财务部年终工作计划例文.docx
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1、财务部年终工作计划例文 以下是小编为大家整理的关于财务部年终工作打算例文文章,供大家学习参考!工作打算主要分以下几个部分;1、财务核算 2、财务管理与监督 3、组织架构与岗位职责 4、财务培训打算 5、工作重点和难点 6、本年主要经济指标预报。各部分分别表达如下: 一、财务核算工作 1、会计电算化。 会计电算化是搞好我部财务工作的必要前提之一。为了保证会计信息的快速精确,靠传统的手工来记帐、汇总、分析数据,满足不了公司的进展需求。财务部门既是一个职能管理部门、同时更是一个信息部门,要求随时为公司的决策提供精确的参考信息或决策根据。因此,在传统手工帐的基础上,逐步过渡到会计电算化。运用金蝶系统进
2、行会计核算并生成报表和进行信息分析。 2、会计报表体系 我部目前的会计报表体系主要包括: 日报:资金日报表、应收帐款日报表、在途资金日报表 月报:资产负债表、损益表、费用预算表、实际费用汇总表、往 来明细表 年报:资产负债表、损益表、现金流量表、费用预算表、实际费 用汇总表、 往来明细表 日报和月报通过金蝶系统生成,并进行必要的检验。年报用传统的手工方式进行,并与金蝶系统生成的报表进行对比检查。 财务人员考核中增加一个项目,即会计报表数据精确性的考核。并以此作为衡量其工作质量的一个重要指标。对工作质量较差者实行淘汰,比方末位淘汰制,以促进财务工作质量的提高。 二、财务管理与监督 1、资金管理
3、从工作内容分包括:资金的筹集(回款回笼及融资)和资金的运用; 从资金所处形态分包括:批发系统资金和零售系统资金。 目标:通过与银行的合作,搭建安全、快捷的资金结算网络。 通过内部管理掌握,合理筹措、统筹支配运用资金。 先谈批发; 从批发系统看,资金管理主要包括:存货的管理、应收帐款的管理、在途资金的管理三个方面。 存货的管理包括两个内容:存货的安全性、存货的合理性。存货的安全通过规范商品进出库流程,严格出货管理制度,加强仓库安全设施等手段从根本上来保证。作为必要的帮助措施商品运输保险和仓储保险工作不行不做。存货的合理性我部主要是通过合理的定货打算急合理的分货打算来保证。但作为一个电子制造公司,
4、迫于种种缘由,在肯定时期会存在库存的不合理,这方面我部能做的就是进一步增加融资渠道,确保资金能够满足库存需求。另方面可以考虑加强与供应商的沟通,尽量削减不合理的库存压力,并尽量争取适量的信誉额度。 应收帐款的管理,我部已经有一个特地的信誉政策。财务部在第九年的信誉管理方面的工作起到了应有的作用。在第九年将依据公司实际进展状况,进一步完善信誉政策,并实行更有力的手段削减应收帐款,加快应收帐款的回笼,降低经营风险。比方现金折扣政策的运用等,我们要再进行仔细测算,确定受否采纳,比率多少等等。 在途资金的管理也就是结算手段不断改善的过程。确定了主要合作银行以后,客户的结算问题,包括银行帐户的结算、存折
5、的结算、现金结算等等。在选取结算方式时财务部的原则是:资金的安全性第一、结算的快捷性服从于安全性。这方面的工作,我从同行业先进单位取得一些阅历,今后还要继续摸索完善。 2、财务预算 根据财务人力架构,将设置一财务主管职位,其主要职能就是负责财务预算、资金调度和帮助融资工作。预算包括:商品销售预算、商品订购预算、费用预算、应收帐款预算、应付帐款预算、现金(货币资金)预算、其他收支预算等。在本月财务部针对费用预算工作已经着手布置到各部门。财务部将会对全部预算工作进行督导和跟踪,以协作公司本年的工作打算。 其他有关预算的具体规定,在第九年11月之中财务部陆续下达,作为年度预算我们不行能作的十分精确,
6、在第九年末已把预算的的制度真正建立起来,预算的工作程序明确,各部门和下属公司的预算工作任务清晰,为以后的预算工作顺利开展奠定基础。 3、费用管理 在财务预算工作中包含了费用预算的工作,但费用管理不仅仅是通过一个预算就可以到达预定目标。这里主要缘由是对特别规的费用如何管理、对超预算的费用通过什么程序和方式审批、如业务款待费管理等。财务部已经有一些不成熟的想法,基本原则是:公平性、公开性、可操作性和程序简洁化。方案草稿将在近期提报给有关部门和人员,征求多方面的意见,形成尽可能合理并可行的方案,为本年公司总体目标服务。 三.组织机构与部门、岗位职责 财务总监 会计主管 出纳 审计 会计员(若干) 岗
7、位职责:财务总监:对公司的财务管理负全面责任,拟定筹资,投资方案,编制财务预算。 会计主管:记录经济业务,组织会计核算;登记帐簿;对帐,结帐;编制财务报表。 出纳:负责现金收讫,登记日记帐等 审计:负责公司内部审计。 会计员:在会计主管的领导下,从事会计核算,登账,编制报表等某一方面或几个方面的工作。四.财务培训打算 财务部第九年培训打算主要包括以下几个方面; 1、 新入职员工培训。此项培训工作是一个制度性的常规培训。全部新入职财务人员必需根据财务部制订的培训打算进行学习培训。 2、 相关部门财务学问培训。由于财务工作涉及到公司全部部门方方面面,财务工作要想做好必需得到公司各部门全体人员的支持
8、和合作。财务部对相关部门人员的财务学问培训十分重要。在这方面财务部制定了一个财务制度培训纲要,可以作为今后财务学问培训的基本内容。 3、 财务人员在岗培训。主要实行内部人员讲座和外部人员讲座两种方式。内部培训一般结合公司实际状况选取课题,如:销售收入确实认、销售折扣的帐务处理、费用管理的细化(分项目、分单位部门等),实行培训和探讨结合的方式,打算第九年每二个月进行一次这样的培训。外部培训主要是请外部专家进行专项培训,比方有关税务风险防范培训、有关新会计准则培训等打算第九年每季度一次。 4、 财务人员外部培训。实行参与其他培训机构学习的方式进行培训,视具体状况而定。 5.财务例会。每周一次,总结
9、工作、打算工作、同时也是一次学习和提高。 五、工作重点与难点 1、 增加资金投入:资金需求打算和融资打算在后面第九年主要财务指标预报中有具体数据。依据我部第九年的研发打算,市场开发打算,生产线改造打算和销售打算,资金缺口比较大,如何更好地与银行合作,取得银行的资金支持是我部第九年总体目标能否实现的关键。在这个问题上财务部感觉压力特殊大,如何多方位拓宽融资渠道,保证公司高速进展所需资金,是财务部的工作重点和难点。 2、 聘请、培训并吸引优秀人才。“成亦萧何、败亦萧何,全部的工作成败的关键还是在于人。公司进展到肯定程度,全部的工作必需纳入整体系统运做之中。一个系统的运做靠个别人是不行能有任何作为的
10、,使系统发挥作用就需要一大批优秀的人才。财务工作也是如此,当前最缺的是优秀的人才。第九年度财务部在人才的聘请、培训方面要下更大的力气。如何留住优秀的人才,需要公司高层领导进行方向的指导,需要人力资源部对公司员工的职业生涯进行规划,对员工的激励机制更加得力。最关键的是使每个员工在工作中有肯定的压力引导其不断进进取,同时也有肯定的安定感、归宿感,甚至更高层面的成就感。 六.第九年主要财务指标预报 第九年主要财务指标预报包括以下几个方面: 1、 第九年费用预算 2、 第九年销售收入及本钱预算 3、 第九年固定资产预算 4、第九年现金预算 5、 第九年估计损益表 6、第九年12月预算资产负债状况 f1
11、32.cOm更多工作打算扩展阅读 财务部年终工作打算范文 工作打算主要分以下几个部分;1、财务核算 2、财务管理与监督 3、组织架构与岗位职责 4、财务培训打算 5、工作重点和难点 6、本年主要经济指标预报。各部分分别表达如下: 一、财务核算工作 1、会计电算化。 会计电算化是搞好我部财务工作的必要前提之一。为了保证会计信息的快速精确,靠传统的手工来记帐、汇总、分析数据,满足不了公司的进展需求。财务部门既是一个职能管理部门、同时更是一个信息部门,要求随时为公司的决策提供精确的参考信息或决策根据。因此,在传统手工帐的基础上,逐步过渡到会计电算化。运用金蝶系统进行会计核算并生成报表和进行信息分析。
12、 2、会计报表体系 我部目前的会计报表体系主要包括: 日报:资金日报表、应收帐款日报表、在途资金日报表 月报:资产负债表、损益表、费用预算表、实际费用汇总表、往 来明细表 年报:资产负债表、损益表、现金流量表、费用预算表、实际费 用汇总表、 往来明细表 日报和月报通过金蝶系统生成,并进行必要的检验。年报用传统的手工方式进行,并与金蝶系统生成的报表进行对比检查。 财务人员考核中增加一个项目,即会计报表数据精确性的考核。并以此作为衡量其工作质量的一个重要指标。对工作质量较差者实行淘汰,比方末位淘汰制,以促进财务工作质量的提高。 二、财务管理与监督 1、资金管理 从工作内容分包括:资金的筹集(回款回
13、笼及融资)和资金的运用; 从资金所处形态分包括:批发系统资金和零售系统资金。 目标:通过与银行的合作,搭建安全、快捷的资金结算网络。 通过内部管理掌握,合理筹措、统筹支配运用资金。 先谈批发; 从批发系统看,资金管理主要包括:存货的管理、应收帐款的管理、在途资金的管理三个方面。 存货的管理包括两个内容:存货的安全性、存货的合理性。存货的安全通过规范商品进出库流程,严格出货管理制度,加强仓库安全设施等手段从根本上来保证。作为必要的帮助措施商品运输保险和仓储保险工作不行不做。存货的合理性我部主要是通过合理的定货打算急合理的分货打算来保证。但作为一个电子制造公司,迫于种种缘由,在肯定时期会存在库存的
14、不合理,这方面我部能做的就是进一步增加融资渠道,确保资金能够满足库存需求。另方面可以考虑加强与供应商的沟通,尽量削减不合理的库存压力,并尽量争取适量的信誉额度。 应收帐款的管理,我部已经有一个特地的信誉政策。财务部在第九年的信誉管理方面的工作起到了应有的作用。在第九年将依据公司实际进展状况,进一步完善信誉政策,并实行更有力的手段削减应收帐款,加快应收帐款的回笼,降低经营风险。比方现金折扣政策的运用等,我们要再进行仔细测算,确定受否采纳,比率多少等等。 在途资金的管理也就是结算手段不断改善的过程。确定了主要合作银行以后,客户的结算问题,包括银行帐户的结算、存折的结算、现金结算等等。在选取结算方式
15、时财务部的原则是:资金的安全性第一、结算的快捷性服从于安全性。这方面的工作,我从同行业先进单位取得一些阅历,今后还要继续摸索完善。 2、财务预算 根据财务人力架构,将设置一财务主管职位,其主要职能就是负责财务预算、资金调度和帮助融资工作。预算包括:商品销售预算、商品订购预算、费用预算、应收帐款预算、应付帐款预算、现金(货币资金)预算、其他收支预算等。在本月财务部针对费用预算工作已经着手布置到各部门。财务部将会对全部预算工作进行督导和跟踪,以协作公司本年的工作打算。 其他有关预算的具体规定,在第九年11月之中财务部陆续下达,作为年度预算我们不行能作的十分精确,在第九年末已把预算的的制度真正建立起
16、来,预算的工作程序明确,各部门和下属公司的预算工作任务清晰,为以后的预算工作顺利开展奠定基础。 3、费用管理 在财务预算工作中包含了费用预算的工作,但费用管理不仅仅是通过一个预算就可以到达预定目标。这里主要缘由是对特别规的费用如何管理、对超预算的费用通过什么程序和方式审批、如业务款待费管理等。财务部已经有一些不成熟的想法,基本原则是:公平性、公开性、可操作性和程序简洁化。方案草稿将在近期提报给有关部门和人员,征求多方面的意见,形成尽可能合理并可行的方案,为本年公司总体目标服务。 三.组织机构与部门、岗位职责 财务总监 会计主管 出纳 审计 会计员(若干) 岗位职责:财务总监:对公司的财务管理负
17、全面责任,拟定筹资,投资方案,编制财务预算。 会计主管:记录经济业务,组织会计核算;登记帐簿;对帐,结帐;编制财务报表。 出纳:负责现金收讫,登记日记帐等 审计:负责公司内部审计。 会计员:在会计主管的领导下,从事会计核算,登账,编制报表等某一方面或几个方面的工作。 四.财务培训打算 财务部第九年培训打算主要包括以下几个方面; 1、 新入职员工培训。此项培训工作是一个制度性的常规培训。全部新入职财务人员必需根据财务部制订的培训打算进行学习培训。 2、 相关部门财务学问培训。由于财务工作涉及到公司全部部门方方面面,财务工作要想做好必需得到公司各部门全体人员的支持和合作。财务部对相关部门人员的财务
18、学问培训十分重要。在这方面财务部制定了一个财务制度培训纲要,可以作为今后财务学问培训的基本内容。 3、 财务人员在岗培训。主要实行内部人员讲座和外部人员讲座两种方式。内部培训一般结合公司实际状况选取课题,如:销售收入确实认、销售折扣的帐务处理、费用管理的细化(分项目、分单位部门等),实行培训和探讨结合的方式,打算第九年每二个月进行一次这样的培训。外部培训主要是请外部专家进行专项培训,比方有关税务风险防范培训、有关新会计准则培训等打算第九年每季度一次。 4、 财务人员外部培训。实行参与其他培训机构学习的方式进行培训,视具体状况而定。 5.财务例会。每周一次,总结工作、打算工作、同时也是一次学习和
19、提高。 五、工作重点与难点 1、 增加资金投入:资金需求打算和融资打算在后面第九年主要财务指标预报中有具体数据。依据我部第九年的研发打算,市场开发打算,生产线改造打算和销售打算,资金缺口比较大,如何更好地与银行合作,取得银行的资金支持是我部第九年总体目标能否实现的关键。在这个问题上财务部感觉压力特殊大,如何多方位拓宽融资渠道,保证公司高速进展所需资金,是财务部的工作重点和难点。 2、 聘请、培训并吸引优秀人才。“成亦萧何、败亦萧何,全部的工作成败的关键还是在于人。公司进展到肯定程度,全部的工作必需纳入整体系统运做之中。一个系统的运做靠个别人是不行能有任何作为的,使系统发挥最大作用就需要一大批优
20、秀的人才。财务工作也是如此,当前最缺的是优秀的人才。第九年度财务部在人才的聘请、培训方面要下更大的力气。如何留住优秀的人才,需要公司高层领导进行方向的指导,需要人力资源部对公司员工的职业生涯进行规划,对员工的激励机制更加得力。最关键的是使每个员工在工作中有肯定的压力引导其不断进进取,同时也有肯定的安定感、归宿感,甚至更高层面的成就感。 六.第九年主要财务指标预报 第九年主要财务指标预报包括以下几个方面: 1、 第九年费用预算 2、 第九年销售收入及本钱预算 3、 第九年固定资产预算 4、第九年现金预算 5、 第九年估计损益表 6、第九年12月预算资产负债状况 财务部工作打算 XX年是xxx进展
21、特别重要的一年,也是一个充满挑战、机遇与压力的一年。为了增添责任意识、服务意识,并充分认识和有条不紊地做好财务工作,特定本打算。 一、严格遵守财经等法律、法规和国家统一会计制度,遵守职业道德,树立良好的职业品质,严谨工作作风,严守工作纪律,坚持原则,秉公办事,当好家理好财,努力提高工作效率和工作质量。全面、细致、准时地为公司及相关部门提供翔实信息,为领导决策提供可靠根据,当好领导的参谋。 二、主动参加企业管理。随着财务管理职能的日益显现,财务管理应参加到企业管理的逐个环节,为总体规划制定提供根据,为落实各项工作进行监督,为精确考核工作提供结果。 三、随着单位精细化管理水平的不断强化,对财务管理
22、也提出了更高的要求,依据财务管理的特点以及财务管理的需要,我们要进一步做好日常工作。1、加强规范现金管理,做好日常核算,根据财务制度,办理现金收付和银行结算业务,强化资金使用的打算性、预算性、效率性和安全性,尽可能地规避资金风险。2、努力开源节流,使有限的经费发挥最大的作用,为公司提供财力上的保证。在费用掌握方面,加强艰苦奋斗、勤俭节省的理财作风,将各项费用压到最低限度,提倡人人提高节省的意识。3、加大财务基础工作建设,从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等工作抓起,仔细审核原始票据,细化财务报账流程。内控与内审结合,每月进行自查、自检工作。做到帐目清晰,帐证、帐实、帐表、帐帐相符,使财务
23、基础工作规范化。 四、实行会计电算化。有条件时,首先实现电算化与手工记账同时进行,逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式,解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以精确、准时的记录、汇总、分析、传送,从而使得这些信息快速地转变为能够预报前景的数据,提高会计核算的质量,通过一系列严格的科学和程序掌握,可以避开各种人为的虚假行为,避开在实际工作中违法违规,使其更加正规化、科学化,现代化。 五、参与财务人员每年一度的培训教育,了解新准则体系框架,把握和领会新准则内容、要点和精髓。全面按新准则的规范要求,进行帐务处理。全面深入的学习财务学问,开拓视野
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