终经过生产部内部排产后，最终仍旧不能满意安排时间要求的，在其次天与安排部的安排对接会上提出，并最终达成一样。最终安排部与

9、生产部对安排达成一样，生产部与车间对安排达成一样，那么下一步就是车间要做的事情，即安排的进一步细分。车间主任拿到对接后的10天的加工安排，必需在当天排出班组的日加工安排，包括具体的工序的日加工安排。（详见附件10：车间工序日安排）。安排经过层层细分后，各个车间、班组，都有了明确的目标和安排，那么最关键的就是要加强安排的执行跟踪及对执行结果的考核。只有车间内部重视并参加安排排产，才能使得各个作业班组的目标更明确，安排目标清楚，才能使得安排真正能够指导生产，才能真正有助产能的提升！三、准时配套方面：为了确保构件的准时配套加工；安排部目前主要运用了以下几个管理工具：1、轻钢工程作业指导书。由于轻钢工

10、程短平快的特点，制作项目经理在做轻钢工程的安排时，简单漏项，导致构件不配套、不刚好，4/9造成现场的投诉。从201*年公司转型做轻钢以来，也近1年多时间，在过去一年里我们在摸索中前进。遇到了许多问题。总结这些问题，并梳理出做轻钢工程的标准流程，将这些流程整理出来并进行具体作业指导，（详见附件11：轻钢工程作业指导书）目前已对轻钢作业流程进行培训，要求制作项目经理在制作工程中，根据作业指导进行一步步的开展工作。2、工程安排信息具体跟踪表。工程信息跟踪表是三水制造公司计划管理的重要工具表格之一。该表经过多年安排跟踪阅历探究总计不断外完善得出。该表分为2部分内容，其一是工程信息跟踪反馈表，其内容主要

11、是工程量具体信息、材料信息、图纸信息、完成量信息、及现场要货安排、工厂具体加工安排。工程信息跟踪反馈表能够将一个单项工程的几乎全部相关信任涵盖其中，是安排人员跟踪工程信息的有效工具。工厂月度安排及季度加工安排也是源于此表信息。其二：构件具体跟踪反馈表。该表是前一个信息跟踪反馈表的细化。即构件跟踪反馈表，具体到单项工程的构件跟踪。构件从下料到入库再到发货进行全程跟踪！3、制定并完善了具体的构件进度跟踪考核方法，该管理方法主要是为确保安排的肃穆性和执行力而制定。对于未根据安排完成是班组及车间进行考核和记录，月底干脆与车间主任绩效工资里兑现。四、与现场对接沟通服务方面：5/9接着保持、提炼、固化“以

12、项目运营为中心”的指导思想，提倡建立工厂与项目部的相互理解、相互支持、相互协调、相互协作的，“四个相互”的新“和谐”关系。详细如下：1、工厂制作项目经理接到项目现场电话或函件，第一时间必需给予明确回复和沟通达成一样并刚好处理落实；2、每月由安排部组织牵头，组织各在制工程项目经理与工厂安排部最少召开一次项目对接会，项目对接会上，面对面的提出问题，并形成会议纪要，由运营协调部跟踪考核落实状况。3、安排部把“客户满足度”工作要求列入各工程制作项目经理的月度考核，并加大该项的考核权重，并在安排部团队内灌输为现场服务的意识，不断深化、发扬该意识，使之成为安排部日常工作的一种习惯和素养。（详见附件13：2

13、01*年客户满足度调查）4、安排部定期组织工厂安排及生产相关人员亲临项目现场了解工程进展并解决项目上所遇见的相关困难与问题。从而提高工厂的服务质量，达到客户的满足。五：信息沟通与反馈安排部是工厂的对外的窗口，更是工厂与项目部及各相关部门的信息中心；每天都有大量的信息产生并传达到各个部门。信息的管理及处理在安排部日常的工作中也占了很重要的地位。为了确保各项信息6/9的有效刚好传达、对项目部、工厂等各个部门反馈的问题能刚好、有效的解决做到，小问题不积压、大问题不过夜。安排部在日常管理，坚持实施“四会一单”制度。细化部门内部及部门间的沟通；四会即：每月月初（10日前）组织安排部内部召开月度工作总结安

14、排会。对上月各项工作进行总结，并理清本月工作思路，明确本月各项工作目标。并将重点完成工作列入月度考核中，保证重点工作的有效执行。每周实行一次周安排总结会，根据月度工作目标，将月度工作指标及任务细分到每周，再将详细工作任务明确到个人（以表单格式记录，月底依据完成状况进行考核）另外，利用该会共享总结并推广优秀员工的工作方法。（详见附件14：安排部部门周例会纪要）每天早上利用上班前10分钟时间晨会，依据周安排的内容安排一下当天工作，保证周安排的执行与实施。每天下午5点半组织当天工作检讨会，对当天工作所遇到的问题进行反馈，并对其次天须要发货的车辆进行支配。（详见附件15：日工作检讨记录表）一单即工作联

15、系单。在工作工程中遇到的问题，及须要协调的事宜需刚好的以工作联系单的形式发到各相关部门，并跟踪所协调事宜的完成状况。（详见附件16：工作联系单）六、目前工作中仍旧存在的问题。7/9问题一：安排执行力不高。缘由分析：1、排生产安排时未与材料安排和图纸安排有效结合。综合考虑，材料、图纸跟踪不到位、或者不能根据安排到位，造成有图纸没材料或者有材料无图纸导致安排落空。1、车间太过依靠安排部的排产安排，车间缺乏排安排的意识。有的车间主任甚至搞不清自己手里的任务量，车间阶段目标不明确，做到哪算哪，也没有主动的去分析实施过程中的出现的问题及瓶颈。导致安排往往是无法有效执行！2、对安排的考核力度仍旧不够，尤其

16、是生产部对各车间的安排执行的考核未能有效开展，光靠安排部考核车间及班主的的力度是达不到的。改善措施：1、要求各制作项目经理安排排产时，结合图纸到位状况及材料进场状况进行合理排产，排产之后深化跟踪落实图纸及材料。2、协调引导生产部各车间深化分析各车间各项资源并结合安排部的旬安排排真实的排产并反馈。3、安排部、生产部均需重新梳理考核流程，细化考核规则，安排部对生产部进行安排考核，生产部要对各制作车间进行安排执行的考核。问题二：材料安排不精确，出现缺料和少料的现象依旧存在，影响生产。8/9缘由分析：1、材料组虽然在年前已经成立，但因缺少一名专业的材料计算员，至今该组的工作尚未真正有效开展。目前负责材

17、料计算、材料安排仅一人，还做不到对材料计算、安排、考核的预期要求，有时工程多时还不能刚好计算并合理申报材料。3、材料安排（旬安排）不全面、细致。改善措施：1、材料组急需增加一名专职材料员，特地负责材料的计算、申报及对接工作。2、制定材料计算标准、申报流程及对接流程，规范材料的计算、申购、安排及跟踪对接。9/9友情提示：本文中关于个人现阶段工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，个人现阶段工作总结：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页