2022年工作方案5篇.docx

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1、2022年工作方案5篇工作方案5篇为确保事情或工作高质量高水平开展，我们须要提前起先方案制定工作，方案是书面安排，具有内容条理清晰、步骤清楚的特点。那么制定方案须要留意哪些问题呢？下面是我帮大家整理的工作方案5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。工作方案 篇120xx年是烟草公司规范建设提升年，也是“十二五”规划及“六五”法制宣扬教化工作的最终一年。为切实推动企业“依法行政、依法管理、依法生产经营”水平，健全完善公司重大决策风险评估机制，加强生产经营过程法律监督，加强专卖队伍建设，提升“三个依法”水平，特制定20xx20xx年提升“三个依法”水平实施方案如下：一、指导思想：根据全面落实依法治国基本

2、方略及国家烟草专卖局关于加强烟草法治建设的实施看法，围绕烟草行业“卷烟上水平”战略任务，坚持法制宣扬教化与社会主义核心价值体系教化相结合，与社会主义法治理念教化相结合，与行业共同价值观教化相结合，与全市系统法治建设相结合，进一步提高全市系统广阔干部职工尤其是各级领导干部的法律素养；深化开展以提高依法行政、依法管理和依法生产经营（以下简称“三个依法”）水平为主要内容的行业依法治理活动，为顺当实现烟草“十二五”时期各项工作目标供应法律保障，全面提升烟草行业依法行政、依法管理、依法组织生产经营水平，切实维护“两个至上”奠定坚实基础，营造良好的法治环境。二、主要目标：适应推动“卷烟上水平”和建设法治烟

3、草的新形势，适应全市系统依法行政、依法管理、依法生产经营的要求，适应广阔干部职工对法制宣扬的需求，通过深化宣扬宪法、国家基本法律、烟草专卖法律法规以及与全市系统专卖管理和经营管理亲密相关的法律法规规章，进一步增加广阔干部职工的法律意识和法律素养，提高学法遵守法律用法的自觉性和主动性；进一步增加专卖管理人员依法行政的观念，提高依法行政的实力和水平；进一步增加依法治理的自觉性，提高依法管理、依法经营的水平；健全和规范“三个依法”基础制度和运作机制，切实提高专卖执法和经营管理实力。三、主要任务：（一）制定法制宣教规划，打造法治烟草1、以落实责任为抓手，全面落实实施看法全系统要把实行实施看法作为加强行

4、业法治建设的首要任务，加强领导，明确任务，层层落实责任。严格根据行业推动法治建设的总体要求，落实好规范性文件管理，切实提高制度建设质量；落实好严格规范公正文明执法，确保依法履行职责；落实好依法科学民主决策，努力提高决策水平；落实好办事公开民主管理，扎实推动依法管理监督；落实好完善依法办事实力保障机制，有效提高“三个依法”实力和水平。2、以突出规范为手段，清理行业规范性文件全系统将组织对1995年以前国家局制定的规范性文件进行集中清理。各县局分公司要根据统一部署同步清理，该废止的刚好废止，该修订的限期修订，年底前完成全部清理工作。仔细贯彻实施国家烟草专卖局规范性文件管理方法，今后要全面开展行业规

5、范性文件备案审查工作。3、以完善工作为目标，切实履行法律监督职责各级专卖部门要依法依规切实正确履行法律监督职责，仔细对工程投资、物资选购、宣扬促销项目和程序以及详细执行的各类合同进行合法合规审查。凡是违反国家法规及国家局规定的，坚决予以订正。4、以落实规划为载体，深化开展法制宣扬教化今后三年工作重点是落实重点培训和宣扬教化活动，根据有效提升“三个依法”素养实力要求，分级组织好法律学问培训，培训重点内容要突出行业“六五”普法规划规定的法律法规，包括新修订的烟草专卖法律法规规章。培训要严格考核，确保学习实效。（二）提升“三个依法”水平，打造和谐烟草1、切实加强领导干部学法遵守法律用法仔细实行国家烟

6、草专卖局关于加强烟草法治建设的实施看法，不断提高领导干部依法决策、依法办事的意识和实力。将法律专题学习纳入中心组理论学习内容，进一步完善领导干部法制讲座、法律培训、任前法律学问的考试考核等长效机制，党组中心组理论学习每年至少支配一次法律专题讲座，市局每年至少举办两期“三个依法”专题研讨班。加强领导干部任职前法律学问考察，将依法办事状况作为任职、晋升的重要依据。加强对全市系统各级领导干部学法用法遵守法律状况的督促检查和年度考核评价，要把“三个依法”落实和执行状况的考核结果作为干部绩效考核评价的重要内容。全市系统各级领导干部要带头学法用法，模范遵守宪法和法律，树立在宪法和法律范围内活动的观念，树立

7、一切权力属于人民的观念。2、切实加强烟草专卖执法人员学法遵守法律用法引导和组织各级烟草专卖执法人员深化学习宪法、与烟草专卖管理亲密相关的法律学问；深化开展社会主义法治教化，使广阔*草专卖管理人员坚固树立依法治国、执法为民、公允正义、服务大局等理念，树立有权必有责、用权受监督、违法要追究的观念；着力提高依照法定权限和程序行使公共权力的意识，促进严格执法、公正执法、文明执法，确保烟草专卖法律法规的正的确施。市局人事科、法规科、专卖科要统筹培训资源，合理规划专卖人员法制教化培训工作。其中专卖科侧重专卖上岗资格证和申领检查证的培训活动，法规科侧重申领执法证和执法监督证的培训活动，人事科安安排组织相关人

8、员素养提升等培训活动，要努力实现这三类培训与日常法制教化、业务基础培训和行为规范教化的有机结合，形成以专卖科为主，专卖科、法规科、人事科齐抓共管、互为补充的全市系统专卖法制教化培训新格局。要注意培训内容的针对性，围绕不同岗位专卖人员的工作职责确定培训内容，突出培训与日常业务指导的相互连接，突出对新颁布法律法规和规章的培训。要注意培训的实效性，务必将考试结果纳入对专卖人员的日常考评之中。特殊是在各类执法资格考试中，要坚决杜绝走过场，凡考试不合格并经补考仍不合格的，严禁从事专卖执法工作，调离专卖管理岗位。通过扎实有效的培训工作，切实提高专卖执法人员运用法律解决实际问题的实力，为规范全市系统公正文明

9、执法供应有力保障。3、切实加强全市系统生产经营管理人员学法遵守法律用法要结合全市系统构建现代化流通企业的要求，实行多种形式，有针对性地开展生产经营管理人员法治教化和培训，要同加强领导干部学法用法工作结合起来，同“六五”普法期间开展“全市系统依法生产经营先进单位”和“全市系统依法管理先进单位”创建活动结合起来。培育企业经营管理人员诚信遵守法律、依法经营和依法办事的观念，促进企业诚信遵守法律、依法经营、依法管理、依法解决纠纷。把对生产经营管理人员的法律培训纳入到全市系统培训规划之中，进一步完善全市系统经营管理人员统一培训制度和考核制度，把依法经营状况作为考核的重要内容。4、进一步深化面对社会开展的

10、烟草法律法规宣扬教化坚持执法与法制宣扬教化相结合，根据“谁执法谁普法”的原则，主动面对青少年、卷烟零售户开展宣扬教化活动，重点宣扬国家烟草法律法规规章以及相关制度规定，国家对烟草依法实行专卖专营管理，全市系统依法保障国家利益和消费者利益。建立健全面对社会开展法制宣扬教化相关制度，开通有效渠道，创新载体，丰富形式，切实提高宣扬对象对于国家烟草专卖制度的相识和理解。我们要把维护广阔人民群众的切身利益作为动身点和落脚点，把法制宣扬教化融入到管理和服务的.各个环节；转变法制宣扬教化的方式，从“灌输式”教化向“服务式”教化转变，利用更加丰富、有效的方式进行普法。（三）建立重大决策风险评估机制，打造规范烟

11、草烟草系统重大决策事项风险评估，是指在制定或实施涉及烟草员工及较大范围人民群众切身利益的重大决策事项时，对可能引发影响烟草及社会稳定的群众集体上访、群*性事务或危及公共平安的状况进行先期评估、先期预防、先期化解，包括：发展规划编制、重点工程、重大投资项目的设立、调整；烟草管理体制改革及网点布局调整；用工体制改革、人员管理制度改革调整，岗位调整；人事安排制度改革、职称评定政策改革调整；单位改革中涉及的人员安置、社保关系、职工待遇及重大资产处置调整等；大额资金运用、管理制度调整。1、完善决策程序，确保规范有序要严格执行行业各级单位党组议事规则、工作规则和国家局、总公司投资、预算、薪酬管理委员会工作

12、规则以及行业和本单位工程项目、物资选购、宣扬促销管理规定等一系列重大事项民主决策规则。进一步完善烟草行业依法科学民主决策制度体系，根据科学化、合法化、法制化要求，把职工参加、专家询问、风险评估、合法性审查和集体探讨确定作为决策的必经程序。行业各单位都要制订和完善重大决策程序规范，凡未经上述程序的重大决策不得付诸实施。2、建立评估机制，确保风险可控烟草决策风险评估制度建设，重点是解决好评估什么，谁去评估，怎样评估和哪个环节评估四个问题。要紧紧围绕有关落实“三个依法”的重要决策评估法律和政策风险，评估所做的决策是否符合烟草专卖法律和其他相关的法律规定，是否符合国家有关政策，是否符合科学发展的体制机

13、制要求，是否同烟草行业其他政策协调一样，有无抵触，是否符合行业科学发展和战略方针任务，是否符合预期设计的目标和效果。详细评估工作由决策机关的政策法规体改部门牵头，有关业务部门协调共同实施。要深化实际，调查探讨，重视听取有关业务部门和基层广阔职工的看法和建议，对关键和疑难问题，组织专家论证，提出详细评估看法，提交决策机关审议。对于哪个环节评估，突出落实好决策前和决策实施过程中的风险评估。3、健全审查制度，确保阳光透亮烟草行业的重大决策必需设置合法性审查程序。各级法规体改部门是合法性审查的责任主体。合法性审查工作要贯穿于调查探讨、专家论证、风险评估、集体决策等重要程序和环节。决策机关在集体探讨前要

14、将审议草案交法规部门进行合法性审查。在集体探讨中，法规部门要提出是否合法的审查看法并记录在案。未经合法性审查或者审查不合法的，不能作出决策，有关规范性文件领导不得签发。4、严格行政问责，确保决策流程建立决策失误行政问责制度。在重大决策执行过程中，决策机关要跟踪决策的实施状况，全面了解利益相关方的看法和建议，正确评估决策执行效果并依据评估结果确定是否对决策予以调整或停止执行。对于未按制度规定和程序执行而造成决策失误、造成重大损失的，根据谁决策、谁负责的原则，由上一级单位肃穆追究有关领导责任。工作方案 篇2依据省、市防汛抗旱会议精神，为扎实全面做好今年防汛抗旱工作，立足防卫“98+”特大洪水，确保

15、人民生命财产平安，保障社会稳定，促进农业增产增效、农夫增收以及园区经济健康有序发展，结合我园实际，现制定本实施方案。一、指导思想以科学发展观为指导，正确对待今年预料发生的厄尔尼诺现象及由此引发的厄尔尼诺事务，立足防大汛抗大旱抢大险救大灾，由限制洪水向管理洪水转变，有力提升应对极端灾难的实力。二、工作目标确保防汛期间不倒一堤，不溃一坝，确保人民生命财产平安；确保农业生产损失削减到最低程度，做到大灾之年不见灾，小灾之年夺丰收；确保在强降雨天气下，全园工厂、企业、学校、医院等单位不发生大面积涝渍，做到生产、生活安定有序。三、工作范围及人员支配（一）汛前打算1.查漏补缺、有备无患。一是以指导组为单位，

16、督导沿湖各村泵站修理并调试到位，二是以村为单位对南干堤开展徒步检查，发觉问题，刚好上报，三是协作农办开展清理树障，四是对仙北长渠、红卫河、三道横渠、刘家河、友爱河、华蜜河三横三纵渠道上的启闭闸，根据属地管理原则，在汛前进行检修调试。2.险工险段，做实预案。对郭州、友爱河、华蜜河三处尾水闸，因在建项目有待完善而存在平安隐患，由刘国华、肖作安负责，每处配备挖机1台，由郭家林、刘可才、谢百光三个支部书记依据状况调度。（二）汛期支配依据汛情趋势、气象预报以及上游客水和辖区内汛情形势，科学研判、刚好会商，做到一是严把三道节制闸，即：广荣华蜜桥、九湖沟尾水闸、三道横渠郭州闸，分别由党委委员成文平、肖年华、

17、张志刚值守。二是上下联系、左右逢源，形成联动机制，协调刘家河泵站、沉湖五七泵站排涝泄洪；调度郭州尾水闸、华蜜河尾水闸刚好启闭；调度永丰、永益、彭麻二机房、友爱一、二泵等五处群泵发挥最大效益，为泄洪腾空减压，由鄢旭升书记负责，刘国华、刘水清、郭小兵、刘行平协作，三是成立应急突击队，对电力线路、泵站、高压线故障刚好解除，确保电送得出、泵转得动、水排得快、堤档得住。由刘国华牵头，刘水清、郭小兵、刘行平协作。四、防汛纪律和要求1.防汛期间，相关责任人确保通讯畅通，做到有令则行、有禁则止；2.坚持防汛抗旱一盘棋，一切行好听指挥，形成合力抗灾的工作格局；3.树立大局观念，坚持个人利益、局部利益听从全园利益

18、；4.汛前打算工作要在5月10日之前完成；5.肃穆追责，对因工作失职造成严峻灾难损失，或者因本位主义严峻导致严峻损失，要肃穆追究相关人员的责任，情节特殊严峻的，依照相关法律、法规肃穆处理。工作方案 篇3新校区搬迁工作安排；依据新校区建设工程预料进度和校区搬迁工作要求，按；一、基本原则1、确保按要求、按安排完成搬迁，确保搬迁工作平安有序。2、确保新校区启用后全校师生学习、工作、生活平稳有序。3、明确责任，充分发挥各科室、教职工、全体老师的主动性。4、坚持“谁管理、谁运用、谁负责”的原则。5、坚持“物随人走”的原则。6、坚持“按搬迁任务分工、部门各负其责”的原则。二、搬迁工作要求1、提高相识，主动

19、主动参与搬迁工作，使整个搬迁工作平安有序、和谐高效地进行。2、全部处室人员和老师及工勤人员，都必需听从搬迁指挥部的统一支配调度，严格遵守时间，有令则行，平安高效，不影响搬迁秩序和进度，工作仔细、尽职尽责。3、全部部门自行将物品打包，必需写明姓名、物品名、处室名，以免混乱。4、搬迁时要有人跟车，责任到人，装卸时要留意平安，防止财物散失与损坏。5、高度重视平安，发觉平安隐患要马上向搬迁指挥部报告，以便刚好妥当处理。6、做好搬迁期间学校财产的平安保卫工作，支配好新、旧校区的24小时的爱护力度，做到万无一失。7、全体教职工要以大局为重，发扬团队精神与互助精神，各部门间要团结协作、相互沟通，同志间要相互

20、提示、相互帮助、相互照看，共同完成搬迁工作。三、搬迁工作的组织机构（一）搬迁工作领导小组组 长：副组长：成 员：工作职责：1、在学校领导下，制定搬迁方案，协调和指导各工作组按安排做好搬迁工作；2、广泛听取各工作组的看法，以便完善处理；3、负责试验学校校区物品登记；4、制定教室、老师办公室、宿舍和各处室用房安排安排；5、落实搬迁车辆与人员，选购搬迁所需物品；6、协调各部门，做好新校区搬迁后的完善工作，为新校区启用做好各项打算。（二）详细搬迁小组及人员1、教学教具设备搬迁组负责人：成 员：职责：1、仔细做好学校校产清理工作2、编制教室、老师办公室和各处室安排安排3、办公桌椅、教室课桌椅的支配2、餐

21、厅设备搬迁组负责人：成员：餐厅全体员工职责：1、仔细做好餐厅物资清理工作2、对物品进行分类打包3、搬迁后新校区的餐厅善后工作3、公寓、清洁设备搬迁组负责人：成员：生活老师、宿管、保洁职责：1、仔细做好公寓、清洁资产清理工作2、编制学生公寓、老师公寓安排安排3、选购搬迁所需物品4、体育、音乐设备搬迁组负责人：成员：职责：1、仔细做好体育、音乐器材的清理工作2、对体育、音乐器材进行分类打包3、落实物品的搬迁存放工作5、办公设备搬迁组负责人：成员：各办公室人员职责：1、随时与各部门保持联系，刚好做好搬迁前各项打算工作2、组织人员待命随时打算对薄弱部门赐予人力支援6、图书设备搬迁组负责人：成员：职责：

22、1、做好书籍清点、打包工作7、安保组负责人：成员：全体保安人员职责：1、绘制新校区布局平面示意图2、做好搬迁期间学校财产的平安保卫工作，支配好新、旧教学楼的24小时的爱护力度，做到万无一失3、帮助学校搬迁工作四、搬迁工作支配整个搬迁工作分为三个阶段1、打算阶段（20xx年 6 月 30 日 7 月31日）（1）召开搬迁工作会议，思想动员、统一相识，明确搬迁工作的目的要求，各行政部门做好物品的打包、清理、编号工作，进入待装运状态；（2）成立相应组织机构，落实有关人员，明确各自职责；（3）召开有关人员会议，详细落实搬迁时间、任务、要求和留意事项；（4）制订搬迁工作实施方案；（5）清点学校财产，登记

23、、编号；（6）绘制新校区布局平面示意图，编制教室、老师办公室、各处室、各功能室、学生住宿、老师住宿等安排安排；（7）落实运输车辆、民工以及所需物品（纸箱、包装纸、绳索、编织袋等）；2、搬迁阶段（ 8月1日 8月20日）（1）搬迁的拟定依次为：1) 搬迁（搬迁详细时间另行通知） 食堂(预料8月20日前完成食堂搬迁、整理工作，23号正常供餐) 教学设施设备（8月13日已部分完成搬迁，多媒体设备尚未搬迁） 教室课桌椅（8月13日已完成搬迁） 宿舍（8月15日至8月22日安装学生、老师床铺，预料8月23日老师入住） 校长助理室 校办室 教务处 学务处 各学部办公室 图书室（8月13日老师阅览室已完成搬

24、迁）11 后勤处2）整理：（8月218月31日）对新校区进行全面卫生清洁，完成全部办公室、教室、宿舍及公用场所的卫生打扫。（截止8月18日行政楼完成卫生清洁）完成全部教学设施设备、水电、网络的检测，确保正常运用各老师整理办公用品，确保正常上课3、检查验收、总结阶段（ 9月 1日 9 月 15日）（1）进一步落实完善各项后勤保障工作。（2）对学校整体状况进行检查登记，对学校固定资产进行重新清查、核实整理。（2）校内平安检查。（3）对搬迁工作进行总结，对在整个搬迁工作过程中表现突出和做出巨大贡献的集体和个人进行表扬。工作方案 篇4为提高收费岗位服务质量，激励收费员工作主动性，确保费用收取的正确度和

25、窗口工作的高效率，建立良好的院部窗口形象，特制定月绩效考核方案。一、绩效考核内容：1. 泄露病人隐私者，一经发觉扣款当事人30元。2、未执行服务规范礼仪、用语的，发觉一次扣发当事人20元。3、在办公区域更换工作服、梳头、装扮发觉一次扣发当事人5元。4、在办公明显区域摆放私人衣服、包等他人私人物品，发觉一次扣发5元。5、收费过程中当着病人面接听私人电话或聊与工作无关的话题者，发觉一次扣发10元。6、办公区平常应保持整齐干净，经抽查卫生不合格又未刚好改正的，当班人员每人扣发10元。7、病人信息数据打错与票据不符月累计5次以上的(含5次)暂定，扣发当事人20元。8、在收费处游戏大声说话，影响院部形象

26、者发觉一次扣发5元。二、违反以下状况之一的，不得享受当月绩效奖金。1、遭投诉经查证属实的，不予嘉奖。2、月病、事假次数累计超2天的不予嘉奖。3、违反员工手册制度和相关规定累计金额达40元者，不予嘉奖。三、 部分服务规范礼仪：1、仪表：收费员仪表整齐、大方并主动微笑服务。接待医院内外人员的询问、交费时，应凝视对方，语气温柔，音量适中的耐性解答。2、收费人员运用文明礼貌用语如下：十字语：“请”，“您好”，“对不起”，“感谢”，“请慢走”。(1)、双手接到患者的单子时要说“您好”;(2)、请问是先生/女士(阿姨)吗?(3)、您好，一共是元角;(4)、先生/女士(阿姨)，请问有零钱吗?(5)、找您元,

27、请核对一下;(6)、双手递出单子时要说“请慢走”!(7)、请拿申请单到楼科作检查;(8)、请到科，换/开个单子。月绩效考核奖金暂定200元，如有不妥之处，另行探讨后刚好修订和完善。工作方案 篇5从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的非常的失败。在河南市场上，xx产品品牌众多，xx天星由于比较早的进入河南市场，xx产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在1）销售工作最基本的客户访问量太少。市场部是今年四月中旬起先工作的，在起先工作倒现在有记载的客户访问记录有xx个，加上没有记录的概括为xx个

28、，八个月xx天的时间，总体计算三个销售人员一天探望的客户量xx个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。2）沟通不够深化。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况非常清楚的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出快速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，洛阳迅及汽车运输有限公司就是一个明显的例子。3）工作没有一个明确的目标和具体的安排。销售人员没有养成一个写工作总结和安排的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的安排，工作局面混乱等各种不良的后果。4） 新业务的

29、开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作安排性不强，业务实力还有待提高。一市场分析现在河南xx市场品牌许多，但主要也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格。有几个因为价格而丢单的客户，面对小型的客户，价格不是太别重要的问题，但面对选购数量比较多时，客户对产品的价位时特别敏感的。在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售。在郑州区域，因为xx市场首先从郑州起先的，所以郑州市场时竞争特别激烈的市场。签于我们公司进入市场比较晚，产品的知名度与价格都没

30、有什么优势，在郑州开拓市场压力很大，所以我们把主要的市场放在地区市上，那里的市场竞争相对的来说要比郑州小一点。外界因素削减了，加上我们的销售人员的敏捷性，我信任我们做的比原来更好。市场是良好的，形势是严峻的。在河南xx市场可以用这一句话来概括，在技术发展飞速地今日，明年是大有作为的一年，假如在明年一年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个机会，恒久没有机会在做这个市场。二20xx年工作安排在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：1） 建立一支熟识业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝合力，合作精神的

31、销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。2） 完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理方法。销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主子翁意识。3） 培育销售人员发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯。培育销售人员发觉问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务实力提高到一个新的档次。4） 在地区市建立销售，服务网点。依据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户户

32、突然变更行程，毁约，车辆不在家的状况，使安排好的行程被打乱，不能顺当完成出差的目的。造成时间，资金上的奢侈。5）销售目标今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。依据公司下达的销售任务，把任务依据详细状况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素养，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页