工程部下一年工作计划年度.docx
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1、工程部下一年工作计划年度 时光荏苒,新的一年正在向我们招手,写好工程部工作打算,有助于我们开展新一年的工作,在新一年能够根据打算有条不紊的开展相关工作。写工程部的工作打算需要包括呢些方面呢?我特地为大家细心收集和整理了“工程部下一年工作打算年度,欢迎阅读,盼望您能阅读并收藏。 工程部下一年工作打算年度(篇一) 工程部全体同事经过20XX年一年的努力,完成了各项工作任务,而接下来的工作量却很繁重,20XX年是“保验收的关键之年。20XX年工程部的中心任务就经过工程管理确保园区年底顺利经过验收,在保验收抓进度的同时,要抓工程质量和安全不放松,以抓质量和安全促工程进度。为坚决贯彻执行公司关于xx必需
2、于20XX年底建成经过验收的重大决策,此刻结合工程部的实际情景,制定本年度工作打算如下: 一、加强团队建设,提高服务水平。 1、工程部人力配置及持续进展 工程部的组织构架即要做到精简,又要适应工程项目建设的需求。目前人员配置为工程部主管1人,土建工程师1人,这样的人员配置,应对目前公司的工程,是合理的。但这不贴合公司的工程开工建设需要,还应注入新奇血液,增加和培育管理人员,提议聘请水电工程师1人,预算员1人,内业资料员1人,共3人。 2、加强内部相互沟通和沟通,提升部门战斗力 一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍,按时完成既定任务不放松。20XX年是园区建设经过验收年,要提高部门人心
3、的凝聚力,要力抓部门团队建设,力求更人性化管理,公司领导要准时了解工程师的思想动态和困难,多与工程师沟通、多爱护工程师的难处,准时要做好大家的思想工作。 分工合作,加强内部沟通、营造良好工作气氛,鼓舞和提倡发表不一样看法,发扬团结协作精神,明确部门目标和个人工作目标,有打算、有条理的开展工作,能够以公司目标为导向,妥当处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。 3、发扬团结协作精神,强化服务思想,提高服务水平。工程部要树立园区建设全部建设者是“一家人的思想,要加强与公司其他部门、施工单位各个层次、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和沟通,发挥工程师的人格魅力,熟识同事的特点、本领和适应性,常常与同事
4、沟通沟通,创造良好的工作气氛。要求大家树立全局观念,树立服务于施工的思想,强调敬业精神和吃苦耐劳精神,把整个园区建设看成是一个大团队作战,统一思想、统一认识、统一目标、统一行动。 二、强化进取主动的工作作风,提高工作效率。 工程师要围绕“保验收的大目标,以服务施工的思想,工作上处理问题要准时,不拖拉。涉及到其他部门、需要我们牵头的要进取协作,把工作做到前面。 在20XX年要继续强化每一位工程师严格管理、热情服务的意识,避开等、靠、拖的消极工作看法,视工程为己任,加强自我认知,严格要求自我,追求完善,以身作则,树立良好的职业形象;坚持良好的工作心态和服务意识,工作仔细细致、敬业务实,敢于承当职责
5、。 进取主动,仔细负责,优质高效地完成上级交给的工作任务,遇到问题准时请示汇报,发觉问题准时反馈改善,工作落实跟踪准时、到位,上传下达快速、精确。进取跟踪落实各自的工作任务并准时反馈,强化职责感、事业心,发挥每个人的本领,最大限度地表达各自的人生价值。 三、做好日常工作,加强学习,不断提高业务管理水平。 1、20XX年,园区各专业工程建设全面铺开,全体人员要加强各专业学问的学习,各工程师之间相互学习,提高业务素养,做一个综合本领强,合格的甲方工程师。争取公司领导的支持,组织到其他优秀的园区参观、学习。 2、制定工程部制度及岗位职责制,明确各岗位职责。 3、参加施工图纸会审工作。 4、主持施工方
6、案、总进度打算、质量掌握打算的编制工作,以及工程项目划分、见证打算的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析,有针对性编制各个工程项目的质量掌握打算并监督实施。 5、工程项目管理部人员自身要仔细学习相关国家标准、地方标准、公司管理手册资料及各相关施工质量规范,严格现场管理,对重要部位、关键技术、掌握难度大、影响大、阅历欠缺的施工资料及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量掌握点,实行重点掌握,发觉偏差准时纠偏。 6、定期对项目部的质量、安全、进度等情景进行检查。 四、20XX年工程部具体时间支配。 20XX年工程部具体工作时间节点见附件一20XX项目进度掌握节点打算表 20XX年对工程部来说
7、是关键的一年、开工面积大、工期紧,要求工程部全体员工以项目管理为重点,严把工程质量掌握关,竭尽全力,快速执行,全面推动工程部各项工作的开展,确保了20XX年年度项目建设目标的圆满完成。 工程部下一年工作打算年度(篇二) 工程项目现场管理是公司的对外窗口,表达着公司的形象,担负着公司基建项目管理的重任,需要现场项目部每位管理人员精诚团结协作,公司相关部门紧密协作。xx区社会福利中心项目为市、区两级政府重点工程,xx区政府将此工程委派我公司建设,公司领导为项目的开展投入了大量的人、财、物力进行社会调研,并多次强调项目建设对于公司的重要性,为确保该工程顺利的进行,到达预期的效果。工程部预备从以下几个
8、方面开展项目工作。 一、组建工程项目部 1、人员组成:甲方代表、土建工程师、安装工程师、造价、资料 2、职能分工: 建设单位法人代表托付代理人、派驻的工程师,负责全面工作,对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。 甲方代表,负责工程施工进度、质量、材料设备选购验收、投资打算完成、安全等工作;负责与工程有关的外部协调工作。土建工程师,负责土建施工质量管理工作,帮助负责与工程有关的外部协调工作。 安装工程师,负责工程施工中的水、电、气、暖安装施工质量管理工作。 造价、资料员,负责工程造价的复核以及工程的预、决算,资料的收集整编工作。 二、工作制度 1、建设单位实行每周一工作例会制度,总结上周工
9、作,支配部署本周任务。同时,每周五参与监理工作例会。 2、建设单位工作人员要严格根据职能分工开展工作;工作要主动主动,并要搞好协调协作。 3、日常工作中,工作人员要严格考勤制度,每天要亲自到施工现场,搞好巡查监督工作,并做好有关记录。在隐藏等关键工程施工时,工作人员实行值班制。值班期间,工作人员要做好记录,帮助监理和总包准时处理施工过程中出现的有关问题。 4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题,要集体协商处理方案,并向公司做好汇报工作。 三、工程管理制度 一合同管理 1、建设单位、监理单位和总包均应严格履行合同,三方要亲密协作,全力搞好工程建设工作。 2、准时办理和协调处理与工程有关的外
10、部事宜,为工程顺利实施创造条件。 3、准时支配和处理合同条款中的未尽事项,与监理单位和承包人协商,尽快定出处理意见或达成协议,保证工程建设正常进行。 4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。 二工程材料、设备管理 1、严把材料入场验收关。对总包选购的钢筋、水泥、砂、石子、水、电器材料、装饰材料等,要抽检其供货发票、定货合同或协议、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。对于不符合设计或标准要求的材料及设备,要责成总包退货、调换或重新选购。 2、严把材料价格关。检查审定承包人负责选购的材料设备价格,并具有最终否决权。 3、严把材料使用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工质量要求,督查
11、总包严格按施工技术规程、规范进行施工;对于电器、装饰等材料,督查总包严格根据设计和有关规程、规范要求进行施工安装。 4、监督总包妥当管理好由其负责选购或接管的建筑材料和安装设备。 5、对于电梯、电器、通风等关键设备,要根据公司有关规定成立选购工作组,进行选购。 三工程进度和投资打算管理 1、根据合同、已批准的施工图设计和有关规范要求,准时审查批准总包提交的施工组织设计或施工方案和工程进度打算方案。 2、仔细核定工程量,并按合同商定日期,准时支付工程预付款和工程进度款。 3、检查监督总包是否按确认的进度打算组织施工,若工程实际进度与经确认的进度打算不符,要责令总包提出改良措施,尽快赶回施工工期。
12、 4、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的状况,要准时通知总包单位,以免延误工期。 四工程质量和安全管理 1、审核监理单位的质量检查体系和总包的质量保证体系是否健全,设备和人员能否满足施工要求。对监理单位和总包质量体系不健全的,要责令其定期整改,直到满足施工要求为止。 2、在不影响施工正常进行的状况下,随时检查检验总包是否仔细根据标准、规范和设计图纸要求以及工程师发出的指令进行施工。对于工程质量达不到商定标准的部分,要责成总包撤除和重新施工,直到符合商定标准。 3、监督检查施工质量的内容主要有: 1施工单位质量检测人员及设备是否到位,质量自检系统是否完备。 2监理单位旁站监理是否到
13、位。 3各道工序的施工质量是否符合标准、规范和设计要求。 4施工过程中现场取样建设单位必需在场 5准时处理质量缺陷,避开出现重大质量事故。 6进行分部工程和隐藏工程的中间质量检验。 7组织竣工验收。 工程部下一年工作打算年度(篇三) 新的一年已经到来,面对酒店业竞争越来越激烈,酒店已经营多年,面临着设施设备进一步老化的困难和挑战,结合酒店实际状况,总结20xx年很多缺乏之处,值得去深思改正,20xx年工作打算开展如下: 首先创建部门工作环境气氛,让员工感觉工作中有欢乐感,激励部门全体人员,发挥出每个人最大力量,时时关注部门人员动态,以酒店领导为中心引导统一方向,发觉不良现象准时掌握以及开导。重
14、视技术,培育部门骨干,以专业多技提供沟通、互相学习的平台,提高业务能力和专业技术水平,充分利用人力资源,改善后台形象。不断改良创新,挖掘问题、发觉问题、整改问题,结合经应实际状况不断调整以及整改硬件上的东西,方便工作中的使用,在不影响运作的状况调整到最简便,提高效力,促使工作质量更上台阶。 做好各项防范工作,预防性维护保养为主修理为辅,狠抓日常保养工作,合理安排专人专管,区域划分到个人负责管理,培育人员责任心,针对区域卫生、各项设备档案、日常巡检以及打算进行日常维护保养实施,依据不同设备运行状况制定出打算方案,提高设备效力同时延长设备的寿命时间,更能把控安全运行。培育万能工,加强修理工艺以及工
15、程质量监督,提高品质。针对装饰工程进行不断保养、检修,尤其是木材装饰油漆、墙面吊顶修补涂料、墙纸开裂发霉,瓷砖勾缝、玻璃胶发霉等直接影响到视觉进行开展维护。 依据不同季节以及结合酒店经营状况在不影响酒店运作状况下进行对设备运行参数进行调整,掌握能源不必损耗,定期对螺杆机水处理系统进行清洗,削减机组负载运行清洗空调末端过滤网,提高交换能量,结合各个区域状况调整照明开关时间,进一步淘汰一些大功率低能量的照明灯泡。建立资产档案以及档案的更新,物有所名,依据设施功能及参数标注清楚,以便了解设施使用状况,更好监控设施的运行。提倡修旧利废,把控修理材料进货质量,管好仓库物品记录材料用处去向。巡查各个区域,
16、杜绝漏、冒、跑现象,掌握能源开支。 仔细学习各种特种作业相关规范,根据相关规范标准操作,依据酒店经营以及设备的运行状况拟定突发事件的预案,带着部门全体人员一起学习,有助于识别风险隐患、了解突发事件的发生机理、明确应急救援的范围,有利于对突发事件准时作出响应和处置,避开突发事件扩大或升级,最大限度地削减突发事件造成的损失,提高全社会的居安思危、主动防范社会风险的意识。 f132.COM更多工作打算延长阅读 工程部下半年工作打算范文 工作打算打算通过将组织在肯定时期内的活动任务分解给组织的每一个部门、环节和个人,从而不仅为这些部门、环节和个人在该时期的工作提供了具体的根据。以下是由pQ小编为大家收
17、集整理出来的工程部下半年工作打算范文,盼望能够帮到大家。 工程部下半年工作打算范文一 20xx年,是我们实现公司进展再上新台阶的关键一年,也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了20xx年工作的总体目标和生产任务,制定出科学合理的工作打算。 一、安全生产 安全是电力生产的首要要求,也是公司进展的基础。安全是电力企业永久的主题,要始终坚持安全第一,预防为主的方针,仔细落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会,大力开展宣扬教育,使员工从生命安全的高度认识安全的重要性,自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业,做到警钟常鸣,提高防范意识。仔细学习国网公司,建德局,新龙公
18、司的各类文件,结合三不发生,九个务必狠抓安全工作,始终确保在安全的前提下完成工作任务。 二、两票三制 严格执行两票工作制度,不管任务繁简,工作两大小,必需持票作业。第一,做好工作前的现场勘查,找出危急点,担心全因数,始终要让工作现场处在 可控,能控,在控的状态中。第二,仔细严厉的开好每次班前会,三交三查清晰,认真。交底时每位员工必需清晰自己的工作任务,危急点,防范措施。第三,事后总结,总结工作中的缺乏,安全隐患。 三、材料及资料管理 制定一名仔细负责任的材料管理员,必需了解每天进出材料,仓库必需有清晰的台账,进出材料清单,合理的上报各类材料。在项目结束后,马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库
19、。绝不虚报,假报材料。 本文工程部个人工作打算是由我们 应届生 、工作打算栏目频道提供参考阅读! 在项目开始前拿到设计书及三措一按,仔认真细的进行学习,每月排出工作打算,合理支配好每天的工作任务。在项目结束后准时上缴各类有关资料并留存根。 四、加强沟通,服务于民 加强与供电营业所,配电工区等主业的沟通,沟通。在其范围内的改造,施工。停电必需提前出具停电联系单,做到事先提前通知,提前预备。 施工中,科学合理支配走线,支架的安装,避开不必要的麻烦,不与用户发生口角,耐烦,认真的解释给用户听,必需做到百分之一百的优质服务。 五、关爱员工,仔细工作 仔细传达公司及各会议精神,使其知道,了解公司的状况,
20、时刻关怀员工生活,提高员工的工作主动性。特殊对于刚进公司的新员工,老员工,老师傅们更应当起带头作用,带好小徒弟,在工作上严格要求,在生活上尽心关怀,让新员工在工作上大步前进,把握各类工作,成为公司的中坚力量。让大家,整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭,工程部就是个小家庭。 20xx年的辉煌已作为历史载入史册,让我们在公司的正确领导下,发扬新龙人不怕吃苦,不怕艰辛的企业精神,以更加奋发向上的精神状态,更加剧烈的责任感和使命感,在应对市场挑战中坚决信念、迎难而上,化压力为动力、变挑战为机遇,镇静应对挑战,以求仔细务实的工作作风,创新的工作理念,再度谱写出新龙公司新的篇章。最终我信任我们十二工
21、程部在公司领导的带着下肯定能圆满的完成20xx年工作目标,给公司一个满意的答案。 工程部下半年工作打算范文二 即将到来的20XX年充满盼望和挑战,对工程部提出了更高的要求。为主动协作各小区物业管理完成各项指标任务。现结合工程部的实际状况,着力于修理保养各项工作的落实,并在原来部门工作的基础上,不断提高服务质量,为客服中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作打算如下: 一、20XX年工程部的工作目标 1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。 2、跟进20XX年遗留的工程问题,提出有效的措施进行整改。 3、介入一期高层和二期别墅的工程,尤其是加强一期高层隐藏工程的排查和初验。 4、做好高层接收工
22、作,确保每位员工能独立验收,单独带业主验房,并具体告知房屋结构和隐藏的水管及电路走向。 5、严格根据年度培训打算进行培训,尤其是新员工入职培训。 6、20XX年7月31日完成一期高层的工程验收,钥匙资料接收的工作。 7、完成一期高层设备的承接和确保日常的正常使用及维保。 8、建立设施设备保养打算,严格根据打算执行。 9、做好二次装修的资料审核和巡查工作,确保装修安全施工。 10、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。 11、全部房屋资料的整理和档案建立。 12、协作营销和各部门的工作完成。 13、跟进一期别墅绿化去年遗漏工程的施工。 15、跟进一期高层周界围墙和监控系统的安装。 16、巡查
23、和跟进一期高层地下停车场的划分和导示牌的安装。 16、做好后续一期高层和一期别墅存在工程缺陷的整改工作。 17、做好业户工程修理的有偿和无常服务,确保工程返修率不得高于2%。18、跟进一期别墅和一期高层,地下停车厂收费道闸系统的安装和使用。 19、建立设备档案和做好设备资料存档工作。 二、工程部的困难和解决方法 1、经过对附近小区各个项目的走访,发觉我公司工程部员工的工资偏低,盼望可以得到高层领导的支持,从而提高我工程部员工的生活质量。 2、在20XX年所遗留的一期别墅相关资料和钥匙盼望能尽快移交给我物业公司,以便于我们的工作能更好的开展。 3、一期别墅内的部分地下车库没有穿线,不能通电,严重
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