综合管理部工作计划范文.docx

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1、综合管理部工作计划范文 个人的进展要讲长远的职业规划，对于一个不断进展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，打算显得尤为迫切。下面是小编收集整理的综合管理部工作打算范文，盼望对您有所关心！ 综合管理部工作打算一 综合办公室是承上启下、协调左右的基本管理部门，同时也是公司后勤保障与接待部门，在公司高速进展的状况下，办公室工作将以“一个理念，两个要求，三本账务为主要工作思路。 一、办公室工作理念：打造高效执行的服务型团队，以提高服务质量和满意度为办公室的唯一宗旨。 二、办公室工作口号：团结合作 服务至上 三、办公室工作要求主要为：服务工作、安全保障工作。 四、办公室在工作的同时，必需做好行政费用、后

2、勤费用、其他费用三方面的本钱记录与掌握工作。此项费用掌握工作贯穿于办公室日常工作中。三个账本：礼品管理账本、后勤、其他行政费用账本 五、服务工作可从以下几个方面入手： 1、行政方面： 1.1确定办公室内部组织架构和分工； 1.2规范办公室各项工作流程支撑：办公室服务流程手册，提高服务效率； 1.3制定办公室管理规定。待制定 1.4规范办公室行政费用使用针对各项费用制定相应的掌握规范。 1.5规范行政监督 督机制。发觉问题，准时解决问题 1.6 规范公司档案管理。制度已定，执行以及改良 1.7规范公司重要资质文件的管理。待落实 1.8加强文印的管理。待落实 2、后勤方面： 主要是依据后勤各个方面

3、制定对应的规范，并严格根据要求执行。 2.1制定接待管理规定。配套需要接待申请表，订餐定宿登记表，票务申请表等 2.2制定办公用品管理规定。办公用品申购表，领料单等 2.3制定固定资产管理规定。建立台账，定期的监督检查，申购、领用、修理、保费流程等 2.4制定特别用品管理规定。如礼品管理规定，计算机及相关设施管理方法 2.5食堂管理规定。规范后勤费用审批，规范后勤选购，确保安全节省 2.6进一步规范车辆管理规定。配套的有实施细则，出车单，车辆相关信息登记表 2.7规范公司保洁管理，确保公司环境良好。配套：保洁日常记录表，监督改良措施。 2.8规范门卫管理，加强出门管理配套：出门证、日常巡察登记

4、表等。 2.9规范公司水电设施的管理使用、保修、维护，配套有维护登记表。 六、安全保障工作： 1、制定公司安全保卫制度。日常巡察表 2、公司消防设施的管理。配套有定期的维护登记表等 3、组织开展 消防安全的培训。 4、监督公司各职能部门关于本部门业务相关的安全学问培训工作。安全监督登记表等 5、制定安全事故处理应急方案。 综合管理部工作打算二 刚刚过去的20*年，是xx建厂20周年的日子，也是xx成长期间的关键一年，销售收入创历史新高，到达xx亿元，利润大幅度提升。这一年也是综合管理部紧急劳碌的一年，是我们不断加强管理、完善机制、为长远进展打基础的一年。综合管理部紧紧围绕公司xx亿元销售目标，

5、大家能齐心协力、主动担责，紧跟公司各项工作部署，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了主动奉献。 一、人事管理方面 1、人员岗位满足率。全年在职人员平均数xx人，20*年同期xx人，上升11%。20*年初公司不到xx人，过年后综合部抢先开工，奔波在xx等多个人才市场，做好新员工的介绍、入职和住宿等工作。日常聘请工作按部就班，通过利欧共享的网络资源、台州人才市场，湖北高校，江苏高校等渠道进行聘请。概括来说，办公室年度离职率 4% ，车间员工离职率12%，岗位满足率达90%以上。从1-10份人员完全满足生产经营需求，但10月份后离职人员较多，其中10-11月离职人员超过30人。 针对突发状况，综合部

6、也进行新的尝试，和启明星签订用工协议，新招入8人，但是后续学生没有如期而至、过年提前回家等不 利因素，肯定程度上影响了年度生产进度。 启发：留住人、用好人，比招人更重要。20*年人员招入数量可观，但是从部门新员工培育，及在职6个月以上的老员工离职的状况可以反映出，用人、留人比招人的工作更重要，本钱也更低。总结两点：一是生产部针对淡旺季明显的状况，如何保证淡季少走人？任务繁忙时的协调协作，每个员工能赚到钱是留人的关键。二是部门对人员的关怀关心要加强，粗暴管理、不解决岗位实际问题，人心自然难留。 2、员工培训，20*年2-3月，招入新员工近xx人，分xx次进行全员素养培训，使新员工较快融入。派骨干

7、人员参与外训，如彭宗元参与测量体系，金启善参与质量官培训，陈亨建参与的劳动合同法规避学习，外贸的业务操作技能培训，ERp升级改版培训等，有利于专业岗位的操作技能。本年开展了消防演习2次。 3、新员工考评和转正，人事部能够充分跟踪职能部门人员的按期按质转正，力求在工作业绩、工作能力和工作看法上进行三维衡量，即时在试用期内优胜略汰。车间员工100%在7天内予以跟踪，1个月试用期内签订劳动合同，保证用工合法化。 4、离职人员按流程办理，综合部审批时100%离职交谈，准备20*年记录离职人员的离职动机，对前3项离职缘由进行整改和优化。 二、项目申报 本年 度实际收到财政补贴xx万元，另外未到款xx万元

8、以上含20xx年获中央技改投资项目经费。新增主要荣誉：科技部火炬打算承当单位一项、浙江省新产品立项1项，浙江省省级技术创新项目一项，浙江省重合同守信誉AA级，省标准化良好行为AAA级，台州市有名商标等荣誉。 三、LOWES验厂工作 组织各部门做好LOWES的验厂工作，结合公司的软硬件实际状况，做好与中间商、辅导公司的沟通和整改执行，上半年3月份通过了SGS去年遗留的复查工作。下半年11月开展了BV的新的年度的验厂，由于多方面的标准提升，公司对消防设施、逃命通道、质量管理等重新进行布置和整改，最终在12月复查时已整改完毕。 启发：验厂工作涉及生产、质量和行政管理等几乎全厂运作状况，必需团队合作，

9、对验厂的标准还需进一步认识和明确，对员工的整改执行状况和相关部门的口径一致问题，这些都是20*年LOWES验厂的重中之重。 四、日常管理方面 综合部的部门职责之一是服务部门，我们部门人员xx人的编制，对某些特定工作肯定要强化综合部团队实力。20*年，我们把内务管理摆在突出位置，努力提高工作效率，紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系这个总目标，对办公室的各项工作和制度进行了精确的定位。 首先，规范人事管理工作的基本原 则，做到“讲程序。要求员工入职、离职、调岗、调薪等各环节，该走哪个程序的，不折不扣地按程序、按表格办理。从建章立制入手，狠抓规范化管理的落实。今年以来，先后拟订了员工

10、手册、考勤管理制度、车辆管理制度、宿舍管理方法、食堂管理规定等五项涉及行为规范、车辆、宿舍、费用掌握、奖罚等管理的制度或规范性文件。检查日常行为规范，在生产淡季7-9月份，对穿工作服，早餐，上班时间玩游戏，抽烟等事项进行，发违规通报10次，惩罚15人。 二是不断加强各板块建设。进一步对部门职责和各岗位的岗位说明书执行状况进行跟踪、梳理，召开部门会议落实，并准时跟踪各岗位工作成效。我们在消防设备设施管理上进一步参照国家标准整改，及在安全生产设施增加，对门卫的管理，夜间增加巡逻打卡，依据员工反馈的食堂问题，进行更换食堂承包。对新厂宿舍重新粉刷和统一配门锁，并且安装了网线。 三是后勤服务部门工作，除

11、车辆、门卫、食堂、环卫、司机、劳保、办公用品管理等职责职能外，在外地员工购置车票，社会保险，外地员工子女上学，困难员工补助，工伤员工慰问，抗台等方面都对员工予以关怀关心。 缺乏之处和下一步打算： 20*年在公司领导和各部门的 大力支持和关心下，综合管理部各项工作开展的比较顺利，也取得了肯定的成果，并得到了大家的认可。但在看到成果的同时，我们也很清醒的认识到了缺乏之处，主要有如下几点： 1、由于综合管理部经常事无巨细，每项工作我们主观上都盼望完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 2、抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，基本检查不到位，因此存在肯定的重制度建设，轻制度落实

12、现象。或者前1个月重视，后一个月放松，虎头蛇尾了。 3、缺乏对员工的关怀与了解，从而不能最好地适时了解员工的思想动态，有一部分员工离职的缘由或是公司对其关怀不够。 这些缺乏之处既是我们20*的工作压力，更是我们的工作动力，因此在20*年，我们主要加强如下的工作： 1、加强培训力度，完善培训机制 企业的竞争，最终归于人才的竞争。除了招募优秀人才之外，针对目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，因此要依据实际状况制定培训打算。个人觉得，随着公司的扩大，部门的负责人在工作能力、工作方法上急需培训提高，建议在20*年引入管理咨询公司，对主管以上人员及班组进步行素养管理、流程管理、生产管理等方面的提升

13、。 2、帮助部门工作，加强团队建设 继续 协作各部门工作，帮助处理各项事务。拥有一支团结、勇于创新的管理团队是公司不断进展的重要保障。所以加强团队建设、组织员工开展一些有益的文化活动，增添同事之间的沟通，也是20*年综合管理部工作的重心。 3、完善公司制度，强化执行力，有月度部门绩效考评。 胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度，以及对制度不折不扣的执行。我建议在销售部门首先开展订单提成机制，促使业务员主动承当能力和业务拓展能力，对各部门负责人月度定量或定性考核，列出部门工作打算关键KpI，月度完成状况总结和评价。 4、进一步挖掘各岗减员增效的潜力 对每个岗位的工作量、奉献值

14、、责任程度等方面进行综合考量，对各部门各职位的工作分析，及车间各岗位盘点，协调生产任务，进一步挖掘各岗减员增效的潜力，使企业和员工得到双赢。 f132.cOm更多工作打算扩展阅读 综合管理部的工作打算范文 综合办公室是承上启下、协调左右的基本管理部门，同时也是公司后勤保障与接待部门，下面是小编收集整理的综合管理部的工作打算，盼望对您有所关心！ 综合管理部工作打算一 在公司高速进展的状况下，办公室工作将以“一个理念，两个要求，三本账务为主要工作思路。 一、办公室工作理念：打造高效执行的服务型团队，以提高服务质量和满意度为办公室的唯一宗旨。 二、办公室工作口号：团结合作 服务至上 三、办公室工作要

15、求主要为：服务工作、安全保障工作。 四、办公室在工作的同时，必需做好行政费用、后勤费用、其他费用三方面的本钱记录与掌握工作。此项费用掌握工作贯穿于办公室日常工作中。三个账本：礼品管理账本、后勤、其他行政费用账本 五、服务工作可从以下几个方面入手： 1、行政方面： 1.1确定办公室内部组织架构和分工； 1.2规范办公室各项工作流程支撑：办公室服务流程手册，提高服务效率； 1.3制定办公室管理规定。待制定 1.4规范办公室行政费用使用针对各项费用制定相应的掌握规范。 1.5规范行政监督机制。发觉问题，准时解决问题 1.6 规范公司档案管理。制度已定，执行以及改良 1.7规范公司重要资质文件的管理。

16、待落实 1.8加强文印的管理。待落实 2、后勤方面： 主要是依据后勤各个方面制定对应的规范，并严格根据要求执行。 2.1制定接待管理规定。配套需要接待申请表，订餐定宿登记表，票务申请表等 2.2制定办公用品管理规定。办公用品申购表，领料单等 2.3制定固定资产管理规定。建立台账，定期的监督检查，申购、领用、修理、保费流程等 2.4制定特别用品管理规定。如礼品管理规定，计算机及相关设施管理方法 2.5食堂管理规定。规范后勤费用审批，规范后勤选购，确保安全节省 2.6进一步规范车辆管理规定。配套的有实施细则，出车单，车辆相关信息登记表 2.7规范公司保洁管理，确保公司环境良好。配套：保洁日常记录表

17、，监督改良措施。 2.8规范门卫管理，加强出门管理配套：出门证、日常巡察登记表等。 2.9规范公司水电设施的管理使用、保修、维护，配套有维护登记表。 六、安全保障工作： 1、制定公司安全保卫制度。日常巡察表 2、公司消防设施的管理。配套有定期的维护登记表等 3、组织开展消防安全的培训。 4、监督公司各职能部门关于本部门业务相关的安全学问培训工作。安全监督登记表等 5、制定安全事故处理应急方案。 综合管理部工作打算二 刚刚过去的20*年，是xx建厂20周年的日子，也是xx成长期间的关键一年，销售收入创历史新高，到达xx亿元，利润大幅度提升。这一年也是综合管理部紧急劳碌的一年，是我们不断加强管理、

18、完善机制、为长远进展打基础的一年。综合管理部紧紧围绕公司xx亿元销售目标，大家能齐心协力、主动担责，紧跟公司各项工作部署，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了主动奉献。 一、人事管理方面 1、人员岗位满足率。全年在职人员平均数xx人，20*年同期xx人，上升11%。20*年初公司不到xx人，过年后综合部抢先开工，奔波在xx等多个人才市场，做好新员工的介绍、入职和住宿等工作。日常聘请工作按部就班，通过利欧共享的网络资源、台州人才市场，湖北高校，江苏高校等渠道进行聘请。概括来说，办公室年度离职率 4% ，车间员工离职率12%，岗位满足率达90%以上。从1-10份人员完全满足生产经营需求，但10月份

19、后离职人员较多，其中10-11月离职人员超过30人。 针对突发状况，综合部也进行新的尝试，和启明星签订用工协议，新招入8人，但是后续学生没有如期而至、过年提前回家等不利因素，肯定程度上影响了年度生产进度。 启发：留住人、用好人，比招人更重要。20*年人员招入数量可观，但是从部门新员工培育，及在职6个月以上的老员工离职的状况可以反映出，用人、留人比招人的工作更重要，本钱也更低。总结两点：一是生产部针对淡旺季明显的状况，如何保证淡季少走人？任务繁忙时的协调协作，每个员工能赚到钱是留人的关键。二是部门对人员的关怀关心要加强，粗暴管理、不解决岗位实际问题，人心自然难留。 2、员工培训，20*年2-3月

20、，招入新员工近xx人，分xx次进行全员素养培训，使新员工较快融入。派骨干人员参与外训，如彭宗元参与测量体系，金启善参与质量官培训，陈亨建参与的劳动合同法规避学习，外贸的业务操作技能培训，ERp升级改版培训等，有利于专业岗位的操作技能。本年开展了消防演习2次。 3、新员工考评和转正，人事部能够充分跟踪职能部门人员的按期按质转正，力求在工作业绩、工作能力和工作看法上进行三维衡量，即时在试用期内优胜略汰。车间员工100%在7天内予以跟踪，1个月试用期内签订劳动合同，保证用工合法化。 4、离职人员按流程办理，综合部审批时100%离职交谈，准备20*年记录离职人员的离职动机，对前3项离职缘由进行整改和优

21、化。 二、项目申报 本年度实际收到财政补贴xx万元，另外未到款xx万元以上含2022年获中央技改投资项目经费。新增主要荣誉：科技部火炬打算承当单位一项、浙江省新产品立项1项，浙江省省级技术创新项目一项，浙江省重合同守信誉AA级，省标准化良好行为AAA级，台州市有名商标等荣誉。 三、LOWES验厂工作 组织各部门做好LOWES的验厂工作，结合公司的软硬件实际状况，做好与中间商、辅导公司的沟通和整改执行，上半年3月份通过了SGS去年遗留的复查工作。下半年11月开展了BV的新的年度的验厂，由于多方面的标准提升，公司对消防设施、逃命通道、质量管理等重新进行布置和整改，最终在12月复查时已整改完毕。 启

22、发：验厂工作涉及生产、质量和行政管理等几乎全厂运作状况，必需团队合作，对验厂的标准还需进一步认识和明确，对员工的整改执行状况和相关部门的口径一致问题，这些都是20*年LOWES验厂的重中之重。 四、日常管理方面 综合部的部门职责之一是服务部门，我们部门人员xx人的编制，对某些特定工作肯定要强化综合部团队实力。20*年，我们把内务管理摆在突出位置，努力提高工作效率，紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系这个总目标，对办公室的各项工作和制度进行了精确的定位。 首先，规范人事管理工作的基本原则，做到“讲程序。要求员工入职、离职、调岗、调薪等各环节，该走哪个程序的，不折不扣地按程序、按表格

23、办理。从建章立制入手，狠抓规范化管理的落实。今年以来，先后拟订了员工手册、考勤管理制度、车辆管理制度、宿舍管理方法、食堂管理规定等五项涉及行为规范、车辆、宿舍、费用掌握、奖罚等管理的制度或规范性文件。检查日常行为规范，在生产淡季7-9月份，对穿工作服，早餐，上班时间玩游戏，抽烟等事项进行，发违规通报10次，惩罚15人。 二是不断加强各板块建设。进一步对部门职责和各岗位的岗位说明书执行状况进行跟踪、梳理，召开部门会议落实，并准时跟踪各岗位工作成效。我们在消防设备设施管理上进一步参照国家标准整改，及在安全生产设施增加，对门卫的管理，夜间增加巡逻打卡，依据员工反馈的食堂问题，进行更换食堂承包。对新厂

24、宿舍重新粉刷和统一配门锁，并且安装了网线。 三是后勤服务部门工作，除车辆、门卫、食堂、环卫、司机、劳保、办公用品管理等职责职能外，在外地员工购置车票，社会保险，外地员工子女上学，困难员工补助，工伤员工慰问，抗台等方面都对员工予以关怀关心。 缺乏之处和下一步打算： 20*年在公司领导和各部门的大力支持和关心下，综合管理部各项工作开展的比较顺利，也取得了肯定的成果，并得到了大家的认可。但在看到成果的同时，我们也很清醒的认识到了缺乏之处，主要有如下几点： 1、由于综合管理部经常事无巨细，每项工作我们主观上都盼望完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 2、抓制度落实不够，由于

25、公司事务繁杂，基本检查不到位，因此存在肯定的重制度建设，轻制度落实现象。或者前1个月重视，后一个月放松，虎头蛇尾了。 3、缺乏对员工的关怀与了解，从而不能最好地适时了解员工的思想动态，有一部分员工离职的缘由或是公司对其关怀不够。 这些缺乏之处既是我们20*的工作压力，更是我们的工作动力，因此在20*年，我们主要加强如下的工作： 1、加强培训力度，完善培训机制 企业的竞争，最终归于人才的竞争。除了招募优秀人才之外，针对目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，因此要依据实际状况制定培训打算。个人觉得，随着公司的扩大，部门的负责人在工作能力、工作方法上急需培训提高，建议在20*年引入管理咨询公司，

26、对主管以上人员及班组进步行素养管理、流程管理、生产管理等方面的提升。 2、帮助部门工作，加强团队建设 继续协作各部门工作，帮助处理各项事务。拥有一支团结、勇于创新的管理团队是公司不断进展的重要保障。所以加强团队建设、组织员工开展一些有益的文化活动，增添同事之间的沟通，也是20*年综合管理部工作的重心。 3、完善公司制度，强化执行力，有月度部门绩效考评。 胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度，以及对制度不折不扣的执行。我建议在销售部门首先开展订单提成机制，促使业务员主动承当能力和业务拓展能力，对各部门负责人月度定量或定性考核，列出部门工作打算关键KpI，月度完成状况总结和评价

27、。 4、进一步挖掘各岗减员增效的潜力 对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进行综合考量，对各部门各职位的工作分析，及车间各岗位盘点，协调生产任务，进一步挖掘各岗减员增效的潜力，使企业和员工得到双赢。 综合管理部管理工作打算范文 一、公司文件体系初步规范 更新公司员工手册V、0 更新公司行政管理手册 二、启动职业素养及管理培训体系 开展新同事入职培训，内容涉及公司进展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为新同事快速融入公司环境起到了主动的促进效果。 启动职业素养及管理培训体系，争取全员参与。进一步规范了员工的职业意识，增添了管理人员的管理意识。 三、完善公司的沟通机制

28、 1新同事入职反馈； 2同事转正沟通； 3同事合同续签沟通； 4同事离职沟通。 以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的敬重和关注，另一方面沟通反馈也暴露了公司管理中有待改良的方方面面。相关信息的.分析为各级主管的工作改良提供了最直接的根据。 5建立并完善公司沟通平台 除了作为技术业务沟通平台之外，也是人力资源部营造公司文化气氛的阵地。 四、打造规范刚性的管理环境 规范了考勤管理机制，将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同事不规范的考勤行为进行了严厉处理。 规范宿舍管理规定和车辆管理规定 规范公司薪酬体系并调.薪酬结构 五、营造温馨和谐的文化气氛 1郊游拓展活动圣诞节前后 分别在全公

29、司及市场部范围两次参加组织员工拓展活动，增添了团队凝聚力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。 2策划组织羽毛球或篮球健身活动 为拉近同事情感消除沟通隔阂，初步确定策划并组织健身活动，除此之外，在共享上预备嘉奖投诉信箱。 综合管理部月度工作打算 肯定时期的工作预先作出支配和准备时，都要制定工作打算。我们要养成做工作打算的习惯,日后做事都按这个工作打算流程来走,能让我们少走许多弯路。本篇文章是小编为您整理的综合管理部月度工作打算，供大家阅读。 【篇一】 1.新同事入职反馈; 2.同事转正沟通; 3.同事合同续签沟通; 4.同事离职沟通。 以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的敬

30、重和关注，另一方面沟通反馈也暴露了公司管理中有待改良的方方面面。相关信息的整理分析为各级主管的工作改良提供了最直接的根据。 5.建立并完善公司沟通平台 除了作为技术业务沟通平台之外，也是人力资源部营造公司文化气氛的阵地。 规范了考勤管理机制，将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同事不规范的考勤行为进行了严厉处理。 规范宿舍管理规定和车辆管理规定 规范公司薪酬体系并调整薪酬结构 1.郊游拓展活动(圣诞节前后) 分别在全公司及市场部范围两次参加组织员工拓展活动，增添了团队凝聚力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。 2.策划组织羽毛球或篮球健身活动 为拉近同事情感消除沟通隔阂，初步确

31、定策划并组织健身活动，除此之外，在共享上预备嘉奖投诉信箱。 【篇二】 一、公司文件体系初步规范 更新公司员工手册v、0更新公司行政管理手册 二、启动职业素养及管理培训体系 开展新同事入职培训，内容涉及公司进展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为新同事快速融入公司环境起到了主动的促进效果。 启动职业素养及管理培训体系，争取全员参与。进一步规范了员工的职业意识，增添了管理人员的管理意识。 三、完善公司的沟通机制 1.新同事入职反馈; 2.同事转正沟通; 3.同事合同续签沟通; 4.同事离职沟通。 以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的敬重和关注，另一方面沟通反馈也暴

32、露了公司管理中有待改良的方方面面。相关信息的整理分析为各级主管的工作改良提供了最直接的根据。 5.建立并完善公司沟通平台 除了作为技术业务沟通平台之外，也是人力资源部营造公司文化气氛的阵地。 四、打造规范刚性的管理环境 规范了考勤管理机制，将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同事不规范的考勤行为进行了严厉处理。 规范宿舍管理规定和车辆管理规定 规范公司薪酬体系并调整薪酬结构 五、营造温馨和谐的文化气氛 1.郊游拓展活动(圣诞节前后) 分别在全公司及市场部范围两次参加组织员工拓展活动，增添了团队凝聚力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。 2.策划组织羽毛球或篮球健身活动 为拉近同

33、事情感消除沟通隔阂，初步确定策划并组织健身活动，除此之外，在共享上预备嘉奖投诉信箱。 我队本着“奉献、友爱、互助、进步的宗旨，以建立优秀志愿者团队为目标，结合以往阅历和现实状况，对本学期工作做出如下规划。 内容主要分三部分： 一、整理活动资源，改良完善工作，增添团队凝聚力; 二、围绕新生开展招新、培训等一系列工作和活动; 三、继承和利用上届积累资源，重点对品牌活动进行前期预备和初步开展，打好活动基础，逐步进行完善。 我们本学期将围绕三条既相对独立、又互相交叉的主线开展工作和其他一系列活动，一方面搞好团队建设，使青志队能规范而扎实地进展;另一方面搞好活动，展示青志队的活力和志愿者的优秀品质。 第

34、一部分 青志队历来没有把整理资源作为一项基础性工作来做，有关阅历、资源、工作方法等没有文字载体，因此保存和沟通不便;另外团队凝聚力还较少地表达在队伍战斗力上，略有缺乏。鉴于此，我们将在下面三部分下力气： 一、我们在暑假期间建立了公共网盘(方便队内共享资源)，并将在假期和以后活动中整理有关需要的资料，包括世博会志愿者有关学问，策划、新闻稿等的写作，有关活动想法和已有活动介绍等。 二、以文字的形式介绍一些好的工作方法和活动理念，从例会、品牌建设、素养拓展等方面着手改良工作，从活动流程(如策划和宣扬)方面着手完善工作。同时，我们将在提高工作效率和执行力方面下功夫。 三、对比其他部门，团队凝聚力对青志

35、队有着更深的要求。我们将关注队伍内部成员间的关系，如队长平常多给予干事指导，借助公共记录本大家多沟通等。 这部分工作贯穿我们整个学期，也将贯穿以后青志队的建设。我们将在虚心和扎实中前行，紧紧把握“青志队是我们的，我们要一届一届地继承地进展的信念，建成一支优秀的队伍，做成几个有品牌的活动。 第二部分 本学期首先迎来的是新生。针对新生，我们的工作和活动分为四部分： 一、新生志愿者注册和针对新生的宣扬。注册表见“附录1，各个班的志愿者注册将通过临时召集人进行。宣扬方面以小贴士的形式，介绍世博志愿者和我们的活动。 二、书本传递活动。我们将在军训期间对大二同学的旧书进行回收和整理，将其传递给大一新生，借

36、此也可为两个年级的学生提供一个沟通的机会。 三、关心新生熟识环境，引导他们关注校内。开学初，我们将带着新生走进图书馆做志愿者工作，方便他们熟识图书馆，早日浸染图书馆的良好气氛;此外我们将联系学校后勤部，合作搞新生关心老工作人员的活动，引导他们去关注和了解校内里的其他群体。 四、招新后，面对新奇血液的流入，一方面，我们要鼓舞新干事主动融入团队中，增进团结，用志愿者的优秀精神品质去感染他们，让新干事喜爱志愿者活动和有关工作;另一方面，考虑到新生特点，我们将对干事进行包括策划、新闻稿、资料整理等方面的培训，促使其更好地适应工作。为此，我们将举行敏捷的聚会、请老队长介绍经受体会以拉近队长干事的距离，开

37、轻松的商量例会关心他们了解这个团队，整理有关资料并指导他们自学。 新生是我队将来的活动主体，搞好有关针对新生的活动，意义重大，对于新生和青志队而言是一种共赢。正副队长将做充分预备，借助团委的力量，着手打造有特色的新生志愿者活动。 第三部分 老一届班子带着所打下的基础和积累的珍贵资源，这一届班子的有力继承、创新和完善，都为特色、品牌活动的出现创造了有利的条件。本学期我们将组织不少活动，一边锻炼干事，一边打下长期活动的基础。 “世博文明站岗地铁站活动 上学期我队曾举行过此项活动，这学期继续搞此活动有几点考虑：1.此活动受到地铁站方面的欢迎，可以将有关活动固定下来，是可行的;2.此活动对志愿者有关心

38、;3.提供城市文明志愿者岗位满足大家参加世博志愿者的愿望。 地点：剑川路/东川路地铁站 时间：中段前开始 注：活动集合志愿者举行简洁的宣讲会(或更简洁的模式)，活动规模不需要大，关键让每一个志愿者获得锻炼。 “闵行二中系列 上学期我队曾带着志愿者走进闵行二中，和即将升入高三的同学进行学习、生活沟通，获得中学方面的欢迎。经和中学有关老师具体交谈后，我队觉得此活动很有继续开展的必要，可以利用我们学习和生活上的阅历优势和校方方便的资源，进行亲密的合作。 活动：学习沟通座谈会，党员党校面对面沟通活动，英语角 在逐步熟识信任的基础上将相继开展其他类型的活动 时间：军训期间联系预备，中段前开始 “走进社区

39、系列 活动理念：引导志愿者走出校内，关注社区，服务社区，同时为志愿者提供实践机会，助其成长。 主要包括两项活动：一、高年级同学街道挂职锻炼;二、低年级同学“暖和社区系列活动。 挂职锻炼上一届已经搞得比较胜利，我们可以适当完善活动、扩大活动的影响力，为更多的人提供更好的实践机会。 “暖和社区这一社区慰问活动曾有策划，曾搞过一次学生和老干部沟通活动。我队预备在本学期中，联系三两户空巢老人家庭，定期拜见，以小的切入口进行此活动。初期活动我们不求大，而要注重详情，关注活动效果，等初期搞胜利了我们再预备后期的宣扬，以及做些调整，形成一个班级与一户老人结对活动的模式。 “挂职时间：节假日 “暖和社区：初期

40、活动主要为队内人员参与(也可从团委中招人)，时间为中段前;活动进一步进展为中段后(暂定设想)。 “迎世博志愿者活动 此活动分两方面，一方面来自校总队的支配，协作其进行有关宣扬、志愿者选拔培训等活动，此活动可在校总队和团委的指导下进行，我们将做思想上和行动上的预备; 另一方面我队将关心社区举办有关活动，承当一部分工作。 【篇三】 一、公司文件体系初步规范 更新公司员工手册v、0更新公司行政管理手册 二、启动职业素养及管理培训体系 开展新同事入职培训，内容涉及公司进展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为新同事快速融入公司环境起到了主动的促进效果。 启动职业素养及管理培训体系

41、，争取全员参与。进一步规范了员工的职业意识，增添了管理人员的管理意识。 三、完善公司的沟通机制 1.新同事入职反馈; 2.同事转正沟通; 3.同事合同续签沟通; 4.同事离职沟通。 以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的敬重和关注，另一方面沟通反馈也暴露了公司管理中有待改良的方方面面。相关信息的整理分析为各级主管的工作改良提供了最直接的根据。 5.建立并完善公司沟通平台 除了作为技术业务沟通平台之外，也是人力资源部营造公司文化气氛的阵地。 四、打造规范刚性的管理环境 规范了考勤管理机制，将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同事不规范的考勤行为进行了严厉处理。 规范宿舍管理规定和车辆

42、管理规定 规范公司薪酬体系并调整薪酬结构 五、营造温馨和谐的文化气氛 1.郊游拓展活动(圣诞节前后) 分别在全公司及市场部范围两次参加组织员工拓展活动，增添了团队凝聚力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。 2.策划组织羽毛球或篮球健身活动 为拉近同事情感消除沟通隔阂，初步确定策划并组织健身活动，除此之外，在共享上预备嘉奖投诉信箱。 综合管理部工作打算2022 对于综合管理部的人员来说，在平常进行工作支配的时候也需要制定具体的工作打算支配，这样才能更好的推开工作内容更好的开展，那么都有哪些关于综合管理部的工作打算支配呢，下面是由我为大家整理的“综合管理部工作打算2022，仅供参考，欢

43、迎大家阅读。 综合管理部工作打算2022(一) 一、公司文件体系初步规范 更新公司员工手册、更新公司行政管理手册。 二、启动职业素养及管理培训体系 开展新同事入职培训，内容涉及公司进展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为新同事快速融入公司环境起到了主动的促进效果。 启动职业素养及管理培训体系，争取全员参与。进一步规范了员工的职业意识，增添了管理人员的管理意识。 三、完善公司的沟通机制 1、新同事入职反馈； 2、同事转正沟通； 3、同事合同续签沟通； 4、同事离职沟通。 以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的敬重和关注，另一方面沟通反馈也暴露了公司管理中有待改良的方方面面。相关信息的整理分析为各级主管的工作改良提供了最直接的根据。 5、建立并完善公司沟通平台。除了作为技术业务沟通平台之外，也是人力资源部营造公司文化气氛的阵地。 四、打造规范刚性的管理环境 1、规范了考勤管理机制，将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同事不规范的考勤行为进行了严厉处理； 2、规范宿舍管理规定和车辆管理规定； 3、规范公司薪酬体系并调整薪酬结构。 五、营造温馨和谐的文化气氛