技术质量部年度工作总结.docx

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1、技术质量部年度工作总结 技术质量部年度工作总结内容由我精选编辑而来，技术质量部年度工作总结由多篇质量年度工作总结组成，盼望本文能够对您有关心！ XX 年，我们技术质量部继续恪守公司“履约守信，追求完善，为用户提供期望的工程和服务的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步进展奉献了全部的力量。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，仔细学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。也就在这一年，我们技术质量部注入了新奇的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的典范和领

2、头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的进展做出更大的奉献。 本年度的工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目包括新x分别单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作、二期x大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难。尤其是x二期技改项目x光化单元，包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要交叉作业，并且还面对着一期生产的挑战，施工过程冗杂、繁琐。管道最高压力x3mpa，x%射线检测级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了肯定的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料，在预备工作仔细细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项

3、方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。各技术负责人一方面仔细熟识了施工图纸，吃透了施工图中的每个详情，做到了自己心中有数，另一方面仔细学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。在项目部领导的指导和全部门员工的不懈努力下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1x59个、设备4x台其中非标设备x台、钢结构2x.4吨；土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工项目。与此同时，技术部还帮助完成了x食品、x项目、x兴化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作。 其次，在技术质量部内容的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认

4、为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上，技术质量部今年开始展开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济进展方式主线，把握做强做优的方向，坚决不移的走“新、特、精强企之路，强化施工管理。 XX 年在施工管理方面主要做到了以下几个方面： 1 、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处。 质量管理方面，将管道探伤合格率掌握在96%以上，要求管理人员和施工队一起努力完成这个目标。细化系统试压包管理方法，严格要求执行，从而避开试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等状况的出现，提高工程质量和施工进度。同时，催促施工队仔细自检，各技术负

5、责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四支配一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。同时，主动协作监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查。每周六通过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队仔细对出现问题的地方进行整改。通过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发觉和准时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增添质量意识，及工作的主动性和主动性得以提高。 2 、严格执行精细化管理制度，确保工程质量 质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈状况，保证质量报表的完好性和真实性。强化资

6、料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档全部项目资料，保证全部工序有据可查，提高项目竣工资料验收效率。 在技术、质量人员培训与管理上，一方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工打算、质量掌握、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题；另一方面加强对施工作业人员的培训，支配作业人员参与相关考试，要求特种作业人员持证上岗。通过有打算的培训，加强了相关人员的质量意识，削减了质量问题的出现。通过精细化的质量管理，项目部各施工队在成品爱护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员认识到精细化管理的重要性，自觉努力地学习和运用精细化

7、管理学问，这必将为项目部的长期进展带来不行估量的作用。 再次，我们技术质量部目前形成了一个良好的团队气氛和凝聚力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都可以做到随时预备提供关心。这一年以来，这方面例子许多，比方某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有出现过因为埋怨、牢骚或扯皮而造成不开心或者工作质量打折；再比方，面对新同事的工作指导如进入现场组织个部门对新生进行职责及部门工作内容进行培训，多次组织新同事召开总结会等或现场实体负责支配各新同事到每个装置，各负其责等需求，我们全部同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。 最终

8、，我感觉我们技术质量部的专业能力和综合水平这一年来也有了显著的提升。根据我们起初设定的打算，“让每个技术人员都能各自负责一个项目，我认为大家都在努力向这个目标靠近，而且越来越近。“有比较才有鉴别，我们的技术人员还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱 然而，成果属于过去，将来的任务更加艰难。在看到成果的同时，我部门也存在一些缺乏： 1. 技术部人员多数为新学员，工作阅历缺乏。为加快提升部门综合水平，需加强培训工作，做好带头指引作用，使他们快速成长起来，为项目部的进展奉献自己的力量。 2. 施工中应继续加强考虑前后工序的互相影响，不得只顾前，不顾后，应综合考虑，实行合理

9、施工工艺。 3. 对相应的施工人员应继续加强管理，由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，依据工程的施工质量状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。 4. 施工中技术人员应继续加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的结合，面对具体问题具体商量，互相促进，互相学习。 5. 我们技术质量部在精细化管理上还存在一些缺乏，主要表如今对人员的培训和管理上，尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进行持续的、系统的培训，部分人员质量意识淡薄，工作效率不高，遇到意外状况不能很好的予以处理，直接影响了施工进度和增加了本钱费用，尤其在焊条使用中，本钱意识淡薄，造成较大的浪费。下一步

10、，我们将加大精细化管理的贯彻执行力度，促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念。 针对XX年出现的问题及现场环境特点，我认为XX年的工作重点有以下几个方面： 一、加强学习 学习专业技术，尽量做到面面俱到，从土建、安装到电器仪表，努力使各自水平跟上项目进展，成为复合型人才。针对新进员工加强培训，制定完善的管理制度，使其能尽快的成长。组织培训学习，进行技术沟通，提高认识，同时进步。 二、技术会审 方案完成后要进行技术会审，通过开会形式商量可行性，最终确定施工方案。避开和削减出现不应当犯的错误，而延误工期。 三、加强资料管理 资料是工程交工过程中必不行少的部分，故在资料管理方面，须从源

11、头抓起。做到来往文件必需登记，发出去的资料3天内没有回来的，准时跟催。 四、精细化管理上要重点抓好以下几方面工作： 1 、提高认识，强化技术、质量管理教育，进一步增添管理人员的责任心和责任意识。加强对技术、质量相关文件、管理制度的培训学习，要有打算、有考核，使管理人员了解相关制度、标准、文件；进一步加大精细化宣扬、教育力度，使执行文件、制度变成大家的自觉行动，把各项工作落到实处。 2 、强化精细化管理，划清职责。理顺流程，落实责任，提高执行力作用。 3 、主动开展精细化管理预防活动。开展多种形式的质量复查活动，检查设备图纸、技术条件、工艺流程、设备安装规范等要求的正确性和完好性；组织技术人员学

12、习、消化图纸和技术文件，检验时做到心中有数；将精细化管理工作规范化、程序化、制度化。 XX 年的工作给了我们许多启示和教训，XX年对于我们又是具有挑战性的一年，技术部全体员工肯定会以项目管理为重点，抓质量、讲效率，全面推动各项工作的开展，为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力！ F132.cOm更多精选工作总结阅读 技术部年度工作总结 工作总结要写得有特色 特色，是区分他事物的属性。单位不同，成果各异。同一个单位的总结与往年也应当不同。一些总结读后总觉有雷同感。有些单位的总结几年一贯制，内容差不多，只是换了某些数字。这样的总结，缺少有用价值。陈云同志在50年月就强调：总结阅历是提高自己的重要方法。任何

13、单位或个人在开展工作时都有自己一套不同于别人的方法，阅历体会也各有不同。写总结时，在充分占有材料基础上，要仔细分析、比较，找了重点，不要停留在一般化上。 公司技术部年度工作总结范文 2022年度技术部依据公司的要求和分工，主要做了以下几方面的工作： 一、物资管理及选购 依据公司的工作要求，建立并不断完善了物资选购、审批、管理制度、合同会签制度、合格供应商管理制度和物资领用消耗制度。使选购人员和各厂材料员的工作更加的制度化，科学化。从日常的工作开展来看，这些管理制度均得到了较好执行，为规范公司物资及选购管理工作发挥着重要的作用。 1、根据生产需要，合理编制物资供应打算。 在实际的选购工作中，本着

14、仔细负责的工作看法，对所需物资多方询价，货比三家，尽最大的努力使选购物资到达物美价廉，保质保量按时的为各部门解决了工作所需物资。同时，统计总结各厂在生产中的大宗消耗物资和季节性物资，准时跟踪市场行情，提前预报部门所需，多渠道了解供应商的公司概况、经营状况、产品质量、销售价格等信息，对这些物资的供应商进行甄选，与其中有实力的供应商建立了友好的合作关系，保障了所需物资的按时供应。 2、选购工作上，在各级领导的大力支持下，各部门的技术人员主动参加，克服种种困难，以经济效益为中心，创新管理，辛勤工作，物资管理工作取得了新成果。 2022年1-11月完成选购总量6344477元。 3、严格按照发票审核报

15、销的制度将所选购物资账目准时的告知财务部门，保持部门间流畅的工作互动。 4、仔细开展设备物资大检查和清仓查库工作，摸清家底，削减积压，发觉问题，准时整改。 将所选购的物资信息准时的传达给各厂材料员，工作中遇到问题准时的同材料员沟通解决。仔细批阅材料员每月提供的库存状况，严格落实物资领用消耗制度，定时对各厂仓库的存储状况进行清查，力争库存的最优化，确保物资的合理使用。 二、统计工作:随着公司业务的不断拓展，公司统计的内容也随之增加。在领导的指导下，统计工作从生疏到熟识，统计的模式也更加成熟，工作效率得到了不断的提高。2022年1月至11月，技术部主要做了以下几方面的统计工作： 1、 对公司各部门

16、每天经营状况的统计。每天按时的接收各部门发出的工作状况，分模块具体的汇总以每日报表的形式上交公司。 2、接收、统计和转传市场部传回公司的焦炭，原煤发运状况。 3、每月月初以部门为单位校对，统计各部门(各厂、市场部、选购部、运销部)的工作完成状况，对各厂，站台的存储状况进行统计。 4、 完善合格供应商名录，对仓库物资进行分类汇总，监督各厂物资领用制度的实施状况，审查各厂的库存状况。 5、协作选购员的选购工作，对每月的入库、出库、库存状况进行统计。 6、 对临时性的资料进行统计。 三、化验室的工作人员能根据岗位责任的要求有效利用工作时间、按时保质完成工作任务。各成员能仔细学习有关化验的基本学问，成

17、员间能互教互学，勤于实际操作，理论结合实际，能娴熟操作全部化验项目，力求做到各项化验指标精确、可靠。用于指导生产时，一旦化验指标出现偏大时，首先查找自身缘由，重新制样化验，确保了生产的正常进行。做原煤化验时，要求两个化验员同时在场化验，这样即可相互学习，又能起到催促作用，保证了化验结果的精准快速。特殊是做G值和挥发时，温度和时间不得有丝毫的马虎。另外，能够对化验工作中的重要详情进行检查核对，对化验过程常常总结分析，不断提高了化验工作的水平。 四、安全生产责任制是企业最基本的一项安全制度，是企业安全生产管理制度的核心。坚固地树立起安全第一、预防为主的思想，才能增添职责分明、各尽其责，充分调动各个

18、岗位人员的主观能动性，做到事事有人管，层层有专责，真正把安全生产落到人头，管理落到实处。建立健全了万通一厂、二厂、平轨洗煤厂安全生产岗位责任制，并做到了汇编成册、宣扬到岗。 五、2022年111月份完成设备更新改造 281.26万元(以年终统计数为准，详见附表2022更新改造、大修理打算完成状况表)。 1、脱泥车间取消捞坑、提斗机等，增加了跳汰排矸工序，排除了原工艺设备影响生产带来的困扰、削减了事故率、提高了班产量。为企业创造良好的社会效益、经济效益。 2、精煤出厂皮带更新改造(加宽)，杜绝了精煤输送中因皮带漏料、跑滑的事故停机时间，保证了生产线的顺畅。 3、生产线中全部溜槽、筛下漏斗等非标设

19、备敷设厚20mm的高分子耐磨板，削减了设备的磨损、缩短了修理时间、减轻了修理工人的劳动强度并节省了钢材。 4、万通二厂对生产线中影响生产的有关环节进行自动化改造。譬如：331水泵自动排水，602、603设备自动上水，610设备自动排水，321水泵自动掌握罐内的水位，410压滤机改造电接点压滤表。这些改造项目实施的结果特别显著，不但适应生产的需要，提高生产效率，提高产量，还降低能耗，降低设备的故障率，降低工人的劳动强度等。 、331水泵是新加上的设备，目的是将精煤压滤机排出的水准时的送至浓缩池。压滤机排出的水量不稳定，依据压滤入料泵的入料量而改变，所以易造成331泵抽空，不仅浪费电耗，而且增加了

20、水泵的磨损，易故障。由人工掌握水泵的启停来准时排水不太现实。经过这次改造可以实现自动掌握排水，操作工人只需观看设备的工作状况，基本不用操作设备。设备分手动和自动，自控发生故障时可以切换至手动。 、602、603水泵工作目的是将浓缩池内的尾煤运输至搅拌桶内，以便准时通过尾煤压滤排出尾煤。602、603水泵设计的是在泵房内向尾煤车间供料，虽经几次改造设备，都不能适应快速的生产节奏。这次改造使搅拌桶内的液位自动平衡，既适应生产的需要，又降低了劳动强度，解放了劳动力，使工人有更多的时间参加其他设备的生产。设备分手动和自动，自控发生故障时可以切换至手动。技术质监部年度工作总结 20xx年是宣城分公司技术

21、质监部成长的关键一年，在集团公司的正确领导下，坚决贯彻总公司质量管理的总体方针，仔细执行工程建设法律、法规和强制性标准，紧密联系实际，不断努力，克服了底子薄、任务重的重重困难，各项工程质量监督工作都取得了显著作用。前事不忘后事之师，现将本年度的工作状况进行回顾总结。 一、技术交底 技术质监部严格根据工程建设法律法规、强制性标准、宣城市地方标准宣城市住宅工程质量通病防治实施规定等的要求，在各单位工程开工之初即组织编制了技术交底，内容包含施工技术交底和工程质量交底，并随工程进度、特别环境等状况同步更新，严控交底手续，严查交底成果。 二、质量检查制度 每月定期15-20日综合大检查评比、不定期抽查、

22、巡查对各项目部进行技术质量检查，催促各项目部加强技术质量管理，切实做好自检、互检、交接检，确保不发生较大的质量事故。对检查出的质量问题催促项目部准时整改，未准时整改到位即进行相应惩罚； 三、质量检查整改单 在每一次检查后对发觉的质量问题下发质量技术部检查记录，由项目负责人签收，要求限期整改并组织复查。对整改单未限期回复将给予警告，多次逾期将进行相应惩罚。每月对整改单进行整理统计，存在的共性问题将上报公司领导，申请书面通知后下发各项目部；个别存在的问题监督整改，杜绝再犯。 四、参加验收及协调工作 对各项目部分部分项工程验收的内容提前进行检查，待自检合格后组织各单位进行验收及协调工作，单位工程合格

23、率为100%，力争优良率为10%，分部分项一次验收通过率为90%。 本年度工程质量管理状况总的概述报告：无质量安全隐患，未出现重大质量事故。 回顾一年来的工作，技术质监部圆满的完成了各项工作任务，主要得益于以下几个方面：一是分公司领导的重视、理解、支持；二是分公司其他部门的大力协作；三是本部门成员的团结协作、共同努力。在总结成果的同时，还有存在缺乏之处，如工作内容的精力安排不合理，有顾此失彼的现象等等，这些都有待于在今后的工作中改良和提高。 技术质监部 20xx年12月2日 技术质安部年度工作总结 在本年度里主要完成了以下工作： 一、技术质安部作为iso9000系列贯标具体工作的落实及指导部门

24、，以公司制定的质量方针、质量目标为原则，在公司范围内开展了质量体系的有效运行，在布置及指导公司所属有关部门开展、保持质量体系运行的同时，技术质安部有关人员，多次去工地指导、关心项目部的贯标工作，技术质安部催促各项目部编制了质量打算，依据程序文件所规定的要求进行了修改补充后，反馈至各项目部，用以指导项目部施工过程中的贯标工作。修改、补充了公司合格分包方名册、合格分供方名册、有效文件清单等文件，发至各项目部等部门。对有关项目部购置、发放了工程施工所需的技术规程、规范。二oo二四月份，中国船级社质量认证公司对我公司的质量体系运行状况进行了年度监督审核，各项审核结果较为理想，顺利地通过了监督审核。通过

25、贯标工作，使我公司的贯标工作更加系统、规范，促进了我公司质量管理水平的提高。 二、在质量奖项审报方面，经资料整理、审报及成果发布等工作，我公司先后获得了省优秀质量管理小组、全国优秀质管理小组。获得了水利系统部级优秀质量管理小组、水利系统部级质量管理小组活动优秀企事业单位、水利系统部级优秀质量信得过班组、水利系统部级质量管理优秀推动者等荣誉称号、奖项。经过有关部门及人员的努力，钱塘江海塘工程先后获得了“钱江杯、“鲁班奖等质量奖。 三、在管理制度方面，在原有制度的基础上，制定了工程项目施工进度、质量安全管理方法，制定了混凝土外观质量掌握标准、安全管理台帐台帐中包括了一套完好的公司安全生产管理制度等

26、管理制度及方法，并在新开工的项目部贯彻实施。 四、为使项目经理增添创精品工程和树企业形象的意识，适应当前项目经营管理新的形势要求，提高我公司项目管理水平及项目经理的管理素养，依据公司领导的布置，在6月29日至7月2日，组织项目部有关负责人参观了管理较好、成果显著的xxx工程、xxx标、xxx厂房工程、xxx工程等项目部，进行学习及阅历沟通。通过参观沟通，收到了较好的效果，有关项目经理认识到了在项目管理方式上存在的差距，认识到了项目部对外形象宣扬、文件和资料的规范管理、标化施工等工作的重要性、迫切性。通过参观沟通，增添了创精品工程和树企业形象的意识，对提高我公司的项目管理水平起到了较大的促进作用

27、。 五、技术质安部对部分项目部进行了质量、安全、进度、渡汛及贯标工作检查，对发觉存在的问题及隐患填写整改通知单，要求项目部准时进行整改。 六、组织项目部进行了安全生产月、百日安全生产等活动，组织进行了安全学问竞赛，使职工的安全意识得到了进一步提高。 七、技术质安部布置有关项目部制定了工程施工渡汛打算措施，并催促落实。依据上级有关部门的要求，技术质安部组织并参与了汛期的值班协调工作。 八、完成了永嘉北溪工程的全部竣工图纸进行了整理、制图及其它工程的竣工资料整理帮助工作。 九、组织进行了省建设厅安全资格的年度审报、省经贸委采掘工程安全资质的复审工作、并获取了相关证书。 十、对新进单位的职工，组织进

28、行了安全常规学问教育培训，并组织进行了考试，合格后再安排到项目部。 十 一、参与了基地办公楼的土建技术管理、同时进行了电气线路、电脑网络、电话通讯的设计，并对施工过程中的质量、安全进行了管理。帮助物资公司进行各类设备的修理，帮助综合服务部处理各类电气故障。 十 二、负责编制了公司年度打算，并对各项目部的施工打算执行状况、质量安全状况进行月度、年度汇总统计上报。 十 三、参与了中心试验室的部份管理工作，并对出具的试验报告进行了审核、签字。 十 四、协作经营部门完成了一些投标项目的施工组织设计的编制工作及一些工程的投标工作。 十 五、完成了其它一些日常工作。 技术质安部 2022质量部年度工作总结

29、报告 时光消逝，转瞬又到年底了，又到了开始写年度工作总结的时候，下面是小编搜集整理的20xx质量部年度工作总结报告，欢迎阅读。 20xx质量部年度工作总结报告一 20xx年，*立交项目技术质量部，在分公司的正确领导下，以 “质量第一,技术先行为既定目标。以重点工程外环线津涞道立交为载体，无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工阅历，并在此基础上有所继承和突破。 一、技术工作状况 外环线津涞道立交技术质量部依据本工程施工特点、难点，对每一重点施工部位及施工环节，通过现场勘查，精密计算确定合理施工工艺，制定行之有效的施工技术方案。并在工艺实施前支配技术交底，集思广议反馈问题。在施工过程中全程监控并不断

30、完善，确保施工工艺的可行性。并对关键部位技术难点进行技术攻关. 二、质量工作状况 1、在现场施工中将每道质检工序，根据部位将责任落实到人。对每道施工工序根据“三检管理规定进行质检工作。并在工作中做到“三勤(眼勤、嘴勤、想得勤)。 2、对待分包队伍出现的违规操作及质量问题准时纠正并严格根据一分公司工程分包质量管理惩罚方法，对分包队伍进行有效管理。 3、对外观质量严格把关，加强日常检查。对内业资料并定期监督总结汇总。保证工程计量及竣工资料的准时完好。 在XX年的工作中虽然取得了一些成果，但是还是有很多的缺乏有待提高。展望XX年的工作，我对外环线津涞道立交项目新的一年的工作有以下几点想法： 一、施工

31、管理方面 1、首先，技术质量部门应加强与各个部室横向的联络与沟通，任何一个部门都不行以独立存在、单独运行，各部室之间应建立相互协作，相互协作的关系。只有各部室在常常沟通，相互协作中才能准时发觉问题，纠正错误。这也是工艺方案的制定落实与实施的关键。 同时也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应留意详情上的问题。应当避开由于部门之间职责划分不明确而产生的不必要的麻烦。 2、另一方面，各部室应加强同班组之间的联系协作，班组是管理现场的人员，因此我们同班组之间建立起良好的关系就显得尤为重要，这将大大有利于提高技术质量部对现场施工的质量掌握的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。 3、建

32、立各个部室岗位职责，明确到人。岗位职责明确到人的目的就是明确各成员间的分工与协作的关系，使部门工作能够高效有序的进行。 4、应加强工程合同内容的熟识，在施工过程中准时对清单外发生的量进行统计、备案，做好具体的记录，保存好相关文字及影像资料，以备工程决算和索赔之需。对于分包工程，这样项目技术部人员更应熟识合同，这样才能明确双方的责、权、利的关系。更加有利于现场工程管理工作的开展，为工程质量和企业的效益提供强有力的保障。 二、技术质量方面 在日常的技术工作中，我们的工作重点总的来说有三点：一是现场质量掌握;二是工程相关的原材料、成品、半成品的试验、检验;三是技术资料的整理。 1、在现场质量掌握方面

33、，实行专兼职质量员制度。由专职质量员以老带新，培育新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与质量状况均处于受控状态。 2、应加强对试验工作的管理。首先应保证试验工作人员把握现场原材料使用的第一手资料。要求试验工作人员每天都到现场调查现场原材料进料及使用状况。并依据进料状况及规范要求合理进行见证取样严格掌握试验费用。 3、技术资料的编写与整理是一项很重要的工作，为避开资料发生混乱给计量支付，查阅资料、竣工工作等诸多方面带来麻烦。资料管理人员应严格资料的汇总与管理，并做好资料分类归档工作，防止资料管理工作发生混乱。另外，要求资料管理人员适当的去熟识一下施工现场，这样也有利于技术资料的编写。 三

34、、工艺创效方面 在制定工艺方案的过程中，应依据施工所需的本钱和工艺方案的可操作性的不同制定出几套不同的备选方案，再从中优选出本钱、可操作性等综合指标最好的方案作为施工的技术指导书，在技术环节上掌握工程本钱，为企业创效。 四、工作展望 作为外环线津涞道立交项目的每一个成员在今后的工作中，更要加强团队精神，拧成一股绳。把项目的利益摆在首位，我们应一如既往地坚持严谨务实的作风，不断完善自己提高自己，进一步解决和提高施工中质量、技术、施工、管理等问题，使自己更上一个台阶 20xx质量部年度工作总结报告二 20xx年，我们技术质量部继续恪守公司“履约守信，追求完善，为用户提供期望的工程和服务的质量方针，

35、兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步进展奉献了全部的力量。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，仔细学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。也就在这一年，我们技术质量部注入了新奇的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的典范和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的进展做出更大的奉献。 本年度的工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目(包括新x分别单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作)、二期x大修项目，这些项目都存在任务重和工期

36、紧的困难。尤其是x二期技改项目x光化单元，包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要交叉作业，并且还面对着一期生产的挑战，施工过程冗杂、繁琐。管道最高压力x3Mpa，x%射线检测级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了肯定的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料，在预备工作仔细细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。各技术负责人一方面仔细熟识了施工图纸，吃透了施工图中的每个详情，做到了自己心中有数，另一方面仔细学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得

37、起考验的工程。在项目部领导的指导和全部门员工的不懈努力下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1x59个、设备4x台(其中非标设备x台)、钢结构2x.4吨;土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工项目。与此同时，技术部还帮助完成了x食品、x项目、x兴化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作。 其次，在技术质量部内容的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上，技术质量部今年开始展开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济进展方式主线，把握做强做优的方向，坚决不移的走“新、特、精强企

38、之路，强化施工管理。 20xx年在施工管理方面主要做到了以下几个方面： 1 、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处。 质量管理方面，将管道探伤合格率掌握在96%以上，要求管理人员和施工队一起努力完成这个目标。细化系统试压包管理方法，严格要求执行，从而避开试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等状况的出现，提高工程质量和施工进度。同时，催促施工队仔细自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四支配一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。同时，主动协作监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查。每周六通过例会形式，反馈检查结果

39、，要求各施工队仔细对出现问题的地方进行整改。通过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发觉和准时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增添质量意识，及工作的主动性和主动性得以提高。 2 、严格执行精细化管理制度，确保工程质量 质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈状况，保证质量报表的完好性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档全部项目资料，保证全部工序有据可查，提高项目竣工资料验收效率。 在技术、质量人员培训与管理上，一方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工打算、质量掌

40、握、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题;另一方面加强对施工作业人员的培训，支配作业人员参与相关考试，要求特种作业人员持证上岗。通过有打算的培训，加强了相关人员的质量意识，削减了质量问题的出现。通过精细化的质量管理，项目部各施工队在成品爱护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员认识到精细化管理的重要性，自觉努力地学习和运用精细化管理学问，这必将为项目部的长期进展带来不行估量的作用。 再次，我们技术质量部目前形成了一个良好的团队气氛和凝聚力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都可以做到随时

41、预备提供关心。这一年以来，这方面例子许多，比方某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有出现过因为埋怨、牢骚或扯皮而造成不开心或者工作质量打折;再比方，面对新同事的工作指导(如进入现场组织个部门对新生进行职责及部门工作内容进行培训，多次组织新同事召开总结会等)或现场实体负责(支配各新同事到每个装置，各负其责)等需求，我们全部同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。 最终，我感觉我们技术质量部的专业能力和综合水平这一年来也有了显著的提升。根据我们起初设定的打算，“让每个技术人员都能各自负责一个项目，我认为大家都在努力向这个目标靠近，而且越来越近。“有比较才有鉴别，我们的技术人员还稍显青涩，

42、但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱 然而，成果属于过去，将来的任务更加艰难。在看到成果的同时，我部门也存在一些缺乏： 1. 技术部人员多数为新学员，工作阅历缺乏。为加快提升部门综合水平，需加强培训工作，做好带头指引作用，使他们快速成长起来，为项目部的进展奉献自己的力量。 2. 施工中应继续加强考虑前后工序的互相影响，不得只顾前，不顾后，应综合考虑，实行合理施工工艺。 3. 对相应的施工人员应继续加强管理，由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，依据工程的施工质量状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。 4. 施工中技术人员应继续加强现场学习，使得理论与实

43、践进行碰撞性的结合，面对具体问题具体商量，互相促进，互相学习。 5. 我们技术质量部在精细化管理上还存在一些缺乏，主要表如今对人员的培训和管理上，尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进行持续的、系统的培训，部分人员质量意识淡薄，工作效率不高，遇到意外状况不能很好的予以处理，直接影响了施工进度和增加了本钱费用，尤其在焊条使用中，本钱意识淡薄，造成较大的浪费。下一步，我们将加大精细化管理的贯彻执行力度，促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念。 针对20xx年出现的问题及现场环境特点，我认为20xx年的工作重点有以下几个方面： 一、加强学习 学习专业技术，尽量做到面面俱

44、到，从土建、安装到电器仪表，努力使各自水平跟上项目进展，成为复合型人才。针对新进员工加强培训，制定完善的管理制度，使其能尽快的成长。组织培训学习，进行技术沟通，提高认识，同时进步。 二、技术会审 方案完成后要进行技术会审，通过开会形式商量可行性，最终确定施工方案。避开和削减出现不应当犯的错误，而延误工期。 三、加强资料管理 资料是工程交工过程中必不行少的部分，故在资料管理方面，须从源头抓起。做到来往文件必需登记，发出去的资料3天内没有回来的，准时跟催。 四、精细化管理上要重点抓好以下几方面工作： 1 、提高认识，强化技术、质量管理教育，进一步增添管理人员的责任心和责任意识。加强对技术、质量相关

45、文件、管理制度的培训学习，要有打算、有考核，使管理人员了解相关制度、标准、文件;进一步加大精细化宣扬、教育力度，使执行文件、制度变成大家的自觉行动，把各项工作落到实处。 2 、强化精细化管理，划清职责。理顺流程，落实责任，提高执行力作用。 3 、主动开展精细化管理预防活动。开展多种形式的质量复查活动，检查设备图纸、技术条件、工艺流程、设备安装规范等要求的正确性和完好性;组织技术人员学习、消化图纸和技术文件，检验时做到心中有数;将精细化管理工作规范化、程序化、制度化。 20xx 年的工作给了我们许多启示和教训，20xx年对于我们又是具有挑战性的一年，技术部全体员工肯定会以项目管理为重点，抓质量、

46、讲效率，全面推动各项工作的开展，为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力。 技术质量部施工安全工作总结 09年即将过去，技术质量部在公司领导的正确领导下，会同相关部门圆满完成公司支配的各项工程任务。在完成任务的过程中，虽然忠实的执行了公司规定的“安全管理与文明施工的规章制度，但是由于工地各异、协作部门多、人员繁杂，素养参差、工作周期长、季节改变大等缘由，在落实与实施的过程中出现许多不尽人意的地方。总结阅历、教训，避开工作中发生人身损害，削减工作担心全心理阴影，削减不必要的经济损失，使得在来年的工作中能够出现一派，干劲十足，欣欣向荣的新气象，总结如下： 一.落实培训提高素养 1. 对进入公司的新人员，由安全环保部进行三级安全教育，考试合格后才能上岗。到岗后，再由部门老员工对其进行施工现场的讲解、示范，对其在施工中的留意事项进行严格说明。 2. 施工人员进入现场前，召开部门会议，在安排任务的同时强调把安全放在首位的重要性。 3. 协作安全环保部组织定期培训，贯彻独特法规要求，制定多项实施措施，严格执行纪律，强调奖惩机制。