2022年对学校发展的建议书.docx
《2022年对学校发展的建议书.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年对学校发展的建议书.docx(37页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022年对学校发展的建议书对学校发展的建议书在发展不断提速的社会中,许多地方都会运用到建议书,建议书是单位或集体向有关单位或上级机关和领导,就某项工作提出某种建议时运用的一种常用书信。信任写建议书是一个让很多人都头痛的问题,以下是我细心整理的对学校发展的建议书,希望能够帮助到大家。对学校发展的建议书1市场经济的飞速发展,对技能型人才提出了更大的需求,这又为中职学校的发展供应了很大的机遇。大力发展中职教化,是国家今后一项长期的政策。但目前中职学校存在着“招生难、教学难、管理难、就业难、生存难”等问题,离国家的职业教化发展要求尚有很大距离。而这其中的根本缘由,是许多中职学校仍旧没有走出以前的招生
2、、教化教学和管理模式,对职业教化发展的探究和实践做得很不够。面对中职教化的严峻形势,我们应当进行冷静而理性的思索和分析。与其说中职学校面临着存亡危机,不如说中职教化改革势在必行!中职教化如何以质量、特色面对社会主义市场经济的发展,如何在教化改革的大潮中,正确定位其培育目标,构建办学模式,优化专业设置,以提中学职学校的办学质量与办学效益。这是当前中职学校进行教化改革的重要课题,亟待我们进行思索与探究。如何办好中职教化,笔者提出了以下建议供大家参考。(一)、构建的中职教化模式要科学要实现培育目标,必需摒弃传统的中职学校教化模式中存在的办学封闭、管理过死、专业面窄等弊端。中职教化应把提高人才的综合素
3、养放在首位,尤其要综合考虑人才的择业、生存、竞争和发展素养的培育;留意对他们进行责任心与使命感的教化,以及承受挫折实力、生存竞争实力、就业创业实力的教化。这样才能培育出德才兼备,既有敬业精神,又有创业潜能的新世纪人才。详细的措施如下:1活化办学机制,因材施教,实施多层次、多规格的培育模式。中职教化的主管部门应进一步解放思想,转变观念,允许部分有条件的中职学校实施同门进、多门出、多层次、上下分流的三级(普高类、中职类、高职类)的“双学籍、双文凭”培育模式。应在统一招收初中毕业生的基础上,依据学生自愿的原则;既可按普高模式培育,也可按中职模式培育。按普高模式培育学生,在前两年的普高课程学习结束后,
4、又可依据学生自愿的原则,再次分流。不情愿参与高考或高考未被录用却又想读中专的,依据特性特长选定专业,再按中职模式培育。接着中职专业学问与专业技能的学习,考核合格后拿中专文凭;成果优秀的,按高职模式培育;这种因材施教的三级培育模式,不仅能大大激发学生学习的主动性,而且还能开发学生的竞争意识,使学生的特性特长得到最大限度的发挥,达到人尽其才的目的。2中职培育模式的构建,应立足于“前一年打基础,后两年育专长”。中职前一年按“必需”、“够用”原则,优化课程结构;使中职学生具备“宽专业、厚基础”的学问水平和基本技能。尤其要加强英语、计算机应用实力的培育,以适应本地区经济建设的须要。后两年依据市场经济人才
5、需求预料供应的信息,确定专业方向;按需增设特地化的选修课程。精选课程内容,强化专业学问、专业实力的培育要加强实践环节的教学;并结合用人单位的实际状况和择业的可能性,进行特地化方向的岗位实习,以提中学职学生的就业上岗实力。提倡“一个文凭多个证书”,充分利用其次课堂进行实操训练,使中职学生具备专业大类必需具备的操作技能和专业学问水平。(二)、中职教化的专业设置要合理中职学校如何应对当前职业教化的严峻挑战,应实行什么措施进行改革和发展,这是值得我们仔细探讨的课题。1专业改革应坚持“宽口径,多方向”原则,培育“复合型”人才。“宽口径”专业的课程结构优点是:弹性强、有后劲、上手快、转岗换岗适应性强,即使
6、学生毕业前与岗位技能要求有肯定的距离,但配以“多方向”协助,即在同一专业中,针对就业市场分解出若干个专业方向,供学生毕业前一年依据社会需求和个人爱好,选择一个专业方向,以完成上岗前的技能打算;也能使学生毕业后有较广的择业途径和较强的自我发展实力。2专业增设应留意“创特色,扬优势”。中职学校各有自己的优势专业和办学特色。因此,增设专业应在原有专业的基础上,开发本校已有专业基础相近又有前途的专业;特殊是目前其他中职学校没有而社会又急需的专业。应充分利用中职学校现有的场地、设备、师资,依据本专业的发展趋势力创特色,形成局部优势和“名牌”效应。3专业建设应“长短结合,软硬兼施”。长线专业建设要立足于“
7、基础牢,信誉好”,即应拥有合理的师资结构基础,宽厚的课程体系和优化的课程结构基础,且在社会上要有“拳头”专业的良好信誉。短线专业建设要立足于“敏捷、适用”,即办学敏捷,能依市场经济的改变而改变,能起到补充、协助“长线”专业的作用。在专业设置探讨、师资队伍建设方面要舍得花钱,要开阔视野,避开急功近利的短视行为,要重视这些“隐性资产”的建设与管理。这样才能发挥“一流硬件”作用,培育出“一流”人才。(三)、中职教化的改革力度要加大中等职业教化在很大程度上是就业安排,这就要求中等职业学校的办学思路必需是以市场须要为中心。提中学等职业教化质量和效益、满意市场须要是当前中职教化发展的必由之路。在新形势下,
8、坚持以就业为导向,走产教结合、校企合作的路子,拓宽学生的就业渠道和增加学生的就业岗位,提高其就业实力和适应职业改变的实力。1、教法改革突出教法的适用性。正确相识当前学生现状,老师要尽可能把教学过程设计成发觉问题分析问题解决问题的创建型模式,着力营造“情感共鸣沟通,信息反馈畅通,思维活泼流畅,创建精神涌动”的最佳意境。在学习过程中对不同层次中职学生的创建性思维,应刚好赐予激励,以充分调动其参加教学活动的主动性。2、课程改革突出课程的基础性和好用性。中职教化专业和课程必需依据地方及企业须要设置,只有当中职教化满意了地方和企业须要,才能得到支持;有了支持,中职教化发展才有坚实的基础。课程的基础性是强
9、调传授给中职学生的一般文化学问以及专业基础学问,好用性是强调传授中职学生专业技能;既能为中职学生长远的发展奠定基础,同时又为中职学生毕业后的谋生供应帮助。当中职学校受到欢迎时,中职学校也就有了发展的原动力。3、学校建设改革突出校企合作订单式办学。由于职业技术教化对师资、设备要求的特别性,单靠职业学校本身是难以解决师资和设备须要不断更新的问题的。只有通过联合办学的方法,才能解决;校企合作进行订单式办学已是大势所趋。校企合作期间,企业可以参加职业学校的教化与培训活动,为合作学校供应专业师资、实训设备,并接受中职老师和学生进行见习和实习。这样既解决了职教实训条件差的困难,又为帮助学生实现由实习到上岗
10、的“零过渡”奠定了基础。中职学校要生存,要发展,必需创出“名牌产品”。要依据本校的优势,依据专业设置的近期和远期规划;根据“紧贴当地社会经济发展、充分考虑学校办学条件、办出特色”的原则,确定作为学校的拳头专业和特色专业;使学校具有强大的吸引力和生命力。办学质量上不去,人家也不会找上门来;中职学校也只有靠提高教学质量,打造教化品牌才能吸引和留住学生。希望在我校领导和老师的共同努力之下,我们艺术幼儿师范学校的明天会越来越好。20xx-x-x对学校发展的建议书2一个学校,治校之道,首在治人;治人之道,首在治心。新三中启用在即,经过艰难的选调之路,能成为新三中的一员,是我的荣幸。我也从中看到了县委县政
11、府及文教体局对新三中所寄予的厚望。我从教十年,有七年的班主任工作阅历和两年的教务主任工作阅历。结合我的阅历,我简洁谈一些自我对新三中发展的看法:我认为,一个学校,治校之道,首在治人;治人之道,首在治心。所谓“人心齐泰山移”,新三中要想做强做大,上下同心协力,团结一样,共同奋斗,是胜利的重要保证。如何才能让老师们心齐呢?我认为:1、确立共同的奋斗目标。把新三中建设成为肥乡初中教化标杆,即是各级领导的期望,也就应成为新三中老师的共识。老师对此有了深刻的相识。才能对自我高标准要求,为了新三中兢兢业业,无私奉献,不懈努力。这样,大家心往一处用,劲往一处使。不但增加了学校的凝合力,而且增加了学校的战斗力
12、。2、要有一支公正廉明、潜力过硬、思路创新的中层领导队伍。领导层是学校管理的核心,领导公正廉明,老师才能安心于工作,全身心地投入工作。领导潜力过硬,才能发挥良好的示范带头作用,能够有效提升学校老师整体的战斗力。不断拓展办学新思路、管理新思路、教学新思路,才能持续学校旺盛的发展生命力。3、要有严格、公正、完善的教学管理制度。学校的各项老师考核制度是老师行为的指向标。要擅长发挥考核制度的指挥棒作用,让老师明确明白自我该做什么,不该做什么。依制度治校,严格执行,不徇私情,务必使多劳者多得,少劳者少得。树立人人争着干的正气,使每个老师都能在工作之中体验到自我的价值。4、老师要树立严谨求实、刻苦钻研的校
13、风,对学生进行严格的管理。这也是保证学生安心学习的重要条件。人心齐是学校发展的内部保证,而教学成果则是学校的命根子。此刻社会评价一个学校,最重要的标准就是教学成果。学校说得再好,没有成果,什么都成了空话。新三中要想成为肥乡教化的龙头老大,成果是关键中的关键,考试出成果才能一鸣惊人,立于不败之地。我认为,学生成果的提升须要具备以下几点:1、优秀的师资队伍。业务强、素养高、品德好、职责心强的老师队伍是教学成果取得的关键。这在我们三中的老老师就应没有问题。将来新聘请的年轻老师,学历高,学问丰富,年轻有干劲,虽然阅历欠缺,假如老同志加以帮忙指导,假以时日,就应也没有什么问题。这也是我们三中的优势。2、
14、优秀的生源。文成学校之所以胜利,首先就在于他们一向选取最优秀的生源。其次才是严格的管理。至于师资,用的都是新毕业生且更换频繁,师资实力并不强。蔡校长对我们的招生强调宁缺毋滥。我表示非常理解和支持。我们的分数线一旦降了,就意味着降低了自我的定位和要求,后患无穷。3、足够的学习时间。学校必需要保证学生足够的学习时间,这是成果提升的重要一方面。4、超多的学习资料。说究竟,当前的教化体制还是以应试为主,学生成果要想提升,应试潜力必需要强。多做题,见识各种题型,考试时才能得心应手,考出好成果。此外,校内还要要组织形式多样的学科考试竞赛、班级考试竞赛。“考考,老师的法宝”。只有多考试,才能找到差距,才能刚
15、好发觉问题,总结教学阅历,同时对学生和老师也起到重要的督促作用。我的举荐就这些,蔡校长工作阅历丰富,站位高,思索的就应更周到。我说的若有不妥之处,请见谅。对学校发展的建议书3我校是海洲区一流学校,为了更上一层楼,须要进一步改进,现谈谈自己的一点看法,(一)关于师资队伍建设方面(1)建议学校给老师供应更多参与培训的机会,以使我校老师提高本身业务素养,吸取新的教学学问、理念,改进教学方法。如:参与骨干老师培训,为我校老师争取外出考察的名额等。(2)面对“生源在变,课程在变,教材在变,高考在变”的新形式,老师专业成长是学校发展的关键,我校的老师专业成长明显还很薄弱,须要在这方面加大力度。建议学校:树
16、立专业意识;更新教化理念;营造学习氛围;注意校本培训;增加量化管理等。(三)关于职工生活及后勤保障等方面(1)建议学校增加教职工文体活动场所,健身器材,多开展内容丰富、形式多样的活动。每天上下午支配老师运动时间,关注老师的身心健康。(2)建议学校在节假日有安排有组织地开展旅游活动,既能丰富老师的业余生活,开阔老师视野,又能增加老师的团体意识,增进学校的凝合力,维护学校的良好声誉和形象。(3)建议学校能够进一步增加对食堂的改革与管理,能使食堂为广阔教职员工和学生供应菜品多、菜味好、菜价合理的餐饮服务。(4)建议进一步提高体育老师的待遇。让我们共同努力,接着为学校的发展献计献策对学校发展的建议书4
17、尊敬的学校领导:你们好!在你们的正确领导下,我们学校在各方面都取得了优异的成果:学习成果也一路遥遥领先;写字水平突飞猛进;学生的素养也在一步步提高。学校的各方各面都很不错。学校的环境也很好,希望你们能接着发扬下去。但我们认为这个学校还有美中不足之处。在此,我给你们提几条小建议,希望能对促使我们学校更加漂亮起肯定的作用。第一:我们的操场太空荡了。只有办公室后面一排树木显得生气勃勃,其它的也有,但大部分都已经死了,又干枯又没劲儿。树木在夏天的时候可以遮阳,我们每次上体育课的时候都被太阳晒得汗流浃背。多载几棵树可以使学生不易中暑,又能净化空气,真是一箭双雕!你们说是吗?其次:操场里的“菜园”须要清除
18、。那是操场,是我们活动、玩耍的场所,怎么能让老师家属随意种菜呢?第三:我们的教学器材很缺乏,比如上自然课是用的试验器材,学校应当给我们供应,希望你们能购买一批教学器材,供老师为学生们讲课时运用,从而使学生们的理解更加深刻。我即将小学毕业了,即将告辞我敬爱的母校。我不能为学校做些什么大的贡献,只有把这些小看法送给母校,愿我的母校变得更加的漂亮。祝你们:工作顺当,身体健康!你们学校的一名少先队员*年*月*日对学校发展的建议书5敬爱的母校:时针照旧围着他的轨迹在转动,夏天照旧带着热忱来靠近。当毕业照的快门按下的瞬间,我的心里突然明白对母校的爱、对母校的眷恋。铃声一遍遍地响过,书本时常地变换着面孔,跟
19、随着黑板上一行行俊逸的字迹,我扣开了学问的大门。许多感悟的话语充塞了我的咽喉现在,我们的学校发展得很好,电脑室、自然室、语音室无奇不有,成为了设施完备的学校,老师也是经过精挑细选才进来的,所以,大家在这里学习得也很轻松、开心。但是,作为学校和老师,工作都不会十全十美的。因此,我在这儿给学校提几项建议:1.我们应适当的增加一些实践活动。现在,大家须要更多的实践实力与良好的素养。我希望学校能给我们更多的机会参与实践活动,熬炼与人沟通的实力,以便在走向社会时能更好的融入进去。例如:我们可以做一些采访,以竞赛的形式进行。比如歌颂竞赛、采访竞赛、小品竞赛等。让同学们更有活力和上台表演的机会。2.高尔基说
20、过:书籍是人类进步的阶梯。我不反对书籍能扩宽我们的视野,是我们学生的其次课堂。我们学校也有一个图书室,里面是有一些书,但是图书馆里面根本没有人进去,好像就是一个废弃的小仓库。我希望,我们可以讲这个图书馆大范围的开放以及多多激励学生进去读书。所以,我希望能让图书室的大门全天开放,什么时候借书都行,这样我们就能在书的海洋里遨游了。3.现在是夏天,大家不但要下楼打水,还要运动。但是,经常运动回来就无心上课了。因为教室里面太热,心静不下来,光顾着擦汗都要好长时间。但学校没有空调,假如安装空调的话又会使一些同学因为受凉而生病。但我们可以这样做:低年级的同学每个人打算一条毛巾,进教室前让老师们检查一下有没
21、有汗,假如有,让老师帮忙擦干。但往往,有些老师就是在这里不情愿了,说是自己上课已经够累了,没有精力再去管那么多了。但是,假如管了,也就是用一个人的力气帮助了全班同学,这是多么好的啊!我觉得向我们高年级的学生已经有肯定的限制力了,再包括老师讲一下就应为该没事了。所以,我希望学校给我们装空调。母校就是阳光,就是繁星。在我人生走向黑暗的时候,母校就是一个又一个的路灯,让我在黑暗中看到了光明。母校教会了我用志气抓住机遇,从失败中找寻胜利,引导我找到一片蓝天。夜深了,望着天上的星星,我想学校您会接受我的建议吗?明天的母校会是我想象的那样吗?或许会吧!建议人:六年级(3)班 黄芸洁xxxx年x月x日对学校
22、发展的建议书6一、一校之长的重要性作为一校之长,学校的治校方针非常重要,校长要有学校发展的整体发展规划,要有正确可行的治校策略,要有行之有效的治校指导思想原则,我校的办学理念是“平安第一,质量第一”,那么这个理念的实现,就要求校长要把这个理念细化到学校工作的每一个细微环节上,就要将办学理念植入每个师生的头脑中去,深化到血液中去,使它产生向心力,我们明白光有想法,没有切实的行动,学校是不行能取得长足发展的,一个校长的工作潜力是学校向心力构成的重要因素,为此,笔者认为校长至少要具备一下几项潜力:1、要有一心一意为学校发展服务的思想意识,不计个人的荣辱与得失;2、要相识学校是生产人的工厂,要相识到自
23、我是在做人的事业,自我要先学会如何做人,要搞好学校与各个方面的关系;3、治校方式上要有张有弛,不要一味地埋头苦干,要巧干,要专心去做事;4、要在治校过程中,培育自我的个人魅力,自我要成为全校师生的核心,让人仰慕爱戴;5、知人善用,各尽其才,体恤部下,与师生同乐,关爱师生;二、行政班子的团队建设行政班子的团队建设,是整个学校发展的一个非常重要的载体,是学校发展的奠基石,是学校发展的跳板,行政班子是贯彻治校方针和策略的枢纽,是否能仔细贯彻上级的指示精神,能否起到承上启下的作用,是学校发展的关键所在,为此,笔者认为,行政班子的团队建设应做到一下几点:1、行政班子的人选就应是:想干事,能做事,做成事,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 学校 发展 建议书
限制150内