2022年有关会议总结.docx

《2022年有关会议总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年有关会议总结.docx（19页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年有关会议总结有关会议总结总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性结论的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此非常有必需要写一份总结哦。总结一般是怎么写的呢？下面是我细心整理的有关会议总结，欢迎大家共享。有关会议总结1新春过后，正值“万物复苏龙抬头，梅盼朝阳回暖春”的季节，公司的项目也在复苏回醒，针对于现在整体的工作状态，公司领导以贯彻、明确、着手、落实的方针，在会议中精确指出下一步工作重点的愿景规划及公司下步战略规划。从最初到来至今，由生疏的人文环境渐渐变得熟识；从最初的工作方向在了解与摸索中以转变为应变与探寻。在参与公司领导的讲话后，

2、个人对公司的战略高度和形势决策又有了再次的明确相识；也对下一步工作开展设定了以下几个方向性的规划。一、创业期的优势公司一贯坚持的政企合作与巩固投资发展的思路，守住优势要比建立优势困难许多；公司领导指出，现在公司已经迈出了创业的步伐，侧重点也须要更有实力的去维护守持在社会中的影响地位。也就是从社会影响高度转为民生影响再转为经济影响，确保始终处在于领先优势的状态，须要我们共同的去变更现有薄弱现状，并在动态的环境中不断的创新、创建出组织的保有优势。优势的竞争地位所带来的市场份额占有和利益回报会随着市场格局业态的改变而流转。再从招商到入户到跟进营运，在每一个动态环境的业态中，首先要做到的是爱护现有优势

3、，发展、创建继而的竞争优势。在全部的优势环节之中，我们应积累的阅历、学问与市场管理支配技能也就成了企业之中不行购买、不行仿照的独特优势。二、结构优化、提高盈利实力报告中指出，公司部门的设立于分职完全依据与集团公司发展规划的变更而设立。部门的工作性质单一，工作职能单一，关键决策权限单一是组织系统建设中不行违反的原则。在现有组织部门状况中不行避开的存在于资源未被整合、工作不明确等现象。维持企业的核心发展，保证企业的竞争力，同时集中决策，确保权威性和统一性优化企业组织。明确组织的核心功能、职责、标准、权限就是一个富战斗力、凝合力、创建力的组织。借助于优秀的管理组织，有利于提高工作透亮度，落实整合工作

4、进度，同时又能精确的找出责任与工作优异，大大提升了整体的盈利实力与团队协作实力。对于个人而言，能够涉及多项性质的日益饱满的工作，也能够极力增加提高每个人的工作实力。三、关键人才培育“你可以拒绝学习，但你们的竞争对手不会”依据公司的战略部署及业态转型，不免会带来人才跟进学习实力与综合实力的考验及调整。当公司到肯定阶段，要想在竞争激烈的市场中求得持续发展，必需有良好的组织管理、富有职业道德素养的人才团队，而“人”无疑是整个公司发展的基础。择良才培育。作为用人部门先明确对人才实力的要求标准，对可培育员工组织专业队伍、开发具有针对性的课程进行产业化、职业化塑造、企业文化等全方面的增加培训。即将工作分解

5、为核心素养、专业素养、领导素养，对合适的人赐予合适的工作，充分发挥个人潜能及单兵作战实力。通过选才、培育、任命、运用、教化提高的过程，让公司与个人共同进步，共同发展。工作是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其唯一权威就是成就。无论是培育哪一类型人才，通过实际工作与项目运作积累员工的优秀阅历、团队合作与规范习惯，将胜利的素养固化并推广开来，只有这样，我们才能形成精英的团队，进而打造胜利的公司。四、加强人力资源管理，推动市场品牌建设品牌的塑造、拓展和维护是一个长期的过程，须要团队中每一个人从一点一滴做起，通过部门的细化落实，将品牌战略的定位、目标、路径明确制定相一样，建立完善相适应的体制，科学规

6、划品牌从塑造、传播到价值提升各个环节中所须要的组织结构。作为个人事业和企业产业共同发展的平台，就要在业内具有较大影响力和较高知名度的领军人；要普遍提高员工技能和素养，培育一批能够推动公司发展的中坚力气；为提高公司高速发展与品牌价值创建大幅提升。不断优化完善选、育、用、留人才机制，提高制度化、流程化、专业化水平，形成能够适应产业发展须要、素养实力持续提升的人才队伍。公司推动了涉及绩效管理的激励体系建设，算是已经逐步实行人文化科学化管理，相应协作的应具备工作分析、人员晋升分析、薪酬制度、绩效管理、考核评审、项目PK等，配套运用的完善绩效管理组件才能更有效的发挥出绩效考核的实质性。推动以目标责任管理

7、为核心、细化落实的绩效体系，使公司发展成为每个人的职责所在。五、企业文化根基发展与推动企业文化是企业独特的经营特性、管理风格、企业理念、人员素养的综合体现。优秀的企业文化不仅激励全体人员主动进取，增加团队的凝合力和向心力。无论是卓越的企业文化还是良好的服务品质都必需依靠于优秀的人才。个人要以企业战略目标服务的高度，全面开展人才开发，自身加强岗位熬炼学习，为成为企业合格人才供应保障。企业文化和价值实现角度重在关注员工的须要、特点和追求，从舒适的办公环境、自由的工作空间、良好的组织氛围、具有竞争力的薪酬福利待遇、立体化的职业发展规划、丰富的职业实力培育体系等各个方面动身，增加员工的归属感和骄傲感，

8、强化对公司的认同感和责任感，我们全面参加公司建设，一心一意做好岗位工作。六、管理思路转型随着公司建设进入新的.阶段，管理必需进一步转换观念，科学、精准、系统化，坚持创新，不断提升专业学问以更好地服务于公司建设，形成公司与社会，团队与个人的协同发展提升的良性循环。有负责的行动、有创新的精神、坦诚的沟通、持续学习的看法、有效的程序管理。这应当就是在公司体现自己的价值观。优秀的员工队伍是企业最珍贵的财宝，是创建优秀的物业管理的先决条件。部门坚持树立精兵意识、加强对人才挖掘和储备，加强培训力度、建立有效的考核评价机制等，培育出公司自己一支学问面宽、专业素养过硬、实践实力强、具有快速反应力及创新意识和爱

9、岗敬业精神的专业化队伍，为公司建设造就恒久的辉煌。有关会议总结220xx年x月x日在阶教103室，由白老师组织让城规、道桥、矿建、专业参加学会沟通，并有大二、大三的学进步行讲解，进行了一次全面性的叙述，针对大一新生在关于成人自考、专升本、二级建立师函授、夜大等有关问题的一一阐释、及他们对各个考试的认知。首先由王浩学长讲解了关于成人自考、转生本一些学问。首先，对考试时间及报考时间做了说明，每年x月份是报名时间，六月份是转生本考试的时间，须要每个同学全力以赴并且努力学习，专升本相对成人自考、函授含金量较高，成人自考隶属其次学历并且在一些国有企业并不承认，函授现在都已普遍相比之下略差些，依据历年学长

10、的就业及在工作单位的升职，及将来的更好的发展，相对而言专升本较好，但考试有肯定难度，随后针对不同专业所需考的科目及重点做了具体介绍，基础课英语、数学必考，其次就是专业课，须要同学们专心学习，并且转生本考试只有一次机会，一次没通过终生不能再考，说明了大一新生对各种培训机构的困惑，不知道如何选择及该什么时候报名，最终针对大一新生的提问做了一一答复。随后由学长苏鸿择讲解了关于二级建立师，首先是所考的科目做了具体介绍，道路桥梁重在法规、实物、管理、工程概况、法律，城规、矿建，重在实物、管理，平常所考的内容书本基本都已涵盖，其中较难的是实物、法律，依据历年考试分析在实物方面题目较难、理解性教强，法律相对

11、工科而言接触较少，随后讲解关于注册的时间、年限，及注册后所需的一些考试，在可能工作中出现的问题，所需怎样处理做了具体介绍，最终针对学生提出的问题做了一一解答。本次学会沟通加深了大一新生在各个专业的了解，解决了同学们的困惑，让他们对将来职业的规划多了一份明智，有了更加明确的选择。20xx年x月x日有关会议总结3今日在集贤楼514办公室，全体班委参与了由阳露老师主持的关于本学期班委工作支配的会议。现将本次会议作如下总结。本次会议全体班干部围绕班级常规建设的各个方面绽开了发言，重点谈到了班级活动的组织，同学们的学习状况，寝室卫生评比，团支部定级达标等方面。会议起先时，阳露老师在充分确定上一届班干部工

12、作后，要求我们这一届班干部牢记自己的职责，仔细为班级建设服务。接下来是各位班干部的发言。团支书周娇谈到了本学期班级活动的开展要立足于少而精的大原则。初步确定的活动包括：3月即将开展的班级春游活动，4月开展的周末讲坛，5月说课技能大赛，篮球和跳绳竞赛以及和一所小学的孩子们一起过六一儿童节等活动。班长廖飞谈到了班级建设要重点围绕如何构建主动而深厚的学习氛围及党员建设而开展，同时也指出了同学们学习上的一些问题，比如计算机或英语等级考试的过级率不高，尤其是在男同学中很明显。接下来的班干部们分别谈到了关于班级上课出勤率低下的问题和寝室卫生检查评比等。在本次会议中大家主动踊跃发言，充分为班级建设献言献策。

13、 会议中大家考虑到由于本学期大家学习任务繁重，不愿花过多时间到班级活动上，所以活动不好开展。阳露老师告知我们不要将活动局限在聚餐之类上，而应当尝试将活动与同学们实力的提升结合起来，这样就可以充分调动大家的参加激情了。这一点很好的解决了困扰大家的难题，告知我们面对问题时要学会从不同角度思索解决，以组织为例，我们只考虑到通过尽量削减活动数量的被动方式来解决问题，而阳露老师则通过将活动与提升同学们的实力集合起来解决了同学们参与活动主动性不高的难题，阳老师的思索起点是充分将活动中同学们的时间有限和班级活动开展的必要有机的结合起来，这种思索方式可以使得想出的方案无疑是很有效的，值得我们学习。会议的最终由

14、阳露老师对大家的发言进行了补充。阳露老师重点谈到如何将大家的工作落学到实处，她提出了建立规范的奖惩制度，班干部带头发扬表率作用。我也提议要班干部们在规定的时间内按时保质量完成任务。干部监督委员会的同学也表示将仔细干好本职工作，和班上的同学一起监督班干部的工作完成状况。阳露老师用其总结的三心二意来要求大家，三心指责任心恒心细心，二意指有大局意识和表率意识，并再一次强调了班干部们要在自己主动主动干好本职工作的同时在学习和纪律上严格要求自己，起好表率作用。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，我想以屈原的这句至理名言来形容我们的心情。我们深知要和全班同学一道把班级建设好绝不是一件简单的事情，我们要随时

15、做好吃苦的打算，虽然在这个过程中会有各种困难等着我们，但我们想说我们不会退缩，我们会不断摸索总结阅历规律，将班级打造成实力型班级。有关会议总结4领导者做会议总结发言，应敬重事实，一分为二，既充分确定成果，又指出不足之处，尤其要对今后努力方向和奋斗目标予以强调。(1)会议总结的方式领导者有效地进行会议总结，可以采纳如下方式：一是穿珠式：与会人员的发言中，不乏闪光之处，但由于各人驾驭的状况或相识水平的局限性，这些思想火花只是些零珠碎玉。会议领导者应站在更高的层次上，用发展联系的观点，把这些零珠碎玉穿起来，形成有价值的会议总结。二是归纳式：与会人员列举了很多互有联系的事实，但对这些事实仅处于感性相识

16、阶段，会议领导者应运用归纳求证法，从中找出有规律性的东西。三是升华式：与会人员都表述了自己的见解，但表述得都不够完善和深刻，这就须要会议领导者对众人的思想加以升华，将与会人员心中全部、口中所无的内容表达出来，使众人的相识水平上升到更高的层次。四是评论式：这种方式一般用于策略性探讨会议上。在与会人员充分地献计献策后，会议领导者要对这些看法作出评论，同时表明自己的看法。当然领导者在评论方案时要有分析，表态应留意方式，不要损害与会人员的自尊心。五是拍板式：当领导者做决策的各项客观因素，大家的看法已经明白时，领导者就应刚好拍板定案，不行迟疑不决，丢失良机，不然就会给工作带来更大的损失。(2)常见的会议

17、总结方法会议领导者作总结，应依据不同的会议种类，有所侧重，有所区分。一是解决问题会议总结法。每一个问题探讨完毕，会议领导者都要做一次归纳，形成一个一样的看法;全部问题探讨完毕，会议领导者再做简要的会议总结，归纳一下会议的成果与不足，强调一下有关问题。假如须要将会议决议内容形式一个文件或会议纪要，则当场交由承办人落实。假如须要实行下次会议，则同大家商定下次会议的开法与时间。这类会议总结中，除了对会议的整体状况进行回顾和概述外，假如会议中有些问题还没有得到解决，有待进一步探讨时，在会议总结中也可以一并向与会人员交代清晰。二是决策性探讨会议总结法。这类会议在最终作总结时，应做到以下三点：一是充分确定

18、会议取得的成效是大家共同努力的结果，这样有利于增加会议的主动气氛，也有利于今后这类会议开得更好。二是肯定要把全部有价值的看法尽可能不遗漏地综合起来，赐予确定，即使完全未被接受的看法，也应确定它的价值，或表示在其他场合三是一般不要封口，恒久不要把某些看法说得十全十美，赐予全面确定，而对另外一些看法赐予全面否定，因为这样做是不明智的。同时，领导者应明确表示，希望大家散会后还要接着思索、主动探究，欢迎并随时打算倾听大家新看法，等等。总结这类会议最忌讳的是，与会者发表了十条看法，会议领导者在最终作总结时，却发表了一通早已想好的，与众多看法相悖的看法。这样，大家就会视其为自视高超，刚愎自用，久而久之，便

19、会降低大家参与这类会议的爱好，主动探究的空气就会窒息。三是全体员工会议总结法。全体员工会议总结的主要内容有：简要说明会议是在什么状况下闭幕的;回顾会议过程，概括会议内容，总结大会成果，在确定成果的同时，指出不足与努力的方向;向与会人员提出贯彻执行会议决议要求，表示祝福或赐予激励;慎重宣布会议闭幕。这种会议的闭幕词与一般会议总结是有区分的;前者对会议状况的总结是高度的概括，后者则比较深化详细;前者的文字比较严谨庄重，后者则较轻松随意。有关会议总结5本次售后质量会议主要是针对平安生产问题及工作过程中的工作看法及责任心的问题，会议同时也总结我部门近期存在的问题，总结如下：一、 平安生产问题：针对本次

20、730在钣喷车间修理时被防尘幕布砸到的问题，目前客户提出的问题：此车按折旧将会损失几万元 该车在我店修理期间的平安存在问题 可能会激发要求换车的问题该问题产生缘由分析：首先是我店的修理存在平安隐患，其次是主修人员的平安意识不够，工作责任心不够，才会最终导致该问题的发生。 总结： 车间生产要将平安问题放在第一位：1、 主动平安：操作人员自身要留意，要求严格根据标准操作流程进行操作，不能有丝毫的懈怠2、 行车平安：在试车的过程中肯定要留意平安，严格遵守交通规则二、 车间人员工作看法及工作责任心的问题1、 前台与车间的连接问题，个人要听从集体，要有空杯子的心态，前台要刚好与车间进行车辆修理的沟通，车

21、间要刚好进行派工，派到个人身上的工作要刚好完成，不要有推诿扯皮的想法，个人要有责任心，不能造成不好的风气和习惯。2、 NPS第三方调查，存在的问题是服务看法好，专业水平差，整个环节不能环环相扣，造成该问题的缘由是大家工作的责任心不够，产生问题的比率过高，对于此问题我们要确定服务目标，不能因质量及流程操作的问造成客户的投诉或埋怨，要有大局观念。三、 近期店内存在的问题：1、 销售装潢单的问题，必需要按流程出货，每张销售装潢单必需要有财务经理和总经理签字2、 前台工单问题，每张工单都要保持完整性，必需要有客户签字，规避风险本次会议对于我店近期产生的问题进行了总结，主要归结为两点，即平安生产问题和工

22、作过程中工作人员的工作看法和责任心的问题，希望大家引以为戒，提高自身的要求，有大局观念，做到低级类错误不犯，看法类错误不犯，重复类错误不犯，让大家更好的奋斗在自己的工作岗位上。注：明早起先，每天早会时间8:15起先，参会人员：关键岗位人员、前台、车间主修人员！有关会议总结6日常工作：1、学风部每日按时查课、查到课人数；严查各班早晚自习教室卫生，另请当日负责卫生的组长将卫生打扫的状况拍好照后将图片传至本班班特长，班长将每周的图片整理好发到qq邮箱：1614170xxx；2、请申报了本次十佳学风班集体的班级仔细做好后续工作；3、请宿管部做好日常查寝工作，学生严禁在宿舍运用大功率电器，坚持做好宿舍卫

23、生，整理好个人内务，宿舍严禁私拉电线；新增工作：4、请各班同学留意，系部不接受电话、短信请假，须要请假的同学，请干脆找辅导员请假，不接受事后请假；5、XX年12月四六级考试时间为12月20日，请同学们抓紧时间复习，应考。6、请13、14级的各班班长组织好本班同学按时按量完成晨练内容。7、请党团部打算好发展党员材料；8、十佳学风班级建设的时间是XX年10月-XX年4月，期间会有领导不定期的检查寝风以及学风，请同学们搞好寝室以及教室卫生，上课不要迟到、早退等。9、1月-10月的1日-10日，以及12月1日-10日可以申请提前还款，请于当月15日前将资金存入您的还款账户，还款结果请于下月初进行查询。

24、10、请毕业班班长通知本班学生于XX年12月22日到校进行毕业生图像信息采集和毕业资格认证。11、请毕业生班长留意，毕业生资格审查、学籍信息核查，如若须要更改生源所在地，须要供应户口以及身份证复印件等材料。学生信息确认表上的如若学籍信息有问题的请联系教学办，如若就业协议编号有问题请联系招就办。学生信息确认表不行代签，只能本人签字。12、毕业生就业协议书一式四份且编号唯一，就业协议书对毕业生就业非常重要，如若丢失原则上不能补办。13、毕业生须要就业协议书和毕业举荐材料的请本人到美术楼201办公室领取。14、请11级-13级各班班长留意学年鉴定表请以班级为单位于本周五12：:00前交于美术楼202

25、，届时会有党团部的委员收取材料，学年鉴定表的详细填写要求详见群共享。（跟进）15、请14级-12级的班长留意，年轻人杂志团刊的费用是96元每年，请于本周五12:00点前交于美术楼202，届时会有党团委员刘xx收取费用，刘xx：18473488xxx（完成）16、请还没有在学信网上面核对学籍信息的同学，尽快去核对学籍信息。17、请须要卫生工具的寝室，到男生大院b10-101领取卫生工具，如若女生不便利进入男生寝室，请联系宿管副主任卢xx：1827472xxx（完成）14、本周各部门需完成的工作：办公室专业奖学金卡号的输机（完成）党团部优秀党员、党员志愿服务小分队、优秀党支部评比材料（跟进）、发展

26、党员材料（完成）、学年鉴定表（跟进）、团刊费用收取（完成）身心部身心周报表（完成）、心理普查回访工作（完成）宣扬部微博的每日更新（完成）学风部早晚自习查勤及日常查课状况统计表（完成）、教室卫生的检查（跟进）、教室卫生考勤表（跟进）、十佳学风班级体评比（完成）宿管部违纪状况统计（完成）、日常查寝（完成）活策部晨练签到（完成）考研部毕业生图像采集12月22日（完成）、毕业论文指导老师电话号码的发放（完成）尹xx元旦晚会节目的排练（完成）张 xx三好优干卡号输机(跟进）段xx临时困难补助、华蜜资助的座谈会（完成）有关会议总结720xx年x月x日，质量管理部门组织生产基地各部门召开了20xx年x月份质

27、量会议，各部门均有质量问题存在，物资成套部详细数据如下：产生不良品66项，不良品300件。其中报废8件，退换货3个项次（107件）。其余处理回用。不良品单分布单位为：坯件类：大昌6份；重庆道洪9份；德阳永康6份；峨眉兴德5份；江北机械4份； 平吉5份；四川道洪1份；重庆富盛6份；重庆望江1份；沈阳格泰1份；重庆浩瀚7份；重庆炎炼1份；自贡华西6份。外协成品类：浦力轴瓦1份；轴瓦总厂1份；有色金属类：苏州巨峰1份；重庆鸽牌1份；黑色金属类：重庆平浩1份；标准件类： 重庆乾茂1份；重庆盐邦1份；以上数据中报废的单位为：平吉报废4件凯乐项目活塞坯件，苏州巨峰报废刘家沟项目项目13.6kg软端箍（绝缘

28、材料），重庆望江报废3件凯乐项目联轴螺栓坯件。退货的单位为：四川道洪退货32件水溪套项目导叶坯件，轴瓦总厂退货3件中咱项目轴承座（油罩），重庆乾茂退货72件治乐河项目螺钉（标准件）。其他为厂内修复回用。从上述数据中得出，报废率占总不良品单总数2.7%，退货率占不良品单总数36%，厂内修复占不良品单总数61.3%。经过参与质量会议，学习了许多学问，也从中看到了一些我部门可以改进的地方：1. 从报废的产品缘由可以看出，是供应商的质量出现问题，我们限制力较小，但是退货的几项则是多种缘由，我们可以通过和供应商加强技术沟通削减退货不良品。2. 在这次会议中，我重点学习到了不光是限制报废和退货的不良品，更

29、应当加大力度限制回厂修复回用的这些不良品，在工作中我们往往只关注了报废和退货的须要补货，而回用的则不是很关注，占了不良品数量过半的修复回用产品其实不是很大的质量问题，而是因为供应商在生产时并未完全的用最好的技术标准去生产我们的产品，导致了这样那样的产品缺陷，看起来这些缺陷问题不大，但是全部不良品却要耗费公司很大的人力和财力去修复回用，这一块并未引起我们的重视，这些不良品的问题不止一次出现，例如坯件回厂后的气孔和夹砂问题都是重复多次，这些问题不能说限制到没有，但是完全可以限制到没有那么严峻，有些也可以限制到平安范围之内，也就不会是不良品了，所以我部门对这一块的质量限制还有待加强，在以后的工作中尽量削减可限制的不良品回厂。3. 张总提出了关于平安生产中的库房管理，对涉及工装平安的物资要分类和标明运用年限，过期的物资不能再次运用。因今年刚接手质量管理，还须要学习许多的学问，以上是第一次参与质量会议的一点点心得和体会，待下次质量会议再对3月份质量做具体分析总结。第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页