行政每周工作计划表模板.docx

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1、行政每周工作计划表模板 一、深化行政管理体制改革，促进政府职能转变1、加快政府职能依法转变步伐。进一步理顺部门职能，规范行政权力运行，推动政府职能转变。(此项工作由市编办、市政府法制办负责)。2、理顺市与市政府各部门的行政管理体制。做好市与各部门间职权划分落实工作，科学合理划定职权，并监督落实。(此项工作由市编办、市政府法制办牵头)。3、进一步深化行政管理方式改革。深化行政答应方式的创新，推行并联审批，对行政答应的前置要件和审批环节依法进行监督，构建名副其实的“一站式审批服务体系(此项工作由市监察局、市编办、市行政服务中心、市政府法制办牵头，相关部门参加)。加快电子政务建设进程，进一步完善基础

2、设施建设;加快推动行政审批网上办理和政务信息网上公开，提高政府公共服务能力;加大电子政务资源整合力度，完善政府网站建设，逐步实现资源共享，提高政府部门协同办公能力和工作效率(此项工作由市政府办公室、市监察局负责)。4、充分发挥政府的社会公共管理和公共服务职能。进一步完善统一领导、综合协调、分级负责的公共安全预警和应急机制，提高政府应对各种突发公共事件和风险的能力;(此项工作由市政府办公室、市安监局牵头，相关部门参加)。完善优抚保障制度，提高优抚保障水平;强化公共服务职能，提供的利民惠民的公共产品，努力使全市人民学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居、弱有所保，推动和谐尚志建设(此项工

3、作由市教育局、市劳动和社会保障局、市卫生局、市房产住宅局、市民政局等部门负责)。5、完善依法行政财政保障机制建设。进一步加大财政转移支付力度，仔细执行“收支两条线制度和“缴罚分别制度，市政府所属全部行政执法单位的罚款必需到市财政局指定的银行缴纳，严格禁止罚款单位私自收缴罚款的违法行为;做好行政事业性收费清理和规范工作，全部收费单位必需到物价部门办理收费答应证后，方可收费，并应严格根据收费答应证上的项目和标准收费;加大项目支出绩效评价、参加式预算、财政国库集中支付等财政管理制度改革力度，提高财政资金使用效率(此项工作由市财政局、市物价局负责，相关部门协作)。6、发挥多元化的社会保障体系整体效用。

4、落实城镇职工基本养老保险、医疗保险、失业保险等社会保险基金监管制度，大力推动职工社会保险工作进程(此项工作由市劳动和社会保障局负责)。加大城市居民基本医疗保险和最低生活保障等制度落实力度，健全最低生活保障制度动态管理机制;探究建立农村养老保险制度和农村特困群众社会救助制度(此项工作由市劳动和社会保障局、市民政局负责)。完善新型农村合作医疗制度，提高农村医疗保障水平;完善公共卫生应急机制，提高应对突发性公共卫生事件能力(市卫生局负责)。建立健全食品药品监管长效机制，全面提高科学监管能力，确保公众饮食用药安全(此项工作由市食品药品监督管理局负责)。建立健全住房保障制度，完善和谐拆迁配套政策措施(此

5、项工作由市房产住宅局负责)。二、全面落实科学民主依法决策机制7、切实履行行政决策公开程序。进一步完善政府重大行政决策规则，健全行政决策程序，完善专家库建设，形成公众参加、专家论证和政府确定相结合的行政决策机制;建立重大行政决策合法性审查制度，确保行政决策的科学性、民主性和合法性(此项工作由市政府办公室、市政府法制办牵头，相关部门协作)。8、仔细执行决策跟踪反馈和责任追究制度。进一步完善对决策执行状况的定期跟踪反馈制度;建立健全重大行政决策实施后评价和行政决策责任追究制度，实现决策权和决策责任相统一(此项工作由市监察局、市政府办公室负责)。三、提高制度建设质量9、加强政府规范性文件规范管理工作。

6、根据黑龙江省规范性文件制定和备案规定，凡是以市政府、市政府办公室的名义制发的下行文件，制发之前必需经过政府法制机构对文件性质进行认定，经认定属于规范性文件的，起草部门要把该文件的起草说明(起草说明的内容包括：制定该文件的必要性和可行性;所根据的法律、法规、规章和相关政策以及上级机关有关文件;拟解决的主要问题以及实行的主要措施;文件内容涉及多个部门而部门之间又有分歧的，分歧意见的协调处理状况和其他需要说明的问题等四个方面)连同文件草案的电子版一并报市政府法制办，由市政府法制办对文件草案进行合法性审查，审查修改后再按程序报领导签批或是市政府常务会议审议通过。规范性文件正式发布后15天内由市政府办公

7、室按要求上报xx市人民政府备案。各乡(镇)人民政府、市政府各委办局及本市行政区域内其他行政执法单位制定的规范性文件，制发之前也要经过本单位法制机构或法制工作人员的合法性审核，制发后15天内依法上报市人民政府备案。市政府法制机构依法代表市政府负责全市规范性文件备案工作的监督和指导导导导。规范性文件备案工作纳入市政府行政执法责任制目标考评和市委、市政府对各乡镇、各单位的绩效考评总体目标。 f132.cOm更多工作打算扩展阅读 每周工作打算表模板2022 一、状况分析：新的学期，新的思路;新的学期，新的盼望。中班一学年在园领导的主动指引下，各班严格遵守园里的各项规章制度，仔细执行各种打算与要求，以高

8、度的责任心与职业道德，扎扎实实地做好各项工作。对年级组的各项活动，大家都能主动主动地参与，主人翁精神很强。二、指导思想：本学期在全面领会园务打算和教研打算精神的基础上，以抓常规教学为基点，以讨论园本课程为主、以关注师幼进展为核心，开展扎实有效的年级组活动，并努力使年级组活动呈现内容、形式、质量、层次上的进一步提升。三、重点工作：1.增添年级组内教师的业务学习，提高教学质量，不断学习摸索新课程，提高教师的自觉性和主动性，同时使年级组的常规管理工作更上一层台阶;2.稳固幼儿良好的游戏行为习惯，学会正确解决角色游戏中的困难，并能学会评价自己和他人的游戏。同时提高年级组内教师的游戏组织、观看、指导、评

9、价的综合能力;3.提高安全责任感，安全警钟长鸣;四、目标措施：(一)规范一日活动环节，细化大班一日活动组织1.遵守大班一日生活作息时间表，学会从一日生活的微小环节入手，明确一日活动各环节的要求、指导要点，并且做到持之以衡;2.重视两位老师与保育员的协作，确保孩子在户外活动、集体教学活动、生活活动中的安全;3.仔细组织区角活动，结合主题活动丰富区角活动的材料，并且依据大班孩子的年龄特点，全面、有序地增添相关材料，加强指导和评价;(二)提高师幼安全责任，努力做到安全警钟长鸣1.“两教一保亲密协作，把保育工作紧密的与一日教学活动相结合，各个环节连接好，贯彻保教工作规范;2. 年级组强调安全教育，催促

10、加强教师、幼儿的安全意识，削减并避开各类意外事故的发生;(三)家园联系亲密协作，家长工作细密、精密1.利用电话、接送等机会与家长多联系，交换状况，进一步做好上门家访、约谈工作，加强家园联系、沟通;2.召开家长会，听取家长意见和建议，进一步完善教育教学工作。继续挖掘家长中的教育资源和社会资源，使家长更深入的参加到幼儿园教育活动中，与孩子一同共享成长的欢乐，使家长与教师间、家长与家长间形成相互探讨、沟通、学习的良好家园互动气氛;3.充分调动家委会成员，使他们清晰自己的职责，发挥他们的作用，准时地反馈其他家长的意见，向老师提供教育资源，关心老师实施各项活动; 人事每周工作打算表 工作打算频道为大家整

11、理的人事每周工作打算表，供大家参考。更多阅读请查看本站工作打算频道。 一、人员调配管理 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 1、依据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。 2、依据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编状况，随时作好调配工作。准时、精确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源到达合理配置。 二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理方法，对

12、生产工人及其他工作人员拟采纳中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员实行不再续签合同的管理方法。 三、人事考核评价 为进一步加强对员工在肯定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观根据。依据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素养。 四、奖惩管理 结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成果突出、奉献较大的，分别给予嘉奖。对有违背劳动纪律，常常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作安

13、排和调动、指挥，或者无理取闹，聚众，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等状况的员工，分别给予行政处分或经济惩罚。 五、人才储备工作 依据公司现状，结合先进企业的管理阅历，参与全国性或区域性的大型人才沟通洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在年聘请应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。 六、员工职称评定、职业资格证年审工作： 随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。 1、做好年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。 2、做好公司员工

14、职业资格证书的年审与办理工作。根据劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时依据实际适时做好职业资格证的申报及办理。 七、其他人事管理工作： 1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，准时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。 2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完好性、齐全性、保密性; 3、严格根据公司规章制度，仔细办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。 业务经理每周工作打算表模板 第一、加强业管工作，构建优质、规范的承保服务体系。承保是保险公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要基础，是保

15、险公司生存的基础保障。因此，在20xx年度里，公司将狠抓业管工作，提高风险管控能力。1、对承保业务准时地进行审核，利用风险管理技术及定价体系来掌握承保风险，确定承保费率，确保承保质量。对超越公司权限拟承保的业务进行初审并签署意见后上报审批，确保此类业务的严格承保。2、加强信息技术部门的管理，完善各类险种业务的处理平台，通过建设、使用电子化承保业务处理系统，建立完善的承保基础数据库，并缮制相关报表和承保分析。同时做好市场调研，并定期编制中、长期业务打算。3、建立健全重大标的业务和特别风险业务的风险评估制度，确保风险的合理掌握，同时依据业务的风险状况，执行有关分保或再保险管理规定，确保合理分散承保

16、风险。4、强化承保、核保规范，严格执行条款、费率体系，娴熟把握新核心业务系统的操作，对中支所属的承保、核保人员进行全面、系统的培训，以提高他们的综合业务技能和素养，为公司业务进展提供良好的保障。第二、提高客户服务工作质量，建设一流的客户服务平台。随着保险市场竞争主体的不断增加，各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度，而保险公司所经营的不是有形产品，而是一种规避风险或风险投资的服务，因此，建设一个优质服务的客服平台显得极为重要，当服务已经成为核心内容纳入保险企业的价值观，成为核心竞争时，客服工作就成为一种具有独特理念的一种服务文化。经过20xx年的努力，我司已在市场占有了肯定的份额，同时也拥有

17、了较大的客户群体，随着业务进展的不断深入，客服工作的重要性将尤其突出，因此，中支在20xx年里将严格规范客服工作，把一流的客服管理平台运用、落实到位。1、建立健全语音服务系统，加大热线的宣扬力度，以多种形式将热线推向社会，让众多的客户全面了解公司语音服务系统强大的支持功能，以提高自身的市场竞争力，实现客户满意化。2、加强客服人员培训，提高客服人员综合技能素养，严格奉行“热情、周到、优质、高效的服务宗旨，坚持“主动、快速、精确、合理的原则，严格根据岗位职责和业务操作实务流程的规定作好接、报案、查勘定损、条款解释、理赔投诉等各项工作。3、以中心支公司为中心，专、兼职并行，建立一个覆盖全区的查勘、定

18、损网点，初期由中支设立专职查勘定损人员3名，同时搭配非专职人员共同查勘，以提高中支业务人员的整体素养，切实提高查勘、定损理赔质量，做到查勘精确，定损合理，理赔快捷。4、在20xx年6月之前完成*营销服务部、YY营销服务部两个服务机构的下延工作，至此，全区的服务网点建设基本完善，为公司的客户提供高效、便捷的保险售后服务。 每周工作打算表内容 工作打算频道为大家整理的每周工作打算表内容，供大家参考。更多阅读请查看本站工作打算频道。 1继续催收会费综合部1召开评估行业党外人士座谈会 2学问产权评估专题座谈会财经报专版宣扬及状况反映编写工作3国际评估论坛国内嘉宾演讲稿联系工作 4朱部长文集的背景资料编

19、写 5国外评估立法资料汇编编辑工作 6行业法规汇编编辑工作 7昆明国际评估坛论文征集和评选 8行业党外人士基础状况摸底工作 9领导支配的其他工作人事部1讨论本单位专业技术职务结构设置比例 2换发会计从业资格证书办理 3修改中国资产评估行业创立初期阶段大事记 4帮助组织迎七一文艺汇演活动考试部1收集对2022年考试用书的修改意见 2解答考生提问 3考试报名状况汇总与总结 4考生成果复核注册 监管部1资产评估机构从事证券业务资格管理方法起草协调 2注册管理委员会调研项目组织落实 3评估师换证预备工作 4非评估师股东培训班后续工作 5资产评估机构评价体系专家会议总结及下一步工作讨论 6提供工作底稿准

20、则修改意见 7办理注册资产评估师注册 8办理地方机构审批的备案审核 9办理珠宝专业委员会有关事项 10办理领导交办的其他工作会员部1与部教科文司协调文化艺术品评估相关问题 2文化艺术品评估专业委员会相关工作 3与信息部、软件公司协商诚信档案管理软件开发问题 4会员维权需求调查 5“十佳女评估师入选名单经协会领导审核后，报女评估师工作委员会审定6下发中评协关于加强会员会籍管理的通知 7为新入会非执业会员办理睬员证 8提出一般会员、资深会员会徽以及资深会员会员证的设计 行政部每周工作打算表格 一、 费用掌握。此项目和财务共同来完成。公司确定了各部门*年年度费用预算后，各部门将以每个月的费用预算明细

21、数据作为各项日常费用掌握的根据，进行合理选购及支出，行政部以月预算执行偏差2%为月度费用掌握目标，来开展此项工作。每月底各部门进行费用汇总，如有预算超支的现象，行政部将催促费用超支部门进行超支缘由分析， 并在下月费用支出时进行掌握和调整。以保证全年费用掌握目标的实现。二、行政管理工作。1制度的监督执行与完善。目前各部门的管理制度已建立起来，行政管理制度以员工手册的形式传达至每位员工。08年制度的执行力很差。在*年的工作中，行政部将以“持续改善为工作原则，以下达改善通知单为主要方式，来加大制度执行力度。2公司会议组织及有关事项落实与传达 会议组织讲求效率，每次会议行政部至少提前10分钟做好会议现

22、场布置工作，并知会与会人员准时参加会议，以保证会议准时召开。会议中有关事项的落实，行政部在09年度将不再以会议纪要的形式进行记录，直接以事项责任书的方式进行记录，并跟进落实事件进展状况。会议精神的传达由各部门执行，行政部仍以抽检的方式催促传达状况。3 规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发觉，当场进行纠正引导，抽检次数每周至少两次。4 公司硬件规划及管理，网络系统建设与管理。 公司的硬件规划以“提高客户满意度“确系办公所需等为购置根据，结合各部门09年经营目标的设定，行政部拟出硬件购置打算如下：序号硬件名称购置数量用处放置地点拟购置时间1台式电脑2台客用网吧二楼

23、顾客休息厅20xx年4月2台球桌1张客用二楼自由空间区20xx年5月3打印机1台行政办公用行政办公室20xx年5月4货架2张行政办公用二楼仓库20xx年6月 硬件购置回来后，由使用部门进行日常管理，行政部做月度使用抽查记录。 目前公司的网站建设已开始，域名已申请到位，网站内容的更新主要由CR部策划人员完成，行政部对更新频率从旁催促，年度内网络信息更新目标为每天更新一次。行政部督察更新的频率不低于每周2次。 公司日常网络维护和DTS系统的使用维护由行政部网管人员具体负责，每周至少做一次全面检查，并做巡检记录。月底报行政部汇总备档。DTS权限安排状况，也由网管人员负责记录和跟进。每月汇总一次。 5

24、 引导员有效实施及公司企业理念的宣讲与加强。 09年引导员岗位将由保安兼任。在保证安全的前提下，对前岗亭保安人员将支配具体的引导员岗位培训工作。首先让保安熟识引导员岗位职责内容，在此基础上，讲解HMCI对引导员在流程中的角色定位要求，在具体的日常工作中仍将引导员工作纳入流程考核内容，以考核结果来不断催促保安人员对引导员工作的实施。 对企业理念的学习一般支配在晨会上进行，日常工作中有能主动反映企业理念的事件，行政部将适时将以挖掘，进行主动正面的企业理念。6 部门间协调与沟通 部门间的协调与沟通，有助于提高工作效率，削减内耗。但部门间因职责不同，工作重点不同，常会有许多矛盾，行政部将充分发挥“促进

25、剂的作用，主动调查工作事实，本着团队绩效第一，安全及客户第一的原则，主动协调工作，化解各部门工作矛盾，保障公司各部门之间业务的正常开展。09年行政部至少每周与各部门负责人就部门工作进行沟通一次，收集有关工作协调的问题，进行妥当协调与处理。7 公司凝聚力建设 公司的凝聚力，有时表达在员工对于公司开展活动的主动参加性上，有时表达在部门协作时的工作成效上，有凝聚力的公司，员工精神饱满，士气高涨，团队绩效高。公司凝聚力的建设，需要行政部长时间的投入精力，主动开展员工文化活动，公平公正地执行各项管理制度，主动关注员工需求，同时让员工时刻感受到公司给予的关注和支持。当员工对企业产生了剧烈的归属感和认同感时

26、，公司的凝聚力建设也就有了成效。三、5S管理。1 卫生保洁与维护。店面环境管理中，以物业公司保洁员的工作为主要管理对象，行政部实行日检制，每天至少抽查一次卫生状况。对于不合格的地方准时提出整改意见并催促整改，年度内目标设定为日缺失点3个，为保证现场清扫准时率10分钟，需要业务部门工作人员的共同帮助，为保证清扫准时率的达标，行政部除了对内不断提高对保洁员的工作要求，加强对保洁员的监督管理之外，在部门间进行工作沟通时，会不间断地强调业务部门在此项工作中应起到的推动作用。如销售顾问送客户离店后，发觉没有保洁员准时清场，应马上知会保洁员清扫现场，以保证待客环境的干净。 2绿化及环境维护。绿植的清洁工作

27、及绿化率的提高是09年与绿化相关的目标。行政部已向绿植租摆方提出绿植清洁一个月至少两次。目前，绿植数量120盆左右，在不增加租摆费用的状况下，一个季度内将陆续提高到150盆，以满足HMCI对于店面绿化率的要求。行政部对于绿植的质量和清洁将以抽查方式进行，一个月至少两次。另外，绿植摆放的格局在09年度将以两个月一次的频率进行调整，以丰富店面装饰效果。四、安全管理1门禁管理 车辆是门禁管理的主要对象。09年此项工作的开展，以完善和落实车辆出门制度为重点。目前行政部主要是日检保安车辆记录，及查看出门证收取状况来衡量门禁管理工作是否落实到位。08年的工作中已反映出一些弊端，制度流于形式化，保安安全意识

28、不够，并不能100%执行出门制度，09年行政部将结合现有车辆进出状况，重新编制记录表格，并加强对车辆进入状况的核查工作。08年保安工作会议对于安全工作的开展有所关心，在09年的工作中，将继续实施会议，并将门禁管理作为每次的会议重点加以强调，对每月门禁管理中存在的问题进行总结和改善，强化制度的重要性，提高保安对于车辆进出安全的重视。同时，保安在制度执行中如出现执行不力的状况，行政部将准时反馈到物业公司，催促物业公司加强内部管理力度，从侧面强化我公司安保制度的执行。2安全保卫管理。 自09年1月起，行政部加强对保安的监管，实施白班签到，及岗亭交接班制度。并对每个班次的工作职责进行明确，后期将以书面

29、形式落实到岗位及个人。岗位职责将作为对保安岗位工作表现优劣进行评定的根据。目前店面人流量及车流量都较小，行政部除了在门禁管理上下功夫，保证车辆安全，在09年对于人员的进出也会予以重视。全部进入岗亭范围内的人员，都必需询问来由，特别人员及车辆进出要记录备查。内部资产的管理以行政部为主，各部门协作进行。行政部每月对固定资产进行清查，对调整，存库，报损的资产予以记录。日常工作中发觉不恰当的使用行为准时予以制止。3消防管理 “防大于消是行政部进行消防管理的工作指导方针。行政部拟在09年组织每季度1次的消防培训，强化消防意识的灌输，同时，完善消防设施，每月至少一次对消防安全重点区域地毯区、烤漆房等进行现

30、场检查，发觉有烟头燃烧地毯或易燃物存放等消防隐患状况，进行准时的信息公布及催促改善，从提高员工消防意识及消防行为自觉化两个方面开展消防管理工作。5.日常行政事务处理。 日常行政事务是行政部最基础的工作。在此项工作上，行政部将以书面记录清楚可查、手续完备率100%、办事效率高但忙而不乱为工作指导方针来开展工作。1证照年审。行政部对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，支配在正常时间段内办理完企业证照和车辆证照的相关年审工作。年度目标为办理准时率100%。2资料管理。08年公司的文件资料上半年度几乎无任何登记和整理。09年行政部将严格执行资料管理制度，进行资料分类存档。文件资料收发登记率要

31、做到100%。3办公易耗品的选购与保管 行政部已通过08年第四季度的用量核算出每季度各部门办公用品基本用量，自09年1月起，以季度为单位，由固定供应商送货上门的方式进行选购。办公用品由各部门领用后，用量由部门内进行掌握，保管落实到各使用人。一年以上的耐用办公用品按照以坏旧换新的原则，予以领用。4行政用车及公务车管理 目前公司并没有特地的公务车。因工作用车时，车辆驾驶员限由通过了行政部驾驶考核的人员来担任。行政部在出车前以及还车时执行验车制度。在进行验车时，如发觉较为严重的车辆损伤时，准时定责，进行处理。另外，行政部将关注公司车辆的保养及外观状况，进行准时的清洗和保养工作。5报刊及印刷品管理报刊

32、杂志由岗亭保安进行收取，并填写收取记录。过期的报刊杂志由使用部门进行存档，肯定量后与废旧包装盒一起卖掉，废品费用上交财务部。印刷品由使用部门按人数核发定用量，以季度为单位找行政部领用，行政部进行领用登记，年末进行消耗汇总。6钥匙管理 行政部根据钥匙管理制度，进行钥匙备用及领用登记，每季度核查一次钥匙使用状况。 六、人员及组织规划。 09年公司的经营目标确定了人员的规划及配置。行政部将在第一季度着重开展人员规划和配置工作。1月份工作支配：1进行工作岗位分析。确定各岗位人员任职条件、工作职责、工作权限等，为人员引进后能很好地进入工作状态做好必要的预备工作。2选择合适的聘请渠道。掌握好聘请费用。3预

33、备好应聘表、面试提纲等书面资料。4确定一个适当的聘请周期15天为宜。落实面试考官人选、面试地点以及面试方式。2月份工作支配：515号：组织面试。15-20号：进行甄选，确定人选。21号以后，实施新员工入职培训课程。七、员工的培育及成长 员工的培育通过培训、选拔、职业规划等不同方式来实现。09年行政部除了开展必要的新员工入职培训工作以外，依据各部门培训打算，催促培训工作的实施，进行培训效果培训，不断改良培训方式，以到达培育员工的目的。考虑08年培训实施状况，09年的培训打算按每周一次的频率来开展，员工较能接受，且培训效果较好。另外，行政部将在09年在公司内部加强自我培训和学习的引导。变被动受训为

34、主动求知。 关注员工心理需求，依据员工特性制定适合的职业进展规划，是稳定员工的有效方式。留神理需求适当得到满足，员工的工作主动性和稳定性都会提高。行政部在09年度会加强与员工的沟通，每位员工每月至少有一次沟通机会，准时收集员工思想动态，对于不稳定因素准时地化解，引导员工认同企业文化。八、绩效考核机制的建立与推行。 绩效考核机制的建立以激励员工发挥工作潜能为工作目标。首先行政部将做好绩效考评的预备工作，如对员工进行分类，设定各类别人员相适应的考评标准等。此工作拟在第一季度内完成。鉴于目前公司还处于初步进展阶段，人员配置较为紧急，行政部实施半年度考评和年度考评。与考评工作相对应的设置则是半年度以及

35、全年度的调薪、晋升、或奖金制度的实施。考评实施过程中，行政部将主动收集各方数据，对考指标的设定，考评的公正性或其它方面进行不断改善。最终确定一个适应于企业现状的考核体制。 推行绩效考核，需要各部门的共同协作，各部门负责人应能正确理解绩效考核的意义及体制的实施方法，只有这样，才能在部门内推行绩效考核体制。同时，在推行绩效考核前，行政部将通过多种方式引导员工对绩效考核进行正面认知，理解绩效体制实施对于个人职业进展的有利性。只有员工正确认识了绩效考核，其推行的效果才会是正面的，主动的。在09年第二季度会重点开展此工作。 九、薪酬及福利方案的优化与实施。 绩效与薪酬是密不行分的。在推行绩效考核机制的同

36、时，薪酬方案的调整同时要进行。根据绩效考核的不同评分标准，设置对应等级的薪酬，这是较为直接明了又简洁易行的方式。十、员工关系建设。 员工关系建设工作的成效，很大程度上反映在员工队伍的稳定性上。妥当处理好员工关系，不仅是企业社会良好形象打造的侧面，更是企业寻求长远进展的致胜法宝。行政部除了开展员工关心工作，将引导员工与公司多进行沟通，多多发挥建设投诉渠道的作用，拉近企业与员工的距离，增加员工对企业的归属感。十一、企业文化建设。 在09年的企业文化建设工作中，对外，行政部将向其它兄弟单位主动学习，了解职能部门相关信息，进行主动必要的联络，保障公司业务的正常开展。对内，打算每季度至少组织一次员工集体

37、活动，提升企业凝聚力。适时开展小规模的、有针对性的竞赛活动，活跃企业气氛。拟在第一季度，组织员工进行员工手册学习竞赛；第二季度，组织员工参与健康体验活动，传达企业关心；第三季度，组织防暑学问学习，第四季度，组织以部门为单位的小型体育竞赛活动。 欢迎阅读范文网行政每周工作打算表模板内容，我们还为您细心选择了关于2022工作打算的优质专题，请访问:行政人事每周工作打算 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页